[17/06/16]
2017年的高考刚刚落下帷幕，940万莘莘学子终于可以长出一口气，放松一下，憧憬2个月后的大学生活。作为全国排名前10，四川最具影响力的高等学府DD四川大学将从中招收9200名天之骄子。这些新生相对学长学姐们无疑是幸运的，因为他们从进校一开始就将享受到四川大学最新的智能生活成果DD川大一卡通，一张能实现老师、学生、员工在川大校内吃饭、借阅、打开水、洗澡、汽车出入等需求的智能卡。该智能卡能极大提升校园生活品质，已经引来了其他高等院校的争相借鉴。...
[17/06/15]
[17/06/14]
[17/06/06]
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社区O2O是什么意思?合肥有做这个的吗?
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跟美团有点类似，线上付钱线下消费的那种，只不过社区O2O的话消费的时候都不用你去店里了，而是到家。合肥有一家叫“到家柚”的在做。
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社区O2O：你点我帮打造懒人智慧社区
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关键词：社区商业020 社区电商 社区020
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综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
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社区O2O：生活服务类电商如何玩
《社区O2O：生活服务类电商如何玩》是2015年邮电出版社出版的图书，作者是谭贤。
社区O2O：生活服务类电商如何玩图书简介
《社区O2O 生活服务类电商如何玩》是一本基于社区O2O落地营销的实战宝典。全书共分10 章：“社区O2O：融在消费者生活里”“平台的布局：创造正向循环”“抓住用户：社区O2O助推力”“生活服务：打造社区特色平台”“社区零售：线上线下的连锁系统”“社区生鲜：优化线下经营模式是关键”“家政服务：以人为本的专业服务”“社区租赁：O2O重构出租体系”“物流派送：O2O解决*后一公里”“创业者需看清：价值与困境共存”。
《社区O2O 生活服务类电商如何玩》结构清晰、语言简练，适合于社区O2O运营与推广的企业或个人阅读，也可以作为社区O2O公司的培训教材。[1]
社区O2O：生活服务类电商如何玩作者简介
在传统领域行业与电商平台做过近十年营销主管，既熟悉线下销售，也擅长线上商务，在传统快消、服装、团购等行业经验丰富，对O2O（Online To Offline）也有着比较深入与痴迷的研究，特别是对O2O在营销、支付和消费体验领域的应用，以及对O2O的产品组织、架构、支撑和运营，都有着亲身的体验和系统的学习。出版过畅销书《O2O营销实战宝典》。[2]
社区O2O：生活服务类电商如何玩图书目录
第1 章 社区O2O：融在消费者生活里　　1.1　社区O2O 基本认识/ 2　　1.1.1　O2O 的基本概念/ 2　　1.1.2　社区O2O 的概念/ 3　　1.1.3　社区O2O 的组成/ 4　　1.1.4　新型社区O2O 模式/ 4　　1.2　社区O2O 如何落地/ 11　　1.2.1　社区O2O 快速发展的因素/ 11　　1.2.2　社区O2O 具备的核心特点/ 11　　1.2.3　社区O2O 落地的运营模式/ 13　　1.3　社区O2O 投资前景/ 13　　1.3.1　“移动互联网+”的无限可能/ 14　　1.3.2　“大数据”挖掘并加工数据/ 16　　1.3.3　“云计算”分析利用大数据/ 17　　1.3.4　“大农业”对接社区O2O 电商/ 19　　1.3.5　“大健康”产业O2O 潜力无限/ 21　　1.3.6 “大金融”虚拟与实体经济结合/ 22　　1.3.7　“大交通”*接地气的O2O 业务/ 23　　第2 章 平台的布局：创造正向循环　　2.1　O2O 平台布局的五阶段模型/ 26　　2.1.1　**阶段：引流/ 26　　2.1.2　第二阶段：转化/ 27　　2.1.3　第三阶段：消费/ 27　　2.1.4　第四阶段：反馈/ 28　　2.1.5　第五阶段：存留/ 29　　2.2　社区服务O2O 的业务模式/ 30　　2.2.1　周边生活服务/ 30　　2.2.2　社区广告营销/ 30　　2.2.3　社区电子商务/ 31　　2.2.4　物业增值服务/ 31　　2.2.5　