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揭秘：华谊兄弟是一家怎样的公司
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　　编者按：2014年年初，华谊兄弟高调提出了“去电影化”；然而，仅仅一年时间，却又在电影方面动作频频，这是要重回电影主业的节奏吗？在经历了“去电影化”之后，华谊兄弟为何又重新发力电影主业？这其中有着怎样的商业玄机？我们推出“静观?电影产业透视”系列报道，首先为您揭开华谊兄弟的面纱。
　　华谊兄弟的麻烦来了！为讨《西游降魔篇》12.48亿元票房收入的分红，周星驰的公司将华谊兄弟告上法庭。华谊兄弟表示，实际取得的票房收入不是公众理解的这么多，票房总收入还需扣除院线分成，才是华谊实际取得的收入数，“实际不超过5亿。”
　　看来，被视为电影公司炒作利器节节攀升的高票房，并不如想象中那么美好。靓丽的票房背后，华谊兄弟是一家怎样的公司？为何董事长王忠军在2014年年初高调提出“去电影化”的发展策略？然而，仅仅一年时间，却又在电影方面动作频频，这是要重回电影主业的节奏吗？其中有着怎样的商业玄机？
　　“去电影化”成绩如何？
　　根据2014年年报，华谊兄弟(300027)营业收入23.89亿元，较去年同期上涨18.62%；营业利润为11.8亿元，较去年同期上涨了63.22%；归属于上市公司股东的净利润为8.97亿元，亦比2013同期上涨51.93%。
　　从总体数据上看，华谊兄弟的表现可圈可点，特别是在近期公布年报和业绩快报的影视公司中处于领先地位。以电视剧见长的华策影视，2014年实现营业收入19.16亿元，同比增长108.16%；归属上市公司股东净利润为3.9亿元，同比增长51.03%。同样以电影为主打的光线传媒在业绩快报中显示，总收入12.22亿元，虽比上年同期增加了35.19%，但仍仅有华谊的一半左右，净利润3.29亿元，比上年同期只增长了0.22%。
　　2014年年初，华谊兄弟把公司旗下业务“整合为三大联动板块：影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、互联网娱乐”。 从年报来看，华谊兄弟的传统主营业务――影视娱乐部分，2014年营收为12亿元，同比大幅下降38.37%。
　　EBOT艺恩票房智库数据亦显示，2012年和2013年均为电影票房收入冠军的华谊兄弟在2014年位列第四，其电影票房收入仅占国产电影全年票房的7%。
　　而互联网娱乐板块，因为银汉科技并表，主营业务同比增长高达3222.14%，仅银汉科技一家公司就贡献净利润2.35亿元。品牌授权及实景娱乐板块，营收为2.34亿元，同比亦大幅增加463.66%。
　　华谊兄弟的“去电影化”从财报看上去很美，但如果仔细推敲，其中被寄予厚望的实景娱乐项目，恐怕并不如期待的美好。
　　2014年6月，华谊兄弟实景娱乐项目第一枪打响――冯小刚海口电影公社正式对外开放。从冯小刚电影公社目前开展的项目来看，仍然偏向于影视基地模式。在一则介绍中，特别提及其拥有“8000平方米摄影棚”。另据媒体报道，华谊兄弟2014年16亿拍下坪山三块地，打造深圳影视文化城，试图形成“北有横店，南有坪山”格局。
　　据不完全统计，2012年，中国立项并通过审批的影视基地已达110多座，而这些影视基地中，只有10%左右的影视城可以盈利，20%能持平，剩下的70%都是亏损。
　　大多数影视城面临“剧组不足、旅游不旺”的窘况。一方面，国内很多地方影视城项目资源有限，比较单一，缺乏后续资金投入；另一方面，大量的人造景观、单一的观赏模式也很难吸引游客。
　　作为影视基地模式代表的横店影视城一枝独秀则有多方面的的原因。一是横店起步早，1996年即已成立；二是免收场租费和摄影棚费；三是已形成了一条完整的影视产业链――以低廉的成本和大手笔投资吸引剧组，并通过打造知名影视制作，吸引游客、追星族、群体演员、演艺人员等，带动旅游业发展，进而又带动了会展业、演艺培训等其他行业的发展，创造了多元化的盈利模式。
　　显然，短期内华谊兄弟的实景娱乐项目难以企及。截至2014年底，冯小刚电影公社盈利仅101万，而深圳坪山项目今年才开始动工。
　　至于王忠军梦想的“在中国拥有自主知识产权的主题公园”模式，更是竞争激烈。迪士尼主题公园、环球影城、环球嘉年华这世界三大娱乐品牌已全部进入中国市场。预计投资295亿元的上海迪士尼乐园将于今年年底完工。位于通州区的北京环球影城将在年内开工，预计2019年完工，投资达百亿元人民币。此外，美国六旗计划在下一个10年在中国开设多个主题乐园。更不用说国内已经进入和准备进入的公司。
　　相较于迪斯尼和环球影城的大手笔投资，华谊兄弟的投资则多少显得有些局促。号称投资55亿的冯小刚电影公社，华谊兄弟仅间接持有35%的股权，账面资产总额仅为8.4亿元。
