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缓存时间： 19:02:08【微电商达人】茶山镇深丰源网销百香果“微商团队”联盟走俏新疆等地
茶山电商农特销售平台
信宜市深丰源三华李专业合作社2017首届信宜农特微电商品牌联合大会发起单位，该合作社于2011年成立，签约合作三华李果农有200多户，以育苗，种植，管理，供销，深加工一条龙的三华李专业合作社。目前正致力于整合当地农副产品，打造专业化程度高的原产地供应链体系，减少中间环节，回归农产品本身价值。
在茶山黄勇和黄辉兄弟俩是远近闻名的实干“电商网销能手”、微电商达人”，合作社三华李季节销售三华李，过了三华李季节，销售百香果为主。
据悉目前茶山百香果网销价格卖到14-16元一斤，而且供不用求。
深丰源合作社有自己的“微商团队”微信群，群里50多人，大家每一天都在线，经常研讨百香果的种植经验和销售方法。
而黄勇更是营销能手，利用自己的微店和网店，卖完毕自己种的百香果首一批，还帮村民销售百香果很多的百香果。
据悉今年网销卖出五千多斤，最多在一天的时间里卖到了300多公斤，主要发现新疆和黑龙江等地。
俗话说，远的香近的臭。百香果是南方的水果，在南方是廉价的，只要消费群体定位偏远的地方，才能卖到好价钱。就像我们吃的哈密瓜和榴莲在我们南方价格贵一样的道理。
据悉深丰源在今年春节前，已经有不少预定的订单。今年天气好，百香果大丰收，给电商做“聚划算”提供好处。目前百香果逐渐成熟大量上市，是继三华李之后，又是我市电商抢销的水果大品种。
深丰源的实力
深丰源供应链由果农、合作社、包装泡沫厂、检测机构、快递业等组成上游企业组成，以保障产品质量和配送服务。
我们的初衷
大会愿景：参与者是大受益者，我们将会继续整合各方资源，服务好新农人，衷心希望信宜新农人通过农特圈积极对接产品、渠道资源，共同推动农特微商行业的渠道、共通、共享、共赢。
感谢16家品牌发起单位积极参与，以及社会各界人士出谋献策和支持，感谢德乔.水果玉米、邮储银行、中兴门业等大力支持！
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今日搜狐热点现在农产品可以做微商，怎么做品牌？-陶小开的回答-悟空问答
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现在农产品可以做微商，怎么做品牌？
品牌名是品牌的箭头，要能穿透信息海洋直入消费者心智，这样才能让你赢在起跑线上，起名字是企业战略大事。拿餐饮来说，曾经“双种子”改名【真功夫】，“肥西老母鸡”改名【老乡鸡】，都是因为理解了品牌名的战略意义，品牌名与品类名这两者，共同聚成两一个认知组合，表达出产品或者你的项目在“叫什么，卖什么”如何将建立品牌认知比作射箭，企业的内部运营就是拉弓的力度，而品牌名则是箭头，名字的好坏决定了其穿透力，所以即便内功再厉害，也无法寄托一个橡胶做的箭头，去突破层层信息大海，扎入消费者心智。品类名是要表示你卖什么的，要具有通用性且容易被理解，能形成认知焦点，品牌名更加是企业最重要的资产，是与消费者心智接触最紧密的部分，要有一定的独特性，要求简单顺口易于传播。你的品牌名能做到了么？如何通过与顾客产生联系，都是通过名字来的，你的名字要努力到什么程度呢？就是讲一次就能记住。其实很多人都会很郁闷，实在是做了很多，但是为什么顾客总是在问，你是做什么的呢？因为现在的顾客或者用户受到大量的信息冲击，不可能来认真的研究你以及了解你，用户都是喜欢简单，不喜欢混乱，所以品牌名特别重要，品牌名就是顾客心智的钩子，直接影响企业的生产力和竞争力。刚刚说的信息堵塞，而这个就是现在互联网的弊端，内部运营的再好，外部堵住了，那也是徒劳无功。而外部呢？则是汪洋大海一样的信息海洋，你的信息相当于一滴细水。而这个其实都是：定位。
农产品的运营、营销、品牌打造本就不易，何况是猪肉类。你做的生鲜O2O想必在你所在的区域销售，品牌影响力主要是扩散在区域内，这样的操作难度到是不大。生鲜O2O做肉类，最大的问题在于有养殖特色、且品质稳定，而肉类人们在购买时没有太多的品牌意识，我们现在叫上名字的也就如标准化程度高的双汇，打着生态养殖的壹号土猪，代表互联网养猪品牌的网易未央猪。在本地化的品牌打造中，有几点可以操作的：1、有一个品牌logo和名字，在任何出现的场合露出；2、包装创始人和公司、产品，做网媒、平媒等宣传；3、联合当地自媒体做推广活动；4、混当地的美食、旅游、母婴育儿亲子等目标客户圈子；5、融入你们的电商、微商、新农人、创业圈子，学习别人的经验，还可以做交叉营销；6、如果有实力，可以在中高端人群聚集处如商场、步行街等地开设线上线下体验店。【本问题由头条合作伙伴云种养APP解答，获取更多帮助，可下载云种养】
