华为Mate 9保时捷版炒至天价，恐将成下一代“智商鉴定机”
华为Mate 9保时捷版炒至天价，恐将成下一代“智商鉴定机”
上个月，华为在德国慕尼黑推出了最新旗舰机Mate 9，除了推出常规版本外，它还迎来了一款保时捷定制版本，它配备了双曲面屏幕，还印上了“PORSCHE DESIGN”的标志，瞬间身价倍增。虽然华为后来又在国内推出了双曲面版本的Mate 9 Pro，但依然没能夺走保时捷版本的目光。
据最新消息称，这款被官方定价为8999元的产品，日前在京东一上线就秒售罄，那么是不是都是被土豪入手了呢？似乎并不是如此。
有网友至二手交易平台发现，这款产品已经被黄牛“强势登陆”了，并且目前最高价格已经达到了99999元。
通过浏览搜索结果可以发现，该机的转售价格至少都是10000元，并且还有许多人在求购这一版本。
随意点开一个价格15999元的，在评论区还看到一位非常壕气的土豪称“价格没问题”。
值得一提的是，华为Mate 7时代也曾经掀起过一阵加价抢购潮。而最近类似这样的产品还包括小米Note2和小米MIX，其中小米MIX因为产能太低，抢购难度极其之大，价格一度飙至20000元。
当然，小米MIX火热主要是源自它的无边框概念，而华为Mate 9保时捷版之所以这么火热，则是靠着保时捷的逼格。但归根结底，这样疯抢都说明它们的确是火了，至于这么高的价格能维持几时就还不好说。
之前网友都说oppo、vivo的手机是“智商鉴定机”，不知道花99999元买一台Mate 9又如何呢？
（封面图来源于：华为）
本文为一点号作者原创，未经授权不得转载华为手机5个系列全面成功的背后，居然是同一个套路
为什么号称技术驱动的华为似乎没有黑科技？
什么底气让华为旗舰的价格对标苹果？
华为手机是否只会模仿不会创新？
华为手机的领导们喜欢晚上开会，据说是为了把人凑全。
日，晚8点，深圳大梅沙喜来登宾馆，3楼会议室。
余承东似乎被演讲者的情绪感染，兴奋的走到讲台前。会议没有被打断。台下坐着的十多位华为终端EMT成员（最高决策层）和核心技术骨干同样非常激动，丝毫没有被影响。大家继续听软件部总工程师王成录博士的分享，不时有人插话追问。
这次汇报是关于华为终端一个秘密进行一年多的研发计划——“安卓底层手术式优化”。
对于华为手机来说，这是一个引领性的重大研发投入，用于解决安卓系统长期使用后变慢及卡顿的问题，为此“下了血本”。
从全面技术积累的能力上看，全世界能给安卓动手术的公司只剩下谷歌和华为了，对于安卓底层能“开刀“的专家全球应该也不超过100人，其中三分之一在谷歌，三分之一在华为。
如果谷歌不“自我革命”，只有华为有能力冒险。
王博士的汇报中，数据似乎证明了成功：
Mate9开始的性能优化和软件质量提升，总投入近5000万美元。实验室实测18个月老化试验数据表明——优化后的华为安卓长期使用性能已接近苹果IOS系统。软件老化测试模型和方法已经获得了欧洲著名测试公司Connect认可，双方已在安卓老化测试方向开始长期技术合作。
谈到这里，他压了压语调：“集中抽调的过千名软件工程师已经回到了新的项目中，我们还有大概300人在继续优化，目标是将安卓变成“抽屉式可替换“架构，争取在1-2年内和IOS系统不分上下，持续夯实竞争力”。
讲完，他抬起头关注大家的反应。
余承东又被点燃了。
“我们曼哈顿发布（华为产品内部代号）只讲这个，我们甩别人太多了！太牛了！”老余说。而对1.1亿行安卓代码的优化方案对于现场工程师高管而言，值得品味，且意味深长。
会议仍在继续，大家不愿听到的坏消息也浮出水面：
谷歌开天价加绿卡挖走了这次安卓优化的技术骨干充实到美国团队；更大的挑战在于，华为公司研发人员已经成为了全球科技公司的猎物，在软件、AI、芯片、材料，甚至色彩研究方面的最新创新，都成了竞争对手学习和模仿的对象。
这对于一直低调学习借鉴的华为“不是一个好消息”。
华为手机最近4年全球快速崛起的背后，其实这样跌宕起伏的会议每天都在上演。
