2013年万科地产股价大跌19%
中研普华报道：
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万科总裁郁亮说，学习腾讯，建立生态系统，自己革自己的命。 当2013年结束时，万科的脚已站在了两千亿的门槛上。这家世界上最大的房地产开发商在过去三年内，已完成了一千亿到两千亿的跨越。 不过，在被互联网改变一切的2013年，万科却感受到各方的压力与危机。这一年，万科的股价大跌19%，而为万科服务的搜房、易居中国、世联地产等却狂飙突进，股价成倍增长。 尽管它们不一定是郁亮所说的地产界的“小米”，但起码现在的万科无法做成“小米”，毕竟，万科从骨子里还缺乏互联网基因。 迫近2000亿 2013年12月，万科实现销售面积97.6万平方米，销售金额109.5亿元，销售面积和金额同比分别降11.4%和18.0%，环比分别下降23.3%和22%。 万科内部人士对观察报表示，2013年末部分需求受额度用尽影响，销售不如预期，但随着一、二月份银行额度的逐步回归，万科的销售会重新放量。 尽管2013年年末冲关受挫，但2013年万科全年的表现堪称优秀。 数据显示，2013年全年，万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比增长21%。 万科董秘谭华杰表示，2013年不同地区市场分化较大。一线以及部分沿海二三线城市，市场景气度较高，但由于2012年已经率先回暖，比较基数较高，2013年成交面积整体增长并不多；而内地多数三四线城市，成交面积相比2012年虽然有所改善，但由于近年来开工较多，可售及在途供应量巨大，目前仍处在去库存阶段。 单就房地产开发而言，万科目前的领先地位国内暂时无人能超越。对万科而言，规模的持续增长仍是大概率事件，这可以从万科在土地市场的表现得到直观反映。 招商券商提供的数据显示，2013年万科全年共新增项目105个，新增项目权益口径建筑面积为2343万平方米，新增土地权益地价款861亿元，为2012年全年权益地价款430亿元的2倍。 瑞银的数据显示，万科2013年土地购置集中于一二线城市，平均楼面地价为3230元/平方米，同比上升12%，占当年签约销售均价的28%。 瑞银表示，万科2013年新开工面积为1950万平方米，料可推动2014年新推盘面积上升至约2000万平方米。考虑到2013年末可售住宅存量面积约750万平方米，预计万科2014年可售资源总量将接近2750万平方米，对应金额约3050亿元，2014年签约销售额为2150亿元。 万科自己的看法更专业和具体。 谭华杰称，由于新房供应较为充足，除等个别城市外，目前多数主要城市的供需关系仍在合理范围内。截至2013年12月底，上述城市的新房库存为1.28亿平方米，较2012年年底的1.16亿平方米有所上升，库存去化周期为10.4个月。这是一个较为充足的存货水平，有利于未来房价保持稳定。 已变的格局 尽管2000亿在望，但万科也不是高枕无忧。 数据显示，2013年销售第二的绿地业绩为1625亿元，和万科的1709亿元仅相差115亿元；而在增长速度方面，绿地的51%相比万科的23%显然更胜一筹。 如果这一状况持续，绿地将在2014年赶超万科。 不过，一位央企地产内部人士在接受经济观察报采访时表示，绿地借壳上市不久，房地产并未完全装入，外界无从知晓更准确销售数据，如此对比的意义并不太大。 另外，万科股价的持续低迷也扰动着各方神经。 上述央企人士称，对万科为代表地产股而言，没有最低，只有更低。 数据显示，万科的股价在日达到最高值12.49元，而12月31日，却收在了8.03元。与此同时，机构投资者在三季度大幅减持万科股票，Wind数据显示，三季末万科机构持股比例降至37.98%，与年中相比，机构共减持12.58亿股，持股比例下降13%。 事实上，如此不堪的表现并非万科一家。数据显示，2013年，保利地产、招商地产，跌幅高达38%和30%。 不过，在万科股价屡创新低的同时，以搜房和世联地产为代表的地产服务业股票却继续飙升。 1月8日，德意志银行发布，重申对搜房股票的“买入”评级，并将目标股价上调至105美元。要知道，2013年，搜房网的股价涨幅已高达218%。 在德意志银行看来，在连续几个季度“业绩超出预期股价大涨”之后，我们认为搜房仍将处于高速增长中，而中国房地产市场2014年开年仍表现强劲。基于有利的市场预期，我们认为搜房的增长仍将受处于起步阶段的电商业务的推动。此外一些新项目，例如移动业务的商业化和金融产品的推出，有可能使传统业务的发展重新加速。 事实上，德意志银行已抛开了搜房的地产属性，而把其当作一家互联网公司看待。德意志银行还称，这一目标价相当于2014财年前瞻市盈率24.7倍，相对于中国互联网公司平均的32倍，估值仍有吸引力。 日，美国福布斯网站近期评选出了2013年表现最好的10只科技美股，搜房网入选。 不仅是在美国上市的搜房，在国内上市、从事代理业的世联地产涨幅达到50%，从事房地产网媒的三六五网涨幅也达到47%。“当两家地产公司以令人唏嘘的方式结束2013年股市表现，资本偏好所折射的行业未来图景逐渐清晰。”有人发出了如此评价。 深圳一家上市房企董秘对经济观察报表示，万科是重资产企业，而搜房、世联地产则是典型的轻资产公司；万科属传统周期性行业，而搜房、世联地产已蜕变为服务业。 该董秘称：“从估值逻辑讲，传统行业面临转型，而新兴产业代表未来，理应享受资本溢价。” 中年求变 股价低迷并不代表着万科坐以待毙。 日下午，万科集团总裁郁亮率领一支由200人组成的团队来到腾讯总部，万科周刊官方微博将此行称为“取经”。 这并不是郁亮第一次带队向互联网企业学习。 早在日，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部。 据称，阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧、总参谋长曾鸣、首席技术官王坚等高管出面接待万科团队。 2013年是万科成立30周年，面对第四个十年，郁亮亦坦言，对于一家千亿公司来说，最大的难题是给公司确立未来的发展方向。 自2013年6月在西安首次抛出万科新定位之后，郁亮对万科要做的“城市配套服务商”至今仍没有给出完整的定义。 12月末郁亮在深圳的一次内部演讲中首次坦承，他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。 事实上，以搜房、易居和世联地产为代表的地产行业的搅局者已经出现。 财报显示，搜房第三季度总营收为1.85亿美元，同比增长45.4%；净利润为1.03亿美元，同比增长108.9%。2013年预计收入超过6.1亿美元。 上述董秘称，尽管单季营收只有1.85亿美元，但利润却达到了1.03亿美元，这才是服务型公司最可怕的地方，也是以万科为代表的地产开发企业无法企及的。 毛大庆在一次公开演讲中表示：万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，吃定供应商和业主，以获得更高的利润。 2013年平安夜，万科在北京首个商业项目金隅万科广场正式开业。尽管郁亮多次表示，万科进军商业地产源于“被动”，但是万科当前商业住宅“二八开”的局面已经形成，当前万科在商业地产领域的投资已超百亿元。 另外，2013年底，万科以30亿的代价入股徽商银行。万科方面称，入股的目的是为了更好地满足公司客户在方面的需求，尤其是社区金融服务上的需求。 在招商分析师罗毅看来：“通过打造社区公共配套，入股银行加强对业主渗透，增强与业主粘性，助公司其他业务发展，且通过需求点分析，为公司的业务转型升级创造基础。”
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万科从地产一哥跌至二哥 销售额落后不能全赖股权大战
来源：第一财经网&&&
作者：陈淑贞&&&
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如果单以房企销售排行榜来论英雄，中国房地产的舞台上主角配角已经历了一场洗牌。
日，万科(000002.SZ，02202.HK)公布2016年第三季度报告。报告显示，第三季度，万科实现销售金额728.2亿元，营业收入422.6亿元，同比增长44.1%，实现归属于上市公司股东的净利润29.1亿元，同比增长45%。
此外，第三季度，万科实现结算面积338.4万平方米，结算金额394.3亿元，较2015年同期分别增长64.1%和39.1%。总的来看，前三季度万科结算面积与收入呈现大幅增长态势，实现结算面积993万平方米，结算金额1119.1亿元，较2015年同期分别增长50%和45.8%。
综合前三季度来看，万科累计实现销售金额2629.0亿元，同比上升43.7%，累计实现营业收入1170.5亿元，同比增长47.1%，实现归属于上市公司股东的净利润82.6亿元，同比增长20.5%。
尽管从数据本身而言，万科业绩表现不俗，但在行业中，万科已经失去地产一哥的头把交椅。
10月10日，恒大(03333.HK)发布的销售简报显示，今年前三季度，恒大累计合约销售金额约达2805.8亿元，累计合约销售面积及销售均价分别为3457.7万平方米及8115元/平方米，同比2015年分别增长117.9%、106.0%。
目前，恒大年内累计销售额已领先万科约177亿，并且单月销售已经连续三个月超越万科，领先幅度分别达57%、141%和87%。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，大型房企之间的竞争已经到了白热化的地步。今年前三季度，恒大销售金额排名行业第一位，万科排名第二位，第三位则是碧桂园(02007.HK)。今年前9个月碧桂园销售额就已经突破2000亿元，同比增长超过160%至2255.7亿元。
万科认为，股权事件的负面影响尚在持续并且影响销售，市场分化和热点城市调控亦给公司业务发展带来进一步挑战。
万科董事会秘书朱旭表示，“目前，稳定队伍仍然是我们各项工作的重中之重，公司管理层正采取多种措施维持团队的稳定性，以确保第四季度各项工作的稳步推进，为客户持续提供高质量的产品和服务。”
但国泰君安分析师刘斐凡有不同的看法。“股权事情对万科有一定的影响，不利于公司拿地、融资、推案、营销。反观恒大，恒大在管理层和股权层面都十分稳定。但是对于一家管理成熟的大型房企而言，影响的程度是有限的。要分析万科的销售金额为何落后于恒大，更应该从公司的土地储备、货值和经营策略上找答案。“
