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鲁建华定位，
创始于2007年，
发展定位从观点到体系，
服务中小企业客户遥遥领先，
中国中小企业定位开创者与领导者！
&独家发展定位从观念到体系，受到定位之父里斯高度评价
2011年，鲁建华先生在《管理学家》杂志上发表《定位理论的大厦：定位屋》，第一次把定位理论构筑成一个体系，并以一个屋子的形式表达出来，受到里斯先生高度嘉许。
&&&& “我认为你做了一项杰出的工作，巧妙、精炼地表达了特劳特与我开创和发展了多年的定位思想的精华。我特别喜欢你的定位屋图，它以独一无二的、与众不同的方式，可视化地展现了市场营销的复杂性。”
& & & & & & & & & & & & & &——《定位》书第一作者、定位理论创始人艾·里斯先生
&&& 英文原文：
&&& “I&think&you&did&a&brilliant&job&of&extracting&and&dramatizing&the&ideas&and&concepts&that&
Jack&Trout&and&I&have&developed&over&the&years.
&&&&& I&especially&liked&your&Positioning&House&illustration.&It&visualizes&the&complexity&of&
marketingin&a&unique&and&different&way.”
&&& 2015年鲁建华先生在上文基础上撰写和出版了全球第一本定位理论体系专著，把定位理论推向一个新的时代——定位理论体系时代，受到业界广泛好评。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&& 公司创始人鲁建华先生是唯一受定位之父里斯高度评价的第三方定位咨询公司负责人。
&&& 现在能够讲定位用定位的人、机构、公司很多，但真正在定位方面有自己创新的极少。我们作为第三方公司，站在相对客观公正的立场，致力于在继承两位大师开创的定位理论基本原理（我们把它总结为“定位理论的核心——一个中心两个基本点”）的基础上，把定位发展成为一个研究主题和核心研究内容明确、概念清晰、逻辑严谨、结构简单的理论体系，防止人们错误地理解、解读定位，教条地运用定位，这是我们引以为荣的地方，感谢里斯先生对我们这一工作的肯定。
&&& 关于定位理论体系之于定位实践的意义，参见栏目。
&我们创建了定位理论体系，成为中国三大（独立）定位咨询公司
&&& 目前在中国有三家独立地从事定位咨询的公司。
&&& 之一是特劳特公司，包括成美顾问公司。他们咨询依据的是特劳特定位思想——战略定位。
&&& 之二是里斯公司，他们咨询依据的是里斯定位思想——品类战略。
&&& 之三是鲁建华公司，是完全独立于特派和里派的第三派定位咨询公司。
&&& 我们是中国本土除特劳特中国公司、里斯中国公司之外唯一的独立地发展和创新定位思想并形成自己理论体系、作业方法的定位咨询公司。 我们咨询的依据是鲁建华。鲁建华先生强调只有把定位放在一个科学的理论体系中去把握和运用，才能真正把握定位的灵魂和精髓，不犯和少犯商业中的教条主义、经验主义错误。
&&& 欢迎参阅特劳特中国公司网站、里斯中国公司网站。
&我们开创了中小企业定位咨询服务
鲁建华定位公司含义
&&& 鲁建华定位咨询公司由定位理论体系全球开创者鲁建华先生创建，始创于2007年，是中国中小企业定位战略咨询开创者，中国三大（独立的）定位战略咨询公司之一，中部地区首家营销战略咨询公司。自成立以来，一直专注于品牌战略咨询领域，只为有远大理想、有打造品牌潜质的成长型中小企业服务。
&&& 2002年，特劳特中国公司成立。2004年，特劳特中国公司服务的王老吉案例文章“跻身“10亿元品牌俱乐部”的5个定位要点”在《哈佛商业评论》中文版发表；2008年，王老吉超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”。定位日益受到中国企业的关注。
&&& 2007年，里斯伙伴中国公司成立。2008年，里斯先生在中国权威营销、管理杂志《销售与市场》、《中外管理》上开辟专栏，持续发布系列文章，极大地推动了定位在中国的传播。
&&& 2007年，鲁建华先生在武汉成立定位工作室。2009年，鲁建华先生将工作室升级注册为鲁建华定位咨询公司。开创中国中小企业定位咨询先河，让中国众多的中小企业也能够享受到先前只有国际跨国公司、国内大企业才能享受到的战略定位咨询服务。
&&& 一直被模仿，从未被超越！（先是logo被模仿、后是网站被模仿、现在是定位被模仿、口号被模仿）。
&&& 我们开创中小企业定位咨询服务大事年表
&&& 2007年，我们于武汉成立中国第一家专门为中小企业做战略定位咨询服务的工作室。
&&& 2009年，我们在原工作室基础上注册成立鲁建华定位咨询公司。
&&&&2009年，在《管理学家》杂志发表《定位理论：超越科特勒的营销理论》文章，第一次阐述了定位理论不同于科特勒营销的思想。
