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创业的合伙、翻脸、分赃、散伙法则
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　　创业，本就是九死一生。以下是作者总结的创业过程中可能遇到的的合伙、翻脸、分赃、散伙等法则。评论容易，创业不易，且看且珍惜。
　　但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
　　因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
　　由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒——有些成功，跟你无关。
　　创业，不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。
　　创业，能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
　　创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
　　如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
　　创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。
　　纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好)，到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
　　其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。
　　人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里;人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
　　其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到而已。
　　那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。
　　人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
　　人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。
　　假如你们是三五人合伙——
　　合伙创业天规第一条——《投名状法则》
　　1，出钱规则(各出?差额如何平衡?股权如何划分?)
　　2，出力规则(工，谁干什么?什么责任?)
　　3，赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
　　4，执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
　　5，领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
　　6，罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
　　7，退出规则(为不把矛盾扩大化，如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
　　(以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)
　　合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
　　( 提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
　　1，战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
　　2，战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
　　3，观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
　　4，人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
　　5，发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
　　6，矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
　　7，撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
　　8，相互动刀处理规则(快报案!)
　　(以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)
　　合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
　　1，有诈骗经历的人不能与其合伙;
　　2，说话不靠谱的人不能与其合伙;
　　3，对父母不孝的人不能与其合伙;
　　4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
　　5，参与帮派势力的人不与其合伙;
　　6，太讲哥们义气的人不与其合伙;
　　7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
　　8，斤斤计较的人不能与其合伙;
　　9，喜欢抱怨的人不能与其合伙;
　　10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
　　11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
　　12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;
　　13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙(玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治)。
　　(以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境)
　　合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
　　1，有个年纪偏大但未必有钱的人;
　　2，最好有个思维活跃敢于突破的人;
　　3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
　　4，最好有个勤俭节约善计成本的人;
　　5，最好有个口才不错说话靠谱的人;
　　6，最好有一个善于玩社会化网络的人;
　　7，最好有一个有三年销售经验的人;
　　(这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人)
　　合伙创业天规第五条——《分赃法则》
　　1，以出资优先的分红规则;
　　2，以技术优先的分红规则;
　　3，以出力优先的分红规则;
　　4，以卖命优先的分红规则;
　　5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金;
　　6，员工之间的分红规则;
　　7，员工之间的期权规则;
　　8，员工之间的奖励规则;
　　9，不可分资金的公益化处理规则;
　　(以上文件为《做贼也要学会分赃》)
　　合伙创业天规第六条——《散伙法则》
　　1，以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐，重头来过);
　　2，以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭，各找各家);
　　3，以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒，各奔东西);
　　4，以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决，一拍两散)。
　　(以上参见著名电影《十一罗汉》)
　　合伙创业天规第七条——《管理法则》
　　1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本;
　　2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱;
