大江山容易守江山难，感情，过来人说话。_百度知道
大江山容易守江山难，感情，过来人说话。
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迷迷糊糊的落墨，迷迷糊糊的想你。当心再次被往事迁回去，那些不堪回首的故事，在记忆里，如断线了的珠子，一颗颗在心底滑落，带来不穷的想念。如果说想念是一种病，或许我因为你，而病入膏肓，无药可医了。你说我还是我，你还是你，从来没有变过，变得只是岁月，在漫长光阴里，脸颊爬了流年里的沧桑，我们荏苒度着，但是情，却如此不变的葱茏，而不曾随时光老去。你的心依然连接着我的心，走在你我的红尘路上，相搀同行。
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炮火连天的年代，谁头上没点绿？
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浅谈打江山与守江山
　　看标题是老生常谈的话题，草民本无资格来探讨。闲着无聊，试着聊点个人一孔之见，权作茶余饭后消遣。学者称写东西是学术交流，草民跟学者不沾边，写东西只当唠闲嗑吧。
　　是谁创造了历史?对这一话题，古今中外各有不同的论断。是英雄创造历史，还是人民创造历史，学术界一直争论不休。从来没人真正的为这个话题统一作过总结，一锤定音。依我之见，历史不能笼统的说，因为没有人类之前，历史大概分无生物或有生物生物等时代。总之，从地球诞生那天开始，就翻开了历史第一页。我仅就人类历史聊起，所谓是谁创造历史，我无从查证，无法得知。
　　我个人认为，单局限在打江山的历史来看，说是英雄创造了历史，也不全对，说是人民创造了历史，也不全对。因为没有英雄的带领，人民的力量是分散的，形不成拳头，砸不碎旧世界。而没有人民的力量形成拳头，英雄一个人孤掌难鸣。我的结论是英雄和人民共同创造了历史，这就全面了。
　　初中时学过中国历史，后来所学过的东西大多忘掉了。记得从夏、商、周直到清朝，中国历史上朝代众多，哪个朝代都没有逃过&兴衰&交替的这个怪圈。打下的江山，能否长久守住?这也是世界各国曾遇到过的难题。至今仍然没有找到一劳永逸的解决跳出朝代&兴衰&交替的这个怪圈的神药良方。
　　老话说：打江山易，守江山难。我认为这话应该改两个字：打下江山难，守江山更难。咱先聊聊秦朝兴衰吧。
　　自从周朝灭亡后，中国分裂成多个国家，大概有秦、楚、燕、韩、赵、魏、齐等几个较大的国家，其他还有一些小国，如宋、郑、陈、蔡、鲁、吴、越，还有名存实亡的周朝，这个时期统称春秋战国时期。后来是秦始皇用10年时间，打败了诸国，最后统一了中国，建立秦王朝。秦始皇打下了江山，也在位坐了15年江山。
　　有人骂秦始皇是暴君，古今大有人在。不过，秦始皇的功绩是无人能抹杀的。秦始皇的主要功绩：一是统一了中国，建立起中央集权制。二是统一度量衡。三是统一文字。四是北击匈奴，修长城。应该说秦始皇是个打江山的英雄，当然秦朝的江山，不是他单枪匹马夺来的。而是依靠秦国人民积极参军参战，损粮损物，帮助他打下了江山，当然人民也算是英雄。这是英雄与人民一起创造历史的证据。那时，皇上称天子，视人民如同草介，根本轮不上跟皇上争功。当然，在史册上也只载秦始皇统一了中国，功劳全算他的头上，没有人民的份。一些后人不论如何贬低和辱骂秦始皇，但是他的功绩是名留史册的。现在供世人游览观赏的万里长城景观，已经列入世界遗产，其中就有秦始皇一份功劳。
