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赵先生是一家国有企业的工程师。月工资3500元、本月购买股票获得1200元、同时兼任一家三资企业的技术顾问月收入1900元。赵先生的收入属于A．按劳分配所得B．按劳分配和按生产要素分配所得C．按个体劳动者的劳动成果分配所得D．按生产要素分配所得
题型：单选题难度：中档来源：不详
B试题分析：赵先生在国有企业中的工资是按劳分配，购买股票是按资本生产要素取得的，当技术顾问获得的收入是按技术要素取得的，故赵先生的收入是按劳分配和按生产要素分配所得。B正确；ACD错误。点评：该题考查学生个人收入分配制度的识记和理解，要求学生对应收入的经济成分和方式进行分析判断，对学生的能力有一定体现，难度适中。
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据魔方格专家权威分析，试题“赵先生是一家国有企业的工程师。月工资3500元、本月购买股票获得..”主要考查你对&&分配制度，分配原则&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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分配制度分配原则
财产性收入的含义：
财产性收入，指通过资本、技术和管理等要素与社会生产好生活活动产生的收入。即家庭拥有的动产（如银行存款、有价证券）和不动产（如房屋、车辆、收藏品等）所获得的收入。准确把握我国收入分配中的几个问题：
&(1)按劳分配与按生产要素分配的关系：
①坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，是由我国社会主义初级阶段的国情和客观经济条件决定的。我国现阶段生产力发展整体水平低、多层次又不平衡，决定了我国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，公有制的主体地位决定要实行按劳分配，而其他所有制经济形式、多种经营方式的存在，又决定了按生产要素分配的必然性。 ②将按劳分配与按生产要素分配相结合，是发展社会主义市场经济的客观要求。在实行按劳分配的同时，要兼顾投资者、经营者、劳动者各方面的利益，调动一切积极因素，利用一切可以利用的资源，促进生产力的发展。
(2)按劳分配和按劳动力要素分配的关系：
按劳分配是社会主义的分配原则，要以社会主义公有制的存在为前提。而按劳动力要素分配，在资本主义社会就普遍实行，它存在于我国的外资企业和私营企业中，意味着劳动者只是受雇于企业主，他们只能作为劳动要素的提供者参与生产和分配。两种收入所体现的生产关系和分配关系不同，因此区分二者首先要看是哪一类经济形式再作判断。
&(3)对比区分合法的劳动收入和合法的非劳动收入：
①合法的劳动收入：按劳分配、按个体劳动者劳动成果分配、按劳动力要素分配取得的收入。②合法的非劳动收入：按土地要素分配、按资本要素分配、按技术要素分配、按管理要素分配、按信息要素分配取得的收入。&按劳分配：
(1)按劳分配的性质：是在社会主义公有制经济中个人消费品分配的基本原则。
(2)内容与要求：在公有制经济中，在对社会总产品作了各项必要扣除后，以劳动者向社会提供的劳动（包括劳动数量和质量）为尺度分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。
(3)原因：①生产资料公有制是实行按劳分配的前提。 ②社会主义公有制条件下生产力的发展水平是实行按劳分配的物质基础。 ③社会主义条件下人们劳动的性质和特点，是实行按劳分配的直接原因。
(4)意义：①实行按劳分配，有利于充分调动劳动者的积极性与创造性，从而促进生产力的发展。 ②按劳分配作为社会主义性质的分配制度，是结以往几千年来不劳而获的剥削制度的根本否定，是消灭和消除两极分化的重要条件，它体现了劳动者共同劳动，平等分配的社会地位，是分配制度上的伟大变革。
按劳分配以外的分配方式：
主要包括按个体劳动成果分配和按生产要素分配。(1)按个体劳动者劳动成果分配：个体劳动者个人占有生产资料，独立从事生产经营活动，其劳动成果扣除成本和税收后直接归劳动者所有，从而构成他们的个人收入。他们既是劳动者，又是经营者、投资者，不仅要付出劳动，谋划发展，还要承担经营风险，个体劳动者的合法收入受国家保护。
(2)按生产要素分配： ①含义：按生产要素分配，是生产要素所有者凭借对生产要素的所有权参与收益分配。 ②具体形式：主要有劳动，资本，技术和管理等。 a、按劳动要素分配：指在私营企业和外资企业中，劳动者所获得的工资收入。 b、按资本要素分配：包括私营企业主生产经营取得的税后利润，债权人取得的利息收入，股息分红，债券，股票交易收入等。 c、按技术要素分配：科技工作者提供新技术取得的收入包括技术入股和技术转让。 d、按管理要素分配：企业的管理人才凭借其管理才能在生产经营中的贡献而参与分配的形式。
(3)原因： ①发展社会主义市场经济，还要健全生产要素按贡献参与分配的制度。②健全生产要素分配的制度，是对市场经济条件下各种生产要素所有权存在的合理性，合法性的确认，体现了国家对公民权利的尊重，对劳动、知识、人才、创造的尊重。有利于让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。 按劳分配为主体、多种分配方式并存的理论依据按劳分配为主体、多种分配方式并存，依据的基本理论是生产决定分配、生产力发展状况决定分配、生产资料所有制性质决定消费品的分配方式。图示：
如何完善分配制度，实现公平分配：
1、坚持和完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，是实现社会公平、形成合理有序的收入分配格局的制度保证。 2、保证居民收入在国民收入分配中的合理比重，保证劳动报酬在初次分配中的合理比重，理顺国家、企业和个人三者的分配关系，协调投资与消费的关系。 3、再分配更加注重公平。为此要加强宏观调控，通过财政税收调节和整顿收入分配。（低、中、高、合法、非法）4、要正确处理好效率与公平的关系，既要反对平均主义，又要防止收入差距悬殊；既要落实分配政策，又要提倡奉献精神；在鼓励人们创业致富的同时，倡导回报社会和先富帮后富。 5、个性问题：行业收入差距——加快垄断性行业改革，缩小行业收入差距城乡收入差距——贯彻落实科学发展观，统筹城乡，建设社会主义新农村，形成城乡协调互动发展机制，缩小城乡差距区域收入差距——贯彻落实科学发展观，统筹区域，形成区域协调互动发展机制，缩小区域差距 效率与公平的含义：
效率指经济活动中产出与投入的比率，它表示资源有效利用的程度。公平的含义较宽泛，涉及经济、政治、法律等各个领域。合理的收入分配制度是社会公平的重要体现。收入分配的公平，要求社会成员之间的收入差距不能过于悬殊，要求保证人们的基本生活需要。维护公平有助于协调人们的经济利益关系，实现经济发展、社会和谐；有助于激发劳动者发展生产，提高经济效率的积极性。正确理解效率与公平的关系：
(1)在社会主义市场经济条件下，效率与公平具有一致性。效率是公平的物质前提，公平是提高经济效率的保证。二者也存在矛盾，效率与公平分别强调两个不同的方面。(2)处理效率与公平的关系，既要反对平均主义又要防止收入差距悬殊；既要落实分配政策，又要提倡奉献精神；在鼓励人们创业致富的同时，倡导回报社会和先富帮后富。 社会公平：
（1）公平含义：公平含义较宽泛，涉及政治、经济、法律等各个领域。合理的分配制度是社会公平的重要体现。收入分配的公平，主要表现为收入分配的相对平等，即要求社会成员之间的收入差距不能过于悬殊，要求保证人们的基本生活需要。
（2）意义：公平的收入分配，是社会主义分配原则的体现，它有助于协调人们之间的经济利益关系，实现经济发展、社会和谐。
（3）实现的途径（实现社会公平的举措）：①坚持和完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，是我国实现社会公平、形成合理有序的收入分配格局提供重要的制度保证。 ②保证居民收入在国民收入分配中占合理比重、劳动报酬在初次分配中占合理比重是实现社会公平的重要举措。这有利于理顺国家、企业和个人三者的分配关系，维护劳动者利益，也有利于合理调整投资与消费的关系，促进经济社会协调健康发展。当前，要逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。着力提高低收入者的收入，逐步提高最低工资标准，建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。 ③再分配更加注重公平是实现社会公平的另一重要举措。为此，要加强政府对收入分配的调节，保护合法收入，调节过高收入，取缔非法收入，通过强化税收调节，整顿分配秩序，把收入差距控制在一定范围之内，防止出现严重的两级分化，实现公平分配。
处理好效率与公平的关系：
（1）效率的含义：指经济活动中投入与产出的比率，它表示资源有效利用的程度。效率提高就是资源的节约和社会财富的增加。效率是人类经济活动追求的基本目标之一。
（2）效率与公平的关系：在收入分配中，效率与公平是一对矛盾，既对立又统一。 ①效率是公平的物质前提。社会公平的逐步实现只有在发展生产力、提高经济效率、增加社会财富的基础上才有可能。没有效率作为前提和基础的公平，只能导致平均主义和普遍贫穷。公平是提高经济效率的保证。只有公平分配，才能维护劳动者权益，才能激发劳动者发展生产、提高经济效率的积极性。 ②公平和效率也存在矛盾性，两者强调不同的方面。
（3）如何处理二者关系： ①发展社会主义市场经济，初次分配和再次分配都要处理好效率与公平的关系，既要提高效率，又要促进公平。我国人口众多，人均自然资源相对匮乏。发展经济必须充分调动各方面的积极性，提高资源利用效率。同时，要将收入差距控制在合理的范围内，使分配的结果能促使人们奋进，使社会具有生机和活力。 ②处理好效率与公平的关系，既要反对平均主义又要防止收入差距悬殊；既要落实分配政策，又要提倡奉献精神；在鼓励人们创业致富的的同时，倡导回报社会和先富帮后富。 收入分配公平不等于坚持平均主义：
公平的收入分配是社会主义分配原则的体现，它有助于协调人们之间的经济利益关系，实现经济发展、社会和谐。平均主义是指在收入分配上搞“平均”“吃大锅饭”，实际上严重挫伤了劳动者劳动的积极性，不利于经济和社会的发展。而且平均主义不问劳动和付出的多少，一味强调报酬的均等，这实际上背离了公平原则。
“共同富裕”不等于“同时富裕”：
“共同富裕”不是“同时富裕”，也不是“同步富裕”“同等程度富裕”。想让所有的人同时同等程度富裕是不切实际的空想，否则只能导致“共同贫穷”。
维护和实现社会公平的原因：