　　3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到;
　　4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场;
　　5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
　　6，一定是主打产品，单点突破，野蛮生长;
　　7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
　　8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
　　9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
　　10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题;
　　11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;
　　12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
　　13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大;
　　14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;
　　15，玩资本比玩产品要一点;
　　16，玩平台比玩资本又更牛逼一点;
　　17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
　　18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
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&p&一头驴在一个地主家打工。&/p&&p&地主说，“我有胡萝卜！”&/p&&p&驴说：“我想吃！”&/p&&p&地主说：“现在这个萝卜还没长出来，你先吃点豆渣，等萝卜长出来了，咱俩一起吃。”&/p&&p&于是驴勤勤恳恳的拉磨。&/p&&p&吭哧吭哧吃了大半年豆渣之后，驴终于看见地里的胡萝卜长出芽来了。&/p&&p&于是驴对地主说：“我想吃胡萝卜！”&/p&&p&地主说：“萝卜现在还小，稍微长大点我们一起吃。你看前两天有人还帮我们施肥呢。”&/p&&p&驴想想也对，现在吃可能还不够塞牙缝。但是自己肚子又饿，心理不是很舒服。&/p&&p&地主说：“这样，这一顿我们不吃豆渣了，我给你两车牧草，你先吃着。”&/p&&p&驴子一想，那就先这么凑合着吧。&/p&&p&后来地主家开始逐渐用电磨取代石盘，驴子渐渐地就没什么事儿干了。&/p&&p&地主看着每天吃牧草的驴子，觉得他是个累赘，阻碍了经济发展。&/p&&p&而驴子每天盯着绿油油的萝卜地，感慨着自己当年的努力没有白费。&/p&&p&又过了一段时间，驴子对地主说：“我想吃胡萝卜”。&/p&&p&地主说：“萝卜还在地里，家里人口也多起来了，分配方式也需要讨论。况且你已经闲了这么久了，吃了这么多年牧草，怎么还惦记着胡萝卜？”&/p&&p&驴子是个老实人，怏怏的回了家。&/p&&p&驴子老婆一看就不干了，凭啥啊？说好的胡萝卜呢？&/p&&p&于是驴子老婆打算找地主讨个公道。&/p&&p&然而驴子老婆并不懂拉磨，所以只能站在地主家门口扯着嗓子发挥一下叫驴的长处。&/p&&p&因为叫的响，所以一下就聚集了很多人围观。大家都指责地主不仗义。&/p&&p&过了半晌，地主出来说话了。&/p&&p&合同呢？&/p&&p&驴子老婆不吭气了。&/p&&p&地主又说了，你这母叫驴自己不干活儿，吃着你老公的牧草，住着4星级的马棚，你有啥资格在我门口叫？&/p&&p&围观的人忽然来了兴致！&/p&&p&对啊对啊！&/p&&p&地主接着说，我不是不给驴饭吃。虽然之前吃的一直是豆渣，但是后来我给了很多牧草啊！&/p&&p&围观群众说：“是啊是啊！”&/p&&p&地主随后从身后拿出一个萝卜，说，“之前是我的过错，我没有在种萝卜的时候就分配好。但是萝卜是一直都在的，之所以不给驴子，只是因为驴子不会用电磨，没法继续在我这干了。”&/p&&p&围观群众于是把母驴围起来，“你扯那么大嗓门不就是仗着自己是驴么？”“想吃萝卜你不会自己去种啊？”“你这个驴怎么心机这么深？”“在这吃不到胡萝卜你可以去隔壁老马家吃啊？”&/p&&p&围观群众中于是有一些说书的，就把地主和驴的故事编成了评书，在天桥下大声吆喝“剧情神反转，母叫驴为夫伸冤反被8”！&/p&&p&听完了评书，围观群众们欢天喜地的散了。&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&b&没有人在意驴子最后有没有吃到胡萝卜。&/b&&/p&
一头驴在一个地主家打工。地主说，“我有胡萝卜！”驴说：“我想吃！”地主说：“现在这个萝卜还没长出来，你先吃点豆渣，等萝卜长出来了，咱俩一起吃。”于是驴勤勤恳恳的拉磨。吭哧吭哧吃了大半年豆渣之后，驴终于看见地里的胡萝卜长出芽来了。于是驴对地…
有个朋友，失业了，在家闲着没事儿，就天天泡在宠物论坛上看帖，边看边学习，而且还做了很多笔记，养了几只小狗玩。一年过去了，他积累了很多养宠物的小知识，就在淘宝开了个宠物医院，每天坚持在论坛发帖，不断释放价值，慢慢他积累了3W多粉丝，又在地面挂牌成立了一家宠物医院，现在月收入都在3万以上。论坛泡好了也有饭吃，哪儿有很多可以换钱的秘密…&br&　　创业这些年，最大的折磨不是疯狂发传单贴广告，也不是一人100多天没下楼做网络推广，而是父母的不理解，身边朋友苦口婆心地劝解：“去上班 吧？创业是聪明人玩的游戏，我们都是凡夫俗子。”&br&　　自卑感强调人，不会放弃任何一个机会证明自己是自卑患者。一个自卑的，无聊，对未来缺乏信心的人，永远说不出有气势有格局的话。&br&　　每当我失意时，没精神时，我都会起李云龙的一句话：“先干它娘的一炮！”&br&　　有时我很孤单也很迷茫，身边连能聊天的朋友都没有。生也孤独，死也孤单。是不是所有的老板都这样？每天6点起床，晚上12点睡觉，没有周末，没有节假日。昨天我熬到凌晨5点多，早晨9点又开始上班了。现在我除了工作，除了思考怎么赚钱，似乎别的事儿一概不懂。&br&　　小时候父母常常对我说，钱难赚屎难吃，真正有钱的人，都是家里有背景有关系，我们家啥都没有，所以你们要拼命学习，找个好工作养活自己，别指望我们，我们没本事。我在家那段时间，生活一直很拮据，我是离开父母后才飞黄腾达的。我的理念：如果我们的父母很穷，就没必要听他们的话了，听他们的话，只能走他们的路，他们已经失败了，难道我们还有跟上吗？有些事儿想多了就没多大意思。很多困难都在我们的想象之中，有些事儿，有天我们真去做了，发觉所谓的痛苦与折磨，全是自己傻儿巴叽意淫的结果。&br&　　`````&br&　　为什么人穷志短？就是人穷了，考虑任何事儿都不能做长远打算，为了生计，他们得天天考虑怎么赚钱吃饭，怎么赚钱供小孩读书，压根就没时间考虑别的事儿。更没资本接触一些新鲜事物，比如参加参加商业聚会，出去旅旅游，原本很常的日常消费，只是这对穷人来说就是一种奢侈，实在是太悲哀了。我们的时间花在哪里，我们的价值就在哪里。如果十年来，我们只是看电视或压马路，凭啥会有令人惊叹的收入？！如果十年来，我们只是疯狂充电，疯狂训练自己的领导力，生活又会以什么样的姿态展现在我们的眼前呢？！十年磨一剑，我们相信自己能创造奇迹…&br&啥精品，绝活，高价？全是骗人的玩意儿。精品，绝活就能卖高价吗？一个老板不会做饭，就养了几个牛逼的厨师；一个老板不太擅长做财务，就养了几个会计。这些有绝活的人都去干嘛了，都去给啥也不会，只会整合资源，利用资源的大爷打工去了。谁傻儿巴叽地炼几年绝活再出来跑江湖，就算长得帅也是提尿壶的命。老板钻钱策略：一是借力，二是合作，三是垄断，四是钱生钱，五是资本经营，六是智慧经营（空手套白狼）。&br&　　小白钻钱思路？选择产品，复制同行，推广接单，系统优化，精益求精。&br&　　疯狂阅读各种各样的书，才能看到更多风景，如果读书少了，遇到任何问题，都只能从自己所见的范围内找答案，某些事一旦超出了我们认知的范围，我们就懵了。&br&　　最近走到大街上，看到那些发传单的做业务的小姑娘，年轻有活力，笑容满面。但内心总是会想一个问题，她们有没有想过未来？人越成长，心越柔软，发现可以指责的人越来越少。每个人活着，都有自己的心酸，每个人的行为，多少都有点无可奈何。&br&　　为什么现在相关领导可以对外柔和，对内凶狠！原因很简单，攘外必先安内！只要家里团结稳定了，我们才能在国际舞台上吃肉，家里一团糟，一旦外围势力渗入，国家也就完蛋了。 &br&　　我是极度的渴望自由，希望自己想干啥就干啥，我又不干违法乱纪的事儿，人都这么大了，有分寸了。偏偏各种爱的包围让我无所适从，在公司里，我在员工面前都是我说了算，在家里，都是我的老板。不过，最后做决定的还是我自己，只是曲折了点。