云集微店是什么？是真的假的。有团队、有培训吗?_百度知道
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云集微店是什么？是真的假的。有团队、有培训吗?
单打独斗太累了。传统微商感觉乱价太严重了。
我有更好的答案
可以啊，虽然我没有做，但是我朋友她们做着效果特别好
你是要开微店吗
是想开，但是不知道怎么样？
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一个实现了同时卖货人数超百万的电商平台，它的存在是让买卖更简单，还只是一种投机行为？
首发 |&&（ID:chuangyejia）
口述 |&云集微店联合创始人 郝焕
文 | 王亚奇
编辑&| 吴丹
云集微店正在经历史上最黑暗时刻。
继958万天价罚单之后，&被微信永久封号&事件再次把它推上风口浪尖，前后不过一个月时间。原因如出一辙：涉嫌传销。
&哪家电商平台的用户不是花钱买来的，为什么（这笔钱）给流量平台就行，给真正帮你做事的人就不行？&
说话者是郝焕，云集微店联合创始人。这是一家从事网上卖货业务的电商平台，不同的是，它在流量的获取方式上与直销颇为相似。
他们找到了最适合的顾客，那些有闲且热衷以分享获利的宝妈。
郝焕说，这是他与肖尚略（&注：云集微店创始人）2015年创建云集微店的初衷：让大量有闲的人参与到商业行为中，获取实际收益。
两年多里，云集微店整合制造商资源，同时集成了一张大网，在仓储配送、客服、商品、培训及IT系统上解决了个体经商的一切复杂问题，剩下的，就是鼓励他们通过社交渠道销售商品。资料显示，2017年7月，实现月销售额超8亿，店主200万。按照郝焕的说法，年内云集微店即有望成为百亿电商。
一个实现了同时卖货人数超百万的电商平台，它的存在是让买卖更简单，还是以卖货为旗号，游走在传销与分销间的投机行为？
在云集微店内外部，始终存在着两个不同答案。
&出事&之后，所有人对它的关注点都在于，它接下来要干什么？答案是，召开代销商大会备战双十一，亮相杭州智博会，继续每月一度的石榴节大促。除了两封公开信，一切都像没发生过一样。
但恐怕尘埃未定。
以下是郝焕对创业家&i黑马的口述，从中你可以看到他眼中的云集，他如何看待社交电商，以及这场传销争议背后的故事。
&再挖一条河&
2015年前后，个体商家开淘宝店买不起流量了，做微商拿不下大代理，经营有赞、微盟等没有进货能力，发货又麻烦。个体参与商业行为处于真空期，我们恰好出现了。
云集微店的模型是肖尚略提出的。他是电商老兵，2003年起就在淘宝做香水生意。2015年，基于对商业模式的思考，他转型社交电商平台。
（*肖尚略）
商业模式1.0是地产时代，地产决定流量，流量决定租金，租金决定经营成本。随着房租的上升，商家经营成本急剧增加；商业模式2.0是电商搜索时代，早期的搜索时代流量低廉，电商平台还没有获得规模优势，商家的东西基本稍微好点就能卖得很好。
现在搜索时代的流量模型越来越像地产，甚至比地产更垄断。地产时代，A地做得不行，可以换到B地，或者开分店，通过店铺数量的增加摊薄运营成本。但电商搜索时代，这是没办法做到的。
比如最近猫狗（创业家&i黑马注：天猫、京东）站队事件，商家想去天猫和京东同时做生意都难，怎么在网上找十几家电商平台，开无数分店？电商搜索时代已经变得高度PCS化（创业家&i黑马注：条块化），商家没钱或不投入，基本就拿不到生意。这个生意最有价值的部分变成了流量收入，而不是真正经营者的收入。消费者也成了受害者，因为经营者的利润得保留。
