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打造新宁电 实现新发展
作者：蔡秀芳
这是一方炽热的土地，这是一个开拓创新的企业，这是一群笃志奋进、勇于拼搏的人。5年前，宁电分公司新的一届领导班子一起喊出“打造新宁电，实现新发展”的宁电梦。作为宁电分公司的带头人，他们必须履行自己的责任，必须确保国有资产保值增值，必须维护职工队伍稳定，必须努力建设和谐企业。正是这种强大的责任感，使新的领导班子紧紧围绕发展这个中心工作，团结动员广大职工逆水行舟，负重赶超，开始了新宁电的发展。回首5年的峥嵘岁月，我们深感自豪；展望发展光明前景，我们信心倍增。5年努力，5年奋战，5年创造，5年责任，5年使命，让一条条新修的道路和一台台新改造的设备，见证和记载了实现新发展的5年。公司领导班子和广大干部职工正确处理安全与发展，速度与质量，稳定与创造的关系。牢固树立每一个安全生产工作都是重点，每一项设备改造都关乎企业生死存亡的经营理念。抓住机遇、迎接挑战，精诚团结、共谋发展，优化资源配置，完善经营要素，注重安全生产。公司呈现出：班子团结有力，员工昂扬向上，重点工作推进有力，经营业绩成果丰硕的景象。安全：从细从严宁电分公司始终坚持把确保发电安全作为头等大事，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全员参与、狠抓执行，打造心往一处想、劲往一处使，时刻紧绷“安全弦”的员工队伍。身处一线运行运行分部，在安全生产上有股“倔”劲。笔者跟随运行值班员前往一线，巡视过程中，值班员人员总要一个机组一个机组地走，一个阀门一个阀门的看，一个开关一个开关的查，生怕有跑漏、松动现象。笔者觉得这样行进起来实在太慢，值班员却总说，通过&走、摸、查、看&全面诊断发电设备运行状况，这是公司严格规定的，在消缺线路安全隐患的过程中，一步都不能省略。Oncall一组的值班人员，在去年12月的一次设备巡视过程中，发现一台压油泵异常，随即立即采取有效措施，保证了设备的安全稳定运行。在得到公司的通报表扬后，很多同事都认为，表扬并不是偶然，而是长期以来，根深蒂固的安全意识和责任心在运行值班员的工作中处处存在，安全这根生产的“生命弦”在每个人心中时时紧绷。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验。”在安全管理中，宁电分公司坚持把抓好各项规章制度的落实作为重中之重，利用安健环管理，认真落实安全责任制、严格《风险管控工作规范》，把风险管控措施用在工作计划、工作准备、措施布置、大型操作、作业实施等全部操作过程的关键环节中，不断加强监督，严格考核，为确保安全生产构筑了一道坚固的“制度防线”。“短期安全靠运气，中期安全靠管理，长治久安靠文化”。用安全文化去引领企业的安全生产，是筑牢安全根基的不二法宝。多年来，宁电分公司不断重视安全文化建设，把安全文化建设的“支点”放在理念的确立、意识的提高上。将“安全第一，预防为主”确立为企业安全文化的灵魂，突出安全生产工作的重要性；大力推行“严、细、实”的工作作风，强调安全生产决不能有丝毫大意；不断增强安全意识。通过网站、安全简报、宣传橱窗、知识竞赛、劳动竞赛、安全培训、安全分析会、事故案例等载体和形式开展安全教育，引导员工从“我要安全”到“我会安全”的转变。万丈高楼起于一砖一木，安全大厦筑于一举一动。