人生啊，就是在周围人不断浪费的口舌中渐渐独立自主。`````````````&br&　　不知道为什么，有时听伤感的音乐，心中就会有股义愤填膺。昨晚喝了很多酒，我梦见自己的身体烧着了，我梦见自己的骨头支离破碎。触目可及的，全是荒凉的风景。想改变点儿什么，总觉到无能为力。既然改变不了别人，就只能死磕自己，豁出命来干，疯狂释放价值，能改变多少人就改变多少人，能圈多少钱就圈多少钱……&br&　　活了那么多年，最大的感触就是人必须有钱，人没有钱，啥也不是。感情与钱无关，没有钱，感情与我们无关。如果我们的家人病了，我们没有钱，只能眼睁睁地看着他们受病魔的折磨，眼睁睁地看着他们死。虽说钱不是存出来的，钱是挣出来的。关键问题是，不会存钱的人就不会赚钱。如果我们总是图一时之快，只会令亲者痛，仇者快。我是一个有忧患意识的人，昨夜唱了几百遍李宗盛的歌曲《领悟》，没控制住自己的眼泪，有种想死的感觉。天亮醒来，脸色苍白，喝了点儿酒，心里舒服多儿…`&br&　我疯疯癫癫的、一天到晚精神没正常过，我不在乎别人怎么看我，我只在乎自己快乐不快乐。自残式修炼，一个月将《古文观止》背得滚瓜烂熟，以后见文言文，再也没恐惧过。心里孤单，花了半年多的时间，将《李阳疯狂英语900句》刻在心里，随时能脱口而出，我鄙视那些自称是表演系创始英语第一个人的刘X，真想找个机会，完全用英语与他聊聊人生，聊聊项目，脱口而出900句英语算不算牛逼？&br&　　自学CAD,UG,PS，只是心里寂寞，三个月我就拿到了模具设计师证。我疯狂充电，只是我寂寞，不要在我寂寞的时候说爱我，我只想找一个能与我呆在一起喝酒的兄台，两人不说话，只是一杯又一杯地喝，喝得泪流满面，喝得肝肠欲断……&br&　　我讨厌喝酒后废话太多的人，一如讨厌总为失败为自己找借口的王八蛋……&br&　　月光清冷的夜，谁与我干杯？&br&　　我一个月大概喝掉100多罐啤酒，以前喝啤酒，觉得苦，我兑过可乐、雪碧、冰块，红茶，绿茶，冰淇淋。现在呢？什么都不用兑了，喝酒多了，已不觉苦了。喝酒可以令人忘记所有的烦恼，只是醒来后，寂寞来袭。与周围的人比，我算是单纯到极致的人了，我只懂怎么赚钱，怎么喝酒，怎么带团队，对于其他的事儿，我一概不再过问。最近准备装修出来一间隔音室，用来背诵与唱歌，一年不背诵20多本，不学会唱十几首音乐，怎么能化解心中的痛苦？我最快乐的事就是压抑久了，一个人边哭边喝酒。一切的快感&br&都来源于压抑，生活中，我找不到可以说话的人，心里的寂寞，只能稀释在酒里，只能稀释在文字里，稀释在幽幽暗暗地岁月里…&br&　　人活着就是做自己喜欢的事儿，我们只有做自己喜欢的事儿才会快乐，才会竭尽全力。我最喜欢的事儿，就是阅读，写字，演讲，做项目。我看到自己喜欢的书，我会兴奋；极度疲惫时，用键盘敲字，看到自己的思想得到大家的认可，我会兴奋；每次做演讲，我能滔滔不绝，海阔天空，无拘无束，我会兴奋；我做项目，每天都能沉溺其间，有大把大把的票子贝兼，那种兴奋与喜悦，无以言表。人只有一辈子，必须做自己喜欢的事儿，不然一辈子都不会快乐…&br&（贫穷是深入骨髓地一种？）&br&　　我们是否有钱，不在于我们是否受过高等教育，是否有一技之长。在与我们是否有强烈的企图心，是否在生活在一个成功的圈子里，是否有个好父母，是否有狗屎运。&br&　　我们的小孩是否能出人头地，就看我们做父母的是否有上进心，是否有包容性，开放性的思维了。&br&　　我们留给子女多少钱，子女有啥学历，似乎对子女的帮助也不大。&br&　　真正对子女有帮助的，就是父母给了我们什么样的文化，什么样的思维模式，而不是具体的房子，车子，票子……&br&　　他们时常在孩子面前说：&br&　　“我家太穷了，买不起房，买不起车。”&br&　　“我们有钱就存起来挣利息”&br&　　“我们不舍得吃不舍得喝，不就是为了你们吗？”&br&　　“千万别给小孩零花钱，小孩花惯了，大了怎么办？”&br&　　这种穷酸的，变态的思维，父母一旦传达给小孩，就会像瘟疫一样，隔代遗传。&br&　　慢慢小孩也会变得节约，抠门，啥风险都不敢承担，一辈子只敢循规蹈矩，老老实实。就这种性格永远都与财富无缘。&br&　　现在很多兄台不赚钱，就是由于受父母贫穷思维的影响，所以才导致今天的生活状况极其苦逼。苦逼久了，就会变成傻逼，慢慢拥有一套傻逼理论。傻逼一旦掌握了傻逼理论，会变得更加愚昧，他们会抨击任何一个赚钱的机会，会抨击任何一个比他们优秀的人，说人家父母有关系，说人家被潜规则了，说人家……，总而言之，人家都不正常，就他最正常。```````````````&br&　　父母给我们的建`议就是一把刀，我们用好了，就削铁如泥，用不好，就会深痕累累。&br&　　在我周围，凡是听父母话的，生活质量皆堪忧。&br&　　如果我们的父母是穷人，我们就没必要听他们的话，完全豁出去，按照自己的意愿轰轰烈烈活一次，成功了，就是有钱人的祖宗，失败了，亦无怨无悔。`````````&br&　　从小就没为梦想燃烧过的人，是死人，是活着的僵尸，搭理他们干什么。与他们呆在一起久了，我们就会变成死人，变成僵尸。```````````````````更多精彩内容+{叄贰柒一扒氿溜零而}&br&　　如果我们的父母是百万富翁，亿万富翁的话，我们听父母的话，也许会成为百万富翁，亿万富翁，如果父母本身就很穷，只会变本加厉地培养我们的自卑感。
有个朋友，失业了，在家闲着没事儿，就天天泡在宠物论坛上看帖，边看边学习，而且还做了很多笔记，养了几只小狗玩。一年过去了，他积累了很多养宠物的小知识，就在淘宝开了个宠物医院，每天坚持在论坛发帖，不断释放价值，慢慢他积累了3W多粉丝，又在地面挂…
过来人一枚。&br&17岁辍学，理由如下：&br&一、觉得没意义，看到当年报纸，网络新闻上大肆宣扬的每年多少多少毕业生找不到工作，找不到与所学专业相关的工作。&br&二、想要与众不同，总是觉得自己跟其他人不一样，可以吃苦耐劳靠自己的辛勤劳动获取自己想要的东西，并且觉得不想与其他人走一样的路。&br&事实证明这是一个错误的选择，我现在21岁。&br&17岁那年孤身一人去了上海，找到了人生第一份工作：保健品销售。买了一张魔都的地图勾选每天要去的地方。第二天就各处辗转寻找某美容美发机构。每天累的像个孙子。开了一张2万元的单，月底底薪加提成得了1800块。&br&第2个月我就回家了，在家玩到了次年的4月份在朋友的介绍下我进了某房开的销售部，做了一名置业顾问，仿佛那一年我找到了目前为止的人生巅峰，每月收入在2万左右。但是大家都知道的，18岁的骚年对于理财这方面的认知接近于零……我开始了每天下班后的夜场生活，似乎也是目前为止最招人女人喜欢的时间段。果不其然，一段时间后我的业绩开始下滑，而我却把这归根于市场不景气，于是乎我又一次选择了离开。&br&后来断断续续换了不少工作，做过工程监理，当过家里餐馆的服务员，去年看到编程工资高还曾自学过一段时间C语言。。。&br&现在呢，又做回了置业顾问，也是在目前为止的求生生涯中待过时间最长的一家公司。期间也无数次想过辞职去做其它的工作，但在一次想辞职的时候问了自己：你能做什么，你会什么？&br&所以我问下题主：你能做什么？你会做什么？&br&我看过很多找工作的APP，上面有很多高薪的行业，年薪几十万上百万，但那些无非都是需要一块“敲门砖”；&br&这个时代对每一个人，对每一个怀揣梦想的人都是一个黄金时代，有梦想是好事，但是也要清楚的认识到自己有几斤几两。并且你还必须有一条想走的路，不要走到半路就开始怀疑自己。&br&少看鸡汤，我早上还看到一篇文章说现在的年轻人假如没有方向就什么都去试一下，我就只想对说这话的人竖起我尊贵的中指，时间真的过的很快啊！！！&br&不要去尝试太多，那真的只会让你越来越迷茫（因人而异）。&br&所以！我建议你，在你没有找到自己想走的路的时候请不要轻易选择辍学，说难听一点你家里人花钱让你在学校玩，你还玩不下去吗！&br&就算非要辍学，找3个自己最感兴趣的职业去尝试，最终选择一条最适合自己的路一条道走到黑，术业有专攻，你没看到报纸上说的擦皮鞋的做到一定程度后都开始开连锁店的吗！&br&所以自己想清楚再去做，做了决定就不要后悔，毕竟大二了也是成年人了，是福是祸自己背着吧。&br&第一次回答问题，文化水平低文笔不好请各位看官轻喷，本人玻璃心。。。&br&可以的话点个赞吧，感谢。&br&&br&&br&&br&———————————————————————&br&5月5日发的回答今日已收到数百赞，有些惶恐但更多的却是惊喜，可能这个回答说到心里去了。&br&我自己只有初中文化，读了本地的卫校2年便去了上海，确确实实是想靠自己走出一条与众不同的路。&br&至于后面所说的那些乱七八糟的工作经历也确确实实的做过；是的，我那个时候多多少少靠了家里一些关系。&br&我跟现在的大学生，正在就业的年轻人一样，我也迷惘过无助过；这是正常的，我也只是这迷途大军中的一员。我一直以来的梦想就是不靠家里人的帮助去获取自己想要的东西，虽然已经摸爬滚打几年至今无所收获，但是我已经可以不再伸手向家里要一分钱。&br&我说这些并不是要证明什么东西，我只是想跟大家说的是从小做起。&br&每一个靠自己的人都不可能做到一步登天的。