你现在的位置：&&&&&&想问下大家的图片是怎么分类的？我苦恼啊苦恼。（上截图）
想问下大家的图片是怎么分类的？我苦恼啊苦恼。（上截图）
感觉不能把收藏的图很好的分类
想要排得更合理些
诸位能否上截图一阅
--------------------H and G——
Goodbye楼主
一般都是一个活动一个文件夹，别的么，我很懒，搞个叫anything的文件夹全部放进去。
--------------------跟我回家。
这个盘里只有important，但是里面还是有很多不重要的东西。
--------------------跟我回家。
我没看见ANYTHING
--------------------H and G——
在另一个盘里，所以说乱嘛。
--------------------跟我回家。
这里倒是分得很清楚噻。我想看另一个盘噻。莫非那里没分类
--------------------H and G——
--------------------想知道傻瓜长什么样吗，照照镜子就知道了
原来美女和新建是不同的哦- -
--------------------H and G——
限制。。。。。。
--------------------crush 可笑的是 这个表示迷恋的词 也能表示失望 牛津字典对crush这个词的一种解释是一种强烈而莫名 但又短暂的迷恋，而今天我第一次感到crush的另一个意思——将死
求QQ、限制、新建。.哥，求您老了
--------------------我要钱,很多很多的钱,不要害羞,为我献出你的真钞吧!
其实……我是想看帅哥的……我那里叫JR的。
--------------------H and G——
你们··啧啧·····没发现么？知识才是王道啊！！ 求知识！！
--------------------撒盐仪式开始！╔囧╗╚囧╝╔囧╗╚囧╝╔囧╗╚囧╝╔囧╗╚囧╝╔囧╗╚囧╝╔囧╗╚囧╝╔囧╗╚囧╝#
--------------------It's Stella.
--------------------
--------------------(￣▽￣)~* 我就是一腐男
(￣ˇ￣)~* 腐而不弯
那你找一张图片一般耗时多久？或者是你从来都没有找的时候？
--------------------H and G——
我也不分。。。
--------------------只觉得光阴似箭，无限的闲愁恨尽上眉尖。
--------------------
--------------------寻她
好血腥啊好血腥
--------------------H and G——
冰山一角。。
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你头像让我想起了禁婆
--------------------H and G——
那是我小名。。
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--------------------crush 可笑的是 这个表示迷恋的词 也能表示失望 牛津字典对crush这个词的一种解释是一种强烈而莫名 但又短暂的迷恋，而今天我第一次感到crush的另一个意思——将死
那一头销魂的长发\(o)/~
--------------------H and G——
哇强人出现啦
--------------------我们心底所有美好的感情都凝结在我们对家人的爱里，这份爱留住属于我们的安定，因为也正是这份爱衡量着我们内心的忠诚！
诶 ？出现64.。
--------------------坐到哪里,哪里就是杀花~~~~~~
<div id="content_是什么？求解？我
--------------------H and G——
<div id="content_就是敏感词事件 前几天不是21周年纪念嘛 你懂的。。
--------------------
求那个右上角那个文件夹。能分享的豆油一下行不，谢谢。
--------------------看电影？其实是在看自己的生活。
同求64，,谢……
--------------------生命中要有所坚持 生活中要随遇而安
总理 我错了 请不要跨省我。。
--------------------
婆婆，我想那些解释应该是被官方封锁了，你能不能不厌其烦的向孙女解释下呢？
--------------------H and G——
好吧，我想说，我在百度网页里的人民日报网里找到了。中共党史上的80件大事（72）1989年政治风波
80年代末，社会上掀起一股资产阶级自由化思潮，自由化分子宣传资产阶级的民主和自由，进行反党反社会主义的活动。在此影响下，1989年4月初，北京一些高校的青年学生针对现实社会中存在的问题开展各种形式的活动，形成学潮。4月15日，原中共中央总书记胡耀邦逝世，广大群众和青年学生举行各种形式的悼念活动，但是极少数人自由化分子却利用这个时机，以悼念为借口，进行反党、反社会主义的活动。在他们的煽动下，首都及地方一些高校的学生大批涌上街头举行游行活动，西安、长沙等地的一些不法分子趁机进行了打、砸、抢、烧，学潮迅速发展成为动乱。4月26日，《人民日报》发表题为《必须旗帜鲜明地反对动乱》的社论，指出这是一场有计划的阴谋，是一次动乱，其实质是从根本上否定党的领导，否定社会主义制度。社论号召大家紧急行动起来，采取坚决有力的措施制止动乱。但是，形势并没有好转。5月19日晚，中共中央决定在首都部分地区实行戒严，但少数暴乱分子煽动一些人与戒严部队对抗。同时，上海、广州等地也接连发生暴徒冲击党政机关、破坏交通设施等严重事件。对此，党中央、国务院、中央军委采取果断措施，平息了暴乱。这场政治风波破坏了我国正常的社会秩序，扰乱了正常的经济建设进程，给党、国家和人民造成了重大损失。平息动乱和反革命暴乱的胜利，巩固了我国的社会主义阵地和十年改革开放的成果，也给党和人民提供了有益的经验教训。（人民网） ”事情是这样的？听婆婆讲那过去的故事。
--------------------H and G——
--------------------It's Stella.
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--------------------H and G——
--------------------悠悠苍天，此何人哉！
这是分类？！- -果然简单。
--------------------H and G——
这才是集万千宠爱于一体。。。。。
要的，报要的门名，邮箱，
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
--------------------到不了的地方，叫远方，回不去的地方，是家乡
真的假的。。图片文件夹里全是这些？还有其他的吧……
--------------------H and G——
这只是一小部分。。。哈哈哈哈
--------------------到不了的地方，叫远方，回不去的地方，是家乡
其他的上截图。莫非你除了收藏“门”就没窗啊啥的？
--------------------H and G——
我是不是要留个邮箱什么的你知道的
--------------------我们心底所有美好的感情都凝结在我们对家人的爱里，这份爱留住属于我们的安定，因为也正是这份爱衡量着我们内心的忠诚！
--------------------道高一尺，魔高一尺五。
新建文件夹1，2，3，4，5
--------------------crush 可笑的是 这个表示迷恋的词 也能表示失望 牛津字典对crush这个词的一种解释是一种强烈而莫名 但又短暂的迷恋，而今天我第一次感到crush的另一个意思——将死
“新建”？&……
--------------------H and G——
--------------------who knows me?
我看到海绵宝宝了，哈，能不能让我看清字- -
--------------------H and G——
呵呵 就是海绵宝宝
--------------------who knows me?
我是说更改视图，按列表看see see 所有的噻
--------------------H and G——
--------------------who knows me?
这个好，细腻。好，详细。啊。
--------------------H and G——
多数是素材 呵呵呵
--------------------who knows me?
美丽的文字+阳光的话约等于我光影的美丽+看图说画
--------------------H and G——
你很有想法啊 哈哈
--------------------who knows me?
采纳了我的世界，想起了另一个类似的，小宇宙。另：地球里是什么？卫星图片？？？
--------------------H and G——
咦？难道你最后一个是桌面城市
--------------------H and G——
看图识真相！
--------------------强势，占有欲强。神秘，心计多，城府深，闷骚，记仇，时刻准备报复他人，极度敏感极度自私却装得副可爱的大方相。疑心重，完美主义，我就是天蝎男。
呵呵呵 快上传你的真想吧
--------------------who knows me?
呔，留下截图。
--------------------H and G——
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&管理员给此回复奖励了 10 分！
--------------------★ 喜欢就是淡淡的爱 爱就是深深的喜欢 ★
好强大啊。
--------------------跟我回家。
我的嘞个神啊
--------------------who knows me?
好强大啊。你的世界由美女构成。还有一个自拍？……
--------------------H and G——
没空看到一定会笑……
--------------------看电影？其实是在看自己的生活。
我比较喜欢看美女，呵呵。。。纯欣赏的。。。
--------------------★ 喜欢就是淡淡的爱 爱就是深深的喜欢 ★
咦，上饶的。
--------------------H and G——
你怎么知道
--------------------★ 喜欢就是淡淡的爱 爱就是深深的喜欢 ★
这个就比较无关于我了。
--------------------跟我回家。
