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重新安装浏览器，或使用别的浏览器衣恋女装加盟
衣恋女装代理费多少
【衣恋女装】 衣恋女装诚邀加盟
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衣恋集团在全世界6个国家拥有15个子公司。其中有衣恋集团的母公司，成人休闲装的E·LAND、童装/内衣的E·LANDWORLD、女性正装的DECO、，以及韩国国内唯一的大型打折超市2001OUTLET，装潢的LEAD，，专门Consulting的，家具事业的FRANCIA，大型百货店NEWCORE等。
衣恋时装（上海）有限公司作为韩国衣恋集团全球化战略的重要组成部分，总部设在上海，在北京、青岛、大连、成都、东莞和宁波均设有办事处。自1994年成立以来，发展迅速。
截止2004年底，衣恋中国在北京、上海、成都、武汉、昆明和深圳等各大城市有180多个卖场，2001年和2003年，公司又引进了SCOFIELD和ELANDKIDS两个品牌，得到了消费者的普遍好评。今年公司还收购了DECO品牌，并继续引进了SCOFIELD男装、TEENIEWEENIE和EBLIN3个品牌。
2003年公司投资成立了宇旭时装（上海）有限公司，并准备再成立迪可时装（上海）有限公司，2004年，衣恋中国法人销售额达5亿，税前利润达6000万，并将以每年60%~70%的速度增长。
衣恋集团在全世界6个国家拥有15个子公司。自从1980年在韩国创办以来，经过三十多年的快速发展，衣恋公司已经成为韩国最大的时装流通公司。衣恋良好的品牌、别具一格的卖场装潢、优质的服务展示了公司独特的企业文化。衣恋致力于通过创新的知识经营系统，为消费者提供独一无二的价值。
衣恋诞生于1980年，在进入中国大陆之前，此品牌服饰一直出口美国，主要的对象是美国的大学生，品牌标志即是一只可爱的小狗熊扮大学生状，手提一本讲义或一本书，或背一只双肩包，戴上棒球帽，穿着格子衫衣、卡其裤、篮球鞋，熊模人样的。衣恋服饰的单色格子衬衫是其一年四季不衰的经典服饰。
E-LAND是一个植根于美国新英格兰传统文化的品牌，以美国东部的新英格兰地区8所著名大学：布朗大学、哥伦比亚大学、达特茅斯大学、康奈尔大学、哈福大学、滨州大学、普林斯顿大学、耶鲁大学组成的长春藤盟校为背景，强调经典和传统，定位在美国大学校园风格，期望成为年轻人引以为豪的品牌。
E-LAND品牌具有英国的传统精神，悠久的历史，贵族式的生活方式，高档的感觉，体现自然的休闲生活，洋溢着浓郁的英伦风情，有着大不列颠贵族家庭的高贵外表，保守、高雅的生活风尚，让您体验英国贵族式的经典、奢华与尊贵，向您展现不凡品位。
衣恋女装旗下品牌
投资额：50~100万 门店数：85家
投资额：10~20万 门店数：75家
投资额：20~50万 门店数：46家
投资额：10~20万 门店数：75家
投资额：10~20万 门店数：54家
投资额：20~50万 门店数：500家
投资额：10~20万 门店数：184家
投资额：20~50万 门店数：86家
衣恋女装品牌展示
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企业名称：依恋（上海）时装有限公司
企业地址：上海徐汇区
成立时间：2003年
投资金额：
所属行业： >
依恋诚邀加盟
经营模式：直营
品牌源地：韩国
门店总数：124家
合同期限：3年
经营产品：
适合人群： 自由创业、在岗投资、毕业生创业
咨询热线：
招商网址：
