新一代自助自动贩售机机走红,这个行业真的赚钱吗

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新渠道崛起—便利店、办公室货架、自动售货机、无人零售
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原标题:新渠道崛起—便利店、办公室货架、自动售货机、无人零售 编者按:本文来自微信公众号“小露记”(
原标题:新渠道崛起—便利店、办公室货架、自动售货机、无人零售
编者按:本文来自微信公众号,作者&杨露茜Lulu,消费文娱方向投资人。原题目《构建伟大品牌的心理学共性》。
文化意识和生活方式一直在变化,零售渠道一直在迭代,从物以类聚到人以群分,用更新更高效的流通方式服务生活。
伴随渠道升级会形成:新商品体系,新消费人群,新消费场景、新数据系统,新组织管理
第一代线下零售:百货、商超、购物中心、便利店、专业卖场、连锁渠道
第二代线上零售:平台电商、垂直电商、O2O平台、社群电商、媒体电商、微商
崛起中的新零售:连锁便利店、无人零售、办公室货架、自动售货机、SPA(自有直营品牌)、盒马模式
美国近200年来,工业和信息化很彻底,零售信息化和商品流通网络成熟高效。中国积累时间短,30多年来,受限于信息化,基础设施和管理方式,流通网络不够成熟,效率还是低。
第一代线下零售,毛利水平基本在20-30%, 聚货流通是核心,净利率1%-5%不等,由于运营粗放和形态过时,对比零售坪效,渠道效率要比美国日本低很多。
第二代线上零售,依靠互联网信息化和获客的网络效应,形成平台和垂直两种模型,边界越来越不明显。
网络效应:平台的双边逻辑,需要更大流量,更好商家,更优匹配,更高效转化,技术的功底,有了流量和交易规模,就有了影响力和盈利扩张的基础。
规模经济:垂直的逻辑,靠互联网产品各种方式低成本规模获客,打破传统依靠开店,线性获客扩张的固定成本。线上聚合订单垂直零售,从而优化供应链,优选商品,卖货赚钱。
看上去流量竞争日趋激烈,线上被平台垄断,线下传统实体积累深厚,但其实每7-10年一代人的文化倾向和生活方式都会变化,人也一直都在逐新求变。&
第三代零售形态崛起,针对不同人群的需求,重构商品结构和购买场景,用新技术和数据提高渠道效率。最近有一些比较热闹的新形态:
新型便利店,自动售货机,办公室货架,无人零售
这四个新渠道,针对基本相同的人群,相似的生活消费习性和喜欢的产品,在工作生活的不同场景中,以不同形式卖货。下面就从几个维度来分析他们发展的一些可能性。
四个新渠道崛起的几个基本因素:
需求端:存量效率低,增量有空间;整体人群消费需求增加,以及对某些品类需求增长,如零食
供给端:商品更新更好,供应链优化,流通体系成熟
购买场景:更合理,更便捷
密集度:没有集中度就没有真正的产业升级,能产生密集度和规模化是零售生产利润,形成壁垒的核心,因为密集度会带来:1、供应链成熟,运营效率提升,毛利提升,从而提升利润&2、形成渠道品牌溢价,输出品牌、供应链和管理,开放加盟模式迅速规模化盈利
最终利润来源:1、卖货& 2、加盟& 3、广告& 4、增值服务
两个核心:通过密集度组织供应链,通过开放加盟盈利
市场空间:
日本:9000亿市场,渠道渗透率~9%
中国:1300亿,10万家店,渠道渗透率~0.5%,年增长率11%
国内生态:
前十大便利店门店都超过1000家,年销售额在10-30亿为主,净利润不到5%
外资便利店:
在日本:711、全家、罗森在日本市场规模盈利主要靠加盟,加盟比例都超过95%
在中国:外资便利店在中国加盟比例目前都超过60%,一二线城市为主,全国化扩张趋势明显,但依赖于与各地区域运营方的合作。
内资便利店:
内资便利店,商品结构里烟酒占比高(外资食品占比高),运营效率低。受限于供应链和扩张成本,呈现地方割据态势。广东有美宜家、四川有红旗连锁、山西有唐久、上海有快客。
传统上市对标:
上市5年的红旗连锁,集中在成都周边,3000多门店,2016年~60亿收入,~2亿净利
国内便利店经营效率低,体现在:
坪效低: & 国内年坪效2-3万,日本14万,台湾9万
客单低: & 目前国内客单价15-20,是日本一半