截至发稿时，宁电分公司安全生产达6347天，按年头折算，安全生产已达17年又38天。面对这一成绩，宁电人没有表现出格外的惊喜，他们凭着“一丝不苟无差错”的工作态度，一如既往地用平常心对待每一天，把长周期记录化解成每天必须经历的分分秒秒，必须遵守的每一条规章，必须严守的每一个细节。6347天的风雨，6347天的磨砺，6347天的付出，6347天的进取，宁电分公司广大干部员工用精心的投入和辛勤的汗水浇灌出了娇艳的安全之花，用众志成城的决心擎起了夺目的安全大旗。环境：职工共享绿树成荫，鸟语花香，绿意盎然，清风拂面，环境幽静，这是笔者如今走进青铜峡水电站站区的第一印象。全体职工淌洋在这优雅的环境中，倾听黄河水温柔的呢喃，让人神清气爽。看着这美丽的一切，谁曾想过青铜峡水电站的蜕变承载了多少人的付出，崭新的面貌背后倾注了多少汗水。青铜峡水电站是五十年代末建设的老电站，随着时间的流失，岁月的积淀，昔日辉煌气派的基础设施逐渐暮年，失去了往日的风采，逐渐破落。部分道路坑坑洼洼，部分管路滴滴漏漏，影响职工的生活和安全。宁电分公司从2013年10中旬开始，对青铜峡水电站主要干道进行扩宽、美化、亮化改造，对部分道路进行扩宽并分设人行道和行车道，方面了职工行车安全；对生产现场道路进行了重新改造，方便了职工上下班安全；对班组办公场所进行了装修，为生产一线职工提供了舒适的工作环境；对通往生产一线的道路加装了防护围栏，为职工增加了一道安全屏障；对部分墙面增加了安全文化看板，为职工营造了安全环境。且在道路两旁分别种植北方特有树种“美丽榆树”作为绿化风景树种。同时,对上坝路、进厂路两个花园进行重新改造。经过改造，目前，宁电分公司各主干道已旧貌换新颜，亮出“身姿”。每当上班，走在上坝路，路两侧郁郁葱葱的绿化带已显成效，各色乔灌木像星星一样璀璨，各类菊花争相斗艳，大小不等的杨树为路人留下一片阴凉。在路中间，几段数十米长的安全围挡中，施工人员加紧种植花木，在种好的花坛中一些樱花树已经开花。施工负责人介绍，花木主要选择抗西北风、抗寒冷、抗干旱环境、包括枣树、松树、榆树，各类菊花、月季花、喇叭花、大丽花等，按照季节、颜色分为四种绿化形式，形成多树种错落有致的景观。改造后的道路沿面貌焕然一新，让人赏心悦目。再搭配上此前白改黑的路面及沿路两侧郁郁葱葱的行道树，进厂路变身为浪漫、典雅、富有慢生活情调的景观大道已显露无遗。此外，新栽种的行道树，在细雨中显得绿意盎然，生机勃勃。电站旧貌换新颜，进一步提升了职工生活品位、提高了公司形象，为职工群众营造一个更加舒适的工作生活环境。管理：日益精细“管理提升不只是哪一个时期的工作，而是推动企业发展的一个长期行为。管理提升并不难，只要把存在的问题一个个梳理好，一点点去加以解决和完善，管理就上去了，就能达到提升的目的。”这是宁电分公司总经理席明强在各级会议、干部员工谈心时挂在嘴边的一句话。在日常管理中，精打细算，认真落实降本增效的各项措施，严格管理各项费用指标，严格控制各项管理成本。强化预算管理，每项工作认真策划，购买物资要货比三家，购买物美价廉的物品。还层层分解成本控制的责任，按照年初工作会议的精神做好成本费用控制指标。每年汛期，宁电分公司以向社会提供清洁能源为己任，积极抢抓黄河上游来水较丰的良好机遇，想方设法节水增发电。利用来水较丰的有利时机，进行机组满负荷大发电。加大设备的巡回检查力度，采取汛期值班和领导干部24小时值班制度，及时发现设备缺陷及时处理，确保设备安全可靠运行和经济发电。