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你可能喜欢&p&作为一个平台运营方的从业人员，连接着商家和用户，试着回答一下这个问题。这个问题太大了，家居行业太大了，电子商务行业也太大了。一家之言可能贻笑大方，慢慢说，可能没有头绪，请见谅，也请各位大大不啬赐教。&/p&&p&家居业也好，电子商务也好，最重要的事情是：把产品销售出去，获得利润，维持企业的生存和发展。理论上来说，任何产品通过电商平台到达用户的手中，可以省掉中间的费用，达到商家和消费者的双赢。但是有很多的东西是我们目前还存在问题的，比如家居业，不然也就不会有题主提出这个问题了。&/p&&p&------------------------------------正文分割线---------------------------&/p&&p&首先，我们要明白，家居行业进军电子商务的壁垒有哪些，我们才可以突破。个人总结有以下几点：&/p&&p&1、客单价高，消费频次低。用户对于家居业的收费体系，并不了解，对于价格的锚没有一个正确的定位。&/p&&p&2、商家面对互联网的冲击目前还处于不知所措的状态。&/p&&p&3、互联网电子商务平台各具优势和劣势。&/p&&p&4、用户体验没办法保证。&/p&&p&5、最后一公里配送问题。&/p&&p&6、大品牌商户价格保护。&/p&&p&7、……没想到，想到再更新。&/p&&p&那结合我个人的经验这些问题的解决方案难易程度不一，说一下。其实问题提出来的时候，正在看这个答案的你也应该知道哪些是可以解决的，哪些是解决起来有一些难度的。慢慢说。&/p&&p&
1、客单价高，消费频次低，这是一个客观现象，就跟水是液体，冰是固体，水蒸气是气体类似。这个是我们目前没办法解决的现象（泥马，这还我还说个P啊。）。这个现象带来的是：用户对于消费频次低的产品，了解程度是不如日常生活中的物品的。举个例子：各位知道一瓶雪碧，500ml标准，正常价格是2.5--3.0元之间。但是有多少人能够知道飞利浦Allura Clarity X光机的价格?我们要面对的是这个现象带来的问题：消费者对于产品并没有一个直观的反应：这个马桶/瓷砖/地板/橱柜等等大概多少钱。反应到电商的壁垒中，用户来到商户所设的网上商城，看到产品之后，不知道便宜还是贵，不知道外部市场是什么情况，不知道自己在网上买，会不会便宜。作为商户，要提供市场实拍，调研等具有线下（Offline）实体性质的价格，并且根据市场进行不定期的更新。在优酷、土豆等视频网站，智能手机、数码相机、摄像机普及的今天，这不是难事，但是纵观整个互联网，在自己的商城提供市场比价的，能有多少？没有市场的对比，怎么体现出自己产品的优势？本人所在的公司有一家商户开设了网上商城，老板在淡季（2012年春节前后）走访了一下市场之后在他的网店里提供了比价模块，一个月的时间内销售额同比提升了93.4%，环比提高了37.3%。立竿见影。&/p&&p&
一般的标准件，如品牌的马桶、花洒等无需定制的产品，用这种模式就可以一定程度上可以解决这个问题（什么？只是一定程度解决？要完全解决怎么办？腿是长在用户身上的，如果对自己的产品有信心，叫用户跑去传统市场上去看，他一定会回来的，这就是O2O2O,Online to Offline to Online）。告知用户产品型号，市场摸底的价格，通过电商平台能够给到用户的价格即可。用户对于品牌有所追求，全国卖场门店多，他不相信自己去比就行了，比回来老老实实下定。对于橱柜、衣柜、吊顶等非标准件产品，以及非品牌性的标准品，各种材质问题，各种复杂的配件问题，各种附加费用问题。根据不同的产品，列出相应的表格。举个例子：卖瓷砖的，做出统一的表格（这里做不了表啊，用户体验太差了），里面包含以下元素：1规格（cm）：30*45，30*60，60*60，80*80，2材质：渗花砖、聚晶砖、洞石、普拉提、木纹砖、玉石、蝴蝶石……然后每种材质后面备注一下市场上同等类别的产品还有哪种叫法。3价格.并告知传统市场上价格区间到底是多少。我们做这个事情的目的，就是要让用户明明白白自己花了多少钱，买了个啥东西回来，化繁为简，把本质给用户看见，把核心给用户看见。标准化各种收费体系，拿着我们的标准，帮助用户建立起价格的锚点，攻破这个壁垒，进而占领用户对于价格的期望。&/p&&p&
