工作不久，有15000存款，月收入4500，每月给家里800家用，本人比较节俭，应该怎样理财、规划投资组合呢？_百度知道
工作不久，有15000存款，月收入4500，每月给家里800家用，本人比较节俭，应该怎样理财、规划投资组合呢？
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以你目前积蓄和收入情况而言还谈不上置产配置和组合。不过你有很好的习惯，节俭不乱花钱就是资金的源泉。理财的“开源节流”讲的就是如何能让资金有净流入。只有不断的积蓄小溪才会有将来的江海，理财前期的资金积累也是这个道理。当积蓄的资金有一定量时，就可以进行投资和其它的资金配置了。这时需要考虑家庭的日常开支及固定的开销“比如学习费、结婚费等”从而客观确定未来你的理财目标。如何确保达到你的理财目标，才是进行投资组合、资产配置的前提。因此，目前你的情况就是积累将来的理财资金。如何积累，根据你的情况有一点建议：1.将15000元购买银行长期的理财产品（时间长收益率相对高些）；2.将自己每月的节约（去除给家里的）分为两份，一份购买基金定投（建议选择风险适中的基金产品），另一份一半零存整取每月固定存入，另一半存活期方便生活开支；3.经过几年相信会给自己或家庭积攒相当额度的财富，业余时间可以关注些理财知识，为将来实现财富人生做些准备。
采纳率：36%
收入的10%买保险 主要是寿险和意外，重大疾病以后加进去。要不然万一你发生风险的话，不但不能给家里寄钱反而家里还得给你花钱。就跟盖楼要打地基一样的道理，虽然看着没用，但是必不可少。然后看看你未来怎么规划，比如你打算什么时候买房子，或者要准备钱结婚，买车，旅游之类的，估计下大概的费用。然后看看每个月应该存多少钱比较合适。存的钱可以购买基金定投，这样收益一般会比存银行高。选择指数型的基金。每个月先把保险和要存的钱以及固定消费的钱，比如你寄给家里的，电话费，房租，煤气水电的费用等都拿出来。剩下的才是你可以消费的。如果还有结余你再看看怎么安排比较好。你那15000就存一年定期吧，留着应急什么的。因为不了解你的具体情况，所以只能告诉你个大概思路，你参考一下吧~
所谓理财很多人存在误解，不一定非要去买什么股票、基金，只要是自己合理的开源节流就是理财了，很多人只盯着如何赚钱，往往忽略了怎样省钱，其实你本身节俭就是一种理财了，投资是有风险的，无论股票还是基金，那要看个人的风险承受能力和资金投入，一般期货风险高于股票，股票风险高于债券，而收益刚好与之成正比，如果自己没时间和精力的话，就多关注下银行等金融机构的理财产品，但那些往往都有资金门槛限制，建议当下还是集中精力把本职工作搞好，等以后有能力和财力的时候再考虑这方面的投资，不要盲目听从别人的什么理财计划。
太简单了,你给800给家用 也就是说你每月有3700可自己支配,建议多存款,不用太多
40%左右就可以 剩下的那你生活支出是多少,大概10%到15%之间最好 其余的做保险投资,因为今天不知明天事,等存到一定的额度后,再拿出一部分的钱做风险投资,大概占用你全部资金的15%到20%,我可以明白的告诉你,这世界上的有钱人 80%的金钱来源与20%的风险投资
对，是要投资组合，要把有风险的、无风险的，流动性高的、流动性低的合理搭配，如果有一定的财务目标，那再有针对性的指定相应的理财策略。具体的事，可以进一步咨询。
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不大明白 出售多余材料取得收入25000元,增值税金4250元；该批材料成本15000
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确认收入借:应收账款:29250贷:其他业务收入：25000元应交税金-应交增值税-销项税额：4250元同时结转成本借：其他业务成本：15000元贷：原材料15000元
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如果是出售购入的材料，先确认收入把之前抵扣的税金转出，之后成本也转出借：银行存款/应收账款
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贷：原材料
扫描下载二维码主营业务收入48000,其他业务收入22000,主营业务成本25000,其他业务支出15000,销售费用、管理费用、营业
主营业务收入48000,其他业务收入22000,主营业务成本25000,其他业务支出15000,销售费用、管理费用、营业外支出分别为和1000,本期的营业利润为多少
营业利润=--000营业外支出在算利润总额的时候才减掉
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剩余:2000字
与《主营业务收入48000,其他业务收入22000,主营业务成本25000,其他业务支出15000,销售费用、管理费用、营业》相关的作业问题
收入要素包括主营业务收入、其他业务收入、营业外收入.?应该为错：收入不包括：营业外收入.1.营业外收入属利得范畴.2.收入只包括主营业务收入、其他业务收入.
