财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。
通过审阅财务报表你能判断公司的经营状况吗？经营是否稳健？
三张财务报表之间的逻辑关系是什么？
企业投入产出的钱从哪里来到哪里去？
经营活动所需要的现金如何计算？
自由现金量是什么？分析的重要性体现在哪里？
透过财务报表你能发现企业存在的潜在风险吗？
　　基于这些问题，徐老师结合20多年的实战经验，通过理论贴合实际讲解企业财务分析的编制重点，通过了解老板的想法来打造老板想要的财务分析报告。
企业财务分析实操技巧与风险防范 网络直播（第20期）
学会精准把握财务分析精髓，全面彰显自身的财务价值
【课程形式】
【第一部分】
录播课程，共20集教学视频，课时7.1小时，学习期60天。
录播是直播课程学习的基础，报课后即可学习录播视频。
【学习提醒】
提醒学员一定要提前学习视频内容，效果更好。
【第二部分】
本期课程为周末班，累计6课时。
style="color:#18年03月24日　周六　09:00～12:00　14:00～17:00
【报名收费】
【课程附赠】
赠送电子版复习资料一份
【相关课程】
什么是网络直播？
网络直播&&在家通过互联网与老师&面对面&的上课！
这是一种崭新的网络教学形式，课程在线直播，师生、同学间可以即时交流互动，小班授课，老师与学生虽然相隔万里，却仿佛置身于同一间教室，无论你在繁华都市还是边陲小城，都可以在家方便的学习优秀老师的精彩课程，进而提升自己的业务技能、丰富自己的实战经验！
《企业挂牌"新三板"的流程、常见问题及解决方案》这样的实务网络课程，祝你早日升职加薪！
网络直播的性价比很高，学习费用仅为很多类似课题的面授培训1/2甚至1/3 ！
网络直播的课程老师每期都会更新内容，结合最新案例，让您掌握最新政策、了解最新规定
老师提供课后实操练习、最新法规等相关配套资料。帮助您巩固所学内容。
听课与工作中的疑问可以请教老师并与其他从事类似工作的同学即时交流互动！
足不出户，就能解决您的问题。您所在的城市可能找不到解决您实际问题的课程，现在您可以在家学习了！
网络直播课程形式与内容试听
视频中展示的是网络直播课程形式与老师授课片段，您可以全屏观看。课程的更多精彩内容静待您来学习，相信您定将不虚此学！
企业财务分析实操技巧与风险防范
1.课程分直播课和录播课，建议同学们先听录播课再听直播课；
2.建议学习《企业财务分析技巧与风险防范》的同学可以继续学习《全面预算管理》课程；
3.预算管理与财务分析是财务管理的重要组成部分，在日常财务管理过程中是紧密联系，不可分割的部分。
4.学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程，对编制企业预算有很大帮助。
5.《全面预算管理》与《企业财务分析技巧与风险防范》两门课联报的同学，可以享受7.5折优惠，并赠送课程同期录音。
赠送资料说明
1.财务分析报告模板
2.财务分析报告案例
3.财务分析指标大全
4.财务分析专用电子表格
5.报表分析工具
一、如何审阅企业三张财务报表
1）财务分析的重要性；
2）财务分析与全面预算管理存在哪些紧密联系；
3）如何识别三张财务报表之间的逻辑关系；
4）如何确定符合老板的财务分析思路。
二、资产负债表分析
1.资产结构分析
1）什么是资产结构？什么是资本结构；
2）了解影响资本结构几要素的重要性；
3）如何确认企业最佳的资产结构；
4）不合理的资产结构对企业有哪些影响；
5）举例讲解如何进行资产结构分析。
2.资产负债表重要项目分析
应收账款分析
1）应收账款分析的重点；
2）如何确定企业最佳信用政策；
3）如何加强应收账款管理，降低企业财务风险；
4）案例讲解应收账款分析。
1）存货分析的重点；
2）如何通过分析判断存货是否存在积压的风险；
3）如何加强存货管理；
4）关注存货变动对公司的影响，最佳库存量分析与计算；
5）案例讲解存货分析。
固定资产分析
1）固定资产分析重点；