当然，如果你要觉得自己产品没优势，那我救不了你，这不是电子商务的壁垒，而是你产品的问题。&/p&&p&2、商家面对互联网的冲击目前还处于不知所措的状态。要么电子商务，要么守着门店等。没有付出是不会有产出的，这个世界就是如此现实。世界变得太快，我们跟不上世界，就只能被淘汰。&/p&&p&
3、互联网电子商务平台各具优势和劣势。无非两种：淘宝等纯线上的，以及齐家网等线上+线下的平台。&/p&&p&淘宝、天猫流量大，全国性的网站。但是，真正赚钱的有多少不便评论。在淘宝做的话投入会比较低，天猫开店价格就比较高了。&/p&&p&齐家网：本地化服务的落地网站，O2O的执行者。投入高，产出高。但是如果投入之后产出不成正比，亏损的商家也不在少数。&/p&&p&家家有本难念的经，对于天猫不便做过多的评论，以免误人子弟，还请圈内高人指教。这里简简单单说一下齐家网的优势和劣势，不展开了：优势：本地化、落地化的服务中心（其实就是个展厅，用来做活动），定期的活动促销。劣势：现有商户过多，总有一些商户是亏本的。用户层次太低，品牌商品难以卖。收取商户费用过高，风险较大。线上商城相比于线下活动来说并不是很强势。分站水平参差不齐，苏州、上海等大站运营很好，一些小站运行的就不尽如人意。太过于本地化，没有齐家网开设分站的地方没有影响力。&/p&&p&在选择平台之前可以详细咨询一下身边的人，包括平台服务人员，身边的商户朋友（成功的和失败的都听一听），来你店里的客户都可以去了解了解。这个世界是一个资讯的世界，一家直言不可取（所以我的这个回答也只是我的一面之词，不对的地方也请指正）。&/p&&p&4、用户体验没办法保证。家居产品不同于其他产品，用户需要亲自体验之后才能够有下定的欲望。比如床垫，90%的用户需要躺一躺才会买，比如L&D的皮纹砖，没有踩过的用户是感受不到像皮质一样的效果。这个解决方法跟下一条可以一起说&/p&&p&5、最后一公里问题。&/p&&p&4.5两个问题的解决方案是：开设实体店铺（其实大部分商户都是有自己的店的吧），线上到线下（Online to Offline）就可以结束，至少本地的用户在用户体验、送货安装方面可以得到解决，外地用户？做大了可以到外地开店嘛。其实现在淘宝有异地安装配送服务，商户可以加入这个服务中。&/p&&p&说一下外地用户：鼓励他们到当地的市场上看一下情况（就算你不鼓励，客户也还是会跑市场的），用店里的标准化收费体系，标准化服务配送流程（东莞不就是标准化流程的结晶么？我说的是工厂的流程啊，你们这些人想哪儿去了？）给到他们购买产品的指导，商户自身做好推荐就行了。一个成熟的电商网店，面对鱼龙混杂的市场，一定不会因为自己的产品问题而导致流失客户，而除此之外，都是可以改善的。&/p&&p&其他的比如说引流啊之类的东西我就不多说了，这种可以从百度/淘宝/齐家买到的东西是可以用钱解决的，商户考虑如何投入比较有性价比就可以。电商说白了就是流量+转化率，转化率就是运营。&/p&&p&说了这么多，并不是要表达我们面对的环境多么的恶劣，多少壁垒难于攻破，而是：我们生活在一个很好的时代，这个时代连大妈都会用余额宝存钱获得收益，互联网交易的信用值不断的提升，正在关注这个问题的你我正处在有史以来最可能获得财富的前沿，向前一步，就可以领先这个时代一步，而领先时代的代价和收益是你我所能接受的，所以各位知友，向前看，向钱看！&/p&
作为一个平台运营方的从业人员，连接着商家和用户，试着回答一下这个问题。这个问题太大了，家居行业太大了，电子商务行业也太大了。一家之言可能贻笑大方，慢慢说，可能没有头绪，请见谅，也请各位大大不啬赐教。家居业也好，电子商务也好，最重要的事情是…