&& 一个来自韩国的休闲品牌E.LAND以年经人的骄傲为定位,款式风格高贵、传统、舒适、反映了现代大学生年轻、活泼的运动形象。&& &&& 衣恋时装（上海）有限公司作为韩国衣恋集团全球化战略的重要组成部分，总部设在上海，在北京、青岛、大连、成都、东莞和宁波均设有办事处。自1994年成立以来，发展迅速。截至2005年底，衣恋中国在北京、上海、成都、武汉、昆明和深圳等各大城市有350多个卖场。&& &&& 除了广受消费者欢迎的ELAND品牌之外，2001年和2003年，公司引进了SCOFIELD和ELANDKIDS两个品牌，得到了消费者的普遍好评。2004年公司还收购了DECO品牌，并继续引进了SCOFIELD、TEENIEWEENIE和EBLIN3个品牌。2005年9月ROEM品牌淑女装隆重上市，衣恋公司在中国的品牌已达到8个。今年9月将引进PRICH、SCAT等品牌，因此我们需要更多的充满热情和有着实干精神的年轻人加入到我们的团队。&& &&& 2003年公司投资成立了宇旭时装（上海）有限公司，2004年迪可时装（上海）有限公司成立。2005年衣恋中国的销售额达到7亿元，并将以每年60%-70%的速度递增。&&& 衣恋时装（上海）有限公司作为韩国衣恋集团全球化战略的重要组成部分，总部设在上海，在北京、青岛、大连、成都、东莞和宁波均设有办事处。自1994年成立以来，中国衣恋发展迅速。目前，在北京、上海、广州、成都、沈阳、西安等各大城市拥有众多卖场。&&&& 除了深受消费者喜爱的E&LAND品牌之外，2001年和2003年，中国衣恋先后引进了SCOFIELD女装和E&LAND KIDS两个品牌，得到消费者的普遍好评。&&& 2003年，中国衣恋投资成立了宇旭时装（上海）有限公司。&&& 2004年，中国衣恋继续引进了SCOFIELD男装、TEENIE WEENIE和EBLIN三个时装品牌。&&& 2005年9月，ROEM品牌淑女装隆重上市；2006年，公司推出了SCAT、PRICH、BODY POPS、PAW IN PAW四个品牌。&&& 2007年，中国衣恋又迎来SO BASIC、COCORITA、TERESIA和HUNT四个品牌的正式进驻。& &&&& 1994年7月 &衣恋时装（上海）有限公司&&衣恋集团在中国的第一个法人注册申请得到了中国政府的批准。&&& 1996年6月 &衣恋公司在上海东方商厦开出了第一家专卖店，这是上海第一家由外商企业开出的专卖店。随着生产规模的不断扩大，生产部设立了上海和青岛两个办事处，针织部门和梭织部门。&&& 1997年-1998年 &席卷亚洲的金融危机为发展中的中国衣恋造成了暂时的困难，但我们坚信，经历风雨后的景色将更加旖旎。&&& 2000年 &衣恋品牌在上海徐家汇太平洋百货店占据楼层排名前列，借此契机稳定了上海和北京市场，全国性扩张的趋势，初露端倪。&&& 2001年 &衣恋进入了跳跃式发展的时期，卖场销售额激增，品牌形象大大提升。销售额比2000年同期增长了两倍。&&& 2001年10月 &SCOFIELD女装家卖场在上海徐家汇太平洋隆重开幕。&&& 2003年 &E&LAND KIDS登陆中国，宇旭时装（上海）有限公司成立。&&& 2004年 &衣恋新引进的三个品牌成功开张：&&& TEENIE WEENIE在杭州银泰盛妆开幕；&&& EBLIN在上海汇金商厦闪亮登场；&&& SCOFIELD男装在上海东方商厦隆重开业。&&& 2005年 &公司继续引进了最受韩国女性欢迎的ROEM淑女品牌，9月23日在浦东八百伴开幕即占据商场单日销售额榜首。&&& 2006年 &为奖励中国衣恋法人荣获2005年韩国衣恋集团全球法人评比&最高进步奖&，2006年2月，中国衣恋全体员工赴韩国，进行了为期一周的研修活动。&&& PAW IN PAW休闲童装9月22日在杭州大厦开业；&&& PRICH休闲女装9月22日在上海浦东八佰伴隆重开幕；&&& 少女休闲风格的SCAT品牌，9月23日在北京SOGO百货店闪亮登场；&&& 系列引进全新风格&&BODY POPS。&&& 2007年 &SO BASIC9月16日在杭州百货盛妆登场；&&& 法国风情的童装COCORITA于9月23日在成都伊藤双楠活泼亮相；&&& 9月28日，高档奢华女装TERESIA在无锡新世界盛大开幕；&&& HUNT高级休闲男装11月4日在上海浦东八佰伴隆重登场。