网络社区论坛/ 33　　2.2.6　邻里交友及服务/ 33　　2.3　平台化是必然的发展路径/ 34　　2.3.1　以小区社交切入/ 34　　2.3.2　*后一公里配送/ 35　　2.3.3　以垂直领域切入/ 35　　2.3.4　以物业管理切入/ 35　　2.4　社区O2O 的5 大分类/ 35　　2.4.1　传统电商/ 36　　2.4.2　物流快递/ 36　　2.4.3　物业管理/ 36　　2.4.4　地产开发商/ 39　　2.4.5　电子科技/ 40　　第3 章 抓住用户：社区O2O 助推力　　3.1　社区O2O：用户黏性是关键/ 44　　3.1.1　平台的定位/ 44　　3.1.2　社区的选择/ 49　　3.2　国外社区O2O：技术驱动打通线上线下/ 69　　3.2.1　Nextdoor：邻里关系实现反向O2O / 69　　3.2.2　Instacart：一小时送货上门的网上杂货店/ 72　　3.2.3　Zaarly：汇集社区信息的生活服务类站点/ 74　　3.3　国内社区O2O：站在风口的初创企业/ 77　　3.3.1　爱豆生活：以超市为核心，打造500 米生活圈/ 77　　3.3.2　懒人生活：按需定制，打造懒人社区/ 79　　3.3.3　上门帮：线下实体店支撑，上门推拿/ 81　　3.3.4　MO 立方：成都本地领先的社区O2O / 83　　3.3.5　面包圈：基于地点的包打听社区/ 86　　第4 章 生活服务：打造社区特色平台　　4.1　生活服务类O2O 须破除的5 重挑战/ 90　　4.1.1　提升用户消费黏性/ 90　　4.1.2　强化服务提供者管理/ 92　　4.1.3　规避O2O 闭环漏洞/ 93　　4.1.4　提升线下活动成功率/ 95　　4.1.5　强化品牌社群建设/ 96　　4.2　用户对社区O2O 生活服务的核心需求/ 98　　4.2.1　价格合理，商品有优惠/ 98　　4.2.2　服务有特色，性价比高/ 98　　4.2.3　企业靠谱，熟人评价好/ 99　　4.2.4　服务的内容精细且专业/ 99　　4.2.5　用户线上线下感触一致/ 99　　4.2.6　可以反馈和后付款制约/ 100　　4.2.7　社区群落可以自由交流/ 100　　4.3　社区O2O 生活服务的品牌介绍/ 101　　4.3.1　小区无忧：用户的生活服务家/ 101　　4.3.2　智慧社区：本地居民的生活服务/ 103　　4.3.3　彩之云：“一站式”社区服务平台/ 105　　4.3.4　365 小区宝：三城社区O2O 生活服务平台/ 106　　4.3.5　小区问问：可移动的便民圈子/ 110　　4.3.6　考拉社区：动动手指，琐事全搞定/ 111　　4.3.7　好厨师：预约厨师上门做大餐/ 114　　4.3.8　小美到家：宅在家也能越来越美/ 116　　4.3.9　爱洗车：洗车不再是烦恼的事儿/ 118　　第5 章 社区零售：线上线下的连锁系统　　5.1　社区电商更懂“懒人心”/ 122　　5.1.1　零售业借社区电商逆袭/ 122　　5.1.2　零售真伪社区电商立判/ 122　　5.1.3　真社区电商让懒人更懒/ 123　　5.2　社区零售O2O 如何盈利/ 123　　5.2.1　零售商掘金O2O 的3 大步骤/ 123　　5.2.2　小而美的经营方式/ 126　　5.2.3　便捷是核心竞争力/ 127　　5.2.4　培养用户对产品的忠诚度/ 128　　5.2.5　选好盈利模式是关键/ 129　　5.3　社区O2O 零售的品牌介绍/ 129　　5.3.1　社区001：社区网上超市/ 129　　5.3.2　嘿客：顺丰的O2O 逆袭战/ 131　　5.3.3　天虹微喔：微信支付社区化/ 132　　5.3.4　比邻店：线下便利店线上售货平台/ 134　　5.3.5　猫屋：O2O 社区生活服务的平台/ 136　　5.3.6　拉卡拉：社区O2O 本地化是核心/ 139　　第6 章 社区生鲜：优化线下经营模式是关键　　6.1　社区生鲜店的O2O 之道/ 144　　6.1.1　社区生鲜O2O 核心要素/ 144　　6.1.2　打通线上线下供应、信息链条/ 145　　6.1.3　社区生鲜O2O 实体店配送难点/ 146　　6.2　社区生鲜O2O 的3 大模式/ 147　　6.2.1　“会员+直配”模式/ 148　　6.2.2　“门店+平台”模式/ 150　　6.2.3　“物流+终端”模式/ 152　　6.3　社区生鲜O2O 的品牌介绍/ 153　　6.3.1　Farmigo：高端“食物社区”/ 153　　6.3.2　聚土地：实现“田园农夫梦”/ 155　　6.3.3　日日鲜：社区生鲜大厨房/ 157　　6.3.4　梅子淘源：消费者自主决定生产/ 