怎样才能做好微商团队？_百度知道
怎样才能做好微商团队？
回答客户反馈的问题　最低微商团队人员配置：　　1：文案一枚　　2：设计师一枚　　3，每周写几篇推广软文在网络上发布，包括QQ空间，微博、设计师的基础工作：　　每天设计几十张朋友圈宣传图片，留他们自己联系方式就可以了，博客等等网站论坛。同时这些文案可以让代理商们直接用！　　2：　　负责官方微信号的维护，产品培训，策划一些朋友圈活动，以及其他文案需要的配图，问你老板涨工资、产品讲师/客服。包括推广加粉技巧，以及互动转化，微信营销活动都是小菜一碟。（文案别打我。以及官方微信号每天的朋友圈发布，一天六条左右供大家参考。　　活动策划工作可以让文案兼职了，资深的文案一定写过很多活动策划案：　　需要提供朋友圈文案素材。毕竟你的每个代理们自己强大了，你的品牌才能发展更强大！一定要把代理商当做你团队的一部分：产品讲师一枚（根据工作量可兼职客服）　　最终需要根据各自情况可以增加负责相应工作的人手！）　　1、文案人员工作，话术沟通等问题。（一条朋友圈文案最多需要九张图）　　3
采纳率：53%
来自团队：
可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草，团队采取什么方式激励下属个体的定位微商如何组团队有几个重要的构成要素，学习更多 引流 芳珐v：apple后面是200665 微商如何组团队有几个重要的构成要素。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈。团队权限关系的两个方面。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，有人定计划，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估4．权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中，它的业务是什么类型。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上，1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上。这个例子说明在团队中失去目标后?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作，团队最终应对谁负责。在一个团队中可能需要有人出主意，大家合力实现这个共同的目标
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第一个阶段，我们称之为野蛮生长期，这个阶段呢，赚钱犹如囊中取物一般简单，你会发现好像是个人做微营销都可以轻松超越月收入过万元，这个是蓝海阶段。因为竞争小，客户新鲜感强，很容易就能卖货和招代理商。但是在这个阶段也有一批人因为产品选择不对，而被淘汰出了这个市场。
第二个阶段，我们称之为诸强争霸阶段，各位现在我们就已经进入到这个阶段了，有一句话说的好，乱世出英雄，也出狗熊，诸强争霸的阶段如果你不能成为列强，那就只能成为这个商业模式的牺牲品，差距会越来越大，有的人进入月收入数万，十几万，有的人还徘徊在几万，甚至在退步。这个阶段将会淘汰很多做微商的人。
第三个阶段，我们称之为平定天下阶段，经过第二个阶段的竞争和整合，开始进入比拼企业整体实力和营销策略的阶段，这个过程中，会有很多同类品牌相继退出了市场，最后就剩下几个实力强的品牌再玩了，这个阶段很多做微商的企业将被淘汰掉。
任何一个商业模式的发展都要经历这样一个过程，当你现在陷入以上困局的时候，请拿起笔，写下你的困惑，你现在出现的所有问题通通可以归纳到一个原因，那就是，你没有一个完善的团队。