e房网吧，&a href=&///?target=http%3A//www.lm.cc& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&lm.cc&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&你可以去了解下，不同于楼上，e房网是专业做家居建材O2O的，但目前不算很完善。
e房网吧，你可以去了解下，不同于楼上，e房网是专业做家居建材O2O的，但目前不算很完善。
我这里先说一下我要A家家居网总结的“制约家居建材行业电子商务发展的五大瓶颈”，希望看到更多的补充，然后我们一起探讨解决之道。&br&&b&（一）制约家居行业电子商务发展的五大瓶颈：&/b&&b&&br&&/b&&br&1、
家居行业本身的从业者，没有认识到以一种什么样的形式，什么样的模式来进行网络销售。大家对电子商务的第一反应就是去淘宝商城开个网店，又或自建一个电子商务平台。两者的局限性不言自明。&br&2、
市场基数的思维限定。大多数的商家都会认为家居产品市场基数是一个固定的数值。即拥有住房的需要装修的用户有多少，市场就有多大。就一个固定的区域而言，认为消费者购买家居产品肯定会去能覆盖这个区域的家居卖场。这个思维定式导致了两个问题，（1）对用户的深度发掘及管理不够，（2）重视传统渠道而轻视电子商务。&br&3、
产品特性：家居产品属于高价值、大体积、非标准类产品，消费者在没有看到、触摸到真实商品之前，很难下决心通过网络渠道进行消费。同时，其物流、安装、售后也是一道难题。&br&4、
渠道制约：目前国内家居产品流通渠道大多经历 制造商→经销商→家居卖场→消费者四个阶段。这里面有两个特点：（1）渠道强势于品牌，（2）销量依赖于经销商。因此，电子商务的开展对品牌原有经销渠道的冲击，是家居品牌企业最为担忧的问题。&br&5、
消费特性：家居产品的消费往往是一种群体性决策并理性购物的消费过程，很少有消费者在购买家居产品时是冲动消费。同时，二次购买的周期较长。
我这里先说一下我要A家家居网总结的“制约家居建材行业电子商务发展的五大瓶颈”，希望看到更多的补充，然后我们一起探讨解决之道。 （一）制约家居行业电子商务发展的五大瓶颈：
1、 家居行业本身的从业者，没有认识到以一种什么样的形式，什么样的模式来…
不吐（槽）不快。&br&&br&首先，宜家餐厅的“火”，完全是基于 “宜家商场很火” 的这个前提。&br&&br&其次，“宜家餐厅”不是商业模式，有餐厅的“宜家商场”才是商业模式。&br&&br&再次，宜家商场的盈利模式中，宜家餐厅是成本，而不是盈利点。&br&&br&最后，宜家餐厅真的成功么？它真的是所谓“肩负着传播瑞典饮食文化”的使命，还是仅仅应景儿而已？&br&================================================&br&1. 宜家餐厅的“火”，完全是基于 “宜家商场很火” 的这个前提：&br&我认为如果不考虑宜家商场的客流，单纯来说宜家餐厅的“火”，完全是编瞎话。至少在我了解到的范围内，没有几个人会因为“想吃宜家餐厅，不想购物”而选择了去宜家。作为一家大型商场的配套设施，我认为研究一下“&b&宜家商场厕所为什么这么火，排泄模式上有什么特别之处吗？&/b&”，也是一个好课题。&br&&br&2. “宜家餐厅”不是商业模式，有餐厅的“宜家商场”才是商业模式：&br&但凡宜家商场，无论是上海北蔡，北京望京，深圳，日本千叶南船桥，埼玉新三乡，选址都会选择相对距离市中心偏远的地区。当然，这和当地汽车普及率有很大关系：普及率越高，选址会越远。不因为别的，只因为宜家的商业模式要求店铺中有大量的库存，所以用于仓储而非展示区域，就会占用很大面积。只有在郊区才能有地价优势。