创业 你该如何选择你的合作伙伴？
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创业 你该如何选择你的合作伙伴？
　　说到团队，相信每一个成功的创业的人都不能忽视它的重要性，那么，创业时，你该如何寻找适合你自己的合作伙伴呢？兵法上说&知己知彼方能百战百胜&，其实&知己&是个看似简单但很容易被忽略省去的环节。知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅长做什么和自己的弱势在哪里，还要分析自己究竟能找到哪些对创业有利的客观资源和人脉资源。经过对自己身边朋友的情况进行一个梳理之后，你会发现有那么几个人可能会进入你的视野中。在此，笔者特别建议大家找寻合作伙伴一定要先从身边熟悉的人入手，切莫好高骛远！
　　为什么这么讲呢？
　　1、熟悉你的人更容易相信你！
　　这个前提是你的人品、工作表现一向不错哦，我曾经认识一位在工作中经常拿回扣压黑钱挤压同事的人，他后来也曾动员几个公司原同事与他一道去创业，但是大家都知道他的黑手段，自然都离他远去了。可见这个人不但不&知己&，而且&不知他人&啊！唇亡齿寒、兔死狐悲的成语典故说的就是这个道理，做事情往往是一个人做十个人再看，想获得信任的前提是你要值得大家信任啊！
　　2、你更容易信任自己熟悉的人！
　　信任真是创业艰难阶段最重要的支持力量了，这份信任需要双方的付出。作为项目创建人，去和自己信任的人一起工作，不但能帮助你省去很多麻烦，也会提高工作效率的。
　　3、知人是善任的基础
　　其实我后来体会，参与创业的人都是对事业期望值很高的，他们在工作上都是干劲十足。所以作为一个团队的领军者，你能否为大家创造一个让他们充分发挥才干的平台，这对于你的合作伙伴们是甚为重要的，也是他们很看重的。如果没有&知&的基础，不能做到善任，这很可能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。
　　看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，一位卡车的司机；看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学；看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。
　　这样的例子数不胜数。从他们身上，我们可以清楚的看到，从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，也是最有效的哦。
　　最后，我也想说，如果从身边的人数来数去，还是没有发现最适合或者缺少某个最适合的合作者的时候，我们该怎么办呢？这就需要你首先对创业团队成员各自位置有个清楚的规划，然后有的放矢的去寻找你的&目标合作人&。
　　你需要的团队成员分别要承担什么角色？运营？销售？生产？设计？管理？财务？技术？。当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。
　　创业项目需要规划，其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技，还要能握成一拳齐心合力。创业公司，其实什么都没有，有的就是人！其实什么都不值钱，最有价值的就是人！你可以坚持说你的创业想法很珍贵，但是，如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，那这些想法是什么？无形？无色？无味？无毒？那不就是化学老师教我们的H2O吗？！
　　没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来！你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴_百度文库
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你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴
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你可能喜欢血泪教训：创业者应如何谨慎的选择创业伙伴！
