春晚机器人之父：曾为创业卖掉豪宅和法拉利|机器人_新浪财经_新浪网
　　（原标题：独家专访春晚之父：他曾为创业卖掉豪宅和）
　　“你可能忘了谁唱了什么歌，但你一定记得那群给孙楠伴舞的机器人。”春晚广州分会场总导演黎美兰说道。
　　540个机器人，4个方阵，呆萌的双眼，伴随着“冲冲冲，冲向世界的颠覆”，机器人高举双臂，随即倒转而立，双腿挥向空中。全场整理划一，气势宏伟。而这，正是黎美兰执导广州会场的秘密武器。
　　晚会过后，“春晚机器人”立即上了百度热搜榜，关于机器人的讨论开始在微博、微信、论坛等各处弥散开来。机器人背后的科技公司也随之浮出水面，这些机器人全部来自深圳市优必选科技有限公司。给孙楠伴舞的表演机器人为第一代阿尔法机器人的升级版本，而出现在主持人旁边的红帽子则属于最新产品，Alpha二代。
　　相比目前国内汹涌的“坐着不动”的机器人（即能语音交互，能控制家具，但不能行走），阿尔法算得上真正解决了直立行走，并实现舞蹈动作的机器人，全身上下有16处关节可以扭动。而这离不开一个核心模块——伺服舵机。
春晚机器人之父：他曾为创业卖掉豪宅和法拉利
　　近日，i黑马独家采访到了这家机器人制造公司，听创始人聊聊春晚机器人的那些事。 “这些机器人身上的舵机全是自主研发的。”优必选科技商务经理李超告诉i黑马。舵机可以理解为关节驱动。春晚上的机器人之所以能倒立、挥舞，全赖舵机。通过在舵机上植入算法，最终实现不同的舞蹈动作。
　　舵机在可运动机器人中算得上是技术难点。日前，世界知名的人形机器人包括NAO和Pepper（软银和阿里都持股的那个法国机器人），其舵机与驱动部分也并非自主研发，而是直接采购。因此，成本比较高，很难降下来。“而优必选在舵机研发，生产以及成本控制方面，确实是处于全球领先水平”一位在国内做了多年机器人的创业者告诉i黑马。
　　谈到阿尔法的舵机，故事还得从2008年说起。
　　“败家的偏执狂” 2008年，30出头的周剑，人生正得意——早年在德国机器制造公司Weinig GMBH从技术一路做到高层，之后辞职在上海自己开了一家机器制造工厂，年纪轻轻，身家已近5000万，在深圳各处购得豪宅，包括华侨城300平米的大房子，座驾法拉利和保时捷。
　　常年摆弄机器的他，突然觉得生活没劲，想要捣鼓点新奇的东西。于是，工厂交给股东打理，自己玩上了机器人。
　　这一玩就再没停过。不仅一个人玩，还拉起了班子，十几个人像模像样地搞起了研究，想要解决机器人关节扭动和直立平衡的问题。虽然没注册做公司，周剑还是自掏腰包给团队发工资。 买设备、买器材、发工资，没出成果，钱却快要烧光了。原本以为砸个几百万就能做出点东西来，没想到一晃5年，几千万进去了。
　　2012年初，自周剑捣鼓机器人5年过去了，他终于解决了机器人舵机、平衡及运动控制算法等问题。日，周剑注册了公司，取名优必选科技。
　　研发成果有了，工资却发不出来了。周剑只得一步步变卖所有的房产、法拉利、还有保时捷，全部投入到公司。由于研发需要耗费高额的成本，这部分钱很快又烧没了。
　　周剑告诉i黑马，2012年底，全身上下只剩3900元，公司的账上也只剩一万块钱。 周剑退休在家的父母、亲人和朋友，完全不能理解他的行为。好好的工厂不做了，非要造什么机器人，家几乎给败光了。周剑的父母则看到他就来气，说他是“神经病”。
　　当时的周剑还不懂得融资一说，烧光了钱就只能借钱先维持着。好在，他的机器人总算得到了一些认可。
　　2013年，创始人和清华力合以1000万人民币天使投资入股优必选。 自此，周剑的机器人事业才算进入快车道。
　　2015年，启明创投、先后投资2000万美元，A轮融资后公司估值为3亿美金。
　　2016年1月，鼎晖资本、新天域、深创投、韩国等联合投资以8000万美金入股。B轮估值10亿美金，全球服务机器人行业唯一的独角兽诞生了。
　　2015年底，春晚最南边的分会场定在广东。为了凸显广东的高科技氛围，晚会联系到深圳市委宣传部，希望推荐节目。深圳市委宣传部最终推荐了优必选机器人和大疆无人机作为代表，来参演此次春晚。
　　540个机器人，1400个备用机器人，40人专驻春晚现场，在克服了充电、信号覆盖、动作同步、间距小等问题后，日晚，除夕之夜，在孙楠的歌声中，所有机器人毫秒不差地完成了所有编程动作。