&(1)维护和实现社会公平是社会主义本质的要求和社会主义市场经济根本目标的体现。共同富裕是社会主义本质要求和社会主义市场经济的根本目标，这要求我们维护和实现社会收入分配的公平。 (2)公平是提高经济效率的保证。公平的实现有利于维护劳动者权益，激发劳动者发展生产、提高经济效率的积极性，从而推动我国经济的发展。 (3)维护和实现社会公平有利于协调人们之间的经济利益关系，实现经济发展与社会和谐；将收入差距控制在合理的范围内，才能促使人们奋进，使社会更具有生机与活力。 (4)这是贯彻科学发展观，全面建设小康社会的要求；缩小社会收入差距，可以提高整个社会的消费水平，从而拉动经济发展。
实现收入公平的措施：
(1)制度保证：坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。 (2)重要举措：保证居民收入在国民收入分配中占合理比重、劳动报酬在初次分配中占合理比重。再分配更加注重公平。 (3)根本措施：生产决定分配，基本经济制度决定分配制度，因而从根本上要大力发展经济，努力增加就业岗位，增加人们的收入。要坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。(4)其他：再分配更加注重公平。 ①正确处理效率与公平的关系，提高效率，促进公平。 ②发挥财政和税收的调节作用，促进社会公平。 ③实现社会公平，必须坚持科学发展观，加强国家的宏观调控。例如为了增加农民收入统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设，国家制定惠农政策，增加农民收入。&
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2795332541792627742446352606162760842017年一级建造师资格考试辅导课件《建设工程项目管理》习题精讲班习题精讲讲义-资格考试网
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第一章习题精讲　　习题精讲班的目的：　　一是明确考试题目　　二是明确重要考试题目　　三是明确主要考试题目的命题方式　　四是进一步巩固知识点和考点　　 第一章习题精讲　　一、重要程度　　本章内容在考试中的重要性：重要。　　本章内容在近10年考试题中占的分值在20～34分之间，占本科目总分的15.4%～26.2%。近8年考题中占的分值在27～34分之间，分值比重明显增加，占本科目总分的20.8%～26.2%。预计2017年本章考试分值在27～29分左右。　　　　二、主要考点、难点　　（一）重要考点　　（1）建设工程管理的内涵（P1～2）　　（2）建设工程管理的核心任务（P3）　　（3）建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～16）　　（4）工程总承包项目管理的主要内容（P15）　　（5）指定分包商（P15）　　（6）系统的目标和系统的组织的关系（P16～17）　　（7）组织论和组织工具（P17～18）　　（8）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较（P18、23、34）　　（9）常用的组织结构模式（P23～26）　　（10）工作任务分工表编制程序（P27）　　（11）管理职能分工在项目管理中的应用（P30～31）　　（12）工作流程组织的有关内容（P34）　　（13）建设工程项目策划的有关概念（P37～38）　　（14）项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）　　（15）项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）　　（16）项目总承包的内涵（P41～42）　　（17）《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序（P43）　　（18）施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P43～45）　　（19）施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P45～47）　　（20）物资采购的模式（P47）　　（21）建设工程项目管理规划的有关概念（P47～48）　　（22）项目管理规划编制的有关内容（P51～52）　　（23）施工组织设计的基本内容（P52～53）　　（24）施工组织设计的分类及其内容（P53～54）　　（25）施工组织设计的编制和审批（P55～56）　　（26）项目目标动态控制原理与步骤（P57）　　（27）项目目标动态控制的纠偏措施（P57～58）　　（28）运用动态控制原理控制投资的步骤（P59～60）　　（29）项目经理的角色与执业范围（P60～61）　　（30）项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（P62）　　（31）项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（P62）　　（32）项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（P63）　　（33）项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（P63～64）　　（34）沟通障碍（P66～68）　　（35）人力资源管理和项目人力资源管理（P68）　　（36）建设工程项目的风险类型（P70～71）　　（37）项目风险管理的工作流程（P72）　　（38）建设工程监理的概念、原则、性质的特点（P72～73）　　（39）监理的工作方法（P76～77）　　（40）工程建设监理实施细则的内容（P77）　　（二）一般考点　　（1）建设工程项目管理的内涵（P1～2）　　（2）建设工程项目阶段划分（P3～4）　　（3）建设工程项目管理的类型（P4）　　（4）项目结构图的分解、编码（P20～22）　　（5）工作任务分工表的有关内容（P27～29）　　（6）建设工程项目承发包模式（P41～46）　　（7）设计任务的委托（P41）　　（8）项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（P42～43）　　（9）施工组织设计的动态管理（P56）　　（10）项目目标的动态控制、主动控制（P58）　　（11）运用动态控制原理控制进度的步骤（P58～59）　　（12）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（P61）　　（13）项目管理目标责任书制定人、编制依据（P63）　　（14）项目经理的责任（P63）　　（15）沟通过程的要素（P65）　　（16）沟通过程的分析（P65）　　（17）沟通能力（P66）　　（18）资源管理、项目资源管理（P68）　　（19）施工企业劳动用工和工资支付管理（P69～70）　　（20）风险、风险量和风险等级的内涵（P70）　　（21）行政法规中有关监理的规定（P73～74）　　（22）建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（P74～76）　　（23）工程建设监理规划的内容（P76～77）　　（三）难点　　（1）工程管理与项目管理之间的异同；（2）指定分包与一般分包的内涵与管理；（3）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较；（4）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别；（5）工程总承包模式与施工总承包模式之间的区别；（6）项目经理职责与权限；（7）风险大小、风险量与损失量之间的关联与区别；（8）监理的性质；（9）沟通障碍；（10）动态控制步骤。　　　　三、重要考点的题目　　（一）建设工程管理的内涵（P1～2）　　【例题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　）。　　A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值　　B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程　　C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义　　D.建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作　　E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 &『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。选项D错误，因为建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作。选项E错误，因为施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。参见教材P1、3、5、13、16。　　【例题】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（　）。　　A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理　　B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理　　C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理　　D.建设工程管理工作是一种增值服务 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误。英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。ProfessionalManagement指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教材P1～3。　　【例题】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（　）。　　A.空间管理　　B.用户管理　　C.维修管理　　D.财务管理 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理包括两个方面，维修管理和现代化管理。参见教材P2。　　　　【例题】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（　）。　　A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段　　B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段　　C.