稿源：i黑马
距公司的那次&大震动&已经有将近半年的时间了，在描述整个事件之前，先要检讨一下自己：&很多人把创业的失败归咎于自己身边的人，其实多数问题的根源在于创业者自己&。经过半年的冷静期，今天决定写这篇文章。写文章的目的不是为了宣泄什么（希望我能Hold得住~），而是希望以自己的经历向大家分享应该如何选择创业伙伴，以及如何处理与创业伙伴之间的关系。
一。 我犯的第一个错误&先开公司后找人。
我的创业比较仓促，为了拿到自己的天使投资霸王硬上弓，公司开起来后才开始寻找创业伙伴。现在看来这是我犯的第一个错误。好的创业伙伴应该是在自己的工作、生活中慢慢发掘的，而不应该是公司开起来后急匆匆的从自己的名单中找人。
乐蕃经验：创业伙伴和普通员工不同，应该在公司开设之前就确定好自己的创业伙伴，或者是在公司开启后，在自己的员工或接触的人中慢慢的物色。
二。 我犯的第二个错误&我成了家长。
话说我最终找的创业伙伴是我的高中同学，其实我当时对这个人并不是很确定，但由于急于用人，加之他当时供职于日企（当时认为他应该是个比较能吃苦的人），还是招他入伙。但让我万万没有想到的是，我找来的不是一个能够和自己互补的创业伙伴，而是一个十分没出息，干啥啥不行、吃啥啥没够的东西。本应该携手并进、共同打拼的两个人，我却变成了他的家长。
我记得那时我每天都要提醒他努力工作，每天都要给他做思想工作，每天都要照顾他的感受，每天都要鼓励他，每天都要给他吃好喝好。这还不够，我还要在经济上接济他，生活上照顾他。我突然发现我似乎变成了他的保姆。重要的是，如果我的这些付出能够让他努力也好，但到头来他还是那样的不争气，俨然把公司当成了他偷懒的温床。（明明说好了不宣泄的，但还是忍不住了。话说回来，这属于我自作自受，谁让自己当时找了这么个没出息的东西）
乐蕃经验：寻找创业伙伴一定要经过深思熟虑，确定这个人和自己有共同的价值观，且是可以和自己互补的。比如，&你有钱，他有技术&这就是一种互补;&你急脾气，他沉稳&这也是一种互补。
三。 我犯的第三个错误&当断不断。
我的这位合作伙伴似乎看出来了我的好脾气，在接下来的一年多的时间里，他的所作所为越来越过分，现在我经常回想这个人在公司的所作所为，觉得这个人做的丑事可以写成一本书了：接私活、骂客户、打架、旷工、当凯子&。然而那时的我却犯了第三个错误，本应该立刻将他辞退的我，由于些许的感激（毕竟他在我公司刚成立的时候从某种意义上帮了我）和种种顾虑硬是忍着性子让他在公司里面混迹了近两年的时间，而且在此期间，我不但让他做了公司的项目经理，还允许他把自己的一个亲戚弄进了公司。
乐蕃经验：创业伙伴的关系就好像夫妻一样。如果两个人在一起确实合不来，就不应该硬撑下去，否则对双方都是一种伤害。如果你经过一段时间的考察发现你的创业伙伴不靠谱，应该当机立断，勇敢的和他&分手&，否则就很有可能遇到我下面的危机。
四。 我创业以来最大的危机。
积怨是个很可怕的东西，那时的我对这个所谓的创业伙伴可谓是积怨颇深，对他的忍耐也几乎是到了极限的程度。他和他的亲戚也开始合起伙来算计我，想方设法的给我出难题，从公司捞钱。
那时的我接了公司成立以来最大的一笔订单，我安排他做项目经理。但从订单一开始我就知道这注定是个苦差事，虽然订单不小，但是我始终担心他没法做好这个项目。所以我不得不每天关注他的项目进展，催促他赶进度;而这时的他还是一如既往的闲事不断：每天除了和我抱怨之外，就是不停的制造麻烦。终于，2年多的积怨在这一天爆发了！
半年前的那个早晨，当我一如既往的打开邮箱查看邮件的时候，我收到了他的辞职申请。本应该惊讶、愤怒的我却出奇的冷静，因为他的辞职在某种程度上是我求之不得的事情;但从另外一方面，我非常恐慌，因为这个最大的订单只做了刚刚一半，他的离职意味着项目终结，我不但会失去我预支给团队的几个月工资，而且还会面临着对客户的赔偿，那对于我和我打拼了3年的公司而言，是毁灭性的。
面对着我创业以来最大的危机，给与我最大帮助的是我的老婆，她在那个时候给了我最大的支持和鼓励。让我坚信，我能挺过这一关。
乐蕃经验：创业中的危机是无法预测的，遇到了危机自己能够挺过去固然好，如果自己支撑不住，应该寻找自己身边的人，让他们帮你分担。也许这个时候，你能够找到自己真正的朋友和伴侣。
五。 忍辱负重，好合好散。