　　周剑的父母拨通了他的电话，虽然只有一句简单的“恭喜你”，周围的亲戚朋友也纷纷发来祝贺。多年的孤独前行终于换来了理解。
　　产能爬坡 2014年下半年，结合自身技术研发的阿尔法一代机器人面世。不过，国内的销量却让人大跌眼镜。2014年总营收仅190万人民币。中国市场不买单，而海外市场又有些水土不服。
　　看到中国市场仍在非常早期的培育阶段，优必选开始将全部精力放在更为成熟的海外市场，并从包装、渠道、卖点、应用版本等进行优化。2015年，还处于产能爬坡阶段的优必选，每个月只能生产1000台，基本是卖一台亏一台，根本不敢接太多订单。而在售后支持等方面屡屡遭到抱怨。
　　由于工厂没有机器人制造经验，周剑完全是自建工厂进行生产，一来保证质量，二来从长远看将降低成本。而这，对于产能更是一大考验。 2015年下半年，产能的问题基本理顺，从月产1000台提升至10000台。2015年9月至2015年底，优必选共卖出3万台机器人。
　　2015年11月底，阿尔法2代机器人在indiegogo上众筹，原定的10万美金目标，在上线不到13小时就已完成。8天内即在平台上突破100万美金。这在中国硬件产品的海外众筹中算得佼佼者。 据悉，阿尔法1S机器人目前35%-40%的销量在美国，20%-25%销量在欧洲，日本、韩国、香港、台湾总共占据10%，新加坡、泰国、台湾、南美、东欧、中东占15%，中国内地仅占总销量的15%。
　　周剑告诉i黑马，阿尔法机器所具有的3D可视化编程，可直接通过手机移动端编程，这就将以往需要专业人员才能进行的编程变成普通大众也能轻易完成的事。国外机器人教育启蒙较早，市场相对成熟，阿尔法很受欢迎。而国内，随着热度不断提升，体验逐渐升级，市场将逐步向中国内地转移。
　　2016年，优必选计划将工业设计、以及底层基础技术研发等转移至美国分公司，中国公司则负责生产和其他配合性研发，借以建立研发壁垒。 生态及布局 从2008年至2012年5年时间，周剑团队主要就做了一件事，研发舵机与机器人控制算法。而未来，他要做得更多，软件和生态一起走。
　　早期舵机的研发成功，使得机器人可以达到16个关节的扭动，为后期完成更为复杂的动作奠定了基础。
　　不仅如此，自主研发的舵机，还让机器人的生产成本大幅降低。此前，全球能自主生产优质机器人数字伺服舵机的只有日本、韩国、瑞士等寥寥数家公司。舵机成本很高，平均100-200美金一个，按16个关节算，一个阿尔法机器人光舵机就要花去2000美金。如今，阿尔法机器人全球统一定价仅为499美金，功劳基本来自舵机。
　　成本降下来了，就可以大肆铺量。基于大量的出货，生态链便可以由此建立。
　　纵观全球，人形机器人已有了超级产品，如法国Aldebaran Robotics旗下的NAO，软银、、富士康同时注资的Pepper，日本本田公司的ASIMO，以及2013年被谷歌收购Boston Dynamics公司生产的大狗机器人，但这些机器人无一例外造价居高不下，ASIMO甚至达到400万美金。当然，研发经费的大量投入使得这些机器人科技含量更高，但高昂的价格却很难商业化。 相比这些机器人，阿尔法走了一条不同的路——舵机研发成功后，大幅降价，快速商业化，在商业化中快速迭代和建立生态。周剑希望最早建立起完善的机器人应用商店，正如苹果生态中的apple store。
　　软件层面，周剑将运动控制及机器视觉，图像处理作为重点纳入自主研发。2016年，其将引进一位图像识别届的世界级大牛加入团队，具体信息没有再透露。 其他软件层面，如语音、室内定位导航系统等交由第三方研发。
　　由于机器人产业链涉及上百项内容，周剑成立了内部资金，投资与自身研发相关的技术。此外，周剑还与投资圈内人士联合成立了机器人产业基金，围绕整个与优必选有关联的人工智能及机器人项目进行投资和布局。
　　据透露，苹果和谷歌已经开始对优必选产生兴趣，未来可能在机器人操作系统层面与谷歌进行合作，而苹果可能将在产业和渠道上为阿尔法机器人提供支持。
　　离真正的智能还是几条街？ 如果说2013年至2014年最为火热的当属智能硬件，那么2015年后火得一塌糊涂的可就是虚拟现实、增强实现、无人机及机器人。春晚上与机器人一同给孙楠伴舞的就是来自深圳大疆的科技的三款无人机。