&&& 2010年，3月在《管理学家》发表《营销的新哲学——定位理论背后的哲学观念》，第一次从哲学观念的高度阐述了定位思想；6月在《新营销》杂志上刊发《定位理论的核心：一个中心两个基本点》，针对很多人、很多企业甚至很多营销、管理咨询领域的所谓专家经常有意无意地“望文生义”或“以讹传讹”，误读、误解、误传、误用定位现象，指出离开竞争和心智谈定位，不是无知不是偏见就是哗众取宠。
&&& 2011年，发表《定位理论的大厦：定位屋》，第一次构筑和奠定定位作为一门学科体系的基本构架和体系。
&&& 2012年8月，发表《特劳特的高度与里斯的深度》，回顾和总结了特劳特与里斯共同开创的定位理论的相同以及二位大师分手后定位理论的分化和发展。
&&& 2012年9日，发表《加多宝“掏空”王老吉》，是当时解读凉茶之战文章中的经典。
&&& 2014年年底，出版全球第一本定位理论体系专著《定位屋：定位从观念到体系》。让更多的中小企业老板不用花费十万八也能读懂定位，为定位进入更多中小企业、创业家提供了可能。&
&持续专注8年定位咨询，积累更多行业定位咨询经验
&&& 鲁建华定位咨询成立八年来，协助打造了美涛（中国定型美发产品第一品牌）、雾里青（安徽绿茶第一品牌）、天种（中国本土化改良洋种猪第一品牌）、老乡鸡（安徽最大连锁快餐）、燕之坊（中国粗粮领导品牌）等著名品牌。在日化、茶叶、农业、餐饮、教育、行业等行业积累了更多的行业经验。累计服务超过30个客户，行业遥遥领先，成为中国中小企业战略定位咨询的首选品牌。详情参见。
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鲁建华定位公司
中小企业定位咨询开创者和领导者
武汉汉口菱角湖万达广场A1座13A03定位咨询公司在国内来看哪家比较好?_百度知道
色情、暴力
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定位咨询公司在国内来看哪家比较好?
我有更好的答案
特劳特和里斯是专门做定位的，大学时候就读过他们的书，这套理论到现在仍然是适用的。杰克特劳特被誉为定位之父，所以我觉得特劳特在全球上来说也属于顶尖的了，国内的话特劳特有分部，里斯也有，但感觉名气似乎不是特别响。
都有什么比较经典的案例吗？
里斯的案例像是沃尔沃，汉堡王，但个人觉得他们的案例不如特劳特多。特劳特的案例像东阿阿、劲霸男装、香飘飘，还有最出名的加多宝。
里斯、特劳特、麦肯锡哪个比较强呢？
这个我觉得他们都是各有所长的，麦肯锡主要是做管理咨询（虽然人家也说自己做战略咨询）的，我觉得他们做企业内部的东西还是比较强的，里斯和特劳特主做定位。特劳特在国内更加出名，单从定位上来说，我觉得特劳特更胜一筹吧。
楼主，定位的就特劳特和里斯，麦肯锡虽然也有做战略咨询，但不是特别成功。
有哪些案例啊？比较好奇呢
比如联想手机。据说麦肯锡给他们做的战略咨询，现在联想手机销售很差，其他的好像还有乐百氏、康佳和联通。不过我不是故意黑麦肯锡，个人觉得麦肯锡在做公司内部管理的时候还是很在行的，这几个失败的案例可能是早前不适应市场，错误的把运营效益作为战略而导致的吧。
做定位的就特劳特和里斯，麦肯锡虽然也有做战略咨询
不过似乎由于不太适应天朝市场，虽然成功案例也有，不过做渣掉的好像也蛮多的
其实世界上做管理咨询和战略咨询有很多，有名的像麦肯锡、埃森哲
是做定位咨询的吗
国内的也有北大纵横这样的。但是做定位咨询的确实比较少。定位由于是杰克特劳特提出来的，并且和里斯一起出过影响力比较大的《定位》书，其他同行想要在这个领域撼动他们就比较困难
哦，是这样吗
他们自己都有设立国内的分部来专门做定位咨询，其他同行想要抢占市场会很难吧
做定位的就特劳特和里斯，麦肯锡虽然也有做战略咨询，不过似乎由于不太适应天朝市场
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换一换
回答问题，赢新手礼包　　1969年，杰克o特劳特在商业中首次提出“定位”概念，被称为“定位之父”。40多年来，特劳特在全球设有29个分支机构，是定位咨询全球领导者。
　　2002年，特劳特中国公司成立，将定位实践引入中国。十多年来，特劳特公司作为战略顾问，长期护航加多宝、东阿阿胶、劲霸男装等中国企业发展，打造众多行业成功案例。
　　定位咨询是针对企业家的战略顾问服务，致力于协助企业家，看清已有业务的定位机会，设立业务愿景，正确定位，并围绕定位规划企业战略，跟进战略执行，及时战略体验和战略重整，以高效开创顾客，保障业务潜力实现。
特劳特中国区合伙人
进入大竞争时代，企业的竞争地点已从市场转移到顾客心智。你要在顾客心智中去创建一个定位，不断开发这一定位。把定位做强做大，企业相应就会强大。
战略一词最早源于军事术语，意指“针对敌人确立优势位置”。以此为基础，美国定位之父杰克o特劳特于1969年创建了定位理论，该理论认为，企业只有两项任务：一，在企业外部的用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”；二，以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并进行运营管理，才能创造出最佳的经营成果。
50多年来，随着全球化、信息化的演进，企业间的竞争强度越来越大，因而从军事中发展而出的定位理论的应用越来越广，效果也越来越明显。