&br&然而这种情况就会造成就餐的问题：&br&当北京的宜家还在马甸的时候，（上海的徐汇商场其实也类似）周围就餐环境很丰富，宜家甚至没有准备大面积餐厅。而作为对比的是，南船桥商场方圆几公里内都没有饭馆，所以餐厅上座率非常高。&br&提供了饮食服务，解决长达半天甚至一天的购物计划中吃饭的问题，这事实上是宜家为了解决“位于郊区，餐饮不便”和“长时间购物”，而做出的“有餐厅的商场”的商业模式。&br&&br&3. 宜家商场的盈利模式中，宜家餐厅是成本，而不是盈利点&br&宜家的盈利模式很简单，零售家居。不光餐厅不是盈利点，宜家配送、食品零售、再销售、Outlets，都是成本。&br&之所以这么说，还得说回宜家的商场构造。&br&宜家的商场构造中，密集摆放展示物品，尽可能多地在样板间中布置商品，大件商品集中库存，这些做法仅仅有一个目标：最大化利用空间。&br&不是这样么？宜家商场的展厅，恐怕比国内任何一家家具城都要局促。写字台区码放几十张桌子上百张椅子，沙发区一张挨一张，椅子区的椅子们都摆上了墙。原因只有一个，展示层的空间是密集展示商品的地方，是最能够促进购买欲的空间。作为逛过不下5家宜家商场年访问次数达10次以上的用户，我真心表示，没见过哪个顾客是直接杀进一层仓储区选家具的...&br&而在这捉襟见肘的展示层空间里，仅仅为了提供服务而开辟出的一片餐厅，竟然你们还会以为它能赚钱？？&br&哈。&br&&br&4. 宜家餐厅真的成功么？它真的是所谓“肩负着传播瑞典饮食文化”的使命，还是仅仅应景儿而已？&br&宜家餐厅曾经有一批最忠实的拥趸：人手一张会员卡的退休老大妈们。她们凭会员身份可以领取饮料随便喝的杯子，免费的空调，累了甚至可以去沙发区睡一觉。&br&她们会贡献利润的话，我真心觉得宜家商场里出现了奇迹。&br&&br&东西美味？&br&宜家餐厅的产品分为5大类：沙拉，甜点/面包，配菜，意面/土豆泥等西式主食，中式主食。前两类只需做完了放冷柜，后三类可以随时加热。饮料自取。运营成本极其低廉。&br&粘美味的边儿的，恐怕只有肉圆。（顺便说一句，肉圆也是我在各国宜家商场里发现的共通食品，其他都完全不一样。）但肉圆嘛...你懂的，冷冻食品微波一下而已。&br&而且没有汤！没有意式咖啡！没有冰淇淋！没有奶冻！除了那几块冷冰冰的“蛋糕”没有任何甜点！连酒都没有！哪怕是啤酒！！&br&你管这个叫“休闲、惬意、满足客户需求”的地方？！&br&...他们只是想让我们吃完了赶快滚蛋给别人腾个座位，好吗？&br&&br&所以我觉得各位也不必纠结于菜单好吃与否，是不是应该改一改。餐厅的设立，仅仅为顾客填饱肚子而已，IKEA不会想让你在这里流连忘返的。&br&而且，我觉得各位能吃到蘑菇饭，应该感到很幸运了：换成德国人，只提供三明治也是完全有可能的。&br&&br&============================&br&话说写完这个答案之后第二天，北京宜家就给我发来短信：&blockquote&“&b&炎炎夏日，和家人朋友一起来宜家享受仲夏节美食！&/b&&br&&br&活动时间：日-6月30日&br&周一至周四：14：00-17：00&br&周五：14：00-17：00/19：00-22：00&br&周六、周日：19：00-22：00&br&&br&&br&三楼顾客餐厅每周五至周日营业时间延长至22点。”&/blockquote&以及&blockquote&“很多瑞典人在七月采摘接骨木花，把它和糖、柠檬、柠檬酸和水混制成自制饮汁。接骨木花有机饮料深受孩子和成人的喜爱。不仅可以作为炎热夏日清凉提神的饮品，还可以和任何食物配用。&br&王妃蛋糕得名于瑞典公主玛格瑞莎、玛莎和阿斯特瑞。它是在海绵蛋糕饼底上制成的疏松蛋糕，以覆盆子果酱，鲜草奶油和香草奶油冻为馅，表面抹有粉色杏仁膏。&br&皇家甜品搭配酸酸甜甜的接骨木果汁，尽情享受仲夏节的风采吧!&br&&br&想要品尝这样瑞典风味的美食吗？快来宜家北京商场一层瑞典食品屋选购吧！”&/blockquote&嗯，被无情地吐槽了.....