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依恋（上海）时装有限公司
所在地：上海徐汇区
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0110-20万家居
0230-50万汽车
031-5万餐饮
投资额：30-50万
人气：385120
投资额：万
人气：3887
投资额：5-10万
人气：56673
投资额：10-20万
人气：4148
投资额：10-20万
人气：7743
投资额：万
人气：5376
投资额：20-30万
人气：72558
投资额：10-20万
人气：1397
投资额：5-10万
投资额：5-10万
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中国女装上市公司维格娜丝日前发布公告，称公司拟以现金方式收购衣恋集团持有的Teenie Weenie品牌及该品牌相关的资产和业务，交易预估值约为57亿元人民币。
想必大家对韩国的Teenie Weenie 并不陌生，它是韩国衣恋集团旗下品牌，2004年进入中国，主打学院风和休闲风，在国内市场已经颇具知名度。那么，接下来让我们来了解一下维格娜丝。
维格娜丝(V.GRASS)创建于1997年，是一家集专业设计、生产、销售于一体的高端品牌女装企业。经过十几年的发展，当前企业已实现59793.15万元销售规模，员工2600余人及360余家终端店铺。2011年跻身全国高档女装市场综合占有率前五位。2012年维格娜丝上海新总部正式成立。
维格娜丝重大资产重组紧急停牌
上市以后维格娜丝的业绩就不怎么乐观。2015 年，维格娜丝收入为 8.24 亿人民币，净利润为 1.12 亿元，分别同比下降了 2.7% 和 18.9%。今年上半年经营情况还在进一步恶化，营业收入 3.72 亿元，同比下降 15.51%；净利润为 2892 万元，同比下降 60.78%。
维格娜丝时装股份有限公司日前发布重大资产重组公告，拟以现金方式收购衣恋集团持有的Teenie Weenie品牌及该品牌相关的资产和业务，交易预估值约为57亿元人民币。维格娜丝表示，鉴于目前审计报告、评估报告尚未出具，因此具体的转让价格尚待确定。
据披露，标的资产包对应为Teenie Weenie品牌及产品线、有形资产、无形资产等七大方面内容。其中主要包括Teenie Weenie女装、男装、童装、配饰、家居、餐饮等；Teenie Weenie位于中国内地的品牌仓库及百货店、购物中心店、奥特莱斯店等卖场、网上店铺的存货和设备；Teenie Weenie品牌及其卡通人物形象在全球范围内的商标权、专利权、著作权、域名、经营权、相关的商业权利、权益、商誉，微博、微信等公众号及相关注册权利、网上销售权利等。
由于此次收购规模庞大，维格娜丝公司股票自8月30日起紧急停牌，并表示如在30日内公司无法完成重大资产重组预案等文件的披露，公司将会申请延长停牌时间，但最长不超过3个月。停牌期间公司将根据重大资产重组的进展情况，每五个交易日发布一次有关事项的进展情况。
与Teenie weenie 实力悬殊
相比于维格娜丝，Teenie Weenie 就知名得多。这个韩国衣恋旗下的品牌于 2004 年进入中国，主打少女服装。Teenie Weenie 在中国有超过 1400 家店铺。2015 年，Teenie Weenie 在中国的销售额在 26.8 亿人民币左右，利润为 5.4 亿人民币。
这两年，在百货商场衰落和快时尚大举发展中国市场的双重冲击下，曾经在学生族群中影响力较大的 Teenie Weenie 似乎有些衰弱。因此，它近两年开始探索一些新的业态，比如说在长春、郑州、石家庄、杭州和南京等二线城市开设了 Teenie Weenie 主题咖啡馆，还有&生活馆&销售家居和文具用品&&从这一点来看，它似乎打算走 Line Shop 路线。