我从他们生活的世界找到了灵感。另外，我想说我也有一个PS的素材。
--------------------H and G——
太乱了。。。&
--------------------坐到哪里,哪里就是杀花~~~~~~
不算太乱。谁说男色不诱人。哈哈。还有阳光下的星星。
--------------------H and G——
从来不分类！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&管理员给此回复奖励一根香蕉！
--------------------用户级别：禁止发言
名字第一，时间第二。
--------------------我有两只小孩、一只叫绒绒、一只叫多多。
？？？什么意思、？
--------------------H and G——
首先是文件夹ABCD
子文件夹以时间命名 哪天放进去的就写几月几号
--------------------我有两只小孩、一只叫绒绒、一只叫多多。
那你怎么找？- -
--------------------H and G——
风景。。人物。。
--------------------每个人都有一个死角，自己走不出来，别人也走不进去。
那既有风景又有人物的怎么办》？
--------------------H and G——
看什么是背景。。。。
--------------------每个人都有一个死角，自己走不出来，别人也走不进去。
--------------------没有。
这个还算正常的说。
--------------------H and G——
差点看成了夫妻毕业照。
--------------------H and G——
我现在不这么分了。。
--------------------没有。
我觉得加上时间地点，再分比较好
--------------------分手的时候到了，我去死，你们去活，谁的去路好，唯有神知道
嗯嗯，我也觉得。我的照片是这么分的。
--------------------H and G——
参与话题讨论，请先
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可用积分:25分消息，英特尔最早将于今年秋季推出采用Android 3.0&蜂巢&操作系统以及英特尔硬件平台的平板电脑。
尽管主流平板电脑厂商目前均没有采用英特尔的硬件，但英特尔并不打算放弃这一市场。英特尔此前与ARM的竞争只是&第一回合&，英特尔已经打算开始第二回合。
有供应商表示，英特尔已经接近与谷歌达成协议，最早将于今年第三季度推出采用&蜂巢&系统以及英特尔平台的平板电脑。业内人士认为，采用英特尔平台的平板电脑短期内不会成为现有平板电脑的竞争对手，但英特尔可以通过这样一款产品向平板电脑厂商展示其Cloverview平台的优势，英特尔也有可能于明年1月开售这款平板电脑。
对于MeeGo操作系统，有报道称英特尔目前计划将其应用在上网本市场。英特尔官方尚未证实这些消息。(维金)
Intel作为一个国际性的芯片大厂，自然旗下的各种芯片是花样繁多。各种各样的芯片又需要勤恳的日常维护，才能及时为消费者提供最适合的驱动来达到最佳使用体验。
近日，Intel又发布了其网卡、光纤等网络适配器的驱动，如以往一样，包括全部系统：Win2000、WinXP、Win2003、Win2008、Vista、Vista-64、Win7、Win7-64、-64、Linux、FreeBSD。
以下为本版本改进：
&&新增支持Intel Ethernet 服务器网络适配器I350-T2
&&新增支持Intel Ethernet 服务器网络适配器I350-T4
&&新增支持Intel I350的一些系列功能
&&在Linux内核支持SR-IOV的情况下，新增对客户机上Win2008 Server 和Win2008 Server R2的支持。
支持以下Intel网络产品：
英特尔 PRO/100 M 台式机适配器
英特尔 PRO/100 S 双端口服务器适配器
英特尔 PRO/100 S 台式机适配器
英特尔 PRO/100 S 服务器适配器
英特尔 PRO/100 S 管理适配器
英特尔 PRO/100 Smart 适配器
英特尔 PRO/100 VE 台式机适配器
英特尔 PRO/100 VE 网卡
英特尔 PRO/100 VM 网络连接
英特尔 PRO/100 智能型服务器适配器
英特尔 PRO/100+ 双端口服务器适配器
英特尔 PRO/100+ 服务器适配器
英特尔 PRO/100+ 管理适配器
英特尔 PRO/100+ 适配器
英特尔 PRO/1000 CT 网络连接
英特尔 PRO/1000 F 服务器适配器
英特尔 PRO/1000 GT 台式机网卡
英特尔 PRO/1000 GT 四端口服务器适配器
英特尔 PRO/1000 MF 双端口服务器适配器
英特尔 PRO/1000 MF 服务器适配器
英特尔 PRO/1000 MF 服务器适配器（LX）
英特尔 PRO/1000 MT 双端口服务器适配器
英特尔 PRO/1000 MT 台式机适配器
英特尔 PRO/1000 MT 四端口服务器适配器
英特尔 PRO/1000 MT 服务器适配器
英特尔 PRO/1000 PF 双端口服务器适配器
英特尔 PRO/1000 PF 四端口服务器适配器
英特尔 PRO/1000 PF 服务器适配器
英特尔 PRO/1000 PM 网卡
英特尔 PRO/1000 PT 双端口服务器适配器
英特尔 PRO/1000 PT 台式机适配器
英特尔 PRO/1000 PT 四端口服务器适配器
英特尔 PRO/1000 PT 四端口窄板服务器适配器
英特尔 PRO/1000 PT 服务器适配器
英特尔 PRO/1000 T 台式机适配器
英特尔 PRO/1000 T 服务器适配器
英特尔 PRO/1000 XF 服务器适配器
英特尔 PRO/1000 XT 服务器适配器
英特尔 PRO/1000 XT 窄板服务器适配器
英特尔 PRO/1000 千兆位服务器适配器
英特尔 PRO/10GbE CX4 服务器适配器
英特尔 PRO/10GbE LR 服务器适配器
英特尔 PRO/10GbE SR 服务器网卡
英特尔 万兆 AF DA 双端口服务器适配器
英特尔 万兆 AT 服务器适配器
英特尔 万兆 AT2 服务器适配器
英特尔 万兆 CX4 双端口服务器适配器
英特尔 万兆 SR 双端口 ExpressModule
英特尔 万兆 XF LR 服务器适配器
英特尔 万兆 XF SR 双端口服务器适配器
英特尔 万兆 XF SR 服务器适配器
英特尔 以太网服务器适配器 I340-F4
英特尔 以太网服务器适配器 I340-T4
英特尔 以太网服务器适配器 X520 系列
英特尔 以太网服务器适配器 X520-T2
英特尔 千兆 CT 台式机适配器
英特尔 千兆 EF 双端口服务器适配器
英特尔 千兆 ET 双端口服务器适配器
英特尔 千兆 ET 四端口服务器适配器
英特尔 千兆 PT 四端口服务器 ExpressModule
英特尔 千兆位 ET2 四端口服务器适配器
此版本包含驱动及网络工具应用程序，如有需求请下载安装。
下载地址：
索泰至尊版产品线已经发展到第三代，从最开始的GTX260时代采用AC第三方风扇，到第二代GTX460尝试合作研发，到第三代GTX560Ti至尊版的完全自主研发，把产品的自主权完全掌握在自己手中。最近索泰放出GTX560Ti至尊版最终定型信息，并透露该显卡已经正式上线生产，最快月底前玩家们就可以在市场中买到。
索泰GTX560Ti至尊版首先给人视觉冲击无疑是非常霸气的泰坦风扇，全新设计的风扇面罩采用亮面镀铬工艺，闪闪发亮的面罩带出阳刚的气息。极具杀伤力的950/4400MHz超高频率，其性能远超公版频率产品。
同时索泰还会推出GTX560Ti限量至尊版，从至尊版中特挑出体质最好的1%，默认频率进一步提高到MHz，并具备更大的非常规散热超频空间，这也是显卡史上首款核心默认频率达到1GHz的产品，具有里程碑的意义。
在巨大的泰坦散热风扇背后是一个一体式的散热模块，采用消光黑色阳极工艺，覆盖所有的显存、供电MOS和PWM芯片，不仅起到辅助芯片散热的效果，还能让PCB保持笔直的状态。
从这个角度可以看到就算使用双12CM的巨大散热器，得益于一体式的散热模块和多点螺丝固定设计，PCB完全没有变形，相比简单的PCB固定条，效果更佳！
采用全贴片工艺的供电元件，高精度的SMT贴放搭配阳刚的消光黑散热片令总体美观度大大提升，还能避免手工插件造成元件歪歪斜斜的情况。
索泰独家研制的越肩式10&非公版PCB，超豪华8+3相供电。8相核心供电，每相采用2上2下的八爪鱼MOS，提供超过300W的电能输出，保证1GHz核心频率下对供电的极高要求。采用CHL8318 PWM组成二代数字供电，搭配全贴片日系FP电容、8爪鱼MOS，具有高达85%+的转换效率！
GTX560Ti至尊版背后使用了多达18颗KEMT的2.5V 470uF钽聚合物电容，尽可能减小纹波，最大限度提升信号强度，从而达到提升显存频率的效果。而一颗价值5美元的3V 1000uF FP SuperML去耦电容则能让超频如虎添翼，SuperML去耦电容拥有极高的蓄电量及超高速的充放电效率，高频下强抗干扰能力出色和极低的ESL/ESR，令电源更纯净从而大幅提升超频能力与稳定性。
索泰完全自主研发的新一代旗舰散热器-泰坦双12CM风扇，鳍片和热管采用全镀镍工艺，避免形成氧化层导致散热效率的变化，镀镍工艺令散热器表面油光呈亮，增强美观度。
散热底座采用5MM超厚铜底搭配6根6MM热管，铜底采用拉丝工艺能够极快的吸收核心瞬间热量并传递到热管，一根6mm的热管有效负载为40-50W，泰坦采用6根热管总体负载能力达到250W~300W，对于最大TDP为235W的560Ti已经预留了充足的散热空间。
采用了0.3mm鳍片片材，鳍片间距为1.8mm，再加上这款散热器本体的厚度仅有20mm左右，气流的通透性非常出色，可以最大化利用双12CM风扇的超大风量对PCB上的散热模块辅助散热，粗略计算这款散热器52片鳍片的散热面积总和约为4500cm²，达到极佳的散热效能。
精美绝伦的回流焊工艺，能大幅度降低热管和鳍片两个界面之间传热的热阻，尽管比扣FIN工艺会大幅提高成本，但拥有更高传热效率。回流焊采用锡膏焊料，是由超细锡合金微粉和助焊剂调制而成，助焊剂起到防氧化、清除氧化和帮助焊接的作用，而锡合金微粉会在高温环境下熔融，最终回流到热管与鳍片之间的缝隙中，从而把鳍片和热管焊接到一起。
