请问谁知道在工商局注册的企业的经营范围能增加吗？怎么增加？_百度知道
请问谁知道在工商局注册的企业的经营范围能增加吗？怎么增加？
可以申请去经营范围的变更，需要按照国家规定的企业经营范围标准来进行，也就是说，如果你新增的经营范围在国家规定的范围之内，只要办理相应的手续即可新增；但如果新增的经营范围国家规定内无此项目（可能由于立法的滞后性，各种经营性的项目层出不穷导致有些项目尚未列入），将无法新增。变更经营范围，首先去公司注册登记的工商局（看营业执照上的工商局盖章就知道了）填写申请表格，按照要求递交申请材料（如公司法人签字的申请文件、公司相关股东资料等等，以当地工商部门要求的为准），涉及前置审批的（如新增餐饮类的需要食品药品卫生部门、环保等部门审批；如新增文化娱乐类的需要当地文化局相关的审批许可等），应当在工商部门申请后，先取得审批许可再统一提交所有材料至工商局，工商局核准后会要求把旧的营业执照交上，核发包含新增经营范围的营业执照。
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陌陌：从虚拟社交到现实交友 位置功能是核心
　　陌陌的创始人唐岩从来没有想把陌陌做成一款&约炮&应用，但和其他网上交友产品都停留在互联网的虚拟世界里不同的是，陌陌正在越来越鼓励用户从线上相识到线下相见。
　　近日陌陌推出了3.0测试版，最明显的变化是在2.0版本增加了群组功能的基础上，又增加了&留言板&的功能，用户可以对周边地点进行点评。留言板同样以位置为核心，而且还能看到一丝大众点评的影子。
　　但作为一款主打社交的应用，陌陌的核心应该不会是做另一个大众点评。
　　虽然周边的人点评周边地点看起来很靠谱，但是人们对每个应用都会有自己的定位：用户在寻找餐厅或者娱乐场所的时候，并不会去打开一个社交应用。但是反过来，当用户的社交从线上转移到线下时，需要在一个实体环境里进行沟通和交流。所以留言板功能更像是对社交活动的辅助功能。
　　在陌陌增加群组功能后，已经有一些商家（以娱乐消费场所为主）的员工利用群组功能来招揽新客，同时维护老客户的关系。这并非独立用户之间的社交，而更多是有人有意发起的一个关系网络。增加留言板等周边地点信息后，这种帮助商户获得客户的功能会更加明显。
　　这其实和最初众多普通用户在陌陌上寻找美女搭讪非常类似，这种社交并不平等。美女和商家成为了人们产生社交行为的原因。而如果陌陌能很好的服务一部分人群，那么未来的商业模式就有可能从这里面产生。
　　&从虚拟到现实&是陌陌1.0升级到现在3.0版本最明显的趋势。但是这种变化也让陌陌开始变重，在增加了很多新功能的时候，用户使用陌陌的目的也开始变得不那么明确。
　　无论陌陌的团队是否承认，&约炮&这个标签对陌陌最初的爆发式增长有很大的帮助，并且给出了一个最简单的说服用户使用陌陌的理由，而且这个理由直接打到了人们最原始的欲望。
　　但是在逐渐摆脱&约炮&概念之后，虽然我们并不能确定陌陌想要做什么，但可以确定的：位置功能依然是陌陌的核心。
　　陌陌的核心：一切社交均围绕位置展开
　　和传统PC互联网最大的不同之一就是移动设备可以轻易地定位，并且用户会随身携带。定位的功能事实上是打通了线上和线下的关系，因为位置其实是线下真实世界的标志。
　　在移动互联网爆发期，最早将位置功能用到产品中的是大量的&签到&应用。这些以Foursquare为代表的应用直接将位置做成了产品核心功能，但是在发展过程中却发现，这样的功能对用户来说过于单薄，于是纷纷通过游戏或者和实体店结合的方式来增加用户粘性。
　　陌陌对位置的利用则更为高明。陌陌并没有把位置做成产品的核心功能，而是将位置定义成了一个核心参数，从而帮助产品的核心功能能更好的体现。位置这一参数在陌陌产品中体现的非常明显，比如用来过滤好友搜索、在聊天过程中实时显示双方距离等。
　　但是和各类签到应用的另一大不同是，陌陌的位置并非&精准定位&，而是限定在某个范围之内。作为一款社交应用，陌陌想要做的就是连接这个范围之内的人，推出基于地理位置群组功能也很明显地体现了这一点。
　　单纯的陌生人交友并不会有很大的市场，因为陌生人交友的目的非常不明确，同时陌生人交友更多是出于新鲜感，一旦这种感觉不再，那用户就很容易疲倦。但是陌陌在陌生人交友里加入了地理位置，实际上是让陌生人变得不再那么陌生。
　　曾经有文章分析称陌陌接下来重点会做小区的社交，因为生活在同一个小区的用户之间肯定会有很多可以共同讨论的话题。这些人可能经常见面但彼此却并不了解，而中国人也很少有主动和陌生人打招呼的习惯。
　　但通过陌陌，人们可以看到用户的部分个人信息，如果恰好有共同话题，又在同一个小区，这时候打个招呼就能很好拉近相互的距离。
　　在增加群组的同时，陌陌在群组功能里还有一个创建活动功能，鼓励群组成员的见面&&完成从虚拟到现实的连接。
　　陌陌3.0测试版中的留言板功能，一方面是为陌陌用户的线下相见提供场所选择，同时也能帮助陌陌用户发现自己生活范围周边更多志趣相投的人。
　　陌陌的挑战：需解决跨越陌生人之后的用户粘性问题
　　无论任何人，参与社交都会带有一定的目的性，因此几乎所有社交产品最初都有一个较为明确的定位，然后一步步演进。这其中最好的案例就是Facebook。
　　当初扎克伯格创建Facebook无非是想让大学同学可以给学校的女生进行评分，在流行起来之后，Facebook将自己定位成了大学生社交，并且一开始还只有知名大学的学生才能参与。最后，Facebook才全面开放注册，成为了一张无所不包的。
　　在Facebook的成长过程中，面临的最强大的竞争对手是MySpace。Facebook成功超越MySpace有多种原因，其中一点就是，MySpace上大量的用户为高中生，但Facebook抓住了高端用户，利用他们的影响力一步步侵蚀低端市场。
　　陌陌现在主打&位置&社交，但是用户从虚拟走到现实，从陌生人变成朋友之后，这些人很可能选择自己更为常用的联系方式来维护关系，而陌陌则可能仅仅成为人们拓展社交关系的一个工具&&这就会导致人们使用陌陌的频次大幅降低，因为和朋友之间的联系通常都会大于人们结识新朋友的频率。
　　这就意味着，陌陌未来的挑战直接来自中国的熟人社交工具，比如QQ、人人网、新浪等。如果以此为例，陌陌的前车之鉴就是曾经试图挑战QQ的51.com。
　　51.com曾经是中国三四线城市低端网民中最普遍使用的社交网络，也以陌生人交友为主。但是51.com不愿意看到的是，很多用户在成为朋友后就相互加了QQ，将社交关系转移到了QQ上。
　　51.com之所以能挑战QQ，很重要的原因是当时QQ空间并不完善，但是现在对于陌陌而言，已经利用微信在移动互联网上建立起了自己的优势。目前微信有超过2亿用户，是陌陌的十倍。当陌陌将用户引导至线下后，用户直接很有可能交换各自的微信，从而他们的社交关系就转移到了微信。
　　当然，陌陌可以围绕地理位置来为用户提供各种服务，但是微信也一直在O2O方向上努力，并且很有可能在陌陌之前为用户提供更多线下服务。陌陌目前的优势在于其围绕位置的独特定位，但是要走向更大的市场，如何为用户提供更大价值，而又不会和微信雷同是其必须解决的问题。
O2O即Online To Offline，也即将线下的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪对于来说，方便衡量性能是很重要的，这是O2O模式的电子商务平台服务的宗旨之一。传统的商务利用cookies和pixels之类的东西追踪转变。Zappos 可决定在线营销的ROI（投资回报率），因为每笔完成的订单在确认页面都有&追踪码&。线下商务就没有这个优势。但O2O让其变得简单，因为交易发生在网上，相同的工具现在也可以用于线下世界，只需通过中间商，例如OpenTable或SpaFinder。相比于向本地商家销售广告来说，这个模式的利润要大得多而且方便扩大规模；这都是由于能够通过在线中间商进行支付。&
如何开展O2O活动&对于传统企业来说，开展O2O电子商务，主要有以下方式：&1、自建官方商城+连锁分子店铺的形式，消费者直接向最近门店的网络店铺下单购买，然后线下体验服务，而这过程中，品牌商提供在线客服服务，及随时调货支持（在缺货情况下），加盟商收款发货，适合全国连锁型企业。好处是可以线上和线下店铺一一对应。缺点是投入大，推广力度需要很大。&2、借助全国布局的第三方平台，实现加盟企业和分站系统完美结合，并且借助第三方平台的巨大流量，能迅速推广带来客户。&3、建设网上商城，开展各种促销和预付款的形式，线上销售线下服务，这形式适合本地化服务企业。[4]&
对比B2C优势&1、O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易，团购就是O2O的典型代表。[1]&2、O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。&3、O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。&4、将拓宽电子商务的发展方向，由规模化走向多元化。&O2O模式的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种&发现&机制），实现了线下的购买。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。&这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实，比较具有代表性的网站就是象屿集团下的，线上会员和实体店会员体系一体，满足消费者的不同需求。
O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。
O2O营销模式的核心是在线预付。
数据显示，即使在最发达的美国，线下消费的比例依旧高达92%。