危机并没有让我失去理智，我说服自己要理性的对待这件事。我把他约到咖啡厅，心平气和的了解事件的原委。原来，在他辞职的几天前，他就以请病假的名义去另外一家公司面试，并获得了一份不错的Offer。其实结果大家也能预料到了，我只能硬着头皮给他涨了当时对我来说天价的工资。说句实话，当时我的真的是感慨万千，从感情上，我对这个创业伙伴真的是不薄，但是他却在我最关键的时候从背后捅了我一刀。
我当时完全可以选择爆发，狠狠的揍这孙子一顿，但是我没有，一是为这种人不值得，此外这也解决不了任何问题。我选择的是：忍辱负重，将项目结案，然后和他和平分手。
现在想想，那短时间是我创业期间最宝贵的一段经历，那小半年的时间我每天睡不着，每天经受着&被骗、被欺负、被威胁&的屈辱，但这其实是对自己的一种历练，这事之后，我真的觉得没有什么比这段时间发生的事更难应对的了。
乐蕃经验：永远记住，创业过程中，一切错误的根源其实在于你自己。被骗、被威胁是由于自己的能力、经验不足导致的，不要将错误都归咎于别人。此外，遇到了类似这种大危机的时候，要想办法以最低的代价去解决问题，不要为了一时的痛快付出更大的代价。
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创业合作伙伴的基本条件是什么？怎样的人适合合作伙伴？
怎样的人适合合作伙伴？ 合作伙伴我看最大的问题是在创业期间的意见不同，要看你如何调和或者分工达到调和！1、谨慎选择合伙人的人选 我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。 小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。 2、时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。 3、股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。 4、对待能人的方式 公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。 5、处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。 6、在合作中建立良好的沟通 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。 我来回答匿名
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打工者如何选择创业伙伴，有什么窍门吗？
&&&对于这样的情况，你要知道创业真是件恼人的事情，一个人创业，优势是自主性强，需要协调的矛盾少，但能力、资源、智慧都非常有限，不利于创业成功。一个好汉三个帮，人越多力量越大、资源越多，智慧就越强，然而，人多利益纷争就越大，矛盾和冲突就越多，需要协调沟通的事情就越多。怎么办？就必须选择好创业伙伴，选择好创业伙伴，就等于创业准备工作做好了一半。裸体创业，创业伙伴自然都是“裸体”（否则就不叫裸创，再说，不裸的人也不会和裸者一起创业），那么选择和谁一起裸奔，决定着你能奔多远、能奔多久！！！
& &其实，太多的创业者创业没有成功，其主要原因就是创业伙伴选择不当。我作为猎头顾问，经常都会遇见创业失败归来的英雄，探讨失败原因时，其中有一半都会归因到创业伙伴的选择失误。大致归纳起来创业伙伴分裂有以下３个阶段。第一阶段，企业连个P还没有，就开始争利益，股份的大小，利益的多少，我吃亏了你占便宜了等等；第二阶段，企业刚有起色，就你争我夺的，把企业消灭在嫩芽之中；第三阶段，当企业开始赢利，红火成长时，开始闹纷争，打得你死我活，最后企业也灭亡了。大部分创业者失败都是败在创业伙伴之间的内讧。
&那么，该如何选择创业伙伴呢？最基本的法则，也是第一条，就是选择最了解的人一同创业，大家都相互了解，长短都清楚，不会为相互了解磨合而花费太多的精力，也就是说最熟悉的人一起创业沟通成本低。第二条，选择不太计较的人一起创业。即使亲兄弟一起创业，有一方过分计较，也干不长。创业初期最需要的是模糊学，有个大概的框架原则即可，许多问题在创业推进过程中逐步消化解决。很多创业者奉行“明算帐”的哲学，这对创业团队来说，是最大的伤害，事情还没有办，大家就争得面红耳赤，争得谁也没有热情了。那么最后就会有很多的问题了。
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