马士华教授主讲《供应链战略与现代物流管理》论坛邀请函
【课程背景】
21世纪，市场竞争已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。尤其在“互联网+”时代，无论是哪行哪业，要想赢得未来的竞争，就需要主动拥抱“互联网+”所带来的供应链变革和商业创新机遇。
学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。
2017年9月23日，现代物流与供应链管理总裁研修班论坛课程《供应链战略与现代物流管理》精彩开讲。全面降低物流成本，打造最有价值的供应链体系。
【师资介绍】
马士华，著名供应链物流专家。1995年在华中理工大学获得博士学位。现为华中科技大学电子商务中心常务副主任、华中科技大学管理学院教授、博士生导师、工商管理系系主任、物流与供应链管理研究所所长。长期从事生产管理和供应链管理方面的教学与研究。马教授授课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用其独到的供应链物流见解，引导大家做好供应链物流规划。
【课程介绍】
【课程对象】生产制造、贸易流通、第三方物流、物流地产投资经营管理者；物流与供应链软件、咨询企业，邮政、速递、港口、物流园区高管等
【课程时间】日 上午8:30—12:00 下午13:30—17:30
【课程地点】武汉蓝焰物流基地股份有限公司信息交易中心会议室北面二楼（体育中心北面）
互联时代商业模式的变革层出不穷，有些可能有生命力，有些可能就是昙花一现，但是不管怎样，我们要跟得上时代的步伐，这样才能在我们供应链管理中取得最持久的竞争优势。本次课程，将从控制成本入手，探索高水平的供应链策略、业务流程再造方式，及各行各业物流管理方向。
1．供应链环境下物流管理面临的主要问题；
2．供应链管理环境下物流管理的新特点；
3．供应链管理的战略思想；
4．出于环境管制、经济利益和商业考虑的绿色物流建立。
2017年9月23日，现代物流与供应链管理总裁研修班论坛课程《供应链战略与现代物流管理》精彩开讲。全面降低物流成本，打造最有价值的供应链体系。
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精益物流规划与改善
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精益物流体系规划与改善
授课专家：张老师
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：北京
费　　用：￥3680
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。
近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
精益时代和微利时代已经到来！
精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
精益物流如何实现？
精益物流体系如何规划？
&&精益物流体系规划与改善&课程，将对精益物流体系的规划及其准时化管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流的规划与实施工作。
第一章 如何实现零部件物流的快速响应机制；
一、精益物流与敏捷物流
&物流战略的选择
&中国制造业供应链物流管理现状
1．& 产业垂直分工不科学
2． 产业集中度低，产业内协调性差
3． 产业价值链薄弱环节突出
4．& 客户服务质量低
二、&零部件物流快速响应对策
1. 产业整合重组
2.& 战略合作伙伴关系培育
3.& 信息共享
4.& 加强品牌建设
三、&如何构建柔性供应链
2． 差异性
3． 变化性
4．& 可视性
第二章 物料配送上线规划；
一、物流配送上线规划
&双箱制
&看板物流下厂内配送
&牵引配送
1、 牵引车作业负荷均衡
2、 辊道对接配送
第三章& 线边物料规划布局；
二、机械制造业的供应链管理
&何为供应链管理
&中国制造业供应链物流管理现状
&国内汽车制造业的物流管理现状介绍
第四章 制造业物流规划方法；
一、物流规划方法
&外物流规划
1、 运输线路规划
2、 物流时刻表的编制
3、 调达物流计划编制
&入场物流规划
&厂内物流规划
&供应商包装检讨
&仓库规划方法
&厂内平面布置方法
第五章 供应商管理；
一、供应商管理
&供应商管理概述
&供应商的选择
1.& 供应商选择的时间
2.& 供应商层次的划分
3.& 供应商选择的原则
4.& 潜在供应商的来源
5.& 供应商选择的条件
6.& 供应商选择流程
&供应商QCCD评价
1.& 供应商进行QCDD评价的作用
2.& 参与供应商QCDD评价的部门
3.& 供应商QCDD评价流程
4.& 供应商评价的方式
5.& QCDD评价实施
&供应商日常管理
1.& 供应商交流
2.& 供应商激励
3.& 供应商日常绩效评分
4.& 对供应商的奖惩和整改
5.& 汽车制造商与供应商的合作约束
&供应商生产能力提升
1.& 供应商生产能力设定
2.& 影响供应商生产能力的主要因素
3.& 衡量生产能力的指标
4.& 提升供应商生产能力的方法
第六章 标识和目视化管理；
&何谓「目视管理」
1.& 目视化管理的目的
2.& 目视化管理的原则