2）案例讲解固定资产分析。
3.偿债能力分析
1）短期借款分析重点；
2）什么是短贷长投；给企业带来哪些风险；
3）长期借款的分析重点；
4）什么是长贷短投；给企业带来哪些风险；
5）案例讲解偿债能力分析；
6）如何通过分析来规避企业财务风险。
4.资产的营运能力分析
1）如何对企业营运能力进行分析；
2）案例讲解企业营运能力分析。
三、利润表分析
1）利润表分析的重点；
2）收入筹划的几种方法；
3）如何利用税优惠做好税收筹划；
4）合同签定技巧是税收筹划、规避企业风险的港湾；
5）如何通过利润表分析评价企业的持继发展能力
1.如何解读和认识利润表
1）如何解读和认识利润表，是利润表分析的关键；
2）教你轻松看懂利润表数字的奥秘。
2.收入分析
1）案例讲解收入分析。
2）收入的含金量分析。
3.毛利率分析
1）分析影响毛利率变动原因；
2）案例讲解各因素变动对毛利率影响程度。
4.产品成本分析
1）产品成本分析方法；
2）如何通过产品各因素变动对产品成本影响进行分析；
3）案例讲解如何对产品成本进行分析。
6.期间费用分析
1)了解费用性态是分析费用的关键；
2）费用分析的方法有哪些；
3）如何更好的对费用进行分析，找到费用控制点；
4）案例讲解费用分析要点。
7.盈利能力分析
1）如何对企业盈利能力进行分析；
2）分析企业盈利能力关键性指标；
3）案例讲解盈利能力分析，发现企业盈利不佳的信号。
四、现金流量表分析
1.认识和审阅现金流量表作用
1）现金流量表所指的现金及现金等价包括哪些；
2）案例讲解现金流增减变动的原因及解决办法；
3）案例讲解企业的三大现金活动分析。
2.盈利能力分析
1）分析盈利能力的主要指标有哪些；
2）案例讲解盈利能力分析；
3.偿债能力分析&
1）分析偿债能力的主要指标有哪些；
2）企业面临困境该不该借钱，如何决策；如何摆脱财务危机；
3）案例讲解偿债能力分析，如何把控风险进行经营筹划。
4.再投资能力分析
1）分析再投资能力分析的主要指标有哪些；
2）案例讲解再投资能力分析。
五、教你撰写老板需要的财务分析报告
1）撰写财务分析报告需要注意哪些？
2）企业管理者希望从财务分析报表告得到什么
一、资产负债表分析
1）案例讲解应收账款变动的原因及风险；
2）案例讲解如何制定合理的信用政策；
3）案例讲解如何利用票据打通融资渠道；
4）案例讲解坚持存货分析能及时发现存货存在的问题；
5）案例讲解短贷长投给企业带来的风险；
6）案例讲解长贷短投给企业带来的风险；
7）案例讲解如何确定最佳应付账款政策，以便更好的选择供应商；
8）营运资金的分析重点；
9）企业管理过程营运资金存在哪些问题；风险在哪里；如何加强营运资金管理；
10)透析资产负债表存在的问题及产生的后果；
11）负债经营的利与弊。
二、利润表分析
1）收益的质量分析，帮助企业找出嫌钱点；
2）收入的增减变动原因及影响因素；
3）案例讲解为什么说发展主营是企业持续盈利能力的关键；
4）收入分析需要关注企业风险的预警信号；
5）分析毛利率变动背后的玄机；
6）案例分析为什么高毛利企业为优质企业；
7）案例讲解如何通过成本分析来帮助企业进行经营决策；
8）案例分析费用之体现企业核心竞争力；
9）案例分析财务费用的波动改变企业对盈利能力的认识；
10）案例讲解费用越最好吗；
11）案例分析费用的超速增长小心吞噬企业的利润；
12）通过案例讲解影响利润因素对利润影响程度，从而对企业经营做出判断；
13）案例讲解盈亏平衡点分析的重要性；
14）了解企业利润恶化的征兆，帮助企业提前防范风险。
三、现金流量表分析
1）为什么盈利企业还缺钱；案例分析企业的钱去哪了；
2）从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险；
3）为什么说现金流量表是利润表的测试仪；
4）案例解析高收益公司不一定优秀；
5）案例分析现金如何成为“现金牛”；
6）现金流量表分析透析企业的几大风险；