决策阶段、实施阶段、保修阶段　　D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。参见教材P1、3。　　（二）建设工程管理的核心任务（P3）　　【例题】下列有关建设工程管理任务的表述正确的有（　）。　　A.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作　　B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值　　C.DM表示项目实施阶段的管理　　D.决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作　　E.项目的使用阶段又称运营阶段，或称运行阶段 &『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是建设工程的任务。选项C，正确的表述应为“DM表示项目决策阶段的管理”；选项D属于实施阶段管理工作的内容。参见教材P3～4。　　（三）建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～16）　　【例题】在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（　）的时间目标。　　A.竣工　　　B.调试　　C.试生产　　D.动用 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。参见教材P5。　　【例题】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。　　A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标　　B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标　　C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务　　D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A，业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B，业主的投资目标是项目的总投资目标；选项C，安全管理是业主方项目管理中最重要的任务；选项D，业主方的项目管理任务包含信息管理。参见教材P5。　　【例题】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（　）。　　A.宾馆可以开业　　B.项目竣工结算完成　　C.宾馆开始盈利　　D.项目通过竣工验收 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。　　项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。参见教材P4～5。　　【例题】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（　）。　　A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心　　B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作　　C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标　　D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量　　E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 &『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项B，正确的表述应为“业主方项目管理工作包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，每个阶段涉及安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调7个方面的内容”。选项D，正确的表述应为“项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等”。参见教材P4～5。　　【例题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　）。　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者　　B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同　　C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制　　D.施工方的项目管理是项目管理的核心　　E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 &『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项C错误，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。选项D错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制。参见教材P4。　　【例题】在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（　）。　　A.建设工程项目总承包单位　　B.业主委托的工程咨询单位　　C.业主委托的工程监理单位　　D.设计单位　　E.施工单位 &『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。在建设工程项目管理中，建设工程项目总承包单位、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设计单位的管理目标中都包含项目总投资目标。参见教材P11、14、16。　　【例题】建设项目工程总承包方的项目管理目标有（　）。　　A.施工方的质量目标　　B.工程建设的安全管理目标　　C.项目的总投资目标　　D.工程总承包方的成本目标　　E.工程总承包方的进度目标 &『正确答案』BCDE『答案解析』本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方的项目管理目标除BCDE外，还包括工程总承包方的质量目标。参见教材P14。　　【例题】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。　　A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益　　B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段　　C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定　　D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标。选项A错误，因施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。选项B错误，因施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期。选项C正确，因施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。选项D错误，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参见教材P15～16。　　【例题】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（　）等阶段。　　A.决策　　B.施工　　C.动用前准备　　D.保修　　E.使用 &『正确答案』BCD『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项AE属于投资方的项目管理工作内容。参见教材P11。　　【例题】作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（　）进行。　　A.设计阶段　　B.施工阶段　　C.保修阶段　　D.动用前准备阶段 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P12。　　【例题】建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（　）的全过程。　　A.决策阶段　　B.实施阶段　　C.使用阶段　　D.全寿命周期 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P14。　　（四）工程总承包项目管理的主要内容（P15）　　【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（　）。　　A.任命项目经理，组建项目部　　B.实施设计管理　　C.编制项目计划　　D.编写和报批项目建议书、可行性研究报告　　E.确定和落实项目建设的资金 &『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是工程总承包项目管理的主要内容。选项DE属于项目业主的工作内容。工程总承包项目管理的主要内容包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。参见教材P15。　　（五）指定分包商（P15）　　【例题】按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（　）。　　A.业主　　B.监理方　　C.指定分包商　　D.施工总承包管理方 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标。按国际工程惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责。参考教材P15。　　【例题】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（　）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。　　A.业主方　　B.监理方　　C.施工总承包方　　D.劳务分包方 &『正确答案』C『答案解析』按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参见教材P15。　　