我也曾幻想过买张彩票中个大奖然后开个公司出任CEO迎娶白富美呢，但是几率有多大呢？我就不相信那个人会是我！所以我也不买彩票。哈哈哈～&br&至于在评论里那几位有疑问的小伙伴，我在此回答一下你们的疑问啊：&br&一、你干嘛要跟我比？你不知道我现在在的公司是我失散多年的大表姐的后爸爸的前妻开的吗……哈哈，这是开玩笑的啦！但是说真的，我并没有你想象的那样过的这么好！我也曾过的很心酸，但是你能怎么办？你问我，我也不知道啊；不过我还记得朋友曾跟我说过的一句话，现在送给你：最穷不过要饭，不死终会出头。你现在一个月挣几百块不知足，不知足就努力啊，你问我我给你回答了你就会涨工资然后变的富裕吗？这不可能咯，所以我们一起加油，努力做自己想成为的人。&br&二、很可惜我没有学过怎样帮助别人做职业规划，我能告诉你的也只有几句话，看自己！你想做什么？想做什么就去做，不会就去学，难不难？反正我觉得挺难的。。。但是为了自己的未来，选择职业的时候一定要慎重慎重慎重，一定不要将就啊，那只会让你越工作越痛苦。&br&好啦，我觉得我中考作文都没有写那么多。。。我很乐意为小伙伴们解决一些现有的困扰，我们年龄差不多大小，我多的也只有一些经验罢了。有问题的就问，我看到了一定回复。知乎私信也好，weixin想加就加吧：syjxxxxx&br&请备注一下。（题外话：朋友打赌说破不了K，我就呵呵了，破K了我剪掉我一头秀发！直播！！！）&br&&br&&br&&br&&br&———————————————————————&br&朋友们可以在999的时候停下来吗。。。&br&&br&&br&———————————————————————你们赢了，看来我一头秀发是留不住了。&br&不过还是很感谢大家的支持鼓励，这两天也有很多朋友加我微信跟我诉说所遇到的困境，感谢你们的信任！微信还是来者不拒，还是那句话，我看到就一定回复。&br&至于剪头发这事儿，我明天下午3点左右在我的微博上直播吧。。&br&最后的最后真的非常谢谢大家，给了我这么一个小人物巨大力量让我变得更加优秀，大家共勉！&br&爱你们么么哒…&br&微博同知乎名一样：桑二娃（别问我为什么。。。）
过来人一枚。 17岁辍学，理由如下： 一、觉得没意义，看到当年报纸，网络新闻上大肆宣扬的每年多少多少毕业生找不到工作，找不到与所学专业相关的工作。 二、想要与众不同，总是觉得自己跟其他人不一样，可以吃苦耐劳靠自己的辛勤劳动获取自己想要的东西，…
说一下我吧。谈了好几年的感情，突然没有了，都没能见面。那时候心如死灰。回到原来的城市。&br&一个人一切又从头开始。&br&那时候，只想早点走出来，不想消沉下去，什么最累最好。如是决定开店，身上也没啥钱，就想着摆地摊。找了个一般年轻女孩子打死都不会干的特别累的活。卖油条，炸油条。记得去学习的时候，店老板都一脸惊呆，觉得我这么年轻温柔的一小姑凉做什么不好，是不是脑子坏掉了。非做这个又累又熏人起早贪黑的活。还笑话我肯定坚持不了三天就会自动放弃。但我还是让所有人意外的坚持下来，并成功学会了炸油条，春卷，麻圆，狮子头等等^_^。也是那个时候才明白，所有看似简单的事，都不容易。想要炸一根又大又直色泽美观的油条，真的是千百次的实践才能换来。不过好师傅很重要。我很幸运更庆幸我遇到了特别特别好的师傅师娘。&br&然后就是出师，顺利摆摊了。给大家看下本姑娘以前炸的油条。哈哈。 &br&其实我想说，还年轻，只要你敢做有毅力。没钱没关系，只要不怕吃苦。我们可以从小的慢慢开始。总有一天会实现自己的梦。&figure&&img data-rawwidth=&640& data-rawheight=&853& src=&/c6ba91f1abd04ce_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/c6ba91f1abd04ce_r.jpg&&&/figure&
说一下我吧。谈了好几年的感情，突然没有了，都没能见面。那时候心如死灰。回到原来的城市。 一个人一切又从头开始。 那时候，只想早点走出来，不想消沉下去，什么最累最好。如是决定开店，身上也没啥钱，就想着摆地摊。找了个一般年轻女孩子打死都不会干的…
&p&根据我们的了解，文章中所指的这家创业公司就是&b&创新工场投资的游戏公司展程科技&/b&，作者的丈夫是&b&展程科技联合创始人韩冬辉&/b&。&/p&&br&&p&不过，梅花天使创投创始合伙人吴世春评论说，每次出现被刷屏的事件，按照历史经验有 80% 概率会出现剧情反转，所以需要把火候看老，等待更全面的信息。事出反常必有妖，不因同情做定论。&/p&&br&&p&一位知情人士向我们透露，陈羽翔没有给韩冬辉股权一事的确属实，但当初公司分红的额度也不像韩冬辉妻子的文章中说的 100 万那么少。&/p&&br&&p&我们从另一个渠道也获知了这个说法，&b&对方称当时的分红为 200 万&/b&。至于为什么最终没有获得股权，对方表示&b&“韩冬辉能力一般，到公司发展后期已经很难再跟上公司的步伐，并且在分红之后又开始不怎么干活了。”&/b&&/p&&br&&p&为了了解更多真相，我们2月23日上午去了展程科技所在的北航致真大厦，发现前台空无一人。一位展程内部员工透露，陈羽翔和展程的众多员工当时正在准备材料回应。&/p&&br&&figure&&img src=&/v2-d84bdce00e674132cabbd_b.jpg& data-rawwidth=&4608& data-rawheight=&3456& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&4608& data-original=&/v2-d84bdce00e674132cabbd_r.jpg&&&/figure&&br&&p&此外，展程科技前 CTO 韩冬辉的求职简历也开始被疯传（关注&b&腾讯创业&/b&微信公众号&b&qqchuangye&/b&，回复“&b&简历&/b&”可以查看），我们多次拨打了简历上留下的电话，但无人接听。&/p&&br&&p&根据公开资料显示，韩冬辉和陈羽翔二人之前是康盛创想的前同事，随后一起创办了展程科技。&b&好贷网 CEO 李明顺&/b&曾经在康盛创想担任副总裁，&b&韩冬辉和陈羽翔二人当时都是他的下属&/b&，看到这篇文章后，他在微信朋友圈指出：&/p&&br&&blockquote&主人公（注：韩冬辉）曾经是我们 Discuz 的一个早期工程师，&b&被坑的不止是他，据说还有投资这个企业的投资人&/b&，我曝光一下，坑人的这个人渣创始人姓陈，公司叫展游。真垃圾。&/blockquote&&br&&p&一位同为创新工场系的创业公司 CEO 也在朋友圈指出，他本人通过多个渠道了解，情况基本属实：&/p&&br&&blockquote&只能说这位陈 CEO 至始至终都没有把团队当做他的合伙人，而且处心积虑的欺骗了这些早期团队。这几年类似的情况还见过一些，创业这条路上，创始人的人品非常重要。如果不太了解或不熟悉，最好不要去做创始人的合伙人。
创始人是不是契约精神，最为重要。在一开始就把所有的退出和条件写明白，签字画押，才是真正对团队的交代。口头承诺，从来都是扯淡。&/blockquote&&br&&p&有趣的是，陈羽翔 2011 年曾在知乎回答了“&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？
&/a&”的问题，反复提及“忽悠”两个字，声称“只要有足够的资金，满足他的生存，还是能忽悠他过来的”。&/p&&br&&figure&&img src=&/v2-88bcfdede38_b.png& data-rawwidth=&665& data-rawheight=&353& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&665& data-original=&/v2-88bcfdede38_r.png&&&/figure&&br&&p&我们还获得了一张疑似韩冬辉在某微信群的回应截图，根据截图，韩冬辉称事态发展不太对，越来越始料不及，希望大家不要再转发：&/p&&br&&blockquote&本来就是老婆发发牢骚，背着我发的，本打算好聚好散，现在真不知道发展到什么程度，切勿再转发。&/blockquote&&br&&figure&&img src=&/v2-d564a8cf9b6dc_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&596& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/v2-d564a8cf9b6dc_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&b&by &a class=&member_mention& href=&///people/97cf68a6fc3f07a981c76a5d55e9a3d7& data-hash=&97cf68a6fc3f07a981c76a5d55e9a3d7& data-hovercard=&p$b$97cf68a6fc3f07a981c76a5d55e9a3d7&&@Pantta&/a& （关注腾讯科技微信公众号qqtech，获取更多内幕）&/b&&/p&