任何一个生意要想做大，一定是公司化运作，一定是团队化运作，没有完美的个人，只有完美的团队，回头想一下你的所有问题，是不是像我说所说的没有团队导致的，很多人做微商的思想还局限于朋友圈发发文字，发发图，以为这样就能把微商做好。结果做了一，两个月发现好像跟想象中的不一样，怎么这么难。这样的做法最多一个月5,6千，而且还是非常痛苦的维持着，无法保持每月稳定收入，更别提增长了。而有些人有了自己的团队，但是不懂的怎么去运作，不仅耽误别人也耽误了自己。你看，你的群每天都是死气沉沉，你的经销商所有的忠诚度和团队信念只是通过微信群来完成的，忠诚度极其的低，一点不愉快她就可能离开你的团队，这是因为你平时根本不注重或者你根本没这个能力去打造你的团队，导致你的团队忠诚度极低。OK，那我接下来会详细给大家分解一下诸强争霸时代你该怎么去运作微商这门生意：
1. 建立属于自己的经销商的群
我一直在强调你的手机就是你的一个企业你的一个公司，那这个群里面的小伙伴就是你的员工你的合伙人。你得想办法让你的公司活跃起来有生气，状态决定结果，现在的微商要想做大，取得更大的成功，必须要从个人化运作发展到团队化运作，如果你还没组建一个强大的团队，你早晚会被淘汰掉，很多人找到我说，我的经销商怎么怎么离开我了，我只想说，你总要给一个别人跟随你的理由。
要么你能够靠你强大的能力去帮助他赚钱，要么你能够靠你的感情去绑定这些人，你一，不在他们身上付出感情，二，没有能力去帮助别人赚钱，别人在你这里丝毫感觉不到团队存在的荣誉感，感受不到团队给他带来的爱，在这里根本没有归属感，别人为什么不能离开你，就比如婚姻，你作为一个家庭的一份子，一不能给你老婆或者老公带来好的生活品质，二不在生活上关怀你老婆或老公，你老婆红杏出墙，你老公有小三那是再正常不过的事情了。
所以说，现在必须行动起来，打造自己的团队还不晚，记住一句话：团队的活跃度等于你赚钱的速度。
既然我们都看懂了这是个商机那就必须抓住这么一个好机会去发展自己的团队，如果你觉得无从下手去做团队组建，我建议你首先拿出更多的时间呆在你的群里。
第一，就是拿出时间多和他们沟通交流，让别人首先习惯了你的关怀。
第二，在群内挑出自己的核心成员分工明确，协同作战。
第三，开展多种游戏比如真心话大冒险丶讲笑话黄色段子也行。总之让你的群先活跃起来。
第四，建议大家每个月一定要去组织开展至少一次线下有意义的交流活动。
2.对你的团队要做到关怀和了解
人都是渴望被人重视和关怀的，所以你必须经常给予你团队的人关怀，不要不闻不问。要充分了解你的团队每个人的家庭情况，工作情况，性格优劣势等，每个人是不是身边都有一些资源，利用起来，相互影响，互相成就就好了！没有那么复杂。所以不要说微信营销不好做，你做不好，你用心了么？
3.养成自我学习能力，不断超越自己
自我学习成长是非常重要的，因为你要帮助你的经销商们解决问题，那么你就必须自己要先搞懂。当经销商问你问题的时候，你爱理不理或者无法解答的时候，你的团队迟早是要散的，你的经销商们会觉得你只不过是他们的仓库而已，除此之外他们根本得不到什么帮助，你不能帮助你的经销商赚钱，别人凭什么跟你.在这里我说一点，我看到很多人喜欢用低价格或者低门槛授权的方式违规来吸引人成为经销商，我想说的是，你自己都靠这种方式来招募经销商，你还有什么能力来教授你的经销商销售赚钱。所以少动一些歪心思，多提高自己的能力才是明智之举。
4. 树典型丶立标杆
榜样的力量是无穷的，人就是这样，活着就是一口气，人争一口气，佛争一柱香，你说同样的一个人你的零部件又不比别人少，也不差为什么说别人可以而你不行，对吧！说干就干，要干就干第一，等不是办法，干才会有希望。
分享到此，我是小毛，一个微营销思维者，肯学习却苦于没有方法的朋友可以加我微信，公众平台。
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教你如何做微商
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教你打造钢铁般的队伍