这不仅仅是因为线下的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付&预约消费&，这对于来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比选择最令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引进行在线支付，这也为消费者节约了不少的。
从表面上看，O2O的关键似乎是网络上的信息发布，因为只有互联网才能把商家信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。但实际上，O2O的核心在于在线支付，一旦没有在线支付功能，O2O中的online不过是替他人做嫁衣罢了。就拿团购而言，如果没有能力提供在线支付，仅凭网购后的自家统计结果去和商家要钱，结果双方无法就实际购买的人数达成精确的统一而陷入纠纷。
在线支付不仅是支付本身的完成，是某次消费得以最终形成的唯一标志，更是消费数据唯一可靠的考核标准。尤其是对提供online服务的互联网专业公司而言，只有用户在线上完成支付，自身才可能从中获得效益，从而把准确的消费需求信息传递给offline的商业伙伴。无论B2C，还是C2C，均是在实现消费者能够在线支付后，才形成了完整的商业形态。而在以提供服务性消费为主，且不以广告收入为盈利模式的O2O中，在线支付更是举足轻重。
Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者，同时也成为互联网的作者；不再仅仅是在互联网上冲浪，同时也成为波浪制造者；在模式上由单纯的&读&向&写&以及&共同建设&发展；由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展，从而更加人性化！
网站单项信息发布的模式不同，web2.0网站的内容通常是用户发布的，使得用户既是网站内容的浏览者也是网站内容的制造者，这也就意味着web2.0网站为用户提供了更多参与的机会，例如网站和就是典型的用户创造内容的指导思想，而技术（用户设置标签）将传统网站中的信息分类工作直接交给用户来完成[1]&（2）web2.0更加注重交互性。不仅用户在发布内容过程中实现与之间交互，而且，也实现了同一网站不同用户之间的交互，以及不同网站之间信息的交互。&（3）符合web标准的网站设计。web标准是目前国际上正在推广的网站标准，通常所说的web标准一般是指网站建设采用基于XHTML语言的网站设计语言，实际上，web标准并不是某一标准，而是一系列标准的集合。web标准中典型的应用模式是&CSS+XHTML&，摒弃了HTML4.0中的表格定位方式，其优点之一是网站设计代码规范，并且减少了大量代码，减少网络带宽资源浪费，加快了网站访问速度。更重要的一点是，符合web标准的网站对于用户和搜索引擎更加友好。&（4）web2.0网站与web1.0没有绝对的界限。web2.0技术可以成为web1.0网站的工具，一些在web2.0概念之前诞生的网站本身也具有web2.0特性，例如的免费信息发布和类网站的内容也来源于用户。&（5）web2.0的核心不是技术而在于指导思想。web2.0有一些典型的技术，但技术是为了达到某种目的所采取的手段。web2.0技术本身不是web2.0网站的核心，重要的在于典型的web2.0技术体现了具有web2.0特征的应用模式。因此，与其说web2.0是的创新，不如说是互联网应用指导思想的革命。&（6）web2.0是互联网的一次理念和思想体系的升级换代，由原来的自上而下的由少数资源控制者集中控制主导的互联网体系，转变为自下而上的由广大用户集体智慧和力量主导的互联网体系。&(7) web2.0 体现交互，可读可写，体现在各种、相册，用户参与性更强。&
相关技术&Web2.0概念的说明，通常采用典型Web2.0网站案例介绍，加上对部分Web2.0相关技术的解释，这些Web2.0技术主要包括：博客（BLOG）、RSS、(Wiki)、网摘 、（SNS）、、（IM）等。&下面是对Web2.0相关技术的简单介绍&Blog&&博客/网志，Blog的全名应该是Web log，后来缩写为Blog。Blog是一个易于使用的网站，您可以在其中迅速发布想法、与他人交流以及从事其他活动。所有这一切都是免费的。
RSS ，RSS是站点用来和其他站点之间共享内容的一种简易方式（也叫聚合内容）的技术。最初源自&新闻频道&的技术，现在通常被用于新闻和其他按顺序排列的网站，例如Blog。&WIKI&& ，Wiki--一种多人协作的写作工具。Wiki站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。&Wiki指一种。这种超文本系统支持面向社群的协作式写作，同时也包括一组支持这种写作的。有人认为，Wiki系统属于一种人类系统，我们可以在Web的基础上对Wiki文本进行浏览、创建、更改，而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本小；同时Wiki系统还支持面向社群的协作式写作，为协作式写作提供必要帮助；最后，Wiki的写作者自然构成了一个社群，Wiki系统为这个社群提供简单的交流工具。与其它超文本系统相比，Wiki有使用方便及开放的特点，所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共享某领域的知识。&
Web 2.0特征&1、多人参与&Web1.0里，互联网内容是由少数编辑人员（或）定制的，比如各门户网站；而在Web2.0里，每个人都是内容的供稿者。&2、人是灵魂&在互联网的新时代，信息是由每个人贡献出来的，各个人共同组成互联网信息源。Web2.0的灵魂是人。&3、可读可写互联网&在Web1.0里，互联网是&阅读式互联网&，而Web2.0是&可写可读互联网&。虽然每个人都参与信息供稿，但在大范围里看，贡献大部分内容的是小部分的人。&4、Web2.0的元素&Web2.0包含了我们经常使用到的服务，例如、博客、播客、维基、下载、、、社区、分享服务等等。博客是Web2.0里十分重要的元素，因为它打破了门户网站的信息垄断，在未来里，博客的地位将更为重要。&5、个人看法&Web2.0实际上是对Web1.0的信息源进行扩展，使其多样化和个性化。
管理培训生
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面&以培养公司未来领导者&为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
培训生是一些大自主培养企业中高层管理人员的计划。通常是在各个不同部门，了解整个公司运作后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
讲到管理生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？
管理培训生
什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。[1]
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：
Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
这里的PACE指的并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写：
& Challenging People roles
& Challenging Assignments
& Challenging Commercial roles
& Challenging Expertise roles
而这些也是一个成功的企业所必须经历的四种挑战。ChallengingPeople roles是指经历和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是&&人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
管理培训生有助于增加企业对最具潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使保持持久的。 的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
制度成功的关键
1．企业最高层的重视 [2]
实施生制度主要是为了培养未来的人员，建立企业的长期竟争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2．高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
工作的难点
由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。
为解决这个问题，我们在国内首先创造性地将笔迹分析方法用于领导潜能的扫描。该方法具有快速、准确的特点，能起到快速筛选的作用，再结合面试、综合角色游戏等方法进行详细的评估，可以迅速、准确从大量的候选人中挑选出极具领袖潜质的大学毕业生。
中国每年的大学毕业生总量很大，而且，大学这座高潜能人才的富矿并未引起淘金者们足够的重视。我们希望在协助企业招聘极具领袖潜质的毕业生方面贡献些许微薄力量。
典型的生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培训项目计划；
2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7.对于薪酬福利等是否满意；
编案例介绍
为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球
管理培训生
