为什么华为加班那么严重而且工资又不高还有那么多人挤破头想进去？
09:39:59 +08:00 · 45258 次点击
rt 。
南研所硕士批发价也就 9K ，毫无竞争力，本科生 8K 。
刚进去的加班就很严重，话说我同学实习就开始加班了。
可是为什么每年校招华为都是大头，一招一大波人报名，尤其是本科生。
想不明白，工资高、加班有工资、福利待遇好、有休假也就算了，可是它什么也没有啊，情怀么？
华为有情怀什么的，我才不信呢，手动斜眼。
第 1 条附言 &·&
15:54:26 +08:00
我只是看到首页热门上有这么“华为加班很严重么？”这个帖子才问了问，发自真心表示只是好奇，绝没有黑的意思，华为能研制出海思科也是牛逼哄哄事情，虽然负责海思科的累挂了。
"想不明白，工资高、加班有工资、福利待遇好、有休假也就算了，可是它什么也没有啊，情怀么？
" 你确定你了解华为？？？要黑不是这样的黑的。。。
对不起，我对华为确实不了解，给了个offer我没要，但是我所觉得的工资不高（我觉得，再次强调）、加班没加班工资、福利待遇不好、没有休假，以上仅仅是我若干个在华为实习的同学告诉我的，还有更多的我没写，比如班车是要钱的，上班不能用U盘、食堂很贵（我面试的时候给了我20块钱的午餐券，我还想，华为不错啊，那么大方，能吃顿好的了，结果到食堂一看，妈呀，最后我吃了碗面条）、然后我们班去实习的一个姑娘被叫去翻译技术文档（那姑娘技术其实挺好的）。
这样的企业我觉得可能只有那些对其企业价值观与文化极其赞同的孩子们才能乐在其中吧，反正搁我不乐意，给我20K我也不要。
个人觉得这样的模式可能在老一辈觉得无所谓，但是到了90后，个人觉得（个人觉得，再次强调）有些不适用了，追求相对的自由，金钱可能早已不是唯一的衡量标准，至少就我而言。
第 2 条附言 &·&
16:46:12 +08:00
而且对于薪资，我承认，能在华为带上个 5-7 年发展确实很好，可前提是你得待下去。所说的高奖金前提是你绩效表现得好，就比如硕士进去是 14 级，升到 15 级后据说年终奖是 10 个月工资，我当时听同学这么说给吓了一跳，结果他补充说，你得拿到 A 绩效，他说 A 很少，一般都是 B 、 C 。而且末尾淘汰太可怕了，说是会变向的压低末尾的员工的工资，到最后连刚进去的小鲜肉都不如，这样自然就不好意思就走了，这是某 HR 给演讲我们炫耀的，很得意那种，大致他可能觉得这样显得公司比较严格。而且，我同学告诉我，部门之间的壁垒超高，你进去后基本就是一个萝卜一个坑，想挪窝是基本上没戏了，除非你超级吊。不过南研所和苏研所的环境倒是挺好的，南研所好大啊，像个大学一样，这个我比较喜欢。记得我去面试，到了饭点，一群人往食堂狂奔，我很好奇为什么要跑，我同学告诉我，一看就是 XXX 部门的，他们整天跟打鸡血似得......所以好像部门和部门、 boss 和 boss 之间差别挺大的，据说
第 3 条附言 &·&
21:30:35 +08:00
其实说到底，我，包括我认识的大多数同学，关心的第一要义可能真的不是钱，互联网公司，多几 K 少几 K 有多大的区别？我们，我，乃至多数的 90 后（估计这里要被喷了，我仅指我了解的大多数），关注的是公司怎么对待、看待我们？是给我带来参与的感觉还是被剥削的感觉？能否在高强度（ IT 行业说高强度不为过吧）的工作后提供相应的福利待遇以及较为和谐的企业整体氛围。对于严苛的管理制度，迟到早退一分钟都要扣钱扣绩效，没有免费餐（没有就算了，食堂好贵啊，企业食堂不应该是给员工提供福利的么，怎么成了外包发财的了），&我比较关注吃，吃货，因此才会选扬州一个不知名的研究所，淮扬菜嘛，哈哈。&，如果换做我，我会窒息到死亡。华为给我的感觉是一切向前看、一切向钱看，这样的氛围可能很适合苦行僧似的奋斗者（我很欣赏这样的人），我不否认华为给这样优秀的人提供了一个优秀的平台。但这样的文化，这样的企业氛围我实在不能接受，能否对自己的员工多一些人文关怀，多一些人性化管理，我觉得这样才配搭上其整体的地位和实例，一个公司光有硬实力，嗯，是很牛，但是不注重软实力的培养，靠砸钱吸引人才，终究不是长久之计。核心一句话：吃！！！！吃都吃不好，码什么代码(*^__^*) ……
176 回复 &| &直到
17:38:39 +08:00
& & 09:44:25 +08:00
& & 09:46:25 +08:00
南京这个工资还好吧……
而且在职 3 年以上收入还行吧
& & 09:46:29 +08:00 via Android
名气？情怀？
华为对名校生来说吸引力不大吧，不是很多人拿华为 offer 都是用来保底么。
但很多普通学校的人对华为还是非常向往的。
& & 09:47:26 +08:00
富士康都有这么多人去呢。谁不想找钱多事少离家近的活？要是都能找到的话？
& & 09:53:28 +08:00
首先对挤破头都想进的那些人来说华为的工资对他们中的大部分都是很有竞争力的。
其次 3 年之后的待遇还是很可观的。
再次，现在哪里加班都不少。。。某里某度什么的加班比起华为一点不少，只是没有签奋斗者协议而已
& & 10:00:45 +08:00 via iPhone
@ 奋斗者协议是啥？
& & 10:08:38 +08:00
年终奖丰厚....
熬几年资历后收入就会 up up up ++++++++
& & 10:09:40 +08:00
工资不高？我怎么听说是工资超高啊
& & 10:09:40 +08:00
名气，工资，磨练
混得好的当然看不上，不过哪来那么多混得好的呢
& & 10:09:49 +08:00
事实是深圳很多房子都是华为人买的，很多华为人不需要靠家里、仅凭自己的努力就在深圳买下两套房。
我觉得这足以说明一切
& & 10:13:02 +08:00
命换钱的公司
怎么可能待遇不好。。。。。。
你当里面的都是被洗脑的么~
& & 10:14:11 +08:00
工资不高奖金高呀
& & 10:20:57 +08:00
中国这地方拿高薪的肯定是工作时间很长的，他们与一般打工者不同的地方在于：他们有出卖自己时间的资本，而普通劳动力连出卖时间的资本都没有。具体的可以参考船员之类的，一年十万到二十万很正常，但是要吃多少苦、付出多少代价呢？
& & 10:21:15 +08:00
在南京已经算不错的了，起码年终奖之类的平均数不低
& & 10:25:03 +08:00
华为老员工有内部股分红，非常多
华为有非常好的培训（海滨四星酒店，脱产培训），完爆很多公司
华为在部分地区有自建房
认识一些从华为跳槽出来的人（ java ），技术非常好
& & 10:26:07 +08:00
存在即合理
& & 10:28:50 +08:00
华为工资不高 但奖金超高 平均来说完爆所有互联网公司。。 我以前在华为呆过。。
& & 10:31:35 +08:00 via Android
& & 10:38:07 +08:00
华为在年轻人（甚至中年人）里面洗脑确实很严重，什么国产最吊，中国最牛逼的品牌，反正这种东西很多，网络上各种水军或者自干五吹华为吹得没边，跟传教似的，所以华为后来销量大增，一跃成为名牌，因为大家都觉得华为是咱中国人最牛逼的手机品牌。中兴其实一开始比华为好，但是没华为会吹，所以越来越低调了，低调到除了老粉都没听说过这个牌子了。简单来说，华为同时采用了苹果（信仰）、三星（研发、广告）、小米（性价比、传销、饥饿营销）的策略，公关这块确实吊。很多人都觉得能进华为工作是很光荣的，都想进华为为华为卖命。