客流量低:日均客流量400,也是日本一半
毛利低: && 国内毛利25%左右,日本30%
关于便利店投资的思考:
已经上市的红旗连锁,做了20年,目前是按照57倍的PE估值的;
不负责任地泛泛算一下,现在一级市场便利店的估值大约都在6-8倍的PS,如果上市时还没有盈利,在继续扩张,走港股假设可以用3-4倍PS做估值基础。
市场上目前有1000家店的连锁基本都运营了10年以上,但现在结合产业和互联网,便利店的发展速度可以更快,那么假设:
上市时要500家店或更多,贡献10亿左右的年收入,有地域性品牌和集中度,可以开放加盟扩张。
0-30家店至少需要1-2年时间,30-500家店的扩张做得好可以通过2-3年的扩张或局部并购完成,现在来看整体的周期4-5年正常;如果要有很扎实的IT数据系统,食品工厂,配送体系,1亿美金往上的资金支持是必要的。
按照目前市场的格局,不同阵营的资源,大家会有不同的成长扩张策略。但无论如何价值提升核心是:
提升毛利空间:重组商品结构,提高鲜食比例+自有产品
提升客单价:流量效率高的location,环境,更贴心的选品
提高流量:线上平台流量运营
门槛:供应链完善度,密度,运营,人员管理,品牌,开放加盟的可能性
要小心:风口上地租涨价;松散人员的管理;现金收付风险
自动售货机
海外对标:
日本:自动售货机商品SKU~6000种,500万台,人均23人一台,人均年消费3000
美国:平均35人一台,总共650万台
中国:国内目前有23万台自动售货机,人均6500人一台,&90%左右是饮料机,市场空间可能有1000万台
标杆企业:友宝
2010年成立,2016财报里,目前有自营(3.5万台)+加盟(2.5万台)的自助售货机共6万台左右。
总收入约16亿,其中卖货11亿,上架广告收入2.8亿元,买卖租赁机器收入1.3亿,净利润只有7000万,证明卖货运营还是亏损的,20-30倍PE估值。
覆盖全国33个省,70个市,单机一天卖100块左右。一线运营人员大约1,133人,占总员工一半以上,每人可以运营30台。
2017年友宝的KTV业务,目标铺设4万台,7亿元营收和1亿净利润
自动售货机的市场有增量空间,但从友宝的发展能看到规模化运营和盈利的难度也非常大
办公室货架
从需求端,我会是典型的高客单复购用户。零食很多时候会替代我的正餐,看一组美国的数据,美国人48%每周至少三次skip正餐,56%每天至少消费三次零食(数据来源,FreeS黄海的研究PPT)&
挑战在于,我对货架没有忠诚度,也不在乎品牌,我只是单纯想扫码买吃的,但频次足够高,需求足够刚。这个渠道运营的好,会替代一部分我外卖超市,零食电商和便利店的需求。
看市场空间,国内企业5000万,一、二线城市,有1亿左右可target的用户,早期最适合的核心写字楼有,企业终端货架容量10-20万,日流水50-80,早期有10-30亿的市场空间。
目前的player靠前的有上千的货架量,到上万时就是本赛道竞争,再扩张就切到了其他几个新零售渠道竞争。
从供给端看扩张可能性:
起步容易,场景刚需,也许它目前不需要场地租金,以后也不会被收;但最终还是要有成熟的后端供应配送体系,到了一定规模后的竞争就是和其他几个新渠道的竞争了,供应链、选品、数据系统能力,用户ID信任体系,商品运营水平,复购, 融资,竞争激烈。
投资价值:
融资能力,一线推进执行速度,商品运营策略,选址逻辑和对用户心态的理解都很重要,也许投得早或有大体量资金和后端资源值得参与。
市场空间:现阶段一二线城市流量更适合,能创造一部分增量市场,未来会成为一种新的零售补充渠道,但目前与传统渠道相比优势不大。
需求端:&我在想,一个无人便利店可以吸引我经常购买的因素:1、商品有刚需大众,也有新品升级,对便利店里日常需要的商品有替代性,比如进口零食,日系个护; 2、付钱买货足够便利; 3、在我日常停留会产生突发需求的活动范围
供给端: 一定地域内的运营模型相对更标准,容易快速加盟扩张复制;可以进入的场景更多,会带来新流量;日流水,10w-20w/个投资额,毛利率35%
无人便利店和其他形态的新渠道,前端抢占的是同一批流量和消费需求,后端要构建的是一样的供应管理体系,只是有了一个低壁垒快速起步的方式。一代人的生活场景5年内不会发生太大变化,可布局的位置有限且和传统竞争优势不明显。复购对地理位置和商品运营的要求很高,很多适合的场景租金和入场费还是一个成本。