7）如何通过分析现金流量表，来帮助老板进行投融资决策；
8）关注企业现金流不足给企业带来的风险及解决措施。
四、SWOT分析
1）什么叫SWOT分析；
2）案例讲解如何通过SWOT分析，帮助企业制定战略规划和经营决策。
　　徐欣，会计师资格。18年财务工作及10年财务管理经验，在预算编制、预算执行和把控方面有多年实际操作经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。参与过企业内部及外部大型培训讲座，通过理论与实践相结合原则，切合实际操作经验讲解预算管理全过程，教学内容通俗、易懂。
& &&从工作实例中讲解知识点，条理清楚，紧贴工作实践。
报课流程与注意事项
1果断点击右侧的【报名按钮】
开放课堂指&正保远程教育开放课堂&是中华会计网校的开放课堂、直播教室。
3选中该课程并通过网银支付学费
支持向开放课堂汇款支付学费或用您在开放课堂的现金余额报名，但需致电网校客服 010- 。
4按提示进入课程直播教室测试
交费之后，您要在课程开始前进入直播教室进行简单的测试，以保证到时可以顺利听课。
5提前预习课程内容整理问题
通常老师会提前将课程讲义（配套资料）上传至直播教室，您可以在【共享文档】中下载预习，同时请整理自己工作中遇到的问题，在师生交流时请教老师。
6准时进入直播教室听课学习
如果可以，请尽量提前进入直播教室！如果临时有事无法按时听课，请致电网校客服 010-申请改为下期听课。
直播课相关规则
1.直播课程开课前，学员如当期无法上课，可免费申请更换至下期；
2.直播课程开课后一周内，学员未登录听课，申请退课需收取学费的10%作为退课费，因故未能正常听课的
　可申请下期免费重听1次；
3.直播、录播课程开课后，学员如不满意课程内容且学习进度未达50%（包含），可申请退还剩余学费，
　学习进度超过50%，不可申请退费；
4.若直播课有配套视频课程，学员申请退课需根据学习进度收取学费后退还剩余学费；
5.直播课因其教学特点，若因故未达到开课标准，可能会延期或取消，遇此特殊情况时网校将及时通知，
　并可为学员办理退费；
6.如需发票，请在报名交费后1年内提交申请，逾期将不予办理。
1课程简介这是怎样的一个课程？
2网络直播这个课程是怎么讲的？
3课程试听看看课程到底什么样！
4课程内容这个课我能学到什么？
5教师介绍讲课的老师怎么样呢？
6报课须知想要学习，怎么报名？ 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
大型企业陷入财务困境的原因及对策
下载积分：1000
内容提示：大型企业陷入财务困境的原因及对策
文档格式：DOC|
浏览次数：85|
上传日期： 13:20:19|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
大型企业陷入财务困境的原因及对策
关注微信公众号如何避免财务成为公司持续经营的杀手？
欢迎给硅谷堂投稿，投稿邮箱：
笔记之前，请先思考：
如何判断创业公司的投资价值？
持续经营中财务如何能够让公司持续稳健运行？
什么是稳健的财务结构？
为什么需要合适的内控制度？
内控的框架包括什么内容？
为什么谨慎的税务管理很重要？
（全网首发·完整笔记）
十八年前马云和蔡崇信在西湖里面荡舟，荡完舟之后两人成为了好基友。当时的蔡崇信是一个标准意义上的高帅富，也是投资银行家，放弃了70万美金的年薪，在杭州小房间里面给十八个罗汉上了一节课。
“公司越成功问题越多，因为利益不够大的时候，每个人都是心平气和，”他十八年前对这十八个人说：“我们既然选择创业，我们就不仅要活下来，而且要活得很好。”他当时画了一个版图，包括整个公司治理框架和战略，其中最重要的一点就是合规的理念。
一个公司成功了并不稀奇，还能一直稳定运行的，背后一定有它的规律。创业很多时候只是灵光一现，能不能把生意变成百年企业才是关键。我们在创业的后期，要将眼光放长远，不要盯着一亩三分地。
一、如何判断创业公司的投资价值?