（六）系统的目标和系统的组织的关系（P16～17）　　【例题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（　）。　　A.人　　　B.方法　　C.工具　　D.组织 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素；（2）方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材P17。　　【例题】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（　）。　　A.组织是影响系统目标实现的决定性因素　　B.系统组织决定了系统目标　　C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现　　D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是建设工程项目系统的概念、系统的目标和系统的组织的关系。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以选项A正确，选项B错误。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以选项D错误。参见教材P16～17。　　（七）组织论和组织工具（P17～18）　　【例题】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（　）。　　A.指令关系　　B.工作任务分工　　C.管理职能分工　　D.静态组织关系　　E.动态组织关系 &『正确答案』BC『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。参见教材P17。　　【例题】下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（　）。　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工　　B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系　　C.工作流程图是一种重要的技术工具　　D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系　　E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 &『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是建设工程项目的组织。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。　　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教材P17、24、34。　　（八）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较（P18、23、34）　　【例题】在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（　）。　　A.管理职能分工表　　B.工作任务分工表　　C.项目结构图　　D.组织结构图 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。　　管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材P18。　　【例题】建设工程项目结构图描述的是（　）。　　A.组织系统中各部门的职责分工　　B.组成该项目的所有工作任务　　C.组织系统中各子系统之间的关系　　D.项目各参与方之间的关系 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P18。　　【例题】下列组织工具图表示的是（　）。　　　　A.项目结构图　　B.工作流程图　　C.组织结构图　　D.合同结构图 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图和管理职能分工表比较如下，参考教材P18、20。　表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。　　　　【例题】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。　　A.静态　　B.逻辑　　C.工艺　　D.从属 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工作流程图。工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材P34。　　【例题】为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（　）。　　A.组织结构图　　B.任务分工表　　C.工作流程图　　D.工作一览表 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。参见教材P34。　　【例题】如下图所示的组织工具是（　）。　　　　A.项目结构图　　B.组织结构图　　C.合同结构图　　D.线性组织结构图 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是合同结构图。合同结构图所表达的含义为：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，图中矩形框是指一个建设项目的参与单位，而矩形框之间用双向箭头来连接。参见教材P23。　　【例题】用来表示组织系统中各子系统或各组织元素间指令关系的工具是（　）。　　A.项目结构图　　B.工作流程图　　C.组织结构图　　D.职能分工表 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材P22。比较项目组织工具表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线（表示工作之间的逻辑关系）管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。　　　　【例题】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（　）。　　A.组织结构模式反映指令关系　　B.工作流程组织反映工作间逻辑关系　　C.组织分工是指工作任务分工　　D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系　　E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 &『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。选项C，正确的表述应为“组织分工是指工作任务分工和管理职能分工”。选项D，正确的表述应为“组织分工是一种相对静止的组织关系，工作流程组织是一种动态关系”。参见教材P17、23。　　（九）常用的组织结构模式（P23～26）　　【例题】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（　）。　　A.组织分工　　B.物质流程组织　　C.信息处理工作流程组织　　D.管理工作流程组织　　E.组织结构模式 &『正确答案』AE『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项B、C、D都属于工作流程组织的内容。参见教材P23。　　【例题】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（　）。　　A.矩阵组织适用于大型组织系统　　B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源　　C.线性组织结构中可以跨部门下达指令　　D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源　　E.大型线性组织系统中的指令路径太长 &『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源”。选项C，正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源”。参见教材P24～25。　　【例题】线性组织结构的特点是（　）。　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门　　C.谁的级别高，就听谁的指令　　D.可以越级指挥或请示 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材P24～25。　　【例题】下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（　）。　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工　　B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系　　C.工作流程图是一种重要的技术工具　　D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系　　E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 &『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是建设工程项目的组织。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。　　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教材P18～36。　　【例题】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（　）模式。　　A.线性组织结构　　B.混合组织结构　　C.矩阵组织结构　　D.职能组织结构 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目管理常用的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。　　在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，其指令源为两个。参见教材P24～25。　　