3.& 目视化管理的作用
&〈何谓「异常」〉
1.& 异常与不良的区别
2.& 异常防止与处理流程
&「目视管理」的内容
目视化管理精益案例
教育及资格认证：
& 国际注册专家培训师、TTT导师
讲师经历及专长：
张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验，曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任
长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务，对精益生产、物流体
系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系
统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作；善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理
能力、帮助企业实现管理改善；擅长物流改善项目、精益咨询项目运作，熟悉各类企业运作模式。
培训客户及培训风格：
张老师视野开阔、实战经验丰富，具有深厚的理论基础与实践经验，在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决，能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法，授课幽默、生动、活泼、直观、互动，不仅为学员带来理念上的冲击，更能让学员学以致用，轻松掌握实际操作技能。
张老师拥有10多年制造型企业精益培训和咨询经验，曾举办各类培训约3000多场次，学员遍布全国；咨询辅导的企业约200多家，包括有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、宏发电器、顺威电器、捷普电子、东莞安联电子、沈阳泵业、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团（湘钢和涟钢）、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。
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版权所有 深圳市诺思凯企业管理咨询有限公司 Copyright 2001- All Rights Reserved
版权所有&&&深圳市诺思凯企业管理咨询有限公司 一六八培训网&&&&技术支持：　　深圳市物流与供应链管理协会诚邀您参加2016物博会，企业15人成团，组委会可派专车免费接送哦！　　第十一届中国（深圳）国际物流与交通运输博览会　　主题：成就产业生态圈，领航全球价值链　　时间：-14日
地点：深圳会展中心　　主办：深圳市人民政府　　承办：深圳市交通运输委员会
深圳市物流与供应链管理协会
深圳市合众源会展有限公司　　物博会概述——亚洲第一、世界第二　　l
全球物流领域标杆性的品牌盛会，对促进全球的物流、供应链与交通运输行业发展，推动各国企业间的交流与深度融合起到不可或缺的作用，即是企业也是国与国之间的展示平台，物博会不仅是中国的，更是世界的。　　l
2015年物博会回顾：以“跨界、颠覆、融合、未来”为主题　　?
展览面积6.2万㎡，来自全球43个国家和地区的1496家参展企业，设立了12大展区，　　?
来自全球74个国家和地区11.1万人次的专业观众，开展22大专题活动及60余场高端论坛　　l
连续6年以30%的增长稳步提升　　强势平台——展会吸纳五洲、物流连通世界　　l
2016年预计： 1500多家参展企业，专业观众将超过12万人次，同期还将举办10余场高端论坛以及第三届跨境电商物流与供应链服务发展论坛、第二届电子商务千人论坛、第二届全球价值链（GVC）创新发展峰会、中外企业对接会、新产品推介会等系列实效活动。　　l
汇聚行业巨头：　　?
国际：UPS、DHL、AMB、WBCG、NRW、Shopfans、Viconship、安特卫普港、汉堡港、哥德堡港、泽布鲁日港、塔兰托港务局、哥本哈根-马尔默港、波尔多大西洋港口展团、巴塞罗那港、意大利利古里亚港口联盟、纳米比亚港口、高盛国际物流、赫伯罗特、汉堡南美、达飞、以星船务、东方海外、俄罗斯铁路、俄罗斯铁路物流、比利时瓦隆区物流运输展团、拉托维亚展团、立陶宛展团等　　?
快递：顺丰、EMS、圆通、申通、中通、韵达、德邦、宅急送、龙邦、跨越速运、航天物流、上海安能等　　?
港航：招商局集团、中外运、中远、中海集运、广东省港口展团、深圳港、盐田港、大铲湾、太仓港等　　?
航空：南航、海航、深航、东海航空、深圳机场、　　?
物流与供应链：中粮、华南城、怡亚通、腾邦，朗华、越海全球、飞马、九立商贸、信利康、华富洋、富森、创捷、旗丰、海格、华鹏飞、年富、路迪斯达、东方嘉盛、普路通、新邦、凯通、汉莎物流园、恒路物流、中海通、永得利、正佳物流等。　　?
货运与客运：江铃汽车、庆铃汽车、南京依维柯、重庆瑞驰、欧曼、福佑卡车、中集、东风御风、比亚迪、五洲龙、民富沃能、陆地方舟、深圳地铁、港铁、西部公交、东部公交、巴士集团等　　?
物流设备：宁波如意叉车、合力叉车，杭叉，中力，今天国际、顺力、大真、协鑫、爱德玛、玖坤、易流科技、精锐电脑、佳通轮胎、双钱轮胎、瑞德尔篷房、广州力辰，深荣等　　?