管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job&.)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，，俄罗斯，，阿根廷，&&两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
工作的基础。有关领导人才成长的规律一些要点如下(另有其它文章详细说明)：
(1)成为企业领导一定要具备一些天生的素质
俗话说：&三岁看到大,七岁看老&，那些认为能通过学习和培训，可以把任何人培养成领导者的观点是非常有害的。
(2)领导者需要系统的培养
许多人认为领导者不需要任何帮助，自己就可以也应该成长起来。由于历史的原因，中国企业家大都是靠自己的奋斗成功的，对这种观点也较为认同。其实这种观点是非常危险，下一代企业领导要站在现在这一代企业领导的肩上，将企业推向更高的发展阶段。任务更加艰巨，未来也将更加激烈，对企业领导的要求也将更高，他们应该受到更好的训练。
没有精心设计的训练，可能会使企业领导的经历和技能留下盲点，而这些盲点可能在应对某些挑战中成为致命的弱点，导致领导的失败，代价将是巨大的。
(3)培养的核心
获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价 值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实践活动。
课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
第二步：明确何种人才能在本企业取得成功
要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：
1.能力因素：影响领导成败的、知识和。
2.个人因素：影响成败的因素以及动机匹配和。
3.工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。
4.组织知识：应了解的关于组织运作的知识(如组织的功能、程序、系统和服务等)。
第三步：建立开发体系。
生的开发时间可长可短，系统的开发最好以三年为期。
开发体系主要包括以下几个方面：
根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况，为管理培训生设计一系列的在职训练。
2.辅导与交流
一般为一个生同时安排几种类型的导师，从不同角度对其提供辅导。
a) 直接上级：对实际工作提供指导。
b) 高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。
c) 专业人士：提供成长方面专业的咨询。
d) 师兄：刚学会开车的人教开车特别有针对性。
e) 同伴：交流学习经验。
3.一些基本知识的培训
可以进行强化培训的基本知识包括：与公司产品和服务密切相关的知识，管理工作所需的一些基本知识等等。
第四步：输入高潜能的人才
根据成功领导能力模型，挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才，要特别注意人才与工作、的匹配问题。若因匹配的问题导致人员流失，对企业和个人都是一个损失，当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。
第五步：制定个性化的开发方案。
根据每个生的特点，为其制定个性化的开发方案。
第六步：评估、跟踪其成长。
对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。
第七步：逐步完善整个过程。
根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作。
管理培训生的素质要求
对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:
事业心:就是许多外企强调的ambitions,强调事业心的原因在於,公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对於生来说尤为重要。
领导力: 对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
所谓。在申请管理培训生之前，最重要的是要清楚自己是否需要这个工作，对于这个工作自己有哪些优势，哪些劣势。在开始之前，可以先问自己几个问题：
1.我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超过常人的努力？
2.我是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作？
3.我是否有一定的管理经验？
4.我是否有一定的商业经验？
5.我是否能够处理一些棘手的问题？
6.我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？
7.我能否和外国人交流？
如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。了解了自己，还需要了解一般的管理培训生招聘如何进行。还是以英博为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
1. 简历筛选：初步筛选资质合格的申请者
2. 笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力
3. 小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
4. 行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
5. 商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
6. ：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
58同城网成立于2005年，总部设在，2007年在、、、深圳成立分公司，目前已经在全国320个主要城市开通分站。定位于本地社区及免费服务，帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。58同城网同时也为商业合作伙伴提供：最准确的目标消费群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及等多方面服务。
公司名称：58同城网
外文名称：58TongCheng
总部地点：
成立时间：日
经营范围：互联网网站
公司口号：一个神奇的网站！
员工数：3500名
愿景：本地生活信息第一入口
形象代言人：
，截止至2010年11月，58 同城已在、、、、、、、、、、、、、、、、、等32个城市成立了分公司，目前已经在407个城镇开通分站，6500多名在职人员。　58同城获得亚州赛富、等机构多轮，总额高达2500万美元。2010年12月，58同城第三轮6000万美金融资到位，此次融资由华平投资领投，58同城CEO个人跟投500万美金。在TOP1000网站排名中，58同城网已名列第128位，在全球领域仅次于Craigslist，位列第二位；在发布的中文网站排行榜名已进入33位。在由互联网协会和IDGVC联合发布的百强排名表中，58同城网位列第16位；在 &第二届中国数字英雄榜、中国品牌风云榜&获得分类信息网站市场占有率第一品牌。　截止到2010年6月，58同城网注册用户5000万，新增用户以5万个/日的速度迅速增加，日2850万，每位用户平均浏览页面为10个，日发贴量达到100万。58同城网流量已经跃升服务类网站第一名，访问人数和页面访问量在生活服务类行业内遥遥领先。&
，聚合了海量个人信息和大量商家信息，为网民解决日常生活中的焦点、难点问题提供了最便捷的解决途径。&　　目前，分类信息在国外已大获，创造着年收入数千万美元的巨额财富，成为全美前七大网站。2005年开始，中国分类信息创业出现井喷，分类信息简单、实用、维护成本低廉等优点吸引着无数的投资者，很多优秀的创业者不断加入分类信息创业的热潮之中。&　　作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供租售、娱乐、招聘求职、二手买卖、租售、票务、交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《》《好生活》、杂志展架、&快告&等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如&&、&名店推荐&等等。&　　其中&名店推荐&产品首次在行业内针对网络商户一直面临的信用体系问题，推出&万元先行赔付计划&，在行业内开创先河。&　　58同城是国内领先的生活分类信息网站，海量生活信息免费发布查询。提供、、二手物品买卖、、58、[2]商家、宠物票务、、交友等多种生活信息。每天千万人使用！58同城，您身边的生活帮手！&
之思&生活电商+分类信息&两条腿并行。&　　对此，表示，团购业务的收入在58同城总收入中的占比不足10%，主要收入仍然是原来的分类信息广告，团购部门融入到销售部门，一方面是为了实行整体打包方案，满足用户全面需求；另一方面也是为了公司生活服务电商交易大平台战略推行。&　　&58平台上的分类信息原来仅有展示，但本身包含个人交易的C2C模式和商家服务的B2C模式。其中的B2C部分能和团购有机结合。&姚劲波宣称，58同城的团购业务为其未来的电商交易布局积累了用户和品牌，相当于公司大生活电商战略的前哨兵。
&　　值得一提的是，除了涉足新的领域，对于看家的分类信息业务，近期，58同城正力推消保计划，以杜绝虚假信息。上映的《》就有其关于消保计划的植入。&　　领域，在58网站页面右边将会标注诚信房源的标示，并且排名高于收费形式的推广位置；对于二手交易，58对接易宝等第三方支付平台，用户发觉假货可直接退款；为了保证招聘有效，58同城在与招聘方签订合同时候，将一些虚假信息加入到合同条款里。&