刘斐凡认为，地产行业里，企业销售额的好坏跟可销售货值关系很大。截至6月30日，恒大的土储是土地储备高达1.86亿平方米，而万科的权益建面只有3582.0万平方米。
此外，刘斐凡对第一财经记者表示，“从公司经营策略来说，万科也是高周转模式，但是万科转型做新业务，方向是做城市运营商，不那么的专注单纯的房地产开发以后，销售增长肯定会变缓。但是恒大目前已经砍掉了粮油等业务，集中注意力开发房地产。”
恒大的野心不难揣测，在重组深深房A的协议中，恒大甚至不惜进行业务对赌。根据重组协议，恒大地产未来三年(年)的合约销售额目标分别是4500亿元、5000亿元和5500亿元。刘斐凡预测，恒大销售业绩超越万科的格局将会继续持续下去。
责任编辑：cnfol001
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看热闹 你们猜宝能和华润有没有py交易
多是炒作。
万科可以死了
弹骇老董不就好了吗，还是你们想出货
希望以后大股东重视自己的控股地位，减持股票悠着点！
: 我有一高招，深地铁收购宝能持有的股份，价格商量好，与深地铁合作但不增发新股。这样华润就无话可说了，股东权益也不会减。
得罪谁，也不能得罪老东家，老王就是没看清这点。
王某盖了一栋别墅，把主卧卖给华润，各个房间卖给散户，自己只留了个小间，宝能从散户手中买了次卧后，王大喊，你的钱来源不明，你是野蛮人，我代表全体股东不欢迎你。宝能默不作声地掏出钥匙进了房间。王石开始筹划在屋顶上违建加盖一层卖给深铁，住主卧的华润站出来，没经过我同意，别在我上面违建。
: 得罪谁，也不能得罪老东家，老王就是没看清这点。
关键深地铁不肯拿钱出来买
: 我有一高招，深地铁收购宝能持有的股份，价格商量好，与深地铁合作但不增发新股。这样华润就无话可说了，股东权益也不会减。
深地铁没钱
王死下去就好了。
什么时候复牌啊。跌停也行求复牌6个月了
这样的股票请退市
: 没有岳父谁还卖你的帐？
呵呵，王胡子笑而不语，岳父是小兵哦
华润的态度是反常的！万科去年四次要求华润增持对抗宝能，华润四次拒绝，反而要求万科接受宝能做大股东。而现在万科引进深铁做第一大股东，华润却不干了。这里面必然水很深，强烈要求司法介入，查一查这班硕鼠的所作所为！
一直以来以好公司示人的万科，每每走到紧要关头便露出了内部人控制的底裤。 王石为了一己私利，随意让上市公司停牌，想停多久就停多久，完全不考虑股东利益；想让谁当大股东就让谁当大股东，舍我其谁？随意解释公司章程，肆意践踏公司法！完全不考虑程序公正，孰不知没有程序公正哪有实体公正？在中国现在力求依法治国的大背景下，王石颇有倒行逆施之感。王石自以为是太久，把王石就是万科这个感觉植入到自己的血液里了！悲催！
宝能真的很无耻！滚！
孩子不听话，该打打屁股了！
: 王石泪流，以后有更多时间把妹了
建议中纪委严查华润集团高管。
有一天复盘开始交易大家一起抛盘砸死这群贪的无度的家伙们让他们自己去玩吧跌他个二十个板
华润表现很阴险
如果万科重组失败会对股市造成严重后果，万科股票下跌会不会影响整个房地产行业股票行情。会不会影响整个股票市场。都T M的说风凉话还不嫌股票走势弱吗。
傻就傻在自己嘚瑟追求职业经理人，放弃了股权，结果这个致命的漏洞立刻被更聪明的人抓住，并且把你扫地出门，拼了老命打下的江山拱手不情愿的易主了
这就是不尊重小股东散户利益的结果，以前既得不到万科的红利，又没有股价的上涨，只是圈钱，好了现在看到了王石的恶果，我笑笑笑笑，至少现在看到了股价上涨，我解套了，我感谢宝能系，哈哈哈哈哈哈。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
: 王石泪流，以后有更多时间把妹了
跌它几个板、看看谁在哭！
股东利益不维护，谈什么购买资产，什么公司，早点让位？
宝能华润不要脸，掠夺别人的财富
: 炒股如是你的爱好，那就是你的方向，你的兴趣将决定你的收益，简单的操作重复做，你就是赢家，重复的事情用心做，你就是专家。专家属于自信者，奇迹是属于执着者，成功就必定属于耐心者。
000002万科A，恐爹走势！
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东方财富网23日讯，深圳市钜盛华股份有限公司、前海人寿保险股份有限公司6月23日晚间发布公告，明确反对万科发行股份购买资产预案，后续在股东大会表决上将据此行使股东权利。 两家公司称，万科董事会未能均衡代表股东利益，独立董事丧失独立性，未能诚信履职；万科监事会对董事会出现的种种问题未能尽到监督及纠正的职责；万科已实质成为内部人控制的企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和维护股东权益。 以下为： 深圳市钜盛华股份有限公司(下称“钜盛华”)、前海人寿保险股份有限公司(下称“前海人寿”)成长发展于深圳经济特区，始终感恩国家，感恩改革开放、感恩广东省、感恩深圳市，坚定不移扎根深圳，扎根广东，愿意也能够为国家经济发展和结构转型做出实质贡献。 作为有高度社会责任感的企业，钜盛华、前海人寿于去年中国资本市场遭遇重大下挫、极其困难的时刻，响应国家号召，立场坚定、 持续增加对资本市场的投资，以实际行动提振资本市场信心，做长期的资本市场投资人。 日，万科董事会发布拟发行股份购买资产的预案 (以下简称“预案”)。因在董事会表决程序的合法性、购买资产定价公允性、独立董事身份有效性、股份发行定价合理性等方面存在重大瑕疵，预案引发了资本市场、社会各界的广泛关注和不安。 我方自2015年成为万科第一大股东以来，一直保有巨大的耐心， 真诚地希望万科能够实现更好的发展。由于6月17日召开的董事会引发的各种问题和巨大纷扰，作为重要股东，我方有责任有义务明确表达立场和意见： (一)本次预案将大幅摊薄现有股东权益和上市公司收益，我方明确反对万科本次发行股份购买资产预案，后续在股东大会表决上将据此行使股东权利。 (二)万科董事会未能均衡代表股东利益，独立董事丧失独立性，未能诚信履职；万科监事会对董事会出现的种种问题未能尽到监督及纠正的职责；万科己实质成为内部人控制企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和维护股东权益。 上述立场和意见是基于全体股东利益考虑和上市公司规范公司治理的发展需要，不针对任何团体或个人，希望得到全体股东的充分支持。 我方尊重万科创立至今管理团队、各级干部及全体员工的努力和付出，充分感谢社会各界、全体合作伙伴、所有万科客户的支持和帮助。 我方作为万科重要股东，充分尊重和相信万科的全体股东完全有资源、有能力、有信心推动万科长期健康稳定发展，为股东带来更大回报。 深圳市钜盛华股份有限公司 前海人寿保险股份有限公司 二〇一六年六月二十三日 对于钜盛华和前海人寿23日晚间的联合声明，华润做出三点回应： 一、华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案； 二、华润对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性； 三、华润支持万科持续健康的发展，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。华润将继续致力提升万科企业管治水平，维护全体股东和投资者的权益。 万科相关负责人表示，事发突然，暂时还没有能够对外公布的信息。万科内部正在研究策略，稍后会对外公布。 万科动向&&& 宝华同盟&&& 再起波折&&& 深夜拉票&&& 高管抛售&&& 十大看点&&& 三大疑团&&& 万科股权争夺战时间轴 2016年&&& 【6月23日】 【6月22日】 【6月21日】 【6月20日】 【6月19日】 【6月19日】 【6月17日】 【6月13日】 【4月10日】 【4月9日】 【3月13日】 【3月12日】 【3月8日】 【2月26日】 【2月20日】 【2月15日】 【2月5日】 【2月5日】 【1月31日】 【1月29日】 【1月28日】 【1月25日】 【1月22日】 【1月19日】 【1月18日】 【1月18日】 【1月16日】 【1月15日】 【1月14日】 【1月11日】 【1月11日】 【1月10日】 【1月6日】 【1月5日】 【1月4日】 【1月4日】 2015年&&& 【12月30日】 【12月30日】 【12月29日】 【12月29日】 【12月29日】 【12月29日】 【12月28日】 【12月25日】 【12月25日】 【12月24日】 【12月24日】 【12月24日】 【12月24日】 【12月24日】 【12月24日】 【12月24日】 【12月24日】 【12月23日】 【12月23日】 【12月23日】 【12月22日】 【12月22日】 【12月22日】 【12月22日】 【12月21日】 【12月21日】 【12月20日】 【12月20日】 【12月19日】 【12月18日】 【12月18日】 【12月18日】 【12月18日】 【12月18日】 【12月18日】 【12月18日】 【12月17日】 【12月16日】 【12月15日】 【12月14日】 【12月11日】 【12月10日】 【12月10日】 【12月9日】 【12月8日】 【12月6日】 【12月3日】 【12月2日】 【11月19日】 【9月7日】 【8月27日】<p&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-e440c6eeefc84ad67fe0460_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&287& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-e440c6eeefc84ad67fe0460_r.jpg&&&/figure&&br&&p&“谁的万科”，这一中国特色的谜题，纷纷扰扰一年半，终于在北方“跨年霾”褪去之后，被一纸公告揭开谜底。&/p&&p&1月12日，华润与深圳地铁签订万科股份受让协议，深圳地铁拟受让华润所持有的共16.89亿股万科A股股份。通过此次股份受让，深圳地铁将成为万科的第二大股东，而华润将彻底退出万科。&/p&&p&华润与万科的17年姻缘就此终结，代价是深铁彩礼371.71亿元，对应的每股交易价格为22元。