通过加强与电网调度之间的联系沟通，及时了解上游水情和调度计划，制定科学、合理的汛期水库运行计划，努力提高水能发电效益。合理安排发电设备检修时间。利用冬季来水小的特点，完成机组的A修、B修和部分D修。在机组检修过程中，不断加强检修管理，提高检修质量，缩短检修工期。根据发电负荷曲线，科学制定机组消缺计划，合理安排机组消缺。维护分部的工作人员经常利用夜间负荷较小的时机，集中进行发电设备消缺处理，保证了机组可靠运行时间，避免了因弃水造成的发电损失。党建：清风扑面5年来，宁电分公司各级党组织始终围绕安全生产经营中心工作抓党建，为企业创新观念、凝聚人心，促进稳定发挥了积极作用。公司以创建“四好领导班子”为载体，以能力建设和作风建设为重点，坚持党委中心组学习制度，用科学理论武装头脑，指导工作。公司党委连续两次荣获宁夏回族自治区国资委“优秀党组织”荣誉称号，两次荣获黄河公司“优秀党委”荣誉称号。还涌现出了一大批先进个人和先进集体，受到各级党组织的表彰奖励。5年来，认真开展各项主题教育活动，教育引导职工树立机遇意识，正视面临的困难和挑战，形成齐心协力抓机遇、迎挑战、谋发展的强大合力，增强了职工奉献岗位的意识。不断创新思想政治工作方法，诊断和消除各种不稳定因素，千方百计做好职工稳定工作，确保企业稳定。每年定期开展职工思想调研活动，当解部分员工对薪酬设置的不理解，有的员工认为付出与得到不成比例，有情绪、牢骚和怨气；部分员工对公司劳保用品发放不及时；部分员工公司实施的加班公司发放办法有异议。针对这种情况，党委着力解决广大员工思想观念上的不符合、不适应的问题，与广大员工面对面，一对一进行座谈，讲清形势和道理，让广大员工从心底里理解和接受公司薪酬方案是公司发展的要求，而非哪一级领导的所为；使广大员工懂得“天下兴亡，匹夫有责；企业兴忘，操之在我；皮之不存，毛将焉附”的道理。通过谈心，使员工思想观念发生了根本的转变，自觉地以更新的观念、更高的标准和更严的要求投入到各项工作当中去。以“身边的感动”为主题，挖掘员工践行核心价值观的故事，开展了“最美宁电人”、“宁电新脊梁”等宣传板块，利用身边人物的先进事迹，激发党员带头履责保安全，带头学习强素质，带头干事比贡献，带头创新谋发展，带头服务促和谐，带头自律树形象，充分发挥了“一名党员一面旗帜”的先进性作用。通过完善“拴心留人”机制，建立吸引人才、留住人才的薪酬制度。制定收入分配向生产一线岗位、优秀人才倾斜政策，使一批青年技术人才人尽其才，人尽其用，凸显出了宁电分公司奋发向上、和谐共事的新气象。目前已经拥有各类专业技术人员199 人，占职工总数的66%；具有高级职称人员 8 名，中级职称人员37人，初级职称154名；有106名技术工人通过技能鉴定取得了相应等级的职业资格证书。实事：职工点赞“说一万句关心员工的话，不如认认真真为员工办一件事。”这是宁电分公司领导班子成员时刻铭记的一句话。5年以来，从关心职工生活入手，切实为职工群众做好事、办实事、解难事，充分调动了职工的积极性，增强了企业的凝聚力、战斗力。不断提高职工的福利待遇。健全职工工资增长与企业效益挂钩机制，根据企业效益增长情况，将不断提高职工福利待遇；为职工体检送上“专属套餐”，建立健全职工健康档案。听取职工的意见，修订了集体合同条款，年内为职工体检一次。千方百计为职工群众办实事、做好事、解难事。坚持深入生产一线和职工家庭，了解职工群众疾苦，帮助解决实际问题，化解职工矛盾。