25强&　　2008年11月 58同城荣获华夏时报颁发的&2008年度中国最具成长性CEO&&　　2009年10月 58同城进入中文网站50强，进入全球网站五百强&　　2009年11月 58同城荣获评选的&21世纪中国最佳商业模式奖&&　　2009年12月 58同城网荣获信息时报&2009年度IT行业总评榜&获得&　　2009年度最佳诚信分类信息网站及姚劲波荣获互联网创新风云人物&　　2010年6月 58同城入选北京创新企业30强&　　2010年10月 2010年德勤高科技、高成长中国50强&　　2010年11月 登&2010亚洲100强&榜单&　　2010年12月 500强排行第49位&　　2011年3月 获日本最大分类信息集团Recruit集团注资&　　2011年8月 品牌贡献奖&&年度优秀专业网站推荐品牌&　　2011年12月 注册用户突破1亿，日发帖量200万，月度覆盖1.5亿人次&　　2012年1月 被《》读者评选为&最受欢迎网站&、&最受信赖网站&&
和上出现了大量58同城的广告，因《》而人气暴涨的成其代言人。据业内人士分析，自和相继在美国上市后，中国互联网企业赴美上市潮一直就没有冷却过。58同城的广告一出，便引起业内相关人士和媒体的各类猜想。向来低调的58同城此次化身&一个神奇的网站&。广告词：&这是一个神奇的网站，58同城，不用中介租房子，不用花钱招人才。58同城，一折吃喝玩乐，闲置物品能换钱，一个神奇的网站！&&
，58同城网由此获得了世界顶级投资机构的密切关注，获得软银赛富近千万美元的风险投资。在由互联网协会和IDGVC联合发布的Web2.0百强排名表中，58同城网位列第16位，在 &第二届中国数字英雄榜、中国IT品牌风云榜&获得分类信息网站市场占有率第一品牌。截止到2009年4月，58同城网注册用户近600万，新增用户以5万个/日的速度迅速增加，日PV近1600万，日发贴量达到26万个，日均IP300万。&　　58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时开通了、，为用户提供更多的服务；并为商家建立了以网站为主体、辅以直投杂志《》、杂志展架、LED广告屏&社区快告&等多项服务的全方位的解决方案。&　　此外，58同城也展开移动互联网布局，开通了站，让手机用户可以随时随地使用分类信息。目前58WAP站日访问量已高达一亿次，据最新中文WAP网站排行榜数据显示，58WAP站也已跻身前三甲。58WAP站不仅与多家网站合作，还与手机厂商共同推广&同城手机&，在手机内置分类信息内容，开辟了手机加载分类信息的先河。&
公布了2月份最新全球网站TOP1000排行榜，国外网站Facebook、Youtube、yahoo继续占据前三甲的位置。国内网站中，开创中国搜索时代的百度位列第7。拥有超过6亿用户的qq成为国内门户网站的领头羊，稳居10强，位列第10。&　　最为抢眼的国内网站是首次进入&百强&的网站58同城。其以超过国内同类对手三分之一的UV流量位列第91位，紧随全球最大的分类信息网站cragslist之后（排名第60位），继续保持全球第二、国内第一的领跑地位。也创下了国内分类信息谷歌TOP1000网站排名的新高。&　　谷歌公布的数据中，58同城的独立访客（UV）为2100万，浏览量（PV）8.9亿次。58同城对外的数据&显示，截止到2010年6月，58同城网注册用户3500万，新增用户以5万个/日的速度迅速增加。域名收购2011年7月初58同城已低调完成了收购公司和域名taofang点com，引起业内关注，目前网站和域名信息都已变更至58同城名下，收购具体细节不清楚。 信息查询，taofang点com域名持有者显示的是58同城，域名于2003年注册，已有8年注册时间，目前淘房taofang主流后缀点cn/点com点cn/点net等已被注册，这些域名多为域名爱好者收藏，此前曾有用户称taofang点com域名6月初易主，经查询获悉，域名确实在6月初已在58同城名下，猜测其收购时间至少有一个多月了。&　　企业文化&　　愿 景 ： 生活信息第一入口&　使 命 ：通过互联网让人们生活更方便&　　品牌定位 ：身边的生活帮手&　　价 值 观 ：&　　用户第一&　　一切以用户为中心，为客户创造；&　　主动协作&　　简单高效&　　正直&　　学习成长
代言58同城宣传广告，其片中出现的&神奇网站&相关拼音域名shenqiwangzhan点com被平台抢先保护了。&　　2012年经过一系列调整与创新，更新了原先的
&　　使 命 ：通过让人们生活更简单&　　愿 景：人人信赖的生活服务平台&　　品牌定位：58，让生活更简单&　　核心价值观：&　　用户第一&　　主动协作&　　简单高效&　　诚信正直&　　学习成长
网是在社区与计算机网络发展的基础上应运而生的，社区顾名思义就是指一个城市的某个特定的区域，比如的中关村、的大唐盛世等，都可以称为一个社区，为了社区内的人互相有个交流的平台，比如聊天、论坛、二手货信息的发布、房屋出租出售等，那么正对某个社区就可以建立一个社区网站，大家在社区网站上互相交换信息。不同的城市、不同的社区都可以建立自己相对独立的社区网站，简称社区网。
&　　越来越要人们所须知，人们对社区网友链更深的了解，我们熟知在线就是很成功的案例。&
　　1.楼盘型的社区网：社区涵盖的是某个小区，如枫丹丽舍社区网。&　　2.街道型的社区网：社区涵盖街道办事处范围，如西三旗社区网。&　　3.区（市）一级社区网：涵盖的是市及范围：如。&　　4.生活圈型的社区网：以生活圈为主的社区网，如等。天通苑社区网是基于社区生活而搭建的网络平台。&　　5.以手机用户为主的社区网：手机用户都能随时随地查讯到所在社区的一切生活服务信息。如。&
　　社区网行业发展的最核心的价值就是&合作、共享&
&　　我们界定的社区网，是那种：有明确地域对应关系的街区型或楼盘型的社区网，有独立的域名，网站有明确的所有者。&
行业发展路线图
　　第一步：各地区、各城市的社区网先形成基本的。&　　第二步：网络联盟发展成协会，各站的所有者是协会的会员。&　　第三步：建立股份制公司，各站的所有者是股份公司的股东，同时吸纳其他投资人。&　　第四步：各股份公司形成集团公司，整合-融资-上市。&
手机社区网的优点
　　在线呼叫功能：和普通区域性社区网站相比，悠悠手机社区网最大的优势在于充分利用了移动互联网高新技术，将互联网巧妙溶入手机网络，使每个手机用户可以随时随地查询身边社区的一切生活服务信息；和其他社区网相比，它的另一个突出优势在于具备在线呼叫的功能，不用抄记电话，也不用输入电话号码，直接点击在线呼叫，即可拨通商家电话。大到买车买房，小到柴米油盐，基本上涵盖了生活的各个领域，都能轻松解决。
人人网的发展历程
&&& 自从创业以来，陈一舟一直没有离开过&网络社区
　　除了从老师巴菲特那里学来投资技巧，陈一舟还听懂了一个道理：&他曾告诫我们，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的。&
　　陈一舟的圈就是&社区&，他很直接：&我是做社区出身的，那是我最擅长的事情。尽管一开始还没有明确的商业模式，也没有想到如今SNS和社区概念会如此火爆；但我已经明白自己能做什么，自己该做什么。&
　　1999年5月，刚满30岁的陈一舟信心满满地回国，用一个月时间创办了一个满足大学生社交需求的ChinaRen校友录，口号是&建造全球最大的华人虚拟社区&。陈一舟深谙互联网&烧钱&之道，于是在全国高校举办各种活动，吸引大学生注册ChinaRen校友录。2000年3月，ChinaRen的注册用户突破了100万。然而，陈一舟也打光了自己军火库里最后一颗子弹。紧接着第一波互联网泡沫破灭，无奈之下，陈一舟将ChinaRen卖给了张朝阳领衔的搜狐，他本人则出任搜狐高级副总裁。
　　半年之后，陈一舟就卖了搜狐的部分股票，从搜狐辞职重返美国，继续寻找新的机会。
　　2002年，陈一舟再次创业，建立了千橡互动集团。2006年4月末，千橡集团仿效早期的Facebook开发了5Q校园网。但此时，有一个比5Q校园网更像Facebook的网站已经运营了好几个月，即王兴创办的校内网。
　　作为典型的&技术型创业者&，王兴恪守&原汁原味&的照搬模式。陈一舟对王兴表达了收购校内网的兴趣，但遭拒。校内网和5Q随后在高校展开激烈的用户争夺。
　　然而王兴融资不顺，校内网运营十个月后，不得不再次接受陈一舟的收购要约。随后，陈一舟于2006年底对两个网站进行了资源整合，彻底摈弃5Q，沿用校内网。
　　2008年4月，软银的孙正义以4亿美元投资千橡，获得其35%的股份。关于孙正义投资千橡的过程，和马云非常相像，马云在卫生间里，用了6分钟，搞定了8000万美金；而陈一舟，同样是在卫生间里，只用了5分钟，从孙正义那里拿到了4亿美金的融资。
　　2009年8月4日，校内网正式更名为人人网。从ChinaRen到校内网再到人人网，陈一舟似乎一直没有脱离自己的校园情结、社区情结。在人人公司成功上市后，有网友笑称，之所以选择5月4日上市，充分说明了陈一舟骨子里还是个大学生。[!--empirenews.page--]
　　对此，陈一舟并不讳言。&最关键的是我有感情、有经验，我知道学生需要什么。史玉柱做脑白金为什么成功，因为他在农村住过很久，知道农民喜欢什么。道理是一样的。&
　　&两年前，我就提出要构建社会化商务网络，这个梦想至今都没改变。&执著的陈一舟选择了更加执著。&在社交网站，用户谈论最多的是什么？在交友过程中最希望得到哪些资讯与服务？这就是我们所能挖掘的、数不完的商业价值。&
　　据调研机构对Facebook用户的一份问卷调查显示，全球互联网交友沟通的重要话题：一是去哪里旅游度假最开心，二是哪里有更适合自己的职业规划方向，三是交流自己在哪里买的东西最好。
　　目前，陈一舟已经把这三块业务牢牢地抓在了自己的手里。2009年年初，人人公司收购国内著名旅游网站艺龙网23.7%的股份，陈一舟在自己的社交电子商务帝国里攻下了一个重要的城头。&艺龙网应该是人人公司整合电子商务领域的第一步。在线招聘、C2C、B2C都将是千橡互动未来需要开拓的战场。&一位熟悉陈一舟的人士曾经表示。