　　大概每隔十年，就会有一波技术创新，从PC到移动互联网，而下一个新的终端技术是什么？不知道。但趋势一定是IOT万物互联及人工智能。
　　而机器人的核心也无非是人工智能和运动控制。尽管阿尔法机器人在运动控制方面有自己的核心成果，但受制于全球人工智能发展水平，机器人想要真正进入家庭，做管家、做助手，还有很长一段路要走。
　　目前，阿尔法机器人主打教育市场，主要的卖点在于可视化编程。对于这样一个“智能玩具”，在当前发展阶段也颇多尴尬。
　　一位业内资深投资人告诉i黑马，“如果主打玩具市场，阿尔法的定位相对偏高，这样，只有很少一部分人愿意负担这个费用，而这部分人当中又有多少是核心玩家呢？或者说阿尔法机器目标人群到底是谁呢？”
　　联想之星投资人吴炳看好机器人未来发展，他认为随着用工荒及人力成本的逐渐上升，当人力成本到达临界线，一定会大幅转为机器人作业。 不过，对于什么样的机器人先转起来，吴炳见认为，2B形态的机器人会先起来，而非人形机器人。
　　“第一，B端的痛点更为突出，只要解决好几个特定场景的问题就可以，而2C需要解决全场景的问题；第二，2B比2C的容忍度更高，对B端而言，只要能解决问题，价格和美观都好说。”吴炳见在《侏罗纪时代的人工智能和智能机器》一文中写到。
　　纪源资本人民基金合伙人于立峰在目前阶段也更为看好2B机器人，认为2B起来后，才会进一步向消费级转换。纵观互联网的发展，无一例外是从2B到2C的历史演进。 在采访中，周剑也告诉i黑马，目前人形机器人存在的主要市场困境是，还没有找到特别好的应用场景。
　　周剑也谈到，目前中国市场机器人同质化严重，跟风严重，但有核心技术的厂商不多。不少创业者买几个方案自己就宣称造了个机器人。
　　“中国的机器人产业说起来很火，都是虚火，太多的人看到了这是个风口，都跑来创业，不是真正热爱机器人，机器人行业本身需要相当深厚的技术积累与沉淀。这里面90%的企业都不会长久。”周剑告诉i黑马。
　　“那您如何看待自己的公司呢？”
　　“你也看到了，目前阶段，在春节晚会表演一下没问题。但离真正的能自主学习的智能机器人，还有相当的距离。底层算法、人工智能、人机交互，全世界都还在投入精力去研发。现在要做的，是稳定量产，卖到钱，活下来！”
　　“未来您希望做成什么样呢？”
　　“做一家很酷的公司，不断突破瓶颈，让机器人成为真正能进入家庭的小管家。”
　　“还有多远？” “不夸张地说，至少五年，早着呢！”
责任编辑：杜琰 SF007有搞机器人想创业的吗-土地公问答
有搞机器人想创业的吗
有搞机器人想创业的吗
答：水那么深，最重要是找到有实力的厂家还有看准方向。如果资金没那么多的话，或者自己有场地，可以考虑从娃娃机开始，当然，是机器人抱娃娃机。发展空间挺大的。
其它类似问题
其它人正在问的问题融资拿到 1000 多万，他说要做机器人领域的老大！-ZAKER新闻
人工智能逐渐走入人们生活，开始分担一些人力劳动。目前在中国，人工智能的普及程度还并不是很高，但是在国外却已经走入了很多家庭。艾米作为中国生产机器人的佼佼者，不仅在推广机器人方面做出很大贡献，更希望成为一个有着社会责任感的企业。
一见推荐理由 1.让人工智能走进生活。艾米机器人希望机器人不仅是一个机器，更是一个可以与人进行交互的"朋友"，希望机器人可以走入人们生活，服务于人。2.将国外技术带回来。艾米机器人主要发展国外市场，希望在国外市场占有一席之地，认为只有品质、性价比等各个方面成熟后才能收获中国市场。秉着"走出去，带回来"的原则发展。李方友：艾米机器人创始人。浙江大学，前吉利集团总监。赛车手，2003年CRC北京站冠军，长春站亚军，龙游站季军。后来随着车队的逐渐壮大，李方友放下了赛车手的身份，选择走管理路线。他开始做赛事活动的运营管理，曾主要负责车队同英国方程式的合作赛事。他在选择行业的时候就打算从事一个前瞻性的领域。最初李方友看好智能家居，但是经过亲自调查，他感觉智能家居没有过多技术壁垒，门槛太低，所以选择了更前沿的机器人领域。"我们相信五到十年以后，每个家庭或每个社区都会有机器人，所以我们就决定做机器人方向的创业。"---- 以下是文字采访整理 ----与"艾米"的前缘【记者】我了解到您在创办艾米机器人之前，曾经做过一段职业赛车手，然后也曾经在吉利集团有过工作经历，能给我们简单介绍一下这两个经历吗？