逢年过节，公司领导一定慰问为公司发展做出贡献的老职工和困难职工。每年组织开展冬季“送温暖”、夏季“送清凉”等活动。公司领导几乎每天都深入生产一线，帮助生产一线解决生产生活问题，赢得了职工赞扬。不断丰富职工文化生活。每年都有计划、有组织的开展文化娱乐相关活动，公司领导说：“尊重职工，给职工创造好的工作环境，生活环境，还要创建文化环境”。近两年，先后投资重新修建了职工活动中心的地面、屋顶漏雨以及单身宿舍的整修。重新修建了职工篮球场，更换了篮球架，增添了健身器材，更换了羽毛球场的照明，方便职工茶余饭后锻炼身体。挤出资金，增加职工书屋的藏书量。还开展了职工排球赛、职工趣味运动赛等活动，丰富了职工文化生活，凝聚了职工队伍，促进了企业和谐发展。开展建设满意餐厅。宁电分公司想方设法挤出资金213836元，先后对餐厅屋顶进行了防渗漏处理，重新装修了职工食堂，改造了送餐升降机，添置更新了食堂厨房餐具。满意餐厅创建活动开展以来，职工餐厅从就餐环境、饭菜质量、供应种类、饭菜质量、服务态度等方面有了明显的提高，就餐职工明显增多，职工满意度评价85%。结合“满意餐厅”的创建活动，发动职工开辟了蔬菜试验田。投资4616元，开辟了2亩地，职工自种蔬菜，先后将600多斤蔬菜送往职工餐厅，让用餐职工共享劳动成果。职工自种蔬菜的共享，不仅丰富了食堂菜品，增强了企业凝聚力和职工归属感。不断创新职工培训计划。为职工“量身定制”各项培训计划，职工根据生产运行和自身岗位需求提出培训内容需求，人资部根据需求为职工“量身定制”培训计划，有的放矢，使培训更具针对性、高效性，确保每位职工都能学得好、学得扎实，熟练掌握操作技能，为公司发展做好人才储备。目前，人人上讲台的培训方式正在如火如荼的进行中。5年的艰苦奋斗，犹如一首跌宕的乐章，回荡着宁电人改革发展、二次创业的旋律。5年的锲而不舍，描绘着宁电人实现跨越发展的宏伟蓝图。5台机组完成设备改造后，提高了发电量；中宁太阳光伏电站的投产，带来了希望。辉煌已成为历史的记忆，征程才刚刚起航：同心共筑企业梦，努力实现中国梦。回首5年的峥嵘岁月，我们深感自豪；展望发展光明前景，我们信心倍增。
5年来，党中央顺应实践要求和人民愿望，推出一系列重大战略举措...
不忘初心、砥砺奋进，党的十八大以来，中国在实现民族复兴的伟大...
国家电投集团微信帖子主题：和谐社会，以人为本，黄河水电公司你真的做到了吗？
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和谐社会，以人为本，黄河水电公司你真的做到了吗？
文章提交者：hhcsmg
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我是电力投资集团公司黄河水电开发公司电力检修公司的的工人，看到公司同事在24日发的帖子，非常激动，但也非常冷静，今天有话说 ，不是反动言语，是你公司太龌龊，才使我下定决心写这个 。05年改革以来
我们工人得到了什么？