根据我们的了解，文章中所指的这家创业公司就是创新工场投资的游戏公司展程科技，作者的丈夫是展程科技联合创始人韩冬辉。 不过，梅花天使创投创始合伙人吴世春评论说，每次出现被刷屏的事件，按照历史经验有 80% 概率会出现剧情反转，所以需要把火候看老，…
看了一圈，发现发部分答题的好像都没创过业，只有一个匿名回答的比较靠谱（居然还匿了？）很多人是回答的是『留不住人』，『离职』的问题，而题主的问题是『怎么防止单干』，这不是一回事。&br&&br&大部分人想的都是分配问题（分股份、分成、工资、奖金）；也有想是管理问题（同学关系、公司氛围、认同感、控制欲等等），当然还有一些看到『背叛』两个字就要声讨一下题主。&br&&br&这些因素的确都和公司发展有关系，但是和题主提问的背叛（或是单干）没关系。我相信题主在工作中的确也有很多不足，但这并不是导致出现出现『单干』的核心原因。真正的原因就是『你或是公司没有核心价值』，或者说没有建立起自己的门槛。&br&&br&提高待遇包括分股票什么的不能解决这个问题，如果公司本身没有核心价值，那么看明白的人就会考虑是否离开自己做。你就算分给他50%的股票，他也可以选择离开拿100%的利润。我们总不能指望大家都是圣人吧？在这种情况下，人品好的反而吃亏，差的反而得益，这种局面就是逼良为娼啊！&br&&br&看看比较明显的例子，比如说腾讯，为什么IM团队的骨干不会跳出去单干，为什么微信的团队不会跳出去单干？当然不是因为大家都忠于小马哥，而是因为QQ、微信本身有其核心价值，跳出去也带不走，反而让自己离开了这个具有非凡价值的平台。离开原团队创业的人会有，但是会去创别的业，而不是挑战原有的团队的业务。&br&&br&如果我们用的是一些信息不对称、市场先行优势把事情做起来，却没有形成自己的门槛的话。那么团队中看明白的人就可能会选择出去单干，你留住A，也留不住B。这也是我为什么不鼓励在校学生创业的缘故，在校学生创业很难形成门槛，往往都是靠信息不对称（很多挖掘商机都是如此，比其他人快一步，但是无法阻止别人抄袭），或是靠自己勤劳苦干。这样的确能赚钱，但是不长久，上升空间很有限，不如读好书打好基础来的更有前途。（旷世奇才不在此列）&br&&br&如果我们用信息不对称作为门槛，那就最好控制一个很小的团队规模甚至是一个人单干；如果我们用人脉作为门槛，所有重要客户的信息就得掌握在自己手里；如果我们用技术作为门槛，就得把技术藏的严实；如果我们用资金作为门槛，就要期盼资本对这行投资热度不高。这些都很辛苦，只有那些以品牌、用户流量做门槛的舒服的多，可口可乐、BAT都是如此。复制品诸如XX可乐、腾讯soso、网易泡泡、来往什么的可以说都毫无威胁，就算原BAT团队的人跳出去做这些也难成气候，形不成威胁。&br&&br&回到本提问，题主只有考虑清楚公司最具有价值的地方在什么，才能解决问题，或是接受现状。&br&---&br&评论里有同学问关于『核心价值』这个词，是否和『核心竞争力』一样？我认为是差不多的，但是我认为『价值』这个词更切帖一些。举几个身边发生的例子吧。&br&&br&我东北有一个亲戚，做汽车皮具生意，也就是给买来的车座位什么的套上真皮。生意做得不错，结果手下一个水平很好的师傅琢磨了一下，就自己出去单干了，还带走了他的徒弟，就在我亲戚一条街上开的店铺。我那位亲戚带人就去把店给砸了。徒弟一看不好就拜拜跑路，师傅投了钱开了店不可能就这么退缩，报了警，然后继续开，结果又被砸了一次，从此关业大吉。&br&&br&后来我这位亲戚来广东做生意，我印象很深的一次是去机场，他开车送我（90年代，开的某日本车，牌子身为车盲的我不知道），精神焕发，神采飞扬，说等我结婚送我一套家具。没多久，我就听说他做生意被人骗的很惨，欠了一大笔钱，他老婆到处借钱才把人赎出来，然后人就跑回汪清去了。&br&&br&我这位亲戚生意的核心价值显然不在技术、流量、资金这方面，而是他在当地能黑白通吃，让一般人根本没法跟他抢生意。到了广东，核心价值就不存在了，又没有建立起新的价值，难免落得个败走珠江口的下场。&br&---&br&我工作的时候，有一个搞技术的朋友来找我，想拉我一起做项目，说的天花乱坠：他有一个朋友，拉了一个政府的项目，刨去营销费用（你懂的），还能收几百万，项目技术上不难，我们俩带几个人花几个月怎么都能做出来。我听了一下表示没兴趣，因为做这个事情的价值根本就不在技术上，我们发挥的不过就是外包的作用而已，真正有价值的是那个能拿到单的人，事情做完了我们又能分到多少？就算那个拿单的朋友非常仗义，多给我们分一些，再往后呢？他迟早会明白过来（而且我不觉得别人就会那么傻...）&br&&br&后来有些朋友看到『绿坝』惊呼这么个东西能卖4170万，他们觉得给自己10万就能做出来。我说：『你们说的对，绿坝技术价值10万，营销价值4160万』。&br&---&br&我之前工作是通讯行业，有一些同事看到这行真的很赚钱，比如智能网上那些业务，开发起来很容易，但是一个单子下来随便就是几百上千万，还可以收后期维护费用。于是出去创业还是不少的，我认识的一个人就去了杭州拉了个团队，我看了看，没去凑这些热闹：智能网开发起来的确不难，问题是卖起来难啊！原先大家在华为、中兴这样的企业里面，做好了根本不愁卖。销售的同事给力，电信部门的人也给面子。在公司开发产品的时候，负责某个省销售的大姐过来给我们拍胸脯：只要你们做的出来，我们明年至少给你们卖1个亿。我当时还觉得她有点吹，结果做出来以后人家果然就卖出去1个亿。有一次我们设备出现故障，电信局长亲自到论坛发帖安抚用户，说实话我还是挺感动的。还有一个电信局，给省里打报告一定要用我们的设备...&br&&br&我自己出去创业的同事呢？哪有这么好的待遇，出去求爷爷告奶奶，搭上不知道多少难以走账的营销费用，还获赠酒精肝一副，公司也就是惨淡经营。他有时候郁闷的说：『我是在给员工打工』。当然，后来他应该赚到钱了，因为杭州的房价涨了五六倍。&br&---&br&这都是一回事，看上去是一个技术项目，实际上技术本身不是核心价值，前两者的核心价值都是关系，这些属于『关系驱动型』的公司。想追求技术发展的同学，就不要去这种公司，出不了头，只会觉得老板很傻B，怎么这么对骨干人员？实际上，那些老板都聪明得很。&br&&br&判断『核心价值』不是看『没有这块行不行』，项目都是有机整体，当然少了谁都不行（就算是绿坝也得要程序员吧？），而是看『取代成本』如何。像关系驱动型的公司，取代技术人员的成本不高，但是取代那些能够拿单子的人成本很高，所以公司的核心价值就在这些人（他们往往是公司的控制者，不然就自己单干了）。而像我亲戚那样的，核心价值就在『黑白关系』上，那个手艺好的师傅没想明白，当然，我亲戚自己也不太明白。
看了一圈，发现发部分答题的好像都没创过业，只有一个匿名回答的比较靠谱（居然还匿了？）很多人是回答的是『留不住人』，『离职』的问题，而题主的问题是『怎么防止单干』，这不是一回事。 大部分人想的都是分配问题（分股份、分成、工资、奖金）；也有想…
我跟别人合伙开公司五年了，我只能把我看到跟遇到的简单跟你说下。&br&&br&因为想到什么说什么，顺序很乱。&br&&br&一定要找一个三观相近的人合伙，哪怕三观不是很正。（我们经常一起大宝剑来的）&br&最好不要让合伙人的老婆或者等等其他人参与到公司的运营。（特别是老婆，老爸老妈）&br&定位好各自擅长的领域，分工明确，目标一致。&br&合伙前一定要明确各自的投资，分配到将来的收益。（前期投资不明确，会直接导致后期的收益分配，矛盾会很多）&br&&br&虽然是合伙生意，但还是需要一个领头羊，必须有一个人可以为一件事拍板做决定。&br&合伙前一定要分析对方的耐心跟定力，将来是否会离开或者分心，比如结婚，比如回乡，比如生子。比如彻资退出等等，俗话说，入行三年穷，没有熬，哪来的赢。&br&合伙人之间，要做到包容，大度，理解，换位思考，不计较，不怕吃亏，别总想着占便宜，能多做就多做，能多想就多想。一切是为了公司更好发展。&br&对公司各个阶段，要有明确的发展规划，一个公司，会经历很多阶段。（襁褓期，发展期，管理期，衰败期，有时候还有个复苏期）&br&公司账目一定要做到公开透明，这点超级重要。&br&有点晚了，先写这么多，别的有机会在补充吧。&br&也许这个回答对于你说的问题有些跑题，但希望能对你有着帮助。&figure&&img data-rawwidth=&438& data-rawheight=&385& src=&/95bdcc14_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&438& data-original=&/95bdcc14_r.jpg&&&/figure&&br&答主回来了，我再补充一些，上面有说到一个公司会经历各种阶段，我简单给点建议。&br&1.襁褓期，公司前期怎么省钱怎么来，自己不要怕吃苦，能靠朋友或者家里人帮忙的事情，千万不要花钱找人图省事。