& & 10:40:26 +08:00
@ 你用过剁手兴的手机吗？
& & 10:41:22 +08:00
年终奖超级高，工资：年终奖：股票 = 1:1:1
& & 10:56:48 +08:00
「中兴比华为好」的结论又是如何得出来的？
& & 10:59:30 +08:00
『工资不高』是因为奖金多。否则绝对不会这么多人『挤破脑袋』想进去。很简单。
& & 11:02:27 +08:00 via iPhone
楼主从哪里看出大家想挤破头想进去的？
& & 11:11:29 +08:00
@ 有多高？我知道本世纪初还有分红，现在进去的都没有了吧？
& & 11:25:28 +08:00
& & 11:32:36 +08:00
最近华为在挖我室友，年薪保底 50 万，不过要出差非洲
我室友不想去，我表示我可以，然而并没有什么卵用
& & 11:39:02 +08:00
@ 出非洲的几年前就是这个价了，三思
& & 11:42:05 +08:00
资历老了后就好了， 21 级每年轻松分几百万
& & 11:55:22 +08:00 via iPhone
你的价格有点低， 15 届本科批发 10k 。我只知道这个
& & 12:32:15 +08:00
@ 他没拿 SP 16 届批发价是这个价钱 大城市加 1K
& & 12:48:27 +08:00
鸡巴毛。。。。刚才听哥们说了 发 10 个月年终
& & 12:51:41 +08:00 via Android
本科 南研所给了 10k 果断拒掉了
& & 12:54:01 +08:00
@ 华为的名声跟手机没特别大关系吧？
& & 12:57:18 +08:00
挤破头想进去是因为门槛低，像 bat 这种有几个能通过技术面试的，而华为，中兴的应届研发面试应该是最不看重技术的，反正我有同学是就只上过 C 语言课，几乎没有编程经验的，都可以去做开发的
& & 12:57:49 +08:00
@ 关键是华为不仅仅是做手机的呀。大的业务方向是和思科竞争，基本上中、低端市场都是华为了，高端市场也有一点的份额。
& & 12:58:58 +08:00
@ 大哥搞清楚再来喷。
& & 13:06:44 +08:00
@ 额，你真的用过中兴？我觉得中兴能活下来只是因为它是国企，肯定不是因为质量
& & 13:09:54 +08:00 via Android
@ 放弃各种假期，加班费换取升职机会………不签可以不加班，升职就不考虑你了
& & 13:15:19 +08:00
@ “我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假。”
& & 13:22:51 +08:00
在南京小公司不见得就不加班
而且小公司加班起来，还不给你加班公司
与其都是做事情，不如大公司来的有保障点
& & 13:35:12 +08:00
其实如果按时给加班费的还好，小公司很多更扣，其实有很多公司不是按文件执行的
& & 13:39:36 +08:00
因为深圳房租便宜，同样工资，深圳拿到手的钱更多
& & 13:46:42 +08:00
@ 原来还有这么恐怖的东西呀
@
& & 13:52:46 +08:00
天朝很多工厂代工，工人加班、环境污染等等，结果一件产品也就赚个几美元，有的甚至只赚几美分。
但是不干，连几美分也没有。
同理，每年 500 ～ 700 万毕业生需要就业，就业环境除了新闻联播里良好，其它地方咋样大家都明白。
加班，累，但是可以果腹、养家、小有积蓄；不干，没得吃。
很多时候，没得选择。
& & 14:05:58 +08:00
工资不高，奖金高！！！
& & 14:17:48 +08:00
一年拿个 10 万块年终奖，好过很多南京的互联网公司吧
& & 14:41:04 +08:00
1.没人挤破头想进去，能去互联网的都去互联网了
2.华为奖金多
& & 14:54:14 +08:00
@ 干个两三年就是一套房子啊，拼命都行啊
& & 15:03:38 +08:00
&想不明白，工资高、加班有工资、福利待遇好、有休假也就算了，可是它什么也没有啊，情怀么？
你确定你了解华为？？？要黑不是这样的黑的。。。
& & 15:48:04 +08:00
@ 然而华为并不是只有手机终端这一个业务，华为的赚钱最多的业务也不是手机终端
& & 15:56:52 +08:00
同事的姐姐，在华为一年能拿到手的年薪 60 万。。。。 关键~工作不到 5 年呢~
& & 16:01:19 +08:00 via iPhone
华为好在优待老员工，做得越久产出越高回报越好。入职三年，月薪和奖金比例 1:1 ，我了解到的是这个情况。
& & 16:11:33 +08:00
这薪资在南京还可以了吧，不然你去苏宁试试？
& & 16:11:34 +08:00
华为的班车不是 1 分钱吗？想想我当初的公司还要 4 块钱，而且才半个小时不到的路程
& & 16:22:11 +08:00
这个问题前几天和一个道友交流过类似的。原因不外乎几点：
1.生活。
2.镀金。
3.混日子。
除了上述几点，我觉得还是人得价值观决定。就像为什么公务员工资低，但却一波又一波的人去参与国考，争破头都要进去呢?
我觉得这是一个盲从的原因。大家普遍都一波向往乌托邦得世界。
& & 16:27:56 +08:00
16 届本科华为不是 15K 批发价了吗。。。无线部门十几个月的奖金可是白花花的银子啊。。。
& & 16:27:59 +08:00
内部深喉给你爆个料：华为的工资就是零花钱，大约占年收入的 1/4 吧，你琢磨琢磨吧
& & 16:29:11 +08:00
@ 我听我同学掰扯的，我也不知道多少钱
& & 16:29:55 +08:00
@ 镀金？为什么是镀金？世界 500 强这样的么？
& & 16:39:36 +08:00
不是每个人的工作都像知乎的收入， v 站的招聘那样啊。
神马各种有竞争力的薪酬，硅谷团队，各种团建，游戏，全天水果、零食、饮料无限供应及舒适午睡躺椅，沙发 o 免费健康的午餐和晚餐 ，弹性工作制，来就配最高配 Mac ，每周四晚 game night ，远程工作。
& & 16:43:26 +08:00
@ 几年后才能这样，最开始两年没这么多。
& & 16:43:52 +08:00
我同学.华为外包都有 10k....
说工资不高..有点不太了解华为了?
再说了..就算是你知道批发价其实..也不低了..而且有大华为光环...以后下家也好找...
& & 16:46:12 +08:00
@ 个人简历上面写：“我曾经在 BTA 等企业就职过”。 在非著名企业的 HR 或者面试官眼中，你就是一块金子。
& & 16:48:15 +08:00
@ 我去，华为能和 BAT 并驾齐驱？那我签了造航母的破军工科研院所放弃华为岂不是有眼无珠，~~~~(&_&)~~~~
& & 16:51:04 +08:00
部门堡垒其实任何公司都存在滴~ 只要公司划分部门管理（或者特点人物管理），成员间必定存在 隔阂。
& & 16:52:20 +08:00
@ 我只是举一个例子。你在华为工作，至少在相同的开发圈子（是非著名的企业），你已经镀金过了。
& & 17:25:18 +08:00
褒贬是买主,
& & 17:35:44 +08:00
因为不是每个人都像楼主一样是顶配 985 的东南大学高材生，拿 BAT offer 拿到手软的撒~
对于像我这样 top 200 的毕业生，本科有 8k 的批发价都直接?飯應了...其实我当时的 offer 只有 4.5k 也很多人抢了。