【李方友】行，做赛车手其实是因为个人兴趣爱好，那个时候中国的赛车是刚刚起来的，赛车是每个男人小时候都喜欢的，然后也是受家庭影响，小时候我爸开车，然后我就跟他出去玩，所以对这方面挺有感觉的，这是一个。第二个，在我十七八岁的时候我就会开车了，然后马上就拿到驾照了，运气好，碰到国内第一期的赛车培训，我就去参加那一期的培训，当初是30个人里面，最后我以第一名的成绩留下了，就开始我的职业赛车生涯。这里面起起伏伏会经历了很多，因为赛车有训练，也会有一些撞车、翻车，这很正常。也因为自己个人爱好的原因，也跑到芬兰去学雪地拉力。在吉利的工作经历是这样的，其实我原来的第一份工作，进了一个政法大学当老师。政府机关可能是那种一个萝卜一个坑，它会要求比较正式一点。我会属于性格会相对比较张扬，所以后来觉得算了，我还是去企业。来吉利的时候，一边是自己去玩职业赛，一边负责吉利的赛事。另外，在吉利这边，因为涉及到一些海外的技术合作和技术收购，前期的话，我们都会做一些，所以在吉利对我的成长帮助是非常非常大的，所以在这里我还是感动我的老东家吉利。【记者】您做这个职业赛车手和做老师，和在吉利分别待了多久？【李方友】我职业赛车手因为这期间跨度很长，所以断断续续的，但是如果算起来的话，应该有七八年。然后，在做老师的话，大概做了三年。在吉利的时间就很长了。【记者】那您是具体什么时间从吉利辞职想要做智能机器人？【李方友】在这之前我自己也犹豫过，其实吉利的平台很好，但在想我是不是该自己做一些事情，那我想做什么呢？从我自己在负责海外技术这一块的时候，我心里就会有一种感觉，现在机器人其实在欧美市场技术比国内的好很多，特别是美国、日本和德国。但是中国现在技术跟进得很快，在现有的情况下，我们单纯用国内技术的话，可能在国内生产还行，但如果说你想打入海外市场的话，那就会有问题。所以，在这个考虑下，我们会选择做机器人。那么机器人有两块，一个是服务机器人，一个工业机器人，其实工业机器人它相对已经很成熟了。那么服务机器人其实是刚刚开始不久，所以说我们会有机会赢。当初决定做服务机器人，就跟我的团队商量，就说我们开始做这件事情。【记者】那您觉得您曾经做吉利技术这方面，对做机器人应该有直接帮助，那您觉得职业赛车手和当老师对您创业有没有什么帮助？【李方友】赛车手对创业肯定是有帮助的，因为赛车手再快，它讲究的也是一种团队合作，你在赛场上面想拿名次的话，你会有一些战略。然后赛车这一块，对人的心理状态要求非常高，赛车对我创业最大的帮助是我心里不会怕什么，而且我自认为我心理素质蛮好的。我们开始跑职业赛的时候，也是从不会到会，从很多次的失败过来的。其实创业也是这样。那么对老师来讲，会带一帮学生，其实对你的管理是有帮助的，然后也会对你的团队协调方面会有帮助。在吉利负责吉利海外技术合作这一块的时候，我们吉利的赛车跟英国的技术收购合作的时候，其实对我的帮助是非常大的。应该是2004年、2005年，我就在欧洲几个国家在跑，看看哪个赛车技术是很棒的。吉利自己也做赛车方程式，我就会跟英国、法国、德国、美国几家赛车公司谈技术合作。把我们的工程师送到海外去学习，这些项目做下来，对我个人的成长进步非常大。其实我今天能够做到这个程度，取决于我当初在吉利这几个项目。方程式，对我的帮助是非常非常大的。"艾米"的由来【记者】艾米机器人具体是什么时间创业的，是您从吉利辞职之后，立马就创立了吗？【李方友】我从吉利出来以后休息了一段时间，因为工作一段时间都会有想法，我到底想干嘛？会犹豫，这是一个。第二个在创立之前，你一定会想我到底做什么。然后，在你想好的时候，你会做一些市调，然后你会找团队。其实找团队做市调花了我很长的时间，我大概花了两年的时间，一边休息，一边市调，一边找团队。然后公司的成立是2015年的6月，但是我们这个项目是2014年的下半年就开始做了。2014年基本上我就在海外做一些市调之类的。其实前期的工作量准备还是非常大的，但是2015年公司成立以后，我们速度很快，半年我们的原型机就出来了，然后我们参加了美国的CES展会，德国的工业展，当初我们的定位就是开拓海外的市场，所以我们一起步就直接往海外走。【记者】我了解到艾米机器人团队有40人左右，其中研发人员有24人左右，很多是机器人研究领域包括工业设计和有些是工业高校这种背景，当初他们是如何来到艾米，或者说你是如何说服他们让他们和你一块干呢？