（十）工作任务分工表编制程序（P27）　　【例题】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（　）。　　A.确定项目管理的各项工作流程　　B.分析项目管理合同结构模式　　C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务　　D.分析组织管理方面存在的问题 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是工作任务分工。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材P27。　　【例题】编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（　）。　　A.进行项目管理任务的详细分解　　B.绘制工作流程图　　C.明确项目管理工作部门的工作任务　　D.确定项目组织结构 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工作任务分工。编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确任务→编制工作任务分工表。参考教材P27。　　【例题】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（　）。　　A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理　　B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解　　C.首先要定义主管部门的工作任务　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工作任务分工。编制项目管理任务分工表的步骤如下：⑴对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；⑵在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。　　【例题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。　　A.项目各参与方　　B.项目经理　　C.企业内部各部门　　D.企业内部各工作人员　　E.项目各职能主管工作部门 &『正确答案』BE『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。　　（十一）管理职能分工在项目管理中的应用（P30～31）　　【例题】为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（　）环节。　　A.执行　　B.检查　　C.决策　　D.筹划 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目管理的环节。项目管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查。以一个示例来解释管理职能的含义：提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如己执行，则检查执行的效果如何。参见教材P31。　　【例题】关于管理职能分工表的说法，错误的是（　）。　　A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工　　B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾　　C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能　　D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项B错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。参见教材P31、33。　　【例题】关于管理职能分工的说法，正确的有（　）。　　A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能　　B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制　　C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表　　D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节　　E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 &『正确答案』CD『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能；选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制；选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见教材P31。　　【例题】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（　）。　　A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工　　B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表　　C.项目管理职能分工表不适用于企业管理　　D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。参见教材P31。　　【例题】管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（　）。　　A.项目组织设计文件　　B.项目任务分期表　　C.工作任务分工表　　D.管理职能分工描述书　　提示：参见教材P31 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨、并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表述不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P31。　　（十二）工作流程组织的有关内容（P34）　　【例题】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（　）组织。　　A.管理工作流程　　B.物质流程　　C.信息处理工作流程　　D.设计工作流程 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）、物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。参见教材P34。　　【例题】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（　）流程。　　A.物资采购工作　　B.信息处理工作　　C.设计工作　　D.管理工作 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。参见教材P34。　　【例题】关于工作流程组织的说法，正确的是（　）。　　A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务　　B.工作流程组织不包括物质流程组织　　C.一个工作流程图只能有一个项目参与方　　D.一项管理工作只能有一个工作流程图 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项A正确，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。选项B错误，工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。选项C错误，策划方、规划设计方、开发方和政府有关部门的工作按一定的顺序进行，相互之间也有一定的交叉，用工作流程图可清晰地表达有关的逻辑关系。参见教材P34。　　（十三）建设工程项目策划的有关概念（P37～38）　　【例题】下列关于工程项目策划的说法，正确的有（　）。　　A.需整合多方面专家的知识　　B.是一个封闭性的工作过程　　C.旨在为项目建设的决策和实施增值　　D.其过程实质是知识组合的过程　　E.其过程的实质是知识管理的过程 &『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是建设工程项目策划。选项B，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项D，工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。参见教材P37～38。　　【例题】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（　）。　　A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施　　B.旨在为项目建设的决策和实施增值　　C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程　　D.其实质就是知识组合的过程 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是建设工程项目策划。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。选项C，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项D，正确的表述应为“工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程”。参见教材P37～38。　　（十四）项目决策阶段策划的工作内容　　（P38～39）　　（十五）项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）　　项目决策阶段策划的工作内容、项目实施阶段策划的工作内容两个考点经常在一起出考题，内容容易混淆，为对照学习，将其列在一起进行讲解。　　【例题】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（　）。　　A.定义如何组织项目建设　　B.定义项目开发或建设的任务和意义　　C.定义如何组织项目开发　　D.定义项目开发的程序和内容 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。