不吐（槽）不快。 首先，宜家餐厅的“火”，完全是基于 “宜家商场很火” 的这个前提。 其次，“宜家餐厅”不是商业模式，有餐厅的“宜家商场”才是商业模式。 再次，宜家商场的盈利模式中，宜家餐厅是成本，而不是盈利点。 最后，宜家餐厅真的成功么？它真…
&p&作为一个平台运营方的从业人员，连接着商家和用户，试着回答一下这个问题。这个问题太大了，家居行业太大了，电子商务行业也太大了。一家之言可能贻笑大方，慢慢说，可能没有头绪，请见谅，也请各位大大不啬赐教。&/p&&p&家居业也好，电子商务也好，最重要的事情是：把产品销售出去，获得利润，维持企业的生存和发展。理论上来说，任何产品通过电商平台到达用户的手中，可以省掉中间的费用，达到商家和消费者的双赢。但是有很多的东西是我们目前还存在问题的，比如家居业，不然也就不会有题主提出这个问题了。&/p&&p&------------------------------------正文分割线---------------------------&/p&&p&首先，我们要明白，家居行业进军电子商务的壁垒有哪些，我们才可以突破。个人总结有以下几点：&/p&&p&1、客单价高，消费频次低。用户对于家居业的收费体系，并不了解，对于价格的锚没有一个正确的定位。&/p&&p&2、商家面对互联网的冲击目前还处于不知所措的状态。&/p&&p&3、互联网电子商务平台各具优势和劣势。&/p&&p&4、用户体验没办法保证。&/p&&p&5、最后一公里配送问题。&/p&&p&6、大品牌商户价格保护。&/p&&p&7、……没想到，想到再更新。&/p&&p&那结合我个人的经验这些问题的解决方案难易程度不一，说一下。其实问题提出来的时候，正在看这个答案的你也应该知道哪些是可以解决的，哪些是解决起来有一些难度的。慢慢说。&/p&&p&
1、客单价高，消费频次低，&b&这是一个客观现象，&/b&就跟水是液体，冰是固体，水蒸气是气体类似。这个是我们目前没办法解决的现象（泥马，这还我还说个P啊。）。&b&这个现象带来的是：用户对于消费频次低的产品，了解程度是不如日常生活中的物品的。&/b&举个例子：各位知道一瓶雪碧，500ml标准，正常价格是2.5--3.0元之间。但是有多少人能够知道飞利浦Allura Clarity X光机的价格?我们要面对的是这个现象带来的问题：消费者对于产品并没有一个直观的反应：这个马桶/瓷砖/地板/橱柜等等大概多少钱。反应到电商的壁垒中，用户来到商户所设的网上商城，看到产品之后，不知道便宜还是贵，不知道外部市场是什么情况，不知道自己在网上买，会不会便宜。作为商户，要提供市场实拍，调研等具有线下（Offline）实体性质的价格，并且根据市场进行不定期的更新。在优酷、土豆等视频网站，智能手机、数码相机、摄像机普及的今天，这不是难事，但是纵观整个互联网，在自己的商城提供市场比价的，能有多少？没有市场的对比，怎么体现出自己产品的优势？本人所在的公司有一家商户开设了网上商城，老板在淡季（2012年春节前后）走访了一下市场之后在他的网店里提供了比价模块，一个月的时间内销售额同比提升了93.4%，环比提高了37.3%。立竿见影。&/p&&p&
一般的标准件，如品牌的马桶、花洒等无需定制的产品，用这种模式就可以一定程度上可以解决这个问题（什么？只是一定程度解决？要完全解决怎么办？腿是长在用户身上的，如果对自己的产品有信心，叫用户跑去传统市场上去看，他一定会回来的，这就是O2O2O,Online to Offline to Online）。告知用户产品型号，市场摸底的价格，通过电商平台能够给到用户的价格即可。用户对于品牌有所追求，全国卖场门店多，他不相信自己去比就行了，比回来老老实实下定。对于橱柜、衣柜、吊顶等非标准件产品，以及非品牌性的标准品，各种材质问题，各种复杂的配件问题，各种附加费用问题。