货运平台：物流通信息平台、一号货车，云鸟、快狗速运、福佑卡车、绿蚂蚁等　　?
国内展团：深圳宝安、深圳南山、深圳龙岗、深圳福田、深圳罗湖、深圳盐田等　　l
国内同行展会中国际化程度最高的展会之一，国际参展企业及机构占总参展商数量的30%。国际展团有：美国、德国、法国、比利时、英国、意大利、瑞典、韩国、俄罗斯、乌兹别克斯坦、孟加拉国、越南、新加坡、立陶宛、纳米比亚、加拿大、印度尼西亚、西班牙、拉托维亚、丹麦、澳大利亚等。　　l
专业买家：华为、富士康、中兴、健力宝、博朗、榄菊、SMC、金立、杜邦、珠海BP、亚马逊、联想、TCL、康佳、三星、比亚迪、周大福、爱普生、佳能、长城、格力、科伦、霍尼韦尔、OPPO等大批生产制造企业，以及沃尔玛、家乐福、麦德龙、家得宝、华润万家、岁宝、人人乐、天虹、国美、腾讯、阿里巴巴、苏宁、顺电等商贸流通企业。物博会在推动产业互动、交流与合作方面将发挥更大作用。　　十三展区联动——世界物流都看我　　1.物流与供应链管理展区　　2.港航展区　　3.航空展区　　4.快递展区　　5.国际展区　　6.物流设备与技术展区　　7.新能源汽车展区　　8.交通建设展区　　9.道路运输展区　　10.智能交通展区　　11.互联网与电子商务展区　　12.无人机与机器人展区　　13.人才交流展区　　实效至上——系列同期活动，打造实效平台　　1、中外企业对接会：组织中外企业进行一对一、一对多的洽谈，促进国际合作，合力开拓市场。　　2、买家采购会：买家与参展商现场对接采购。　　3、新产品推介会：组织参展企业在产品演示区演示、讲解其最新产品与技术。　　4、人才嘉年华“金饭碗”招聘：为参展企业提供数百个展位，供发布人才需求信息和现场招聘　　四大亮点　　1、全球价值链（GVC）创新发展峰会　　2、深圳国际互联网与电子商务博览会　　3、深圳国际无人机、机器人与自动化展览会　　4、行业内极具含金量的奖项评选　　精彩纷呈——多个高端论坛，共享全球思想盛宴　　1、全球价值链创新发展峰会　　2、电子商务千人论坛系列　　3、跨境电商物流与供应链服务发展论坛　　4、泛太平洋海运亚洲会议　　5、德国制造-物流解决方案　　6、美国顶级供应链管理大解密　　7、快递业发展论坛　　8、智慧物流论坛　　9、生产企业自动化物流系统解决方案研讨会　　10、互联网+时代下的物流发展论坛　　11、公交都市发展论坛　　12、新媒体环境下传统物流企业的转型　　13、汽车行业精益物流管理创新研讨会　　14、船舶污染排放控制与绿色航运发展论坛　　15、北上广深TOCC联席会议　　16、交通物流人才嘉年华　　17、歌本哈根-马尔默大区----通往欧洲北部的绿色门户　　18、21世纪海上丝绸之路国际合作暨深圳国际港口发展合作论坛　　19、物流信息化过程中线上物流平台及线下物流平台发展现状及趋势　　20、物流设备与技术峰会—仓储，运输车辆，托盘货架多场次推介　　全球推广——全方位、多角度宣传，打造永不落幕的物流展　　l
媒体宣传推广：在国内外200多家专业杂志和合作媒体上进行了专业广告投放，促进展前招商招展工作；利用组委会官方自身媒体管道微信、微博、活动网站、贴吧等发布物博会信息；在机场、客运站、地铁、公交、出租车、天桥等地点投放物博会宣传广告，打造“海陆空”多维度宣传体系。　　l
专业观众组织：通过各种途径向生产制造业、商贸流通业和海外客户等进行一对一、一对多邀请，直接邀请需求企业将突破20万家，世界五百强企业、中国工业企业五百强，珠三角地区的大型生产制造和商贸流通企业均在重点采购企业行列。　　l
深圳物流全球行：物博会组委会每年赴美国、德国、意大利、法国、荷兰、俄罗斯、日本、韩国等30多个国家进行推广，在各类展会、活动中推介物博会及参展企业。并与40多个国外协会携手，合力邀请国际专业观众，共享展会平台。　　l
深圳物流华夏行：为配合物博会的国内推广，组委会在交通运输部的支持下将与国内20多个省市政府、协会、企业联合举办推介会，邀请各省市组团前来参展和参观。　　有意请致电：6
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