　　而就影响力来说，华谊兄弟和前者也不在同一水平上。有证券机构预计，即将成为亚洲最大、世界第三大的上海迪士尼主题乐园将为上海带来至少336亿元的经济增量。据机构保守预计，上海迪士尼乐园开园首年将迎来约1400万游客，到2016年、2017年、2018年客流将分别增长至1800万、2100万、2400万人次，稳定期年客流量达到3000万人次。在此预期下，地方政府的支持力度显而易见。
　　更为重要的一点是，主题公园想要取得较好的效果，一般投入都比较巨大，回收期也相当长。投资达141亿元的香港迪士尼乐园自2005年开业七年后，才迎来首度盈利1.09亿港元，而且迪斯尼70年不过才有6个迪斯尼乐园。
　　回头来看，影视娱乐板块业绩的大幅下降，不能不让人感觉华谊兄弟“拣了芝麻丢了西瓜”。
　　众所周知，影视公司盈利手段大多以内容为核心，围绕着影视产品，衍生出其他的盈利途径，如影视周边产品、影碟、电视和视频网站授权播出，乃至成立主题公园等等。内容的发展带动了其他的相关板块。迪士尼主题公园、环球影城的成功都是依托大量的经典影视作品，重现电影场景。相比之下，只能拿出“冯小刚”的华谊兄弟，经典电影的积累还是块短板。
　　电影主业回马枪？
　　相比2014年，华谊兄弟2015在年影视娱乐方面显得从容许多。
　　根据华谊兄弟3月中旬发布的公告，至2017年底前，其将与美国一家电影公司共同投资、拍摄、发行影片不少于18部，部分合作影片在大中华地区的发行权将授予华谊兄弟。双方将按约定比例投资合作影片，并按各自投资比例在全球范围内对合作影片进行收益分配。这是国内电影公司第一次参与到从投资、拍摄到发行的好莱坞完整工业流程体系中，也是国内电影公司首次参与合作影片的全球票房分成，并同时按份额享有合作影片的著作权。
　　4月2日，华谊兄弟确认了其在美国好莱坞的合作伙伴为STX娱乐公司，双方合作条件已全部满足，三年合作拍片协议自4月1日起生效。
　　此外，据报道，华谊兄弟日前与韩国秀博思传媒有限公司签署了战略合作协议。协议中表示，秀博思将在中国设立分公司，正式挺进中国市场。同时，秀博思将与华谊兄弟联手，在3年内为中国影迷打造6部以上中韩合拍片。
　　2014年12月底，华谊兄弟公布了2015年的片单，确认有17位导演的18部新作将会公映，超过了2014年的14部。
　　2014年11月，华谊兄弟与阿里和腾讯分别签署战略合作协议。其中提到，自协议生效3年内，华谊与阿里/腾讯将共同制作、发行电影作品，暂定5部。
　　除了数量上的区别，在质量上也不可同日而语。
　　在华谊兄弟对外公布的2015片单中，包括了徐克执导的电影《狄仁杰3》、王晶导演的《神魔》以及上映12天累计票房达6.4亿元的《天将雄师》等。
　　话说回来，“做生不如做熟”，华谊兄弟的老本行是影视，国家又在大力支持创意文化产业的发展，多少资本不得其门而入，华谊兄弟绝对没有自黑的理由。华谊兄弟今年发力影视娱乐也是顺理成章，毕竟影视娱乐仍是华谊兄弟的核心。
　　王忠军自己曾表示：“未来华谊兄弟会继续以影视为核心，以迪士尼为榜样和目标，打通全产业链。这部分未来很有可能成为电影衍生收入的最主要来源。”
　　而华谊兄弟2014年报的表述也是“在原有电影、电视和艺人经纪等业务为主的影视娱乐板块基础上，进一步扩展至包括电影公社、文化城、电影世界等业务为主的品牌授权及实景娱乐板块，包括游戏、新媒体、粉丝社区、在线发行等业务为主的互联网娱乐板块。”
　　回过头来看，华谊兄弟的商业逻辑渐次清晰。为何在2014年提出“去电影化”？
　　显而易见的原因是：华谊兄弟2014年缺少好电影。重量级导演缺席，而华谊兄弟自己培养开发的新导演能否像徐峥那样大火，实在是小概率事件。现在来看，2014年也确实是华谊兄弟的“小年”，全年电影只有10部，票房前列的《微爱之渐入佳境》仅为2.8亿。影视板块收入的大头还是来自2013年12月上映的《私人订制》。
　　或许可以猜测一下，华谊兄弟提出“去电影化”，想跨界地产也是一个原因。海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司2012年9月便已成立。而据报道，早在2011年华谊兄弟就与坪山新区签署协议，计划投资130亿在坪山新区打造深圳“华谊兄弟文化城”，苦等两年方拿到地皮。原本试图在房地产市场大展拳脚，奈何2014年房地产市场出现拐点。此时顺势推出实景娱乐项目，获得品牌授权收入，何乐而不为？
　　而没有内容作为基石，一切都是空中楼阁。实景娱乐不能脱离经典影片，2015年，华谊兄弟大举杀回电影主业，正是在补齐发展实景娱乐遇到的短板？(作者：文天成)
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