显卡史上首次采用双12CM风扇的泰坦散热器，由2个12CM静音PWM风扇组成。12CM风扇最大的好处在于只需较低的转速就可以满足超大散热面积的巨大风量需求，风扇转速为1500 RPM&10%，风量达70CFM，噪音仅控制在32dBA以下，带给玩家真正超静音享受。
采用如此顶级的散热器组合，其散热效果如何呢？我们利用Furmark烤机程序将显卡置于室温25℃的环境下，在1.15V加压超频下，其最高稳定温度仅仅62℃，要知道这是在950/4400MHz高频之下的极限温度，泰坦散热器的强悍实力显露无违！同等环境下使用Accelero Xtreme Plus AC3风扇烤机温度超过75℃！
索泰GTX560Ti至尊版可以说是当前最给力的GTX560Ti，超规格的顶级用料和强大的散热系统，目的是为至尊版用户提供一个高效静音的使用环境，从使用现成产品到独立自主研发，不仅体现出索泰的进取心，也是综合研发实力的体现。但愿此款产品快快上市，为2000元GTX560Ti拉开对战大幕！
上方文Q
基于AMD Brazos APU融合平台的迷你和微型主板套装越来越丰富，价格也在逐渐走低。昂达今天就新发布了一款&AE350魔固版&，号称价格上绝对全球最低。
该主板采用microATX微型规格，军工级全固态电容设计，并通过了AMD实验室标准的27&7超耐久测试，号称可稳定工作4万小时以上。
规格方面，主板上整合了一颗AMD E-350 1.6GHz双核心处理器、Radeon HD 6310图形核心、Hudson-D1单芯片组，两颗芯片采用大尺寸铝质散热片加小型风扇的散热方案。
因为板型大于Mini-ITX，扩展空间也更加丰富，提供了两条DDR3- DIMM单通道内存插槽、一条PCI-E 2.0 x4和一条PCI插槽、四个SATA 3Gbps接口，板载5.1声道声卡和Realtek RTL8111E千兆网卡，并采用EFI BIOS图形化配置界面。背部接口中规中矩，有两个PS/2、VGA、DVI、HDMI、四个USB 2.0、RJ-45和三个模拟音频口。
虽然规格不算多高，没有SATA 6Gbps、USB 3.0、S/PDIF等高级接口，但是价格将成为该主板的最大亮点，昂达方面称将大大低于同类产品，估计应该会在799元左右，另外还有三年免费保修。
Skyangeles
报道，盛大在线正在内测富微博产品推他，目前这款产品还在完善内容功能的阶段，只有部分受到链接邀请的用户才能试用这一产品。巧合的是这一产品，和盛大在线原COO许朝军创业的轻博客点点网非常相似。
盛大在线正在小范围内部测试一款名为推他的产品，并将其定义为富微博。通过网址已经能够访问官网，但尚未对外开放注册和登录。
据悉，推他目前的测试范围主要限于盛大内部，而且只有个别收到邀请链接的用户才能注册试用。来自推他项目组的相关人士表示，这款产品的内容仍在完善之中，包括页面布局和功能应用还将做进一步的改动和提升。
&等产品做好就会马上公测，具体时间看产品本身的建设情况&，上述人士透露。
盛大在线所谓的富微博产品，现有功能包括短句、照片、文章、视频、音乐和文档等，并在提供了类似推荐的奇遇功能。整个产品的功能和页面布局与美国微博客产品Tumblr近似。巧合的是，盛大在线原COO许朝军的创业项目点点网，也是对Tumblr的模仿。
正是因为模仿对象相同，推他和点点网也非常相似。
分析人士指出，Tumblr模式试图通过另一方式介入在线社交服务的竞争，但前景目前难以判断。不过此前不久，点点网刚刚传出获得千万美元融资的消息。(舒石)
上方文Q
，迪兰恒进今天就正式发布了采用第二代旋风双风扇设计的&PCS+ HD6950旋风扇II&(PCS+ HD6950 2GB GDDR5(Vortex II Edition))，同时我们还获得了该卡和水冷版Radeon HD 6990的一批最新照片。
PCS+ HD6950旋风扇II延续了弹性灵活的特色，不但允许玩家自行调整两个92毫米直径风扇的高度，以便优化空气对流、降低扇叶背压，还加入了独家专利的穿孔扇叶和倾斜式抗扰流风扇设计等等，进一步提高散热效率，相比于公版方案可增加20％的散热能力，使核心温度降低最多15℃，同时噪音也更低。
该卡还使用了纯铁核心电感、Dr.MOS供电模块、全固态电容等高规格用料，规格方面拥有1408个流处理器、88个纹理单元，核心频率预超至850MHz(公版800MHz)，单精度浮点性能2.39TFlops，搭载256-bit 2GB GDDR5显存，等效频率也预超至5200MHz(公版5000MHz)，辅助供电接口是两个六针，输出接口则是双链接DVI-I、单链接DVI-D、HDMI、两个mini DisplayPort，整卡尺寸为275&111.2&38毫米。
迪兰恒进也为这块卡准备了两个版本，其中一个附赠游戏《使命召唤：现代战争2》。价格方面据说会比公版贵10-20美元。
下边是水冷版6990，预计五月初发售。&
最后附上全被动静音散热的SCS3 HD6850：&
Skyangeles
不久前，尼康影像产品全球网站上突然出现了一款尼克尔标准定焦新镜Nikkor AF-S 50mm f/1.8G，终于将入门定焦镜头升级到了AF-S内置自动对焦马达版本。不过，似乎此次亮相只是工作人员的一次失误，该网页数小时后即被删除。
根据被删除前的网页信息，这款支持FX全画幅DSLR的50mm标准镜头最大光圈f/1.8，最小光圈f/16，镜片构成为7组8枚，含一片非球面镜。采用SWM宁静波动马达，对焦模式支持M/A手动优先自动对焦和M手动对焦，最小对焦距离0.45m，放大率0.15x。7片圆形光圈，滤镜尺寸58mm。镜头直径72mm，长52.5mm，重185g。
虽然此次亮相只是一次乌龙事件，但相信距离Nikkor AF-S 50mm f/1.8G的正式发布已经不远了。
尼康官网截图
三款50mm定焦镜头构成和MTF曲线对比
Skyangeles
苹果上月已经确认iPad 2将于4月内在香港市场发售，但具体日期至今尚未公布。之前媒体曾经曝出过4月11日和4月15日两种猜测，但都已经被事实所否定。
今天香港网站Unwire曝出消息称，苹果香港公司将于4月21日下周四邀请媒体举行产品试玩会。除了iPad 2以外，大家也实在想不出苹果还有什么最新产品可供媒体试用。因此，iPad 2在香港的正式上市时间应当就在此次媒体会前后。
另外，也有媒体估计苹果将利用此次媒体会宣布香港首家Apple Store直营零售店的消息。
诺基亚转投Windows Phone平台已经世人皆知，Symbian平台虽然已经难改被遗弃的命运，但市场上的数千万台手机还要继续销售，支持工作也自然不能马上停止。报道，诺基亚澳大利亚分公司执行董事克里斯&卡尔(Chris Carr)周四表示，诺基亚将继续开发自有的Symbian移动操作系统，而在澳大利亚，该公司对这款移动操作系统的技术支持将至少持续到2014年。
据卡尔介绍，根据合同，诺基亚在新款Symbian智能手机上市两年内将继续对其提供支持，而诺基亚的目标是在2011年和2012年发布Symbian智能手机。今年2月，诺基亚与微软达成合作协议，协议规定从2012年起，诺基亚将放弃Symbian系统转而使用微软Windows 7 Phone系统作为其智能手机的主要操作平台。
双方合作的益处已经开始显现，诺基亚在其新款商务手机中采用了新一代Microsoft Exchange服务器和企业即时通讯客户端Communicator。然而，卡尔称诺基亚不会完全依赖于微软。尽管诺基亚占据全球第一大手机厂商宝座十多年之久，但其市场份额不断遭到苹果iPhone和谷歌Android智能手机的蚕食。
Symbian被认为是诺基亚走向没落的罪魁祸首：相比竞争对手苹果iOS和Android操作系统，Symbian缺乏速度，不支持高清屏幕，功能菜单缺乏灵活，个性化选项和应用数量有限。但卡尔称，Symbian并不会退出历史舞台，相关研发工作仍在进行当中，诺基亚将致力于同时生产Symbian和Windows 7 Phone手机，直至2012年。
卡尔在悉尼对记者说：&目前涉及Symbian的研发工作还有很多， 这套系统将与Windows 7 Phone长期共存。我们对Symbian的投入非常大。同时拥有多款操作系统在这个行业并不罕见。&诺基亚本周宣布推出两款新手机，它们均采用Symbian升级版Symbian Anna系统，该公司试图借此缩小同竞争对手的差距。
这两款手机分别是商务系列直板全触屏E6和音乐智能手机X7，将从第三季度在澳大利亚开售。6月份左右，诺基亚其他智能手机也可以升级到Symbian Anna，其中包括E7以及诺基亚顶级商务手机N8、C7和C6-01等。Symbian Anna支持Qwerty键盘的纵向使用和全新的Ovi地图，浏览速度更快，电池续航能力也得到增强，除此之外，还有其他40多项小改进。
诺基亚称，其Ovi商店正在全球范围内扩张，每天应用下载量超过300万次，截至2010年底，Forum Nokia开发者数量在12个月内新增了40万。卡尔称，诺基亚还将继续与英特尔合作开发MeeGo跨平台移动操作系统。
诺基亚周四在E6、E7和X7等新手机上演示了Symbian功能，例如HDMI接口，它可令诺基亚智能手机在大屏幕电视上播放全尺寸媒体内容。当&大屏幕&媒体中心启动时，Symbian智能手机就成了遥控器。任天堂WiFi 和PlaySation 3游戏机还可以操作这个媒体中心。通过USB接口，Symbian智能手机可以与移动硬板、键盘和USB接口鼠标连接。
虽然诺基亚公开表示会继续开发Symbian系统，但芬兰媒体报道称，有关Symbian的开发工作将逐渐停止，该国最大私营部门工会组织称，诺基亚将在4月底最多裁员6000人。(皓岳)
经过一个多星期的测试，有道词典4.1发布了正式版。有道词典4.1修复了一些Bug，增强了稳定性，用户可以放心在日常工作中使用。4.1版在英语发音的基础上新增了小语种发音功能，对划词释义功能进行了全面升级。
& 新增多国语言发音功能，日、韩、法语全部标准朗读；
法语发音界面
& 改善了IE9取词的稳定性；
& 改进了划词释义功能，划词结果更加丰富；
划词释义功能界面
& 改善了划词窗口焦点切换策略。
本地下载：
QQ影音3.0版今天悄然而至，这次更新距离上次一月有余，不过从更新日志可以看得出，3.0版还是有不少改进的。比如，支持播放3D视频格式，新增的毛玻璃效果皮肤，支持鼠标悬停进度条上显示预览图动画，自动侦测播放黑屏并切换稳定兼容模式播放等。
QQ影音以其无广告的宣传攻势，从暴风影音手中抢到了不少用户，新版的支持改进，也使得QQ影音成为了不少用户的首选。推荐喜欢此款软件的用户进行更新。
更新日志：3.0
- 支持播放3D视频格式：红蓝、上下、左右
- 支持双图像3D视频转单图像播放
- 新增毛玻璃效果皮肤《雾影流光》（仅WIN7系统可用）