韩国时尚及零售集团衣恋自 1994 年就进入中国市场了。除了E-land 和 Teenie Weenie，它旗下的品牌还有Roem、Prich、SPAO、WHO.A.U。它在中国还代理了 New Balance、意大利皮具品牌 COCCINELLE 和咖啡连锁 Coffee Bean &Leaf 等。据说它卖出 Teenie Weenie 这一子品牌是为了降低负债。6 月份的时候它刚把自己旗下在韩国的连锁超市 Kim&s Club 卖给美国投资公司KKR。
业绩不佳为何还要强行收购？
但是业绩不佳的维格娜丝却要高额收购日益没落的Teenie Weenie。对于此举的目的，维格娜丝的解释是，公司试图通过此次收购丰富和完善品牌、产品线，拓展公司的发展空间。
衣恋集团则对外表示，卖掉这条业务线则是想要减轻债务负担。据悉，出售Teenie Weenie业务能够使其债务比率减少约三分之一。衣恋在近一年里不断寻求跨界转型，在旅游业上，衣恋已经和万达集团合作共同开发韩国旅游事业；今年年初，衣恋联合上海天山百盛共同打造的一个购物商场已经开业。
57亿收购方案到底值不值？
数据可以看出维格娜丝在中国市场所谓高档女装占比并不具备优势，仅仅200多家店铺，营收没超过10亿元，可见坪效并不高；内部运营效率有待提高与加强。
维格娜丝花费近60亿收购Teenie weenie品牌，看起来中国业绩的合并报表，瞬间让维格娜丝突破30亿，但市值不到50亿的维格娜丝收购的仅仅只是中国业务的Teenie Weenie品牌真值吗？60亿真的可以自己做很多事情了，首先维格娜丝品牌本身的发展还不够夯实，为什么不需要再努力而任其收入、利润、店铺数量下滑呢？再则Teenie Weenie所谓的学院风格和休闲风和维格娜丝定位的高档似乎并不融合，Teenie Weenie偏中档和大众化，对维格娜丝品牌有助力推动吗？品牌定位、产品定位、门店定位、消费者定位几者之间能相互借鉴与融合吗？
当然，维格娜丝在服装主业的收购努力在业内是值得肯定的，至少没有做其他行业的投资，而是继续在产业内做资源整合，这是很多本土服装品牌上市之后的多元化无法比拟的，但维格娜丝如此大额投入撇开资本运作本身而言，经营风险太大了，看起来短期效应，从长期而言Teenie Weenie在中国运营已到巅峰，收益继续趋高很难了，在当下人工高、房租高、运营成本高的情况下，能够保持不跌就不错了，仅凭Teenie Weenie一年不到3亿的利润回收60亿投入需要20年，投入与产出真的不成正比，收购真的不划算了。另外，在当下极简风盛行的流行趋势下，Teenie Weenie 的校园风似乎并不能引起消费者的购买欲。前几年，这个号称&有点贵&的小熊品牌，近年来不停打折、促销，校园风逐渐走向了流行的边缘地带。
另外，国际化进程受局限，仅仅只是本土业务的收购，境外业务依然是衣恋自主经营，这对未来维格娜丝企图携Teenie Weenie 走向国际化埋下更高的成本投入，尤其如此被动，还真不如直接收购欧美或日韩品牌的品牌全部及资产更便于运作。
从衣恋角度而言，这样的收购仅仅只是让出Teenie Weenie在中国大陆之业务，太值得了！此举一举改良了衣恋公司财务状况，何乐而不为之？虽然维格娜丝声称收购Teenie Weenie可以&丰富和完善公司的品牌和产品线，发挥公司各品牌之间的协同效应&，但是在完全不同的气质下统管两个品牌，看起来不是一件容易的事情。即便它全权允许后者独立运营，如何理解后者代表的消费人群，也是一个问题。
在自己本身经营情况不乐观的时节买下一个略显颓势的品牌，无疑是在下一个极大的赌注。同时，维格娜丝经营下的Teenie Weenie 日后能否保持原本的风格以及销售理念，也是一个未知数。
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