& 农村小工厂暴利 在农村办什么小型加工厂赚钱?
农村小工厂暴利 在农村办什么小型加工厂赚钱?
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适合农村的小本生意有哪些呢?在农村做什么生意赚钱呢?农村做生意，小本经营商机越来越多，老百姓选择时难免不知哪个好。下面小编推荐大家65个适合农村的小本生意，个个火爆吸金!开什么工厂投资小?农村办厂可以说是十分常见了，但是对于很多没有太多成本的农民来说，想要找个适合自己的并不容易，那小编就来为你推荐几个投资小收益快的项目!适合农村的：自然肥产业自然肥是农家有机肥的统称，自然肥除了提高质量外，还要针对市场需求“绿色化”，这是市场对农产品的基本要求。另一方面，自然肥产业也是城市垃圾的最终归宿，自然肥生产完全可以人工化、工厂化、产业化。适合农村的小本生意：开一家美发店虽说农村今非昔比，但是乡村理发美容是个空白，很具市场潜力，男女青年可学会美容美发技艺，将店开在乡镇所在地。一万元足够学费和购置美发、美容设备。如经营得当，每月利润当在2000元以上。适合农村的小本生意：纺吧1)在城市繁华居民区里或在游乐休闲集聚地租一套100-200平方米左右的门面房;2)店面装饰不必太豪华，但要突出“纺织”的特色，透露出浓郁的民间风俗气息;3)根据纺织的特点和顾客要求的不同可设置多个单间，并给这些单间赋予诗意化或现代感的名称;4)从民间购置少量旧的大木架织布机、手摇纺车等工具，采购一些来自全国各地的手工布料，如：苗族蜡染、民间纺织的土布等，供顾客参观欣赏或购买;5)算上各种投资，3-5万元即可开店经营。适合农村的小本生意：节能产品负离子节能灯，不仅节能，还能有效地化解空气中的二手烟;不用冲水的小便池;可循环使用水的蔬菜冲洗机;用水少7成的蒸汽洗车机……重庆社科院企业研究所研究员王秀模表示，自2010年以来家用生活节能需求增长较快，开发群体增加，市场化产品品种大幅增加。再加上物价上涨，促使百姓理财节约意识增强，为家用节能产品的普及提供了条件。可投资节能产品超市，主卖与生活相关的产品。目前，这样的超市在北京、上海等城市很受欢迎。从当前情况看，建筑节能生产、销售的小本创业项目相对较少，导致经营集中，竞争激烈。投资者今后要注意走差异化路线，不要过于扎堆。除了较多的经销项目以外，节能服务项目可以重点关注。比如，为企业寻找节能改造项目的节能中介，投入资金很少，效益却不小。重庆一家节能服务中介，投入仅20万元，如今年盈利50万元以上。目前，北京、上海等大城市的节能服务企业也刚刚兴起。此外，针对小型节能专利的技术转化服务、融资服务也是今后热点。开什么工厂投资小?打工仔养狮头鹅年赚30万小儿科“白毛浮绿水，红掌拨清波。”近日，信丰县崇仙乡荫桥村长坑仔小组，一群群狮头鹅在地上嬉戏。群鹅的主人名叫钟富财，他凭借一股拼劲，靠养鹅踏上了创业致富路。目前，钟富财养有2000只鹅，他采用套批养殖的方式，每月都可出栏一批鹅，这样既扩大了饲养量，又提高了经济效益。钟富财怎么会想到养鹅?他有何法宝?带着疑问，笔者到实地探访。曾经的打工仔转行养鹅钟富财，崇仙乡一名普通村民，他和许多人一样，曾在广东一家服装厂打工，做过普工和车间师傅。漂泊多年后，钟富财想回乡创业。经过仔细考虑，2011年，他在家乡荫桥村山脚开始了养鹅之路。养鹅同样要掌握技术，今年40岁的钟富财不怕不懂，反而凭借一股拼劲在实践中积累经验，还通过各种途径“充电”。半年后，钟富财从一个养殖门外汉变成了养鹅，养出的鹅鲜美好吃。“雏鹅的管理要特别注意保温，一般出壳后要保温2周到3周，每6天所需温度都不相同，育雏室内的相对湿度也要保持在60%左右更好……”说起养鹅，钟富财侃侃而谈。拓展阅读：
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港荣会计 香港銀行办理 当天拿帐户 Q:
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有些小订单，工厂不愿做，怎么办
有一些新客户，联系一段时间了，下的都是小订单。工厂货期排满了，不屑做小单，要打样要制作单证，怕麻烦。
我觉得，是我自己先联系客户的，现在客户下了订单，我又嫌小不给做，感觉很过意不去啊。
另外，工厂现在做的大部分是老客户的货，我的订单在生产的不多，如果这些小客户都拒绝了，那我每天都无事可做了。
现在连开发客户的动力都没有了，找来了客户也做不了啊， 新客户不会一下子下大订单的。
找别的工厂，又不熟，不熟的工厂一般更不愿意做小单了吧
该怎么办呢？大家帮我想想。
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我是做服装的，感觉利润很低，本来想自己做soho了，又觉得太累，或者跳槽去个大一点的外贸公司？
对自己的前途也很迷茫，请各位过来人帮帮我～
(天依然晴朗、地依旧空旷)
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来自 荆门人在深圳
现在工厂生意这么好啊，小单子都不削做了吗？
楼主再联系下，现在加工厂这么多，总有愿意做的。
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回复 #3 wwwswc99 的帖子