相比万科当初宣布引进深圳地铁的增发股票定价为15.88元，华润的转让价格每股高出6.12元。&/p&&p&至此，大局已定，貌似都是赢家。交易正式交割之后，姚振华的宝能系持有万科股权25.4%，深铁持有15.31%，恒大14.07%，安邦6.18%，万科管理团队的金鹏、赢德1号两个资管计划7.12%，证金公司2.89%，个人股东刘元生1.23%。&/p&&p&如果考虑到恒大借壳深深房，把恒大总部搬到深圳，以及跟深圳政府的密切关系，基本可以肯定，恒大是站在深铁一边的。加上管理者团队和刘元生的股权，姚振华并没有优势。加上监管部门给险资套上的紧箍咒，姚振华跟王石已经谈不上势均力敌。这也意味着，万科的股权之争大局已定，万科终归还属于国有。&/p&&p&正如《满城尽带黄金甲》里的王所说：朕给你的，才是你的。朕不给你，你不能抢。&/p&&p&刚开始，如果说“野蛮人”还只是一个中性词的话，那“妖精”的定性就完全是一个贬义词了。这个词性的转变，其实意味着民企别想染指丰腴领域，屌丝想逆袭白富美，即使不是做梦，也有非常大的难度。&/p&&p&大戏即将落幕之时，回首来看万科走过的路程，转了一大圈，又回到了深圳国资委的怀抱，只不过价值增长了400亿，但性质并没有改变。当初深特发把万科股权转给华润才卖几亿元，期间华润在二级市场上增持了部分万科B，原始投入就七八亿，这17年来万科现金分红给华润几十亿，这次股权转让371.7亿，深圳国资委表面看赔了近400亿，但实际上是给了央企一个很好的礼物，也为自己争得了很好的面子。&/p&&p&从目前局面来看，在监管层的严厉发声和巨大压力之下，险资举牌大潮将告一段落，并在短期内无望再起，唯一退路就是谋求适当时机退出。作为民资的恒大已深套，宝能尚有浮盈。但根据相关规则，宝能持有万科A股份的锁定期为12个月，恒大的锁定期则为6个月，结合二者最后的建仓时间分析，宝能以及恒大最早的解禁时间分别是2017年7月中旬和2017年5月底，这意味着，即使其决定离场，也至少要等到限售解禁。&/p&&p&《易经》是关于世界观的经典之作，它把世界的变与不变描述得入木三分，用它关于变化的三大根本原则来解释万科股权之争，可谓恰如其分。其一为“变易”，一切都在变。从万科变为民企，从小企业成长为大公司，这是变；其二是“简易”，变化就是从繁到简。这次股权之争争到最后，从四五方的争夺，到最后就变成宝能系与深铁为代表的国资的争夺；其三为“不易”，即有变有不变。不变的是，万科的本质没有变，作为一个利润丰厚，现金流充裕的大公司，这可是真正的红烧肉，岂容你民营资金随便染指？&/p&&p&文/草哥，全文：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//bithkex.com/bitex/archives/a8efbc0da05a14eeda4d4%3Ftype%3DC4ewDglgxgzkAA%3D%3D%26inviter%3DFYSwhgngrgAmBuYA2B7A1gOgMYoLYYAs0gA%3D%26url%3DBYFxAcC4HpoIwJYmAawKYA8B0BjA9gLbxKbQCGATjsAgG5oDO5AHGgGYCsALAAwBsHAOwBGAMw8cguDh4ATMjw5lhXNGnldZXIA%3D%26platform%3DGYQwxgpgRg9jDWQA& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&王的万科，朕不给你，你不能抢！&/a&&/p&&br&&p&更多的精彩独家文章，港股和境外投资大数据工具，请下载比特港股新闻： &u&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//bitrmb.net/api/%3Fq%3Dpub_app%26ct%3Djiayu-zhihu& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&https://bitrmb.net/api/?q=pub_app&ct=jiayu-zhihu&/a&&/u& &/p&
“谁的万科”，这一中国特色的谜题，纷纷扰扰一年半，终于在北方“跨年霾”褪去之后，被一纸公告揭开谜底。1月12日，华润与深圳地铁签订万科股份受让协议，深圳地铁拟受让华润所持有的共16.89亿股万科A股股份。通过此次股份受让，深圳地铁将成为万科的第二…
这个事情似乎结束了&br&&br&一年前我胡扯完这个故事的时候又就下了个结论&br&&br&&figure&&img data-rawwidth=&1152& data-rawheight=&2048& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-646bd2ccf16ddab392d23_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-646bd2ccf16ddab392d23_r.png&&&/figure&&br&&br&&br&没想到真猜中了。万科之王石为很多人所知，而真正的舵手郁亮鲜有曝光，其实他也是一个有故事的人....&br&没事来写的玩玩吧。&br&&br&先说一下，这只是一个小说，内容纯属虚构，如有雷同，只是借用一下故事而已。&br&&br&事实肯定和这个臆想的完全不同。&br&&br&只是小说原型来源于万科，人名偷个懒也不另起了。&br&&br&&br&---------以下是正文------&br&&br&&p&我是郁亮，这是我的故事。&/p&&br&&p&一、毕业&/p&&br&&p&1984年，我从苏州中学考入北大国际经济学，这是我人生的第一个转折点，在北大的4年，我改掉了一些不喜欢的与生俱来的性格习惯，而且被洗脑成为坚定的市场派，“不要迷信权威，不要迷信任何东西，这是北大教会我的，是北大对我最重要的影响”。&/p&&br&&br&&p&1988年，我从北大毕业，被分配到深圳外贸集团，初入社会的我，充满了激情与梦想，深圳这个地方又充满了机遇，那一年，我每天没命的工作，学习，希望能施展我的抱负。期间，发现国外连锁零售模式发展迅猛，而国内还是空白，多次建议公司向这个方向扩展，但从未被采纳，令我非常失望沉闷。&/p&&br&&p&呵呵，现在想想，那个时候的自己还真是幼稚的可爱。&/p&&br&&p&1990年，不甘心的我在25岁的时候终于还是离开深外贸，当时很多人都不理解，你疯了吧，放着金饭碗不要，跑去一个不务正业的名营企业。这没什么好奇怪的，一腔热血的我，遇到那个时候的王石，完全没有什么抵抗能力，心甘情愿归附麾下，成为公司最老的一批员工。&/p&&br&&p&那时的他，完全有这个魅力。&/p&&br&&p&因为对地产行业不熟悉，我玩命的加班，学习，从一名普通员工做起，公司那个时候到处都是机会，我也在这两年时间几乎做遍了万科的所有部门。因为勤奋，听话，不笨，我在公司各个大佬那边都留下了不错的口碑，这也为我日后的升迁之路铺好基石。&/p&&br&&p&二、初露头角&/p&&br&&p&在专业从事房地产之前，万科也一度在资本市场上大有动作。最引人注目的一次就是入主申华。当年万科有意在上海发展，因此在1993年前后出手购入申华的股票，并和申华的董事长达成了收购申花的共识，虽然最终由于种种原因，特别是九四年的君万事件，使万科最终彻底退出了申华。但是万科并未因此受损，在股票市场上还是小有斩获，在股市上也是大出风头。&/p&&br&&p&在这一次收购动作中，我因为正好在万科财务部任经理，全程参与了下来，第一次参与资本运作的我，看起来若无其事，其实现在想想也就是无知无畏罢了，当然，这是我第一次亮相江湖，也正是这次机会，在财务领域专业和细致的表现，让王石对我留有印象。&/p&&br&&p&无论对万科还是君安，当年的君万之争都是一次重要的事件。&/p&&br&&p&1992年成立的君安证券，是当年证券市场上首屈一指的角色，有很深的政府背景，1993年君安由于承销万科的B股不利，导致积压了1000多万股在手上，为了抬高其股票获利，张国庆在1994年联合了深圳新一代企业有限公司、海南证券、香港俊山投资有限公司、创益投资有限公司等公司，准备对万科的经营战略提不信任票，并提议改组董事会。&/p&&br&&p&但王石在收到消息后，迅速在半个小时联络13位万科董事，并动用相关手段使万科连续停牌，还查出了对方阵营中有人乘机建立老鼠仓，最终成功击退张国庆的进攻。&/p&&br&&p&这一次，我前后在海南证券、证监会高效沟通，协助王石给万科争取了停牌机会，也正是这次中国证券史上的首次停牌，为万科争取了两天时间，最终度过此次危机。&/p&&br&&p&而我，终于在这次事件中，崭露头角。&/p&&br&&p&对了，这次事件的主角虽经人调停握手言和，但已形同陌路，多年之后，王石登上了珠峰，张国庆锒铛入狱。&/p&&br&&p&也正是这两次经历，让毕业不久的我，懵懂的见识了资本市场的力量。也对王石多了一层崇拜。&/p&&br&&p&三、上位&/p&&p&因在入股申华和君万之争的沉着冷静细致的表现，我获得了公司的青睐，成为王石的助理，我也能感觉出来，公司开始让我参与一些重大事项的决策，我开始越来越多的了解王石，了解万科这样一个公司。&/p&&br&&p&1994年，我成为了万科的董事，很多同龄人，也许还没懂事。&/p&&br&&p&1996年，31岁的我成为万科最年轻的副总经理。&/p&&br&&p&执行力超强的我，终于获得了王石的信任，成为他的左膀右臂。&/p&&br&&p&一年后，朱镕基来到深圳，王石以代表身份有机会见着这位改革派总理，并回答了总理提出的两个问题：&/p&&br&&p&“取消福利住房，房地产能不能成为支柱行业？”&/p&&br&&p&“开放金融市场，房地产能不能成为支柱行业？”&/p&&br&&p&他的答案是“不能”。我能理解他的答案，怀揣理想主义情怀的王石，怎么能让人住的房子变成商品？&/p&&br&&p&而我似乎感觉到一丝机会。总理的这两个问题，很明显在为下一个十年的经济政策定基调，房地产和金融市场未来十年会有大发展。&/p&&br&&p&我把我的感觉重新梳理，整理了一份报告，关于万科未来十年的机遇，获得王石的首肯。&/p&&br&&p&我也知道，天马行空的王石，已经和公司日常运营管理有些格格不入。&/p&&br&&p&终于有一天，他问我，想不想做万科的老大。&/p&&br&&p&我想也没想，就回答道：想。&/p&&br&&p&2000年，我进入公司的考核期，为成为王石的接班人准备着。