便利店,自动售货机,办公室货架,无人零售,这几个新渠道要做成一个10亿美金以上的公司,前端竞争的是同一批用户,后端竞争的是避不开的供应链,系统和运营能力,发展过程中要面对同样的资源、人员、资本的竞争。策略、速度和管理能力综合决定了成败。同时还需面对传统零售巨头和互联网巨头的竞和关系、星巴克、阿里、京东、美团…&
获取流量的新方式层出不穷,新渠道一直都有机会。
逐新求变的人群,不断演化的文化,点滴革新的生活方式,期待能连续把握几个时机,打破巨头资源壁垒,不断壮大的零售新星。
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播放数:5808920百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票|成人自助用品系统提示:系统判断您来自, 推荐您可以跳转到频道看看所属类目类型成人自助用品1~5万 安徽逗趣文化 北城10月30日1~5万 靓小蜜 庐江10月10日1万以下 深圳市净果电子...龙华新区10月13日1~5万 灵寿11月6日1万以下 龙华新区11月18日1万以下 靓小蜜 庐江10月9日1万以下 浙江品牌管理有...武昌11月30日1万以下 浙江众犇品牌管...金水11月30日1~5万 点为科技 高新区9月25日1万以下 靓小蜜 庐江10月13日1万以下 浙江众犇品牌管...义乌11月30日 枞阳10月6日1~5万 唯为科技 余杭10月30日1~5万 点为科技 红谷滩10月12日1万以下 龙华新区10月31日1~5万 唯为科技 余杭10月17日1~5万 唯为科技 余杭11月9日1~5万 唯为科技 余杭10月10日1~5万 安徽逗趣文化 北城10月27日1~5万 龙华新区11月19日1~5万 福清11月6日1~5万 杭州唯为科技有...滨江11月22日1~5万 唯为科技 余杭10月18日1万以下 南城11月5日1~5万 龙华新区10月23日1~5万 唯为科技 余杭10月17日1~5万 吴中10月9日1万以下 普瑞嘉科技 沙溪10月9日1万以下 深圳净果电子商...宝安9月22日5~10万 开发区11月6日1~5万 唯为科技 余杭10月9日1~5万 浙江众犇品牌管...义乌11月27日1万以下 龙华新区11月3日1万以下 靓小蜜 庐江10月1日1~5万 唯为科技 余杭11月13日1万以下 深圳净果电子商...宝安9月25日1万以下 龙华新区11月14日1~5万 唯为科技 余杭10月17日1~5万 安徽逗趣文化 新站试验11月17日1万以下 杭州航济科技股...德清11月2日1~5万 唯为科技 余杭10月9日1万以下 普瑞嘉科技 玉山10月9日1万以下 浙江众犇品牌管...义乌11月27日1万以下 普瑞嘉科技 吴中10月9日1~5万 唯为科技 余杭10月17日1~5万 唯为科技 余杭9月25日1~5万 吴中10月9日1~5万 瑶海11月6日1万以下 靓小蜜 庐江10月8日1~5万 靓小蜜 虹口10月24日||||||||||沪公网安备16号0&G:59&GM:166
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Copyright 2005- All rights reserved. 武汉欧朋自动售货机制造有限公司 版权所有 鄂ICP备号年收入超8亿,自助贩售机行业迎来春天
[ 亿欧导读 ]
目前自助贩售机的发展方向更偏向于垂直细分领域,比如最近走红的自助咖啡、自助果汁、迷你KTV、自助快餐以及自助健身等,涉及生活的各个领域。
对于自助贩售机,相信很多人都不会感到陌生。近年来,售卖饮料、零食等商品的自助售卖机如雨后春笋般涌现在各城市的商场、地铁站、机场、高铁站、写字楼等人流量较为密集的场所。
不过,或许很多人会有跟小文一样的想法:平时经过这些贩售机时,并没有看到有太多人的光顾或使用这些机器购买东西,感觉自助贩售机在国内的生意并不好做。
但随着近期,自助贩售机领域好像又迎来了“春天”。那么自助贩售机到底赚钱吗?