我们的产品比较特殊，机器要40多万一台，中等的工厂都有100台，投入很大，老板都很有钱，不屑做小单，而且现在生意很好。
大部分这类工厂集中在义乌，我觉得义乌的工厂操作很乱，自己也还嫩，怕随便找的不熟的工厂做的不好，到时候不好和客人交待。。。。
没有办法接单子，现在这样每天闲着，还要被客户催。我想换种思维，索性换工作吧，又不知道找什么工作好。迷茫啊
(愛到芯痛)
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同感呐，我们是做手袋的，自己工厂做不完那么多，发给加工厂他们的货期也排的很满，我们的单很大他们都没时间做，今年的加工厂都是旺季，哎不好做呀
(广东买单包柜报关)
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来自 广东省
去找别的工厂，不会不愿意做的，只要你给他的价钱合适，
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现在工作也不是那么好找，毕竟你现在这个也做了些时间了 ，多很多新手来说至少你还有一些单子，还是应该继续开发些客户，增大人脉
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来自 广西南宁
原帖由 豆芽菜菜 于
19:32 发表
我们的产品比较特殊，机器要40多万一台，中等的工厂都有100台，投入很大，老板都很有钱，不屑做小单，而且现在生意很好。
大部分这类工厂集中在义乌，我觉得义乌的工厂操作很乱，自己也还嫩，怕随便找的不熟的 ... 最郁闷的就是这些义乌工厂...小单不愿做...大单做不来.....
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服装行业，今年行情是挺好的。工厂忙哦。都排到9月末了
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一般都是先搞定大单的啦，这些小单能赚多少利润啊……
(Sunny Lee)
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回复 #1 豆芽菜菜 的帖子
LZ，对体育促销类用球感兴趣吗，要是感兴趣大家可以合作一下，呵呵，我们是厂家
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新人过来学习下
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回复 #1 豆芽菜菜 的帖子
总有一些小工厂是愿意做的吧
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我也是接专业设备时碰到这种情况，但是用心仔细多找找，还是能再找到些做这种设备的厂家，大厂就根本不用考虑，找中小规模的，私人的厂家，送钱去，怕没人接吗？
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我也遇到这样的情况& &多找几家工厂了
小单都不愿意做&&想做大单哈 你先排队 从小做起吧 呵呵
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特征之一：不赚钱的员工太多，而且赚钱员工的比例越来越低。
特征之二：管理过头，不让下面的人有自主权，什么事情都要请示才能决定，效率极低。
特征之三：流程繁琐复杂，很多时间浪费在走流程的路上了，造成人浮于事。
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特征之五：老板心胸不大，格局不大，只用自己身边的人，用人不唯才是举。
特征之六：缺乏信用财商意识，过度看重钱财，容易迷失在金钱的世界里。
特征之七：一个目标：唯利润论”的思维方式，太注重利润，没有从团队建设、产品研发、营销推广三方面着手。
特征之八：没有居安思危的意识，没有创新精神，不懂得团队携手并进。
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特征之九：老板只谈奉献，要感恩，可是并没有顾及员工的切身利益。
特征之十：融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题。
特征之十一：税赋过重，人工，物料，房租等费用极具增长。
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特征之十二：中国很多企业只是老板，并没有企业家的精神。
特征之十三：中国的企业先天不足，国内受高等教育的人毕竟不多。
特征之十四：不完善的企业发展环境，距离成熟市场经济的要求仍有一定差距。
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③连锁加盟商核心管控，招商团队组建，人才复制，手册书写等
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& 中小企业做不大的原因：营销能力差！
中小企业做不大的原因：营销能力差！
中国营销传播网， ， 作者: ， 访问人数: 3545