流量垄断平台可能是未来商业形态中很重要的一部分，但应该有一个去中心化的模型补充，或开一条新线路。这个模型在于，每个店主可以直接从最短路径拿到最低廉的商品，而有那么一个服务商，愿意出让自己的大部分利润给到终端流量。
关于社交和电商如何结合，我和肖尚略曾沟通了近半年时间。
我最早在腾讯微信部门（工作），从微信支付的交易数据看，里面包含大量买方卖方。由于没有一个正规的大平台，很多交易是在水面下的，处于无监管，无痕迹的直接转账状态。这种交易形态不可能是未来的主流。
另外，我们发现这是个很有趣的机会：让大量有闲散时间的人参与到一些商业行为中，从而获得收入。比如小网红、有社交影响力的宝妈。事实证明，目前云集平台60%的用户是宝妈。
新一代电商更像创造需求购物，倾向于场景化和内容化。网红、达人等意见领袖甄选好商品并推广出去，实现场景和商品的传播，最终由平台实现商品的供应，这是一种全新的渠道变革。
线上的流量现在太贵了。
举个例子，早期线下有很多河，商家可以到处舀水喝，到了线上发现全中国只有长江和黄河，挤进去喝水的玩家却比以前更多了。如果在长江、黄河上各设一个收费口，掏不起钱的只能回去喝河水，或者自己挖一条河。
我们就是在长江、黄河之外，再挖一条河的玩家。
百亿电商的秘密
很多人觉得我们这帮人命真好，撞上风口。真正走过来的人才知道，所谓风口都是玩家拿着刀、斧头，砍荆棘，一路趟出来的。
（*云集微店）
社交电商难在哪？要平衡很多人的收益，要想办法给店主动力，要持续给他们提供更好的商品和服务，店主对我们的要求也会越来越高。
尤其，早期我们也没有什么种子用户，我跟肖尚略都是自己出去招商：找大大小小的网红、博主，也会潜入很多群，跟群主交朋友，让他们上来试试。因为肖的关系和共同的痛点，云集早期的店主有好几千是淘宝店主。
整个云集模型上，上次958万元的罚单你也看到了，回过头来说，（为了快速发展）当时的做法可能确实有过激之处，比如差不多到一定程度，店主就可以做导师了。当时整个社会环境（对三级分销）的理解是那样的，我们也都认为那是可行的。（创业家&i黑马注：据杭州滨江市场监督管理局行政处罚决定书，2016年2月前，成为云集店主需缴纳一年365元的平台服务费，店主邀请新店主满160名（直接邀请30名，间接邀请130名）即可成&导师&。&导师&再组成团队邀请新店主达1000人，即可向云集申请成为&合伙人&。其中，&导师&所带领的店主团队成员每发展一名新店主，&导师&能从365元平台服务费中拿走170元。）
这张罚单让我们更认清的是，一个平台要持续做下去，最核心的还是销售额、服务以及让利的决心和勇气。
从去年的年销售额超16亿，到现在月销售额8亿，除了渠道革新的红利，最重要的原因是，我们一直在升级团队和持续提供优质的商品。
（目前云集店主有200万），为什么我们能让这么多人迅速开店？
一是口碑相传。云集的店主一般具备两个特质：乐于分享，且认为在社交圈做销售是一件很正常的行为，而这样的人往往都是非常好的流量入口；
二是激励政策。每推荐一名店主，该邀请人可获得不能提现的40云币，用以在云集购物时无门槛抵扣40元现金；
三是即便是在利很薄的情况下，（店主每卖出一单）我们仍然会平均给出10%-15%的收益。（创业家&i黑马注：据云集官方提供的数据，店主每卖出一单可获得商品售价5%-40%的收益。）
如何提高销售额？新的模型下（导师、合伙人被主管替代），主管采用竞聘制，会重点考核竞聘者自身是否具备销售能力，能否达到一定的销售额度要求，对社交零售行业的认知，服务团队的能力以及社群管理能力等。
主管的作用在于对店主赋能，使店主的销售能力、营业能力、及其自身获利能力提升。目前云集的主管人数不足5000人，店主200万，官方社群大概十多个，里面大多是这些主管。