钱留在公司，后面要花钱的地方多着呢。&br&2.发展期，这个阶段公司已经开始慢慢有业务或者生意了，也许不怎么赚钱，但是也不怎么需要投钱了。属于收支平衡，还没回本。这时你需要做的事，招人，招有能力的人，可以给公司带来更多业务的人，不要怕给别人开高工资。哪怕公司赚的钱，都用来给员工发工资了也无所谓。尽管你还是不亏不赚，但是公司的业务量上去了，这就是你赚到的地方。顺便提一点，想留住有能力的人，不要谈梦想，只说薪资待遇。想赚钱的自然会更努力，不想努力的，你也不必留他。&br&3.管理期，公司已经走上正轨，步入稳定，盈利可观，手下也有了一批员工，这时你需要做的是，开发新市场，把赚来的钱，用来扩展公司规模，提高服务质量，提升品牌形象。如果自身能力跟不上公司发展，还需要给自己补补课，多看有关管理的书。当然，如果你愿意，也可以聘请有能力的经理来管理公司，自己退居幕后。你只需把握公司发展方向即可。&br&4.衰败期，没有什么行业可以一碗饭吃到老，在市场衰败，竞争越来越大，客户需求变少，被市场淘汰的时候，你需要有危机意识，提前给公司做好打算，不能挽救的话，提前撤资，准备转型，放眼其他项目。不要赖在自己建造的高楼里面不愿出来，等着楼倒了，搭上自己一起陪葬。还有，公司员工要安排好后路，能跟着公司一起转型当然更好。&br&复苏期我就不多说了，基本比较难遇到。&br&额，我这边有事要忙，改天再补充。&br&&br&&br&我回来啦，因为答主文化程度不高，所以措辞不是很高大上，但就是那么个意思，大家将就着看吧。&br&&br&合伙人之间，对外，要一致统一。对内，要敢说敢骂。&br&&br&一致统一就是说，不管你们之间，是否有意见不合，理念不同，绝对不要让外人知道，这个外人也许是客户，也许是同行竞争对手。&br&关于这点我感触蛮深的，因为曾经被同行撬过墙角，离间过。&br&敢说敢骂，意思就是说，合伙人之间一定要了解对方的心思，也要做到让对方知道自己的想法。心里有疑问，有不满，有心结的时候，一定要主动找对方沟通，直接坦白的说出自己内心真实的想法。不怕分歧大，就怕不沟通，闷在心里面，早晚要出事。这点也是超级重要的！！！&br&怎么才能互相了解呢，就是要多沟通，多争执。有争执才有发展，你只需知道一点，对方不管怎么样，他的最终目的都是为了公司好。再这个大前提下，再大的意见分歧，只要慢慢沟通，总会找到双方满意的方案。&br&&br&对了，公司每月，每年的报表一定要做，不管公司规模大小，数额高低。要养成习惯。我对公司新一年的目标从来不会太高，就是比去年要好。慢慢进步，当你发现公司在稳步发展，利润在不断增加的时候，你会越干越有劲头，你自己也就不会松懈下来。&br&&br&答主是做实体书本期刊的，属于广告传媒的一种，听上去高大上，其实也就是自己给自己打工。&br&&br&给大家讲个故事&br&答主在11年的时候，公司刚刚开始盈利不错的时候，跟合伙人没有把持住，感觉好像小有成就了，就松懈了下来，天天跟合伙人醉生梦死。放在公司的精力越来越少，天天都是去把妹享乐去了。结果业务大面积下滑，当自己意识到问题严重性的时候，感觉好像为时已晚，基本属于要被市场淘汰的边缘了。&br&那时候，我跟我的合伙人只说了一句话：玩命拼半年，不行就散！&br&答主庆幸的是，我们最终挺过来了，其中有辛苦，也有幸运。一步步到今天，期间花费了很多本不需要花费的精力，就是因为曾经的几个月松懈，让自己吃了好久的苦头，也拖慢了公司的步伐，直到现在，我们还一直后悔呢，不然公司现在肯定能更好一些。&br&&br&为什么突然说起这件事呢，就是希望给准备创业的小伙伴一个反面教材。在公司完全稳定下来之前，真心是一刻不能松懈啊。一不留神，你以前的努力都白费了。&br&&br&改天我再说说关于同行竞争的一些事情吧。简直就是三国！&br&&br&&br&&br&回来了，第一次破百啊～&br&&br&关于同行竞争，我觉得最关键一点，是让别人永远不知道你的底细，手里总是留着一张牌。这种保守的处事，我不能说公司在竞争中有多大优势，至少很难被对方打败。&br&我公司10年刚进入市场的时候，只有6家同行，跟我一起进市场的也有2家，算起来整个市场只有9家公司，我属于垫底最垃圾的。因为不管从投入资金，还是人员配置，都差其他公司好几条街。&br&&br&目前我公司在市场排名第三吧。上面还有2个老牌的公司，不是一时半会能追赶上，主要是进入市场晚了几年，品牌知名度差了一些，客户更愿意选择老牌的公司。&br&&br&答主在追赶其他公司的时候，说实话，小人的事情也做过几次，唯一让我心安的就是，都是他们先招惹我，我才开始反击的。&br&&br&曾经市场有9家公司，现在市场只有6家了，其中的3家，我可以这么说，他们的倒闭，跟我有直接关系，但是到现在他们也不知道。&br&答主为什么会说到三国呢，因为我跟同行之间有过联盟，其他同行也联盟过，有时候是敌人，有时候是伙伴。&br&我最初进去市场的时候，上面的几家老牌公司直接是下死手打压过的，想在我们刚起步的时候，直接把我们干掉。所以我跟2家新进去的公司，就直接联盟了，客户资源共享，我们都是为了能熬到被市场承认。这个联盟大概存在了一年吧。当一年后，老牌公司感觉消灭不了我们，时间一久，他们也就承认我们可以在市场分一分蛋糕了。这时，我们的联盟也就土崩瓦解了，互相都开始敌对起来。同行是冤家嘛！&br&&br&&br&答主这个时候直接找上了一家老牌公司A，说愿意跟着他们后面混，做附属公司，做他小弟什么的，无脑的捧他。花费了好久，才把关系搞好，让对方相信了我，算是达成了第二个联盟。&br&联盟达成后，我开始鼓动A联合所有公司对另外的一家新进公司直接施加压力，在市场散播坏的谣言什么的，说他打价格战，低价破坏市场行情等等之类，让所有公司都开始排挤这家公司，不到半年，这家公司就因为没有新业务倒闭了。但是答主那时候，都是雷声大，雨点小，做做样子。所以这家倒闭公司的老板临走时，对我倒是非常客气的，因为我是唯一一家没对他下手的公司。他临走还把手里的一些老客户都免费给了我。&br&&br&说到这里，大家肯定觉得我这个人心眼很坏对吧？其实答主上面说到被挖过墙角，离间过我们公司员工的事情，就是这个老板做的。只是他属于小打小闹，只是想给我增加麻烦而已。我是装作不知道，一直没出手，直到跟A达成联盟出手就直接下死手了。&br&忘了说了，我们的联盟都是隐匿的，不特意表现出来，有些公司还真看不出来。&br&&br&因为跟我联盟，短短半年，直接干掉了一家公司，A对我倒是更加信任了，开始把一些对他影响不是很大的客户资源透入给我，抓住这个机会，我公司迅速的增加业务量。彻底摆脱了在市场垫底的排名，有了跟各家公司周旋的一些资本了。&br&虽然公司上了一点点台阶，但是想长久存活下去，就不能太引人注目，答主跟合伙人那段时间特别的低调，在一些客户竞争上面，也让手底的业务员，能让就让了，不许起任何矛盾。&br&&br&不好意思，答主要去接人，晚上回来给大家讲讲其他的，关于怎么浑水摸鱼！&br&&br&天啦噜，几天没看都快千赞了！！！简直不敢相信。。。&br&&br&实在对不起大家啊，我月初跟月底都是最忙的时候，忙忘记了。&br&&br&上面说了几件答主遇到的事情，有小伙伴觉得是编故事，其实都是真实遇到的事情，我没必要写这么多字忽悠大家。&br&&br&关于竞争，有两种常见的方法，一个是提高自己，一个是打压对手，要学会双管齐下，效果肯定不是一加一的。&br&&br&我同行手下的业务员，基本很少干得久的。做个几年，就走了，这里面有一些是正常的人事变动，也有一些是其他公司耍的手段。&br&我经常给其他公司最优秀的业务员戴高帽，让他觉得自己给别人打工屈才了，怂恿他跳出去自己创业，他要是缺钱，我还借钱给他，还帮他选项目，选市场，物色合伙人什么的。唯一的目的就是为了让他离开他原先的公司。&br&我感觉这招很实用，一般来说，优秀的业务员，都是比较傲的，感觉自己比别人强，却给人打工。这些人遇到合适的机会，就想自己做老板。抓住这些人的心理，我已经哄走了2.3个了。&br&感觉招数有点类似于挖墙脚，后果却完全不同，你挖别人墙脚，别人肯定对你有恨意，但是怂恿别人的员工创业，不容易被发现。&br&忘记说了，我借钱给他们，一般都没让他们还，不过彼此都心有灵犀，他会透入很多信息给我。有客户资料，也有他原先公司的一些发展规划，还有他们的成本操作，弱点什么的。&br&&br&我感觉说这些好像会教坏大家，大家参考一下，不一定是让你这么做，至少你要了解下，以防别人这么对你。&br&&br&好像较多的小伙伴对合伙人之间的事项比较关注？&br&&br&其实跟朋友啊同学啊什么的合伙，只要一开始讲明了，还是比较好相处的，我也没有太多要补充的了，下回想到我再补上。最怕的就是家族企业，也就是亲戚合伙，是最麻烦的，有很多事情都不好太直接，大家尽量避免。&br&&br&对了，想创业的朋友，如果想下手一个项目，最好到别家公司上半年班，多了解一些信息情况，虽然耽误了些时间，但是绝对让你自己少走很多弯路的。千万不要门外汉入行啊。&br&&br&今天就说这么多了，下回想到其他的我再更。