　　由此不难得出，人人公司决心进入电子商务领域，需要的不是某一块业务的强势，而是整个&社会化商务网络&的全方位联动。2009年12月，人人网携淘宝网、京东商城、呼哈网等推出基于社区网络的&人人爱购&平台；去年团购兴起，人人公司又成功借助自身庞大的客户优势，创建糯米网。
　　中国本土社交网站的盈利模式一直没有定型，其中，跻身电子商务是一种最重要的尝试。
　　2010年，开心网引入特价机票查询、电影票购买、团购等服务；今年3月，新浪收购麦考林部分股权，拟实现微博与电子商务的有机结合，更想把&电子商务+SNS&模式推向大众。
　　对此，业内普遍认为电子商务将成为SNS自我救赎的首选，SNS可以通过建立如网络购物中心平台等模式衍生出交易费用提成、发行虚拟货币等盈利方式。
刘强东--京东商城 CEO
刘强东1974年于江苏宿迁。1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，&在第一代程序员中还算是比较出色的&。
大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，面对&非典&对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了&京东多媒体网&(360buy京东商城前身)。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自1000万美元注资。
2009年初，京东商城再次获得、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。
2010年1月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。
是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。在的带领下，不远的将来必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。
在1998年之初，定位为传统渠道商，到2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于&非典&的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品，2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。
京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为1000万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从3000种增加到18000种，这一阶段主要是提升我们的销售额、订单量和知名度。第二轮2100万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。
京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。在2009年3月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到2009年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务。
在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售价格比传统渠道低10%，数码产品的价格比传统渠道低15%。家电产品的低价主要是网上销售成本低而带来的，成本只占整体产品销售额的5%，但传统渠道商的成本费用达到11%-12%。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求，这都是京东商城的价格会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低价主要归功于渠道的扁平化，京东商城省去了IT产品的层层代理，供货商直接供货就能获得最低的价格。
目前，京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差价和返点这两个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场费、促销费等附加费用，所以能充分保证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的5倍还多，这也是供货商选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供货商这种坚实的合作基础，一定会促进京东商城今后的发展规模。
京东商城今后只会关注产品、价格、服务这三个方面，只有将这三个方面做到极致，公司的增长才能得到保证。京东商城的赢利主要通过扩大销售规模来获得更高的销售返点，从而保证公司的利润。随着我们在3C市场地位的建立，以及年销售额三倍以上的增长，会进一步根据消费者的需求来扩充产品品类。
电子商务的市场价值体现在两个方面：一是经营成本低，由于省去了传统渠道商在网络门店上的投入，电子商务在经营成本上更低，完全可以把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高。例如，一家传统渠道商在全国有500家店面，产品要向这500家店面进行配送和分发，由于店面销售的不均衡，产品需要在各个店面不断地进行调动，这无疑造成了巨大的资源浪费，也会导致物品的库存周转速度慢。
中国企业家马云
中国企业家马云，浙江人，主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任董事局主席、杭州师范大学院长、董事等职务。在被曝将股权转移至自己名下公司之后，马云遭遇舆论&违背&的质疑。日，回应称其转移股权的决定&不完美&但&正确&。
中文名：马云
外文名：Jack ma
国籍：中华人民共和国
民族：汉族
出生地：浙江省杭州市
出生日期：日（农历9月10日）
职业：阿里巴巴集团主席和首席执行官
毕业院校：杭州师范学院
主要成就：1999年辞去公职创办阿里巴巴网站
代表作品：阿里巴巴集团
&　　籍贯：谷来镇，后父母移居
&　　座右铭：永不放弃&　　毕业院校：外国语系，获。&　　名言：短暂的是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。&　　最佩服的人：承认自己很难管好，他最佩服的人是能管理七万基层员工的&顺丰&老板。快递也远没有收货、发货这么简单，快递资讯网的说：&给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！&[3]
&　　供职机构：集团主席、董事、中国董事局主席、（APEC）工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学院长、董事、TNC（）全球董事会董事、商界合作顾问等。
奇人马云下载(3张)
　一个头脑愚钝的孩子
&　　很多人不知道，马云其实是一个高明的武术家。&　　马云从小就是一个傻孩子。小时候爱打架，打了无数次的架&没有一次为自己，全是为了朋友&。&义气，最讲义气&。打得缝过13针，挨过处分。被迫转学杭州八中。由于家庭出身不好，家庭压力大，父亲脾气火爆。马云在父亲拳脚下长大，在家待不住却特别爱交朋友。&　　他说：&我，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。&从小，马云功课就不好，数学考过1分。只有特别好，原因竟然是：&爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。&从13岁起，马云就骑着自行车带着老外满杭州跑。&　　从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次。数学31分。高考数学第一次考了1分。高考失败，弱小的马云做起踩三轮车的工作。&　　直到有一天在金华火车站捡到&本书，的《》，这本书改变了这个傻孩子：&我要上。&&　　1984年马云几番辛苦考入杭州师范学院（现）外语系&&是专科分数，离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本科。&　　到了大学，因为他的英语太好了，总是班上前五名，闲得没什么事可做，马云就当上了学生会主席，广交朋友。&　　大学毕业后，马云在教英语。1991年、马云和朋友成立海博（HOPE，希望的中文译音）。结果第一个月收入是600元，房租是1500元。&　　大家动摇的时候，马云一个人背着个大麻袋去，卖小礼品，卖鲜花，卖书，卖衣服，卖手电筒。&喏，看见那个大狼陶狗吗,当年我就卖过它。&记者采访马云时，他兴奋的指着一个卖小玩意儿的人说道。&　　两年马云就干成了这件傻事，不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，而且他是全院课程最多的老师。如今，海博是杭州最大的翻译社。&我当时认为一定会有需求，应该能成功。&马云十年决战 打造金融帝国[4]
福布斯杂志封面上的马云(2张)