& & 17:50:08 +08:00
@ 求不黑，本人就一彩笔， bat 和我没关系......再说爆学校什么的真的好吗？福建大三本什么的，斜眼
& & 18:26:35 +08:00
看了这帖子，我能说很后悔当初没去华为吗。。。
& & 18:33:41 +08:00
「华为能研制出海思科也是牛逼哄哄事情，虽然负责海思科的累挂了。 」哈哈哈这个才是最黑的啊
& & 18:40:14 +08:00
@ 额，为什么呢？钱拿得没有去华为多么？
& & 18:40:47 +08:00
@ 额，这个我看新闻看到的来着......真心不是为了黑而黑
& & 18:47:02 +08:00
@ 确实，西安华为社招考的是起泡排序。我能想到的，最多就是写个优化过的了吧。
不过华为的性格测试真的很有特点，尤其校招，性格上有些棱角的基本都跪了（我观察的结果，不一定对）。
& & 18:48:22 +08:00
我看杭研所的哥们好像过得还可以啊。。。
& & 18:49:04 +08:00
见过华为的哥们技术不错，挖又挖不动
& & 18:49:58 +08:00
@ 好像就南研所是几个研究所里面比较苦的一类，不巧的是，我对南研所了解最多，可能有些带入了，直接扩大到整个公司了......我的锅
& & 18:50:33 +08:00
华为 IT 男是相亲市场香饽饽
待遇很体面
& & 18:52:06 +08:00
@ 华为技术没得黑，专利一大堆，但说实话，软件方面有待讨论，我实习的同学，无线网那块儿的，说代码基本上都是买来后自己改，或者是写了好几代人动辄几百万行那种，架构极其诡异，而且你想改也改不了，部门不让瞎改，主要工作就是缝缝补补找 bug
& & 18:53:09 +08:00 via iPhone
@ 现在比较起来还真是的
& & 18:57:29 +08:00
绝大部分，对，是绝大部分的应届生，都没实力进华为，也没实力拿 8K
& & 20:09:18 +08:00
华为，肯干活，肯定有不少钱。不想其他公司，当牲口用，还不给钱。
& & 20:09:40 +08:00
@ 华为最牛逼的是那个心理测试吧。
& & 20:11:11 +08:00
难得在 V2 看到讨论我司的帖子，而且从标题来看还有黑我司的意思，必须进来为我司正名下。
1.首先，利益相关，现 HW 员工，成研所。先聊下主题里提到的工资，本人 13 年 UESTC 硕士毕业，因为当年女朋友（现在的 LP 大人）已经留成都，所以最终选择了 HW 。当年入职一口价 7.5K ，入职定级 13 。半年转正后涨到 9K ， 1 年后涨到 11K ，现在 13K 。去年，也就是第二年拿 NZJ ，因为公司发文，保密的需要，只透露最后被扣接近 50K 的税。在成都，我不知道成都的 T 和 JD 工作 3 年有没有这个收入，但是请 LZ 先调查下，再发帖抱怨。（不过 LZ 的主题好像是加班多工资又不高，貌似我司的工资是不算顶级的，只能说有竞争力吧。）
2.其次，再说下加班的情况，一般来说，只要是与产品线相关，就有交付压力，所以到了版本过点的时候，加班多是必须的，但是在没有交付压力的时候，一天 8 小时，上满走人也没人会说你的。不过据我所知，我有同学在建行软开中心， 10 所， 30 所加班也很多。对于加班这个事，既然 LZ 选择 IT 这个行业，对于加班的看法，我觉得可以不要这么抵触，不过很多外企倒是真的不怎么加班，比公务员还巴适， LZ 如果一定要朝 9 晚 5 ，可以考虑下。
3.再讨下休假， HW 有个著名的奋斗者协议，不过与 40L 提到的不太一致。 40L 说的是这个“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假。”其实是不对的，应该是这个“我自愿申请加入成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿放弃非指令性加班的加班费。”，婚假，产假和陪产假还是有的（ PS ： LZ 刚刚婚假+陪产假一共耍了 33 天）。月末有个小周末，也就是每月最后一个周的周六需要全公司加班，这一天是有加班费的， double 工资，也可以选择将这 12 天换在假期，看自己意愿。
4.最后再聊点别的，其实在 HW 有一条名言，“要嘛忍，要嘛滚”，刚进公司时，我也只想着诗和远方，但是随着年龄的增长，上有老，下有小以后，想想每月的奶粉钱，也只能拥抱眼前的苟且了。不过话说回来， HW 目前的企业文化的确与 LZ 所追求的自由和活跃有所差距，更没有达到 61L@ibugeek 说的各种福利，毕竟我司还是倡导的艰苦奋斗。说说我来公司这几年的感受，我发现 HW 特别喜欢招家庭条件不是特别优越的，可能就像 LZ 之类的，家庭优越的人都更倾向于追求自由，对于金钱的追求但也其次了。
5.最后，说下 LZ 提到的 HW 的情怀，每当看见自己参与的项目卖到世界各地（美帝除外）时，内心还是很有成就感的，毕竟我们”丰富了人们的沟通与生活“。
& & 20:45:55 +08:00
@ 感谢回复，我就一直纳闷怎么没有华为员工出来现身说法，可能我了解到的一些信息比较片面，于是乎产生了一些错误的理解，不过成研所我不知道，南研所有个规矩，二四六正常加班到 9 点，晚上九点，没有交付压力的时候也得强制性加班，只给一个晚餐补贴，八块钱，食堂一碗面条都买不到，同学说他正常都不领的，免得被发现什么时候早走了， 2333 。而且他们正常每周六加班，不是你说的一个月一次。带薪年假是不存在的。此外我也不是什么家境优越，普通的中产阶级家庭。只是觉得华为对待员工太过于冰冷，不够人性化，有几个大公司对正式员工加班不给钱、连顿饭都不给吃（我比较关心吃，嘻嘻）？
& & 20:56:07 +08:00
@ 这也是我了解的华为。
& & 20:56:22 +08:00
@ 恩，公司大了。每个产品线，每个部门的情况都不太一样的。晚上加班的时候，我们部门是要给大家买零食的。不过华为在福利方面确实是要差点，不过老板都说了，把福利都折成钱发给你们，不好嘛，自己想买什么想吃什么自己决定？哈哈，我比较俗，我喜欢 money 。
& & 20:58:24 +08:00
@ 恩，我也只了解自己产品线的情况和公司公共的东西，其他的产品线也不太清楚，毕竟公司太大了。
& & 20:59:33 +08:00
@ 可能你同学只是外包的而已（手动滑稽）
& & 20:59:44 +08:00
听说打破是『寒门不能出贵子』之地
& & 21:10:18 +08:00
@ @ 我所了解成研所和南研所有非常多的外包菜逼 TAC ，就是解答 400 的技术问题，对外称华为员工，实则外包。
& & 21:16:07 +08:00
@ 额，还真不是，都是开发人员，圣无线和企业网来着，最屌的一个在固网， 2333 ，如果是外包什么的话，估计他们自己都不好意思和我们提。
& & 21:21:01 +08:00
其实按照华为那人数和吃苦程度 如果方法学对头 早就干掉 google 了
其实还是这样文化会失去一些东西
随着 90 后人才出现 华为在 2018 年左右会遇到人才荒的
& & 21:32:11 +08:00
@ 这句话我强烈赞同，在我们学校，能不去华为就不去华为成了默认的惯例。华为几乎成了万不得已的选择......很多人都去找华为当备胎
& & 21:40:09 +08:00 via Android
菊花为不是一直是毕业生的备胎吗？?