这个问题，我刚好在前几天写了一点。我觉得，从三个方面来做吧。第一个，产品本身的卖点到底是什么或许你会说，现在的农产品，哪有什么卖点啊。你看，去年只有几家在做百香果，今年，已经是烂大街了。说到底，都是一个地方出来的产品，哪有什么卖点可言啊。事实真的如此吗？如果真的没有卖点的话，那我们平台上的农产品项目，就真的无法做下去了。所以，为了特别说明，我直接拿我们做过的案例举例。最近上了一个黄桃项目，这类产品，总普通了吧。和上面群里发的广告属于同一种类。最终认筹额61.5万。单从金额来说，其实不算太高，或许有的人，一天发出去的量都比这个多了。之所以拿这个来讨论，就是想说明，我们如何去挖掘产品的两点。? 比如，该黄桃基地所处的北纬30度是世界公认的水果最佳产带。直接明了的点名，我的桃子，就是种植在这里。? 年日照时间超过1722小时、平均气温17℃、年降水量达到1500MM，为鲜食黄桃的成长和积累糖度提供了其他地区不可比拟的优势条件。特别强调，这些数据，别的地方是没有的。这些生态自然环境，对于目前中国目前的农业现状来说，大多数其实都具备的。所以，仅仅靠自然环境，还不足以突出产品的两点。于是，就需要增加其他的两点。? 比如，生鲜，要的就是速度。那么就把这个物流优势写进去。“距离京港澳高速公路出口5公里、机场高铁均在90分钟可以到达，物流条件一流。”另外，大家都说产品好，但，很多生鲜创业者是去农户收购的，其实，你对产品的把控是无法掌控的，说是无农药，其实，农户在生长过程中，早就打了。所以，这个时候，就需要突出让大家觉得是你自己做的产品的内容：中国的水果产业大多都是“农户+合作社”或“企业+农户”的模式存在，这种模式的优势在于可以迅速地建成产业，但由于土地管理分散，所以实现产品标准化困难重重，时常出现“同一个产地品质良莠不齐”“同一个农户不同年份品质不一样”的情况。最初创立的时候，我们经过反复的思考和推演，最终决定以“流转自有土地，与农户共同经营”的重资产模式来探索一条全新的道路。当我们的产品亮点挖掘的差不多了，那就需要匹配上第二个方向的点了。第二点，从消费者的角度去思考其实，我们每个人都是消费者，具体是什么角度，我们自己思考下想要得到什么样的桃子呢？以我自己个人的角度来说，我吃黄桃的话，可能就是为了尝鲜。所以，我希望个头大点，价格适中。但有的人，想要买黄桃是为了做沙拉之类的水果拼盘，或者是买过去之后最终是要卖给店铺里的消费者的。所以，对他们来说，可能就是要甜和脆，以及品相要好。所以，从不同消费者的角度去思考，你会想到，我的产品，其实有很多的使用场景。然后，通过不同的使用场景来挖掘潜在的消费者。我昨天就看到一篇文章，里面讲了未来有可能成为爆品的新兴产品。其中，这几年，小龙虾很火，规模已经到达千亿级别，但，还没有形成大品牌。然后从小龙虾这个单品，衍生到吃小龙虾的场景，从而推倒出，未来能够形成口碑传播的还是围绕类型小龙虾一样，吃起来消耗时间的产品。从最开始的瓜子，到后来的鸭脖，以及近几年的坚果，最终到现在的小龙虾，都是在一个以社交属性为链接点的场景下诞生的。所以，从这个角度来说，围绕不一样的场景，还能够打造出很多上亿规模的单品。第三点，从自己的角度去挖掘一些卖点。很多人，对于这一点，其实是忽略的。而我们平台，恰恰是对于这个是最擅长的。“回想过去6年寻找了近20个种植地区，行程近8万公里，5000亩种植面积，只为这一份收获的甜蜜。”开头就写出我这6年做了什么事。这一句话，可以直接给消费者一个底，那就是，我这个桃子，是我自己种的，从6年前就开始了，而且不是一点点，是一个你没什么概念的面积。从自身的经历去挖掘，无非有两个点：一个是过往的牛逼经历，一个是过往的槽糕经历。只能选择两个极端，不选选择中间，因为中间的故事，大家讲的太多，听腻了。过往牛逼的经历，大家更加信任你。过往槽糕的经历，大家会同情你，或许会支持你。但，槽糕的经历并不是哭穷求助，而是应该绝地反击。当然，其实还有很多的两点可以挖掘，目前，我也在思考，除了亮点之外，其实更多的还是运营的问题。如果你没有匹配上专业的运营团队，我想，就算有这样的亮点，你的产品，也很难卖得动，因为，现在是一个供大于求的时代。同时又是渠道多元化的时代。我想买一斤桃子，直接路边水果店就可以买。我想买便宜点的桃子，我淘宝上也可以买。所以，这里，我又想到了一个有关小而美粉丝经济的问题。毕竟，我们无法把所有事情，所有产品都包含进我们的目录里，也无法做到每个人都是满意的，那么我们唯一能做的，其实就是维护好这一批现在拥护你的消费者，充分围绕现有的用户去做精细化运营就好了。
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