本文是“华为深度解密系列”的第一篇，周掌柜团队被允许对华为手机数十位关键岗位的软件、硬件、芯片、应用的负责人乃至科学家进行深度访问，力求还原华为手机成功背后的大逻辑。
我们带着读者调查中的三个最尖锐的问题挑战每一个受访者的开放底线：
为什么号称技术驱动的华为似乎没有黑科技？
什么底气让华为旗舰的价格对标苹果？
华为手机是否只会模仿不会创新？
问题的答案关乎公众对民族工业的期待。
“黑科技矩阵”的战略决心
探究第一个问题，需要从王博谈起。
王成录，“华为土著”，1971年出生，毕业于哈尔滨工业大学，金属材料的硕博连读。1998年来到华为工作至今。现实生活中的他是标准的工程师高管：低调，不善言辞，不易兴奋，充满技术危机感。
启动“安卓底层手术式优化项目”之前，卡顿是整个安卓生态的顽疾，困扰着全世界安卓系智能手机厂商。
如果把手机操作系统比喻成一个大屋子，由于安卓开放性带来的无序，屋子里横七竖八的装满了各种箱子和物品，安卓底层优化就是把这些箱子挡路的搬走，没用的扔掉，然后按照主人（用户）的体验要求把屋子摆好，重新布置。
“这非常难，一旦出现问题，华为手机可能全军覆没。”王博士这样评价项目的艰巨性。
过亿行已有的安卓原生代码，仅器件驱动层就有超过120万行代码。用最成熟的软件工程师，按照一个人一个月改300行，一个月22个工作日每天加班2-3小时，80个核心工程师就需要一年半，还不算辅助的编写人员。
“但只有这样甩别人一条街的技术才是华为手机成功的关键，为了长期竞争力，竞争逼迫我们一定要把这块骨头啃下来”，他说。
华为EMUI软件总体的人员投入成本超过2亿美元，配套的研发硬件环境投入也是惊人的，不仅包括老化测试装置的5000万美元，还做了很多系统效能的测算试验。武汉研究中心，1万个测试盒子，每个盒子8台试验手机，8万台手机24小时按照编写的满负荷操作模型挑战着安卓老化的极限。
不仅华为，实际上竞争对手小米也在操作系统MIUI上投入巨资，营销推广一波一波从来没有中断过，小米也有接近3000人的软件团队负责这方面的研发和迭代。
另外三个中国市场的竞争者OV和金立同样分别拥有差不多2000人的软件研发团队，但他们的研发讨巧而容易被传播，竞争对手大量的“黑科技”基本上覆盖了主流人群对技术创新的理解。
华为的解决方案是对底层进行颠覆式改写，这是华为典型的“黑科技”模式，但用户感知到18个月不卡顿的设计效果需要很长时间。
现实中，竞争对手则围绕软件应用类创新进行“黑科技轰炸”，让华为手机一直淹没在对手的海量传播中，进退失据。
公司内部对于如何应对产生巨大分歧。
一部分人认为：销量低于500万台的产品都应该算是“小型机”，华为是矩阵式黑科技研发，没有必要对于低于500万台成熟使用的技术做“黑科技”式宣传，这不严谨。
反对观点针锋相对：再好的技术都需要让用户认知，华为的“黑科技矩阵”必须传播出去。
领导也很纠结：单点传播“黑科技”的叫法跟随对手是否会被带进沟里？“黑科技矩阵”的战略听起来也不太容易被理解。
“黑科技矩阵”到底有多复杂？为什么公众很难理解华为的黑科技？周掌柜团队根据访谈信息用图表进行了还原，如表1：
探究起来，华为手机的“黑科技矩阵”传播的最大障碍在于过于严密和专业化，是分层次的研发梯队，科学、技术研发、黑科技应用、能力开发和产品落地实际上是在不同层次上实现。
具体而言包括以下几个部分：
(一) 最基础支点是“华为集团基础研发大平台”，华为终端业务的核心研发都是背靠集团的长期技术积累的。
比如：终端测试实验室有9类23个，7000余台高精尖设备，280项测试能力世界领先，2项国内唯一，这些内容很多都是2012实验室长期技术积累的结果。集团的加持保证了华为手机底层的材料、通讯、品质、用户体验的国际领先性，但为此终端也需要在内部结算每年支付集团大平台几亿研发费用；
(二) 华为终端黑科技矩阵最核心的两个层次是“底层颠覆工程”和“黑科技小组创新”。
颠覆工程的定位通俗的说就是“安卓手术”这样长时间、大手笔、高强度战略性技术投资，华为喜欢在未来10年技术趋势上押注别人望而却步的赌注，安卓手术之外，麒麟芯片成功前后经历了快十五年，据说两三代华为人为此奋斗坚守。