参见教材P38。　　【例题】下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（　）。　　A.业主方项目管理的组织结构　　B.生产运营期经营管理总体方案　　C.编码体系的建立　　D.实施期组织总体方案 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的——项目实施组织策划的内容；选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的——管理策划的内容。参见教材P38～40。　　【例题】下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（　）。　　A.组织方案设计竞赛　　B.确定项目设计合同结构方案　　C.拟定施工合同文本　　D.确定实施期合同结构总体方案 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。在项目决策阶段，合同策划主要内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。选项ABC，属于项目实施阶段项目实施的合同策划的工作内容。参见教材P39～40。　　【例题】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（　）。　　A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划　　B.项目实施期管理总体方案策划　　C.生产运营期设施管理总体方案策划　　D.生产运营期经营管理总体方案策划 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项BCD属于项目决策阶段管理策划的内容。在项目实施阶段，项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P39～40。　　【例题】关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（　）。　　A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程　　B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一　　C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划　　D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项A，正确的表述应为“策划是一个开放性的工作过程，其实质是知识管理的过程”。选项C，正确的表述应为“项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设”。选项D，正确的表述应为“实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定”。参考教材P38～39。　　【例题】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（　）。　　A.定义项目开发或建设的任务　　B.确定如何组织该项目的开发或建设　　C.确定建设项目的进度目标　　D.编制项目投资总体规划 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。参见教材P39。　　【例题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（　）。　　A.编制项目投资总体规划　　B.编制项目建设总进度规划　　C.项目功能分解　　D.建筑面积分配　　E.项目实施环境调查 &『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是建设工程项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。参见教材P39。　　【例题】下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（　）。　　A.编制项目实施期组织总体方案　　B.编制项目实施期管理总体方案　　C.编制项目实施期合同结构总体方案　　D.制订项目风险管理与工程保险方案 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P38～40。　　（十六）项目总承包的内涵（P41～42）　　【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（　）等实行全过程或若干阶段的承包。　　A.决策、设计、施工　　B.勘察、设计、施工、采购、试运行　　C.决策、设计、施工、采购　　D.设计、施工、采购、试运行、运行管理 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。总承包的范围不应包括“决策”、“运行管理”。参见教材P41。　　【例题】关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（　）。　　A.工程总承包企业应向项目业主负责　　B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业　　C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包　　D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责　　E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” &『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包的内涵。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P41～42。　　【例题】某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（　）负责。　　A.业主　　B.项目总承包企业　　C.工程监理单位　　D.质量监督机构 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。参见教材P41。　　【例题】我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（　）的目的。　　A.降低项目投资风险　　B.为项目建设增值　　C.实行固定总价包干　　D.业主方免于参与项目建设管理 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P42。　　【例题】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（　），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。　　A.组织扁平化　　B.组织集成化　　C.组织柔性化　　D.组织标准化 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。参见教材P42。　　【例题】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（　）。　　A.管理现代化　　B.施工机械化　　C.生产高效化　　D.组织集成化 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。参见教材P42。　　【例题】建设项目工程总承包方式的核心有（　）。　　A.实行总价包干　　B.业主可得到“交钥匙工程”　　C.实现设计和施工过程的组织集成　　D.促进设计与施工的紧密结合　　E.为项目建设增值 &『正确答案』CDE『答案解析』本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P42。　　（十七）《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序（P43）　　【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T5），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（　）。　　A.进行项目策划　　B.召开开工会议　　C.任命项目经理　　D.施工开工准备 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序见下图所示，其中项目启动阶段的工作内容包括：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。　　选项AB属于项目初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。参见教材P43。　　　　【例题】建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（　）。　　A.负责项目的征地拆迁　　B.进行并负责工程设计　　C.编制项目可行性研究报告　　D.办理项目规划许可证 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。选项ACD属于业主方的工作范畴。项目总承包方的工作程序见下图所示，在设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。参见教材P43。　　　　【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有（　）。　　A.办理项目资料归档　　B.进行竣工决算　　C.对项目部人员进行考核评价　　D.办理管理权移交　　E.解散项目部 &『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序见下图所示，选项BD属于施工阶段的工作内容。参见教材P43。　　　　（十八）施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P43～45）　　【例题】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（　）。　　A.不利于投资控制　　B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平　　C.开工日期不可能太早，建设周期会较长　　D.业主选择承包方范围小　　E.