　　过去，皇权是世袭的，打江山的皇帝死了，应由太子继位。秦太子扶苏就没这个福份，没等继位，就被宦官赵高和丞相李斯合谋杀害，另立秦始皇的18皇子姓赢名胡亥继承皇位。秦二世即位后，宦官赵高掌控着朝廷大权，挟天子以令诸侯。实行惨无人道的统治，终于激起了纪元前209年的陈胜，吴广的农民起义。二世胡亥于前207年被赵高杀死。赵高又立秦始皇孙子婴为秦王，后被刘邦义军所杀，秦朝灭亡。
　　为什么秦朝后继任的两个新皇帝都没有守住江山呢?主要原因：一是胡亥不够继位资格，是奸臣赵高为了自己专权而一手策划继承皇位的。二是胡亥才能低下，昏庸无道，荒淫无度，贪图享乐，不理朝政。三是赵高执掌朝政实权，实施暴政，搜刮民财，苛捐杂税猛于虎，民不聊生，丧失民心。
　　有人曾疑问过，为什么奸臣赵高和丞相李斯不取而代之当皇帝?而选傀儡皇帝呢?分析可能会有很多因素，大概是受世袭皇权名正言顺的影响，或者奸臣赵高疑虑直接篡权继位，恐怕惹来天下百姓骂名，不得人心吧，历史就是历史，无法过度揣测。
　　接着再聊聊最后的一个封建朝代&&清朝。清朝统治大概有268年。1644年驻守山海关的吴三投降清军，引清军入关攻占北京，明朝灭亡，顺治皇帝爱新觉罗&福临，移都北京。后历经康、雍、乾三朝，经济得到恢复。也扩充了版图，史称清朝鼎盛时期。
　　到晚清时，清朝开始衰败，光绪皇帝上台后，由慈禧太后垂簾听政，实际掌管国家大权，一切她说了算，皇帝就是个傀儡。她执政48年，清末政府官员上下贪腐成风，慈禧动用海军军费白银大约3千万两，建颐和园供她享乐。她每天生活费用据说是4万两白银。各级官员变着法子搜刮民财，中饱私囊。1840年中日甲午海战失败后，割地赔款，签定丧权辱国的马关条约辛丑条约。孙中山成立中华民国时，清朝最后一个宣统皇帝溥仪宣布退位，清朝灭亡。
　　清王朝没有守住江山教训很多，主要原因：一是晚清慈禧专政，她不在皇位，却行使皇帝的权力，架空皇帝，飞扬跋扈，独断专行。二是继任皇帝有职无权，大权旁落。三是朝廷对外屈辱求和，对内实行残酷镇压。三是官员贪腐成风，搜刮民财。四是税赋过重，民众积怨。
　　封建王朝就聊这一前一后吧。别的朝代太多，不一一聊了。
　　下面，再聊聊民国打江山与守江山问题。孙中山是中华民国的创始人。他早在日在檀香山建立了兴中会，提出&驱逐鞑虏，恢复中华，创立民国，平均地权&的主张。他五次环游世界，在华侨中广泛宣传革命，建立革命组织。1902年孙中山创建同盟会。1905年8月中国同盟会在日本东京成立，孙中山被推举为总理。孙中山提出了&民族，民权，民生&即三民主义政治纲领。孙中山回国后，组织革命党人先后组织10次武装起义，虽然起义全都失败，却敲响了清王朝的丧钟。日在南京孙中山在17省代表会议上被推举为中华民国临时大总统。日孙中山到南京宣誓就职，建立了中华民国临时政府，后来被袁世凯取代。以上梗概的叙述了孙中山创建中华民国的简要经过。可以说，孙中山是民国的创始人和奠基人。算得上民国第一代打江山的领导人。
　　蒋介石1908年参加了孙中山的同盟会，1914年孙中山创立中华革命党，即国民党前身，蒋介石写下入党誓言，加入该党。孙中山在危难时，蒋介石曾伴随孙中山身旁，在永丰舰(后改中山舰)保护孙中山58天，蒋介石也取得了孙中山信任，后被孙中山任命黄蒲军校校长。不细述了。反正后来蒋介石就继任了中华民国总统。也算是第二代领导人。可以说，孙中山创建的民国江山，到了蒋介石手上坚持到日中华人民共和国建立，民国垮台了。蒋介石跑到台湾虽然还以民国总统自称，然而，世人皆知，民国虽存犹亡也。
　　蒋介石没有守住民国江山，有多种因素造成的。究其主要原因：