& & 21:43:21 +08:00
@ 华为通信行业的对手是思科，目前正在赶超路上，但还有一定距离。和 google 没有横向比较，更没有干不干掉 google 的说法。
& & 21:43:30 +08:00 via Android
华为的奋斗者协议简直就是侵犯人权！！就差直接写成“自愿放弃一切人权”……………
& & 21:43:33 +08:00
@ 关键是他也不反思一下为什么，怎么改， 2333
& & 21:45:41 +08:00
@ 确实是思科，我上次面试， boss 面，好家伙，吹得云里雾里的，什么思科就一个渣，华为多牛牛，五年之内赶英超美，哈哈，整的和大跃进似得
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VERSION: 3.9.8.0 · 85ms · UTC 11:50 · PVG 19:50 · LAX 03:50 · JFK 06:50? Do have faith in what you're doing.中兴被爆裁员3000人，与华为的差距是怎样被拉开的a year ago71收藏分享举报文章被以下专栏收录最有深度的半导体媒体，实时、专业、原创、深度{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\u002Fpay.zhihu.com\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth 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据路透社日前援引中兴公司多名高管人士的消息称，中兴将裁员约3000人，其中1\u002F5将来自表现欠佳的手机业务部门。该消息称，中兴当前在全球拥有60000名员…&,&copyPermission&:&ARTICLE_COPYABLE&,&translatedCommentPermission&:&all&,&likes&:0,&origAuthorId&:0,&publishedTime&:&T10:55:29+08:00&,&sourceUrl&:&&,&urlToken&:,&id&:2101022,&withContent&:false,&slug&:,&bigTitleImage&:false,&title&:&中兴被爆裁员3000人，与华为的差距是怎样被拉开的&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&commentPermission&:&ARTICLE_ALL_CAN_COMMENT&,&snapshotUrl&:&&,&created&:,&comments&:0,&columnId&:14013,&content&:&&,&parentId&:0,&state&:&ARTICLE_PUBLISHED&,&imageUrl&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-b5b386cdd8_r.jpg&,&author&:{&bio&:&摩尔精英.创始人兼CEO&,&isFollowing&:false,&hash&:&a041bc84af3b04f2298645&,&uid&:488500,&isOrg&:false,&slug&:&jyzzzz2012&,&isFollowed&:false,&description&:&Linkedin主页：https:\u002F\u002Fcn.linkedin.com\u002Fin\u002Fjyzhang8 个人微信：MooreRen001摩尔精英(http:\u002F\u002FMooreElite.com)是领先的半导体专业服务平台，重构半导体基础设施，让中国没有难做的芯片。旗下业务包括“芯片设计服务、流片封测服务、半导体招聘、媒体研究”。覆盖包括“IC设计、EDA\u002F IP、晶圆代工、封装测试、半导体设备与材料、方案设计、分销代理”等半导体全产业链1500多家企业和50万专业用户，掌握半导体行业精准大数据。目前员工150人，分布在上海、北京、深圳、西安、成都等地。&,&name&:&张竞扬 摩尔精英&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fjyzzzz2012&,&avatar&:{&id&:&v2-5e305b94f675efe2d64427&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&memberId&:,&excerptTitle&:&&,&voteType&:&ARTICLE_VOTE_CLEAR&},&id&:518363}],&title&:&中兴被爆裁员3000人，与华为的差距是怎样被拉开的&,&author&:&jyzzzz2012&,&content&:&\u003Cp\u003E版权声明：本文综合新浪科技、一财网、投资界等网站的内容报道，如您觉得不合适，请与我们联系，谢谢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E据路透社日前援引中兴公司多名高管人士的消息称，中兴将裁员约3000人，其中1\u002F5将来自表现欠佳的手机业务部门。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E该消息称，中兴当前在全球拥有60000名员工，而此次将裁员约5%。其中，全球手机业务部门将裁员600人，占手机部门员工总数的10%。一位高管称：“中国手机业务部门的裁员比例将超过20%，将在今年第一季度内完成。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中兴手机业务海外分公司的一位经理称，他所在部门被要求在今年1月底前裁员10%。该经理称：“一些员工还被指名必须裁减，因为他们曾试图应聘竞争对手华为，被视为‘不稳定因素’。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中兴是唯一一家在美国智能手机市场拥有显著份额的中国厂商。当前，中兴在美国智能手机市场的份额约为10%，为第四大厂商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E去年3月，因涉嫌违反美国对伊朗的出口管制政策，中兴遭到美商务部处罚，限制中兴在美国的供应商向中兴出口产品。但是，美国商务部已将授予中兴的临时出口许可进一步延长至日。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但这种不确定性已经影响了中兴的业务表现。IDC数据显示，中兴去年的全球智能手机出货量与2015年相比下滑了36.5%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中兴董事长赵先明今年新年曾向员工表示，中兴正遭遇31年来的最大危机。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E与之对比明显的是，早前华为刚宣布2016年营收达到5200亿元，较之去年同期增长了32%。两个业务曾经如此相近的公司，似乎却走向了不同的结局。我们不妨来看一下中兴是怎样一步步走到今天这样的局面的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E抓住通信实际，中兴的崛起\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E翻开中兴通讯的发展史，可圈可点的首先是三次大的产权改革，问到中兴通信的每一位参与者，无论身居何职，都不约而同地谈到这一点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E深圳特殊的经济环境吸引了众多的投资者。当时身为航天系统陕西691厂技术科长的候为贵等人来到深圳，与长城工业深圳分公司（后并入深圳广宇工业公司）、香港一家电子贸易公司达成合作意向。1985年，三方合资的“深圳市中兴半导体有限公司”成立。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“深圳市中兴半导体有限公司”注册资金280万元人民币，691厂占总股本的66%，第一次产权改革，奠定了中兴通讯“多元化”股权结构的基础，并从一开始就摆脱了单一产权的种种弊端。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看准了民族通讯产业发展的好时机，侯为贵等人采取个人集资的方式，建立了民营科技企业———深圳市中兴维先通讯设备有限公司。1993年3月，691厂和深圳广宇工业公司与“中兴维先”再次进行产权重组，共同投资组建“深圳市中兴新通讯设备有限公司”， 注册资金300万元，两家国有企业控股51％，民营企业“中兴维先”占股份49％，由“中兴维先”承担经营责任，首创了“国有控股，授权（民营）经营”（有人称之为“国有民营”）的“混合所有制”模式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中兴“混合所有制”经济模式从它一诞生起就显示出强大的生命力，在中兴通讯上市前，国有资产已经成功增值100多倍，而1997年的成功改制上市，则成了中兴通讯公司“混合所有制”经济模式的又一飞跃。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创立初期的中兴，和大多数中国公司一样，经营着“三来一补”业务。80年代末、90年代初，起步中的中国通信行业炙手可热。侯为贵也在摸索尝试中发现了通信设备的商机。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1986年，侯为贵用做贸易挣来的钱成立研发小组，专攻交换机领域，1989年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机，中兴也随之转型为通信设备制造商。到1992年，中兴合同销售额已经突破1亿元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有人说，中国通信设备市场从一开始就是一个货真价实的国际市场。80年代的“七国八制”，中国通信市场被国外巨头所垄断，以“巨大中华”——巨龙、大唐、中兴、华为为代表的中国企业，与国外巨头一边学习一边竞争，终于闯出一方天地。在这个过程中，如果没有侯为贵作为技术专家的敏锐嗅觉和坚持不懈的研发投入，当时弱小的中兴是很难争得立足之地的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E前10年的发展，让中兴在市场上站稳了脚跟，也在产权模式上进行了创新。1993年，侯为贵推动了中兴第一次产权改革，与30多名自然人组建了民营企业中兴维先通；与691厂、深圳广宇工业合资成立了中兴新通讯，两家国有企业控股51%，维先通占股份49%，并由后者承担经营责任，侯为贵出任总经理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这一举措开创了国内“国有控股，授权经营”的混合经济模式，也奠定了中兴以后的发展基础。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实际上，出生于1941年的侯为贵，和联想的柳传志、长虹的倪润峰、华为的任正非、万向的鲁冠球这些声名远播的企业家同属于一代人，不同的是，在第一代企业家群体中，侯为贵几乎是最低调的，鲜有采访及内部讲话流出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“这和侯总的出身背景有关系，他做过老师，有读书人的简朴和务实。”利乐说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E侯为贵也曾说自己是一个不善于在公众场合表达的人，“我的性格内向一点，这不一定是优点，对于管理企业来讲，也不一定是最好的，但管理企业各有各的招数，最后看的是结果。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“他不像任正非，任正非有一点‘酒肉穿肠过’的感觉，侯为贵有点像‘道’，很多时候他吃素，在修行。”一名曾在中兴任职多年的离职老员工王安（化名）如是评价侯为贵。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我第一次跟侯总接触是在1992年初，他戴着一副黑色眼镜，有长者的和蔼可亲，跟任正非那种居高临下的威严感不一样。侯总和员工之间是一种咨询式的交流：你看看这个怎么样啊？你有什么想法啊？都可以谈。他为人非常大度，不斤斤计较，发火的时候也不会大声吼叫。” 另一名在中兴、华为均任职过的人士对记者说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公司改制上市，产权结构再次发生重大变化，股本结构为国有股36％，社会法人股权31％，社会公众股33％，成为三种经济成分的结合体。