- 支持鼠标悬停进度条上显示预览图动画（在【播放器设置】【文件播放】中开启）
- Intel高清解码器支持Intel Media SDK 2.0 支持MKV文件的章节选择（【右键菜单】【播放】【章节】）
- 自动侦测播放黑屏并切换稳定兼容模式播放
- 解决部分机器环境播放CSF文件异常的问题
- 解决部分文件变速播放时崩溃的问题
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另外，QQ旋风今天也推出了新版本，有兴趣的用户不妨试试看。
Hibernate项目、Java EE 5应用框架Seam的创始人，来自红帽（Red Hat）的Gavin King最近透露了他过去两年从事的超级机密项目，一种设计替代Java的新语言和SDK。
Gavin King在上周日QCon北京2011大会上演讲了&Ceylon项目&&下一代Java语言？&。Gavin King在演讲中表示，Java语言和开发平台的出现，绝对是计算机行业里一次重大突破。通过将平台无关性、自动内存管理、静态类型、安全引用、静态域和可读性强的语法等完美地结合在一起，Java成为第一个可以在多用户环境下安全运行的面向对象语言，也是第一个支持自动重构和其他复杂高级工具的主流语言。Java代码健壮，而且易于理解，这使得它很适合大规模部署和大团队开发。这一结果的背后驱动力是Java设计者的精心构建。
每一项主流的技术都不是完美的，Java也是一样。定义用户接口和结构化数据都是Java无法实现的，这也导致Java平台只能过度依赖XML。Java平台也缺少内置模块的解决方案，那些试图解决这个问题的方案相当复杂，没有什么竞争力。Java对高阶函数（功能）支持乏力，这造成了语言上不必要的拖赘，并且它在下面几个方面也不是很完美，包括getters/setters、数组阵列和原始类型、异常检查、空值处理、笨拙的元模型，以及开发者难以完全掌控的多态参数系统等等。最后，还有匆匆忙忙设计出来的Java SE SDK，也一直没有被很好的完善。
Gavin King进一步介绍说：&Ceylon语言支持功能强大的类型系统，在设计时它考虑到了以下限制：所有类型在类型系统内部都必须是可表达的（没有特殊的primitive类型或者复合类型）；Ceylon的t通用类型系统要比Java的更简单，而且相比于其他类Java语言，它的安全性更高；甚至元编程（reflection）也必须是类型安全的；另外，Ceylon必须是在JVM上执行，而且可以和Java交互操作。&
不过，他在个人博客上否认Ceylon是&Java杀手&，它不是Java，而是一种受Java影响的新语言。
上方文Q
感谢XL的投递
我们今天发现了一件有趣的事情，星际2的战网界面惨遭山寨。国内某游戏平台完全挪用了战网的设计，甚至连图标与背景画面中也可以找到暴雪其他作品的身影。
背景是阿尔萨斯
头像为War3中的英雄，这里选择了山丘之王
这是平台界面，与战网界面很相似，点击查看大图
点击查看大图
文图/地球联邦情报网
现代社会，有多少人是拿健康换金钱？有多少人会注意自己的身体健康？根据一项最新调查，30多个不同行业的从业人群的健康状况都有不同程度的受损。
报道，工作强度越大，锻炼时间越少，健康透支越严重。昨天，中国医师协会在京发布十大健康透支行业调查结果，被调查的30多个行业人群出现不同程度健康受损，制造、金融、教育、媒体、法律业人群健康透支位居前五位。
此次调查由慈铭体检集团联合中国医师协会HMO、中国医院协会等40余家机构共同开展，研究人员对各行业人群从工作状态、生活方式、心理状态、健康理念等各方面进行了调查，并结合慈铭体检集团在全国的300多万份体检数据进行分析。
本次调查面向IT、银行、证券等30多个行业。调查结果显示，以血脂异常、脂肪肝、超重、高血压、高血糖、肝功异常等指标为标准进行横向比较，制造业、金融业和教育业人群健康透支最严重，体检异常顺位前十的依次还有媒体、法律、IT、交通运输、广告、快速消费品行业和房地产业。
高发疾病排名前十位的分别是血脂异常、颈腰椎异常、超重与肥胖、幽门螺杆菌阳性、尿酸升高、肝功异常、脂肪肝、胆囊疾病、血压高、空腹血糖升高。其中，血脂异常在各行业人群中患病率达46.83%。
中国城市健康状况大调查组委会主席韩小红博士表示，造成各行业健康透支的原因主要可以概括为四点：
一是超负荷工作，调查显示七成人工作超8小时，六成人无双休，三成人需要加班，且加班时间长；
二是缺乏锻炼，半数职场人群从不参加锻炼；
三是饮食结构不合理，偏食肉类、重口味的食物，少食蔬菜，也是引发血压高、血脂和血糖异常的原因之一；
四是健康意识不足，有三成人完全不体检。
上方文Q
，各大厂商都陆续开始推出各自的新卡，动作积极的索泰更是在第一时间将其摆上了零售柜台。
索泰GeForce GT 520产品编号&ZT-50601-10L&，采用了和公版类似的设计风格，半高式刀版PCB加大面积散热片与主动风扇，可惜没有像采用静音设计。
规格方面也与公版几乎完全相同：48个流处理器，核心频率810MHz，搭载64-bit 1GB DDR3显存，等效频率1600MHz，输出接口VGA、DVI、HDMI，附送两个半高式挡板，整卡最大功耗29W。
索泰GeForce GT 520目前在日本秋叶原市场上售价5480日元，约合人民币430元。
上方文Q
团购犹如一个美丽的肥皂泡，在太多人的狂热追捧下急剧膨胀，在阳光下显得绚丽夺目。这种蜂拥而上、急功近利的做法显然是缺乏可持续性的，于是无数团购网站草草登场又草草收场就不足为奇了。即便如此，仍然有无数人踌躇满志，准备一头扎进去。团购究竟该何去何从呢？的分析文章或许能给我们带来一些启示。
团购围城之殇
&我的网站想改做团购，需要什么手续？&一天傍晚，资深IT媒体同行接到一位圈内朋友打来的电话，咨询做团购网站的事。同行直言，泡沫太多，竞争残酷，还是不要入了吧。
不过，对方转型的念头很坚定，也因为他想做的是把网站本来卖的东西以团购的形式来卖，无需额外成本，要做细分市场的团购。于是，同行把他介绍给了正在团购业中苦苦挣扎的另一位创业者&&黄川。
早年创业做过母婴用品网站，之后转做团购网站，黄川是首批团购网站的拥趸。作为&团组织网&的创始人之一，他曾婉拒了一些风投，因为想做自己的事。遗憾的是，目前由于没有雄厚的资金支持，网站只能小步慢走，竞争愈发激烈，利润率已在日趋下降。&很多繁荣是钱砸出来的，我们惟一的策略就是生存下去，熬过泡沫期。&令他欣慰的是，团组织网对于市场端商家的审核还算准确，客户体验较好。
更多的一些小型团购网站就没有黄川的这么幸运，或已相继死掉，或是本身屡遭诚信危机，陷入恶性循环。还在支撑的部分网站，已经在思考怎样能够体面地收场。
外面的人想进去，里面的人想出去，团购业已有&围城&之势。几乎没有哪一家团购网站敢在这个时候大谈盈利。全球鼻祖Groupon的高调入华，更让已然是&千团大战&的团购业务陡增变数。
这拥挤不堪的团购业
以前习惯随处看团购信息的小金，现在有些厌倦了。&到后来，简直就是眼花缭乱。&她这样跟记者形容道。小金也一度对团购网站几近上瘾，不过经历过一阵子之后，她决定放弃这种生活。&太乱了，现在自己只是偶尔理智地花少量时间有选择地浏览浏览。&
消费者已经深切感受到现有团购网站的&面目&雷同，但是这并不妨碍更多人涌入进来。
除了最初独立成团的团购网站们，早已介入的业界大佬们，越来越多的、悉数互联网巨头更是扎堆入团。难以想见，新一季的团购有多疯狂。
最近登场的是360公司，其联手美团网、拉手网等100多家团购网从安全角度推出了团购开放平台。甚至，投行那边传来消息，360正要借力其团购平台上市。
对于上市一事，360方面不置可否。提及其团购开放平台，360副总裁耿耽皓表示，360团购开放平台承担的是一个组织者与沟通者的角色，致力于建立基于开放与共享精神的互联网商业生态系统。
同时，开心网团购也转变为自建团购和平台型并重；淘宝网继本身推出与团购无二的&聚划算&之后，旗下口碑网也推出了团购业务；腾讯据传与Groupon合资。这还不算其他涌入的包括门户在内的爱帮、糯米、58同城、搜狐、新浪等。
几乎每天都有新进入者与退出者在搅拌团购市场。Groupon的吸金神话引来的模仿者俯拾皆是。拥挤的，不只是繁多的网站名目，已经蔓延到诸如团购导航或平台类网站这样的延伸链条。有数据显示，目前仅团购导航类网站就有258家。
大的团购网站更是加紧跑马圈地。拉手网今年将在去年近2000人队伍的基础上再招5000人；Groupon与腾讯合资的高朋网，甚至扬言3个月内招聘员工3000人。千橡互动集团副总裁、糯米网总经理沈博阳说：&他们（高朋网）之前在我们这边掘地三尺，给几乎每个员工都打过三遍以上的电话，包括我的助理和文案。&
与商家的爱与恨
美团网最近有些麻烦。
它之前发起的&29元团购价值50元的DQ的冰淇淋券&活动不仅未能达到消费者、商家、团购网站&多赢&，反倒将自己推入了一场&口水官司&。
活动上线后，迅速吸引了1.2万名消费者购买团购券，意外的是，消费者的冰淇淋券还没&到手&就被告知不能用。DQ方面通过官网发布&严正申明&：DQ从未与其他任何第三方以任何形式进行团购合作。
一度陷入云里雾里的消费者，很快获得了美团50元每单的赔付。&为的是让消费者还能享受到等值的服务。&美团网市场部经理谭晨辉说。美团的态度是积极的，但其背后的损失也不可忽略，这一赔，共计赔出了60万多元。
DQ方面坚持称美团出示的合同是无效的。谭晨辉告诉记者，如果商业合作中对方不认同基本的准则和法律合同，这些问题是不好规避的。截至记者截稿前，美团方面并未从DQ那里得到满意的结果，双方正通过法律程序来解决此事。
已经自掏腰包的美团，并未获得所有消费者的&同情&。有业内人士称，美团赔付消费者的60万，就当是做了广告。有不买账的消费者认为钱赔了，可惜感情已经伤了。更有网友大胆分析，这是双方的公关炒作，&鄙视他们&。
这样的事例在团购网站中已经不是第一起，也不是最后一起。早之前糯米网、拉手网等都出过大小事件，再翻看各团购导航网站论坛里的投诉信息，所有的团购网站几乎无一幸免。
团购网站无法脱离开与形形色色、大大小小各种商家之间的利益关系。&从概率上讲，一定会出事。&资深互联网评论人谢文对记者如是说。
&更多的还是更严格地去筛选商家，尽量不让不靠谱的商家做团购。&沈博阳坦言，团购活动应该少一些噱头，多做一些实实在在的东西。
由于利益驱动，速成型的团购网站比比皆是，从货源到销售、配送能力，无一能保障消费者的权益。
面对蜂拥而至的团购网站，商家也有些头疼。有一些参与过团购的商家告诉记者：&最开始很新鲜，挺好，之后各团购网站都找来了，有点烦。&