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新华会客厅
夏季达沃斯·财新早餐会
加多宝金罐发布会
第一财经日报
中国新闻周刊
中国经营报
21世纪经济报道
杰克·特劳特美国特劳特咨询公司总裁
杰克o特劳特（Jack Trout），特劳特伙伴公司总裁，定位理论创始人，被誉为"定位之父"。1969年，他在美国首次提出"定位"观念，并在之后的40年经过不断实践使其完善并形成了一套完整的"战略定位"方法体系。他发现商业竞争的真正战场不是市场，而是顾客心智，商战不是产品之战，而是心智之战。定位，就是在顾客心智中占据优势位置，让品牌获得顾客优先选择。&&&&&& 2002年，邓德隆成为特劳特先生的中国区合伙人，特劳特中国公司成立。邓德隆带领特劳特中国团队运用定位理论，指导中国企业打造强势品牌，培育竞争力。十多年来，特劳特公司已经为加多宝凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶、方太厨电等一批中国企业提供了定位咨询服务。
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特劳特中国区合伙人、特劳特中国公司总经理邓德隆做客新华会客厅，就供给侧改革等话题与网友在线交流。邓德隆认为，供给侧改革的核心就是转变增长方式，创新的主体由政府转向企业。
特劳特中国公司总经理邓德隆应邀出席达沃斯论坛，并以"新一代战略"为主题发表专题演讲，成为首位出席达沃斯论坛的战略定位专家。
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由中欧商学院和财新传媒主办的“新时期、新定位”经济转型高峰论坛在中欧国际工商学院举行，中欧院长朱晓明、教授张维炯、财新主编胡舒立、定位之父特劳特、中国定位第一人邓德隆等出席并发表演讲。
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定位理论落定之作《重新定位》(Repositioning)出版，详细解析企业如何在新时期应对竞争、变化与危机。
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特劳特定位理论被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"。
特劳特先生出版《新定位》(The New Positioning)，细致讲述定位－重新定位的要点、过程及其误区。
特劳特先生的《商战》出版，成为美国乃至全球营销高层的必读战略著作，被誉为营销界的“孙子兵法”。后来，《营销革命》、《22条商规》、《与众不同》、《什么是战略》等10多部专著陆续出版。
由特劳特先生和里斯先生合著的《定位》（Positioning: The Battle for Your Mind）出版，被誉为最富影响力的营销学与广告学著作。
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杰克o特劳特先生在《定位：同质化时代的竞争之道》论文中，首次提出商业领域的“定位”概念，成功预言通用电气、美国无线电等进军电脑行业将无功而返。战略定位咨询|整合营销咨询-赞伯服务-赞伯营销管理咨询策划机构
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　　战略决定企业生存的支点，不仅是一切策划的准绳，而且是企业研发、生产、物流等一切经营活动的出发点，本方案合作的目的就是帮助企业找到某一时期有且只有一个正确的市场战略定位及实现这一定位的路径和目标。
　　整合内容
　　1.行业发展态势分析及企业竞争的宗旨
　　1)行业发展历程分析
　　2)近三年市场整体规模、增速及盈利趋势分析
　　3)市场所处生命周期的判定
　　4)确立企业竞争的宗旨
　　2.行业需求本质及消费需求层级分析
　　1)品类基本属性分析
　　2)品类消费特征分析
　　3)品类价值评价分析
　　4)判定行业需求本质
　　5)判定消费需求层级
　　6)确立企业竞争突破的方向
　　3.市场竞争格局分析及企业竞争机会分析
　　1)市场二维或三维细分
　　2)主要竞争品牌的战略定位
　　3)竞争品牌的优劣势分析
　　4)主要竞争品牌的战略目标
　　5)主要竞争品牌的战略路径
　　6)确立企业竞争突破的机会分析
　　4.企业的核心竞争力分析及战略方向
　　1)企业资源分析
　　2)企业核心竞争力分析
　　3)企业关键竞争劣势分析
　　4)确立企业战略方向
　　5.综合行业-需求-竞争及竞争力的3+1分析，建立企业战略规划系统
　　1)企业未来3-5年的营销战略定位
　　2)企业未来3-5年的营销战略目标
　　3)企业实现战略目标的营销战略路径
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你会明白：营销是我们普通人突……
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