159　　6.3.5　青年菜君：饿出来的生鲜O2O / 161　　6.3.6　厨易时代：生鲜O2O 的生意经/ 162　　6.3.7　觅厨：主打大厨烹饪的餐饮O2O / 164　　6.3.8　金百万：全新的社区餐饮模式/ 165　　第7 章 家政服务：以人为本的专业服务　　7.1　家政O2O 市场空间和机会/ 168　　7.1.1　过去：标准化、APP 是个伪命题/ 168　　7.1.2　现在：资本狂热，企业躁动/ 168　　7.1.3　未来：家政O2O 爆发/ 169　　7.2　社区O2O 家政平台的作用/ 169　　7.2.1　增加雇主选择余地/ 170　　7.2.2　信息透明、评价真实/ 170　　7.2.3　交易担保缓解纠纷/ 171　　7.2.4　实现服务人员价值**化/ 171　　7.2.5　实现价格公正性/ 171　　7.3　社区O2O 家政服务的品牌介绍/ 171　　7.3.1　小马管家：重新定义家政服务/ 171　　7.3.2　小跑生活：APP 帮你预约家政/ 174　　7.3.3　云家政：打造家政领域的**/ 176　　7.3.4　阿姨帮：年轻白领的家政帮手/ 179　　7.3.5　e 家洁：轻松找到附近的保洁人员/ 182　　7.3.6　58 到家：打造成蓝领工作入口/ 184　　7.3.7　懒人家政：足不出户轻松找家政/ 186　　7.3.8　泰笛洗涤：自建物流做洗衣O2O / 188　　7.3.9　e 袋洗：将洗衣服务标准化/ 189　　第8 章 社区租赁：O2O 重构出租体系　　8.1　社区O2O 模式改造传统租赁行业/ 193　　8.1.1　租房O2O：O2O 时代的下一个风口/ 193　　8.1.2　租车O2O：O2O 模式解救传统租车/ 194　　8.2　社区O2O 租赁服务的品牌介绍/ 195　　8.2.1　蘑菇公寓：丰富的白领租房平台/ 195　　8.2.2　小猪短租：向陌生人传递“人情味”/ 196　　8.2.3　爱屋吉屋：借“内功”洗牌京城房介/ 198　　8.2.4　YOU +公寓：颠覆创新O2O 租房/ 199　　8.2.5　天天用车：上班路上不再孤单一人/ 201　　8.2.6　易到用车：开启移动预约租车时代/ 202　　8.2.7　一嗨租车：引领中国汽车租赁行业/ 204　　第9 章 物流派送：O2O 解决*后一公里　　9.1　物流是社区O2O 底层建筑/ 208　　9.1.1　物流对于社区O2O 有多重要/ 208　　9.1.2　物流是连接商品与用户的桥梁/ 209　　9.2　社区O2O 怎么做物流/ 210　　9.2.1　成本是永远不可规避的话题/ 210　　9.2.2　物流不是简单的劳动力密集投入/ 210　　9.2.3　物流企业就怕“*后一百米”/ 211　　9.2.4　众包+智能柜+社区便利店/ 212　　9.3　社区O2O 物流派送的品牌介绍/ 214　　9.3.1　人人快递：众包模式智慧快递物流服务平台/ 214　　9.3.2　楼下100：烘焙O2O 里的配送专家/ 214　　9.3.3　爱鲜蜂：以众包微物流配送为核心模式/ 216　　9.3.4　连咖啡：*后一公里的咖啡O2O 生意/ 217　　9.3.5　零号线：打造同城O2O 流量入口/ 222　　9.3.6　趣活美食送：生鲜、外卖配送平台/ 225　　第10章 创业者需看清：价值与困境共存　　10.1　社区O2O 的SWOT 分析/ 228　　10.1.1　社区O2O 的优势/ 228　　10.1.2　社区O2O 的劣势/ 229　　10.1.3　社区O2O 的机会/ 229　　10.1.4　社区O2O 的威胁/ 232　　10.2　社区O2O 的价值/ 233　　10.2.1　社区服务价值/ 233　　10.2.2　居民广告价值/ 233　　10.2.3　组织活动价值/ 234　　10.3　社区O2O 的困境/ 234　　10.3.1　盈利模式尚不明确/ 235　　10.3.2　线上线下服务内容存在偏差/ 236　　10.3.3　社区服务难以实现标准化复制/ 236　　10.4　社区O2O 路径选择/ 237　　10.4.1　专注小而专的人群定位/ 237　　10.4.2　信息迎合移动设备的特点/ 237　　10.4.3　传统社区、移动社区需融合/ 238　　10.4.4　工具、社交是**的启动点/ 238　　10.4.5　主观是存储，客观是社交/ 239　　10.4.6　满足用户即时交互的需要/ 239　　10.4.7　内容数据挖掘和用户关系/ 240　　10.4.8　社区O2O 功能要形成闭环/ 240
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