我跟别人合伙开公司五年了，我只能把我看到跟遇到的简单跟你说下。 因为想到什么说什么，顺序很乱。 一定要找一个三观相近的人合伙，哪怕三观不是很正。（我们经常一起大宝剑来的） 最好不要让合伙人的老婆或者等等其他人参与到公司的运营。（特别是老婆，…
谢邀，我的老板的为人。&br&我老板的背景：1942年出生，前高庭法官，资深大律师，仲裁员，调解员，从业经验50年。在新加坡论资历排的到前五，论实力排的到前十。&br&&br&1. 对客户不弃不离。客户付了头期，临开庭没有钱继续付了。合作的律师搁挑子不干了。我们两个人自己整理材料，自己准备开庭14天，写了200页的总结陈词。&br&2. 一切以客户利益为中心。一个案子我们只要稍微挑拨一下让客户把官司打到底，就至少三年不愁吃喝，有上百万新币的律师费收。但是我们用尽全力达成了双方和解。&br&3. 工作尽职尽责。为了准备案子，晚上和大家一起工作到半夜3点（去年的事情）。&br&4. 错都是自己的，功劳都是别人的。秘书写错字，我搞错判例索引，都是老板在庭上向法官认错，说是他的责任。打赢了官司，请大家吃饭，说都是大家的功劳。&br&5. 言传身教。我写的文件，无论长短，一句一句的看，一句一句的改。错的地方该指出指出的同时又给我鼓励让我不断提高。&br&6. 不发脾气不骂人。我的意见他不同意的时候会说：我不同意你的观点，但是你的想法很棒，谢谢。&br&&br&我觉得自己够幸运。
谢邀，我的老板的为人。 我老板的背景：1942年出生，前高庭法官，资深大律师，仲裁员，调解员，从业经验50年。在新加坡论资历排的到前五，论实力排的到前十。 1. 对客户不弃不离。客户付了头期，临开庭没有钱继续付了。合作的律师搁挑子不干了。我们两个人…
我读了上面的回答，思路基本都是法律人思维，我来试着从商人角度谈谈这个问题：&br&&br&先打两个粗暴简单的比方：&br&&br&（i）给一个有三名股东的优质公司注资1个亿，一年后变成1.5个亿，给人均创收100万的三个律师1个亿，一年后只是（3×100万）+（1个亿及其利息）罢了；&br&&br&（ii）给这家律所增加10个同样优秀的律师，整个律所创收变为（3+10）×100万，但你给那家公司通过拆分股票增加10名股东，公司的业绩不会有任何改变。&br&&br&以上作何理解？人合要注入的是人（合伙），资合要注入的是资（公司），如是而已。&br&&br&这个问题到这里就算答完了。但这个问题牵涉到了个行业的一个核心特征，所以我想再深入说说。&br&&br&除了其他回答里提到的税收、风险规避以外，一定还有更深层的原因，使得律师会计咨询职业选择了合伙制而不是公司制。而这个深层原因，我认为来自于专业人士的一个共同特点，这个特点我概括为四个字：“外包不能”。&br&&br&所有牵涉到个性化服务的行业到发展到高大上以后都会出现”外包不能“的情况，比如中餐里的名厨，比如远近闻名的名医。所以这些职业的人会逐渐形成”手艺人思维“，日本人叫职人精神，比如《寿司之神》里面那个捏60年寿司的老头就是典型代表。&br&&br&而手艺人，其成长往往是师徒传承式的，其经验需要在每一个个案中改进，其竞争力不能大规模复制，严重倚赖个人的经验和名声。&br&&br&不仅如此，手艺人在职业入门阶段需要巨大的时间成本投入—— 法律人相对其他行业有更重的名校情节，有最艰难的职业资格考试。注意观察就能发现，所有师徒传承的手艺人行业都有折磨新人的传统，其意义除了训练心性外，就是要让入行者形成巨大的沉没成本。&br&&br&手艺人思维造就了相当的竞争壁垒，一个显而易见的好处就是为已经在行业内的人筑起了高高的城墙和护城河。用我爷爷的老话，叫”荒年饿不死手艺人“。但这个壁垒是双刃剑，保护了自己的同时也阻止了手艺人大规模复制他们的利润。&br&&br&一个简单的例子是法律行业中最具有手艺人精神的诉讼律师，如果一个知名诉讼律师靠自己的声誉拉来案子，却让自己手下的律师去开庭往往会造成委托人的愤怒和感到欺骗，因为他的钱买的是”你“这个特定对象的服务。律师和其他人一样，每天也只有24个小时，也需要陪伴家人，也要吃饭睡觉，因此他的产能扩张就极为有限。因为外包不能，所以无法大规模复制自己的经验，社会给予的回报也就并不会异常丰厚。这就是为什么职业人士是中产阶级的主力，而不是一夜暴富的代表。&br&&br&这里扯一下，和”手艺人思维“相对的，是”商人思维“。所谓商人思维，就是能不让自己干的就一定找别人干。不懂行业？雇经理人啊；没有资金？找银行借吧；没有生产线？签代工厂哈；没有销售渠道？有中间商啦；不懂法律不识字？请个律师嘛；要圈钱完全不懂资本市场？没问题，高端洋气的投行会为您料理打点好一切，不就花钱嘛。&br&&br&所以你看，商人思维本质上和手艺人思维是完全反过来的。商人不会因为自己某个点的能力不济而焦虑，因为他知道他只要从市场上购买更懂的人的服务就好。但一个手艺人，无论是律师、会计师还是医生，被问到专业知识中的盲点时就算不表现出来，内心无一例外都会焦虑恐慌，因为这是他们命脉所在。&br&&br&无论商人最初是因为懒还是没文化，而开始寻求外包，都恰恰形成了他copy and paste利润的第一步。而手艺人呢，自己就是自己唯一的资产。律师睡觉吃饭的时候没法bill 他的hours，但是商人在睡觉吃饭的时候，他的工厂、他的门店、他的网站还依然在为源源不断地创造着revenue，一年365天，一天24小时不停歇。而这种财富的创造，和商人本人的肉身却关系不大——既然他睡着的时候这台财富机器没停下，那他死了也不会停下。这种时候，公司制就比合伙制显得更合适。手艺人因为靠肉身赚钱，所以基本都是劳碌命。&br&&br&不过现在一些跨国律所的非诉讼业务有公司化的趋势。非诉讼之中尤以证券业务（ipo和发债）最适合公司化。因为这些业务的工作流程固定，工作量大但相对法律技术要求不高，最适合流水线化。既然可以流水线化，那就有突破传统诉讼律师“外包不能”的可能。前店（拉客合伙人）后厂（干活合伙人+授薪苦力）模式已经在成型。但由于职业的天然属性，加上手下人毕竟不是富士康的厂妹那样易于替代，律师事务所的公司化趋势就算顶天了也是有限的。
我读了上面的回答，思路基本都是法律人思维，我来试着从商人角度谈谈这个问题： 先打两个粗暴简单的比方： （i）给一个有三名股东的优质公司注资1个亿，一年后变成1.5个亿，给人均创收100万的三个律师1个亿，一年后只是（3×100万）+（1个亿及其利息）罢了…
（修订）完全没想到这个答案会火，在这里做一些补充说明：&br&&br&1.有关Office 365的价格：&br&Office 365企业版分为“小型企业版”“小型企业高级版”“中型企业版”“企业版（计划E1或E3）”。&br&&br&对应的月付价格和主要功能区别分别为：&br&&ul&&li&小型企业版：最便宜，最多25用户，每用户每月31元。如果年付的话，每用户每年312元。不含有Office桌面版，但是拥有Office Web App的使用权，可获得几乎所有Office云服务（包括SkyDrive的升级）&/li&&li&小型企业高级版：在小型企业版的基础上，增加了Office本地客户端的支持，你可以永远享用最新版的Office桌面版，并且可以使用移动端（iOS/Android可用，WP自带Office）的Office。每用户780元一年。&/li&&li&中型企业版：最强的中小企业版Office 365，拥有所有的Office 365功能。与小型企业的版本不同，这个版本可以添加最多250个用户。每用户是936元一年。&/li&&li&企业版E1：不含有客户端，但可以使用所有的Office 365云服务。每用户42元一月。&/li&&li&企业版E3：最强Office套装，含有所有Office 365云服务及客户端访问权。每用户105元一月。&/li&&/ul&&p&企业版E1和E3是不限制用户数量的。&br&&br&微软制定这样的定价规则，是因为越是小公司，其购买力就越弱，所以反而便宜。倒是大公司的卖得贵。。。&br&&br&2.比较科学的创业者的做法（10人左右规模的团队）&br&&br&1-2份Office 365高级版订阅；1-2份Adobe Creative Cloud 订阅。给最需要的人用最合适最优秀的软件，其他人可以寻找其他替代，比如说用Office Web App，或者用Google Docs之类的来进行轻量级的办公任务，用其他多媒体软件来替代Adobe系列软件。另外还有一点，有的软件可以将同一桌面环境共享给多人使用，这样就可以共享授权了（注：在同一电脑上，这样是合法的）。&br&（如果你们全公司都用Mac，应该犯不着来这里苦恼这个问题……哈哈）&br&&br&再就是，一定要抓住各个企业对创业者的扶持的机会。比如说微软的BizSpark，怎么能错过呢？&br&&br&附：Office 365 国内的产品比较连接：&a href=&///?target=http%3A///zh-cn/FX.aspx%3FWT%252Eintid1%3DODC%255FZHCN%255FFX5FXTWT%252Eintid2%3DODC%255FZHCN%255FFX5FXT& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&微软中国官网&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 含所有商业使用的Office 365的价格与功能详情。