判断创业公司投资价值的3个重点：
1、有好故事但不等于好生意；
2、这门生意可以持续多久？只能做一年的，还是生意吗？
3、你该如何阻止其他进入者？
关于生意能持续多久？我们称为持续经营。如果公司运营不好，财务就是你的隐性杀手，很多公司不是倒在商业模式，而是倒在错误上。
二、持续经营中, 财务如何让公司稳健地运行?
那么，在持续经营中，财务如何能够让公司稳健运行？创业的第一笔资金从哪里来？
可能是自己的私房钱、父母的棺材本或是亲朋好友的借款，这些钱最多可以陪公司走半年，后面需要融资。
融资有两种渠道：一是直融，直接从市场上拿钱，体现为以公司为股本，但是股本不可能无穷无尽，到了一定规模且做得不错之后，就需要向银行贷款。对一个企业而言，财务结构主要体现在公司的简单报表。
资产负债表，这个表分左右两边。假定你有50万，即这个时候的总规模是50万。这个钱要发工资、买设备，它会逐步变得越来越少了，买一个车10万，买几个办公设备10万，搞一些原材料20万，以及发工资、付房租等，花的都是这50万。公司要么盈利，要么亏损，一开始肯定是亏损，这个亏算体现在利润表上。
企业经营一个月后财务报表出来了，一看亏损越来越大。过几个月一看钱不多了继续融资200万、500万，这个表持续变化着。到了某一天，这是资本，这是资产，这是负债，你欠不欠员工工资？你去买东西是一手交钱一手交货吗？总希望拖一段时间就会出现负债，这个是经营中产生负债。
最大的负债是借款，如果出现借款说明公司已经长大了，进入了深水渠，企业开始大幅上升了。一旦开始借款意味着和别人扯上关系，这时企业就有运营风险了。我们不要对借来的钱心生恐惧，银行愿意借钱是好事，说明信用好。
公司和人一样，都有一个信用累积的过程，在所有的资金来源，不管是股本，还是借款，只要是钱，一定有成本，天下没有免费的午餐。股东把钱给你，表面没有要求回报利润，但是股东的回报利润是世界最高的钱，投资回报大多远远超过了借款。
1、具备稳健的财务结构
A、不掉入短债长用困境
在中国，你找银行借的可能是短期贷款，而且要求一年还一次。借这个钱做什么？通常你投资的项目是长期的项目，比如研发项目快则两三年，慢则五六年完成；或者造房子，这样的工程也需要两年时间。
你会发现资金是短期的，但用途是长期的，如果资金错配控制不好，到时候就是有资产但没有钱。很多人跑路不是因为没有资产，而是因为所有钱变成了钢筋水泥。这时你不能贷款，就只能打折变卖资产。你答应变卖公司就完了，不答应就会被告上法庭。破产的定义是不能偿还到期的债务，破产的界限是你不能偿还到期的财务。
B、资产负债表需要平衡
短期的资金用于长途的投资会导致错配，怎么办？想尽一切办法找长期借款。这时候需要提到资产负债率，我们以后跟别人聊商业模式、融资计划，一定绕不开资产负债这个话题。资产负债率越低，说明创始人没有进取精神，不敢融资；过分高则会让别人担心，万一不投钱会不会破产？因此资产负债率在财务结构里非常重要。 这张表在中国叫做资产负债表，在外国叫做平衡表。这张表对于创始人而言，一定要平衡，如果不平衡，一定会翻船。
C、关注现金流
现金流是一个什么样的概念？
一是经营平衡，通过买卖经营现金流；
二是投资，买一台设备100万，这也是投资；
三是筹资。
企业不能出现现金断流，如果断流怎么和员工交代？怎么发工资？经营现金流，可以反应公司或者创业团队的核心竞争力。企业故事讲得再好，投资人还是会问你可以不可以变现？这才是真实反应公司核心竞争力的关键。
创业合伙人可以不用经常看资产负债表，但要经常看现金流是否正常，是不是满足未来几个月现金的支持。稳健的财务结构只做到这个，持续经营才是有意义的。
2、具备合适的内控制度
如果我们公司只有10个人，还需要内控吗？内控是什么？为什么需要内控？内控并不就是各种制度，比如马云把公司个体户变成现在企业结构的一部分。 公司如果能长远的话，一定有非常好的内控，好的内控本质上规范了企业每一个人的行为。只有这样子，企业才会稳定。
创业跟做人是一样的，做人讲三观要正， 企业也要三观正。企业未来要成功，需要具备：德行、韧性、悟性。
德行：在运营中你的底线是什么？什么可以做，什么不能做？