&/p&&br&&p&三、改革&/p&&br&&p&当我刚踏上总经理这一位置时，我发现，周边的眼光不同了。&/p&&br&&p&我身上财务的标签不知何时被人死死的贴在身上，“急功近利，不懂业务，年轻没经验。”&/p&&br&&p&原来对我夸奖有加的人，仿佛一夜之间都站在了我的对立面。&/p&&br&&p&正准备大展宏图的我，为万科制定了一个另外界侧目的“千亿计划”。&/p&&br&&p&甚至不惜和王石在战略层面有了一次不小的争论。&/p&&br&&p&到底是资源投入到节能减排的工业化，还是大力发展适合未来的住宅数量和质量。&/p&&br&&p&最后，我们达成共识，以时间换空间，工业化美好，但需要资金需要培育，没有现金流无法支撑梦想。&/p&&br&&p&数字化是我的目标，理想化是他的目标，最合理的路径是用我的目标去实现他的目标。&/p&&br&&p&这个结论后来也衍生出为数不多的我的语录：“董事长的话要不要听？要听，但是三天后再做。”&/p&&br&&p&于是，围绕千亿计划，我制定了具体执行层面的“7090战略”、“5986制度”。&/p&&br&&p&为了使得团队管理更为高效，牵头引入了世界500强的职业经理人制度，KPI考核制度，为保驾护航。&/p&&br&&p&为了拓展需要补充大量的人才，我启动了“海盗计划”、“007计划”。&/p&&br&&p&我呕心沥血完成的战略方向，没想到在执行层面遇到了巨大的挑战，而给我挑战的，居然是以执行力著称的万科的这帮老员工。&/p&&br&&p&我不得不去面对万科的这帮创业元老——上海的丁长峰，北京的莫军，深圳的徐洪舸等等等等。&/p&&br&&p&这些老万科不是清华就是北大，聪明、强势、资历老。别说我，有时候，他们甚至连王石都不放在眼里。&/p&&br&&p&我曾经试图用友情感化他们，希望得到他们的支持和理解，但得到的确是变本加厉的我行我素，我知道，崇尚精英文化的王石，喜欢用这样个性张扬的人，但与我的管理理念格格不入，没有人能凌驾于集体利益之上，就算你是天王老子也不行。&/p&&br&&p&我明白一件事，这些人不除，我终究就是一个摆设。人的问题不解决，我的理想就会在这折沙沉戟。&/p&&br&&p&我必须反击。&/p&&br&&p&1999年末，万科按计划进行中高层人力调整，决定将北京总经理林少洲与上海总经理林汉彬对调。不料决定发出后，遭到两位总经理一致抵触。总部人事部门论证结果：如果坚持对调，估计两人中会有一个离职。当时王石问我意见，我毫不犹豫的说：宁可总经理流失，也不能让制度流于形式。最终两人均因不满而双双离职。&/p&&br&&p&万科虽同时失去两员大将，但整个公司开始意识到高层对新政的义无反顾，以及给我的无限开火权。&/p&&br&&p&王石有天和我说，对于跟了我很久的那些老人，有的已经没有当年拼劲了，不过，只要没有什么恶劣的影响，能不动尽量不动。&/p&&br&&p&我问，要是不能呢？&/p&&br&&p&那就给他们安排个好去处吧。&/p&&br&&p&在这几年期间，我一边开展业务，一边培养自己的核心队伍，外界盛传的战投帮，呵呵，战投帮就战投帮吧，这帮小孩不再像过去的老万科人一样可以只讲理想，只谈感情。心里高兴，能做到天花乱坠，心里不乐意，撂挑子就不干了。&/p&&br&&p&我需要的是一帮职业的经理人，执行力是第一位的。&/p&&br&&p&一方面，我的预判是正确的，2000年到2010年的确是中国房地产的黄金发展十年，在这期间，我用自己财务领域的专业技能，帮助万科通过二级市场的增发、配股，再融资获得大量的资金，并且通过高周转率使得万科的销售额终于在2010年完成1000亿大关，一举成为中国房地产业翘楚。&/p&&br&&p&正是因为我的业务决策正确，才能确保我的人事安排得以顺利实施。否则，也许就是另外一番样子。&/p&&br&&p&这就是天时吧。&/p&&br&&p&另一方面，万科的老人，也感受到了万科的转变，要不跟着公司干，要不走得走，换的换，终于不再对我的方向构成阻碍。&/p&&br&&p&我知道，有很多同期的老人，王石也希望借我的手处理掉。否则，没有他的默许，我怎么可能这么顺利。&/p&&br&&p&我也知道，我挥刀子做坏人的时候，是王石和每一个老员工促膝长谈做好人，也正是他的善后，让万科的品牌没有在人事问题上栽过跟头，成为一段佳话，当然，我不在乎我有没什么恶名，也不在乎王石是不是笼络人心。&/p&&br&&p&对我而言，那些人，都已经是历史。&/p&&br&&p&我的目标，逐一实现，我的价值，终归让世人所知。&/p&&br&&p&五、身心俱疲&br&&/p&&br&&p&万科的业务发展、市场竞争没有让我趴下，可没完没了的人事斗争，让我身心俱疲。&/p&&br&&p&我感觉到累了，有时候真想放弃，一个人躲在屋子里好好的大哭一场。&/p&&br&&p&下属不再理解你，需要你哄骗、需要你疏通，你的每个政策要求都可能会引起他们怨声载道。&/p&&br&&p&股东不再理解你，业绩稍一下滑，就满是谩骂和质疑。&/p&&br&&p&客户不再理解你，额外的体验就会带来额外的问题，一点点的疏漏就是铺天盖地的口诛笔伐。&/p&&br&&p&孤家寡人，哈哈，这也许就是孤家寡人的真正含义。&/p&&br&&p&饭局、陪酒、失眠、焦虑，睁开眼睛那一刻，就是一天对我折磨的开始。&/p&&br&&p&一年一度的体检终于对我亮了红灯，体重、尿酸严重超标，怪不得最近总是脚疼。难道不到40我就要终身以药维持？&/p&&br&&p&我不甘心！&/p&&br&&p&我和王石说，压力太大了，我不想干了。&/p&&br&&p&王石告诉我，找个喜欢的运动吧，也许会解决你的问题。如果你能改变你自己，那没有什么挫折再能影响你。&/p&&br&&p&我知道王石当年的遭遇，也是因此，王石不得不爱上了运动，我也看到了他的变化，我的运动生涯在40岁的时候开始，这是我人生的又一次转折。&/p&&br&&p&坚持了三年的跑步和骑车，终于让我彻底改变，从一个大胖子，变成了肌肉型男，身体各项指标不再药物作用下恢复正常，通过运动，也我变得更加自信，压力也能通过运动得以释放和宣泄，我不再需要别人理解，孤独就孤独吧，那些过不去的过往终归成为过眼云烟。&/p&&br&&p&我很感激王石，是他给了我第二次生命。&/p&&br&&p&随后我把跑步和健康的理念带给整个万科，商场如战场，活的久才有获胜的可能，企业如此，人亦如此。&/p&&br&&p&六、大权交接&/p&&br&&p&王石爱好爬山，这是众所周知的事情，我曾经和他开玩笑说，你爬山的这几年，是万科发展最顺利的几年。&/p&&br&&p&因为你终于真正的放手了。&/p&&br&&p&他说，他去爬山，一个是身体原因，再一个也的确是想通过离开彻底放手。&/p&&br&&p&是啊，放手是一件很难的事情。&/p&&br&&p&他从总经理上刚下来的时候，前几次开公司高层会，我没有叫他，明显感觉出他的焦虑，后面开始有意识的每次开完会后和他汇报，可每次汇报完之后，我的一些决定就会被他推翻。也许有些决策，我处理的的确不够成熟，的确是他对吧，可那时我刚树立起来的信心和威信也被他的垂帘听政搞得乌烟瘴气，我开始变得畏首畏尾，又回到了原地。&/p&&br&&p&终于有一次，我们爆发了激烈的争吵，素来沉稳的我，也不禁失控了，要不你管，要不我管，我不需要摄政王。&/p&&br&&p&冲突过后，我们平心静气的谈了一夜，终于，他决定离开公司，选择一种他能接受的方式，此时的万科对他而言已无挑战，他需要更刺激的事情激活他已经麻木的神经。&/p&&br&&p&登山，征服世界的高山，完成人生的另一次挑战。&/p&&br&&p&万科，留给我去历练。&/p&&br&&p&终于，这次放手，他完成了他的目标，也让我看到一个蜕变了的全新的王石，万科也在我的掌舵下乘风破浪，一路前行。&/p&&br&&p&还好你选择了登山，天高地远没信号，我和万科能真正的脱离你的视线，否则如果你是先选择留学，像现在一样又能指手画脚，也许我们早已分道扬镳。&/p&&br&&p&2008年，汶川大地震，你在微博上高调宣布万科捐款100万的消息，并要求员工捐款不能超过10元。&/p&&br&&p&在此之前，对于这个决定，我虽然和你针锋相对，认为此次是万科塑造品牌的绝佳机会，如果万科通过此次捐款获得良好口碑，会对未来万科参与重建项目大有裨益，但你的理念和信仰，“不能把捐款当成一种绑架和负担。”也一度让我折服。&/p&&br&&p&可事实就是这样，你的高尚情怀终和这个时代格格不入。你享受了看的高望得远的好，也要接受高处不胜寒的坏。&/p&&br&&p&终于你被网友的“你可以征服一座座高山，却爬不过一座坟头。”击倒，终于这件事也不再是对你个人的影响，开始影响公司、影响团队，傲娇的你也不得不屈服，屈服于你所鄙视的乌合之众。在我的要求下，你公开道歉，深刻反思，我也动用关系各方媒体奔走，把影响降到最低。也从那一刻起，在我的要求下，你的每一条微博的发言，都需要经过公司的审核和同意。&/p&&br&&p&不管是你，还是我，都开始意识到互联网力量的崛起。&/p&&br&&p&对了，写这段话的哥们，有机会我很想见见你。&/p&&br&&p&我承认，你从道义上是高尚的，但是在民意上输了，我从思想上是龌龊的，但在重建的订单上赢了。&/p&&br&&p&这真是一种讽刺。&/p&&br&&p&王石在上市后多元化的问题上被君安证券所诟病，随后他制定了专注住宅地产的战略决定。&/p&&br&&p&多元化是那个时代的大势所趋，他的这个决定我并不认同，但那又能怎么样呢？在他的要求下，我开始为万科进行手术刀般的瘦身之旅，数十项与主业无关的项目被我一一砍掉。&/p&&br&&p&其中有一个项目比较特殊，就是万佳零售，是我当年在深外贸时树立的人生第一个理想抱负，在万科，手握重权的我终于有能力实现，可今天，我要亲手把自己的梦想埋掉。&/p&&br&&p&我和他之间，终于因此有了一丝裂缝。&/p&&br&&p&2010年，房地产市场发生重大变化，对于住宅地产市场已经有了瓶颈，市场出现饱和的疲态，隐忍多年的我终于有了机会，和王石提出万科不能独守住宅地产一条路，要适当发展商业地产的想法，可惜此时王石已经决定去哈佛留学，在还没有等到他明确答复意见，我就开始进行内部商业地产项目的布局筹划工作，也是这一动作，触发了他的逆鳞。&/p&&br&&p&2011年王石在峰会上重申了万科专注房地产,不搞业务多元化的思路,“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你”。王石同时还表示，在经历了多年的快速发展之后,万科要开始进入平稳发展的模式。