国有股份的比例虽有所下降，但国有股仍处于相对控股的地位，且各投资主体优势互补、利益共享、风险共担的统一体特性愈显突出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1997年和2004年，中兴先后在A股、H股上市，一度成为资本市场最大的通讯公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在以侯为贵为总裁的10余年间，中兴抓住CDMA、小灵通等数次通讯市场机遇，从一个原始投资仅有300万元的原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为在全球市场上一度齐驱并进。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E居安不思危，和华为的距离越拉越远\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在成立早期，中兴和华为作为中国通信设备领域的两大代表，营收也相差无几的，但随着华为的节节攀升，更是显得中兴的落寞。和华为的差距也是越拉越远。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在国际市场上，二者近乎同期起步，之后却表现各异。1998年俄罗斯金融危机、大量银行破产的情况下，华为不仅不撤出俄罗斯，相反加大在俄罗斯的投入，展示出独特的“狼性”。同期的中兴与其他中国公司则撤出了俄罗斯市场。如今，中兴自然无法收获华为现在在俄罗斯每年超过10亿美元的巨额收益。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。根据年报披露，华为年在欧洲、中东及非洲区域的收入规模从729.56亿元扩大至1009.9亿元，加之美洲地区收入每年约300亿元，合计在欧美高端市场的收入规模约为亿元。中兴年报则以欧洲及大洋洲进行统计，该市场近4年的收入规模约为200亿-225亿元，另外非洲每年收入规模也不过100亿元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无论是欧洲、中东及非洲和美洲，还是欧洲及大洋洲，都包含了美国及欧洲等高端市场。作为发展中国家的通讯公司，进军欧美高端市场难度巨大，华为在欧美高端市场表现遥遥领先于中兴，足见华为的市场开拓能力明显胜过中兴一筹。根植于两家公司内的企业文化基因的差异，造就了中兴、华为如今在国际市场的规模差距。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2016 年上半年，中兴营业收入较 2015 年上半年增长 4.05%至 477.57 亿元人 民币，主要是由于国内及国际 4G 系统产品和云计算及 IT 产品、国内光传送产品和手机 产品营业收入增长所致。2016 年 1-6 月本集团归属于上市公司普通股股东的净利润为 17.66 亿元人民币，同比增长 9.33%，基本每股收益为 0.43 元人民币。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再看一下华为，今年上半年，华为公司实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%；营业利润率12%。上半年，华为企业业务坚持采用开放的技术架构，与客户、合作伙伴联合创新，为行业用户提供创新、差异化和领先的产品与解决方案，获得客户广泛认可。云计算、存储、SDN等主力产品和平安城市、电力物联网等解决方案在公共安全、金融、电力、交通、教育、媒资等市场应用广泛，企业业务进入加速发展的轨道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E消费者业务在全球市场保持稳健增长。以P9、Mate8、荣耀V8、MateBook为代表的旗舰产品备受全球消费者的认可和喜爱，在近三十个国家成为最受消费者喜爱的终端品牌之一。华为首款二合一笔记本产品MateBook也已登陆全球数十个国家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在运营商业务，华为围绕运营商数字化战略的业务和技术需求，持续深入洞察和技术创新，从业务、运营、架构和网络四个方面，为运营商提供全面的转型支撑及服务，并与行业共同推动5G、IoT等面向未来的前沿技术发展。同时，华为将积极投入，打造产业生态，助力运营商加速数字化转型，完成其在经济和产业版图中的角色转换及重塑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从双方的上半年年报介绍中，我们可以看出，无论是从产品的布局，业务的布局还是技术的领先或者说产品的质量上面。华为都是遥遥领先中兴的。曾经的双龙共舞，似乎逐渐变成了华为一个人的独角戏。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002Fv2-325fc0eccbed05cd21cf54e5_b.jpg\& 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data-actualsrc=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-0bc87c8057_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cem\u003E中兴华为在年的营收对比\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从收入数额看，中兴与华为在国内市场收入前期的差距仅200亿-300亿元，最小之时约为260亿元，到2014年二者差距约683亿元。而国际市场的比较则差距更为明显，中兴与华为6年前的国际市场收入差距已高达600亿元，到2014年的最大差距跃升至1384.26亿元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不难发现，中兴是在国际市场竞争中一步步被华为甩在后头。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（2）业务结构：运营商业务差距悬殊\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中兴年报根据产品类型统计了运营商网络、手机终端、电信软件三项产品的细分数据。华为年报自2009年起，将业务收入分为运营商、企业和消费者三项业务逐一披露。尽管存在统计标准的差异，不过根据两家公司年报对各分类项目的定义，其中亦有共通之处。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如，中兴将运营商网络和手机终端之外的产品称之为“电信软件系统、服务及其他产品”，该产品相关的业务在中兴内部则被称为“政企网业务”。这与华为年报的“企业业务”大致类同，即是针对运营商和终端客户以外的业务。华为所指的“消费者业务”主要指手机（包含在其中的家庭影院、车载终端等业务占比并不算大，手机业务是重心），与中兴的“手机终端产品”较接近。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从占比数据看，运营商业务均是中兴、华为的收入重心所在。比较而言，中兴的运营商业务收入占比为50%左右，而华为则在60%以上，最高时占比达到73.54%。从收入数额看，中兴的运营商业务的收入规模稳定在400亿元左右，而在年的6年间，华为运营商板块收入却在大幅提升，从不足1000亿元提升至1920.73亿元，二者的差距从不足600亿元迅速拉开至1453.03亿元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-cac9f72aeef51f679ab8d6_b.jpg\& data-rawwidth=\&486\& data-rawheight=\&416\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&486\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-cac9f72aeef51f679ab8d6_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='486'%20height='416'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&486\& data-rawheight=\&416\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&486\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-cac9f72aeef51f679ab8d6_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-cac9f72aeef51f679ab8d6_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cem\u003E中兴华为年的业务结构对比\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E显然，中兴与华为的运营商板块的业务收入判若天渊，是二者的主要差距所在。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中兴、华为的终端业务近年都取得重大的发展。但是，中兴无论是本身的品牌还是努比亚等品牌，产品都不能获得市场高度认可，由于在后续的跟进优化方面没做好，往往给消费者带来剁手兴的称号。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相比华为，得益于海思芯片的强力支持，还有mate 7的一炮而红，带动了高端mate系列的成长，据闻2016年mate系列销量过千万台。这给华为带来了巨大的利好。另外还有荣耀子品牌的迅猛发展。余承东带领下的华为终端业务让早两年风头无限的小米都举步维艰，甚至在几年还超越了蓝绿厂，成为国内的终端之王，更不用说没成气候的中兴终端。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可见，终端业务的悬殊，也是华为持续领先中兴的重要原因。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E造成差距的可能原因分析\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E罗马并不能一日建成，也不可能一日倒塌的。我们来探讨一下华为和中兴差距的可能原因：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（1）研发方面投入\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为技术密集型企业，研发历来是二者投入重心。两家企业的技术战略都具有相当的超前思维特征，二者每年投入技术研发费用均约为收入的10%。1998年后，华为根据《华为基本法》中制定的“研究开发政策”、“研究开发系统”等规定，开始了从技术跟进、产品模仿，向创新和改进的转变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华为实施“领袖型战略”，不单纯注意市场需求，还注意竞争对手的攻防转换，强调高投入高壁垒形成的绝对技术领先。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而中兴技术战略其实秉承了其“牛文化”温和宽容的企业文化特征，研发的核心要点在于适应成熟的市场，未必都是绝对市场领先的高新技术，明显是一种防守型的技术发展战略。因此，在同样技术研发费用率的水平下，华为的技术产品明显领先于中兴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在与运营商的合作中，华为体现出更强的议价能力，使之在趋于饱和的、成熟的电信市场中体现出明显优势，二者毛利率逐步拉大。技术研发及在运营商领域的差距，亦源自二者文化基因之差异。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在据欧盟委员会2016年12月底发布的“2016全球企业研发投入排行榜”，华为以83.58亿欧元（608亿元）研发投入位居中国第一、世界第八。作为中国企业排名最高的代表，华为的研发投入主要集中在电信领域，以确保其大规模基础设施供应商的领先地位。