韧性：遇到风险能不能越战越勇？
悟性：在机会来的时候，能不能及时把握？
内控的框架包含什么内容？最底层的框架叫做风险防范。
1、风险防范：
如果发现一个公司风险防范或者管理人态度很激进，怎么赚钱？对这个公司而言这是高风险的。
2、风险评估：
比如这栋楼楼上装了一个警报器，一旦着火了立马报警，这就是一个风险评估。
3、控制程序：
比如当楼上的烟雾报警了，最后发现中央控制器的灯没有亮，为什么？因为线没有接好，沟通出现问题。公司里的保安发现一个陌生人闯进来，第一时间应该是报给领班，领班报给副总，这就是沟通；上面再根据应急程序告诉你该怎么做，要么阻止他，要么放行，这个也是沟通。
所有程序都有了，谁来保证运行？这是监控。小公司是创始人做这个事，大公司由内审负责。
这就是基本的框架，分别有什么部门呢？运营、生产、销售、财务等，每个部门循环运作。一个好的内控是跟企业同步成长的，任何的内控都有成本，任何内控和企业的发展都是密切关联的。我们要找到符合企业目前发展阶段的内控制度，如果没有，未来出事情会是大概率事件。
为什么在生活中各种舞弊和贪污屡禁不绝呢？
舞弊三角形告诉我们，企业的内控很重要，内控是在保护好人的同时，不会让好人变成坏人。即便再小的公司，会计和出纳也必须分成两个人，同样也是这个道理。
3、谨慎管理税务
A、增值税：
目前再小的企业也要营改增，变成了增值税。增值税是很严肃的税种，也是一个非常坏的税种，我们称之为“恶税”。为什么是恶税？因为收这个税是没有道理的，而且违法成本极高，轻一点行政处罚，重则追究刑事处罚。在刑法中有关增值税犯罪的一些约定，如果不懂需要请教专业人士，不要轻易踩红线。
B、个调税：
个调税不允许合理避税理，在中国这么多条税法中，专业人士解读后几乎没有任何避税的空间。我们通常所谓的各种避税途径，简而言之就是偷税。
我们去年服务了一个案子： 该公司想在新三板挂牌，2015年花了1千万的财务咨询费用。其实这费用是因为设计师工资高，需要交特别多的税，于是他们就在外面开一家公司，把税的钱扣掉直接作为给公司员工的奖金。
所有人都认为这是很正常的事情，但当这个公司五年创业成功后想挂牌上市，怎么和监管局解释这1千万？
公司业务是环保设计，6千万的收入中花了1千万咨询费，这就无法解释。因为在会计中除了票据真实性之外，最关键的还有交易合理性，很多人跨不过这个槛。后来经过我们的提议，老板痛定思痛，把1千万发票撕掉，相当于撕掉了50万。今年公司被一个离职员工举报偷税漏税，假如当初没有撕掉发票，这个公司也就结束了。
在公司税务风险管理中，不要忽视任何一个你们认为不起眼的税种。有句话叫做“小税重罚”，创业者和公司都应该具备合规意识，如果没有就相当于是在赌博。
作者：林俊
来源：笔记侠
本文已获授权转载
近期活动：
11月25日、26日硅谷堂第三期首席运营官训练营学员开始招募了，这次我们将邀请到行内顶级运营大咖为大家分享运营经验和实战案例，此次课程仅限50人报名参与。
活动报名通道就在下面，请长按识别图中二维码进行报名
推荐阅读：点击下方文字即可阅读
点击下方“阅读原文”下载硅谷堂APP，定制专属的岗位知识学习！
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点&&>>&&>>&&>>&正文
上市公司财务困境的成因
18:21:48新浪博客字体：
　　上市公司财务困境的成因
　　财务困境(Financial distress)又称为财务危机，其最为严重的情况就是破产。随着资本市场的不断发展，我国上市公司中陷入财务困境的企业也不断增多。究其原因，国家宏观经济环境的变化、行业不景气、市场竞争激烈、会计准则的变更等客观原因会在一定程度上影响企业的业绩，但根本原因还是企业自身的问题。
　　一、经营管理上的失误
　　1、“穿新鞋，走老路”。目前我国上市公司的管理层经营理念比较落后，计划经济的思想还根深蒂固。他们并没有改变计划经济的“等、靠、要”思想，经营机制没有根本转变，也没有真正建立起现代企业制度。企业管理仍是老套路，政企不分，权责不清，机构臃肿，效率低下，最终陷入亏损的万丈深渊。