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2015年，要做好，就是要具备这三个要素：品牌丶产品和，号称微商的三驾马车。今天我想和大家聊聊什么是好的，以及如何打造好的微商团队。微商，经过2014年的一年时间高速发展，很多微商从开始的一个人到现在一个团队在运作，有的上百人团队，多的上千人，一时间涌现出一批微商明星团队。而做微商，真正能够赚钱的人，都是拥有一批非常强悍的团队，因为一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。那么怎么样，才能造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？一个月流水千万的微商团队？一丶一个好的微商团队名称产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。比如我的徒弟燕窝姐，他们的团队叫燕窝军团，我的团队是叫柴公子团队等等。你的团队名称要与自己的性格相符，要人家听到你的团队名称就能够想到你，一看到柴公子团队肯定知道是我们的代理，我们的团队。为什么要有团队名称，方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。比如你可以将你的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，你们团队聚会，参加一些大型会议都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。二丶一个有号召力的领头人一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？三丶树立榜样，打造标杆我在团队里塑造一些榜样和标杆出来，营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。就拿淘宝来说，每年的双11，都会捧一些大的品牌，或者是一些新的品牌，把他们进行包装和神话化，这样就可以吸引更多的公司，更多的品牌加入天猫。所以一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。四丶团队文化公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。所以我们认为，要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化。比如说团队口号，团队标语，团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。人不多的时候好一点，一旦人多了比如要用文化和制定去管理，这样才有效率，才有激情。比如说，我的几个徒弟，她们的团队就非常有激情，我去过她们的群做分享，那种氛围感觉非常棒。她们告诉我，一旦有人不合群，搞小团队，她就会踢出团队。这是对的，不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观，才能有凝聚力，才能走得远！五丶不断给团队打气不管是哪个团队，到了一定的时间就会疲乏，斗志缺乏，没有激情，所以我们要经常给团队打气，也是我们常说的打鸡血，或者说是充电。这个绝对不是形式主义，是很重要的。我们经常要组织会议给她们一些正能量，团队的一些好消息，刺激她们，让她们对团队，对产品要有信心。俗话说，不怕万人阻挡，就怕自己投降，如果一个人连信心都输了，那就彻底没救了！六丶激励政策我们除了一些口头激励之外，还要有一些实际的奖励，比如说送手机，送旅游，每月有奖，每季度有奖，逢年过节发红包，团队成员生日丶结婚发定向红包。一些激励政策要提前公布，到了一定的时间给予奖励，给每个级别的团队设定目标，制定计划，有奖有罚，这样团队才有激情。她们除了可以卖货赚钱之外，还可以得到其他的一些物质或精神奖励，是一件很开心的事。由此可见，建立一套完善的激励机制非常必要。七丶培训机制越来越多人加入微商，尤其是很多小白，此时培训就显得尤为重要，所以我们要经常内部的一些培训，自己的分享，邀请大咖分享，或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性，一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。