　　一是孙中山选错了继承人。假如那时毛泽东或周恩来能得到孙中山的青睐，当选继任民国总统，不但能守住民国江山，而且国家的光明前途无量，至今中国可能是另一番天地。
　　二是蒋介石背离了孙中山的&三民主义&。当日本军国主义侵略中国时，蒋介石消极抵抗，不放一枪，把东三省拱手送给日本。由此导致日本侵略军迅速侵占大半个中国领土。这是背叛民族主义。蒋介石实施暴政，挑起内战，疯狂镇压中国共产党人和其他爱国力量，对内实行白色恐怖，这是背叛孙中山的民权主义。蒋宋孔陈四大家族分刮全国的绝大多数的财富据为己有，苛捐杂税繁多，压得人民喘不过气，人民缺吃少穿，上不起学，看不起病，买不起房，民不聊生。这是背叛了孙中山的民生主义。
　　三是民国党、政、军官员腐败成风，无官不贪，疯狂搜刮民财，国家经济衰败，国库掏空。
　　说完中国的，在聊聊苏联的兴衰教训。列宁发动十月革命，带领俄国人民推翻了沙皇统治，创建了苏维埃社会主义共和国联盟。列宁去世前，没有安排接班人。后来列宁去逝后，斯大林最后取得了最高领导权。据说斯大林生前也没安排接班人。他去世后，先由马林科夫继任，很快他被赫鲁晓夫取代。赫氏上台后，全盘否定斯大林功绩及其历史作用，使斯大林时期的方针政策不能延续。赫氏之后是勃列日涅夫，最后传到戈尔巴乔夫。据说戈氏年轻时到当选国家最高领导人，从来不信仰马列主义和共产主义。他上台后全盘否定马列主义，否定列宁和斯大林的历史功绩及作用，比赫鲁晓夫有过之而无不及。他大力推行私有化，取消公有制，复辟资本主义制度，最后由他亲手解除了苏共领导权，红旗落地，亡党亡国。
　　苏联亡党亡国的教训极其深刻。戈氏没有守住江山，主要原因：一是列宁和斯大林时代没有建立起一套通过科学、民主的途径选拔接班人的制度和机制。二是列宁去世后，后继人是通过不正常渠道和手段取得了领导权。三是后继任者多数对共产党的领导丧失信心，不信仰共产主义，崇拜西方资本主义制度。四是后继任者利用改革之机取消国有制，推行私有制，趁机搜刮民财，中饱私囊。五是党政官员普遍腐败成风，积习难返，丧失民心。
　　综上所述，古今中外，历史各个朝代或国家兴衰交替，主要是后继任的接班人出了问题。历史教训是深刻的，前苏联是仅次于美国的超级强国。可以说，那时，世界上没有任何一个国家，包括美国能够用武力击垮苏联，然而，却由于后继接班人出了问题，一夜之间，强大的苏联红色政权的大厦突然轰然倒塌了。
　　草民通过秦朝、清朝、民国和苏联为例，梗概地聊了中外朝代兴衰问题。证实了堡垒不易从外面被强敌攻破，而是容易从内部被自己人攻破的道理。打江山和守江山，这个问题，不是谁写篇文章就能探讨明白的。需要花时间和实践去找到良药益方。这就需要在解决科学的、民主的用人制度和机制方面下功夫。过去，有的打江山的老一代领导人主要是凭自己的眼光去发现和选用接班人，这种作法有很大弊端，容易由于看走了眼，没有选准人，本想选个忠良，结果选了个叛逆，导致江山大权旁落，最后丢掉江山的严重后果。在选拔后继接班人方面，西方一些发达国家解决的比较好，值得参考和借鉴。致于如何解决好选拔接班人的制度和机制问题，草民不敢妄议。相信总会有哪个聪明过人的智者能够破解这个难题的。
　　毛主席说过：历史的经验值得注意。苏联垮台之后，国内舆论界也有人担心，苏联的悲剧能否在中国再次上演。网上各种讨论文章列出了很多良药益方。大家都希望中国能走出朝代兴衰交替的怪圈。苏联垮台20多年了，中国仍然在共产党的领导下沿着社会主义大道前进着。西方一些国家盼望在中国实现和平演变的梦幻也总是一次次落空。大家不必杞人忧天，相信中国共产党和政府有智慧，有能力带领中国人民向更加美好的社会主义小康社会大踏步的迈进!