与平行发包模式相比，组织协调工作量大 &『正确答案』BCD『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。选项A，正确的表述应为“在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制”；选项E，正确的表述应为“与平行发包模式相比，组织协调工作量大大减少”。参见教材P44。　　【例题】某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（　）。　　A.通过投标竞争取得施工任务　　B.通过项目业主委托取得施工任务　　C.自行决定便可取得施工任务　　　D.通过施工总承包单位委托取得施工任务 &『正确答案』A『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。参见教材P44。　　【例题】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（　）进行。　　A.施工总承包单位　　B.施工总承包管理单位　　C.业主方　　D.监理方 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材P44。　　【例题】关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（　）。　　A.业主方的招标及合同管理工作量较大　　B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利　　C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量　　D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制　　E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 &『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。选项D，正确的表述应为“在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险”。选项E，正确的表述应为“多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险”。参见教材P44、45。　　【例题】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（　）。　　A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工　　B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价　　C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作　　D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。选项A错误，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。选项B错误，在招标确定施工总承包管理单位时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价。选项C错误，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责。参见教材P44～45。　　【例题】在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（　）。　　A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订　　B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付　　C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资　　D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制　　E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施 &『正确答案』BCD『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。选项A，正确的表述应为“一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主与分包单位直接签订”。选项E错误，对于施工总承包管单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。参见教材P44～47。　　（十九）施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P45～47）　　【例题】在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（　）承担。　　A.业主　　B.分包单位　　C.施工总承包管理单位　　D.施工总承包单位 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。参见教材P46。　　【例题】关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（　）。　　A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图　　B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的　　C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的　　D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。选项A错误，因为施工总承包招标一般要等施工图设计全部结束后业主才进行施工总承包的招标，而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。选项C错误，因为在施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可，而在施工总承包管理模式下，分包单位由业主选定，由总承包管理单位认可。选项D，正确的表述应为“施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任”。参考教材P44～47。　　【例题】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（　）等。　　A.可以在很大程度上缩短建设周期　　B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价　　C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可　　D.分包合同价对业主是透明的　　E.分包单位的工程款可以由业主直接支付 &『正确答案』ACDE『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。选项B，施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，与工程造价无直接关系。参见教材P45。　　【例题】施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（　）。　　A.项目建设周期　　B.总包单位对分包单位的管理责任　　C.业主对分包单位的付款方式　　D.业主对分包单位的选择和认可权限 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。参见教材P46。　　【例题】关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（　）。　　A.与分包单位的合同关系相同　　B.对分包单位的付款方式相同　　C.业主对分包单位的选择和认可权限相同　　D.对分包单位的管理责任和服务相同 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。两者的比较详见下表所示。参见教材P45～46。模式比较内容施工总承包施工总承包管理合同关系由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。（1）业主与分包单位直接签订合同（2）施工总承包管理单位与分包单位签订合同分包单位的选择和认可分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。对分包单位的管理和服务既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。同左　　【例题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（　）。　　A.整个项目合同总额的确定较有依据　　B.投标人的报价较有依据　　C.可以为分包单位提供更好的管理和服务　　D.有利于业主节约投资　　E.可以缩短建设周期 &『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。选项BC是两者都具备的相同点。参见教材P46～47。　　【例题】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（　）。　　A.业主方招标及合同管理工作量小　　B.工程款项支付便捷　　C.缩短建设周期　　D.简化管理流程 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。与施工总承包模式相比，采用施工总承包管理模式时，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，可以在很大程度上缩短建设周期。参见教材P45。　　（二十）物资采购的模式（P47）　　【例题】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（　）。　　A.指定生产厂　　B.指定供应商　　C.提出质量要求　　D.指定具体品牌 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。参见教材P47。　　【例题】根据物资采购管理程序，物资采购首先应（　）。　　A.进行采购策划，编制采购计划　　B.明确采购产品或服务的基本要求　　C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位　　D.