而华为徕卡的拍照技术研发虽然只有2年多的应用，但是已经规划了未来5年在德国徕卡合作实验室的深度规划。
“黑科技开发”则更加显性一些，顾名思义就是持续跟进某项技术的研究和商业化，比如石墨烯电池研发，比如把金融级芯片解决方案做手机里了，芯片有安全能力之后，替代U盾、车钥匙、门禁、电子身份证等。
“黑科技应用”则是华为体系对标外部“黑科技”的主要形态，都是用户容易感知的功能，比如：“安全支付”、“手机找回”、“多角度录音”等，每一个功能在华为手机都有一个20-30人的小组来承担，这样的小组一共130多个。
可见，华为终端的“黑科技矩阵”是底层研究加应用的饱和式研发，全世界拥有这样大手笔投入的公司只有华为和苹果，一般的中国公司不太愿意把钱花在不容易被感知，不好宣传加分的地方。而这背后也是华为研发投入位列中国公司首位的根本逻辑。
虽说华为手机设计“黑科技矩阵”是战略选择，但这样的投入规模华为内部也存在巨大争议。
据说很多华为高层都有这样的疑问：华为手机是否需要维持这样高成本的大规模研发团队？为什么不能像竞争对手一样仅维持简单的功能点？是不是开发的太多了？
批评者直言不讳的说：华为手机1万人的研发团队是所有竞争对手人数之和，但并没有独霸一方的气势，研发茶壶煮饺子倒不出来；也有人说原因是缺少用户导向，没有灵气。
余承东和产品线的高管们一边顶着内外部的质疑，一边斯巴达矩阵式同步推进，非常坚定的维护和捍卫着华为手机的“整体解决方案能力”。
“咬住苹果PK整体解决方案的创新，华为手机才有可能称雄世界”，这是华为手机主要高管的共识。因为这句话，也有人开玩笑说苹果的缺口是余承东咬掉的。
尽管外界对华为手机的进攻性颇多质疑，但内部仍对超越三星、苹果矢志不渝，“不破楼兰终不还”的气势并未减弱。
华为的自信大部分来自于这种“技术理想主义“。
向世界文明学“制造”
对华为手机第二个挑战的问题更加尖锐——是高端价格的承载力，不仅涉及到技术能力，也涉及到品质控制。
到底凭什么华为手机价格比肩苹果？访谈中最有说服力的回答来自质量控制部门负责人。
马兵，华为终端的首席质量官，对研发全流程“一票否决”，也对130个黑科技小组的创新质量进行严密监控，被认为是“黑科技杀手”，因为很多对消费者体验不完美的创新都被他干掉了。
其履历如下：男，44岁，毕业于浙江大学机电工程系，曾是中国科学院成员。1997年加入华为，服务华为20年，据说轮换过10个岗位，自认为是热爱运动和科研的标准理工男。
他真实的表达是：“来华为既不是被伟大使命感召，也不了解任老板，完全是偶然加巧合，之后在华为奋斗且随遇而安。”
“我读大学的时候，本来要上博士的，有一天早上起来宿舍人都不在，我在学校找了一圈发现他们都在参加华为的面试考试，我说他们太不够意思了——好事不想到我，于是大家给了我一个凳子，最后我是唯一一个录取者，鬼使神差的加入华为”。
来到华为，从最初的硬件研发“鬼使神差”的成为了首席质量官。
马在华为20年的工作经历丰富而传奇，恰巧，他见证了华为品质的进步阶梯。
他回忆说：上世纪九十年代末的华为产品质量经常不能满足客户的需求，被客户骂、被老板骂几乎成了产品团队的常态，我们产品不好客服态度好的事迹也被编成很多段子。
但2000年开始，质量控制成为华为核心战略，2005年左右，华为高层去全世界调研质量管理达到高潮，大家系统学习《质量免费》的理论，高层提出了“高质量是节约成本最好的方式”。
在这个旗帜引领下，加上华为奖惩分明的文化，品质被列为一号工程！
从他口中我们也了解到华为历史上很多关于质量的笑话：曾经在做手机之前，一个无线产品的质量缺陷一直没有找到答案，面对领导的压力，最后被研发团队辩解为——受太阳黑子影响。这个让人啼笑皆非的回答被批判了好几年。
访谈到这个案例的时候，在场的人都哄堂大笑，因为非常有画面感，那个可怜的研发人员似乎在颤抖的辩解，内心承受巨大压力，但不幸的是——他并没有像哥白尼一样传颂真理，却被订到了质量管控的耻辱柱上。
今天的华为手机站在华为20多年的失败教训和品质进化的肩膀上，已然形成了完整的方法论，如表2：