&/p&&br&&p&我知道，王石对我不满了，从公开场合对我的擅自做主旁敲侧击。&/p&&br&&p&以王石的性格，如果来硬的，我没有任何赢面，羽翼未丰的我，毫无悬念的会从万科的权利中心即刻消失，王石早已留一手的徐洪舸随时可以接替我的位置。&/p&&br&&p&我理解王石的理念和坚持，但市场的实际情况又不得不考虑，作为总经理的我必须想一种两全其美的方式带领万科度过这个难关。&/p&&br&&p&商业地产的细分，万科的商业地产可以是社区商业,为了住宅更美好而商业,是住宅配套的商业地产，万科的地基本都在城市边缘，有很多不方便的地方，如果万科将住宅地产延伸到住宅配套地产，如公园、医院、学校、购物中心等，并没有完全脱离万科的主旨，同时也能拓展新的方向，两者相互补充，更完善的商业配套，也会让万科的住宅地产更有竞争力。&/p&&br&&p&把盖让有人“住”的房子，改成盖有人“用”的房子，一字之差，海阔天空。&/p&&br&&p&在2013年6月份，西安举办全国媒体答谢会上，我提出“城市配套服务商”的概念。很多人调侃说主席的手会不会伸出来，把你们拉回去？&/p&&br&&p&这显然很不了解我，我不会在同一个地方犯两次错误的。&/p&&br&&p&是的，王石对我的提议非常满意，我又平稳的渡过了一次信任危机。&/p&&br&&p&徐洪舸，这个雷也让我找个机会送走了。&/p&&br&&p&从那之后，万科身上王石的气息，开始被我逐渐褪去。&/p&&br&&p&七、互联网之争&/p&&br&&p&微博的兴起，让资本市场刮起了互联网之风。&/p&&br&&p&创业风潮涌动，很多万科的老人也在资本的鼓动下开始蠢蠢欲动，大有换发第二春的冲动。&/p&&br&&p&也难怪，跟着王石在万科的这些年，大家都潜移默化的被他洗脑成职业经理人思维，身体里都没有了当老板的基因和记忆。&/p&&br&&p&但欲望这种东西，压抑的越久，就爆发的越狠。突然有一个宣泄口了，终于有些人按耐不住了。&/p&&br&&p&不知道有多少人和我提到互联网带给我们危机，会颠覆房地产行业，给我提了很多万科转型、与互联网结合的方向。甚至不惜以离职相要挟。&/p&&br&&p&可惜，他们都因没有见我表态、支持而相继离开。&/p&&br&&p&呵呵，在万科这个平台上的这些年，你们的成功，真以为会在其他地方复制么？今天你还能听到当年的打工皇帝唐骏的消息吗？&/p&&br&&p&你们真了解互联网？真了解万科吗？&/p&&br&&p&当他们说互联网的核心是：专注、极致、快的时候，你们想过万科这些年的战略方向吗？&/p&&br&&p&说起这个，纵然我对王石的任性有诸多不满，但对于他猎人般敏锐的嗅觉崇拜到几乎害怕。&/p&&br&&p&王石曾说过一句话，能一句话说清楚的公司，才是一个优秀的公司，于是将“为普通人盖好房子，盖有人住的房子”设定为万科的目标，为此目标在几年时间里，不惜砍掉了处住宅项目外的所有业务，这不是专注？在这些年里，如果不是这个专注的心态和精准的定位，万科如何能在不行贿的要求下，在竞争对手如此强大的市场下快速做到NO.1?没有王石提早设定专注和垂直的理念，我搭建的配套的管理平台再精准、完美，也无用武之地。&/p&&br&&p&风口来的时候，房地产行业鱼目混杂，什么人都有，当别人还在关注拿地的时候，万科已经在物业服务的不断完善、配套医院、小区、班车、公园、健身领域全面出击，为提高购房者的用户体验不遗余力。&/p&&br&&p&当别人还在提供毛坯房的时候，万科已经全面提供精装修房屋，解决购房者装修方面时间和专业的痛点。&/p&&br&&p&万科选择70平、90平作为主要户型方向正是考虑到价格和实用的平衡性，同时在相同面积户型下不断设计最大化合理利用空间，为购房者提供了可接受的房屋性价比，虽然不能省单价，但是提高空间的利用性，不也等于多买了更多的面积？&/p&&br&&p&这些难道不是追求极致的用户体验？&/p&&br&&p&如果说，前两个是王石的功劳，我只是执行者，那“快”这个字，整个房地产行业，没有人敢比我更有底气了。&/p&&br&&p&我一手打造的“5986制度”，即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出8成、产品必须6成是住宅，这个近乎变态的要求是我多年磨合思考的结果，一个充满暴利的行业，会有人在乎速度吗？我在乎。当别人开发销售完一个小区的时候，万科已经完成了三次，同等资金的利用效果，也是万科利润率不高，但利润高的原因。&/p&&br&&p&万科的成功一个再与站在房地产行业的风口，另一个就是专注、极致、快的理念，只是，我们从不像小米雷军那样聒噪。他需要粉丝和关注度，今天的万科已经不再需要。我们需要的是稳扎稳打、步步为营。&/p&&br&&p&懂了么，万科是所谓互联网思维的鼻祖和践行者。只是人们把视线聚焦在房子上，忽略了我们对此作出的努力了。&/p&&br&&p&互联网不会颠覆一个行业，最多颠覆的是这个行业保守过气的玩家，已被我重新锻造的万科，会在房地产这个领域给别人留下空间么？&/p&&br&&p&绝对不会，至少是我还在万科的时候！&/p&&br&&p&八、股权之谜&/p&&br&&p&万科到底是什么类型的公司，国企？民企？一般人很难说清。&/p&&br&&p&说他是民企，可他又有华润的背景，说他是国企，华润虽然是第一大股东，可也不过10%+的股份，远远达不到控股的标准。&/p&&br&&p&这是一个什么逻辑？&/p&&br&&p&这正是当年王石的得意之笔。&/p&&br&&p&万科前大股东深特发和王石矛盾不断，在王石看来，大股东没有帮助就罢了，反而不断扯后腿让他无法接受，看看当年的竞争对手华远，在华润的帮助下发展迅速，市场份额差距不断扩大，管理水平也逐渐把万科越甩越远。&/p&&br&&p&这让自尊心极强的王石无法接受。&/p&&br&&p&王石为万科的买主画了一幅标准像：一、实力雄厚；二、在香港上市，有海外融资背景；三、有良好的政府关系，有大量的土地储备；第四，对双方管理层和公司文化彼此认同。通俗地说，就是有钱又有地，还得有文化，不但能补万科之短，还要与万科志趣相投。&/p&&br&&p&符合这几个条件的企业并不多。最终浮现在他眼前的，除了华润外，还有香港地产大王新鸿基。前者曾经于1996年成功收购万科旗下的怡宝蒸馏水，并于1998年聘请王石为北京置地独立董事；后者则是万科私淑已久的“老师”。华润和新鸿基对内地房地产市场的认知有很大不同，新鸿基饱受金融风暴之苦后，大大收缩了地产开发战线，而华润的中资企业背景，则驱使其掉头北上。&/p&&br&&p&王石的长袖善舞终让华润成功入主万科，但却给大家留下两个不解之谜。&/p&&br&&p&为什么华润只占股，不控股？这完全不符合国企的一贯作风。&/p&&br&&p&为什么王石会放弃到手的股份？仅仅成为一名职业经理人。&/p&&br&&p&一开始我觉得是因为当年他的偶像褚时健因为不合时宜的MBO，结果以国有资产流失为由被判入狱之事对他影响很大，后期万科上市，让他决定放弃属于他的股权，安心做一个职业经理人。&/p&&br&&p&后来他说：“褚时健那事只是影响之一，后来改革开放也就过去了。事实上，如果当时分配给我的不是属于管理团队的40%股份，而是整个公司40%的股份，说不定我就一念之差不放弃了。”&/p&&br&&p&我问他：“后悔吗？”&/p&&br&&p&“后悔，可真决定了，也就云淡风轻了。不过，上面这两个因素其实并不是最重要的原因。”&/p&&br&&p&我很好奇，“那是什么原因能让你放弃如此巨大的一笔财富？”&/p&&br&&p&他笑着说，“那是财富吗？以当时的情况，民营背景的企业想从银行融资，想从地方拿地基本是不可能的，即便我成为大股东，拥有万科绝大部分股份，万科的民企身份注定会在发展中遇到天花板。房地产行业没有金融工具的配合根本不能快速发展。&/p&&br&&p&你看看脱离了华润的华远地产，纵然任志强个人能力再强，也仅仅维持在现有规模很难再上一步。&/p&&br&&p&要想换个身份，就需要找国家背书，可如果万科成为一个国企，僵化的体制是否能让万科快速发展我存有疑虑，再说一个私心，万科是我一手带大的孩子，承载了我一生的梦想，怎么可能接受国资委一纸调任就把他从我身边拿走。&/p&&br&&p&找一个合适的央企参股，给他第一大股东的位置，但不能控股，既能堵住世人之口，合理的借央企的身份给万科的融资拿地提供便利，又能保持万科以及万科管理团队的独立性与灵活性，不受国资委管控。”&/p&&br&&p&“为什么他们会接受这样的结果，好事全让你占了？”我接着问。&/p&&br&&p&“一来，现代化的职业经理人制度的国内推崇者和先驱正是华润的宁高宁，我是他这一理论的拥趸，自然容易得到他的支持，而在华润这种国企中，施展空间有限，用万科作为试验田验证他的理论，然后在用万科的成功案例在华润完成这项制度的推进，困难和阻力就会小很多。很像腾讯现在的灰度发布，二来，万科并没有要求华润提供任何帮助的情况下，就可以为华润提供大量的利润，三来，利用万科去进入华润置地暂时无暇顾及的地区，也可以互为补充。”&/p&&br&&p&“听起来不错，可这依旧不够吧？”&/p&&br&&p&“是，这个方案的核心在于，华润不控股，假如我又拥有万科的股份，如果今后双方出现利益冲突，我会选择保护谁的利益？我凭什么可以证明我会牺牲自己的利益而保护华润的利益，保护国有资产的利益？”&/p&&br&&p&“你不能证明，所以，你必须退出。”&/p&&br&&p&“是，我不知道这是谁的主意，但我知道，我必须接受这个条件。如果万科没有未来，那一纸股份，不管多少，都没有任何意义。”&/p&&br&&p&“所以你会保持和其他股东的关系，甚至选择信任你和你信任的人进入万科，确保你依旧可以完成对万科的掌控。”&/p&&br&&p&“对，我没有股份，并不意味着我就不可以掌握和控制万科。”&/p&&br&&p&“当然，我也有看走眼的时候，否则君万之争就不会发生，从那一刻起，对于新股东和大股东的进入，我就会保持警惕。”&/p&&br&&p&“从二级市场上抢筹怎么办？举牌制度也不能阻挡他们的进攻吧？”&/p&&br&&p&“找人把万科的股价长期压制，让二级市场失去价格投机的意义。”&/p&&br&&p&很久以前，我向王石询问万科股份的一段对话，直到今天依旧历历在目，仿佛昨天发生一般。&/p&&br&&p&今天看来，王石的策略大胆而激进，宁高宁的眼界远见而卓识。二者相得益彰，博弈之中共同成长，成就了今天的万科。&/p&&br&&p&如果当年万科真的被华润控股，即使能拿到更多的好地，更容易便宜的拿到钱，也不会像今天一样令人尊敬。