马云1988年毕业于英语专业，之后任教于。1995年，在出访美国时首次接触到，回国后创办网站&&。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括的、、等。&　　1988年-1995年 杭州电子工业学院英文及讲师。&　　1995年-1997年 创办中国第一家商业信息发布网站&中国黄页&。&　　1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。&　　1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大电子商务平台，目前已成最大的在线交易平台。&　　2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。&　　2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。&　　2006年至今成为央视二套《》最有特色、最具影响力的评委，还用和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。为千百万创业者提供平台。&　　2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台&阿里妈妈&，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。&　　2008年 阿里巴巴实行广告，再次掀起波浪。马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站&&&中国黄页&，提出并实践面向中小企业的B2B，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行&&计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的&&大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。&　　马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。&　　马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，&让天下没有难做的生意&。&　　马云创办的个人拍卖网站，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。[6]　&　　[7]
第一位登上美国权威财经杂志《》封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被&世界经济论坛&评为 2001 年全球 100 位&未来领袖&之一；美国亚洲商业协会评选他为2001年度&商业领袖&；2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖。&　　马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于日起在中国网站全面推行""计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为。&　　哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的的阐述，"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。&　　马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。"[8]　&　　一鸣惊人：
&　　创办阿里巴巴两年后，马云凭借与中国制造丰富资源相得益彰的，在2000年成为第一个登上《福布斯》封面的中国企业家。&　　打败eBay：
&　　在B2B领域站稳脚跟的阿里巴巴在2003年通过免费服务方式迅速介入C2C和第三方支付业务，断掉了eBay的中国梦。&　　失去控股权：
&　　在接受雅虎10亿美元的投资（包括雅虎中国业务）后，马云失去了对阿里巴巴的控制，这为今天的股权之争埋下了隐患。
"网站，这是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。&　　1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为"互联网的第四模式"。&　　1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。&　　2000年10月，阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。&　　日，阿里巴巴倡导诚信电子商务，与邓白氏、、华夏、等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会，，新达海绵制品有限公司、是较早加入阿里巴巴&诚信通&民营企业，业绩有了显著提高。&　　截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。&　　WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。&　　阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。&
　　阿里巴巴集团主要创始人之一&　　阿里巴巴集团主席和首席执行官&　　阿里巴巴公司主席和非执行董事&　　软银集团董事&　　中国雅虎董事局主席&　　亚太经济合作组织下工商咨询委员会会员&　　杭州师范大学阿里巴巴商学院院长&　　华谊兄弟传媒集团董事&　　北京华夏管理学院特聘教授&
电子商务平台，集团旗下的淘宝网目前已成亚洲最大个人交易网站；&　　2000 年10月，被&世界经济论坛&评为2001 年全球100位&未来领袖&之一；&　　2001年，美国亚洲商业协会评选他为2001年度&商业领袖&；&　　2002年5月，成为日本最大财经杂志《》的封面人物；《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对他寄予了浓厚的兴趣和希望。&　　2003年，创立独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。&　　2004年12月，荣获十大年度经济人物奖。&　　2005年 和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。&　　2006年至今成为央视二套《》最有特色，最具影响力的评委，还用和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。为千百万创业者提供平台。&　　2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台&&，阿里妈妈以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。&　　2008年，阿里巴巴实行广告三包政策，再次掀起波浪。&　　2008年3月，马云先生获选巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳运行长。&　　2008年7月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日本国内的企业家。&　　2008年9月，马云先生获选美国《》评出的25位互联网业最具影响力的人物。他也是唯一上榜的中国企业家。&　　日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建，任董事会董事长。&　　日：&　　在阿里巴巴集团高调宣布未来十年战略两周之后，国内最大的电子商务提供商阿里巴巴网络有限公司（HK.1688）（日）宣布，将支付人民币5.40亿元的现金，分两期获得国内领先的互联网基础设施服务提供商在中国营运的股权，以加速协助小企业客户由&meet at alibaba&迈向&work at alibaba&的十年愿景战略部署。&　　日&　　和阿里巴巴集团5月21日联合公告宣布，双方已达成协议，阿里巴巴集团将以总价值71亿美元向雅虎回购其所持有的20%阿里巴巴集团股份。由于雅虎将让出阿里集团董事会一个席位，意味着将重新掌握阿里集团控股权。[9]
&　　日&　　阿里巴巴在港交所的5年上市之旅宣告终结。此前，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云表示，阿里集团将整体上市，包括阿里集团旗下全资公司阿里巴巴、淘宝、天猫、一淘、阿里云和中国雅虎，这一消息日得到确认。至此，阿里巴巴集团路线浮出水面。&　　在阿里巴巴退市后，集团旗下发展势头最为迅猛的支付宝公司命运备受关注。支付宝CEO彭蕾表示，支付宝不会与阿里集团其他业务打包，将会谋求独立上市。&　　阿里巴巴旗下公司
&　　阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：、、、、阿里妈妈、、、、、（原淘宝商城）、中国万网，。&　　马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。&　　日，阿里巴巴旗下1688批发大市场网站正式上线。未来阿里巴巴中国站将定位于批发大市场帮助工厂、品牌商、一级批发商引进大量的买家，包括十万级的淘宝网店掌柜、百万级的线下城市实体店主、千万级的现有批发市场买家，提供一系列交易工具，打造全球最大的批发大市场。&　　马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，&让天下没有难做的生意&。