而中兴在这个榜单上，是没看到的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002Fv2-c4ff2e5acf4f643afead28_b.jpg\& data-rawwidth=\&511\& data-rawheight=\&463\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&511\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002Fv2-c4ff2e5acf4f643afead28_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='511'%20height='463'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&511\& data-rawheight=\&463\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&511\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002Fv2-c4ff2e5acf4f643afead28_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\u002Fpic1.zhimg.com\u002Fv2-c4ff2e5acf4f643afead28_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cstrong\u003E（2）华为的狼性精神\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是华为备受争议的一部分，但不可否认，这也是华为成功的主要原因之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E据外媒报道，华为能在过去五年实现营收翻倍的部分原因是，员工牺牲假期、放弃加班费加班密不可分的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华为的工作强度即使是在中国公司当中也是数一数二的。2014年，西非国家爆发埃博拉疫情，其他国际公司的员工全部撤离，华为的中国员工却悉数留了下来。这些员工后来获得了额外奖励。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华为董事长孙亚芳在公司2015年年度报告中表示：“当发生危机时，你会发现华为员工迎难而上。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在入职一年之后，华为员工可以自愿选择签署《奋斗者协议》，表示自愿放弃放弃带薪休假和加班费。一位华为工程师表示，他四年前签署了协议，作为补偿的一部分，他开始得到一些股票。华为称，公司股票属于华为管理层和全体员工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E任正非的影响无处不在。他发布在公司内网的文章被广泛阅读，一些管理者还会考察员工对任正非的了解程度。华为员工做过的一道选择题跟任正非的演讲有关。他在演讲中把怪异天才比作畸形水果，外表虽然不好看，但是味道很好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华为有很多关于员工甘愿牺牲的故事。比如，十多年前华为第一次进入海外市场之后，一些在西伯利亚的员工冒着严寒建设电信网络。本世纪初被外派到德国的员工回忆称，他们生活条件艰苦，大家同住宿舍，共用卫生间。华为前员工称，深圳的华为工程师都在办公桌底下放了一张床垫，供加班过夜时使用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在，为了吸引中国当前更加个人主义的年轻人，华为已经降低了对员工的要求。华为驻德国员工现在每个月都能获得住房补贴，可以自由租房。深圳的华为员工称，放在公司的床垫现在仅用于午休。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是这种奋斗精神，似乎从中兴方面传出来的不多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（3）自研芯片是一个很好的选择\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华为和中兴最大的一个区别，就是华为在海思的强势表现，而中兴微电子的相对无名。尤其是在终端，Kirin和balong系列的表现，更是体现出了华为的领导人的高瞻远瞩。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E海思成立于2004年10月，其历史可以追溯到1991年的华为集成电路设计中心。而谈及海思则要从华为的高端路由器NE系列说起。全球做高端路由器的厂家不多，一共就四家：思科、华为、Juniper和阿尔卡特朗讯。当然还有中兴，但是市场份额比较小 。高端路由器整体的市场空间也不大，所以给高端路由器厂商做处理器芯片的独立厂家就非常少，像思科就是自己做ASIC芯片。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2003年的时候，华为自己还没有能力做路由器的ASIC芯片，当时的解决方案有两个：一个是自己用FPGA（现场可编程门阵列，作为专用集成电路ASIC领域中的一种半定制电路而出现，既解决了定制电路的不足，又克服了原有可编程器件门电路数有限的缺点）来搭，另一个是用IBM的Power系列处理器来做NP。不过，这两个解决方案都有一些不完善的地方，如成本、功耗、性能等，特别是到了最高端的路由器如华为NE5000E之后，就难以再用了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这时候出现了一家独立的芯片公司，开发的芯片很好地解决华为高端路由器之需，从此之后华为高端路由器一路高歌猛进，追赶思科的步伐非常快。但是由于华为的采购量毕竟有限，这家公司一直处于不盈利的状态，就想出售给华为。种种原因华为没有收购，结果思科以两倍的价格收购了这家公司，华为立马就悲剧了，高端路由器成了无米之炊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以高端路由器上华为也只有华山一条路了力挺海思了。最终的结局就是华为在10G路由器平台落后思科，40G平台追平，100G\u002F400G平台已经赶超思科，处于行业领先地位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外一件事情就是华为和高通之间的故事。当年华为最早做出USB数据卡，而且在全球大卖，一度占到了全球数据卡市场70%的市场份额，赚了很多钱。与手机芯片相比，数据卡芯片相对简单，只需要基带芯片。开始的时候，华为的数据卡全部基于高通的基带解决方案，所以两家公司每年都有个讨价还价的过程。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E后来估计高通不爽了，转而扶持中兴。给中兴供货华为也能接受，但当时高通的策略不知什么原因是优先支持中兴，给华为供货不及时甚至断供，我当时所在的代表处就曾经因为高通芯片供货不及时，造成了丢单给中兴的事情。后来一问才知道，不仅我们代表处，当时华为全球的数据卡都缺货，绝大部分是因为高通芯片供货不及时的原因。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这也给当时的华为终端公司提了个醒，采购一定要有“双供应商”战略。但是，当时做3G基带芯片的只有高通一家，所谓“双供应商”其实也只能是华山一条路——海思。自此巴龙（基带）芯片立项，这个大约是2007年底的事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然华为在供应链上遇到的困难也不仅仅只是在芯片上面。有一年，余承东兴冲冲地发布了全球最薄手机P1S，结果乐极生悲，由于三星不肯供应屏幕而夭折，这也让余承东铁了心也要投资开发麒麟（Kirin）系列芯片，造就了华为系列的辉煌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E回想起2016年中兴的的美国禁售事件，很多事情的差距就不用细说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（4）全员持股，华为的动力源泉\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E前文提到华为的员工很辛苦，但这种辛苦也是有回报的。暂且按下早前提到的应届生28.8万年薪的传言不说，广受好评的员工持股也是华为领先的根本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华为的成功，有人归诸于中国政府支持。实际上，最支持任正非的是华为的15万员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的员工持股制度：98.6%的股票归员工所有，任正非本人所持有股票只占1.4%，这无疑造就了华为式管理的向心力，能够激励员工的工作热情。 华为这个“部队”敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E通过这样的对比，给中国的企业一个提醒，如果我们想在国内外竞争中保持优势，就需要让员工有主人翁精神，大量投入研发，这才是根本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Flink.zhihu.com\u002F?target=http%3A\u002F\u002Fweixin.qq.com\u002Fr\u002FckMQCMnEiJT3rY1r9xZg\& class=\& external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E\u003Cspan class=\&invisible\&\u003Ehttp:\u002F\u002F\u003C\u002Fspan\u003E\u003Cspan class=\&visible\&\u003Eweixin.qq.com\u002Fr\u002FckMQCMn\u003C\u002Fspan\u003E\u003Cspan class=\&invisible\&\u003EEiJT3rY1r9xZg\u003C\u002Fspan\u003E\u003Cspan class=\&ellipsis\&\u003E\u003C\u002Fspan\u003E\u003C\u002Fa\u003E (二维码自动识别)\u003C\u002Fp\u003E【关于转载】：转载仅限全文转载并完整保留文章标题及内容，不得删改、添加内容绕开原创保护，且文章开头必须注明：转自“半导体行业观察icbank”微信公众号。谢谢合作！\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&https:\u002F\u002Flink.zhihu.com\u002F?target=http%3A\u002F\u002Fweixin.qq.com\u002Fr\u002F4DnawhbEYEsfrVKh92zy\& class=\& 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流水不争先 &,&name&:&morpheus&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fnowhere-momo&,&avatar&:{&id&:&642c069b374a06a99c6d&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&金融&,&isFollowing&:false,&hash&:&4ff41bf4f3fba0a5a12cf9&,&uid&:424000,&isOrg&:false,&slug&:&evil-angel-99&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&Evil 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据路透社日前援引中兴公司多名高管人士的消息称，中兴将裁员约3000人，其中1\u002F5将来自表现欠佳的手机业务部门。该消息称，中兴当前在全球拥有60000名员…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&半导体&},{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&半导体产业&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&摩尔精英.