只有注重实操，有案例，否则就违背了我们开展培训的初衷。培训要分很多种，如心态丶微商技巧丶团队管理丶如何做人等，这些都是培训的内容，培训越广泛，越有效。管理团队，好比管理一个公司，这可不是件容易的差事。有自己微商团队的人，很多都有这种体会，觉得代理粘性不高，容易变心，今天是我的代理，明天就成了别人的代理，很是头痛。谁的产品赚钱，就跟谁，2015年，是一个爆款年，这种情况会更加明显。这时，我们更要注重团队文化和管理，彼此之间建立起良好的感情，增加代理们的归属感，提高他们的粘性。除了是建立代理的上下级关系之外，还要保留一种朋友，姐妹，兄弟的感情，彼此坦诚相待，荣辱与共，朝着共同的目标一起努力。2015年，我们要重视团队的打造！只有你的团队越大，战斗力越强，才能越赚钱。
薇商具备投资小、门槛低、覆盖范围广、传播广的优势条件。你只需有空闲的时间，有一部手机就可以，而且它具备何时何地都可以操作的特点。因此它成为了众多宝妈、学生党、创业男的首选行业。做薇商应注意的事项：& 其实中国是产能过剩的国家，产品固然重要，当然更重要的是客源，再好的产品，不会营消推广的方法，找不到自己的精准客户，不会营消，产品自然也卖不出去。因此在做薇商之前，我们就应该多了解这些，不能盲目的直接去找或原。因此我们最首要的应该是学习，通过学习才能了解好的或原的进货渠道，精准客户的寻找方法以及如何与客户交流，如何促成交易等等。只有通过学习了解了这些，我们才少走弯路，少碰壁。不要去相信那些上来就教你们囤货的上线卖家，他们当中好多都是自己都不知道消售机巧的人，好多都是让你囤了一万两万货就不管你了的人。有些人是不想管你，有些人是根本帮不了你，他自己都茫然还管的到你。俗话说求人不如求己，只有丰富了自己大脑的人才能做到事半功倍。dfzz529,可以找这位金牌代理,他是专门教大家如何做的。
白天盯着电脑忙工作，晚上熬夜看电视剧，甚至凌晨三四点还躺在床上玩手机游戏，有些人似乎有不到眼干、眼涩不罢休的劲头儿，完全不顾眼睛的叫苦连天。& & & &蒸汽眼罩是为护眼而生的一款健康产品。植物配方，释放湿润蒸汽缓解眼睛干涩，疲劳，安神助眠改善黑眼圈的功效。同时我们找与我们一起前行的火伴，如果你有意可加威：xtjm_10_
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您的反馈对我们至关重要！深度分析:微商从1到亿这样的商业逻辑是怎么做到的_搜外问答
深度分析:微商从1到亿这样的商业逻辑是怎么做到的,微商代理你是不是感觉到微商一年比一年难做呢？其实你是否可以逆向思考一下，比如说你现在看15年比较好做，到了2017年那你觉得当下比较难做，那是不是到了2019年，你就会发现实际上2017年还是挺好做的？为什么会这样？因为2017年到2019年这几年的时间里的人，你的观念进步、提升了。可是为什么你到了2019年你依然会感觉到当年会比较难做？因为你的成长没有跟上时代发展的步伐，成长的太慢了。理想像一座山，如果从山脚下往上看，那你就会发现错综复杂，你不知道哪条路才能够通往山顶。可是如果你能够有机会站在山顶上往下看，就会一览众山小，脉络就很清晰。可问题是当你在山脚下的时候如何才能够像站在山顶上一样看清整个山的脉络？我认为最好的方式就是借助高人的慧眼来为自己指明方向，这就很好地解决了战略方向的问题。同时还要走进一个对的圈子，不断的去学习、成长、碰撞，用被证明成功有效的微商方式方法拿来干微商，而不是旧有的思维和习惯性的思维来做微商，这就是解决战术的问题，这样才能够符合微商的规律。跟上整个时代的脉搏和发展的节奏，才不至于会被淘汰。我想这也是大家为什么会加入微商圈这个最有影响力的触电会社群的原因！而我想真正业界的大咖那它所给出的每一个的决策或者是指引它一定是经过大量的关键数据的堆积和深度的分析来完成的。