首先，华为的品质理念非常清晰，简单犀利。
第一是“质量来自投入”
要求研发团队不绕路、不取巧，一个例子多少有点夸张：华为“胶水”性能的研发实验室就有接近20人。
第二是“质量只能长期积累”
在华为内部质量控制细化到年度KPI，大概每年至少需要提高20%，不做运动式质量管理；
第三是“质量沉淀于标准和流程”
华为北研所的终端自动化测试实验室中央控制大屏幕检测系统几乎对所有型号手机的检测和出厂流程做了全方位监控，仅生产环节就有2000多测试标准项；
第四是“质量核心驱动力是一种意识和文化”
强调长期对研发人员的训练和教育。
这几点感触用马兵的话来说：质量是投出来的，血泪教训换回的经验。他说他不怕竞争，因为对手都太聪明了，没有几个老板像华为领导这样舍得傻傻的为提高品质花钱。
任正非对华为质量控制有很多论述，其中谈及和品牌的关系非常具体，大逻辑是：品质传导出的口碑就是品牌。华为从上到下对此有高度共识。
访谈中，一位研发人员对笔者展示手机耳机插口的时候，同时举着三星、苹果和华为三款手机说：华为耳机插孔四周的注塑圈0.15毫米，三星S7是0.25，苹果iphone6是0.1毫米，我们最新工艺可以超越苹果。
“虽然这个细微的差别几乎所有用户都感觉不到，但是华为工艺讲究这个”。
华为品质管理的经验还来自于对世界制造业强国的学习和改进。
松山湖华为手机的自动化生产线里，日本松下一位前社长带领20多名日本专家和德国专家，一直在改进制造工艺和产品质量，由于工艺的改善，员工数量也由之前的60多人减少到20多人。
“华为向日本学习零缺陷管理，日本人真是苛刻到一个批次货物单品瑕疵都给你打回来；
向德国学习精工制造和参数管理，向欧洲学习标准认证，一个批次产品要通用多个欧洲国家检验标准；
向美国学习最大的经验是免维护，美国人工成本太高，一旦给美国人，这个产品和你没关系了，不允许你进机房。”
马兵概括了华为品质进化基因的源头，在他看来华为的品质管控经验博采众家之长。
从“黑科技矩阵”到“品质进化方法论”，华为的研发思维和品质思维实际上是产品的左右手，既有高强度的竞争筛选，也有苛刻的应用性淘汰，以保证最终呈现的是真正的“科技”，其次才是“黑科技”的炫酷。
“天使级智能”畅想
第三个问题，对于华为创新能力的质疑，实际上几乎二十几年的创业历程中一直伴随着华为。
技术的“拿来主义”在中国的创新语境中被认为是“无能”的表现，很多媒体也愿意把“创新懒惰”的标签贴给华为。曾经有一位外媒主编质疑华为公司的新总部和苹果存在巨大差距，完全模仿欧洲建筑，由此批评华为人只是一个勤奋的奋斗机器。
访谈中，我们带着这个疑问和华为手机人工智能研发部门做了深入的交流，试图探寻华为对全球最前沿的AI技术的真实水准和能力，没想到背后有一个很长的故事。
华为人工智能的起步，需要追溯到2011年10月任正非和德国电信CTO关于ICT未来的讨论，二人探讨了一个找戒指的故事：
一个人和太太在船上玩，太太戒指掉水里，如何找到？戒指代表有价值信息，水是海量信息，水同时也在时间轴上快速流淌。为防止冲走，需要准确且快速，找戒指不是挖金矿，容不得精工细作。
所以任总结出三条标准，并分享这个故事给当时负责大数据的Felix等研发人员：第一要处理大数据量，第二要快，第三要准。
对技术趋势的诸多设想，加上受到《2012》这部世界毁灭电影的启发，任正非认为数据洪水一定会到来，并且信息洪峰一定会带来大数据和智能革命，在洪水到来之前，华为需要构建面向未来的诺亚方舟，于是才有了2012诺亚方舟实验室，该实验也奠定了华为人工智能研究的基础。
到了2016年6月份，这个团队已经有数百人规模，他们将人工智能AI作为华为未来的战略性机会，并将人工智能升级为”人机智能“的全新战略。
“Google口号是从Mobile First（移动第一）到AI First（人工智能第一），明确认为这是一次再洗牌的机会，认为有可能颠覆移动终端的格局。华为手机的愿景是From smart phone to intelligence phone（从智能手机到人工智能手机），这可能是我们一次重要的跨代技术突破，成功了就会与中国本土竞争对手拉开明显差距。”