当团购成为所有网站的标准配置之时，其中看热闹的居多，真正的行家少。黄川分析到，好的方面是能迅速培养消费者的认知度，加快行业的发展；坏的情况是，差的客户体验会导致恶性循环，行业鱼龙混杂。&潮水涨得快，退得也快。裸泳是会付出代价的。&
广告战 几多无奈几多愁
憋到2011年，一直反对乱砸钱的美团网CEO王兴终于忍不住了，推出了1.3亿元的广告招标计划。
糯米网也没有耐住性子，紧接着宣布了2亿元的广告投放计划。而今年一月份之前，其市场推广费还几乎是零。而且，糯米网不排除加大&火力&，倚托千橡互动集团的大背景，享受的是集团对其&没有投资上限&的优越照顾。
地铁站里、公交车站站台边、电梯间、电视上、网络上&&眼下最疯狂的广告，莫过于团购网站拉手网、满座网、24券网等等。
团宝网更吓人，一下子将广告投放额升高至5.5亿元。藉此计划，团宝网甚至首开明星广告代言先河，一次签下何润东、秦岚、于娜三位明星做代言。以至于有业内人士辣评：这三人凑在一起有点莫名其妙。
公开数据显示，独立团购网站去年下半年所获的总融资达14亿元，这还不包括未公开的数据和门户网站、其他互联网前辈的投入。这些资本中的部分，将悉数砸向广告市场。
在品牌推广的道路上，谁也不甘示弱，尤其是在Groupon高调进入之后，各团购网站对于知名度的渴求更是急剧上升。谁能抢到地盘，谁便能霸占消费者的眼球，投入与产出已经脱离理性轨道的势头。置身其中的拉手网CEO吴波曾对媒体表示过自己的无奈，但其广告投入力度之大，一出手已难以收场。
王兴反对美团网乱砸钱。&投入是必要的，但钱并不是花得越多越好，光让消费者知道没用，归根到底还是比拼体验。与其乱花钱打广告，不如把钱省下来，回归消费者。所以我们只是广告招标计划。&他不看重大街小巷、铺天盖地的广告，只要求美团的广告投放更精准一些，&美团会更关注投入产出比，在网上的投放会多一些&。
沈博阳也持类似看法。在此之前，糯米网靠人人网的口碑营销和优势商家来吸引用户，但是竞争对手做了很多相对来讲不太理性的广告投放，沈博阳也不得不决定适当地在线上、线下开始投放广告。&（广告投放）也是必须的。不然的话，拉开差距很难。&他说，广告、资金是必要条件，但不是充分条件。
依托于公司广告大业务块集成的大背景而成立的好特会网，深谙广告之道。其市场部总监许金龙深有体会：占据有利的广告展位，能够吸引消费受众，广告优势会为团购企业带来客观利润和风投的青睐。
&在面对&富裕户&和&瘪荷包&这个问题之时，很多企业也都在寻找平衡点，市场本来就没有绝对的平衡。争夺市场份额与实现盈利、面对残酷竞争先存活下来之间，是相互依托成长的关系，只有拥有了市场份额，实现了盈利，才可能在市场当中存活下去，不会此消彼长。&许金龙指出，积极争取市场、全面投入精力完成高质量的团购服务，是好特会目前的首要任务。
现阶段，广告的确是最简单、最直接的营销方式。中国政法大学知识产权研究中心研究员张樊指出，&问题是，团购网站必须要在广告营销投入与实际购买率上形成正比，取得较好的营销效果。&他提醒，服装直销行业的PPG就是前车之鉴。稳扎稳打地盈利、有固定的消费群体，要远比没有黏度的市场份额重要。
盈利模式是改良还是革命？
&这个行业已经不适合独立的、没有任何背景的创业者来创业了。&沈博阳有些感慨。现在团购网站的状况是，进入门槛低得一塌糊涂，但进入之后的运营门槛又已经高得不能再高。&有些团购网站甚至融资千万美金，但这千万美金对团购来讲已经是微不足道了，还不够投广告的。&
发展已进入重资本时代，拥有雄厚的资金和强大的管理、执行能力，才可能制胜。对团组织网这类小规模团购网站来讲，没有钱投放广告，只能先保证活下来。
&广告投入是一种重体力劳动。团购网站这种商业模式本身太笨，不是一种成长性的模式。狠砸广告，让利润，这点事谁不会，没有什么想像空间。&谢文直言。
目前，团购网站大部分或者全部的收入依赖于与商家的利益分成，谢文认为，10%左右的回报率实在是太低，短期内看不到好结果。
在生存线上挣扎的&团组织网&主创人黄川，也很不赞同目前同行中主流的经营思路。他坦言，目前所有的团购网站一样，互相在模仿，不可能有独家优势。现在比的是谁的兵多粮广，打的是消耗战，活得久就是核心优势。
&现在做团购就如同赌博，大家都知道是九死一生的资本游戏，但是可能都自信地认为自己是胜出者。在投机者眼中，团购本身的利润可能已经不重要了，怎样把故事讲好，怎么上市圈钱可能是他们更关注的。上市即胜利，至于是否盈利关系不大。一上市，他们就能解套，获利丰厚。&黄川说。
最早一批做团购网站的王兴，却相对乐观很多。他认为，团购网站并不需要在盈利模式上做得很花哨，现在的模式非常清晰、合理&&帮消费者推荐一个深度折扣，同时给商家带来新顾客。不过，美团也会不断地更改、创新。
美团网借3月初的周年庆典宣布了其&过期退&的计划。元，是美团过去一年的消费者未消费的沉淀资金，美团将这笔资金全部退还给消费者。用王兴的话来说，在商业模式中必须要三赢：第一消费者要高兴；第二商家要高兴；第三是美团网要高兴。消费者高兴了，才会持续购买，从而促进行业发展，最终促进团购网站繁荣。
此外，美团网正发力手机端，已发布Android美团客户端和已提交iPhone的申请，下一步旨在与手机终端结合。美团一周年之际，王兴宣布了一个预算5000万元人民币的团聚计划，希望跟全国50家中小团购网站抱团做团购。
实际上，许多团购网站都在努力，力图能在盈利模式上有所改变。
据许金龙介绍，现在好特会正在积极筹备另一新的团购模式&&&指定地团购&。这一模式以定点+定量+定时的概念，将特定产品、服务直接和商圈结合，使得指定地团购人群具备在团购基础之上享受更多优厚待遇。在尚不稳定的市场状态下，好特会希望以&战术创新&来开拓市场。
但仍有业内人士认为，团购网站在创新上集体失语，商业模式缺乏差异化一直是团购企业的制约因素。一直称对团购这种模式&没感觉&的谢文认为，现在的团购网站还没有找到适合互联网特性的商业模式。&大家现在是糟蹋钱唯恐不多，还没有到盈利的时候。如果问我，我一般是劝告，既然你们沾了点互联网的边，或自称也是互联网公司，那最好还是从互联网的角度去考虑商业模式。但是他们从根上就是一种现下的生意，我管它叫传销2.0。&
这种看法不免悲观了些，但就目前国内团购业的发展情况来看，盈利模式的变革应该是必然的，否则10%的回报率如何能撑起团购业的天空？
&目前国内团购业尚处在发展初期，市场环境不完善，盈利模式过于简单，亟待挖掘。&张樊的看法是，随着国外团购业巨头的杀入以及短期内盈利无望，国内团购业洗牌速度将加快。
实际上，王兴对此已有深刻认识，团购业才刚刚开始，作为国内的开创者，美团网才开始一年。将来这个行业绝不限于网络团购，将等同于电子商务，用互联网的方法，线上帮助线下的商家去做营销推广。
网上购物已成时尚，京东、当当、卓越等网上商城因其&便宜、省心&等特点已成为越来越多的消费者重要的购物&场所&。而随着网购的火爆，又产生新的恼人问题：如何能便捷地在众多网购商城中比较价格、挑选货品，最后买到物美价廉的商品？
日前，网易旗下有道搜索推出了一款名叫有道购物助手的浏览器工具，旨在帮助消费者实现&一站购物，多站比价&。安装该插件后，在你浏览商品的时候，浏览器底部就会自动出现卓越、当当、京东等商城的报价，哪个高、哪个低，一目了然。
有道购物助手支持IE、Firefox、Chrome等浏览器，主要特点有：
& 自动启动
浏览商品页面时购物助手自动启动，浏览非商品网页时自动隐藏，不影响您的日常网页浏览。
& 低价提醒
当购物助手找到其他网上商城更低报价时，会自动提示同款商品的更低价格，省钱就是这么简单。
& 多站报价
浏览商品页面时，购物助手自动展示其他网上商城中同款商品报价以及运费信息，帮助您轻松比价。
官方下载页面：
上方文Q
思民VF3000F是在近期高端N卡上常见的一款散热器。连续经历了针对GeForce GTX 480、GeForce GTX 470/465的两个版本之后，思民今天又重新发布了&VF3000F(GTX580/570)&，专为GeForce GTX 580/570而设计。
说是升级，但是VF3000F(GTX580/570)和之前的VF3000F(GTX480)相比几乎看不出任何变化，只有在PCB安装兼容性方面做了微调，规格参数完全不变，甚至导风罩颜色都还是鲜艳的草绿色。
VF3000F(GTX580/570)长宽高尺寸239&98&51毫米，重量430克，纯铜底座加ZM-STG2导热硅脂，五条IHD(交互导热设计)纯铜热管，高密度铝质散热鳍片，两个EBR轴承风扇尺寸92&92&15毫米，各有一个绿色LED灯，常规模式转速3000RPM&15％、噪音33dBA&15％，安静模式转速1400RPM&15％、噪音18dBA&15％，可另外连接调速控制器。
VF3000F(GTX580/570)价格将与原有旧型号持平，预计仍在499元人民币。
Skyangeles
如果不是京东商城，人们对中国电子商务B2C的发展量级可能会长时间停留在十几亿甚至几十亿的规模，京东商城一骑绝尘闯开了B2C行业一片新的天地。同时，它也正因自身的黑马速度，不断遭到人们的质疑和猜忌。有所不同的是，这家公司的创始人刘强东对待外界有着不同寻常的开放姿态和坦诚，他可以向你公布毛利净值等一系列核心数据，京东的年销售数据也是行业内少有的真实。京东无遮无掩，胆大心细，是未被驯服的猛兽，是尚未成熟的巨擘，是亚马逊，还是沃尔玛？京东和刘强东会给出自己的答案。以下，就是对京东商城和刘强东的长篇采访报道。
刘强东 京东强汉
刘强东渴望获得美国亚马逊公司创始人杰夫&贝索斯那样的成就。如果他能成就京东，他也将最终成就自己。
刘强东的声望正像京东商城的销量一样快速膨胀。他和当当网创始人李国庆(微博)在微博上一来一往的&战火&，就够众电子商务人士兴奋观战好几天。中国电子商务行业正随着京东销量过百亿、当当网上市，变得更加火热，然而他们仍需假以时日才能看到究竟是谁才是抵达行业&终局&的胜利者。
在B2C领域，京东商城在销售额上是绝对的王者，作为该领域飞行速度最快的&战斗机&的最高驾驭者，刘强东体现出了极强的零售业气质和舍我其谁的霸气：他宣称500亿规模才是京东的安全边际；他威胁图书部门不能赚毛利，称&要打就要来狠的&；他宣布2011年京东销售额将在240亿~260亿元之间，并表示很遗憾不能再像以前一样保持三四倍的增长了。
一位熟悉刘强东的人曾告诉我们：&他渴望获得美国亚马逊公司创始人杰夫&贝索斯那样的成就。&而贝索斯几乎是每个电子商务人心中的偶像。
高处不胜寒，刘强东不习惯安慰下属，也几乎没有人能够排解他的心结。每当遇到过不去的坎，他会选择穿越沙漠，在与天斗与地斗的历程中，他不断通过另一种方式，磨练着大脑中负责挑战困难的那部分髓磷脂，用这些不断更为强壮的脑神经，更为有力地挑战京东发展高速公路的下一程。这样的经历让刘强东获得了自我治愈能力，不过他因此得到的比预想的多得多。