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还不是会员？打江山容易，守江山难 面对已有成绩，如何管理好这一亩三分地？打江山容易，守江山难 面对已有成绩，如何管理好这一亩三分地？飞章写作百家号浅淡创业历程之企业管理，系统的作以下回顾…1、管理意识 顾名思义，就是我们要有管理的意识，要想管理，去行动，并且管理好。只要是一个思维正常的人都会有这种意识，家庭需要管理和撮合、个人学习和发展需要管理和规划等等；尤其是企业人（主管、员工），管理的意识更强。在一个中大型企业中，员工来自祖国的五湖四海，为了一个共同的企业宏伟目标和价值观而聚集在这里，就要考虑怎样才能把这些人凝聚起来，把公司的资源整合起来并要不断地发展和壮大。这其中，管理是基础、管理是保障。2、管理理论 理论实际上就是一种文化，就是一种知识，是大家认知的一种东西。包括编码化的知识，即这种理论或者知识能够转化为文字、图案或者是符号；还有非编码知识或者理论，即该种知识更多地是深层次交流和身体力行。管理理论同样如此。 在一些企业，从上至下，大家都在讲管理、论管理。可以说，每一个人都具备了和掌握了一定的管理理论和知识。但是，为什么有些人，尤其是高层主管确能够把“管理”说的头头是道，为什么？这其中，主要是因为高层主管大都是从风雨中摸爬滚打过来的，具备的管理知识更多地是“非编码知识”，更多地是经验判断，然后才会由现有的经验知识转化为文字和语言，这样才能传授给大家。但是，在转化的过程中，有一个转化的比例问题和被传授之人的接受问题。所以，这也就是为什么大多数主管的管理理论与知识要强于基层员工的原因。为此，公司需要给与更多的员工一个锻炼和学习的机会。3、管理技术 技术是什么？技术就是方法、就是技巧、就是工具、就是标准。管理技术也就是说在具体的管理活动中所用到的所有管理方法、技巧、工具、标准等。由此可以看出，管理技术与管理理论或知识有一定的相似或者说是雷同之处。方法需要不断地进行摸索；技巧需要在实践管理过程中不断地进行总结；而管理工具在一定上可以理解为工资的规章制度与福利待遇；那管理标准呢？企业管理中需要对不同的员工进行一个度量，这就是标准，是统一的，是对于所有的员工一致的。在有些公司，标准很难严格地执行到位。总之，管理技术实际就是一种途径，一种载体，只有通过这种途径和载体才能把被管理者管理好。可见，管理的方法、技巧以及工具、标准是多么的重要，在企业中，更是甚之。4、管理能力 能力就是修养、就是素质、就是品德、就是思想。管理能力就是说管理者运用管理理论和管理技术的修养和素质。这种修养和素质是多方面的，有来自性格方面的，有来自品德修炼方面的，等等。个人认为，具备了一定的管理意识才会具备一定的管理知识和技术，意识越强，知识和技术也会越高。但是管理的意识、理论与技术与管理能力却不是呈正相关的。因为有些人，具备了强烈了管理意识、很多的管理理论以及足够的管理技术，但是却没有较强的管理能力。不能够带好一个团队，不能够管理好一个企业。究其深层次的原因，就是修养不够、素质不高、品德不够端正、性格有缺陷。而这些问题，即使具备再多的意识、理论，也是无法弥补的。反过来讲，有些人学历较低，也就是说在前期没有积累了足够的管理理论，但这些人善于思考，勤于总结，结果管理能力体现的非常好。这是因为，这些人具备了非常强的管理意思和很高的管理修养与素质。所以，做企业首先要做人！ 那如何才能搞好管理呢？根据前文的分析，我们每个人首先要增强管理意识，提高个人的修养和品德，加强素质提升和锻炼；其次才是逐渐地学习管理理论和知识，并且从学习到的管理理论与知识中进行不断地总结，并有效地结合工作实际，找出高效的管理方法和技巧。在学好和用好管理的基础上，再利用公司现有的评价体系（系统）进行准确地评价。这样，通过所有人的共同能力，就能够快速地实现公司的远大前景本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。飞章写作百家号最近更新：简介:本人有丰富的综合领域写作经验。作者最新文章相关文章“打江山容易守江山难”，企业成功绝不是偶然，这才是老板们该用的方法！