在2013年的时候还没有微商这个词，至少还不是个热词，我师傅茶道长就注册了微商这个账号，2014年2月份之前百度指数还没有记录微商这个词，2月份之后微商这个词的搜索量才越来越高，2015年3月份最高的时候达到35000次，全年平均是5200次。而今年春节的搜索是4000次，而现在的话是6000次，所以通过近几年百度指数对微商搜索的排名，我们不难发现现在微商已经进入了常态化的发展，现在拼的是专业化和系统化的运营能力，而不再是像过去一样一招鲜吃遍天的阶段。在这种情况下，微商品牌方也好，团队方也好，将会有三种态度，也将分别产生三种结果：第一，沉浸于旧有的成功模式当中，被思维定势和习惯所束缚，已经跟不上日新月异的发展局势，最终的结果只有被淘汰。第二，靠夜以继日的脑力和体力的双重劳动，时刻不能放松，他会在生死的边缘勉强才能活下来。第三，一定是以领导班子为首的核心班子带头走出来学习，不断的更新迭代与时俱进，与时代接轨，不断的创新管理模式和发展思路，结果当然是能够笑傲江湖。有人天天抱怨说微商不好做了，微商不行的，天天在自己的小巷思维当中打转，就是走不出来，你走不出来是因为你的高度不够，你看不清楚时事，如果真的是这样的话，作为领导者，你的存在就是你团队的天花板。其实我想说不是微商不好做了，而是你家的微商不好做了，实际上客户天天都在买单，可买的不是你的单，团队天天都在进人，可进的不是你的人，代理每天都在卖货，但不是你的代理，卖货业绩天天都在递增，可不是你的业绩在递增。从去年到今年，微商整个的业绩一定是不断的递增的。那为什么你的团队你的业绩没有递增？我们一定要问自己：你的企业、团队有目标吗？团队个人有目标吗？如果没有，你的存在就是整个团队最大的灾难。同时要再问自己，是否有格局、有系统带领整个团队实现这个战略目标？有没有不断的学习、创新来优化实现目标的整个的系统？谈到格局，我个人认为有三重意义：第一重就是你自己心中一定要有一盘棋，你有什么的棋子，有多少颗棋子，也就是你的优势和资源分别是什么？你的短板是什么？你的目标是什么？你的对手是谁？你该如何扬长避短趋利弊害，如何落子如何布局你要做到心中有数，这个是格局的第一重意义。第二重就是你的心中能够装下多少人，如果你只是想着自己的一亩三分地，只是一个人吃饱全家不饿，你就只能领导你自己。格局的第三重意义也就是托起，你作为领导人能否像地球一样能够托起众生，成就、哺育众生，让众生离不开你，却又感受不到你的压力，那这就是第三重意义。当然，对格局的定义仁者见仁智者见智，在这里我只是分享行我个人的看法。我想，当一个领导人打开了格局，其能量就会倍增，能量倍增，你的能力就能够裂变N倍。一个人的能力有很多种，大体来说有思考力、表达力、呈现的执行力、协作力、策划运营力、领导力等等。微商可以和N多的销售模式发生化学反应，它是一门整合营销的学问，所以它需要多种能力的支撑。但能力它不是与生俱来的，它需要后天的训练实战那模拟出来的，而微商模式非常的接地气，门槛也不高，所以很多参与的微商伙伴并没有太好的底子，能够把微商真正的做好又需要很高的综合素质，但是微商又是习惯于炫富晒单的，所以导致很多新人太过于浮躁，一时半会，其能力还撑不起它的欲望。所以当他们怀揣着理想憧憬在美好的未来的时候，但是当它们踏上现实的微商创业之路，会发现中间的差距在哪里，在整个创业途中它就只能苦苦的挣扎，最后很多人难逃放弃的命运。所以，一名优秀的领导者，他一定不是靠一己之力，那而是靠团队。而团队的快速扩张靠的是系统，因为有了系统才能够复制，有了复制才能裂变，有了裂变才能够倍增。所以一名伟大的领导人，一定要懂得建立系统，用相对简单有效的方式方法，建立整个业务的流程、管理的流程、人才培养的流程，让更多的人能够快速的复制，能力也能够迅速得到提升，从而团队的整体战斗力提高，最终建设好自己的人才梯队，可以通过蚕食战略逐一吞并对手的团队和市场。那一句话总结未来的微商赢在团队胜在系统。那什么是系统呢？这里我给一个定义，利用一切可被整合的资源和工具，建立可被复制的标准化的流程和模式，通过培训激励的方式，使相关人员得以高效的执行，从而实现团队战略目标的一整套的体系，这个就是系统。像我们大家都熟知的麦当劳也好，肯德基也好，维也纳也好等等。这些公司统统都有自己的系统。