根据不同的产品，列出相应的表格。举个例子：卖瓷砖的，做出统一的表格（这里做不了表啊，用户体验太差了），里面包含以下元素：1规格（cm）：30*45，30*60，60*60，80*80，2材质：渗花砖、聚晶砖、洞石、普拉提、木纹砖、玉石、蝴蝶石……然后每种材质后面备注一下市场上同等类别的产品还有哪种叫法。3价格.并告知传统市场上价格区间到底是多少。我们做这个事情的目的，就是要让用户明明白白自己花了多少钱，买了个啥东西回来，化繁为简，把本质给用户看见，把核心给用户看见。标准化各种收费体系，拿着我们的标准，帮助用户建立起价格的锚点，攻破这个壁垒，进而占领用户对于价格的期望。&/p&&p&
当然，如果你要觉得自己产品没优势，那我救不了你，这不是电子商务的壁垒，而是你产品的问题。&/p&&p&2、商家面对互联网的冲击目前还处于不知所措的状态。要么电子商务，要么守着门店等。没有付出是不会有产出的，这个世界就是如此现实。世界变得太快，我们跟不上世界，就只能被淘汰。&/p&&p&
3、互联网电子商务平台各具优势和劣势。无非两种：淘宝等纯线上的，以及齐家网等线上+线下的平台。&/p&&p&淘宝、天猫流量大，全国性的网站。但是，真正赚钱的有多少不便评论。在淘宝做的话投入会比较低，天猫开店价格就比较高了。&/p&&p&齐家网：本地化服务的落地网站，O2O的执行者。投入高，产出高。但是如果投入之后产出不成正比，亏损的商家也不在少数。&/p&&p&家家有本难念的经，对于天猫不便做过多的评论，以免误人子弟，还请圈内高人指教。这里简简单单说一下齐家网的优势和劣势，不展开了：优势：本地化、落地化的服务中心（其实就是个展厅，用来做活动），定期的活动促销。劣势：现有商户过多，总有一些商户是亏本的。用户层次太低，品牌商品难以卖。收取商户费用过高，风险较大。线上商城相比于线下活动来说并不是很强势。分站水平参差不齐，苏州、上海等大站运营很好，一些小站运行的就不尽如人意。太过于本地化，没有齐家网开设分站的地方没有影响力。&/p&&p&在选择平台之前可以详细咨询一下身边的人，包括平台服务人员，身边的商户朋友（成功的和失败的都听一听），来你店里的客户都可以去了解了解。这个世界是一个资讯的世界，一家直言不可取（所以我的这个回答也只是我的一面之词，不对的地方也请指正）。&/p&&p&4、用户体验没办法保证。家居产品不同于其他产品，用户需要亲自体验之后才能够有下定的欲望。比如床垫，90%的用户需要躺一躺才会买，比如L&D的皮纹砖，没有踩过的用户是感受不到像皮质一样的效果。这个解决方法跟下一条可以一起说&/p&&p&5、最后一公里问题。&/p&&p&4.5两个问题的解决方案是：开设实体店铺（其实大部分商户都是有自己的店的吧），线上到线下（Online to Offline）就可以结束，至少本地的用户在用户体验、送货安装方面可以得到解决，外地用户？做大了可以到外地开店嘛。其实现在淘宝有异地安装配送服务，商户可以加入这个服务中。&/p&&p&说一下外地用户：鼓励他们到当地的市场上看一下情况（就算你不鼓励，客户也还是会跑市场的），用店里的标准化收费体系，标准化服务配送流程（东莞不就是标准化流程的结晶么？我说的是工厂的流程啊，你们这些人想哪儿去了？）给到他们购买产品的指导，商户自身做好推荐就行了。一个成熟的电商网店，面对鱼龙混杂的市场，一定不会因为自己的产品问题而导致流失客户，而除此之外，都是可以改善的。&/p&&p&其他的比如说引流啊之类的东西我就不多说了，这种可以从百度/淘宝/齐家买到的东西是可以用钱解决的，商户考虑如何投入比较有性价比就可以。电商说白了就是流量+转化率，转化率就是运营。&/p&&p&说了这么多，并不是要表达我们面对的环境多么的恶劣，多少壁垒难于攻破，而是：我们生活在一个很好的时代，这个时代连大妈都会用余额宝存钱获得收益，互联网交易的信用值不断的提升，正在关注这个问题的你我正处在有史以来最可能获得财富的前沿，向前一步，就可以领先这个时代一步，而领先时代的代价和收益是你我所能接受的，所以各位知友，向前看，向钱看！&/p&
