魅族黄章时隔9个月再发声：15周年梦想机就叫15_新浪城市_新浪网
魅族黄章时隔9个月再发声：15周年梦想机就叫15
　　从2003年魅族创立至今，黄章的个人信仰已经与企业品牌高度融合，而绝大多数魅友对魅族的好感还是源于黄章本人。作为一个对产品技术心存执念的“梦想工匠”，专心研发“梦想机”一直是他的追求。掐指一算，从黄章在微博上亲口表态正在为魅族15周年打造“梦想机”已经过去快一年。明年就是煤油们惺惺念念的15周年，大家对梦想机的期待自然也达到了新的高度。
　　就在11月的最后一天，细心的魅友在魅族论坛下一个名为“天清之时”的帖子下惊奇地发现了黄章的回复。该贴原文写道，“明年春季，是新一代旗舰机(梦想机)的发布时间，在3月份或者4月份。还有，命令不是MX7。”
　　对此，黄章的回复为“嗯，我打造的产品需要的时间太长了，以致明年才能上市。”
　　作为魅族的灵魂人物，这是黄章自今年2月宣布回归之后在论坛的首度露面。在其发声后，该贴讨论热度迅速提升，直接晋升为魅族论坛榜单第一。
　　就在大家争相猜测明年魅族的旗舰新品究竟是何模样时，黄章时隔一小时后再度回答魅友提问表示，明年的新品就叫“15”！
　　那么魅族真正的“梦想机”究竟是什么情况，是否有关于产品特点的蛛丝马迹？从黄章爆出的图片来看，图中应该是MX 15
Plus的包装盒，这也就意味着，黄老板亲手打造的“魅族梦想机”将不止一款，或将包括魅族MX 15及魅族MX 15
Plus。而沉稳大气的黑色设计包装也颇有旗舰机的味道，正面亮眼的“15”也印证了此款机型确实是为纪念魅族十五周年量身打造。
　　至于这款产品在配置方面将有哪些巨大变化，就目前市场来看，在联发科官方表示研发高端芯片失败的大环境下，魅族MX 15与MX15
Plus或将采用高通处理器、也可能是三星的处理器，至少可以猜测不再会是联发科了！
　　至于备受期待的Flyme
7.0是否会作为明年旗舰机的“护法”一同登场，目前只能猜测这种可能性绝对不能说没有！同时也可从预测今年大火的“AI”也有极可能配合Flyme7.0共同打造新功能。
　　相信一向“不走寻常路”的J Wong所打造的十五年梦想产品在明年春季亮相之时定能不负外界的期待，实力打脸谣言为大家带来更大的惊喜。
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魅族2016年卖了2200万台 黄章只说了一句话
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（原标题：魅族2016年卖了2200万台 黄章只说了一句话）
第1页魅族2016年卖了2200万台 黄章只说了一句话
魅族演唱会2016：
据统计，2016年魅族开了11场发布会，发布了14款新手机(每月一款)，请来了包括许巍、王尼玛、张全蛋、SNH48、李荣浩、朴树、邓紫棋、沙宝亮、老狼、逃跑计划在内的十多位明星助阵。
&&& 北京时间1月10日，魅族手机在北京召开2017的新年媒体沟通会。除了就近段时间关于魅族和高通的专利纠纷做出官方的解答之外，副总裁李楠还公布了2016年魅族手机的销量以及其他业务的发展情况，由于2016年魅族的机海战术收获了很多差评，此次的沟通会颇受关注。
魅族2017新年媒体沟通会现场
早在2016年12月份魅蓝Note 5的发布上，魅族便已经承认2016年的产品节奏出现失误，发布会过于密集，产品更新过快导致用户根本记不住魅族的新品。不过白永祥表示，魅族2016年整体是盈利的。在此次沟通会上，魅族副总裁李楠公布了2016年魅族的整体销量：2200万台。
魅族2016年的手机销量公布
2200万台手机的销量尽管比顶尖的华为OV要少很多，在手机行业也算是一个非常庞大的数字。但是很快就有行业人士分析称：这对于魅族来说，却不一定是好事。如果大家还记得Note 5发布会的时候，魅族对于Note系列销量的公布数据，就会发现：魅族几乎大部分的销量都来自于魅蓝，传统的魅族系列和代表高端的PRO系列的销量占比非常非常少。
魅蓝Note系列的销量超2000万
分析人士指出：魅蓝Note于2015年发布，到Note 5发布到时候，一共发布了四款产品(魅蓝Note 5还没开卖)。销量已经达到了2000万+，而魅族2016年全年的销量为2200万。由此可见魅蓝+魅蓝Note系列的销量占比之高！