这题应该为B.记得这题我在考呀呀网站上做过的,准则中的收入不包括营业外收入
1AA不属于收入要素,它不是在日常活动中形成的,这个我们老师特意讲过,你也可以去看看这个2DD属于非流动负债3B第一会计等式4简单地说就是把资本公积转成实收资本5简单地理解所得税是在算了利润总额后计算的,实际是根据应纳税所得额提的(国家算的利润)营业税是在销售过程中算的
损益类账户月底一般都结转到了本年利润科目中,（结转完的科目借贷方都有发生额且借贷方发生额都一样）故余额为0.因为这些科目的借贷方金额一样,所以损益表的填列你可以按照损益类账户本期发生额的借方或者贷方一方填写即可.不懂可继续追问!祝好~
销售越多越好,费用越少越好,成本越低越好,应收多一点可以,应付尽量不要太多,如果不贷款,财务费用也就没有.
利润计算公式\x0d1、营业利润\x0d＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（或减变动损失）+投资收益（或减投资损失）其中：营业收入包括“主营业务收入”和“其他业务收入”\x0d营业成本包括“主营业务成本”和“其他业务支出”\x0d2、利润总额\x0d＝营业
本月利润=总经营收入金额-（上月库存货款+本月进货款 -本月库存货款）-运费支出-其它支出一、利润计算公式 1、营业利润 ＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（或减变动损失）+投资收益（或减投资损失） 其中：营业收入包括“主营业务收入”和“其他业务收入” 营
利润计算公式\x0d1、营业利润\x0d＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（或减变动损失）+投资收益（或减投资损失）其中：营业收入包括“主营业务收入”和“其他业务收入”\x0d营业成本包括“主营业务成本”和“其他业务支出”\x0d2、利润总额\x0d＝营业
增值税=00城市维护教育费==70教育费附加==30营业税及附加=70+30=100(一)营业利润营业利润＝营业收入—营业成本—营业税金及附加—销售费用—管理费用—财务费用—资产减值损失＋公允价值变动收益（－公允价值变动损失）＋投资收益（－投资损失）营业利润=
1、营业成本=主营业务成本+其他业务成本 02、营业收入=主营业务收入+其他业务收入 03、营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动+投资收益 -100-150-40-120+200+90
一、结转损益借：主营业务收入 4000000 其他业务收入 45000 营业外收入 25000 贷：本年利润 4070000借：本年利润 3870000 贷：主营业务成本 3100000 营业税金及附加 40000 其他业务成本 30000 销售费用 250000 管理费用 300000 财务费用 50000 营业外支
1利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出2营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)3净利润=利润总额-所得税费用计算营业利润是不用减所得税的,你把总利润算出来在减所得税就得到净利润了.其实结果是一样的因为
1.(管理费用+营业费用+财务费用)/营业收入2.其他业务收入/营业收入
1、主营业务收入增长率＝（本期主营业务收入－上期主要业务收入）/上期主营业务收入/100%.主营业务收入增长率用来衡量公司的产品生命周期,判断公司发展所处的阶段.一般来说,如果主营业务收入增长率超过10%,说明公司产品处于成长期,将继续保持较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险,属于成长型公司.如果主营业务收入增长率在
1、主营业务收入增长率＝（本期主营业务收入－上期主要业务收入）/上期主营业务收入/100%.主营业务收入增长率用来衡量公司的产品生命周期,判断公司发展所处的阶段.一般来说,如果主营业务收入增长率超过10%,说明公司产品处于成长期,将继续保持较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险,属于成长型公司.如果主营业务收入增长率在
C《企业会准则第14号——收入》指出：收入是指企业日常活动形成的,与所有者投入资本无关的经济利益的总流入.收入通常包括销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产所有权收入.在利润表中将收入分为主营业务收入与其他业务收入,显然主营业务以外的收入称为其他业务收入,当然主营业务与其他业务是相对而言的,通常情况下企业不会将出租无形资
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锡林仕餐饮主营的是80后主题的餐厅,里面有很多80后才能接触到的玩具,很温馨很古典,是一个比较上档次的餐饮品牌.店内各式各样的80后玩具拉近了餐厅内客人之间的距离,容易找到共同话题,可以认识很多同龄的朋友,而且餐厅环境比较高雅,复古,不会消费太高的同时还能享受到比较高档的服务与环境.