充其量，就是一个加强版的华润置地而已。&/p&&br&&p&可来自“野蛮人”的恶意竞购，终究是王石这一股权结构的天然大敌。&/p&&br&&p&是啊，怎么可能会有完美无瑕的解决方案。&/p&&br&&p&九、巨变将至&/p&&br&&p&日，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。&/p&&br&&p&宋林也是万科的副董事长，华润的董事长兼任万科的副董事长是从宁高宁开始的传统。&/p&&br&&p&宁高宁的离开对万科影响并不大，因为接任者宋林是他一手提拔，各项政策方向继续延续，万科模式也并未受到影响。&/p&&br&&p&事实上，拥有伟大地产梦的华润，从来没有放弃过控股万科的努力，只是每次王石都有办法化险为夷，一次是散户和中小股东以华润收购价格远低于A股平均水平为由拒绝，一次被华远地产的任志强在最后一刻釜底抽薪。是宁高宁水平有限？显然不是，对他而言只是做了尊重和敬畏市场的选择。&/p&&br&&p&王石，只是抓住了他那一丝的犹豫，充分利用而已。&/p&&br&&p&尽管继任者宋林也一再表示，没有解决万科问题，是他在任期间最大的遗憾，但我更愿意相信，如果华润真有控股万科的决心，王石不会有还手之力。&/p&&br&&p&宋林的下马，让我们深感意外的同时，也意识到，万科可能会遇到有史以来最大的危机。&/p&&br&&p&因为继任者是招商局的傅育宁。&/p&&br&&p&傅育宁,1957年3月出生,博士学历,高级工程师,原招商局集团董事长,兼任招商银行董事长、招商国际董事长、蛇口工业区董事长、招商轮船董事长等职。作为秦晓的“接班人”,傅育宁1998年12月加入招商局集团,2000年4月起任招商局集团总裁,还担任在香港上市的招商局国际公司主席。日上午,华润集团在香港召开会议,傅育宁任华润(集团)有限公司董事长。&/p&&br&&p&傅是标准的“下过乡、留过洋”的央企掌门人。1975年,在河北省插队当知青,1986年,在英国布鲁诺尔大学获海洋工程学博士学位,1988年回国。任招商局集团董事长期间,傅育宁协助招商局走出了1998年的亚洲金融风暴,也扛住了2008年全球金融危机冲击。2013年,招商局利润总额268.66亿元,在各央企中排名第10位。&/p&&br&&p&除了多年招商集团背景，他还有另一个身份，新加坡凯德地产的独立董事。因此深谙“地产+金融”模式。在其治下的招商局集团,金融作为业务重要支撑,贡献了集团近过半利润可见一斑。&/p&&br&&p&入主华润集团，本想在这个方向做出一番突破。&/p&&br&&p&可旗下虽有金融板块却规模太小，有国内最大的房地产公司，却无法控制，更别提二者的有效结合。&/p&&br&&p&这怎么能不让他如鲠在喉。&/p&&br&&p&以前我去华润，相对来说轻松随便一些，自从傅育宁去后，我也开始西装革领的汇报工作。&/p&&br&&p&我明显感觉到傅育宁强大的气场，也隐约感觉到他想要在万科上做出突破和成绩的决心，他不仅一次的暗示和询问过我，被我左顾言他，我知道，关于万科的控制权，终将成为王石和傅育宁捭阖的爆发点。&/p&&br&&p&他们两单独有过几次谈话，具体内容和结果，王石并没有和我说。&/p&&br&&p&但两人的形同陌路已说明一切。一年了，你们见过王石和傅育宁在公开场合有过接触或者合影吗？这换做过去，是不可想象的。&/p&&br&&p&很快，王石和我说，你一直想启动的合伙人的想法，可以启动了。&/p&&br&&p&职业经理人制度是万科过去十年间发现人才、培养人才、激励人才的最主要的方式，这种方式也为万科注入了活力和动力，可这种模式在今天也有了一些不适，如果说职业经理人是“共创”和“共享”的话，缺少“共担”这两个字。你创造了价值当然可以分享创造价值的成果；如果你损毁了价值，应该承担相应的责任。所以把共创、共享发展为共创、共担、共享。这就是万科合伙人制度。&/p&&br&&p&毕竟，已经在万科多年的团队成员，多少已经没有当年的激情了。&/p&&br&&p&而当下一个二三流的互联网公司的合伙人，身价都是我们的中层的好几倍，怎能不让他们心生羡慕。&/p&&br&&p&过去我带着队伍密集的去互联网公司访问，哪里是学习什么互联网思维，我关心的只是他们的合伙人制度罢了。&/p&&br&&p&以前，王石对这一模式一直是拒绝的态度，今天，这个制度因为承载了另一层使命而得以执行，通过合伙人制度，实现管理层控股。&/p&&br&&p&我知道，王石要对他一手策划的股权结构，和华润，说再见了。&/p&&br&&p&天下终究没有不散的宴席。壮士断腕，无可奈何。&/p&&br&&p&不过这才是我所熟悉的王石。今天的万科，已非当年吴下阿蒙。也是他可以和傅育宁叫板的底气所在。&/p&&br&&p&不久，我们通过赢安合伙、金鹏计划、德赢计划开始分批在二级市场买入万科股票，这时候常年被压制的万科股票价格对于我们而言简直便宜的不可思议。&/p&&br&&p&我真怀疑，当年王石计划压制股票价格的时候，是不是就已经给自己最后一搏留了后手。&/p&&br&&p&只是，天下没有不透风的墙，我们在资本市场的动静，终究没有瞒得住贪婪而嗜血的资本的眼睛，宝能系终于发现了我们的企图，并敏锐的察觉到万科和华润的问题，继而推测出王石和傅育宁在控股万科这件事情上有了分歧，预料到双方不管是谁，都会在二级市场上不断扫货尽快获得万科的控制权。对他们而言，这简直就是天大的机会。&/p&&br&&p&后面的故事你们也都知道了。几个月的时间，宝能系一举夺下万科的第一大股东的位置。&/p&&br&&p&安邦也发现其中的机会，来浑水摸鱼。&/p&&br&&p&而作为矛盾风暴点的万科和华润，均被打了一个措手不及。&/p&&br&&p&鹬蚌相争，渔翁得利。&/p&&br&&p&所以，当初王石看不上姚宝华，一个是没想到他们有这么强大而快速的资本能力，再一个，也是我们的大意轻敌，因为我们真正需要面对的，根本不是宝能，如果不能解决和傅育宁的分歧，这场争斗，就没有结束的时候。&/p&&br&&p&所谓的宝能大战，只是台面上看看的游戏，真正的较量，终归还在王石和傅育宁之间。&/p&&br&&p&经历过君万之争的王石，从来不会只在资本市场战斗，舆论的控制也是他每次必争之地。&/p&&br&&p&在招商银行和招商局纵横捭阖，经历了马蔚华和秦朔洗礼的傅育宁，也绝非等闲。&/p&&br&&p&这场牌局，两人都在不断的互扔筹码，不管是王石出的深地铁，还是傅育宁选择招安宝能，不管是刘元生的举报信，还是田朴珺的关联交易，都是招招见红，刀刀毙命。&/p&&br&&p&这场没有硝烟的战争，才刚刚开始，跟了王石很久的前万科副总裁姚牧民曾经说过：王石不会离开万科的，因为他天生就有“吉人天相”，过往跟他交过手的对手，多半结局皆为落荒而逃。如，前君安张，前证券办王，前金田黄，前沪地产首富叶，前特发老总陈，已不胜枚举。&/p&&br&&p&只是，这次面对这样一个对手，他是否还能赢下来，跟了他这么多年的我，也没有信心。&/p&&br&&p&很多人说，我郁亮是此次万宝大战双方的争夺点，也许过去一段时间是，不过，现在，这个角色将是宝能系了。&/p&&br&&p&上一次因为捐款事件在公开场合道歉过一次的王石，这次和姚振华说抱歉了，没有永远的敌人，只有永远的利益，他们两未来会站在一起吗？&/p&&br&&p&到底是国进民退，还是国退民进。&/p&&br&&p&王石，你来决定。&/p&&br&&p&但我相信，民营经济，才是中国经济腾飞和发展的未来。&/p&&br&&p&十、尾声&/p&&br&&p&以郁亮为身份的故事（对，这只是加了一些真实事件的虚构的故事而已）已经写完了，其实，我的大纲和结论原本都不是这样的，只是随着资料的收集，自己的观念也不断的在左右摇摆，我试图将媒体披露的故事穿起来，以时间轴的形式让读者有身临其境的感觉，顺便代入表达我自己的一些观点，只是无奈信息、资历、眼界、胸怀都相距甚远，一些结论和观点难免贻笑大方，也希望大家原谅。&/p&&br&&p&这里要和郁亮先生要道个歉，因为毕竟是未经他的同意就借他的身份写下了这篇文章，虽然他也不会看见。&/p&&br&&p&对了，郁亮和王石都是我尊重和崇拜的企业家。&/p&&br&&p&在我眼中的关于万宝大战这个故事，不对，应该说万华大战，不管谁赢，双方也许都会经历阵痛。&/p&&br&&p&如果华润赢了，万科会在华润的资源优势下快速成为一个成功的公司，但很难成为一个伟大的公司，就如同离开了乔布斯的苹果，终归没有了灵魂。&/p&&br&&p&如果万科赢了，脱离了国企的背景，没有了温室的照顾，也许未来将举步维艰，但说不定会在更加充分和自由的市场竞争中涅槃重生。&/p&&br&&p&王石无疑是个理想主义者，性格上直接，说话向来不拐弯；年轻时就爱读西方小说，从思想观念和性格上他算是一个比较西化的人。在企业制度建设上，他也更多欣赏西方现代企业制度。在中国的环境里，尤其是房地产这样的行业，他这样的性格其实很难被容纳，但有赖于深圳这样一个创新开放的环境，也因为适逢改革开放的年代，他得以缔造了一家同样充满了理想主义的现代企业。&/p&&br&&p&如果说王石曾经获得过让自己的理想主义顺利成长的年代和环境，今天显然已经时移世易。在这场所谓宝万、华万的纷争里，我们已经无法说出到底是谁对谁错，与其说这是一场跌宕起伏的商战，毋宁说更像一个资本市场发展不健全，市场秩序混乱下的必经之路。只是在企业建设里历来强调规则，强调企业的阳光健康的王石和万科今天遭受的最大诟病竟然是“不尊重资本市场规则”，这多少有一些笑话和讽刺。&/p&&br&&p&我知道，谈王石的男人，不如谈王石的女人更有吸引力，如果离婚和恋爱这件事的确触动了公众的所谓道德观，王石起码选择了做一个透明公开的、不逃避的、真实的“反面角色”；同样是男女之事，更多人选择是暗室藏娇、家里红旗外面彩旗都不倒，你觉得谁更道德？谁更尊重自己和当事对方？&/p&&br&&p&也许在这样的舆论环境下，田朴珺的确应该好好学习如何做王的女人，并不用向着急向大众证明王的女人多么优秀。这一点，只有一个人承认你就够了。&/p&&p&这显然不再是一个呼喊红颜祸水的年代了，我们也没必要拿着别人的私生活去消费了。&/p&&br&&p&写到这里，我突然有一种希望王石离开万科的想法。他为万科争取过最好的时代，而当这最坏的时代来临，竟似乎只有祭出他一个人才能结束这一切纷争。想到这里，真的让人有些心灰意冷。王石离了万科当然还有很多事可以做，但万科呢，这家一直坚持美好的公司，失去了王石，断了自己的文化基因，它还是我们心目中的万科吗？&/p&&br&&p&前天我在机场书店看书，书架上有好几列都是企业家们的传记，每个封面都是企业家们笑容满面的大特写。平时熟视无睹，但我这次看到却心里无比悲凉，此地，此时代，有几个企业家能够在自己奋斗了几十年的阵地上全身而退？王石今天是这样，未来，傅育宁会怎么样？姚振华又会怎么样？&/p&&br&&p&也许，结果对他们而言已不重要，过程才让人心潮澎湃。&/p&&br&&p&更何况，江湖，已留下他们的传说。&/p&