千元机拉销量肯定无可厚非，但是这就让魅族面临了和小米一样的问题：品牌调性被定格在低端，想拉都拉不起来。如果数据属实的话，魅族就要头痛了，想当初，小米费了多大的力气，才整出了一个Mix卖到4000(市场价)的价位段，而他的Note系列系列都是惨败的结局。
希望魅族能在2017年解决这个问题。
小米Mix好评如潮
Flyme 截至2016年11月的用户数量
除了手机，李楠还公布了MIUI的用户数据：截至2016年11月，用户超过5000万。这同样是一个非常庞大的体量。可是(我还是想说可是)，作为魅族相爱相杀的小米，在2016年1月的时候就宣布用户量已经超过1.7亿了。要知道，魅族玩社区的时候，小米还在玩泥巴呢。
不过魅族表示，Flyme的用户粘度极高。来源于中国移动大数据平台的数据显示，2016年10月，魅族手机月流量超过1G占比达到30%，仅次于苹果，位列国产手机第一。
中国移动公布的流量统计数据
关于与高通的专利纠纷问题，李楠亦现场做了解答释疑，表示已经和高通达成和解，并且制定了深入的合作策略。魅族总裁白永祥表示，魅族将于2017年年末推出搭载高通芯片的魅族手机。
以下是引用片段：
魅族与高通宣布，双方在平等谈判的基础上达成了专利许可协议，根据协议条款，高通授予魅族在全球范围内开发、制造和销售CDMA2000、WCDMA和4G LTE(包括 “三模” GSM、TD-SCDMA和LTE-TDD)终端的付费专利许可。魅族在中国应支付的专利费用与高通向中华人民共和国国家发展和改革委员会所提交的整改措施条款相一致。该协议解决了高通和魅族之间在中国、德国、法国和美国的所有专利纠纷。高通和魅族已经同意采取适当步骤终止或撤回专利侵权诉讼及相关专利无效或其他相关诉讼。
魅族创始人黄章(J·Wong)的新年寄语
如果你和我一样，在很久很久之前，常年潜水魅族论坛，不时围观黄章(J.Wong)发言、关注魅族成长的人(不一定要是粉丝)，那你对黄章这句话一定会有一些触动。在沟通会的最后，魅族的创始人黄章给出了他对魅族2017的新年寄语：
　“踏踏实实做产品，老老实实做营销”
图为魅族创始人黄章(最右)和马云
真心希望，魅族能够再次打造出让大家眼前一亮的产品，而不是令人眼花缭乱叫不出名字的演唱会。
本文来源：天极网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈魅族之困：成也黄章，败也黄章　 　 “魅族高端机要完”的评论不在少数，不少魅友都在怀念曾经“小而美”的时代，称那个时代的魅族尽管销量不佳，手机质量却是极好的，如今只是在消耗以前的影响力。
　　华为出货量逼近苹果、小米逆袭重回全球前五，最近国产手机厂商的成绩确实亮点不少。但是，那个曾经与华为、小米齐名的国产手机三剑客之一的魅族却陷入了水深火热之中。
　　近日，Flow耳机的双标事件让魅族接连登上科技版头条，面对市场的质疑，魅族起初态度强硬，被逼无奈后态度反转，承认错误，全面召回Flow耳机，重新提供娄氏单元，并承诺对召回用户作出补偿。
　　从这次的Flow耳机双标事件可以看出魅族对待用户的态度。近一两年的时间里，魅族手机销量不断下滑，存在感逐渐降低，亏损逐年严重，这与对待用户的态度有着很大的关系。但是，在这个产品以用户为中心的时代，魅族如果长期这样“傲慢”下去，不把用户放在眼里，迟早会被用户抛弃，成为市场的淘汰者。
　　音频起家的魅族，一度给大家留下“小而美”的印象，魅族也凭借精致的产品俘获了大量的魅友。然而，随着国内手机市场竞争的白热化，大量互联网手机品牌的崛起，魅族逐渐放弃了“小而美”的模式，走上了一条品牌定位日渐模糊的道路。
　　过去，魅族在智能手机行业一直保持着独特的存在，可是近两年它却像一个因零件错位而失控的机器，反而掉队了。
　　1魅族掉队
　　魅族的前半生，可谓是顺风顺水，这源于魅族多次押中产品更迭趋势，借由先发优势维持住稳定的步伐，再加上黄章将个人独特的性格魅力投注到产品研发和企业运营中，造就出一种极具辨识度的市场存在感。
　　2009年以后，魅族凭借M8、M9两款手机惊艳亮相，奠定了魅族在智能手机市场立足的基础。此外，魅族坚持一年一机，致力打造精品，由此形成了“小而美”的品牌格调。