如果他不做错事那你跟他争什么呢
京东商城的投资人之一今日资本总裁徐新和很多熟悉刘强东的人有着同样的判断：刘强东是一个极有商业天分的人。人们对刘强东的了解大致是从他在中关村卖3C产品开始。但是一个&天才&的商业之路绝不会如此平铺直叙。
刘强东生长在江苏宿迁，或许是因为有那么一点可以常回家看看的私心，京东商城客服中心就坐落在那里。他的父辈据说早前是跑船的生意人，刘强东上学时常常是班里的第一名，考上人大后，经济处境令他被父辈熏陶渐染的商业细胞终于发酵，他开始把大量时间花在赚钱上。他给别人编程，甚至还借了几万块开了个小饭馆，虽然第一次正式创业以赔钱告终，但在商业上的尝试他从未停止过。毕业后，刘强东进了一家日企，他用两年时间经历了电脑担当、物流担当，到销售担当后，选择出来创业。他在这家日企所经历的恰恰是他之后学以致用的环节。
从来都是靠自学成才，自己打拼的刘强东内心有种硬汉气质。他的团队都知道他野心大，&要一统&，他要求京东在B2C的各个行业中都做到第一，就像他用图书部门零毛利率的手段和当当竞争。
同样，对投资人而言，刘强东也是个&狠角色&。控制董事会是他的底线。如果说他最&弱势&的一次恐怕是第一次融资的时刻，那时京东商城连行业前15名都没进去，今日资本总裁徐新看中的是刘的零售气质和极好的商业感觉，于是京东与投资人有了第一次也是惟一一次对赌，&人家给了你1000万美金，要有点心理安慰，我觉得也是应该的。&刘强东回忆说。
但至此以后，再也没有对赌协议在京东商城的融资协议中出现，&如果他不做错事，那你跟他争什么呢。&一位业内人士说起企业领导者在投资方面强势的根源。
他每个月都要请基层吃饭离开是为了更好地回来
对于他颇有硬汉风格的一次次出行，刘强东跟我们分享了一个鲜为人知的故事。今年1月，在一次穿越行动中，他和他的伙伴们遇到了一个冰封的湖，大家都先把车加速，然后猛打方向盘，就可以在湖面上不停地打转，刺激之极。刘强东开的是悍马，实在是太重了，结果连人带车掉入湖水中。他们花了三四个小时把车拖上来，两个车轮都没有了方向，也没有刹车和助力。地面都是冰雪，因为怕失控，三辆车拖着一辆悍马，行进的速度比行人还慢，十几公里的路走了八九个小时。
当时刘强东曾经想废弃这辆车，劝大家不要管车了，毕竟已临近天黑，这时在沙漠行进是一件非常危险的事，但是大家的信念是&人和车一个都不能少&。&你会感受到，不管你多么坚强，你的一辈子总是需要一个团队去配合你、帮助你，你也必须得到一个团队的支持，才能把事情做成。&经历过折返磨难后，刘强东对此更有感触。
这样频繁出行的副产物是，刘强东可以借此机会检验一下公司的团队，&如果我不在会怎么样&。如果说出去20天后回来，发现公司一团糟，客户满意度大幅下降，说明公司内部管理系统存在问题。刘强东最早的长期出行开始于2008年的汶川大地震，他开着越野车在灾区待了14天，在这种特殊情况下，他发现公司的凝聚力达到空前，因为每个人都知道，刘强东在灾区，所以员工比过去更加主动工作，每个人都牵挂着他。从那以后，刘每年都强迫自己花20天左右的时间离开公司，一方面获得一次彻底的身心休息的机会，另一方面也想检验一下过去一年里自己在管理方面的成绩。
京东今年准备投入2000万给员工做培训，去年这一数值是600万。&我认为忠诚是相互的，你不能只要求员工对公司忠诚，公司应该给员工带来价值。&刘认为，这会让员工工作得更好，在京东的时间可能只是职业生涯中的一部分，但这是让员工受益一生的价值。其中副总裁级别的管理层会安排在中欧受训，其他一部分员工将分别在清华、北大上课。
关注员工的未来价值的同时，刘强东也有和基层打成一片的习惯，以前几乎一个礼拜他就要和一些部门的员工吃饭，这几年公司人数膨胀飞快，这个习惯变成了每月一次。有时候他会在饭店请普通的配送员吃饭，这在像京东这样的规模较大的公司是比较罕见的。&刘强东一点点打拼出来，对基层很有感情。&一些接近刘强东的业内人士告诉我们，京东基层员工的薪水是行业中偏高的。
刘强东的微博上曾经透露过他参观李开复(微博)先生的创新工场后的感触，他看到在那里工作的员工在不断走动，和别人交流，气氛很活跃。他想起他1998年刚创业的时候，他的公司里同样有着那些年轻的、跳跃的背影。但是随着公司的扩大，那种跳跃变成了一种沉稳，这或多或少让他有些许隐隐的失落。刘强东在京东商城喜欢倡导一种&创业文化&，京东规模虽然很大，但是毕竟没有盈利，一直依靠不停的巨额融资维系不断扩大的资金需求，仍然不是一家真正成熟的公司。这样的公司更需要有创业精神才能走得更远，或者说达到他们最终的目标。
刘强东告诉我们，2009年他去中国内蒙古和蒙古国走了20天，2010年去的是拉萨，今年准备用这些时间走遍南疆、北疆，穿越最后一个没走过的沙漠&&塔克拉玛干，这样他就完成了穿越中国所有沙漠的心愿。他说最好的经历不仅在于一个目的地和另一个目的地，更包括沿途的风景。虽然刘强东否认要做中国亚马逊，事实上京东已经是中国最像亚马逊的公司，或许至少刘强东想做有中国特色的亚马逊。
他正在路上，如果他能成就京东，他也将最终成就自己。
对话「我肯定不会放弃，不管遇到多大困难」
数字商业时代：我们听说你最近准备去穿越库布齐沙漠是吗？
刘强东：这是从2008年开始的习惯，中国除了塔克拉玛干之外，别的沙漠差不多都穿过了。去库布齐应该接近10次了。
数字商业时代：很多企业家业余时间喜欢打高尔夫，也有的喜欢登山，你为什么偏好穿越沙漠？
刘强东：除了工作之外，这应该算是近几年最大的爱好。之前有个朋友带我去了一次之后，我就彻底喜欢上了。我总是喜欢去那些比较艰难的地方，一般沙漠里边都不可能有手机信号，在那里你看不到任何其他的人和车辆，感觉到了一个全新的、与世隔绝的世界，在一个纯自然环境里面能让自己的身和心彻底放松。
数字商业时代：你会和什么样的人同行？
刘强东：我们有一个大概几十个人的小圈子，每次去的时候，群发个短信，总会有人报名响应，所以每次去的人可能都不一样。他们基本上都是各个企业的老板，但是玩了四五年了，依然不太熟悉。大家互相之间都不知道真实姓名。我们很少聊私人的事情，也很少聊工作，出去就是寻求工作和正常生活之外的一种释放。
数字商业时代：看到你在微博上说，从沙漠出来的时候就觉得&真是神马都是浮云&。
刘强东：每次在沙漠里面行走是极为困难的，在沙漠里一个小时最多也就走十公里左右，这都算快的了。如果是在库布齐、科尔沁这些比较软的沙漠，有时候五公里路程要走四五个小时，每行一步都是非常艰难的。出来时人都会很憔悴，在沙漠里还要拖、拉陷在沙里的车子，下车走路察看地形，有很多体力劳动，加上吃不好，睡不好，很疲惫，但是在沙漠里你会很激动、兴奋。
数字商业时代：这些经历对您有一种心理治疗的功效是吗？
刘强东：我觉得应该有。穿沙漠要不断爬大坡，疯狂的时候我们整个车队用非常快的速度向一个大沙包冲过去，整个车队就像能飞起来一样。快冲到沙包顶上的时候，你在车里面，除了天，你什么都看不到，当你从一个很高、很陡的沙坡往下飞的时候，你眼中就是地，除了地之外什么都看不到。所以当你的生活中有一段时间，除了天和地之外看不到别的物体的时候，会非常有感触，你会真的觉得天地之间的事都很渺小，都像一粒沙，所以没必要对很多事情太较真。
数字商业时代：会不会遇到自己太过于纠结某些事，或者到了快熬不住的那种临界点的时候，就会想去沙漠了？
刘强东：只要去之前，觉得这件事很难达到，老是耿耿于怀，老是纠结，即使你想尽一切办法想把它忘掉，或者想去淡化它，结果做不到的时候，我可能就会出去。当从沙漠成功穿越之后，就会发现很容易把它淡忘掉。
数字商业时代：每次回来之后，您的感触是不是都会有一些不同的地方？
刘强东：穿越沙漠一般会有两三辆车组成一个车队，这样可以互相救援一下，一辆车进去出来的概率只有5%，就是说每次穿越沙漠，一定会有陷车的现象，每次穿越沙漠的过程中，几乎每辆车都需要别人的一些救援才能出来，一辆车进沙漠，几乎是不太可能的事情。必须在团队的合作之下，才能走出这个沙漠。悍马掉进冰河里那次遭遇，让我更体会到这种团队的力量和人与人相互支撑的本质。
数字商业时代：是不是您经历这件事之后，更加觉得，只要拥有好的团队，没有什么困难是战胜不了的，因为对人本身来说你经历的这些也算是极限的困难了。
刘强东：对。当你发现你的团队还在的时候，有这么多同志支持你，这么多同志每天在加班加点地努力工作，那么觉得公司不管遇到多少困难，我觉得都可以过去，就是不抛弃，不放弃。
数字商业时代：你选择离开现实去穿越沙漠，就好像是在面对一个很大的困难的时候，选择去挑战另一个层面的同样大的困难。
刘强东：去年我们一个车队准备从北京驱车去拉萨，那段时间遭遇百年不遇的洪水，桥被冲塌，路被冲断了。去之前我的助理还找了一个风水先生给我算了一卦，说我是肯定到不了拉萨的。当时我们开到离拉萨只有100多公里的地方，但是洪水已经把桥彻底冲塌了，我又折回来走318国道，后来路又断了，车在317、318国道上折返走了无数次，急的时候，我一个人开车开了26个小时没停。到日程的后半段，由于时间关系有的人就放弃了，最终我抵达了拉萨，抵达了我心中的圣地。
数字商业时代：是不是因为有人说你到不了，你就更想证明给自己看？
刘强东：我觉得更多的还是我的一个信念，就是既然去了就一定要把它做成。当然，如果说在我的假期允许的20天之内完不成，我可能要放弃，这就是我的底线。但是，只要在20天期限能完成的时候，我肯定不会放弃的，不管遇到多少困难。
有人说京东的爆炸性增长使其忽略了自身的&养生&与&排毒&，但悲观者每年预示的京东商城资金流引发资金链断裂的风险却一直未出现。
本打算图书仓库全部建完再开战的刘强东迎来了提前场次的&当京大战&。
只不过，此次引燃导火索的是当当网。当当网CEO李国庆放言要报复京东商城，图书音像全场满200返100当当券，结果，3月15日当天，京东商城迅即响应，推出图书音像全场满100返50，满200返100。当京大战一触即发，火药味十足。
当当的报复并非没有源头。去年底，当当上市前夕，京东商城图书品类上线；随着当当上市，京东直接挑起战火，图书以同比便宜20%的低价促销，宣战当当。
京东商城的步步紧逼使对手恼怒，也逼得自己停止不了高速奔跑的脚步。它对自身业绩的增长要求超出对手的想像，此次刘强东甚至针对业绩指标威胁管理层：&今天第一次向我的团队发出威胁！我告诉图书音像部门：如果你们3年内给公司赚了一分钱的毛利，或者5年内赚了一分钱的净利。我都会把你们整个部门人员全部开除！&要打价格战就来狠的。
至今已连续6年保持超过300%的增长，京东一贯这般狠且快。不断膨胀却始终不盈利，它成为最具争议的B2C企业。京东还在不断猛奔，有人说它就是一个暴发户，爆炸性的增长使得其面对竞争已忽略了自己的造血功能。
京东为什么要跑这么快，怎么能跑这么快，现在跑快的过程中出现了哪些阻碍？未来电子商务的终局又是什么？
中国&亚马逊& 拓荒没有边界