作为一个平台运营方的从业人员，连接着商家和用户，试着回答一下这个问题。这个问题太大了，家居行业太大了，电子商务行业也太大了。一家之言可能贻笑大方，慢慢说，可能没有头绪，请见谅，也请各位大大不啬赐教。家居业也好，电子商务也好，最重要的事情是…
家得宝 &a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&百安居 &a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&宜家 &a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&罗氏 &a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A//www./& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&EBAY&br&&br&各种门类可以从这找：&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&家居查Home Improvement Home Furnishings
EBAY 各种门类可以从这找： …
@镇元子 已经举的很全了，我在这里再补充一个吧！&br&&br&&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&准确的说：OneKingsLane 是一个闪购网站，但它是家居方面的闪购网站。&br&做的很好，而且利润丰厚，值得仿效。&br&&br&自2009年4月上线以来，OneKingsLane一直致力于特定品牌和主题商品的销售，一周五天中，每天均会主推至少二至三种商品。在72小时的促销时间内，网站会员可以极为优惠的价格，购买精挑细选、数量有限的家居产品。这些奢侈品中包括拉夫·劳伦的家居饰品，米索尼的毛巾，以及Frette的床单等等。&br&&br&其实家居方面的电子商务，除了简单的把家具搬到网上以外，还必须运用些商业模式推进家具这种不容易在网上形成购买的商品的销售，使人们能够接受这项新兴的电子商务内容，目前流行的团购、闪购都是很好的利用工具。而在我研究过的家具行业的电子商务网站中，OneKingsLane无疑是一个非常有价值的例子。
@镇元子 已经举的很全了，我在这里再补充一个吧！
准确的说：OneKingsLane 是一个闪购网站，但它是家居方面的闪购网站。 做的很好，而且利润丰厚，值得仿效。 自2009年4月上线以来，OneKingsLane一直致力于特定品牌和主题商品的销售，…
垂直领域的专业家具电商未发力，比如淘宝商城爱蜂潮家居（&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）线上线下结合，新浪的&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&刚建立，月星集团的&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&都是推出不久的。推荐淘宝 林氏木业还是不错的。
垂直领域的专业家具电商未发力，比如淘宝商城爱蜂潮家居（）线上线下结合，新浪的刚建立，月星集团的都是推出不久的。推荐淘宝 林氏木业还是不错的。
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