社群是网状的，通过一些关键节点通常可以把很多人同步起来，这是有趣的地方。
主管会再各自建立社群，培训所带团队的店主。比如在发朋友圈技巧上，会鼓励店主过正常的生活，穿插发商品，同时鼓励他们把互动过的人建立一个有主题的社群，商品信息直接在群内推送。
我们不会干涉用户社群聊什么，社群最重要的是生命力、有血有肉，不需要复制10个、20个一模一样的推货机器。
云集会（以劳务外包的方式）和竞聘成功的主管签订劳务协议。费用结算很简单，销售主管带的团队好不好，KPI完成的怎么样，我们会把团队的销售结果给到负责向他发工资的公司，由该公司对其进行核算。
提供什么样的商品也是云集走到今天的关键。
我们的产品，一部分是品牌，一部分是国内非知名厂商的优质产品。与大品牌合作，我们的议价优势在哪儿？现在是渠道强势的时代，云集是一个颇具规模的新兴渠道，这是我们对供应商最大的吸引力。同时我们在努力优化结算体系，目前我们给商家的结算周期低于45天。
除了大件不易发货的商品，我们大多数产品自营。目前云集有10万平方米的仓库，甄选入驻的所有产品都有审核流程，在此基础上，我们还会委托SGS每月对我们随机抽检20-30万商品，有问题直接下架。
自营的另一个好处是，后端发货能力和客户体验一致，我们不需要建一个庞大的团队盯着企业发货，而且直接做到24小时发货。
目前我们的物流主要跟顺丰、亚马逊等第三方物流商合作，客服在我们自建的基地，约三四百人，客服属于低端服务型产品，所以同样是用第三方的形式在做。
作为电商，云集的本质是开店卖货。店主之间是完全断开的，店主的职责是卖货获取利润，主管则靠销售培训和服务店主计取报酬。
价值与危害需要讨论
关于云集，外面看到的和里面做的是两个世界。如果不来深入了解我们，从外面看到的永远是A说的，B说的，没有企业说的。很多人说，你们为什么不做一个中心化的网站？我们为什么要这么做，（这会跟店主抢利益），这些决策点都是很难的。
398元入门费这个事情，说白了，高额入门费才有商机。我们还不是入门费，是提供实实在在的服务，有app、商品，强大的IT和销售团队给你，并没有收多少钱。去淘宝开个店还得交几千块钱，什么都不给你，买流量还要再花钱，但是没有人说什么。
再举个例子，唯品会也好、蜜芽也好，哪家电商平台的用户流量不是花钱买来的，关键在这笔钱给了真正的流量个体，还是给了流量平台。为什么给平台就行，给真正帮你做事的人就不行？
社交电商是一种新的价值分配的思考。这很难跟很多人讲清楚，我们现在跟政府也进行很多磋商。长期来说，这是一件值得去做的，光明正大的事情，它存在争议，所以需要一些有份量的公司站在一起，为这个行业争取更多生存空间。
于商业本质而言，这个模式所谓的危害性在哪儿，价值在哪儿，是价值大于危害性，还是危害性大于价值，是很重要的（议题）。
云集今年就有机会成为百亿电商。
说实话，一开始做我也没有信心，最后发现中国市场实在太大了。很多人把市场形容为一个蛋糕，中国市场则是一个多层的蛋糕，你看不懂一家企业，有可能大家吃的不是同一层。同一层里可能还有重叠的部分，上下通吃。
比如淘宝、天猫覆盖的就是两种不同的人群，京东又覆盖了一部分人群，京东和天猫有一定的竞争，但并不代表互相要干死谁。
京东、天猫之后，云集存在的价值是什么？在它们那你是消费者，在我们这把你当成需要服务的店主。
云集的使命是，让买卖更简单。我们希望未来花更多精力在商品供应链的打造上，为每一个有意愿做生意的人，持续提供好的商品和服务，成为每个店主手掌心的全球精品仓库。其实做视频都是现成的模板，瞬间搞定，然后我把自己的云集VIP邀请二维码发给她。
结果大家应该都想的到，没有任何拒绝，直接注册，假如她体验好，肯定会分享给她闺蜜......