早在两年前就有人预言京东商城将很快会死于自身资金链的断裂。但时隔两年，京东依然活得很好，势头更猛。悲观者每年预示的京东资金流引发资金链断裂的风险一直未出现。
过去一年，京东商城销售额已过100亿元，成为中国首家年营业额超过100亿元的网络零售企业。不止如此，京东还要做中国的亚马逊。要快，速度要再快一些。
刘强东的风格是先布局，再深耕。先是3C品类打市场，然后是百货，之后上马图书。纵览世界各国各地区，领跑B2C的企业都有图书品类。京东上马图书商品也成为必然，而且步子还不能慢，不能小，所以毫不客气地以价格战攻城。藉以图书大战，2011年京东的业务触角伸向了B2C的每个领域。刘强东显然是一个与贝索斯有着同样野心的&实战专家&。
&不同的是，亚马逊快跑5年之后，身后是一大片死掉的电子商务网站，没有强烈的竞争了，可以慢慢跑。在中国则不一样，电子商务企业晚几年就成不了大气候，所以只得拼着命往前跑。&京东商城原总裁战略助理刘爽(微博)如是分析：&后面有狼在追，很多未知的狼。&
如同一场比赛，除了得面对新世界的互联网公司之外，还需跑赢来自旧世界的对手。刘强东曾指出，比赛的关键在于谁跑得更快。
B2C巨无霸美国亚马逊的触须遍地都是，枝繁叶茂。据说，与之打过官司的企业足有一个&班&。京东商城也树立了越来越多的敌人。一位资深电子商务人士指出，京东商城现在对其他所有B2C电子商务网站来讲，毫不夸张地说就是直接秒杀。无论是垂直领域还是其他相关竞争，一律秒杀。他认为，在刘强东眼里，所谓的综合战争结束了，后面的是细分行业战争。
眼观四下，当当经历了漫长而缓慢的发展期后，势头正猛；卓越亚马逊借助其后台美国亚马逊的雄厚资源收放自如，眼下正待收渔翁之利；C2C网站强势如淘宝，品牌优势巨大，近年更呈疯长之势。要做中国的亚马逊，显然不只是一味地快跑就能达到。
亚马逊强势的IT系统非一般企业能企及。自80年代，中国民营企业家刚刚赚了第一桶金时，就有无数的人扬言要做航母，做世界第一。但他们过多依靠的是线下公司，依靠的是对中国国情的了解，很难走出国门。资深互联网评论人谢文(微博)直言，要做亚马逊，他就当作是越年轻的人越顺的人越容易说的大话。
但开弓已无回头箭，对手的强劲也逼迫京东无法放慢速度。刘强东并不认为拓荒有边界。京东的视野不仅在周边的竞争对手，更在全球零售业那些千亿级的公司上。
多轮齐驱 &九阳神功&全面出击
据京东内部人士透露，为了一个结果，员工会通宵达旦地加班干活。
京东商城具备的是别具一格的&结果式领导&方法。就算是某条线京东的采购并没有任何资源，也不能成为理由，去拼、去死磕也得出来一个好结果。不管去招什么样的人，学历、身家不重要，要的是有能力、有方法，能搞定一个结果的人。与对手们拼命挖掘高材生不同，京东更看重能力，京东有很多来自中关村的3C人才，这种&不拘一格降人才&的结果导向策略，使得京东的团队炼就了不一般的战斗力。
京东商城选对的是自己独家的物流模式，白电、黑电齐上阵，自建仓储，自己配送，哪怕货架用二手，把成本降到最低，力争使服务达到最优。低成本可以为消费者和供货商创造更多价值，能在给消费者带来低价的同时让品牌厂商获取合理利润。成本效率即是电子商务最核心的价值。
因此，低价成为了京东的杀手锏。为求低价，哪怕是牺牲毛利，为赢用户。在电子商务领域驰骋，除了销售额是永远追求的目标之外，用户同等重要。京东通过产品质量（早期3C品类正品）和物流效率的保证，积累了一大批用户。然后，通过提高服务质量，提升和巩固用户的忠诚度。之前它做的那些基础积累了很好的口碑，而口碑是最好的广告，提升了其美誉度。
&京东的送货速度常常给我带来惊喜&，这是一位资深网民在经历了无数次的网购经历之后，对比众电子商务网站得出的结论。她对记者分析道，或许是因为刘强东的草根出身，相对于其他电子商务网站的创始人，他更了解消费者需要什么，更懂中国国情。
这位京东商城掌门人对电子商务的零售业本质看得很透彻，深刻懂得零售业的获利途径，着力控制成本、薄利多销。他同时是一个组织能力、领袖能力、执行能力、融资能力均很强的人。与贝索斯的固执类似，刘强东与他的企业历经12年创业锤炼，信念从未动摇。一个领导者的特质决定了一家企业的方向和速度。
京东商城还在不断设置新门槛，比如211限时达、GIS包裹可视化实时跟踪，等等。对手们也都有能力去做却并未触及。京东商城铁了心，哪怕不能全部尽如人意。核心在于，京东想要通过设置高门槛，与其他电子商务公司产生差异化。
回顾京东历史，在产业顺风顺水的大环境之下，京东藉以采购优势、成本效率、服务等一系列内外功的修炼迅速崛起。当它短期内与做了好多年的企业并驾齐驱之后，快跑已形成惯性。保持惯性，它开始更多地去超越其他企业。
2011年，站在后百亿时代的起点，刘强东不得不表示，该踩刹车了。但他的目标远不止100亿。500亿是刘强东的安全线，是&绝对安全&的临界点。他认为，500亿是一家公司运营能力的一个重要门槛。刘强东的逻辑是，等到500亿之时，京东的员工将达到29000名，整个公司运营得非常稳定，能保证好的客户体验，就和1000亿，1500亿没什么区别了。&500亿之后，公司有能力管理好数万名员工，再管理五万名、八万名、十万名就没多大区别。&
很显然，四驱之下，京东意欲更大动作，不惜一切代价，更快奔向更全更广规模。&但问题是你盈利了没有&，谢文一针见血地指出，尽管京东多次表示不盈利不代表没有盈利能力，只不过是把钱投入到了更重要的地方。
争议难平息，群雄逐鹿间，京东的&膨胀&令业界咋舌。罗马不是一天建成的。中国电子商务中心分析师方盈芝这样分析：&目标具有阶段性，这中间需要的是坚持。&
快跑受阻 时间博弈定终局
通往大而全的B2C综合平台的梦想固然美好，但至少在目前来说，其路径只能在逻辑上成立。跑快的路上，必然有不少阻碍，也必然导致一系列问题。
不追求盈利，亏损额在公司能力的可控范围之内，这是京东秉承的理念。它以其毛利低、效率高引以为豪，但京东上所陈列的物品已经慢慢不再都是最便宜的了。随着各种门槛的依次设定，刘强东到处买地的动作一拨接一拨，成本也在逐次增加。快跑，使得京东从某种程度上丧失了成本效率的优势。
消费者不会买账。快跑的结果是，一旦物流配置跟不上，消费者的用户体验满意度将剧烈下降。后果不堪设想。
刘强东曾多次在公开与非公开场合强调，百货商品是要有所选择的，不是什么都要拿来卖。但随着其更量级目标的设定，受制于对结果的追求，京东已经在某种程度上被速度和规模绑架。
快，不是没有隐忧，成本失控的风险、组织结构官僚化的风险等比比皆是。快跑受阻，刘强东不是没有意识到。
尽管京东的融资能力惊人，但随着行业竞争的日渐加剧和风险投资的更多介入，有关其股权稀释的传言此消彼长，显然也给了京东更大的发展压力。对于股权问题，刘强东告诉本刊记者，日后会在上市前不久公示说明。
只能以时间靠博弈定终局。而电子商务需要发展，需经历四个瓶颈。谢文分析，第一个瓶颈是支付，已经度过，第二个是物流，第三个是规模，第四个是利润。物流这一瓶颈在好多年前就出现了，现在因为京东的规模扩张迅速，更凸显了物流这个瓶颈的紧迫性，或者叫做卡壳的程度。谢文说：&京东只不过把问题给放大了，并不是从它才有的，比如淘宝、阿里、当当等早就有这个问题。&
知名互联网专家刘兴亮指出：&因为京东发展得快，很多问题暴露得多一些和快一些。&这些关口，只能去迈，实实在在靠时间解决。
从某种意义上讲，京东更多的是扮演了一种探索的角色。当然，规模一大就难以保证利润，若要保证利润就难以扩大规模。走每一步，都要考虑一个ROI值（投资回报率）。快跑，必定也受到方方面面的限制。这是电子商务行业的定律。
去年是一片繁荣，今年将是电子商务的淘汰年。刘强东这般分析：现在行业已经出现问题了，今年表面上是无数的人想进入，但年底时，大家都会发现&很烫手&，很多企业将面临资金压力，融不到钱了。他说：&明年开始会有大批较大型的电子商务网站死掉或被收购，将是大规模出现倒闭的一个更严峻的状态。&
一位业内资深人士告诉我们，在这场电子商务大战中，占据头把交椅的京东将在相当长的时间内，与其他具有竞争力的电子商务网站展开鏖战，而卓越亚马逊和当当网有望持续分别位居行业二三名。
目前平均每天13万单左右，订单满意度超过97%，不久期望能降到35元的盈亏平衡点，预计到今年年底15000人的京东团队，这是刘强东对本刊记者给出的最新数据。
京东的销售额自去年的102亿元预期将增长到今年的240亿~260亿元。若能保持其增长的惯性，未来的数字可能会更惊人。
当然，受速度、规模影响，京东的运营能力、管理能力等方方面面将面临严峻考验。美国亚马逊的高度并非轻易可以比肩，竞争对手并非简单就能&秒掉&。
&每个京东人都是仙人掌带着刺，这样才能活下来。&也许管理失衡、物流瓶颈、供应链桎梏，这些干涸、烈日、风沙会使得仙人掌般的京东越发青翠茁壮，但前提必须是京东能够正视自己所面临的一切，调整好行进的节奏。穿上一双好鞋，会在路上走得更远。
京东商城的奔跑速度令所有对手难以望其项背，已连续12个季度蝉联行业头名的京东商城独占中国B2C行业鳌头之势已成定局。
但电子商务行业内众兵家狭路相逢，京东商城与两大对手当当和卓越亚马逊之间的战火此起彼伏，至今还未消散。因此即便已稳坐头把交椅，京东依旧不敢有丝毫懈怠地在以别人无法企及的速度奔跑。
刘强东曾在内部大会上兴奋地宣布&我们京东一家在整个中国B2C行业里面，超过老二加老八&的同时，也不忘给员工施加压力，用危机感激发他们的斗志：现在这么多B2C，以后很多都要死掉，所以我们要拼命地努力。
与电子商务巨头美国亚马逊公司前期发展历程不尽相同的是，京东在对手们的步步紧逼下，只能一路向前狂奔，无暇精雕细琢迈出的每一步。京东跳跃式的行进节奏，对每一个京东人、每一个需要协同发展的京东部门来说都是一种挑战。
同时，电子商务行业的兴起和发展不过十多年，目前行业本身依旧存在很多不完善和短板。作为行业内增长速度最快的公司，也是一家一直在非议中前行的公司，他的每一步前行，都需要披荆斩棘。这一点刘强东十分明白：&我们面临的挑战是非常大。这也算是行业领袖必须要负的义务吧。&
而如何应对重重挑战，将决定京东能在B2C行业头把交椅上坐得多稳做得多久。
打好管理这场仗
京东商城正在快速成长为一个庞然大物。与京东商城一日千里的销售额相辅相成的，是他滚雪球般迅速壮大的队伍。在最初的三年，京东整个团队一直不超过10人，如今已狂增至8000多人。并且在2011年底，这个数字还将再翻一番，达到15000多人。
从最初的单兵作战到小分队作战，再到目前集团军共同作战，直线上升的人数给京东带来了管理上的巨大挑战。
这一点刘强东自己也十分清楚：&单兵作战的时候，强调个人的战斗能力，现在团队已经初具规模，所以从2003年开始，对我来讲最大的挑战是如何带团队。&