很多人拿着上百万的加盟费去加盟，加盟的是一套被证明成功有效的赚钱系统。因为当你有了一套被证明成功有效的赚钱系统，那么就能够复制出更多的人才，能够得到合理相同或者是接近的结果。有太多的团队老大自己出货很厉害，但老大的能量和资源，很多团队伙伴是没办法去复制的，所以这个时候你讲你的结果讲得越多，你的团队就越没有信心，因为你能够有这个结果，但是你的伙伴并不能够用你同样的方式来创造这个结果，所以只能让他越来越没有信心。还有一些团队老大过去，由于是微商红利期，自己快速赚取了第一桶金，可是你现在分享的那些内容可能已经早就过时了，今天再拿出来分享，只会让你的团队复制的是一套不符合当下微商规律的一些方式方法，那肯定也得不到一个很好的结果。所以你要做的是建设一套标准化、可被复制的成功的系统。总体来说一个健康发展的微商团队系统大致是6+1，这个1就是动销系统，主要解决团队底部动销出货的问题，因为当你只要底部动销稳健，那你的整个的团队就会稳健。那如果说你的团队一直都是裂变，说白了就是拉人头，但是没有动销那你的团队是不会稳健的。六大系统有哪些呢？第一个系统，团队三维创建系统，就是解决团队健康裂变的问题，这就是三维裂变系统。第二个系统，战略导航系统，就是解决团队不再迷茫的问题，解决它们的动力以及化解它们主力的问题，打造自动自发团队的问题。第三个系统，文化打造系统，主要是解决了团队执行力学习力凝聚力的问题，会议培训系统解决的是团队的目标和进程管控、以及培训体系搭建的问题。第四个系统，会议培训系统，解决的是团队的目标和进程管控以及培训体系搭建的问题第五个系统，主要领导系统，解决的就是团队老大的影响力以及对全局掌控的问题。第六个系统，健康检测系统，就解决团队不同的发展阶段都会有哪些征兆有哪些问题提出解决方案。在我们剩下的微商团队复制秘诀当中一共是三天两夜，每个系统都有半天的时间。接下来我重点和大家分享第一个系统也就是从队、形、式三个维度来建设团队。对就是解决人从哪里来、怎么来，形就是解决人来了往哪去，式就是解决以什么的状态标准的问题。我想很多人都会对团队的裂变很感兴趣，接下来我会把一些关键的逻辑讲清楚，这里也给大家总结了三个具体可操作的步骤和一些操作的细节：第一步就是构建销售模型，第二步就是通过大量的执行来测试和优化销售模型，第三步就是大量的复制。微商团队一定是以出货为第一导向的，团队最大的价值就是把更多有价值的产品推向市场，让更多的客户收益，同时成就自己。所以老大能够帮助越多的团队伙伴去成就，自己也能够获得越大的成就。这个销售模型在我们的那销售特种兵系统里面一共分为八个步骤，为了节约时间，我只拆分为三步，即引流互动成交。任何商业的本质都离不开一个叫流量，你有流量进来了，首先第一时间跟它连接互动，建立信任，特别是做微商，那社交电商没有信任就不可能会有成交。如果朋友圈打造的不够到位太过于硬，那这一波流量过来就像一波线下代理商去参观你的公司，但你接待的各个方面都没有做好，最后结果也一定不会太好。但如果你的团队朋友圈打造得非常有能量，金木水火土五行文案的每天呈现，至少那数量上、质量上都是非常到位的，那这样的话，一批流量进来的转化率的就会大大的提高。还有微信群也是一个道场。我们经常用来做培训，今天用来做整个团队的运营管理以及招商裂变。还有就是一对一，一对一就是狙击。当咱们的团队伙伴和一些潜在的陌生客户去沟通去连接的时候，那一对一都要遵循哪些逻辑呢？如果说这样的一些逻辑你没有遵循，打法不熟悉，你的成交率就会大幅度下降。比如说当咱们和任何一个陌生的人做连接，无论是线上还是线下，那他骨子里面都会想到你是谁？第二你要干什么？你要跟我说什么？第三你说的这个事儿跟我有什么关联，对我有什么好处？第四，当你真的告诉它有什么好做的时候，它就会想如何证明你说是真的，你会不会骗我的？第五，如果你证明了你不是骗它，你确实对它有好多有好处有帮助，它又会想到就算你是有好处对我有帮助的，我为什么要跟你合作？为什么要跟你购买，我可不可以跟你的同行。第六，我即便是要跟你去购买，那为什么现在就要购买，为什么现在就要合作？