作为现在华为手机AI的主要负责人，Felix对此踌躇满志。他认为：对于AI来讲，感知理解用户是本质，前期并不一定能够找到刚需，要按照游戏的思维来做。
Felix经常和华为负责芯片和硬件战略的Fellow级专家一起探讨和憧憬人工智能的未来，有很多区别于外界观点的前沿设想和生动描述，如图3：
Felix首先认为智能时代是“人”和“机器”双主体，并且平行进化的，由此对未来的定义是“人机智能时代”，这个判断有别于外界对人工智能的夸大和恐惧。
“人机智能”的进化分为四个阶段：
一，宠物级智能
跟随和响应型的智能。
智能手机以完成用户特定任务为主，开放性逐步提高，延展用户对设备的使用效率和体验，通过深度理解语义和上下文形成有效智能指令。这个阶段手机智能水平像一个宠物一样，延展某些生理功能，比如双摄对视觉的增强，降噪技术对听觉的增强，生物识别的智能和安全等；
二，伙伴级智能
智能手机具备一定的主体性智能形态，某些领域可与人平等对话的能力，主动以辅助类能力提供方式进行伙伴级提醒和辅助决策，包括基于用户理解的服务和信息的主动推送和策略化的选择。
这个阶段手机要能有足够的传感器感知并理解人和世界，比如智能产生语音助手的语音提醒和采购决策；
三，教练级智能
智能手机拥有教练特质，在端侧感知和认知能力的基础上，具备某些领域超越人的推理和决策能力，通过云端可持续的泛化和增强能力，推动全面数字化社会，具备主动高效完成特定任务能力。
符合教练特征的主要有两种形态，一种是更加智能化的智能秘书，可以根据外界反馈安排形成；一种是AlphaGo这样具有高于人类某种能力的决策参谋能力；
四，天使级智能
AI无所不在，潜移默化融入手机所有需要的功能特性中，可以持续学习成长。智能手机的智力水平与人类具备智力可比性，具备独立性及依附性，人类获得神性智能支持。
目前人类并没有这样的产品，但是科幻电影《HER》一直是工程师们推崇的一种高级智能形态。
一位受访的高级专家Abner这样描述说：“天使级智能是整个世界的回响，像天使陪伴一样。世界随时在等待响应，服务人，满足人”。
“有一本书叫《奇点时刻》，里面的描述我非常认可。目前的机器智能水平达到人的智能需要10的18次方每秒运算能力，现在世界上最大的超级计算机也没有做到这个水平。但全球超算目标是年整个数据中心达到这个水平”。
Abner认为超级计算中心接近人脑的计算水平已经非常接近了。
他大胆推算：一个人脑的体积比超算中心有100万倍差距，超算2000万瓦功耗对比人的大脑20瓦（葡萄糖耗能），能耗也是100万倍，100万倍即10的6次方，一切顺利的话30年可以搞定超级计算机到大脑智能、体积、能耗水平的进化。
“但是大脑有1升的体积，手机大约0.1升，智能从大脑的体积进化到手机的体积还需要再加上5-10年，也就是说，人类造出手机和大脑智能水平相当的智慧体需要最少再有35~40年的时间。
但是那时的数据中心的计算能力会是人脑的1000万~1亿倍，手机或者新脑机接口终端会像天使一样陪伴人，因为背后有更强大的网络支持”。
Abner试图用这样科幻式的推理为华为的研发和技术正名—— “理想主义”（突破核心技术）、“实用主义”（围绕用户需求和痛点研发）和“拿来主义”（广泛借鉴和合作）结合起来才是真实的华为。
他认为：无论是网络或者手机上，华为又是实实在在地将4G、双摄拍照等新技术最先应用于实际产品的。华为也许不算是个技术概念的创新者，但华为一定算是个技术产品的创新者。
“手机的成功本身就验证了华为文化的想象力”。
回顾起来，从2003年为运营商提供简单终端产品开始，华为手机从不足100人经历了15年发展到今天。经历了几波人的奋斗和积累，几次因为“看不到希望”险些被卖掉，直到最近几年的爆发式增长。
从2011年底历史性的“三亚会议”提出面向高端、面向开放市场、面向消费者的三个核心战略开始，华为手机在华为的“主航道”上航行仅仅6年。