采用招标或协商等方式确定供应单位 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。物资采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。参见教材P47。　　【例题】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（　）。　　A.业主方自行采购　　B.与承包商约定某些物资为指定供应商　　C.业主规定价格、由承包商采购　　D.承包商询价、由业主采购　　E.承包商采购 &『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。参见教材P47。　　【例题】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（　）。　　A.物资采购结束后应将采购资料归档　　B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求　　C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商　　D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任　　E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准 &『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。选项C错误，工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位不得指定生产厂或供应商。参见教材P47。　　（二十一）建设工程项目管理规划的有关概念（P47～48）　　【例题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（　）文件。　　A.操作性　　B.实施性　　C.纲领性　　D.作业性 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理规划的有关概念。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对多个方面进行分析和描述。参见教材P47。　　【例题】关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（　）。　　A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期　　B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整　　C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划　　D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划　　E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定 &『正确答案』CDE『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理规划的有关概念。选项A，正确的表述应为“建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段”；选项B，正确的表述应为“建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整”。参见教材P48。　　【例题】按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（　）。　　A.项目管理规划策划和项目管理实施规划　　B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划　　C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划　　D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目管理规范类型。《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。参见教材P48。　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T），项目管理规划包括（　）。　　A.项目管理规划原则和内容　　B.项目管理规划大纲和配套措施　　C.项目管理规划大纲和实施大纲　　D.项目管理规划大纲和实施规划 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是项目管理规划的类型。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48。　　（二十二）项目管理规划编制的有关内容（P51～52）　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T），项目管理实施规划应由（　）组织编制。　　A.项目技术负责人　　B.项目经理　　C.企业生产经营负责人　　D.企业技术负责人 &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。参见教材P51。　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T），项目管理规划大纲的编制依据有（　）。　　A.项目可行性研究报告　　B.相关市场信息与环境信息　　C.设计文件、标准、规范　　D.招标文件及有关合同文件　　E.项目建议书 &『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。”参见教材P51。　　【例题】项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T5），正确的编制程序是（　）。　　A.①—②—③—④　　B.②—①—④—③　　C.①—②—④—③　　D.②—①—③—④ &『正确答案』B『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。参见教材P52。　　（二十三）施工组织设计的基本内容（P52～53）　　【例题】编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（　）部分。　　A.施工进度计划　　B.施工总平面图　　C.施工部署及施工方案　　D.工程概况 &『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工组织设计的基本内容包括：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标。其中，施工部署及施工方案包括：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。参见教材P52～53。　　【例题】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（　）。　　A.施工资源的需求计划　　B.施工资源的优化配置　　C.投入材料的堆场设计　　D.施工机械的分析选择 &『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。选项AB，属于施工组织设计中施工进度计划的内容。选项C，属于施工组织设计中施工平面图的内容。参见教材P52～53。　　【例题】关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（　）。　　A.反映了最佳施工方案在时间上的安排　　B.反映了施工机具等资源的供应情况　　C.反映了施工方案在空间上的全面安排　　D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排　　E.使整个现场能有组织地进行文明施工 &『正确答案』CDE『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。选项A属于施工组织设计中施工进度计划的内容。选项B属于施工组织设计中工程概况的内容。参见教材P52～53。　　（二十四）施工组织设计的分类及其内容（P53～54）　　【例题】依据我国标准，下列属于大型房屋建筑工程的有（　）。　　A.建筑面积4.5万㎡的某住宅楼工程　　B.28层的写字楼工程　　C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店工程　　D.建筑面积8万㎡住宅小区　　E.单跨跨度36m的体育场馆 &『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项D，建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程属于大型房屋建筑工程。参见教材P53。　　【例题】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（　）。　　A.施工现场平面布置　　B.工程概况　　C.施工进度计划　　D.施工总平面布置　　E.施工方法及工艺要求 &『正确答案』BC『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项A属于单位工程施工组织设计的内容，而不属于施工方案的内容；选项D属于施工组织总设计的内容，而不属于单位工程施工组织设计、施工方案的内容；选项E属于施工方案的内容，而不属于单位工程施工组织设计的内容。参见教材P54。　　【例题】下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（　）。　　A.施工安排　　B.施工进度计划　　C.施工现场平面布置　　D.施工方法及工艺要求　　E.资源配置计划 &『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查的是施工组织设计的内容。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。参见教材P54。　　【例题】单位工程施工组织设计的内容有（　）。　　A.工程概况　　B.施工安排　　C.主要施工方案　　D.施工部署　　E.施工总进度计划 &『正确答案』ACD『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项B属于施工方案的内容之一；选项E属于施工组织总设计的内容之一。参见教材P53～54。　　（二十