　　中小企业要想活得好，关键在方法。
　　近期，我应邀去东北讲课，主题是《中小企业的突破与转型》，由于内容切中时弊，丰富生动，迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪，不仅指出方向，更阐述方法，因此，很受老板们的欢迎。。
　　当下，中小企业的运行面临很多不确定性，发展趋势严峻已是不争的事实。
　　在行业方面，基础工业、原材料工业和成本有效传导的行业表现较好的增长业绩；产能过剩、原材料价格难以传导的行业和创新不足的行业增势不佳，不少困难很大。显然企业发展不在于增势回落，而在于透过增势回落呈现企业发展的严峻信号和潜在风险。
　　市场竞争加剧，中国已经由以前的卖方市场转变成了买方市场，消费者才是市场的裁判，而很多企业的技术人员与管理者在简单参考了竞争对手的产品后，就开始闭门造车设计、制造自己的产品，接着就组织人马到市场上去强行推销，结果往往是产品的库存不断增加，销售市场却迟迟不动。许多企业在产品出来时，连卖给谁都不清楚，就胡乱的打广告，企业并不清楚自己的消费者在何处，更不清楚他们的喜好、消费能力、年龄、性别、社会定位等方面的内容。
　　现代营销.cn必须以消费者为中心，产品设计之前就必须充分研究和分析，并且要把差异化、竞争策略、市场细分、定位等观念融入到从产品设计、定价、广告、促销到终端销售的每一个环节上。
　　好产品是营销的首要基础，但好的产品未必有好市场。
　　许多企业在产品认识上存在一是判断好产品的标准不当；二是产品设计过于超前。许多企业自己充当产品好坏的裁判，而不是消费者。
　　不是吗？在现实生活中，一些新品在出生时往往存在基因缺陷。
　　事实上，产品质量和功能只是产品的基本要素，一个好的产品还必须具有策划基因。在出生前不但要明确新产品的未来市场容量、盈利能力、差异性、目标市场、定位、核心竞争力、卖点等基本内容，而且要经过产品测试和产品试销两道大关。而产品设计、质量、功能、消费理念过于超前，普通消费者则无法理解和接受。
　　有许多企业过分追求产品差异性，过分看中未来的市场空间，开发出了许多超前的产品。产品的确不错，也有一定的潜在市场，但企业往往夸大了潜在市场的规模，甚至把潜在市场当作目前的市场容量。市场教育需要大量的资金和时间，许多企业往往在进行了大量资源投入后，自己成了探路者。
　　过剩经济时代，营销作为产品向商品惊险一跃的多元化价值平台，给各路豪杰提供了长袖善舞挥斥方遒的舞台。
　　但残酷的是，市场的变革、竞争的惨烈、商业的角逐……到最后，不管原先业绩多么辉煌，品牌多么招摇，企业多么显赫，一方面，成功者们所在的时代背景已无法复制，你也无法通过模仿跟踪来获取同等的成功。另一方面，消费者求新求异的本能往往使缺少蜕变的一代天骄们无奈出局，逐渐远离公众视线……
　　 如今，站在这急剧变化的时代门槛盘点，会发现营销其实是一个不甘寂寞、不甘平庸在痛并快乐中挣扎的过程。它不让你停顿、不让你喘息，你一旦融入时代经济的发展潮流中，就只能一直往前奔，想停下来吗，对不起，出局淘汰以至于销声匿迹，谁又会真正甘心。　　　在崇尚营销，膜拜营销的背后倾注的是对众多无差异无个性的产品的无奈，君不见，国内众多企业的希望常常建构在主观的感受和悟性上，而不知道市场正以其强大和不可抗拒的力量动态改变着原先认识中的陈旧和迂腐，代之以创新的理念和执行的到位，具体战略上，正如同美国改革政策研究所认为，现时热门的新经济应该是创新思想与技术创新和传统网络的融合，并促进服务业和商业的改造。
　　曾有这样一组数据引起的我的注意：中国民营企业活过10年的占总数不过7%，优秀的企业家更是不到3%，最终能长期生存，发展的更是少之又少。什么样的企业才能剩下？首先是发展方向上选择正确的企业。但这还不够，选择正确只是前提，在这样的前提下，占有资金等资源、有优势的企业才能生存。正如你知道一个项目赚钱，但你没有足够的实力也不能生存一样。　　　对于企业来说，重要是属于7%，对于企业家来说，重要的是属于3%。只有活着，才能发展；只有活着，才能最后成王成圣。　　　企业的命运变迁，会遭遇到多种因素的困扰和制约，外界的、自身的。
　　有时候扪心自问，核心竞争力的打造在文化理念的共性偏爱下往往需要以创新的方式激发起市场的电石火花，遗憾的是，往日的样板模式、成功的经典迷惑了众多企业前进的方向，数量式的扩张带来的好大喜功常会陷入自我麻醉的怪圈，所以失败的阴影老是不期而至，营销变革、营销创新，会使企业家们在昂然中获取振奋的基因。就个体的企业而言，它可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来维持每位顾客寻找并创造新的价值。　　　作为蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，在我看来，营销工作是具体而琐碎的，是宏观与微观，主观与客观的有机结合，同时也是艰难的跋涉，痛苦的锤炼。但经过千辛万苦刚想品尝丰收的喜悦时，环境变了，消费心理变了，一切都在无声无息的发生变化，来不得半点喘息。不是吗？在以往一个企业，其产品和附加的服务如果能做到让顾客满意就能生存乃至发展，到如今，对不起！一个企业要想获得长期发展，光光是重复过去或者追求顾客满意，则远远不够了，怎么办？
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