　　然而，事情的转折发生在2010年，的到来毁掉了魅族此前在市场上雍容沉稳的姿态，一段与雷军的恩怨纠葛打乱了魅族的步伐，魅族为小米迷了心智、乱了节奏。
　　2014年，黄章受小米成功的刺激，选择重新回到办公室，他很清楚，重新执掌魅族，最重要的对手就是雷军带领的小米。雷军全然复制了自己的运作模式，黄章必须有所作为。
　　随着黄章的归来，魅族仿佛在资本市场开了外挂，先后获得、天音控股等多家企业的投资，其中，仅一家，便注资5.9亿美元。阿里巴巴不仅为魅族带来了资金，还带来了流量资源以及技术支持。2015年，魅族销量同比大增350%达到2000万台，魅族能够火力全开是和阿里巴巴的支持分不开的。
　　资本的进入，缓解了魅族资金紧张的局面，却也带来了更多的压力。有消息称黄章和阿里巴巴签约时有业绩对赌条款，阿里巴巴要求魅族在2015年的出货量达到2000万台，若未达成，阿里巴巴将获得进一步收购魅族股权的权益。虽然消息被魅族否认，但魅族在阿里巴巴入股后便大幅上调预期目标至2000万台，再加上2015年也恰好完成了2000万台任务，似乎又在映证着对赌传言并非空穴来风。
　　随后，魅族开始扔掉“小而美”的标签，彻底告别中高端精品策略，取而代之的是简单粗暴的唯销量论。2016年，魅族几乎按月发布新品，“小而美”的魅族死去，一个大而全的魅族开始出现。
　　机海战略虽然让魅族在2016年实现了2200万台的出货量，但是出货量中大部分都是来自低价的魅蓝系列，魅族只是在低端市场拼杀，而且由于产品同质化，多款机型出现左右互搏的情况，不仅压缩了盈利空间，还导致用户流失。同时，在智能手机纷纷进攻高端市场的转型期，魅族缺乏旗舰机的短板也愈发显现。
　　“即使智能手机市场已然成熟，但旗舰机的作用还是非常明显的，不论是小米、OPPO、vivo还是苹果，都是依靠这些主力机型来稳固市场。”有分析表示，“通常而言，一款新机上市3个月后便会退市，若有旗舰机压阵，则可以保持较长时间的热度。魅族在过去大约两年的时间里，没有推出让人记得住的明星产品，还是很遗憾的。”
　　2产品背后的问题
　　今年年初，魅族将2016年的一切归于“失误”二字，这种直白式的自我剖析，透露出魅族对机海战略的不合时宜进行了反思，与之相应地，聚焦就成了今年的整体步调。2017年已经过去了大半年，截至到现在，魅族发布魅蓝note6、魅蓝E2、魅蓝5S、魅蓝A5和魅族pro7五款智能手机。
　　事实上，机海战术这一策略的选择只是将魅族某些根深蒂固的问题，在去年集中爆发。演唱会式营销、产品线混乱以及手机本身缺陷等，都直指魅族近几年来错乱的步伐。纵观魅族一系列产品策略的转变，魅族似乎一直没有找到适合自己的道路。
　　2012年左右，魅族打的是“一年出一机，一机卖一年”的策略，虽然和苹果的玩法相似，但魅族和苹果完全不是一个级别的，也没有苹果领先行业一年这样的能力，再加上当时一些手机品牌如雨后春笋般的冒出，魅族一再坚持的产品策略难再立足。
　　为了能够让门店月月有新货、让用户有更多的机型选择，魅族放弃了曾经“一年一机”的战略，开始效仿三星，展开机海战术，近乎疯狂地推出新机，走向“多而亏”的地步。
　　最近的一次产品策略的转变是在今年5月份魅族宣布了组织框架重组，魅族、魅蓝和Flyme分别成立了事业部。黄章挂帅的魅族事业部将持续在创新方面发力，承担黄章心中的“梦想”；带队的魅蓝事业部则承担销量的任务，同时要保证持久的盈利。这个动作似乎表明魅族意识到了自身品牌存在的混乱现状，并开始着手解决。
　　不过将子品牌分开独立运营，未必就一定能成功。有评论称，魅族在经历多次骨干人才流失之后，其技术团队并不厚实，再加上资金储备薄弱，在资源有限的情况下独立子品牌会造成资源上的分散，并不利于各自的发展。
　　不管怎样，在魅族子品牌独立运营以来，魅族和魅蓝也都发布了自己的新品。
　　7月26日，魅族发布了新旗舰机型魅族Pro7和Pro7 Plus，这是魅族时隔7个月发布的第一款旗舰机，也是这么久以来魅族迈向高端机的第一步。
　　这两款手机主打双摄以及双屏设计，双摄谈不上新鲜，但双屏设计绝对吸引眼球，然而，双屏设计在吸引了不少眼球的同时，也引起了不少争论。双屏设计到底是功能刚需还是宣传噱头，魅族的差异化之路这次走对了没有？