员工是水，企业是海
打江山容易，守江山却很难
每一位创业者都在成长而每一个人都是行走中的创业者
# 学习者×投融界#
每一位创业老板在经营企业中都会深深的感受到一句话：江山易打，却很难守住它。
单凭个人的力量是渺小的，尤其是在企业打天下时，尽管有些创业者特别能干，但他们个人的力量也是有限的，只有借助团队的力量，才能打下一片更大的江山，创造更多的利润。
下面我为大家举个真实的案例：
杜邦公司从1802年成立至今，一直被誉为世界500强企业中最长寿的公司之一。它之所以如此长寿，在于杜邦家族在企业制度上懂得如何去创新、经营企业的发展，懂得如何去用制度管理企业。
早期的杜邦公司在管理上，亨利·杜邦崇尚的是个人英雄主义。虽然这种方式让他们在数十年内取得了较好的效果，并帮助他建立起了杜邦帝国。但是，并不得益于完善的企业制度。
因此，当他卸任之后，杜邦公司就出现了危机。
尤金·杜邦成为接班人之后。但由于他的管理经验不足，能力有限，导致公司的效益大衰退，差一点就让杜邦帝国进入破产边缘。杜邦家族见到这种情况，马上意识到问题，于是决定改行集团式经营的管理体制。
在新的管理架构下，杜邦家族学会了如何放权、成立企业机制，让机制代替个人来进行管理。
自从实行这种管理模式后，杜邦公司的效益显著提高。
但是，由于集权问题过于严重，导致企业问题又再一次出现了，杜邦公司意识到集权的后果带的是下面的员工无法提高责任感、企业的发展也会变得越来越缓慢。于是，他们开始深化管理制度的改革，把权责开始下放出去。
在一次次从的深化变革下、由独权到分权、由个人主义到团队主义、又人盯人管理到制度化管理，不断的打破，不断的重构机制。从此，杜邦公司从家族企业转变成现代巨型的总经理式企业。
从案例来看，杜邦公司之所以能长久地发展的原因：
1、危机感强：意识敏锐、在问题来临之前快速准备，未雨绸缪；
2、敢于变革：突破才是唯一的出路，不墨守成规；
3、制度管理：人盯人时代已经过去，制度管理才是王道。用制度来管理企业，企业才能自动化的运行下去。
每一家企业，想要经营3-5年的时间，可以靠人来完成，因为这时候只要老板能力强，完全可以凭借个人的力量挑起大梁。
想要经营5-10年，甚至20年，这个时间就需要企业文化来推动，企业文化好比人的精神、空气一样，看不见摸不着，但无法欠缺。
想要经营20年以上，就需要靠机制来管理，唯有机制才能让企业自动化的运行下去。让企业摆脱人管人的老模式。
每一位老板都不得不去面对以下这些问题：
1、企业如何发展才能快速占领市场份额；
2、企业如何治理才能稳步发展；
3、企业机制如何搭建才能让企业基业长青。
大部分老板在创业初期都会去想：本来什么都没有，放手一搏，也许就能收获更多。哪怕是失败了，也没什么大不了的。
所以，他们会有一股勇往直前、破金沉舟的心态，排除困难，永不畏惧。
但是，到了企业走向成熟阶段的时候，就会发现摆在面前的问题是如何去守好这家企业，避免进入衰弱期。这个时候，企业容易掉进自大、自满、骄傲的魔圈中。认为自己的无所不能，这就说明了企业的危机感十分的欠缺。
任正非曾在《华为的冬天》一书中，告诉我们：我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
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