购物和销售对于我们男同志来说真的是没太多的天份，尤其是化妆品这一大类，要就是原封不动的转发，想加点自己的介绍又怕出错。我注册云集的前一个多月总共邀请了不到50个VIP，开始自己做宣传小视频后迅速多了起来，尤其教师节那两天，邀请了20多个，挺多用户还直接下单了。
这是我现在vip数量，才136个，也有部分是没有下单的。相对那些销售做的棒的美女店主来说人数是少了很多，但我相信只要自己坚持努力，运用社群的宣传技巧和自己小视频宣传这块，中秋、国庆、双十一、元旦、圣诞、春节每一个节日都会给自己带来很多流量吧。
/iframe/preview.html?vid=f1324ziuanx&
说了这么多好像忘记说正事了，sorry，那么这些视频是怎么来的呢？
这个当然是神器的功劳了，我还没那个技术也没那么多时间。做小视频和海报直接套用模板一键生成就可以了。
大家可以看到模板非常丰富，而且每天都会有更新，这样永远都会有新鲜感。我一般每天都会选择做一两个云集的小视频发圈，或者产品或者宣传云集，一周做几个比较吸引人的发销售群和其他群里，这样有想法的就会来找我了。
我发现尤其做微商的，主动会加你让帮着做视频，这个本来的就是微商必备嘛。
早晚偶尔我会做一些问候语，大家看一搜索模板一大堆，每天换着用，呵呵！这样就不是你去找着别人介绍云集，而是别人有求于你了，你再去宣传云集，那就是顺水行舟的事情了。
/iframe/preview.html?vid=v13240fijg3&
其实趣推的模式基本和云集一模一样，细心的朋友可能会发现上面我传的照片有免费的也有VIP专用的。对于想把云集当创业做好的朋友我觉得和我一样直接办店主是最划算的。我加入云集是180多万，挺后悔自己晚了，趣推是一样，肯定是越早越好。
假如你认可云集，就会认可趣推，花钱注册店主是最值得的。而且分享还有回报，在辅助云集的同时自己还能创造额外的收入。
我是8月底注册的趣推店主，本意是辅助云集，没想到自己发了下圈投资的钱就回本了，有1个做云集的和5个做微商的注册成趣推店主，而且自己云集还邀请了那么多VIP。据说这个发展速度也是特别快，看懂的店主可以直接入手，怎么都不会亏本的。
对于爱纠结的店主就和注册云集vip一样，可以注册使用免费模板，手机下载趣推，免费激活码“805342”，先自己感受一下再说。注册不要钱，消费才要钱，分享经济都是这个模式。
因为我要上班觉得视频自己做的还不是很精，也没太去研究，这个也有团队培训的。我想大家如果用的好的话，遇到大型节日一天邀请50个VIP都有可能。就看自己愿不愿意付出努力了。
我是云集微店专业导师小万黄，擅长互联网全渠道精准引流，真的很庆幸自己能够搭上社交电商云集微店这趟快车，也真的很开心自己当初能果断的选择了云集微店这项事业，我为自己是200万+的众多云集店主中的一员而感到骄傲。百度“小万黄”就可以找到我，非常期待能与大家一起探讨云集，一起成长，一起将云集做的更好，一起为爱的人做更多！
分享是一种乐趣，分享是一种美德！
只要是对云集有用的，小万黄都会毫不保留的分享给大家！
希望我们的云集越来越强大，各位店主的生活越来越好！
再给大家分享一下小万黄互联网精准引流效果展示：
同时转发到微博云集微店交“学费”：两年前被罚千万？
对于两年前的“传销”处罚，云集微店为何选择高调地公之于众？处罚后不到两年时间已经吸纳180万“店主”，云集微店的新模式为何如此厉害？
百万店主、日销亿元的社交电商云集，如今已能坦然面对曾经的“传销”争议。
7月16日，云集微店官方微信公众号发出的公示文《985万，我们为社交电商交学费》中，创始人兼CEO肖尚略称接到了滨江市场监督管理局针对云集微店2015年下半年采用的地推销售模式与《禁止传销条例》冲突，罚款958万元。
成立于2015年5月，在去年12月获得2.28亿元A轮融资的云集微店，如今已拥有180万“店主”。肖尚略表示，云集微店在去年2月已进行整改。如今从官方宣传看来，邀请新“店主”的奖励已从“拉人头返利”的模式转变为只有可抵扣现金的40云币作为奖励。