，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《》封面的企业家。&　　2003年，淘宝网诞生。&　　这一年在中国历史上注定是不平凡的一年。非典带来的阴影持续不散，对于很多企业来说，这是最为艰难的时刻。但令人惊喜的是：中国这个庞大的经济实体，已经具有了强大的抗击打能力。&　　国家统计局的数据说，经过了三个月左右的蛰伏期后，中国的投资和消费两个驱动轴心均有良好的复苏&&体现在实体经济上，也就是后来被人称为&宏观经济增速不减，而被压缩的消费欲望持续上升&&&对于依赖国内消费和出口贸易双向拉动的中小企业而言，中国经济经过20年的积淀开始缓慢发力。&　　后来的很多宏观经济数据证实，这一年非但没有成为中国经济面临严重压力的一年，相反，这是中国新一轮经济腾飞的沸腾岁月。&　　2004年，淘宝网在竞争对手的封锁下获得突破性增长。&　　谁也没有料到，作为新生事物的淘宝网出奇制胜&&没和易趣争抢既有的存量市场，而是收割疯狂生长的增量市场；仅仅通过1年时间，这家&倒过来看世界&的互联网公司，就成了中国网络购物市场的领军企业。观察者将之定义为，&本土智慧与美国思维交锋，极其耐人寻味&。事实并非如此简单。几乎没有人意识到，位于浙江的淘宝网和位于上海的eBay易趣或者是位于北京的8848等电子商务企业之间，至少有一点脉络完全不同&&淘宝网选择的业务拓展中心是江浙一带，这里中小企业密集，产品的成本压力和销售压力巨大&&而电子商务这种新生事物恰到好处的满足了它的需求。&　　2005年，淘宝网超越eBay易趣,并且开始把竞争对手们远远抛在身后。&　　这一年的8月，中国国家统计局公布了一个数据，是年7月份的消费增长率为12.7%。中国的消费增长率已经连续16个月增长速度超过12%。在当时很少有人意识到，这个数字的出现意味着什么。三年之后的2008年，原国家统计局的一位副局长如此形容，&现在看来，中国正式进入消费驱动型经济架构就是从这个时间点正式得到确立&&它意味着中国的消费存在着脱离投资周期而走出独立向上的稳定增长周期,其结果必然是中国的消费率存在快速提高的可能,消费在经济增长中的驱动力量将逐渐提高。&&　　2006年，淘宝网成为亚洲最大购物网站，同年，中国网民突破1亿。&　　就在这一年，淘宝网第一次在中国实现了一个可能&&互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将最终构成生活的基本要素。&　　很多都市中的白领，中午、傍晚下班后已经不再去周边的商厦逛街购物，而是习惯上网&逛街&。调查数据显示，每天有近900万人上淘宝网&逛街&。据新生代市场监测机构的调查，像沃尔玛、家乐福这种大型大卖场，一个门店一天的平均客流量低于1.5万人。这意味着，淘宝网一天的客流量相当于近600家沃尔玛的客流量。同时，人们相信并乐意在网上购买日常生活用品，这些商品已经占到网购总量的30%。越来越多网民通过网络购买服装、居家日用品、食品保健品、母婴用品和家用电器。&　　2007年，淘宝网不再是一家简单的拍卖网站，而是亚洲最大的网络零售商圈。&　　这一年，淘宝网全年成交额突破400亿，这400多亿不是C2C创造的，也不是B2C创造的，而是由很多种零售业态组成在一起创造出来的。就像北京最著名的商圈&&王府井，它是由百货公司、专卖店、杂货铺甚至包括地摊等多种零售业态组成的。只有清楚了这一点，你才能理解，为什么任何一家做C2C或者B2C的网站，都没有淘宝网这样的发展速度。&　　2008年，在一个商务研讨会上，一个专家如此说，&如果要定义淘宝网的成功道路的话，那么只可能是这么一句话：它终于将一个商业工具转变为一个生活工具。&&　　有人如此形容，如果说淘宝网的发展是借助了互联网的飞速应用和个人消费的强势兴起的话，那么它的未来只有集中在这样一个脉络之中：在个人消费带动的个人意识回归前提下，它的每一个拓展步伐都必须立足于&人&这个要素。&　　这显然就是淘宝网在从事的工作----在马云的每一次公开发言中，他都会强调&网商&这么一个由淘宝网和阿里巴巴带起来的名词。这么一群通过互联网这个便利平台实现个人抱负的人，终有一天会成为这个社会的商业因子，而在他们的推动下，中国商业社会的重新建构才能够真正做到让每一个有梦想的人实现自我价值。&　　只要你肯动手，随时都可以在淘宝网上开一家小店。你也不用担心赔本了怎么办，因为开始时几乎是零成本&&目前已经有超过30万人在淘宝网上成功实现了这个梦想，他们仅仅依靠在淘宝网上开店经营获得的收入，就足够过上体面的生活了，这一群体将会像滚雪球一样壮大。
价值影响是巨大的。&&　　井贤栋披露，2011年一季度，央行专门给支付宝发函，要求说明是否存在外资成分和协议控制情况，并书面承诺不存在外资和协议控制情况；而在支付牌照发布后，央行也曾多次要求支付企业说明股权情况。马云亦表示，曾多次与央行沟通，询问外资是否可以参与支付企业；央行的回复则是不宜进入，如果要进入，就要由国务院另行规定。&　　称转让不完美但正确
&　　马云则针对&董事会是否同意控制权转移&这一问题在媒体问答环节多次作出回应。据马云表示，阿里巴巴董事会四名成员杨致远、孙正义、蔡崇信和他本人在三年前即开始讨论支付宝控制权问题。他披露，2008年杨致远就提到，关于支付宝要早点处理。它每天都在亏损，如果淘宝不需要就关掉它；所以那时他全力支持支付宝获得牌照。孙正义则对支付宝不感兴趣，在每次提到支付宝时都说，我一分钟后就要走了。&　　马云称，在这种情况下，董事会在日形成纪要：授权管理层采取措施获取支付牌照。这方面并没有正式的董事会决议，&五年来我们都是董事会纪要。成立淘宝也是我跟孙正义的君子协定。成立支付宝、，都是纪要&。&　　但在具体转移过程中是否得到董事会许可，马云承认：&做出（控制权转让）协议的事雅虎董事和软银董事都知道。不是说他们不知道，而是没有达成协议。在没有达成协议的情况下，第二天就要递交（支付牌照申请）报告了，我能怎么办,&&　　在评价自己做出的这一决定引起的争议时，马云表示，当董事会、大股东不同意时，他作为CEO必须考虑到国家法律、用户和阿里的2.2万名员工。尽管这个决定不完美，甚至&可以说是一个艰难的决定，但它是正确的。&[9]
&　　淘宝11.10事变 淘宝公布临时保护措施
&　　阿里巴巴董事局主席马云通过更新微博的方式进行了表态。继前日发出&一意孤行&微博之后，昨日他又发微博表示，&心累了真想放弃，看着家人的眼泪，听见同事们疲惫委屈的声音，真想放弃。心里无数次责问自己：我们为了什么,凭啥去承担如此的责任,也许商人赚了钱就该过舒适生活，或像别人一样移民，社会好坏和我们有啥关系,&&　　马云另一条微博称：&公司想挣钱是正常的，不想挣钱是不正常的。淘宝经历了九年不正常！九年来我们从未要求过淘宝一分钱的利润。赚钱不是我们的目的。我们不是道德模范，但我们确实想在中国做一家不同的企业。我们全心帮小企业因为我们懂那种痛。但不是人人从商会挣钱，商业是门严肃的学问。&
马云台上演讲风采(30张)
　2000年10月，被&&评为2001年全球100位&未来领袖&之一；&　　美国亚洲商业协会评选他为2001年度&商业领袖&；&　　2002年5月，获选成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；&　　2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖；&　　2008年3月，马云先生获选巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳运行长；&　　2008年7月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日本国内的企业家；&　　2008年9月，马云先生获选美国《》评出的25位互联网业最具影响力的人物。他也是唯一上榜的中国企业家；&　　2009年，在马云45岁时，个人净资产达80亿，位列胡润富豪榜77位；&　　2009年11月，马云先生获选《》2009年百大最具影响力人物；&　　2009年11月，马云先生获选《商业周刊》2009中国最具影响力40人；&　　日，马云先生获选 CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖十人之一；&　　2010年9月，《财富》杂志以&智慧&和&影响力&为指标，评选出当今全球科技界最聪明的50人。马云先生以&阿里巴巴CEO&身份入围&最聪明CEO&第四名，颁奖词为&阿里巴巴的帝国正在向全球快速扩展&。&　　2012年《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，马云榜上有名，排名第八&&&
　　1、提问：马云如此自信的资本是什么.&　　搜狐微博@网商34158 ：如此自信的资本是我国在网络方面立法的模糊，然后就是他在中国市场的一家独大，谢谢。&　　2、提问：你们是否去找淘宝商城交涉过,直接去捣乱是不是有些不妥，本来还有谈判空间的这下彻底没戏了。&　　搜狐微博@网商34158 ：请问，我们作为弱势群体，在目前的垄断环境下，我们不采取联合的措施，淘宝会跟我们谈吗,你做过淘宝吗.&　　3、 提问：如果马云重新降低费用，你们还会继续在淘宝吗,你们还会担心他在某些时候突然又涨价吗.&　　搜狐微博@网商34158 ：其实我们的诉求不光是淘宝的问题了，我们要形成一种网络维权的意识，这种力量的觉醒比继续在淘宝做不做更有影响力，谢谢。&　　4、提问：你当时有没有想到这次行动能引起这么大的关注.&　　搜狐微博@网商34158 ：其实我们当时只是觉得很迷茫，很多商家一起在诉苦，感觉大家投入这么多进去，有的商家还是才进驻，购进商品，租写字楼，招员工，一切都搞好了，只想作为一个事业在弄，没想到会这样，不过这次的影响力我们是之前没想到的，之前几次淘宝改变规则，包括&良品&事件卖家，都没这次影响大，我们很欣慰。&　　5、提问：不聚小流无以成江海，马云这么做会不会伤了小老板的心啊.&　　搜狐微博@网商34158 ：其实这次影响最大的是马云，做了赔本生意，之前马云是我们电商人的偶像，他的话一直激励我们这些中小卖家前行的方向，但是这次我们觉得被愚弄了，这个人还是马云吗.&　　6、提问：您有没有考虑过换一家公司做.&　　搜狐微博@网商34158 ：我们呼吁的是网络维权意识的觉醒，通过这次事情，我们也着手准备多利用几个平台，不能在一棵树上吊死。&　　7、 提问：你们说你们要维权，但是方式似乎有些不当，人家美国占领华尔街也是在法律允许的范围之内的啊.