进军中国20年,自助售卖机终于不再只是城市“装饰品”
近几年,自助贩售机在国内已经不是什么新鲜事物了。据资料显示,1994年,中国便出现了第一台自助售货机。
从全球范围来看,自助贩售机出现的更早。从1925年,美国研制出了出售香烟的自助贩售机后,出售邮票、车票、饮料、零食等商品的自助贩售机也接连面世,并且扩展到全球范围。其中美国和日本可以说是自助贩售机应用最为普遍的国家,从美剧、日剧中我们也可以看到,自助贩售机的普遍性和适用性。
据2010年的统计数据显示,日本自助贩卖机数量约为508万台,平均每23人一台(人口为1.2亿),自动贩卖机带来的销售额约5万亿日元(约合人民币3000亿元)。
而且,从1888年日本出现第一台自助贩卖机——香烟贩卖机开始,其自助贩卖机的功能和商品类型不断完善,除了常见的饮料、薯片、香烟外,还有换零钱、出租录像、带报纸、餐具等自助售卖服务,被称为“24小时营业的微型超市”。
但是作为日本的邻国,自助贩售机在中国亮相之后,并没有取得很好的市场反馈。自助贩售机系统潜藏的各种运营风险、不成熟的支付模式、商品种类单一、价格的不合理(略高于便利商店)以及单一的硬币支付方式等,使得中国大众对于该市场并不看好。因此,在国外曾被称为“24小时自动赚钱的生意”的自助贩售机,在国内的生意却十分冷清。
与别国动辄几百万台自助贩售机的数量相比,中国仅仅几十万台的机器数量,意味着国内的自助贩售机市场仍处于萌芽期。这种发展停滞不前的市场环境,直到2013年才得到改善:随着近几年移动支付技术的发展与普及,大众消费习惯的改变,国内自助贩售机行业开始逐渐兴起。不论是机器的数量,还是市场规模都逐渐扩大,终于不再只是被视为街头一角的“装饰品”。
年收入超8亿,国内自助贩售机行业也在挣钱
事实证明,自助贩售机系统也确实是一个赚钱的行业。目前国内自动售货机行业具有规模的运营商数量尚且不多,比较具有代表性的有:北京友宝在线科技股份有限公司(下文简称“友宝在线”)、上海米源饮料有限公司和苏州斯坦德商贸有限公司等。其中友宝在线成立于2000年,并于日在新三板挂牌上市,算是国内自动售货机行业发展不错的代表。
据友宝在线发布的2016年年中报告显示,该公司2016年上半年的营业收入为8.77亿元,归属于挂牌公司的净利润为0.49亿元,毛利率为40.49%,具有持续竞争的优势。
此外,报告还显示,友宝在线的主要收入来源为销售商品、销售自动售货机、广告、陈列及其他服务和设备租赁等,其中销售商品的收入为4.88亿元,约占总收入的55.64%,相较于去年同期仅提高9.01%。
不过值得注意的是,该公司销售自动售货机的收入为2.57亿元、广告收入为0.88亿元,较于去年同期分别增加10倍和2.6倍。
这些数据与近年来,国内自动贩售机数量不断上升的现象相切合。数据表明随着市场成熟的不断提高,和整个市场的不断创新,自动贩售机正在重新进入大众视野。
有行业人士甚至表示,“2016年是自动售货机的转型年,并在未来三到五年内出现一次行业爆发点,自动售货机作为一种零售的新趋势,将在中国衍生出新兴零售业态”。
从“大而广”到垂直细分,搭上快消费、“一人行”的快车
平心而论,自助贩售机真的非常便捷,是个非常庞大且极具潜力的市场。毕竟相较而言,地铁站、高铁站、写字楼、社区等放置的自助贩售机要远近于便利店,对于有急需的人来讲意义非凡。
随着手机移动支付的兴起和普及,以及自动贩售机行业自身的不断摸索和创新,终于找到了新的发展路线。之前,有很多人表示,自助贩售机只支持硬币支付,很不方便,而现在我们可以发现,大多数的机器都开始支持支付宝、微信支付。以咖啡零点吧、咖啡码头为代表的新一代咖啡贩售机还在传统自助咖啡机的基础上加入了WiFi模块、智能操作系统等。
而厂商也终于明白,传统意义上的“大而广”便利店式自动贩售机虽然节约房租、人工等费用,但是受限于前段采购等,价格并不具有竞争优势。此外,也不符合国人的消费习惯,在要买多种东西的商品的时候,大家还是会选择去便利店或者超市。目前自助贩售机的发展方向更偏向于垂直细分领域,比如最近走红的自助咖啡、自助果汁、迷你KTV、自助快餐以及自助健身等,涉及生活的各个领域。
这与大众消费行为习惯的转变也有很大的关系。目前,国内的自助贩售机还主要投放于一二线城市的学校、地铁、写字楼、商圈、社区等,主要的客户群为白领和学生。
一方面随着生活、工作节奏的加快,这些人更偏向于快捷的消费方式,口感相似、价格稍低、45秒一杯的自助咖啡显然比星巴克来得更有吸引力。
另一方面,城市化的发展改变着整个社会群体,独自生活的人越来越多。大家从感受孤独,到接受和享受孤独,开始催生出一种“新孤独主义”的生活方式,自助咖啡厅、KTV等都一定程度上消免了“一人行”的尴尬。
不过对于自助贩售机行业而言,虽然迎来了春天,但是还没有到坐着收钱的地步。如何以更轻的模式快速复制、培养固定消费群、降低机器折旧和人工维护成本等问题还有待解决。
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