然而，在官方渠道以外，多位“店主”向无冕财经（ID：wumiancaijing）透露，实际操作中，除了正常的开店、销售，仍存在邀请100位新“店主”可晋升为“主管”，“主管”每邀请一位新人可获150元“培训费”等形式。此外，云集的售后客服和产品质量也受到质疑。
在大方承认吃下罚单后，成立2年吸纳180万“店主”，带动平台式就业兴起的云集微店，是否已经彻底摆脱传销的影子？社交电商又该如何与传销划清界限？
2年180万“店主”
成立短短两年，云集微店占领朋友圈的速度不容小觑。
据云集官方介绍，云集微店是一款在手机端开店的APP，为“店主”提供美妆、母婴、健康食品等上万种正品货源。并有海量商品文案、手把手培训、一键代发、专属客服等特色服务，是领先的社交零售平台。
▲云集微店号称拥有众多正品货源，图片来自网络。
公开资料显示，2015年5月，“云集”正式上线，两个月后便获得5000万天使轮融资，去年12月又获得2.28亿元的A轮融资，由凯欣资本领投，钟鼎创投跟投。
6月28日，云集微店联合易观发布的《2017中国社交电商大数据白皮书》（下称“白皮书”）显示，云集微店自2015年连续两年爆发式增长，年度销售额增速达506%，2017年周年庆期间销售额同比增长696%，2017年第二季度销售额预计达18.3亿。
肖尚略在去年12月23日接受无冕财经（ID：wumiancaijing）采访时提到，当时云集的“店主”数量在50万左右，并有统一的供应链。而在A轮融资过后仅7个月，已有180万“店主”加入云集微店。
▲云集微店CEO肖尚略。
目前，用户想开店当“店主”，需通过朋友分享的邀请码注册，或直接购买398元起的“素野心水保湿套装＋深层肌底滋养蚕丝面膜”产品。
统一提供货源、直接发货、提供商品宣传链接，是云集微店吸引到众多“店主”的主要原因。“没什么学历，没什么技能，又不想去找工作，寄希望云集能养活自己。”一位“店主”向无冕财经透露她开店的初衷。
只需转发商品信息到朋友圈，有人购买即可赚取佣金，这种轻松简单的工作对不少全职妈妈、学生吸引力极大。此外，抱着“398元同时买得到产品，开店后也可以在平台上购物”这种“至少不吃亏”的心态，许多“店主”开始尝试加入。
白皮书显示，云集微店APP日活用户峰值近60万，每天启动应用6-14次，人均单日使用30分钟左右 。“店主”中女性占比较高，年龄集中在26-45岁，已婚者占85%，61%以上具有大学专科及以上学历，来自三线及以下城市的订单量占比约34%。
958万元罚单
在迅猛发展过程中，云集微店走过弯路。
▲云集微店微信公众号发布“致店主的一封信”。
7月16日，云集微店微信公众号及肖尚略个人微博贴出公示，自曝收到958万罚单。杭州高新技术产业开发区（滨江）市场监督管理局行政处罚决定书显示，云集被认定与《禁止传销条例》冲突的模式为：
在缴纳一年365元的平台服务费，可成为云集微店的“店主”，继而可以邀请其他人员加入成为新“店主”。“店主”邀请新“店主”满160名（直接邀请30名和间接邀请130名），即可成为“导师”，团队人数达到1000名，即申请成为“合伙人”。云集以培训费的形式分配给该新“店主”所在团队的“导师”、“合伙人”，分别可获得新“店主”缴纳365元服务费里的170元和70元。
至日，云集微店在全国范围内的“店主”达到了316735人，其中缴纳365元平台服务费的“店主”310221人，“合伙人”达到167名，“导师”1805名，共收取平台服务费为365×230665元。
▲云集微店“店主”招募广告，来自网络。
云集微店如今放出时隔两年的罚单，并称：“2016年2月，在有关部门和法学人士的帮助下，云集微店就对地推中有争议的部分进行了整改，并得到了政府监管部门、法律界人士的认同，已经成为一家阳光下的、合法合规的社交电商平台。”
如此一来，云集微店在“自曝”中表明了已进行整改、“为探索社交电商发展交学费”的态度，吃罚单一事如今反倒成了“商业模式合规上路”的铺垫。
现在的模式又是怎样的呢？
无冕财经（ID：wumiancaijing）询问云集客服了解到，现在邀请新“店主”只有40云币的奖励，可以在购买云集微店商品时抵扣现金，每1云币抵扣1元。成为“店主”后，获得佣金有两种渠道：一是将商品链接分享到朋友圈，朋友购买后可获佣金；二是邀请他人下载“云集VIP”APP，绑定“店主”的邀请码，此后该客户在APP里下单，“店主”均可获得佣金。