&　　搜狐微博@网商34158 ：请问你，我们这样的方法，法律上有说不允许吗，我们从来不做暴力的事情，我们只想做点事情，其实一个真心做事情的卖家，不到逼不得已，怎样会做这样的事情，生意人，尊尚的是&和为贵&，你说要不是被逼无奈，诉说无门，我们能这样团结吗.&　　8.提问：请问，你们在淘宝开店是你们的主业还是副业.&　　搜狐微博@网商34158 ：我们是把淘宝作为主业，事业来经营的，辞掉工作，起早贪黑，可以说是废寝忘食的在做，也许我们没有成为大卖家，但是我们是怀着成为大卖家的理想在做的，是马云的话当初在鼓励我们，我们把他看成了教父，但是结果你看到了，就是这样的。&　　8、提问：你是这次活动的组织者么,你组织这次活动是不是想&自立山头当老大啊&.&　　搜狐微博@网商34158 ：我们这个团队是冒着很大的风险在做这件事情的，因为压力很大，我们不这样做，默默无闻，根本得不到社会的关注，淘宝说我们没有跟他们沟通，敢沟通吗，在10号淘宝商城总裁发布所谓沟通信后，我们就回复了，但是不好的全部被删除，并收到了站内信，警告我们，你说我们要怎么办。&　　9、提问：做淘宝辛苦吗，每天几点起几点睡.&　　搜狐微博@网商34158 ：我们每天基本上是2点睡觉，8点多就要起来，去工厂，去市场.&　　10、 提问：您说您的收益为零，那么马云难道算不清这笔账吗,他就不管中小卖家的死活了吗.&　　搜狐微博@网商34158 ：马云应该算了，但是可能被那些所谓的高管，中管忽悠了，一定是跟马总汇报，形式一片大好，等着您收钱呢之类的话。&　　11、提问：还好马云不是宣布倒闭了。不然，你们可就真的惨了。一个上了船的人还会计较这么许多么.&　　搜狐微博@网商34158 ：这位朋友的提问很有意思，请问去过大海远航吗，如果你去过，就不会这样问，海上航行大家是一家人，现在的情况是人家要把我们赶下船，扔到海里，你会怎样呢，让他扔吗.&　　12、提问：你为什么觉得自己做的没有错误呢,难道你觉得打假不对吗.&　　搜狐微博@网商34158 ：打假,我们卖的是假货吗，谁举证，我们都是在国家商标总局注册过商标的，那你买韩都衣舍的衣服，他们怎样证明是正品，他们的衣服也是自己的牌子.！&　　13、提问：你们当时为什么会选择放弃自己的工作来做淘宝.&　　搜狐微博@网商34158 ：工作很多时候只是为了生活，做淘宝当初是为了自己的梦想，你说是生活让你更有激情，还是梦想让你更有动力呢.&　　14、提问：马云先生成功学会不会把人教傻.&　　搜狐微博@网商34158 ：有的时候会，陈安之的演讲我也看过，我听听感觉就跟教小孩一样，我本人演讲也是这样，我讲的真理其实也是在迷惑大家，因为我要把听众引入催眠状态，只有把人引入精神恍惚状态才能催眠它们，陈安之也一样，我一听他演讲其实就是在催眠大家，把学生搞的跳起来，跟傻了以样，他说什么都是对的.&
　　我现在最欣赏两句话，一句是二战时丘吉尔先生对遭受重创的英国公众讲的话：&Never never never give up!&（永不放弃!）另一句就是：&满怀信心地上路，远胜过到达目的地。&[10]
&　　要在诱惑面前学会说不[11]
&　　不是，而是一种。&　　今天很，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。&　　不做，五年后你会后悔。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务！&　　如何把每一个人的真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。引用我朋友陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。&　　将来要判断两个：第一它的；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。&　　未来几年一定会引领中原的发展。&　　Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。&　　30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。&　　我认为，第一，第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。&　　看见10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。&　　我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。&　　您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本吗.今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！&　　是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。&　　在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。&　　我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。&　　我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。&　　网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。&　　陈帅佛说今天要在网上发财，并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。&　　电子商务最大的受益者应该是，我们该赚钱因为我们提供，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的，使其成几十倍地增长，这才是真的的到来。今天新旧经济是两张皮。&　　陈帅佛的话说互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。&　　我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误*我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。&　　是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢,国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。&　　中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。&　　我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏 还能不好,敲锣都敲出花来了。&　　我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。&　　我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己。&　　我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。&　　互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。&　　我为什么能活下来,第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。&　　发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
&　　如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。&　　此时此刻，舍我其谁.（意译）&　　互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。&　　听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。&　　我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。&　　阿里巴巴的就是阿里巴巴的价值观：、、、拥抱、、客户第一。&　　我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。&　　在我看来有三种人，：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有的精神。&　　是一个很有的。[13]
&　　三年以前我送一个去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习的知识，但要跳出MBA的。&　　对所有来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。&　　是大海里的鲨鱼，则是长江里的鳄鱼，在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。&　　一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。&　　淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。&　　上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！&　　做企业不是做侠客。
马云封面写真(19张)
&　　建立自我、追求忘我。&　　天不怕，地不怕，就怕当。&　　永远要相信边上的人比你聪明。&　　五年以后还想创业，你再创业。&