【李方友】团队之间，其实大家有气场合不合适的问题。大家是一个团队，要么是互补的，要么大家都差不多的，是这种状态。那么我们为什么很多时候会找海外实验室出来的，或者说在这个行业做了五六年的。其实我是拿来主义者，因为这帮人在自己本身的行业里沉浮了五六年，七八年，他的经验很足，如果说他加入我的团队，帮我团队凭空地增加了五六年，七八年的经验，这是一。第二个，因为机器人这一块，它完全是跨学科的，它涉及到机械、运动控制、人工智能、算法、人脸识别。所以，我们团队其实很多东西都是我们自己自主研发、自有设计的。那么，他们的经验变成他们自己的情况下，当他加入艾米的那一天开始，他的经验和资历就变成艾米的资历和经验，所以艾米会这么快速地成长也要感谢我的团队。【记者】艾米机器人它的英文是Amy，应该是一个女生的名字在英文里面。【李方友】没有，我们当初的想法是说我想做我的机器人，首一就应该是A开头的，my应该是我的机器人，就变成的艾米，它就变成一个英文名。在平时参加一些展会的时候，它不是从ABC开始排，所以我们当初想法就是这样。第二个，比较琅琅上口，艾米会很好听，很容易让人记住，所以我们把公司名称和品牌名称就连一起。我们希望艾米是机器人里面的首位或者老大之一。【记者】那你的LOGO是一个字母大写A和一个人形结合，这其中有什么寓意呢？【李方友】这个是我的设计团队在设计的，然后我的设计团队当初就说，第一个就简洁，国际很流行的是A，A就代表了艾米，也代表了第一，这是一个。第二个人形的话，其实机器人本来就是一个人机交互的东西在里面，会代表着机器人它本来就是人的生活助手，或者你的全能的生活助理。【记者】现在您在商业模式上，是如何定位艾米机器人的？是更侧重技术，包括软件和系统研发，比如刚刚您提到的算法，人机交互，语音识别包括深度学习，或者是更侧重这些硬件产品呢？【李方友】我们现在的想法就是两年之内会比较侧重硬件。因为机器人它刚开始，很多软件的东西是可实现的，硬件方面实现的难度会比较大。所以，我们会侧重硬件，而且在硬件上面要集成机器人，机器人它会走，能听懂你的指令，变成你生活上的朋友或者家庭助理那种状态，一个全能的机器人，那么硬件是关键。在硬件成熟以后，第三年、第四年我们就会放在它的应用上面。会涉及到很多，机器人的智能化会更强一点，它的深度学习，它的人工智能只会越来越棒。所以，我先第一步的是做硬件，第二步我就把软件跟应用服务做在上面。现在我们的硬件已经结束了，我们现在把精力准备放在应用服务这一块。艾米的优势【记者】艾米机器人是有两款主要的产品，他们的具体应用场景和一些主要的有特色的功能是什么？你简单介绍一下。【李方友】A在我们的想法是偏家庭助手，这是我们对它的一个定位。比较关注一个点是家庭的安全，第二个点就是父母孩子的健康，第三点就是小孩子的教育，第四个就是机器人在我不在的时候能够帮我做什么。所以，我们会做很多。其实家庭接受机器人还是有个过程在里面，艾米是我们目前主打的产品。我们现在帮医院康复中心在定制医院用的医疗机器人，可以减轻医生、护士工作量的30%。第二个，我们也会帮一些连锁的shopping mall做一些导购机器人，这些就代替了商场里面工作人员的20%到30%的工作量。那么，目前市面上流行的导购机器人就直接会带你去哪里哪里，其实它没有做到一个人跟人之间的交互，代替人的工作在里面。目前我们已经交了一小部分的货，接下来大家在一些商场就能够看到我们的导购机器人，我们也会在商场里面做一些我们自己的体验店，用户可以去商场，在我们的体验店里面看到我们的机器人。【记者】通过您刚才所说的，我就想到现在处理一些安全、健康，包括在企业服务中，对医院和导购，这些就牵扯了信息数据和数据的处理，还有一些算法，因为都跟人的切身利益或者安全健康会有关系。如何保证人们能信赖它？比如说我现在我觉得我不太舒服，它怎么能决定我是发烧，多少度什么的。【李方友】是这样，如果是觉得不太舒服的情况下，它可以检测你的体温，会量你的血压，体温跟血压的数据出来的时候，它会把这些数据传送给你的家庭医生或者你直接会传送给医生、护士。就比如说，你在医院里面的时候，你的血压，它直接会传到医生的后台，会看到你所有的数据在里面。当然，医院跟医院之间的数据是不会相互传输的，但是整个医院内部的数据是相互传输的。第二个，机器人还有一些常规的手术之前的科普、宣教之类。