客服称，佣金为产品销售额的5%-40%不等，如果“店主”自己在云集购物，有佣金返还也等于省钱。但当无冕财经研究员提出想了解成为“店主”后更多的奖励时，客服则只是简单地告知：“成为店主后可竞聘成为导师，具体奖励在开店后培训老师会讲的。”
而多位已加入的“店主”向无冕财经透露，当满足推荐新“店主”满100位（其中直接推荐20位）后，即可晋升为“主管”，组建自己的团队，以后团队每新进一位“店主”，“主管”均可获得150元培训费；团队达到1000人，可晋升为“经理”，以后每新进一位“店主”，可得80元培训费。
另有宣传称：“云集会按照整个团队收益的15%支付主管佣金，并每个月有工资发，一个月几千到四五万块很正常。”
“传销”阴霾不散？
从现有模式看，虽然官方宣传和客服介绍中都没有直接涉及发展下线的相关形式，但其实际操作中与“拉人头”的传销仍界限不明。
“自用省钱，分享赚钱”是云集微店官网首页的标语，在介绍中，涉及商品介绍的内容不多，而突出的是“正品货源、轻松经营、宣传简单、全程指导”等引导用户开店的内容。强调开店利好而非销售，是云集微店被视为“传销”的一大因素。
▲云集微店官网截图，影星吴秀波为其代言人。
而白皮书显示，云集微店过去一年平均客单价稳定在130元左右，绝大部分营收为商品交易模式获取。
但一位“店主”告诉无冕财经（ID：wumiancaijing）：“卖货很难，一个微信群几十个人，大概五天出一单，利润很低，天天还要发红包活跃气氛。”该“店主”开店后3个月内卖出商品不到2000元，反倒自己买得多。“云集的产品很少，没得挑，基本上你想买的都没有。”她向《无冕财经》抱怨出货难的一个原因。
“当上主管才赚钱”是不少“店主”的共识，因此他们都热衷于邀请朋友加入，但拉人并不容易，“微信本来有一千人，后来因为天天刷屏，被三分之一的好友删了。三个月来，拉的人不超过10个。”该“店主”坦承。
然而，云集微店强调，无论是创建初衷还是社会效益，云集微店的地推模式与相关法律法规所禁止的传销活动有本质区别。“平台并没有在过去的经营活动中牟利，相反做了大量的市场投入。”肖尚略透露，“云集微店2015年亏损3265万元，2016年亏损311万元。”
但值得注意的是，“店主”加入云集微店时购买的“素野”产品，属于上海素野化妆品有限公司品牌。工商信息显示，100%持股该公司的浙江小也网络科技有限公司，实际控制人正是肖尚略。若不计算分给“主管”和“经理”的费用，160万“店主”缴纳398元购买素野的产品，总计也超过6亿元。
▲浙江小也网络科技有限公司股东情况，图片来自天眼查。
云集微店吃下罚单并作出调整，却始终未完全从“传销”的阴霾中走出，与其计酬模式难脱干系。
中国电子商务研究中心特约研究员、浙江垦丁律师事务所联合创始人麻策向《无冕财经》分析，邀请新“店主”没有提成而只有40云币的奖励，不存在上下线间联系，这一点不属于传销。从广告上看，加入云集时购买产品和技术服务没有问题，关键看购买后是否获得发展下线的资格。
如果存在“经理-主管-店主”该类层级，而经理和主管依赖于邀请下线“店主”加入或其货品销售情况而计酬，麻策认为，其实质上是“鼓励”晋升后的“经理”和“主管”发展“店主”人员的数量的，在一定程度上仍然是涉嫌构成拉人头计酬或团队计酬类传销的，应当谨慎合规。
版权声明：本文由无冕财经原创，版权归无冕财经所有。转载时，请注明：转载自无冕财经（ID：wumiancaijing）,作者：陈澄@广州。如有其它需求，请联系我们（微信号：xiaomian0504）。
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今日搜狐热点云集微店取消“导师”改模式 律师：计酬方式决定传销性质_网易财经
云集微店取消“导师”改模式 律师：计酬方式决定传销性质
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（原标题：云集微店取消“导师”改模式 律师：计酬方式决定传销性质）