创始人兼CEO&,&isFollowing&:false,&hash&:&a041bc84af3b04f2298645&,&uid&:488500,&isOrg&:false,&slug&:&jyzzzz2012&,&isFollowed&:false,&description&:&Linkedin主页：https:\u002F\u002Fcn.linkedin.com\u002Fin\u002Fjyzhang8 个人微信：MooreRen001摩尔精英(http:\u002F\u002FMooreElite.com)是领先的半导体专业服务平台，重构半导体基础设施，让中国没有难做的芯片。旗下业务包括“芯片设计服务、流片封测服务、半导体招聘、媒体研究”。覆盖包括“IC设计、EDA\u002F IP、晶圆代工、封装测试、半导体设备与材料、方案设计、分销代理”等半导体全产业链1500多家企业和50万专业用户，掌握半导体行业精准大数据。目前员工150人，分布在上海、北京、深圳、西安、成都等地。&,&name&:&张竞扬 摩尔精英&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fjyzzzz2012&,&avatar&:{&id&:&v2-5e305b94f675efe2d64427&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&MooreRen&,&name&:&半导体行业观察&},&content&:&\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E身兼大学教授、半导体公司创业者、企业最高管理者、投资人等多重身份，闵昊在半导体产业摸爬滚打了几十年，积累了雄厚的技术功底、产业资源和企业管理、运营经验。特别是在RFID应用领域，这位“儒商”更是有说不完的话，下面就让我们分享一下他的从业经历和心得吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-1fabcf0d47d1a90f3b4e_b.jpg\& data-rawwidth=\&632\& data-rawheight=\&420\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&632\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-1fabcf0d47d1a90f3b4e_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cstrong\u003E坤锐的发展轨迹\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E当年，闵昊带领5位复旦大学的学生和朋友，于2005年创建了上海坤锐电子科技有限公司，起初，公司的研发方向非常明确，即以900MHz电子标签为启动点。随着产品研发的进行，以及对市场的深入了解，闵昊认识到900MHz电子标签的市场及其发展情况并不理想，因此，为了企业的生存与发展，坤锐也开始做13.56MHz的电子标签。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E闵昊表示，公司前期的发展比较顺利，到2009年，坤锐实现了3000多万元的营业额，也拿下了几个关键的大客户，其中包括五粮液900MHz防伪电子标签和广深铁路火车票的13.56MHz电子标签。之后的一段时间，公司也经历了一些曲折，曾经有一段时间比较困难。从2015年开始，公司的运营好转了起来，特别是16年，业务发展顺利了许多，预计与2015年相比，可实现50%以上的增长。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-1cff8d33f68e_b.jpg\& data-rawwidth=\&656\& data-rawheight=\&243\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&656\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-1cff8d33f68e_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E目前，坤锐以模拟技术和产品研发为主，最近又拓展到了SoC设计，所以，该公司今后的技术发展路线就是朝着整合了射频、模拟和处理器的SoC方向发展，其面对的应用目标就是物联网，这也是公司成立之初定下的发展方向。一路走来，市场的发展趋势印证了当初坤锐预见的正确，市场与客户也越来越认可这家公司的技术与产品，展现在坤锐面前的机会越来越多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cstrong\u003E大容量电子标签\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E目前，坤锐的产品线主要包括3类：第一类就是传统的电子标签产品，在这一领域，中国的市场并不是很大，增长速度也有限，而国外则相反，最近几年呈现出比较好的增长态势。因此，坤锐针对国外市场，开发了大容量的电子标签，而且采取了与其它电子标签芯片公司差异化的产品研发策略，产品主要用于资产管理，而非物流。特别是从5年前开始，坤锐就与国外合作伙伴一起，为航空工业提供电子标签芯片，与航空领域的试验、试点几乎同步，成为了第一批开发航空应用的电子标签芯片厂商。这种先发优势，使得坤锐在最近两年在该\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E领域快速增长的背景下，取得了不错的发展，目前，坤锐电子在航空零部件、机舱管理用电子标签市场，全球排名第一。这使得包括波音、空客在内的各大飞机制造商，对坤锐电子的品牌和产品都有极高的认知度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，最近两年，国外用于资产管理和工业的电子标签市场增长明显，坤锐电子从去年开始，给福特汽车提供电子标签芯片，用于发动机引擎的标识和管理，使得发动机在整个汽车生产流水线上能得到更好的加工处理，并储存相应的数据。当发动机走下流水线以后，标签会随其进入整车厂，从而使整车厂对该发动机的生产过程和质量状况有一个清晰的认识。当然，目前这块儿市场还处于起步阶段，相信未来会有很大的发展空间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002Fv2-963baea5f0e86df9c580ce_b.jpg\& data-rawwidth=\&672\& data-rawheight=\&498\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&672\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002Fv2-963baea5f0e86df9c580ce_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E与国外相比，国内市场发展相对缓慢，而且国内公司对资产管理等应用的电子标签的认识不是很清楚，往往看不出采用电子标签的好处，这方面还需要时间去培养。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E目前，国外电子标签一个很大的应用市场就是服装的供应链管理，服装采用电子标签的好处是可实现精细化的库存管理。坤锐电子目前还没有进入这一市场，是因为其需要的电子标签容量比较小，但该市场比较大，成本也低。坤锐一直采取大容量、高附加值的差异化策略。今后，随着市场的发展，该公司也会逐步向中低端应用领域渗透，以争取更多的市场空间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E笔者觉得，坤锐电子的这种先高端、后低成本的产品策略与很多美国高科技公司极为相似，先进行高门槛的技术和产品研发，确立市场地位后，再根据市场的需求和发展，进入相对低端的低成本应用市场，从而建立起一条有深度，又有宽度的供应链，以实现多元化经营。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cstrong\u003E电子车牌：车联网中的“身份证”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第二条产品线也是从电子标签分出来的，4年前，坤锐电子开始和公安部交通科学技术研究所一起，开发车辆电子标识产品。在该项目中，坤锐是标准制定的主要参与方之一。目前，该项目已经在无锡和深圳试点测试，相应的标签都已经完成供货。从试点情况来看，效果不错，相应的国家标准也正处于审核阶段。坤锐电子在这块投入了4年，现在终于看到量产的希望，虽然目前出货的量还比较小，相对于4年的投入，收入也有限，但是从长远考虑，这是一件很值得做的事情。这块儿市场也是未来车联网的组成部分，今后，在公安部的统筹下，车辆电子标签将成为每辆车的“身份证”，有利于车辆联网后的认证与管理。闵昊表示：“随着电子车牌的商用，以后假车牌将没有生存的空间。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-d1477ffa134df161aee368e_b.jpg\& data-rawwidth=\&648\& data-rawheight=\&433\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&648\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-d1477ffa134df161aee368e_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E笔者觉得，从技术角度讲，坤锐被公认为是国内900MHz电子标签的最强者，因此，在与公安部的合作中，无论是相关产品的测试，还是国家标准的起草与制定，该公司都发挥着领跑的作用，使其在未来车联网市场能够产生先发优势。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cstrong\u003E以NFC拓展移动支付市场\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E坤锐的第三条产品线是移动支付产品，该公司从2006年开始进行这类产品的研发，到现在已经有10年的时间，目前开发的是第三代产品。闵昊认为，虽然现在支付宝和微信支付等应用广泛，但这种基于二维码的支付方式，在安全方面存在短板，随着用户的增长，其隐患会愈发凸显，容易被不法分子和黑客所利用。而基于硬件的NFC移动支付技术在安全性方面具有明显优势，但限于成本，短期内多数手机还不能集成有该功能。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E坤锐在发展NFC方面，一直在与电信运营商合作，采取先买手机，然后根据需求，再安装NFC功能模块的策略，即将NFC集成在SIM卡内，从而使用户在需要时，更换一张SIM就可以了，不必新购置手机，这样大大加强了用户使用的灵活性，并使成本最低化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002Fv2-d149f2fd00f8b3de5c400bf90a0ce2d9_b.jpg\& data-rawwidth=\&383\& data-rawheight=\&361\& class=\&content_image\& width=\&383\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E当然，将NFC集成在SIM卡内，存在着技术挑战。由于SIM卡很小，使得常规的NFC天线无法集成进去。为此，坤锐开发了一种技术，它可以在很小尺寸的天线上实现常规大天线的信号传输。闵昊表示：“截止到2015年，全世界也只有两家公司具备这样的技术能力，一家是坤锐，另一家就是奥地利微电子（AMS），iPhone6就采用了AMS的NFC技术产品，我们在该技术层面与AMS是同步的，也具有相应的产品，目前正在与中国移动合作，推广具有NFC功能的SIM卡，去年开始出货，产品已经可以与中国移动的“和包”对接，既可以用在NFC手机上，也可以用在无NFC功能的机种上。这样的SIM卡，可以绑定银行卡、公交卡等，实现手机的多功能集成应用。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最近，坤锐开始将移动支付功能应用到可穿戴设备上，如可实现移动支付的手环，合作伙伴的相关产品在两个月内就会面市，定位于银行业务应用，它也可以同中国移动的“和包”结合，手环通过蓝牙与手机连接，实现多种应用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E闵昊认为，NFC在可穿戴设备上的应用也是未来的一个发展方向。