之所以明知人员暴增会带来管理上的巨大压力，京东却依旧没有停下团队扩张的脚步，都是为了一个信念&&&提升用户体验&。刘强东坦言：&如何在快速发展过程中，依然能够提升自己的客户体验，这对于任何一个高速发展的公司来说都是一个难题。&
用户体验的好坏在一定程度上决定电子商务企业的生死。这样一件看似简单的事情，说起来容易，要真正做到却十分不易。仅仅是能带给用户最直接体验的订单处理速度一项，就十分考验京东的后端处理能力。
刘强东透露，京东目前日均订单量是13万单左右。这13万订单需要京东6000多名物流配送人员加班加点工作才能保证在用户所期望的时间内收到完好无损的货物。
因此在京东现有规模靠增加人力和仓库面积就能满足需求的情况下，为了解决好后端处理的瓶颈，&提升用户体验&，京东一直不断在为自己补充新鲜血液。
然而在大量招入新人的同时，在对手步步紧逼下只能保持奔跑速度的京东却无暇顾及在人事、组织架构上进行所谓外科手术式的调整。对于每一位进入京东的员工，刘强东也都分外看重，他始终坚持：&价值观重合，能力达不到，业绩达不到也没关系，公司至少给你进行两次培训，三次转岗的机会，因此过去十二年以来员工被辞退的概率，可以说只有一两例。&
人员几乎不流动的结果，使得京东的整个组织架构十分庞杂。仅2010年京东就引进了6名副总裁，至此分管业务的副总裁已超过10位。仅物流这个业务模块，就有两位副总裁分别负责仓储和配送。一位业内资深人士指出，京东人员构成，除了真正的物流和客服人员以外，剩下的岗位，人数至少富余了一倍。
一岗两人甚至一岗多人造成的结果就是包括VP在内的所有员工之间竞争激烈。每个业务单元为了取得更好业绩，不断招兵买马壮大自己，陷入竞争愈发激烈的循环。
上述业内资深人士同时指出，京东目前最大的挑战并非外界所认为的物流，而是管理。
事实上，没有人比刘强东更能体会到管理方面所面临挑战的严峻性。&现在对于我来讲，更多的是搭建管理系统。我们目前在研究组织架构，估计明年或后年会把我们的组织架构做一次重新梳理。不然到时候全国可能六七十个运营中心，如果按照现在这种组织架构的话，总会有人受不了，比如说我可能受不了。&
因此，今年年初京东开始加强在管理层级上面的权限控制，并开始施行管理规范化，增强原本一直被弱化不被重视的监督部门的权限，全面掌控管理系统的审计、监察、协调和指挥工作。
刘强东自己也开始进行一些商业管理的课程学习，完成职业化蜕变。同时&京东还将在2011年引入高级职业经理人，甚至可能设立高级副总裁。&
刘强东告诉《数字商业时代》记者，一直以来他花最多时间去关注的，除了客户体验，就是对员工的培养和管理。因此京东自己内部设立了一套很独特的组织培养体系，即&管理培训生&制度：京东每年招来数十名应届毕业生，进入京东后，半年内不担当任何实质工作，所有职位全部体验一遍，之后自由选择岗位，并且两年内可以再次进行选择。三年之后再进行专业的MBA培训，通过五年的培养，将这批白纸一般的应届学生变成京东公司的中层管理人员。
而京东目前还面临管理上的种种挑战，在这种情况下培养出来的管理培训生，培训效果是否切实有效，是否能给京东的管理带来质的提升还有待考量。
但无论如何，京东正在将管理体系的改变提上议事日程，刘强东希望，经过一系列改变，京东未来的管理系统会有&自我的选拔淘汰、生存、发展、创新、自我监控这种体系，就像人体的肌肤，冷的时候，汗毛就收缩，少散发点热量，热的时候就淌汗好了。&
自建物流磨合期
京东人数的暴涨，给管理上带来了巨大挑战，却也在一段时间内解了京东物流问题上的燃眉之急：依靠大量人工处理日益增加的订单数，保证了用户良好的购物体验。但仅仅靠增加人手和仓储面积就能保证物流速度的原始方法，仅能维持到京东年销售额达到200亿的规模之前。
&过200亿的时候，我们发现在一个城市的一个物流中心是根本支撑不了订单量的。&刘强东坦言：&所以当达到一定规模的时候，会突然发现有了一个质的变化。从前有多少订单增加人手、增加（仓库）面积就可以，现在都不行了。&
&整个北京市找不到任何一个建筑物能够把京东库房放在一个地方，除了北京首都机场T3航站楼，但是它还不租给我们。&刘强东自我调侃道。
因此，同一订单上不同商品如果来自分布在北京各个方向的五个物流仓库，该用户的订单就可能被拆分发货。&这样一来就有很可怕的现象&：一方面对拆单发货比较排斥的客户，就会产生不好体验，投诉比例增加，导致部分客户流失；另一方面，京东的物流成本也大幅提升。
为改善这种状况，京东一直在投入大量资金自建物流体系。而且在京东订单数量持续翻倍增长的状况下，在年销售额越来越逼近200亿的时刻，通过技术层面的改进和完善，用智能化的物流处理系统来改变物流瓶颈，就显得迫在眉睫。
学技术出身的刘强东也深刻明白技术的重要性：&京东除了物流之外，第二大块投入就是研发，今年（2011年）光研发这一块就投入三个多亿，超过我们的广告费，除了物流之外，超过我们任何一方面的投入。&
在1000多名研发人员的努力下，京东的研发取得了一定成效。比如在京东物流中心，有京东自主研发的物流中心的命脉&&&信息实时处理系统&。通过系统终端，可以看到每一笔刚下的订单，每一个刚注册的新用户，每一笔订单的处理情况。
另外，京东近期还上线了GIS包裹跟踪系统。快递员手持PDA终端，派送路径可以做到最优化配置，例如根据派送距离远近、订单体积重量大小等因素来为快递指出先送哪一家后送哪一家的优化路径，提高派送效率；对快递员工作过程的监管，可以极大地提升京东的物流管理水平；快递员与用户现场接口这个环节的用户体验亦可以为京东加分不少。
供应链整合桎梏
物流瓶颈是刘强东心中深深的痛，供应链问题也一直是他的心结。
三年前记者在第一次采访刘强东时，聊到供应链体系，他当时抱怨，很多3C厂家不给京东开放接口。三年后再次谈到这个问题，刘强东的抱怨情绪已经淡了许多，但仍难掩话语间的无奈和失落。
物流的确是目前阻碍京东发展的一大块顽石，但在京东不计血本的大量投入资金建设仓储和研发处理技术的情况下，经过几年痛苦努力至少可以改变如今的局面，甚至可以收获像Amazon那样的喜人成果，但供应链带给京东的挑战，却绝不是靠京东一己之力便可解决的。
刘强东初衷不改：&我希望大的供应链、厂商承担着前半段，而京东承担着后半段。两者合在一块就是一个完整的供应链链条，能够给前半段的供应链链条提供充分的末端消费信息。&
供应链整合这个老生常谈的话题，刘强东谈了三四年。直至2010年年底，刘强东宣布与众多厂商签订了约200亿元的采购协议，并同时宣布所有3C产品实现厂家直供。这才艰难迈出了打通供应链的第一步。
此前嫌弃京东销售量小而不愿意供货的厂商代表，或曾经联合起来对厂商施压要求封杀京东的渠道和代理商，如今才开始成为京东的合作伙伴。
但即便已经成为合作伙伴，在数据的对接上，上游厂商却依旧不买账。国内企业在商业行为上无法做到如同国外企业，开放自己数据与下游对接。一方面国情和本土人情如此，造成国内厂商主观意愿上的抗拒；另一方面，数据对接有可能泄露商业机密，这也大大增加了他们的顾虑。
强势如家电传统零售业老大国美电器，有挟天子以令诸侯的能力，在2006年初就开始同海尔、索尼等大型供应商探讨实现ERP系统的对接，但也是无果而归。当年的国美年销售额已达247亿元。
或许京东无法打动供应商的根本原因还是在于他目前的块头太小。毕竟，相较于国美当时247亿销售额，2010年销售额102亿的京东，还依旧是一个羡慕着姚明的刚刚开始发育的小孩。
上游厂商的不配合，使得京东商城供应链整合进度一再拖延，京东也因此面临重重挑战。&之所以要打通产业链，是为了避免现在这种现象：京东缺货，一部分主要原因就在于供应链前端的厂商没有供应链末端的客户信息。上游厂商生产的产品，是人们基于各种数据模型或者根据所谓的市场调研数据分析出来的，并不是市场真实的需求。&刘强东告诉我们。
在京东，iPhone4手机16G版，由于货源紧张，每天只能开放两分钟供顾客购买，每次开放都引得大批用户疯抢，但眼看如此受追捧，却只能望而叹之。
而造成京东类似iPhone4手机一样缺货或者脱销的产品并非偶然，这令刘强东十分头疼。他也愈发意识到完成上下游数据对接的重要性。此前曾尝试过与合作的供应商或代理商实现数据对接，但供应商规模小，信息化程度不高，所以对接后发现实际价值不大，很多数据不够准。而且即使对供应商接成功，厂商和供应商的数据如果还未打通，京东还是得不到全程的库存信息。因此，京东十分清楚与生产厂家直接沟通的重要性，打通数据接口就将得到最准确的库存信息。
而对于京东来讲，与上游厂商的数据对接有着同样重要的意义。&我们现在实际上第一阶段的目标就是实现3C产品全部厂家直供这一块，几乎都实现了，这是最大的进展，就是说已经有（实现与上游厂商数据对接的）基础了。&
而在技术方面，刘强东透露，京东的EDM接口已经全部做完，目前正在跟各个厂商进行谈判，计划在今年年底之前完成数据对接工作。未来，京东希望能够实现跟供应商在联合包销、定制产品方面的合作，并且供应商能够依据京东一家机构的数据得出一个吻合市场需求的生产数字。
&每个京东人都是仙人掌带着刺，这样才能活下来。&也许管理失衡、物流瓶颈、供应链桎梏，这些干涸、烈日、风沙会使得仙人掌般的京东越发青翠茁壮，但前提必须是京东能够正视自己所面临的一切，调整好行进的节奏。穿上一双好鞋，会在路上走得更远。
未来一旦京东迈过物流这道坎，打通供应链，扩容自主品牌，是否会成为电子商务领域里的&沃尔玛&？
尽管很多人对刘强东的解读是曹操、枭雄，但他自己始终强调&不能成为掠夺者，建立健康的行业生态圈&&&这背后的商业逻辑是，同业一起成长，自己才能获得更多利益和机会。这位睿智70后行事风格不像IT大佬，更像精明的江浙商人。或许血统里的基因成就了他先天的商业资质，他总能比别人看得更远些，更全面些，行事更果敢。而未来的京东，对手是它自己，这种形势似乎有点独孤求败的意味：&四十岁前恃之横行天下；四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。&
刘强东告诉记者，再过两年，公司财报就可以公开给媒体。这样的自信来自每年超过200%的增长和供应链与上下游贯通全面布局后的优越感。无论未来京东是中国的亚马逊还是线上沃尔玛，可以确定的是，它将成为越来越具有社会价值，一个提供更多就业机会和社会影响力的中国企业。京东未来到底能做到多大？或许比刘强东现在所想像的还要大。
线上沃尔玛？
近期被媒体炒得沸沸扬扬的&沃尔玛控股京东&事件，在电子商务行业成为热议话题，难道以后京东的后边也要加个沃尔玛，就像卓越亚马逊那样？当然不是，这不过是一场捕风捉影的误会。真相是沃尔玛家族的确投资京东，但沃尔玛家族基金与沃尔玛公司是两个机构：前者是沃尔玛家族成员提供资金的基金会，用于理财和保护子孙后代的利益。后者则是沃尔玛家族的控股公司；其次，沃尔玛家族在京东也只是小股东，试想，被冠以B2C&曹操&的刘强东又怎会将大把股权向竞争对手拱手相让？
近来刘强东的确常提到沃尔玛，