这些东西基本上艾米能够帮它做完的。那么本来的话，你进去以后，很多患者会问护士或医生，我做手术之前有哪些注意事项，我想知道我的主导医师是谁以及他什么样的情况，然后明天我在哪个手术台做手术，这些东西其实艾米都能够帮他做完，这就可以减轻了护士的工作量。一般情况下，目前所有的医院的护士跟医生的数量还是有一点问题的，艾米可以代替很多的工作在里面。我们现在对艾米的理解，就是我们把艾米当成一个人来使用，而不是当成一个机器来使用。【记者】那包括对医院或者说一个企业，一个商场，要牵扯到它信息的导入，这些信息跟他们进行一些定制是吧？您可以简单介绍一下艾米机器人在个人定制环节的情况。【李方友】因为商场信息的定制它会不一样，比如说商场它有自己的会员，然后商场它有自己的促销活动，商场它有自己的产品的品类，商场它有自己的部门不同的情况在里面，所以我们在做这些信息定制的时候一定是跟商场的后台，它的数据库、它的IT部门和它的市场部门是做配合的。我这个东西是针对某一类的商场，帮它做数据定制的，这个数据定制也是会有排他性在里面，那么我们会有保密协议。第二个，医院的信息它会更专业一点，因为医院涉及到健康，假如明天一个患者他来做手术，如果你所说的东西是不一样的情况下，患者误判断误听了，他说这是机器人告诉我的，那么这个责任是谁负担呢？是医生负责呢？还是医院负责呢，还是机器人负责呢？所以，在这个方面，我们一定会很专业，然后我们一定是跟医生和医院做过确定的，我们的机器人给患者宣教的专业知识，一定是得到了医院的认可和一些第三方或者卫计委的一些专业知识的认可。【记者】对于企业服务的机器人，我们了解到机器人跟真正的人相比它有自己的优势，有在情感方面不足的地方，您是如何决定它在某些领域中的优势能够运用到这家企业，然后怎样避免在情感或者其他方面的一些跟人相比的劣势呢？【李方友】跟机器人来情感互动，我觉得凭目前的状态，就算实验室能够做到，但是在商用上的情况下还是有问题的。因为机器人就是机器人，它没有办法像人一样判断，今天你开心吗？不开心。你高兴吗？不高兴。你不高兴我哄你一下，安慰你一下，但其实这点是做不到的。等它做到的时候，那可能还是需要三五年的时间。然后，市面上有很多机器人，今天看到你开心，是因为它对你进行人脸识别，判断你的情绪化，你是笑的，它会去判断你是开心的，你是板着脸的，它会判断你不开心的，是这样的。其实机器人它没有感受到你的情绪。所以，在商用和企业里面用，其实可以直接忽略掉人的情绪的问题，因为就算情绪能够做判断的情况下，它的准确率只有10%，达到商用还是有问题的。【记者】在家庭服务这一块，艾米1应该价钱也不低，这会不会不利于您当初设想的机器人要进入每一个家庭？【李方友】一个新产品出来的时候，它的价格都不低的，它有一个成本问题，你必须把你的研发成本和你的硬件成本考核在里面，这是一个。第二个，新产品出来的时候，其实它的接受量都是很小众的，它没有办法一下子很大众。很大众的时候，其实就是量变到质变，它有一个三五年的时间才会很大众。它所有的配件各方面都已经很成熟了，到了质量也能够稳定了，成本下来了，这个时候才是大众化的。如果说现在机器人要做大众化，有两种做法，一种做法就是我亏着钱先把它全部做普及了，然后后期我再这样。但是作为一个企业盈利以后才会为社会做服务，企业不盈利，它死掉了，它又凭什么来帮社会服务呢？所以，我认为做企业的标准是考虑怎么盈利，在我盈利之后，我才会考虑怎么把我的成本降下来，然后我才会把我的市场做普及。【记者】现在国内在用人工智能和大数据做这种智能机器人的公司有很多，有的是侧重硬件，有的是侧重系统软件方面开发，比如图灵机器人，地平线和优必选，您觉得艾米机器人和这些公司相比，它最独特的地方是什么？【李方友】我首先说优必选，优必选它的高度大概10到30公分，其实它放在桌子上是可以让你来动的。因为我们人的高度，小孩子的高度最起码在七八十公分，成年人的高度一般在1.5到1.9这个期间，你要是弯下头来对着一个10到30公分高度的机器人，你会很累，低下头来，你完全就是看小玩具的感觉。然后第二个，你跟它在做互动的时候，没有办法互动，你可能把它放在桌面上，按照优必选的做法，它可以教你跳舞，如果是我就直接跟着视频跳就OK了。我觉得优必选这一块，跟艾米的定位不同，我对它的定位在偏玩具多一点，可能它对自己的定位又不一样。