这个事情似乎结束了 一年前我胡扯完这个故事的时候又就下了个结论 没想到真猜中了。万科之王石为很多人所知，而真正的舵手郁亮鲜有曝光，其实他也是一个有故事的人.... 没事来写的玩玩吧。 先说一下，这只是一个小说，内容纯属虚构，如有雷同，只是借用一下…
&blockquote&&p&万科未来的大股东，无论是深铁，还是华润，都是国企。在宝万之争中坐山观虎斗的安邦，也有浓重的背景，哪怕是宝能，同样有阴谋论说，其背后站着x家人。不管是宝万之争、还是宝华之争，或者深华之争，华安之争，其实质都是一回事，都是企业家与权力+资本之争。&/p&&br&&p&只要看破这一点，你就会明白，不管谁控股，只要王石和郁亮失去对万科的控制权，那就是企业家的失败，进一步说，就是公众的失败，社会的失败。&/p&&br&&p&每个人都是社会的一分子，从这个意义上说，王石的失败，也就是你的失败。这样的失败，远比一间公司被内部人控制、管理层专权这种鸡毛蒜皮沉重得多，也惨痛得多。&/p&&/blockquote&&br&&p&没有永远的朋友，也没有永远的敌人。&br&&/p&&br&&p&这话极端适用于发端于去年年末，至今仍硝烟弥漫的万科控制权争夺战。&/p&&br&&p&原本对阵双方是万科管理层与宝能，然而，自从万科宣布将引进深铁成为盟友，没想到，被视作死敌的宝能投了赞成票，而王石的铁杆拥趸、原第一大股东华润却突然翻脸，公开指责万科与深铁合作有违程序。最近，又传出了华润欲收购宝能手上的万科股份，重登万科第一大股东宝座的消息。&/p&&br&&p&如果华润如愿复辟，以对万科管理层疾言厉色的情形，说&strong&傅育宁&/strong&会萧规曹随，继续宁高宁和宋林时代华润对万科的无为之治，恐怕傻子都不会相信。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/541db9e7f_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&436& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/541db9e7f_r.jpg&&&/figure&&p&更有可能的是，华润控股万科后进行整合，将万科纳入到华润置地体系之中。届时万科管理层可能失势，甚至面临换马的危险。姚振华之前曾对王石当面承诺，宝能入主万科后不会重组管理层；能不能做到是一回事，至少姿态放得够低，但傅育宁不是姚振华，在他面前，低头的只会是王石。&/p&&br&&p&微信号“地产话事人”讲过一个段子，“一个熟悉的华润人曾说，以前双方老板见面时，可以称兄道弟把酒言欢；而傅育宁接手华润后，郁亮再去华润时次次西装笔挺庄而重之。（华润领导）上来点点头：汇报吧。双方的角色和心态已经变了。”&/p&&br&&p&4月10日，&strong&王石&/strong&在演讲中意味深长的说，万科今年面临“改名换姓”的结果。姓什么？姓华？姓深？姓宝？反正不姓王。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/7b84bcd770_b.jpg& data-rawwidth=&549& data-rawheight=&366& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&549& data-original=&https://pic1.zhimg.com/7b84bcd770_r.jpg&&&/figure&&p&在几个月前的另一次演讲中，王石强调过，万科要姓“国”。那次王石横眉冷对民营企，俯首甘为国资牛，让我这样的观察者颇有惊心动魄之感：“这么多年来，（万科）一直是国有股占第一大股东。我过去是这样设计，现在是这样，将来也会是这样的……”&/p&&br&&p&几个月过去，王石重申万科会坚持混合所有制，但这次没有再说对国家披肝沥胆表忠心的话，相反，他着重提出，万科面临着大股东治理问题，还特意提溜出郎咸平多年以前说过的一句话，“香港的房地产上市公司都在严格限制大股东权力”。&/p&&br&&p&耐人寻味啊。&/p&&p&&br&万科股权争夺战发生后，不少人站在资本的立场上指责王石，说他没有谨守经理人的本分，说万科被内部人控制，管理层漠视股东利益……&/p&&br&&p&但我觉得，这些都是表面文章，都是细枝末节，都是鸡蛋里挑骨头。&/p&&br&&p&GE、苹果，都是股权高度分散，由管理层说了算，被内部人控制。论专断蛮横，&strong&乔布斯&/strong&不知比王石高到哪里去了，哪怕库克也是说一不二，但苹果堪称互联网时代最成功的公司，而GE也一直被其他企业视为标杆和楷模。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/d67a8a7c937f7a49c7904_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&225& class=&content_image& width=&300&&&/figure&&p&万科同样如此。它之所以能从一间小公司成长为中国最优秀，最具社会责任感的企业之一，资本与有力焉，甚至也无法抹杀权力荫蔽的因素，但最重要的，决定性的原因，是这个：&/p&&br&&p&&strong&万科姓王。&/strong&&/p&&br&&p&没有乔布斯，苹果早就被那个卖糖水的CEO玩坏了；没有比尔·盖茨，微软不会成为PC时代的霸主；没有郭士纳，IBM这个蓝色巨人早就成了被时代打倒的歌利亚；没有马云和马化腾，中国哪有什么引以为豪的互联网产业。&/p&&br&&p&没有王石，万科就是个再普通不过的地产公司，而在中国的普通地产公司身上，你是找不到对品质的坚守、对社会的责任感的，他们当然更不会致力于输出“不行贿”这样的价值观。&/p&&br&&p&我坚定的站在王石这边，只要他没有违法。&strong&这社会最稀缺的资源是企业家，创新的源泉也是企业家，而不是资本。&/strong&对社会和公众最有利的安排，应该是由企业家来调配资本，而不是由资本来支配企业家，资本只是企业家的工具而已。谷歌创始人&strong&拉里·佩吉&/strong&甚至建议，与其拿钱做慈善，不如送给&strong&埃隆·马斯克&/strong&这样善于把钱用在刀刃上的企业家。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/c49dcddb6f_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/c49dcddb6f_r.jpg&&&/figure&&p&万科在王石的管理下，行将迈过3000亿大关，品牌价值位列中国企业前茅，有什么理由认为，姓宝或者姓华的万科会比姓王的万科干得更好呢？一个洁身自好、注重社会责任，能够输出正向价值观的万科，远比一个向股东输送利益却摘除了这些品质的万科，要符合公众利益得多。&/p&&br&&p&万科未来的大股东，无论是深铁，还是华润，都是国企。在宝万之争中坐山观虎斗的安邦，也有浓重的红色背景，哪怕是宝能，也有阴谋论说，其背后站着x家人。不管是宝万之争、还是宝华之争，或者深华之争，华安之争，&strong&其实质都是一回事，都是企业家与权力+资本之争。&/strong&&/p&&br&&p&只要看破这一点，你就会明白，不管谁控股，只要王石和郁亮失去对万科的控制权，那就是企业家的失败，进一步说，就是公众的失败，社会的失败。&strong&每个人都是社会的一分子，从这个意义上说，王石的失败，也就是你的失败。这样的失败，远比一间公司被内部人控制、管理层专权这种鸡毛蒜皮沉重得多，也惨痛得多。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&企业家的失败几乎是注定的，而且早在宝万之争以前就已经发生了。&/strong&预兆和迹象非常明显，只是在这里说不得。&/p&&br&&p&王石是个有浓重知识分子气质的企业家，这已经是公论，4月10日那场演讲的主持人就这样称扬王石：“他拥有很大的独立性和批判精神，以及对很多事情的反省精神。这种知识份子不会变成士族，不会被巨大的财富所俘获，不会被巨大的权势所击倒，表现出更多的独立人格和独立精神……”&/p&&br&&p&不过，知识分子也有很多种，在我看来，&strong&王石不是哈耶克那样的自由主义知识分子，而是儒家知识分子。他虽然在剑桥、哈佛上过学，但底子仍然是中国传统的士大夫。&/strong&他对国家的认同，在重压之下的反应，都说明了这一点。&br&&/p&&br&&p&他的商业理想，可以称之为“&strong&虚君商业&/strong&”。以宁高宁和宋林时代的华润这样的国家资本为君，以万科管理层为相，&strong&虚君而实相&/strong&。&/p&&br&&p&这其实就是中国传统知识分子的理想社会模型。在传统的历史观念中，非常强势的君主，往往评价不怎么样。秦皇汉武因其政策过于积极，都遭到过严厉的批评，唐宗宋祖好一点，那也是因为前者有纳谏的雅量，后者与士大夫共天下，主动让出一部分权力罢了。&/p&&br&&p&在士大夫的理想中，臣子是相当强势的，伊尹、周公、霍光，这是大权在握，可行废立的权臣，管仲、诸葛亮，则是政策的制定者和执行者。荀子在《臣道》中写道：“有能抗君之命，窃君之重，反君之事，以安国之危，除君之辱，功伐足以成国之大利，谓之拂。故谏、争、辅、拂之人，社稷之臣也……”&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/2229dabf93a198c573ef_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&346& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&https://pic4.zhimg.com/2229dabf93a198c573ef_r.jpg&&&/figure&&p&万科高速发展30年，说明这种模式符合中国现实；问题在于，&strong&这种模式的结构超不稳定，君如水，相如舟。水能载舟，亦能覆舟。君倘若变脸，相既名不正（产权不属于管理层），也缺乏博弈实力，友谊的小船只能说翻就翻&/strong&。&/p&&br&&p&中国士大夫为虚君的理想奋斗了2000年，幻想得君行道，但哪怕碰到只死耗子，也逃不过人亡政息的下场，霍光辅佐汉宣帝，中兴汉室，但刚死，霍氏一族就被诛灭，张居正一代名臣，锐意改革，几乎挽救了明王朝，但下场跟霍光也没什么不同。&/p&&br&&p&王石将这种理想移之于商业，在适当的环境（改革开放千载难逢）中能行得一时，但放之于历史长河之中，终究不过是黄粱一梦，乌托邦而已，呜呼。&/p&