毕竟，眼下手机集成NFC还存在着各种挑战，而手环则比较简单，应用灵活度也比较高，如果将手环与小额支付连接在一起，相信其对用户的粘性会大幅提升。同时，它也在很大程度上解决了支付安全问题，因为有手机和手环两个硬件载体，必须同时存在，才能支付成功，而且他们之间是通过蓝牙进行数据传输的，不存在软件共享弊端，这样，即使病毒攻破并控制了手机，却无法操控手环，从而使手环成为了手机的一个安全保障。最近，有不少手环公司在向这个方向发展，而坤锐的小天线NFC技术正好能满足这些应用需求，具有广阔的市场空间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E笔者觉得以下的形容很贴切： 碗里要有吃着的（900MHz电子标签），锅里要有炒着的（车辆电子标识），田里要有耕种的（NFC移动支付），这正是坤锐电子3个产品线的真实写照。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cstrong\u003E芯片必须与系统结合发展\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E目前，坤锐电子有50项左右的专利，集中在两个方面：一是电子标签，另一个是移动支付，比如具有小天线的NFC技术，里边就包含了多项专利。闵昊认为，目前国内对专利的尊重水平普遍不高，意识都偏弱。而且已有的专利也是以防御性为主，进攻型的并不多。专利壁垒对坤锐有一定的保护作用，但这不是最重要的，构建一个良好的生态系统，才是实现自我发展和保护的根本途径。因为即使单个部分被别人抄袭，整个系统还是独有且安全的。对此，闵昊信心十足，并称目前国内的900MHz电子标签，坤锐电子依然是做的最好的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002Fv2-702cd9b9a97d79c2e8524caa1236046a_b.jpg\& data-rawwidth=\&635\& data-rawheight=\&146\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&635\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002Fv2-702cd9b9a97d79c2e8524caa1236046a_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E在笔者看来，该公司更看重系统产品及应用，单一芯片很容易被抄袭，而如果能够为市场和客户提供一整套实用的应用系统，不仅可以体现自身的综合技术实力，更好地为客户服务，更重要的是能够形成强大的保护屏障，形成自己独有的技术和产品优势，且难以被复制。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E闵昊认为，单一的芯片必须与系统结合，否则很难赚到钱。比如在手环移动支付拓展方面，坤锐组织手环公司、相关的软件公司，以及能与银行对接的运行公司等等，提供一整套的解决方案，与合作伙伴一起开发，以形成一个生态系统，各施所长，共同推进市场和生态的发展，这样才能尽快打开市场局面，赚到钱。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cstrong\u003E对IPO的清醒认识\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在谈到竞争对手Impinj（英频杰）公司时，闵昊说：“Impinj是一家在RFID领域摸爬滚打了多年的公司，其市占率在20%以上，目前是该行业第一大公司。它在很多方面与坤锐非常类似，比如该公司的发起人也是一名大学教授（Chris Diorio博士），这与我的经历相同，而且我与Chris Diorio也有着不错的私交。”\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E谈到Impinj在美国上市时，闵昊表示，该公司的主要产品是标签芯片和Reader，现在的RFID市场，如果只做单一硬件的话，其收入与附加值很难得到提升，Reader的利润则比较丰厚，可实现较高的附加值。但是其总营收并未见明显提升。目前全球的RFID硬件市场总量不大，就几亿美金，也较为固定，且就是这几家公司在分食。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E闵昊认为，整个RFID硬件市场的想象空间是不大的，这也是坤锐要从多方面开拓市场的主要原因。比如NFC，其具有非常大的想象空间，例如，目前全球年手机出货量约为5亿~6亿部，每个NFC芯片能卖到2美元，那就将有10亿美元的市场规模，若能占据全球30%的NFC芯片市场份额，就能实现3亿美元的营收，而且这还只是单一的NFC芯片，不包括相关的软硬件产品。前一段时间，AMS将其RFID芯片业务部门出售，就赚得了1.4亿~1.6亿美元，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E闵昊认为，IPO对RFID行业虽然起到了很好的振奋作用，但实际效果并没有那么的强烈，所产生的实际效果有限。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对IPO清醒的认知，为坤锐今后的发展指明了方向，那就是开拓一片更广阔的疆土，在更大的市场当中争取自己的一席之地，例如为客户提供系统级研发和服务，来实现高附加值；而不是在低利润窄领域竞争、徘徊，在这里即使占据很大的市场份额，总收入也是有限的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cstrong\u003E半导体产业孕育着大变革\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E对于处在红海当中的半导体行业，有人说它已经是夕阳产业，其投入成本高、风险大、利润空间也在被不断压缩。针对这种论调，闵昊给出了他的看法：半导体行业肯定不是一个夕阳产业，它目前就像是处在一个多云的天气状况下，阳光被乌云暂时遮住了。当然，半导体产业也处在变化和调整期，其利润来源和商业模式与以往相比会有不同。以前，半导体公司大都是以通过提升产品性能来作为营收和发展的主要驱动力，但从五、六年前开始，以PC和手机处理器为代表的核心电路，其主频不再有大幅度提升了，而是向多核心方向演进，产业主要驱动力，正在从单一器件的高性能向提供具有较高价值的生态系统和商业模式转变，整个行业及从业者必须要适应并善加利用这种变化，才能在市场竞争中争取到主动。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E闵昊觉得，未来的半导体产业将更加追求适用及能效，而不是一味地要求高性能。该产业正处在一个平台期，孕育着下一波增长，需要有新的驱动力和商业模式，动力源主要方面之一是物联网，半导体企业一定要与系统设备企业一道，共同分享新增长模式所产出的利润，融合与共赢，建设一个优良的生态系统是产业发展趋势。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cstrong\u003E对中国产学研合作的深刻理解\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E对于中国的产学研合作，闵昊也给出了自己的深刻见解：纵观我们的产业环境，目前看起来似乎是没有什么阻力，“就像我自己，作为公立大学的教授，创立了自己的公司，从目前的情况来看，大家都是可以接受的，甚至比美国的高校还要开放”，闵昊说：“但是，这其中又暗藏着不顺畅的因素，例如：目前企业的研发能力已经不同于早些年，已经超过了高校，这样谈产学研结合，‘学’和‘研’的贡献在哪里呢？本来‘学’应该在学术上领先，并引领最新的技术发展，而眼下‘产’的水平超过了‘学’。如果‘学’的参与人员不与产业紧密结合，只是封闭在‘象牙塔’里闭门造车的话，甚至都意识不到人家的水平已经超过了你，出现孤芳自赏的可笑局面。因此，我们高校研发的自我定位需要调整，以前是要求能做出一套完整的方案，以表现出研究成果，如果现在还秉承这种思路的话，那一定是没有前途的，无法与产业界竞争，因此，高校应该集中精力，去突破新技术点，并不要求做出完整的系统，然后将这些新技术点融入企业的产品当中，通过双方合作，把这些突破的技术点贯穿起来，就形成了完整的产品和解决方案，这才是正道。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E但遗憾的是，目前我国的科研体制，并不支持以上理念和做法，因为眼下是以论文和所获奖项来评定科研成果的。论文还可以接受，但获奖这一评判标准很不科学，因为如果不能做出完整成果的话，是无法获奖的。此外，国家设置的很多科研项目，也是要求做出完整的成果，而不是鼓励在某些新技术点上谋求突破。这些都是困扰产学研实现良性合作的不利因素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E以NB-IoT为例，闵昊觉得高校就应该积极参与，比如高校可以做其中的射频收发器，而即使是这一块，高校也很难独立完成，可以集中精力突破其中的几个技术点，如发射机、接收机的射频前端、振荡器和唤醒功能部分。而作为复旦大学教授，闵昊带领的几个博士生就是在做这样的工作，不一定需要全部攻克，只要能做出其中的2个，就是成功。在这样的基础上，企业再参与进来，把这些新的研发成果融入相应企业的产品当中，就可做出新的芯片产品来。当然，这个时间会比较长。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E笔者总结：\u003C\u002Fstrong\u003E宁可做高标准系统中的某些点，或某个部分，也不要做达不到高标准要求的整个系统，即使做出了这样的系统，也是没有什么意义的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E看来，产学研如何分工合作，实现良性互动，确实是个值得研究和实践的重要课题啊！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cstrong\u003E创业感悟与分享\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E作为一名资深企业最高决策人，同时也是一位创业者，闵昊对初创公司的生存和发展有着深刻的感悟。一家创业公司，特别是半导体企业，要生存下去，关键看前三年，这期间说服投资人持续投入很重要。另外，团队很重要——有一支经验丰富（特别要有至少一个具有半导体企业运营经验的人，和一个好的CTO）、战斗力强的队伍，是公司能发展下去的关键，从某种意义上讲，这甚至比技术和产品更重要。企业的发展战略也很关键，如果一开始就把cost down作为主要经营目标的话，是没有发展前途的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多国外的企业节奏比较慢，但是它很少做错事，这体现出了一个慢决策，快执行的工作体系和流程。而中国企业往往正相反，领导决策很快，但执行无效。因此，作为企业管理者，一定要好好地思考这个问题，在决策的时候多动脑筋，多讨论，形成决策后，要快速执行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E磨刀不误砍柴工，在企业管理与决策方面，战略第一，战术次之。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E本期采访嘉宾\u003C\u002Fstrong\u003E：闵昊\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E闵昊，男，博士，上海坤锐电子科技有限公司董事长 兼总经理\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E闵昊于1991年获得复旦大学材料科学系的博士学位，担任复旦大学集成电路与系统国家重点实验室副教授。1995年到1998年期间，他担任美国斯坦福大学电气工程系的访问副教授，主要从事CMOS的图像传感器的设计。同时，他在硅谷担任多家半导体公司的顾问，并且是PixelDevices International的创始人之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1998年闵昊完成了斯坦福大学的研究工作后，担任复旦大学集成电路与系统国家重点实验室的教授和主任。从1998年底至2006年3月，他担任上海华虹集成电路有限责任公司总经理，带领公司从刚起步到成长为中国大陆顶尖的十家集成电路设计公司之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E闵昊在集成电路(IC, IntegratedCircuit) 行业有十多年的经验，研究领域包括VLSI系统集成、混合信号IC设计