但工程师文化和整个团队用“一次次对技术趋势的豪赌”，“一次次向对手谦卑的学习”，“一次次阵地战中煎熬和拉锯”，低调的超越自己。
聊到这里，华为手机的故事似乎没有我们预判的传奇，光荣浸透着苦难，像水滴对岩石的累积。但从残酷竞争到放飞梦想，中国制造的技术崛起，已然开始。
从运营商到手机业务，支撑华为达到如此规模的，是同一套管理体系。
9月21-23日，向华为前高管团队系统学习：
咨询热线：400-698-6188
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今日搜狐热点华为的 90 后到底有多苦逼？看看这篇文章就知道了-ZAKER新闻
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来源：心声社区（HWxinsheng）｜编辑：Angela6 月 30 日，华为公司资深管理顾问田涛教授在贵州大学做了一场 " 枪林弹雨中成长 " 的讲座，分享了华为泛 90 后员工的奋斗故事。是什么驱使这些年轻人坚守在蛮荒的、贫穷的、战乱的市场？以下为演讲内容：小人物创造大历史，成就来自群体奋斗《枪林弹雨中成长》讲的是华为人远征世界 170 多个国家的故事，我今天重点讲的是华为泛 90 后员工的故事。什么叫做泛 90 后？学界有一个不太准确的定义，就是 85 年之后出生的人。80 后 90 后经常说这两句话——我的人生我做主，我的世界我做主。但是做主的背后是什么呢，是自我承担和社会承担，为自己为他人承担责任，是成年人最核心的标准。当然，跨出校园，同时仍处于青春期，这是一个风雷激荡的人生时期。充满迷茫与哀愁、征服与反叛、焦虑与躁动，当然还有愤世嫉俗、还有意气风发，但这一切，都是在渴求一个宣泄的出口，让瀑布般咆哮奔腾的激情尽情地去激扬。而事实上，你需要的是一个平台。平台非常重要，我今天介绍的是这样一个平台，叫做华为。华为创立于 1987 年，创始人任正非是贵州镇宁县一个小学校长的孩子。30 年前华为创业的时候只有三个人，21000 块人民币起家。30 年之后，华为在全球 170 多个国家形成了它的世界级的商业版图，它是世界 500 强，销售额是 5200 亿人民币。华为有来自 165 个国家的不同国籍、不同种族的 18 万知识劳动者，其中有 5 万多位泛 90 后员工。那么华为的这种成功，背后是什么样的一种现象呢？小人物创造大历史。来自贵州山沟里的小人物任正非，就读于重庆建筑工程学院，走出了贵州的大山，到了另一片大山，开阔了眼界。但是这个眼界不足以让任正非形成今天世界级的成就，当年任正非的梦想是什么呢？每天有馒头吃。伟大不是一开始就伟大的，伟大是在实践中行动上日益培育的。任正非从国营企业离开以后，无路可走，创立了华为技术有限公司。从此之后，一个贵州山沟里走出来的小人物聚集了一大批的小人物，今天有 18 万的小人物，小人物创造了惊天动地的全球通讯行业的大历史。华为泛 90 后的故事：奋斗背后是希望和快乐今天我的重点不是讲任正非，不是讲华为的历史，我想讲一讲华为青春的一角。我之前在非洲、在中东访谈过很多华为员工，我听他们讲自我奋斗的故事，枪林弹雨中的故事，讲在极端艰难环境下的故事的时候，常常在震撼之余泪流满面。但讲述中他们眼睛中所呈现出的那种单纯、那种热情、那种激情也同时让我激动。我在中国久违那样的眼光。一群独生子女，有 70 后、80 后、85 后、90 后，每个人的眼神都是阳光的、向上的、灿烂的、充满热情的。苦难的背后，奋斗的背后，是希望、是光明、是快乐。我在南非访谈了 30 多个华为的中基层的主管和员工，我问他们，" 你们在非洲最深的共同体会是什么？" 大家都不约而同地说是疟疾：" 我们大多数得过疟疾，有人一个月得过四次 "。所以，屠奶奶是在非洲的华为人最敬仰的一位老太太，她发明了青蒿素。非洲的马拉维湖，很美丽，但一到潮湿的天气，湖面上就会呈现出巨大的龙卷风，那是由几十亿只蚊子所构成的龙卷风。有一位员工很夸张地对我说：" 每次我回到宿舍，门一打开，我就感觉到有压力，蚊子扑过来的压力。"