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发出上月预收货款的商品15000 权责发生制下15000是否要计入当月收入？是否要计入当月费用
发出上月预收货款的商品15000
权责发生制下15000是否要计入当月收入？是否要计入当月费用？如果换成收付实现制呢？
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权责发生是按业务实际发生算。所以权责的话计本月。收付是按收付钱算。所以算上月。
采纳率：74%
税法规定预收货款销售商品的确认收入的时间是合同约定的收款日期当天，如果是收付实现制，按照实际收到金额确定收入，没有收到钱就不确认收入。
权责发生制，记入发出当月收入收付实现制，上月应该记入收入
不用记费用吗
费用，和收入是一样的。权责发生制下：凡是应属本期的收入和费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理；反之，凡不属于本期的收入和费用，即使款项在本期收到或付出，也不应作为本期的收入和费用处理。收付实现制，反之。
那权责发生制情况下的本月收入和费用都要加上15000吗
按实际发生额记账，收入和费用实际是多少，就是多少。你收入是15000，费用不可能也是这么多。
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如果我是一名酒店总经理我该怎么做
假如我是酒店经理我该做些什么，注意什么，有哪些事是一个经理必需做的？
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个人认为，作为一个总经理，是要掌控全局的，你要做的就是两个字——管理管理方法分为两种：诸葛亮式的管理（大事小情一把抓，适用于创业和成长期的企业）和唐僧式的管理（对的人做正确的工作，适用于发展期的企业），选择合适的方法，事半功倍。管理的内容分为两种：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度办事，以身作则，树立榜样；人是活的，在制度允许的范围内，让员工最大限度的发挥他们的主观能动性，使他们有成就感，这样就产生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就OK了，毕竟现在的老板都是唯结果论的，事情他们做，功劳一样有你一份的。但是对于自身一定要卡的很死，潜移默化的力量是很强的。最后，给他们每个人都设立一个他们稍稍努力就可以达成的目标或者是给部门设立一个这样的目标，让他们有事可做，并可以通过努力达成目标，产生成就感，这样自信心和凝聚力自然就有了，而且通过目标的达成过程也可以发现人才和问题，为下一步工作做好铺垫。一家之言，仅供参考
运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级酒店总经理业绩的硬道理，也是考核酒店总经理的重要核心指标之一。在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级酒店总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚酒店收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求酒店总经理，必须每日必看酒店的六个数据。销售收入酒店每日收入，是酒店管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了酒店每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。酒店总经理必须重视酒店每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。抓好酒店每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。现金流量酒店每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了酒店现金流量的高低。在星级酒店经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全酒店每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。酒店总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。每日现金流的多少，也是衡量酒店经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是酒店保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级酒店总经理必须掌握的一门经营财经艺术。成本支出做为星级酒店总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道酒店每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。做为总经理，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。应收账款酒店经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为酒店总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在酒店客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账，与欠款的及时催收回款工作。同时对酒店租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款长时间滞留在酒店之外，占用酒店流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。要加快酒店资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级酒店总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。应付账款在做好酒店每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级酒店总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是酒店每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。酒店总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持酒店正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。当日利润酒店经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级酒店总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以酒店总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。酒店总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级酒店总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。总之，星级酒店企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级酒店总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。
比如先给酒店做一个活动隔断
大地隔断 你值得拥有
你应该把那个酒店管理好，
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