　　8月23日，魅蓝召开新品发布会，正式推出了全新千元机魅蓝Note6，首次采用高通骁龙625处理器。这一招漂亮的“骁龙在天”，让魅族从“万年联发科”的阴影中走了出来。
　　魅蓝Note6靠着处理器和感光元件收获着魅友的好评，却让上个月刚刚发布的“同门师兄”魅族Pro7吃了瘪。
　　3成也黄章，败也黄章
　　此前媒体报道显示，魅族公司内部其实是有庞大的家族体系的，黄章和其亲戚占据着董事会的主动权，魅族的本质还是一家典型的南方家族式的企业，以黄章为代表的黄氏企业一直掌握着其命脉。我们很难说出一个家族企业发展的好与坏，这其中最重要的还是看公司的选择问题。
　　不过，由于黄章的学历不高，也确确实实影响了他的思想。当年在创业初期，给一个高管5%的股份都拒绝，这个行为，往深层次里说，是对人才的不重视，引点，以为顶级的高技术人才是个随处可捡的大白菜。可见黄章并不是一个惜才的君主。　?
　　至于后来与雷军的恩怨情仇更是闹翻了天。其实当初雷军是想投资魅族的，但是魅族是黄章一个人完全控股的，他把雷军当朋友但是不让雷军入股。如果当年雷军与黄章真的达成了合作，想必，如今的魅族绝不是这样一番狼藉。
　　黄章的控制思维甚至延续到产品的生产环节。无论国内外，极少有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。而这显然不符合商业逻辑，魅族的制造成本比其他手机代工费用高出 20%。
　　到了今年的2月份，黄章微博宣布“重新出山打造我的梦想机”。事实上，这已经不是黄章第一次宣布“复出”，每当对现有业绩不够或者提出更多的诉求之际，黄章就会亲自出来主抓某一业务，但是没过多久，黄章又宣布将与总裁白永祥“一起”管理各项业务，那么魅族内部到底向谁汇报？
　　“一起“管理的结果倘若未能尽如预想，罪名是否也“一起”来背负呢？这种不常见的管理层架构设置，估计也只有黄章能做出来吧！
　　大家都在说黄章怀揣着梦想打造“梦想机”的时候，要明白魅族公司至今仍然是一家带有浓厚个人色彩的私人企业。长时间，黄章 100% 控股公司，公司也一直拒绝外来投资。直到日，黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。
　　低调、隐忍、偏执、疯狂……正是多重性格集于一身的冲突和碰撞，让黄章统领下的魅族曾经另类而个性。然而，在中国这个变通和营销致胜的竞争环境下，“只有偏执狂才能生存”的真理似乎并不能带领一个企业走向巅峰，至少一个专横武断的操纵者黄章并没有做到。
　　“魅族高端机要完”的评论不在少数，不少魅友都在怀念曾经“小而美”的时代，称那个时代的魅族尽管销量不佳，手机质量却是极好的，如今只是在消耗以前的影响力。
　　魅族想要摆脱困境，最重要的还是要拿出来过硬的产品说话，毕竟现有的产品已经正在一点点蚕食着魅友们的信心与希望，在国内手机市场上，终究不是单靠情怀就可以站稳脚跟的。
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TA的每日心情慵懒 17:00签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
G币9 最后登录注册时间
不知道有什么违禁字眼，发图吧。
01:41 上传
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硕士, 积分 1768, 距离下一级还需 732 积分
TA的每日心情郁闷 23:06签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
G币15 最后登录注册时间
高通不肯跟我们黄老大共淫
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博士后, 积分 4243, 距离下一级还需 457 积分
TA的每日心情擦汗 20:53签到天数: 45 天[LV.5]常住居民I
G币326 最后登录注册时间
我大黄章忠贞不二跟定棒棒淘二手U独立自主研发了神马外观专利叭啦叭啦嘀,
高通当初跪着舔着求我大黄章用他的基带,说那几个亿的专利费甭要了,
可我大黄章威武不屈贫贱不移有傲骨有节操死活不上, 就这么回事.