&br&&br&另附：Adobe CS2免费下载之前Adobe的一段声明：&br&Adobe strongly advises against running unsupported and outdated software. The serial numbers provided as a part of the download may only be used by customers who legitimately purchased CS2 or Acrobat 7 and need to maintain their current use of these products.&br&&br&简单来说就是CS2太老啦我们没法提供激活啦而且可以给你们下载，但是你们要合法使用的话必须要先购买过才行。（虽然给你免费下载不用激活，但是其实你还是在盗版用……）&br&&br&所以CS系列还是要付费用的~。&br&&br&但是天无绝人之路，如果你还是学生的话，国内的赛尔校园先锋里卖的Adobe CS6是没有限制商业使用的。也就是说只要你能够获得优惠资格，你就可以无限制使用你以优惠价格购买的CS6，一套才一千六百多啊……&br&&br&以下为原答案&br&=====================================================&br&拜托你们认真查查价格，看看授权协议，不要拍脑门写答案好么。&/p&&p&&br&说用开源软件替代Office或者PS的，大哥你在逗我吧，学了一套PS够不容易了好吗你还让我学GIMP?还要去忍受那【不友善内容】的Linux桌面?&br&&br&Libre Office那货能和MS Office相提并论么?易用性和使用体验能比么?连iWork都搞不过MS Office，这好歹也是微软第一大摇钱树啊!摇钱树也是有尊严的好吗!!!&br&这个东西对工作效率的降低不是一星半点。而企业办公用Google Docs那更是笑话好吧…&br&&br&推荐Libre 和 Docs的，估计是从来没有Office重度使用经验吧……唉。&br&&br&再就是推荐Mac+iWork的。卧槽，这个价格可够同配PC+Win8.1 Pro+n年的Office 365了好吗…&br&&br&再说普通员工真需要Mac标配的那些配置?&br&一个文员只要一个奔腾双核都能正常工作了好吗QAQ。。。&br&&br&还有人说用黑苹果…组装专门的兼容机。黑苹果的原理无非就是模拟EFI然后才好运行OSX。根据几年前苹果到处穷追烂打兼容机生产商的情况来看，我可不觉得这不违法(虽然我没有仔细看有关条款)。&br&OSX和iWork的价格，你在买Mac的时候就付过了。&br&&br&所以我给题主的意见是:&br&&br&MS家的软件，用目前第二高票的哥们的意见，注册Microsoft BizSpark，免费用三年。&br&三年后要是你还是负担不起正版软件…请考虑关张…&br&&br&如果三年后你的资金仍然不是很充裕，无法负担一次全员购买Office2016，那么你可以使用Office 365.&br&Office 365企业版（中型企业，适用于10-250人的企业），78元/月、人。年化成本，78x12=936。一人一年多付936，不是什么不可忍受的成本吧？包含完整的Office 桌面软件套装。&br&Office 365企业版（小型企业，高级版，10人之内），年付780元，包含完整的Office套装。&br&&br&如果团队有超过十个人真的需要使用全功能Office的话（即做演示的、当老板的、当会计的这些不是技术主力的人），我觉得你应该已经不会在意这区区一年不到一千块钱的成本了。&br&&br&Adobe家的?别考虑了，要么买CC，月付300我觉得不是什么问题;要么直接一跺脚买全套CS，一次投入用三五年。再考虑到你是创业公司，美工团队很可能不需要多少人，大概买个一两套就够了。重负荷的工作我建议你外包，成本可能更低，效果也可能更好。（PS，不要虐待别家的设计师。。。）&br&&br&还有就是，要考虑题主你的具体情况。&br&如果你并不是以设计为重的创业公司，图标什么凑合就能用的话，你也可以用GIMP…但如果是离了PS就会死的那种………………………那你还犹豫个什么劲啊?&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&对了，对于楼上各位鼓动题主用盗版的，我代表广大码农赐你们一【不友善内容】。如果你们本身就是码农，那我真是两手的【不友善内容】都要献出。连程序员自己都不重视软件的版权问题，在这个版权漠视的时代，何异于奴隶自轻自贱自残自伤?不，更为严重…你们简直就是南北战争之前的黑人自由民奴隶贩子。题主这样重视版权问题，有错吗?而你们口口声声为了生存、于是便肆意抢掠?凭什么别人的劳动成果要给你免费用?你们只说生存，却不去找找真正的解决办法…正版软件的价格问题真的那么严重吗!?真的有那么高吗!?如果高的话不会变通吗!?变通不是去偷，不是去抢，是用光明正大的途径去借，去租，去用较为廉价或者合适的方式合法地获得使用权!!BizSpark起码能解决三年的问题，如果要是发展超过了BizSpark的授权，那恐怕那时已经不会介意正版软件这点小钱了吧?同样CS也是，一套CS能用多少年?你需要代代换新吗!?一套CS在其寿命内年均成本月均成本才多少钱?如果一开始真的买不起一套，你可以用CC啊，年化授权也不高。那种两眼一闭翘起二郎腿就知道哭穷不去找解决方案的，哭完穷就开始东摸西拿老子【不友善内容】老子是大爷的，甚至懒得偷，直接出来抢，还高喊着口号老子穷，老子创业，老子抢的有理的，&br&&br&&br&&br&【不友善内容】【不友善内容】，【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】！【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】？【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】！【不友善内容】，【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】。。。【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】！【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】【不友善内容】。&br&&br&怒答，完。&/p&&br&&p&==&/p&&p&已将不友善内容去掉&/p&
（修订）完全没想到这个答案会火，在这里做一些补充说明： 1.有关Office 365的价格： Office 365企业版分为“小型企业版”“小型企业高级版”“中型企业版”“企业版（计划E1或E3）”。 对应的月付价格和主要功能区别分别为： 小型企业版：最便宜，最多25用…
&p&谢谢大家的支持，第一次获得这么多赞，虽然是匿名。&br&&br&&br&排版整理了下，按照时间顺序。&br&&br&&br&
03-05年在国美上班，06年跳槽到永乐，干了不到一年突然国美把永乐收购了！当时年少轻狂，辞职时对国美的中高层评价刻薄，感觉无法面对老同事，准备辞职创业。&br&当时一个开制衣厂的朋友把挤压的货品摆摊出售，短袖T恤一件20两件30一天营业额一万多，甚是眼红，创业项目就它了！&br&前期自有资金6万块，七大姑八大姨借了十几万，一共不到20万的初始资金。&br&地点跟我朋友一样，在顺德，具体什么镇我忘记了，就是个集市，周六日出摊，租金是竞价拍卖。一个摊位位置大概6平方，每三个月竞拍一次，当时我用25000元拍了一个摊位，每天的租金成本大概是1000元（FUCK！现在想想真是疯了，摆摊一天租金1000现在跟人说还有人不信）。事实上还会遇见下雨天，所以租金大概要平均到1100元每天了。&br&朋友跟我都住在广州，他工厂有一辆2000年左右的老金杯，每周末拉上货跟帐篷过去出摊。平时还要到制衣厂去收货，没车怎么行？买买买！而且第一次买车怎么也要买个差不多的，平时没事还能去兜兜风，二手市场看了三天，开回来了个二手的加长风行，8万1。又花了3000多定做了可拆卸的架子。&br&
OK，万事具备，开始找货吧。过程太琐碎。既然是讲失败的案例就挑几个有代表性的来说说：&br&制衣厂A有不少货，价格也合适，但是大部分是散货，每个款只有几件，收回去后&唰“的卖完了。后面又有人来要却没货了。&br&制衣厂B的货品质量好但是价格高。怕顾客接受不了价格不敢拿，开始拿了几件试试，咦，卖掉了耶~再赶过去工厂，不好意思，别人拿走了。&br&制衣厂C的货质量好价格不高，可是不散卖，一个款4000件，就是我跟我朋友一起卖也消化不了那么大的单，只能望洋兴叹。&br&&br&货不