甘颖昆，90 后，22 岁加盟到华为，在华为实习了五个月，主动要求去非洲，到非洲第一站是喀麦隆。这个被称作阿甘的年轻人，三个月后被调到中非共和国办事处做代表。中非正处于战乱之中，公司在首都的中心租了一栋最安全的办公场所，吃住在一起。即使如此，有一天子弹仍然从窗户打了进来，玻璃都碎了。晚上睡觉时不能睡到床上，要把床垫放在地上，防止流弹飞进来。各位，甘颖昆当年只有二十二岁！我们再讲一个浪漫的故事，Linda，一个准 80 后。她高中时候最迷恋的是三毛，和三毛笔下的撒哈拉大沙漠，还有一个很帅的大胡子男人荷西。因此 Linda 考大学的时候毫不犹豫地选了学法语，目的就是和三毛一样到非洲做一次激情洋溢的流浪。毕业之后加入华为公司，有人出钱要她到非洲去流浪，正中下怀。她学法语，有同事得疟疾，她陪同事去医院，做翻译。当地的医院医疗器械差，针管特别粗，还有一个就是护士水平不高。在枪林弹雨中坚持的男子汉，打针的时候经常鬼哭狼嚎。没想到有一天她也得了疟疾，到医院去打针。两天之后，她不想打了，但同事们坚持让她打。有一位同事说：" 我会打，我来给你打。" 她就半信半疑的让同事来给她打，结果还真不疼。大家表扬这位同事，这哥们儿说：" 那是，以前在老家，我们家的猪仔都是我给打疫苗的…… "Linda 在非洲待了整整八年，走了 35 个国家。有一天她在香港的机场，看到外面灿烂的晚霞，她对那个机场太熟悉了，一下子忍不住内心的兴奋，就把个人签名改为，走遍世界无人去过的角落。面包与诗，鲜花与使命什么样的力量支撑着那些年轻的华为人，那些年轻的男孩和女孩们，去接受如此的风雨、如此的挑战、如此的不容易？我想，无非——面包与诗，鲜花与使命。李安是我最欣赏的导演，他的每一部电影都在演绎着人性的挣扎与抗争，他说过这么一句话：" 每个人的心中都卧虎藏龙，这头卧虎是我们的欲望，也是我们的恐惧。"在华为非洲地区、中东地区这些战乱、蛮荒落后的市场奋斗的，大多数是年轻人。我问他们：为什么你们从学校一毕业在公司培训了三个月，就要求到非洲来？有个小伙子说，我给你讲内心话，我起初的想法很简单，非洲的待遇高，三年赚够 100 万与华为拜拜，去美国留学。你看，这是最真实的、人性最基础的欲望，改变自己的经济命运。我说你现在是第五年为什么还没走？他说第二年我被提拔了。成长的欲望，或者说权力的欲望已经覆盖了物质的追求。什么叫做大学，大学首先是激发雄心的所在，一个缔造人的雄心、缔造人追求野心和梦想的地方。我在华为的杭州研究所，和一个 87 年的年轻人徐聪，有过一次访谈。这个小伙子，浙江大学毕业的。富家子弟，每天上下班开着路虎，早上八点左右到办公室，晚上十点离开。这个小伙子管了大概几十个人，都是 90 后。而这些 90 后呢，多数人都买了房子，有些人还有车。这些 90 后孩子如此的奋斗，与华为的 80 后、70 后、60 后没什么区别，一样的奋斗、一样的努力！为什么呢？我问徐聪，他的回答很朴实：责任，一种责任感。华为一个小国的国家代表，当年 27 岁。他给我讲：" 田老师，我经常在非洲尘土飞扬的马路上看到一个景象，让我的内心很澎湃、很激动。那些常年都吃不饱饭的非洲同胞，他们在马路上拿着手机在打电话。我内心就产生了一种强大的自豪感，这个国家的通信网络是我和我的十几个弟兄牵头建设的，这是我们中国人建设的。" 责任感和一种强大的使命感，驱使这些年轻人坚守在蛮荒的、贫穷的、战乱的市场。蓬生麻中，不扶而直蓬生麻中，不扶而直，这是我们战国时期的伟大哲学家荀子，在《劝学》中的一句名言。一代又一代的华为人，40 后的任正非到 90 后的这些员工，他们的国籍不同，种族不同，年龄不同，长相不同，性格不同，当然也有性别不同，18 万千姿百态的华为人，为什么大多数人都能够英勇地去奋斗，努力地去创造？在静悄悄的无声战场 --- 研发实验室，在战火纷飞的中东，在蚊子肆虐随时可能患疟疾的地方 ...... 相当重要的一点就是，任何事物的背后，都有一种价值观的力量，都有一种无形的精神的力量。华为的核心价值观，就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，还有长期坚持自我批判。