看好我大黄章, 东方出神机,终有一天射瞎尔等敏感词!
在线时间2100 小时经验值4377 最后登录注册时间帖子阅读权限110UID54814
博士后, 积分 4377, 距离下一级还需 323 积分
TA的每日心情郁闷 05:05签到天数: 15 天[LV.4]偶尔看看III
G币679 最后登录注册时间
神族说,U是自主研发的,只是给三棒子代工生产。由硬件到操作系统,神族掌握核心科技,当然,基带可能例外。
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TA的每日心情奋斗 16:10签到天数: 4 天[LV.2]偶尔看看I
G币3851 最后登录注册时间
我听说是因为所有使用3G制式的手机都必须给高通专利费
而某族没有给钱，同时又不断抹黑高通的投资对象粗粮（当年的胶水双核胶水四核什么的不是喷的很厉害么）
大概是这样吧，以上纯属道听途说，本人不负任何法律责任
<p id="rate_81692" onmouseover="showTip(this)" tip="很给力!&经验值 + 1
" class="mtn mbn">
能拆后盖不能换电池---我把裤子脱了都要开撸了你让我看老干妈?
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博士后, 积分 3536, 距离下一级还需 1164 积分
TA的每日心情慵懒 19:46签到天数: 35 天[LV.5]常住居民I
G币481 最后登录注册时间
不是不用，是用不起……
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博士, 积分 3120, 距离下一级还需 380 积分
TA的每日心情无聊 09:31签到天数: 8 天[LV.3]偶尔看看II
G币696 最后登录注册时间
奇怪了。一加用高通。锤子用高通。都是第一台开山之作。直接就高通。反观做了几代手机的。
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TA的每日心情开心 18:22签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
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高通不鸟鸡王。
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TA的每日心情无聊 15:56签到天数: 74 天[LV.6]常住居民II
G币1040 最后登录注册时间
这个人有什么资格和高通有恩怨？能不能不要死不要脸往别人身上蹭？
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TA的每日心情慵懒 17:00签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
G币9 最后登录注册时间
砸爱疯换M9 发表于
我听说是因为所有使用3G制式的手机都必须给高通专利费
而某族没有给钱，同时又不断抹黑高通的投资对象粗粮 ...
因为我一直关注魅族为什么不出电信机 有人和我说是和高通有恩怨
现在4G时代，我感觉用得比较好的方案都是高通的（或许我孤陋寡闻，求科普）
因为今后多频道支持是必然的趋势啊
对于我这样电信、移动、联通的2、3、4G都有的人，必须一台机器通杀
其实电信CDMA有很强的优势：
1、不像GSM那样容易被嗅探，现在很多支付、网银什么都是用短信作为安全信道发验证码，GSM容易被嗅探，也容易被伪基站攻击，CDMA天然加密优势不怕
3、电信信号覆盖面好，我经常出差有发言权：都说移动覆盖好，其实不然，2G还凑合，但3G的覆盖绝对是电信王道，尽管慢，但起码有信号、能上网啊，联通3G速度虽然快，但没信号的地方实在杯具，移动4G速度已经比联通的4G要快
但是4G时代电信实在是个杯具啊，我的电信4G流量卡基本是个摆设……经常没信号，TNND
魅族4G战略会是如何呢？
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