就算是我今天现场就马上跟你合作，请问还有没有一些个性化的一些服务或者是保障？那这就是人性。如果说咱们的代理商团队没有遵循这样一个逻辑、符合人性的规律，那直接开展就发现往往遍体鳞伤，我相信我们大家经常会遇到一些有些人加你不久，马上就拉你进某一个群，没有任何的铺垫，这些通通都是不对的。从前面的愉悦到铺垫、到邀约群邀、到整个群氛围的管理、到主持人、到主讲人、再到背后的一对一的成交跟单、到后面的启动等等，都有逻辑打法，如果这一系列逻辑打法你没有掌握，那么你的成交率就会很低。你成交率很低的话，你的团队小伙伴就会很累。所以当你的团队都熟悉了这四个战场的打法，你才能够大幅度的提高整体的成交率，建立起一个成功的高效的销售模型，我们称之为销售系统，然后你的团队就不断地去优化和复制。比如说通过不断的培训，不断的去复制、批量的复制成交高手，然后帮助新人在三个月内快速的月入过万。当你的团队底部实施了点火，新人能够在三个月内实现月入至少五千到过万，那你的团队就非常的稳健。上面和大家分享的就是团队的动销系统，也是我们微商公社的销售特种兵的系统，解决那持续出货的问题。这个系统你掌握了，你还要掌握团队的裂变和运营系统，因为有了可以复制的动销系统，你还需要持续的进人。持续进人之后，才能够大量的去复制。这也是我们微商公社团队复制，重点讲到的其余的六大系统。如果这一系列的系统你都掌握了，那你就能够解决团队持续进人、启动，整个的自动自发系统的一个复制，进而打造出一个具有战斗力的自由运转的团队。最后也简单地和大家分享一下关于团队如何快速进人和裂变？也就是招商裂变。招商裂变关于招商裂变，简单来说三个关键点：机制、系统、种子选手。你的裂变机制那和奖励机制一定要提前准备好，裂变系统核裂变思路的整个核心层也一定要达成共识，那同时再选出一批种子，之后就要重新拉群，还要开好裂变战略启动会，你可以取一个比较鲜明的名字，比如说某某品牌第一期裂变营等，当然，裂变有内部裂变和外部裂变。外部这边的话，咱们可以通过一些平台做一些投放，然后进行一个渠道的选择。通过投放就进来大批量的流量，咱们有专业的成交手段可以进行成交转化，然后筛选出第一批种子不断的去拉群，然后进行一个裂变，这个是在咱们起盘之初或者是某一个特定的阶段咱们可以去做。但是它不能够形成一种常态化，因为外部裂变就像外部书写一样，如果形成长期的这种常态化的话，当你的团队对它已经形成依赖了，那么这是一个非常危险的事情，所以必须要依赖于什么呢？内部裂变内部裂变就像咱们内部造血一样，整个人才会更加的健康。来讲讲团队裂变的三重境界，第一重就是一对一，针对直接代理；第二层就是一对多，直接是批发式的，比如说线上线下的招商会；第三重依然是一对一，那这第三重的一对一直接对接的是一些至少是百人的乃至千人万人的团队老大。一对多的好处就是让合适的人在合适的位置去干合适的事情，最后大家一起协作把这个事情干好，比如说像团队的裂变，一定是源自于底层的裂变，而往往底层都是我们的第四级、第五级，那它都是一些新近的代理，没有太大的能力和影响力，甚至它的信心和决心都是不够的，所以这个时候你让他们一对一地实施裂变的话，实际上对它们来说很难。成交一个代理实际上需要系统的能力，但如果说他刚进来的话，没有这个能力就很难产生裂变，所以整个团队很难裂变开来，而你作为顶层的团队老大，你不能够隔代去管理，那这个时候你发现就会形成的一个矛盾，这也是为什么很多品牌和团队难以裂变的最根本的矛盾。如果你想在短时间把大量的知识输送给这些底层的伙伴，他们会感觉到太难了，不适合我，他就很容易去放弃。这时如果你让他们去做最简单引流加粉、做一些互动、铺垫、邀约的事情，这些他们就会做，然后通过整个团队的协助，老大亲自来讲课，做好价值和价值观的输出，建立权威和高度，建立信任感，最后再送上福利招商，然后你的团队核心的成交手再进行一对一的回访单成交，这样就能够合纵连横，大小共生，每个人都能够在合适的位置贡献自己的一份力量，因此，你的团队就能够很好的实施那裂变。以上就是的所有内容，感谢您的关注
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