但它30公分的高度，本来就是一个玩具。地平线的话，他走的是人工智能这一块，地平线的定位应该是在帮机器人的集成商来提供一些方案和服务。它偏向于人工智能，或者偏向于芯片的集成。有一天如果它的东西成形了以后，艾米可能会用，会购买它的东西来集成到艾米的机器人身上。这其实我对它的一个认识跟看法。如果说像图灵的话，图灵现在主打的是系统是图灵系统，整个系统会不一样。图灵现在也有一些东西会提供交互的做法，其实艾米就是一个大集成，一个硬件，集成在外面，它在里面可能会集成了一些软件的系统和一些功能。有些软件系统是我们自己开发的，有些软件系统我们会集成的，包括国内跟海外的。发展战略【记者】这其中就牵扯到艾米机器人和国内外各种内容或者系统公司合作，能不能介绍有哪些具体的合作？【李方友】语言的话，现在国内在用的是科大讯飞的，我们的英文版用的海外的谷歌的。我们现在跟海外的一些供应商在谈合作，因为我们很多产品在海外出口，我们会有一些全球化或者本土化地来做。美国的话，我们会跟美国的供应商做一些合作，欧洲的话，我们会跟欧洲的供应商做一些合作，我们基本上会本土化多一点。像它涉及到一些运动控制，那么电机的话我们可能会直接采购，驱动的话，我们可能会用自己写的一些东西或者我们会用一些成熟的东西。但就是一句话，艾米一部分的供应商的配件来自于国内跟海外，另外一部分它是用自己的技术优势来做自己的一些独特的东西。【记者】那资本方面的合作能不能透露一下？【李方友】目前艾米的融资拿到了1000多万，有政府背景的资本，也有个人背景的资本。一些投资公司或者以个人的名义参加投资我们的公司也有，就像投资我们的一位，他自己是有一家上市公司的，他自己也有投资公司，但是他以个人的名义来投资我们，这些东西都是对艾米的一个认可。我们的投资背景有上市公司的背景，也有上市公司个人的背景。【记者】您刚刚提到艾米机器人在定位上更多是偏海外您觉得艾米机器人要和这些外国的机器人公司在他们的本土竞争的话，最关键的要做到什么？【李方友】最关键做的有两点：第一，你的技术要跟它做对等的，你的技术要跟它同步；然后，你的服务要最起码同步，或者要比它好，然后你的价格成本要比它低。你才有可能进入这个市场。【记者】您觉得在国内外的话，类似艾米这种机器人，有没有其他产品也做得比较好一点？【李方友】市场上面开始销售的，目前我还没看到，我没有体验到，所以就没有办法对它们做一些评价。目前国内在市场真正销售的跟艾米一模一样或者类似的机器人，我想买的时候，我还是没买到的，其实我也想了解我的竞争对手生产的情况，市场销售的情况，我们也在做一些市场调查和一些背景调查。但是目前开始国内从9月底大批量销售的公司，我看到了跟艾米一模一样的只有艾米一家。【记者】我们了解到艾米机器人的国外市场所占的比重，大概达到3/4是吧？【李方友】对，我们在海外的市场占3/4的市场，目前无论是从机器人的接受度和人工成本来讲，海外的人工成本高于国内的成本，这是一。第二，就是说海外的，他们更容易接受机器人的服务，体系方面会比我们稍微成熟一点。那么我相信我们在海外市场做成熟以后，回过头来我再主打国内市场，会更容易一点。因为我们以海外的市场的标准和品质来要求我们的产品，那么我在这个同等的条件下，我进入国内的市场，也就意味着我的产品品质是没有任何问题的。【记者】两款A1和M1在欧美和非洲应该都有预售是吧？现在这个预售情况怎么样？在哪些具体地区这种效果比较好？【李方友】我们现在在海外大概有500台的订单，我们现在在欧洲，在丹麦，德国、英国，我们都会有代理商的订单。在美国也有一些代理商的订单和一些预约的订单，最近我的代理商在澳门的科技馆，拿着艾米的样机过去做演示，我们也拿下了订单，我们代理商会和艾米一起，会为澳门科技馆提供一些科技馆、博物馆的导购机器人。每个数据都在更新的，这是跟我的销售团队相关，而且我的销售团队也是蛮努力的，目前我们在美国建了销售公司，在英国建了代表处，我们现在会在美国做一些联合实验室，所以艾米的海外市场思路很清晰，我会进行本地化的一些运作。可能我们的会派一部分员工去海外，然后在当地招一些人来负责我们的销售或者研发这一块。【记者】这两款机器人，是在海外的话，应该早就有发布了，现在大陆是一种什么情况，是已经发布了或者说将要发售上市了？【李方友】我们体验店会陆陆续续开出来。