万科未来的大股东，无论是深铁，还是华润，都是国企。在宝万之争中坐山观虎斗的安邦，也有浓重的背景，哪怕是宝能，同样有阴谋论说，其背后站着x家人。不管是宝万之争、还是宝华之争，或者深华之争，华安之争，其实质都是一回事，都是企业家与权力+资本之争…
在职员工匿名回答&br&正好公司内部在非常严肃讨论这件事（不能细说怎么讨论，否则就暴露了）&br&&br&首先，反对关于公司制度。这是没有看到当时的社会背景和公司内部状况。&br&事实上，我们可以认为万科的当时的公司构架设计是非常成功的。事实上万科多年一年在内部弘扬的就是现代化的企业管理模式和职业经理人。&br&&br&但是再超前的公司构架设计，也会有落伍一天。我们可以看到华为模式、可以看到阿里巴巴，远的还有facebook，都是非常好的保护了创始人权力和保证管理层运营。虽然这些公司体系都是多年以后，但是万科是有机会去进化去升级的。&br&&br&事实上万科内部也看到了这一类的问题，郁亮就曾经多次说过，200亿就可以收购我们。那万科有没有做呢？&br&有过，合伙人制度、跟投制度、百亿回购计划、八爪鱼计划。都是当时为了激烈内部员工，同时保护股权的问题。&br&但是呢？事实上有一些做了，但是没有做到位。有一些完全没有放手去做（例如百亿回购）。&br&为什么？这还是要说到万科的体系和文化，万科的管理层权力不言而喻，同时与宁高宁与宋林的关系也都算OK，因此对于万科而言，股东的权益什么的都不是特别重要的事情。除此之外，万科一直倡导着简单、高效的工作关系（可以从华生文章一窥）。因此对于所谓的上级、所谓的股东，万科还是保持自我认可的方式去交流沟通。&br&在万科内部，你这样OK，但是万科外部，是中国啊~！&br&所以与其搞好大股东的关系，不如实实在在的给股东赚钱，做的业绩非常好，长期保持全国第一，理念领先其他开发商很多。就行了。&br&事实上这一点是错了，首先中国行不通，其次国外也不见得是最好。因为公司的估值还是过低了，股东还是没有利益最大化。&br&&br&话说回来了，其实万科这一期间，我们看到管理层的几个问题：&br&1. 缺少护城河措施&br&2. 缺少对市直的管理&br&3. 初次缺少沟通和交流，同时一些非理性的言论和反应，促使与宝能关系恶化、僵化。倘若当时与宝能多一点的沟通，与华润多一点沟通。结果会好很多。&br&4. 华润的双刃剑：华润在过去的几年中的确帮助了万科成长很多，但是有好就有弊，华润的国有体制身份导致其在资本市场发生变化时候不能第一时间反应，同时保证国有资产不能流失。这也就是为什么华润当初没有增持，后来也反对了稀释股份。&br&&br&除了以上问题，我也应该看到管理层几个有点：&br&1. 你说管理层有么有私心？肯定有，但是此事发生后，更多的是对万科的维护。因此我们非常欣喜的看到万科的上上下下其实是非常忠诚的，尤其是NP，大有与管理层共存亡的架势。与其说是洗脑好，倒不如说是这家公司的文化、情怀和管理层能得到大家的认可。&br&2. 在公司动荡时期，万科的业绩还是非常出色，业务发展还是持续执行。这一点，作为一个内部人看不到公司有什么变化，顶多就是朋友圈一起刷屏顶万科。该干活还是干活。公司业绩增长非常迅速。&br&&br&现在呢，大家都明白，万科这家公司最大的价值其实是三方面：1. 万科的品牌、信誉；2. 万科的人； 3. 万科的业主（虽然万科有质量不好的项目，但是万科粉还是有的）&br&品牌和信誉建立在万科管理层、万科一线公司、万科每一个员工身上。如果有一天，宝能也好，华润也罢，入驻了万科。那么，最具有万科精神的万科各级人才肯定会有明显的流失。万科还会发展，有可能会，但是明显随着人员流失，发展的不确定性增加。&br&宝能也好，华润也罢，包括政府。谁都不希望看到这么大的公司迅速陨落。谁也不希望手中的股票不再值钱。华润要的是利益、是在万科的话语权（所以反对股权稀释、坚持要有第一大股东身份），政府要求的是法制、要的是社会影响（所以政府官员基本都在讲法、讲社会影响，对深圳的发展），宝能肯定是为钱而来。那我们知道，做生意嘛，肯定没有永久的朋友和敌人，只有永久的利益。我相信，在利益驱动下，各方最后肯定会做一个相互妥协，实现“共赢”的结果。这样的你死我活，谁出局都不是最佳的解决方案。
在职员工匿名回答 正好公司内部在非常严肃讨论这件事（不能细说怎么讨论，否则就暴露了） 首先，反对关于公司制度。这是没有看到当时的社会背景和公司内部状况。 事实上，我们可以认为万科的当时的公司构架设计是非常成功的。事实上万科多年一年在内部弘扬…
&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//t.cn/zHdhl8V& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&t.cn/zHdhl8V&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&
这些年很多企业家做吉祥物上瘾了～王石是万科的太上皇？作为一个职业经理人～这是犯上造反的节奏&br&&br&～～～……………～～～～～～～～…………&br&1988年深圳市政府万科股份化改造方案，按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一文所说：“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下，其余的由集体持有。&br&&br& 很客观地说，与那些完全是依靠自己奋斗、只是不得不带个“红帽[股评]子”的创业企业相比，万科先天就是国企，按照当时政府的股改规定，您为首的创业者能够量化到自己头上的股份比例非常有限（当然你们放弃的股权价值累积至今也是天价了，这就是我为什么主张万科董事会要长期性地从报酬上善待您的原因）。”&br&&br& 在同花顺[股评]软件上查上市公司中的历次股本变动，可知秦的文章说出了事情真相，1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。1991．年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。不知是王石的误导还是财经媒体故意错误报导，连央视财经《遇见大咖》的报道也是说：“4100万股份中，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了个人拥有的股权。&br&&br& ”这里有两个错误，一是把股改前政府与个人股份占比当成了股改后股份占比，4100万股份是股改后的总股本，此时根本不可能有40%归个人，60%归政府，如果这样说股民的2800万股份在哪？二是这样报道的结果，大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润，后来华润占比也仅15.23%，是第一大股东，但不是控股股东，所以，万科不是国企，国资委管不着，万科只是一个有第一大股东的公众公司，也就是王石说的混合制。&br&&br& 万科是一个什么样的企业呢？万科的总经理郁亮一次向当时华润的老总宋林汇报工作，谈万科的远大规划，宋林问：“那股东的利益在哪呢？”诚如第一大股东央企华润尚且如此无奈，可见王石背后的力量和王石有多大的权利和自由，但是，这种混合制当时并没有阻碍万科的发展，相反万科得以高速发展。&br&&br& 可以说，王石及管理团队是有巨大贡献的，但经过近三十年的发展，以前的无利害关系的管理人员现在都成了既得利益者，为确保既得利益，管理层明着一个盈安合伙人金鹏资管计划，背后一个德盈资管计划，被曝已购买万科7.79%股权，涉及资金60亿元，资金来源成谜。这是想把自己的利益固化，而宝能的突然闯入令王石们惊慌失措，一下子打乱了他们的计划，这才是王石不顾一切反对的原因。&br&&br& 王石在天山峰会上说：“这么多年来，（万科）一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”这是王石的真情表露，后来王石公开道歉说这不是他的本意。大家都知道，前一个发言是在完全自主无压力下的言论，后一个道歉是一个在巨大压力下的言论，很明显，前一个是真情，后一个是假意。&br&&br& 打个不恰当的比喻，万科如同混进了鸡群中的一只鸭子，由于这只鸭子是从鸡窝中孵化出来的，鸡妈妈把他当儿子，小鸡把他当兄弟，而水中的小鸭也把他当兄弟，这给了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鸭子一上岸找食就会被鸡妈妈驱赶，由于两边吃食所以长得特别硕大，一天，这只小鸭子说：“鸡比鸭好”，小鸭子们不愿意了，说：“你凭什么看不起我们，你也是一只鸭。”这只鸭子后来说：“呃，对不起，看不起你们就是看不起我自己。”&br&&br& 就算如此，王石也只说出了一半，他的真实意图是混合制下他的完全自由和控制权，这也是他所说的万科文化。由于万科可以享受国企的好处，也可以有私企的自由，所以，他一再说要国企当第一大股东，他没有说出来的是，他不要国企当控股股东，这就是他设计的混合制，这种特殊混合制遍查房地产行业不会有第二家。按他的意思，一个国资华润也好，三个国资类华润也好，每家都持股不过15%，最关键的是，每家股东都给他完全的自由，最好的结果是，王石及管理层也持股15%，如此股权结构，没有一家独大，也没有一家股东能给他以约束。大家知道，再好的领导放在一个完全无约束和监督的位置久了，都会出现腐败，都会攫取自己的利益，这也是他们一明一暗两个资管计划来固化利益的本质。这样的股权结构，国资委管不着，中央巡视组更管不着，至于其他股东根本不放在眼里。&br&&br& 可以说，他不是