　　2、主业萎缩。企业多元化经营并不是意味着没有中心和主导产品。而T族(ST、PT)公司往往忽略了这一点，主业萎缩成为该类企业的一个普遍现象。陷入财务困境的公司也没有通过开发新产品、提高产品质量、扩大市场占有率等手段，来实现主营业务收入的增长，而只是依靠委托理财等非经营性收益度日。一般而言，非经营性收益大多只是企业或者政府的偶然性行为，很难可持续发展。
　　3、盲目投资。不少财务困境公司在投资之前，并没有经过科学的可行性论证，带有很大的盲目性，结果就是项目盲目上马，投资方案实施后，不仅没有给公司创造效益反而带来负面影响。
　　4、大量举债，偿债风险过高。研究一下T族公司的材料，我们不难发现很多PT公司上市之初就已种下了祸根：大量举债投资，投资战线过长。由于投资的企业大多经营不善，使这些企业步入了没钱还债，债务雪球越滚越大的恶性循环。巨额的债务、很低的经营能力和艰难的融资渠道的共同作用，必然使这些公司的经营状况越来越恶劣，最终走向破产。
　　5、“三费”过高，资金匮乏。很多企业“三费”居高不下，运营成本之高，已经达到了企业无法支撑的地步。这些企业经营管理效率低下，应酬过多，缺乏资金控制和资金管理意识，放任自流，导致企业陷入困境。
　　6、公司治理结构的严重缺陷。目前我国上市公司治理结构存在很多缺陷，譬如“一股独大”、“内部人控制”等现象。而目前的“监事会”“独立董事”从某种程度上来讲，只是一个“花瓶”，并没有起到应有的作用。
　　7、追求高速，急功近利。很多企业都是盲目扩张，实现多元化投资分散风险，急功近利大幅度做广告，结果导致企业在无休止的竞争中迷失方向，最终无奈的走向衰落。
　　8、“股东”大抽血。很多上市公司的大股东把上市公司作为“提款机”，通过大额的债务担保和债务重组等种种手段从上市公司“抽血”。翻开ST、PT公司的年报，上市公司应收大股东的帐款，数额之大，已经到了触目惊心的地步。
　　9、经营杠杆的负效应。我国上市公司中因经营杠杆使用不当而导致财务危机的例子有很多。如众所周知的“标王”秦池的破产就是典型的例子。
　　10、财务杠杆的负效应。财务杠杆是一把“双刃剑”，既可以给企业带来积极、正面的影响，又可能给企业带来负面、消极的影响。当总资产收益率大于借款利率时，举债能够为企业带来积极效应;相反，当总资产收益率小于借款利率时，举债就会给企业带来巨大的负面效应，甚至是财务危机。我国陷入财务的上市公司中，一部分就是财务杠杆负效应的结果。
　　二、深层次原因探讨
　　1、企业家是官员。众所周知，中国的大多数“企业家”并非真正意义上的企业家，而是“官员”。他们大多数从政府官员演化而来，或者是由政府部门指定，其中很多都具有“行政级别”。这些人之所以走上企业领导岗位，往往并不是因为其经营上的才能，更多的是由于其政治上的才能。所以很容易造成这样的现象：在其行为中，政治倾向要大于商业倾向;在其个人素质和能力的培养上，更偏好于政治素养，而非严谨、系统的商业训练。这就很容易造成两种背离：一是收益和风险的背离。这一背离导致了中国企业家片面夸大收益，而忽视存在的风险，也很容易形成激进的战略措施。二是企业家努力程度和经济利益的背离。企业家的努力程度与企业本身的业绩存在很大的相关性，然而，由于分配机制的障碍，企业家很难得到自己辛勤的劳动成果。
　　2、企业家的道德缺失。中国的企业家群体，从某种意义上来讲，算得上是“功利主义、不择手段的理想主义者俱乐部”。在这一特殊群体中，存在着“道德缺失”的现象。我国大多数民营企业都是靠投机经营起家的，而大多数国有企业则是依赖不同企业的差别待遇而得以生存和发展的。也就是说，我国企业多数都不是靠市场上持续而卓越的经营而发展起来的。这也是为什么国内一些看起来很强大的企业，一旦遇上国际上知名企业就很快显示出其脆弱本性的根本原因。