国内A1的话，我们所有的用户可以在国内就提供批量的购买和销售，那么整个服务，我们全国范围之内也开始在建服务后续的渠道，除了相对比较偏远的新疆这些地方可能我们渠道还建不了，但是我们现在在一二三线城市我们都在建售后渠道了。【记者】李总您是如何看待，国内外智能机器人和人工智能这两方面的发展呢？【李方友】国内跟海外的技术，特别是一流的海外国家的技术，我觉得中国这个差异还是很大的。可能特别涉及到民用这一块，差异还是挺大的。人家做人工智能和计算机这一块，很多的时间精力在这边，而且他们的基础知识会比较扎实。另外一个，理论上来讲，研发环境这些，欧美还是和日本会领先于中国。但是这三四年中国追的步伐还是蛮快的。很多的在海外学习的博士、研究员，这些人都回国了，对中国的人工智能和机器人的发展，确实带来很大很大的帮助。他们回来的话，就意味着把海外一些好的理念，好的一些技术就带回来了。就像我们团队一样，我们团队现在很多人回来的时候，他们都在海外工作了五六年，四五年，其实这些学的东西就变成艾米的了。【记者】您自己是不是也有在海外技术学习，然后把整个技术带回来？【李方友】汽车跟机器人是有些相关，有些不相关的，涉及到驱动或者机械这一块。我是懂毛皮的东西。但是，我做一个创始人的话，我对我自己的定位是我要了解技术，我要懂得技术，但是我应该把合适的技术人员引进回来放在我的团队里面，让他做自己擅长的东西。【记者】2017年艾米有什么新的布局吗？【李方友】艾米官方正式在2017年初开放机器人SDK（software development kit)平台。机器人开放了SDK平台后，任何人都可以利用里面的黑科技软件和机器人软件去做任何开发。如果你是一家教育机构，你可以设计机器人的语言，艾米可以在早上说"同学们！早上好！"如果是国际学校，艾米机器人可以设置在早上8点说"Good morning ! Have a great day!" 私人定制语言，让人工智能和人类零距离。和机器人平台可以对接的有银行，医院，知名教育机构还有智能家居。艾米已经和很多知名机构达成了SDK合作。比如美国的传媒大亨：纽约时报，美国的知名顶级教育机构卡耐基梅隆大学，网易，因特尔。不管是娱乐场所还是海外高等学府，艾米的机器人平台都能满足你。社会责任感【记者】在您看来国内在商用和家用这两种领域的机器人，达到一个什么样的标准，才能说我们这个市场成熟起来了？需要多长时间您觉得？【李方友】家用的话，我觉得三年之内够呛。第一，一般情况下，家用能够接受可能在一万块钱左右的价格。第二个，家用的接受度，人们看了很多的科幻片，希望像大白。如果按照这个程度来讲的话，需要三五年的时间。这三个，人们就不想有很多东西，目前的机器人的话，其实很多都是触摸屏的，一个平板加四个轮子。但是你希望你跟它交流的时候，机器人能够理解你的意思，然后来帮你做一些事情，根据你说的话，然后帮你理解，然后再帮你去执行去做这个，这个时间段还是需要两三年的时间来完善，最关键的一点，成本下了，品质稳定了，这个时候还是需要两三年。那么，这个时候成本、技术都很稳定了，才会是比较合适。【记者】我的问题就是这些，您有没有想补充的？【李方友】艾米是一家新公司，但是它是一家有责任心的公司，虽然说它很讲究商业本质，它也有利润，但是也请大家理解，我想帮助一些儿童，我想帮助一些需要帮助的人们，那么这家公司必须有利润，能够赚钱，它才有能力，有资格来帮助它。我也请读者来帮助艾米，其实你在帮助艾米的同时，你帮助了该帮助的一些人，因为你购买的艾米公司的一些产品，你为艾米提供的利润一部分会分解到助学儿童，再分解到需要帮助的一些人们，这样的话，其实就变相的你在帮助他们，所以让我们共同来承担对这个社会和需要帮助人们的一些责任，谢谢大家！【记者】还有李总，在慈善这块，有没有具体的计划，可以也讲一下，就是怎么帮助儿童上学什么的。【李方友】我们现在成立了一个慈善基金，我们可能会选择国内跟国外的一些儿童，会承担他的一些学费，我们到时候会把选择儿童一些助学的名单在艾米的官网上面可以公布出来，然后你们也可以在艾米的官网上看到，你们买的产品里面帮助了哪些儿童。 一张图读懂艾米机器人 作者：王宇编辑：王宇摄像：樊伟康后期：王小乖图片：张菁更多精选文章，点击以下标题链接 |
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