一个社会，一个企业，要形成 " 英雄遍地下夕烟 " 这样一种氛围，让成千上万的人成为英雄，成为勇敢的奉献者，这个组织的价值评价的标准，一定得是简单的、一元的、清晰的。这个简单、一元、清晰的价值观是什么呢？谁为了组织的目标，为了客户，为组织做出直接的、间接的、重大的、微小的贡献，他们就理应得到跟他的贡献相称的财富，相称的晋升。当然，这个组织还必须不断地倡导理想主义精神，这个理想主义精神说到底，就是行业的使命感、国家使命感和人类使命感。我对华为的观感是，三十年来，一边吹牛一边战斗，每个阶段都有一个宏大的愿景，但是每一个阶段都预期实现且超过了它的愿景。今天的华为可不但是三分天下华为有其一了，而是在通讯领域当之无愧的全球领导者。任正非给一位年轻人在一页纸上写的寄语是：视野，意志，品格。一个年轻人，当他选择了拥抱时代，拥抱社会的时候，如果他拥有这样三个良好的个人禀赋，在面对世界的时候，我想他的所谓哀愁、所谓迷茫，所谓困惑也同样会有，但总的人生基调则更多的是阳光与奋进。视野、意志、品格所谓视野就是要心怀天下，心怀世界。在座的年轻人都正在上大学，你们有改变世界、改变人类命运的雄心，征服世界的野心。这种强大的信念从何获得呢？" 读万卷书，行万里路 "。有时我开玩笑说，现在的任正非心理年龄，大概和 90 后差不多，甚至比 90 后还 90 后，什么《奋斗》、《欢乐颂》这样的电视剧，他全都看过。学习，学习，学习！读书甚多，什么样的书都读，就是不读管理的书。任正非读书很快，有次我和他坐飞机，他看四百页的书，坐五六个小时那本书就看完了。但有一个坏习惯，看一页撕一页，看一页撕一页，我看着就有一点心疼，但是你会发现，要点他全都记住了。这就是读万卷书，行万里路，他可以说走遍了世界的山山水水。这个世界上最落后的地区，最落后的国家，他都去过。第二是意志，严格意义上，一个人的意志坚定与否，决定了他大半的命运。自我战胜，自我挑战，让你们的神经要变得粗糙起来，过于纤细的神经，会让你一生长期处于一种表面安逸，但内心焦虑的状态。构建自己强大的意志力，遭遇生命中一个个挑战的时候，我们的选择应该是迎难而上，而不是回避。品格在我们的人生中当然也是至关重要的。任正非如何能把全球 18 万的中高级知识分子驱动起来，30 年造就了如此气势磅礴的一页信息技术的历史。相当重要的一点是，任正非的个人品格在塑造华为的组织品格上起到了巨大的示范效应。华为一位高管说，我对任总最高的评价就四个字，言行一致。这就是品格。一个卓越的领导者，一个企图实现梦想，达成自我雄心的人，一定得是一个奉献者、言行一致者。让我们趁青春年华，去努力奋斗青年朋友们，趁青春年华，去奋斗吧！但奋斗总得有个目的，无头苍蝇般的奋斗，是没有意义的，奋斗要创造价值。中国的未来在青年，中国的未来在 90 后，在 00 后，在你们在座的各位。我从不相信所谓这一代是垮掉的一代，那一代是垮掉的一代。我是 57 年的，在我们那个年代的时候，上一代就说我们是无望的一代。后来又有人说 60 后、70 后是垮掉的一代。有一本曾经流行一时的书，讲美国的 60 后是颓废的一代。但正是颓废的一代，后来把飞船送上了太空。每一代的年轻人，表面上与上一代有许多不同，但在人性的本质上，其实并无不同，这个共同点就是，任何生命的个体、群体都是有欲望的，对财富、权力和成就感的欲望，这既是改变个人命运、人类命运的创造的冲动、成长的冲动，也是联结一代代人类精神的本能的力量。近期热文推荐 :1. 阿里这次的地铁广告，刺穿了无数创业者的心2. 腾讯发布 95 页重磅报告：中国互联网未来 5 年的趋势是这样的！（完整版）3. 阿里首部创业记录片问世：看哭所有创业者！4. 一对清华同班同学：一个 35 岁搞出 350 亿市值，宣布赴美上市；一个却沦为阶下囚！5. 大数据告诉你，中国女人到底有多勤奋6. 微信之父张小龙：微信估值 5 千亿 当年差点 15 万卖给雷军
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