　　3、普遍缺乏系统的职业精神。“现代管理学之父”彼得。杜拉克在他1995年出版的《创新与企业家精神》一书中，第一次指出美国经济已经从“管理型经济”转变为“企业家经济”。据此可以明确，一个真正的企业家时代应该具有以下三个最为基本的特征：一是该国拥有大量的中型现代企业，成为国家经济进步的孵化器和推动力;二是管理成为一门技术被广泛应用，由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层;三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。如果用这样一个标准来衡量，我们可以得出这样的观点：中国企业家要真正成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成一项工作———一项比技术升级、管理创新乃至各种超前的经营管理理念更为重要的工作，那就是创造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
　　4、经营者的英雄主义情结和军事化的思维。由于历史和文化的熏陶，我国的企业家内心深处有很深的英雄主义情结和军事化经营思维。曾经名噪一时的巨人集团、三株集团和秦池古酒都是典型的军事化管理经营案例。从市场份额的争夺来看，经营者毕竟不同于将军，企业及其员工也不同于军队，现代市场更不同于过去的战场。所以，那些带有浓重的军事化色彩的管理模式就算红极一时，也会因为其不合时宜的管理思维而走向失败。
　　三、建立我国上市公司财务风险预警系统应注意的问题
　　1、能够反映财务管理宏观环境及其变化情况，对环境的变化具有很强的适应和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。企业的财务风险预警系统，应该能够灵敏地对不断变化的财务管理宏观环境进行反映，以便于决策者把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
　　2、要有利于增强风险意识，加强风险教育。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。因此，企业经营管理者首先要充分认识到竞争和风险是市场经济的重要特征，风险无处不在，试图完全避免风险是不可能的。其次，要树立企业员工，特别是企业领导者的风险防范意识，加强其风险教育，从根本上杜绝财务风险，保障投资人利益。
　　3、要有利于完善企业内部控制制度。财务风险预警系统应向内部控制制度提出更高的要求，良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时、审计客观独立等内容。必须要有以致力于消除隐患、堵塞漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志，建立全方位的内部控制体系、多元的监控措施和设立循序渐进的多道保安防线。只有这样，企业的财务风险预警系统才能发挥最大功效。
　　4、要成为定量分析与定性分析的结合体。定量分析虽然是通过对财务报表进行分析、加工和处理来完成财务风险预警的，有其科学性和合理性，但这种方式也会受到不同企业条件差异、企业在不同时期影响因素的变化、评价时对评价指标的选择，以及企业对会计政策的选择等各种因素的影响，无法满足企业对财务风险预警的全面需要。而定性分析则是在财务报表分析的基础上，结合专业分析人员的经验判断，可以对定量分析的不足加以弥补。为此，企业不但要通过定量分析，把握企业的发展趋势，而且要相应地结合定性分析来进行考量和判断。
　　5、要能够反映企业家因素的影响。企业家因素在我国的上市公司中不容忽视，适用于我国上市公司的财务风险预警系统应体现这一点。如前所述，我国特殊的国情造就了我国特殊的企业家团体，其本身所带有的政治色彩、在经营活动中存在的道德缺失、系统职业精神的缺乏以及军事化的思维方式，都应在模型中设立相应指标。忽略了这一重要因素的财务风险预警系统，在我国很难达到预期的效果。
责任编辑：lilingli
上一篇文章：
下一篇文章： 没有了
会计生涯导航
网课招生方案
类别班次价格/购买
名师编写权威专业
针对性强覆盖面广
解答详细质量可靠
一书在手轻松过关
&&官方微信
东奥会计在线
微信号:dongaocom
&dongao.com Inc. All Rights Reserved
微信关注东奥