每经记者 蒋佩芳 每经编辑 杨军关于此前云集微店的“传销”处罚，法律人士又如何看待呢？中国电子商务研究中心特约研究员、浙江垦丁律师事务所联合创始人麻策律师告诉记者，传销其实只有三种模式，一旦符合其中一种，就构成传销。第一种模式：拉人头模式，即按下线以及下线的下线发展的数量以人头计算报酬；第二种模式：入会费模式，即交纳一定额度的入会费或者购买一定金额的商品后获得发展下线资格，按下线会费或商品销售情况进行提成；第三种模式，团队计酬模式，即靠发展下线的销售业绩作为上线的计酬依据，但是，以销售商品为目的、以销售业绩为计酬依据的单纯的“团队计酬”式传销活动，是不作为犯罪处理的。北京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心特约研究员赵占领认为，尽管（云集微店）调整后的模式变成了三个层级：经理—主管—店主，但经理还是从下线即主管和店主的缴费计酬，主管从下线店主的缴费中计酬，传销的本质还是差不多。律师详解调整后模式根据云集微店市场总监杨伟的说法，云集微店在模式上是做了整改优化的，原先“导师”之类的已经取消了，现在的用户是通过人介绍人来的，不再是自上往下的去推广。
那么，云集微店调整后的模式究竟怎样？就记者向赵占领所了解到的信息，其模式已变为：1.从日起，要成为“云集微店”店主，经已注册店主邀请，须支付398元的注册大礼包费用，相应得到一套“素野”品牌的多肽赋活修护套装。据了解，“素野”是云集微店的自有品牌。该套产品在云集微店上的售价为399元，店主向他人每售卖一单可得119.7元佣金；2.成为店主后，可邀请其他人加入成为新店主。店主邀请新店主满100人（个人直接销售20个，团队销售80个，加起来销售100个大礼包），即可成为“主管”。团队人数达到1000名，培养主管30位，即可申请成为“经理”；3.店主只有发展成为主管以后，才能拿提成，成为主管后，主管所带领的团队每新发展一名店主，主管能从398元的平台服务费中拿走150元，主管的上线经理能拿走80元。这在店主群内被称为“培训费”；4.除了培训费，主管的收入还包括，团队整体的销售提成。店主每卖出一单都将获得商品单价约5%~40%的佣金。主管则通常获取店主销售利润的15%，是为“服务费”。主管及经理均与云集微店签约兼职劳动合同，培训费和服务费均由云集微店统一于15日发放；5.店主每邀请一个店主，本人可得40云币，被邀请人可得20云币。1云币同等兑换为1元人民币，可在云集微店上直接使用。云币与团队主管没有关系，但该店主邀请新店主，主管可照旧获得培训费；6.店主邀请的新店主，与店主暂时没有销售利益关系，但算作团队人数，不断累计，为日后升级主管打下基础；7.主管会在店主群内培养“候选主管”。只要店主达到主管要求，便可将团队剥离自行运营。主管间层级相同，利益与前主管已不相关，但凡新进店主都算作原主管的团队人数。目的是为了升级成为经理。在赵占领看来，这样调整后，经理还是从下线即主管和店主的缴费计酬，主管从下线店主的缴费中计酬，传销的本质还是差不多。目前出现很多传销变种国务院《禁止传销条例》第七条（二）划定“组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的”属于传销行为。
电商独立分析师鲁振旺就此指出，现在出现很多传销的变种，难以识别，具有一定的隐蔽性。目前，新型玩法很多，而类似云集微店这样的平台，国内还有几十个。中国电子商务研究中心研究表明，近年来各类披着互联网/电子商务外衣的传销组织屡禁不止，微商、数字货币、校园贷、资金盘等成为网络传销“重灾区”，类似于云在指尖、摩能国际、博邦商城等打着电子商务幌子的几十亿传销大案浮出水面。中国电子商务研究中心则提醒称，尽管新的传销模式多被套上不同的商业模式，隐蔽性变强，但它的本质是不变的——通过层层分销机制，不依靠商品盈利，而是通过发展下线和向下压货来赚取利润。
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：王晓易_NE0011
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