自2005年黄河上游水电开发公司成立后就不停的改革，基本上是年年在改革，改一次领导干部增加一批，改一次夫妻两地分居就增加一次，改一次职工就到处调动一次，有关系的还可以还能和老婆孩子在一起，没后门的老公在青海上游的水电站（海拔超过3000米），老婆在甘肃、宁夏，孩子由父母亲看着，这就是中国电力投资集团公司标榜的喝血社会。黄河上游水电开发公司提倡的人性化管理，曾经都是两口子往一起调至一个工作单位，现在黄河上游水电开发公司大部分领导是单身（爱人不再跟前）心里不平衡，搞得归到黄河上游水电开发公司的职工一天人心惶惶，恨不得这些领导死光光。曾经是电站的主人，现在是给发电公司打工的（老厂模式下的机关人员在体制改革后他们成了业主，试问凭什么当业主，工资现在比我们高两翻还保守估计）。黄河上游水电开发公司下属有创盈公司，鑫业公司，电检公司，运营公司，大坝测试公司，发电公司，每个公司有在以下电站设立分公司项目部：青海的有（班多水电站，拉西瓦水电站，龙羊峡水电站、公波峡水电站、苏只水电站），甘肃的有（盐锅峡水电站、八盘峡水电站），宁夏的有（青铜峡水电站），每个电站又分成了几个小公司 你们烦不烦啊 ？开个会让人家青铜峡水电站的坐TMD10几个小时的车去西宁
不可耻吗？盐站和八站还要合到一起，试问这样的模式在全国有几家？办公效率到底是提高了还是减小了，浪费是严重了还是降低了？本来是一个欣欣向荣的电厂，非要改成几个小公司，现在哪个电站有人气，你黄河公司给解释一下？？ 本来是机关的，现在摇身一变 ，成了业主 ，我们成了给人家打工的 ，收入比我们翻了两翻 ；本来是好端端的两口子，非要把男的调来调去 ，你检修公司到底有意思没？？？？/不去还要做工作，再不去就强硬指派，请问你这样违反劳动法吗？虽然你们会拿出劳动合同来让我们看，可我现在很有勇气的说这就是霸王合同，假如我们当时谁不签
后果不堪设想！~从青海，甘肃和宁夏调动到广西，也是你们干的，这是把根拔起来啊，你们领导就认为这是很简单的事情吗？调来调去，什么时候才是个完？这让我们怎么平衡？？曾几何时，我们会为了自己的电厂赴汤蹈火，因为那才是自己真正的企业，可现在呢，大家真的巴不得出事故而且出大事故，大坝垮了大家才高兴。人心散了，队伍真的不好带了。有位领导说，改革肯定有少数人有损失，但是您错了，95%的人都有了损失，这个也是改革的成果吗？改革为了什么 ，我认为改革就是为了提高，我是俗了点 ，可工人们没别的要求 ，只要工资有提高， 只要能有安定的生活 ，这些我们都很容易满足 。可改革后呢， 钱少了 ，人不稳定了 ，大家今天在这里干， 明天都不知道去哪里干， 哪里来的和谐社会， 以人为本~！ 不是我们反动， 是你公司太龌龊 ，
黄河公司的离婚率因该在全国各公司里排名第一吧 。很多人想调动离开这个公司， 可最新出台的政策是调动必须提前一年打报告？？我擦~！这真成自己家的公司了 ，工人就那么不值钱吗？出这个政策的人是脑残吧！最后让黄河公司这帮领导看看，然后问问他自己的良心，想想工人们为什么有这么多的怨言，想想为什么工人们会企盼企业多出事故，你们一天不反省、不改变、不把工人当人看，那么工人们的怨气、诅咒就一天不会停止，和谐社会，以人为本，黄河水电公司你真的做到了吗？！下个月黄河上游水电开发公司要将总部搬到西安，那里每位领导干部分到一套所谓的商品房，说是为了公司的发展，狗屁最后再提一下我是电检公司的，真的很可怜，电厂主要靠我们来维护，可很遗憾，我们拿的工资很可怜（说个见笑的话，有时候外营工作我们一天的工资还比不上在现场施工的老乡）（没有看不起他们的意思）〈很茫然 一天不是往这里调动
就是往那里调动
时刻都有压力
这样的日子什么时候才能结束
我也不清楚这样的体制下到底企业的前途在哪里！转载一下24号经典的评论1~黄河公司改革成啥了！！领导越改越多，各个专业公司汽车越来越多，离婚的越来越多，在水电站上班的弟兄们啊，头上都种满了松树还都不知道呢，还JB老婆长老婆短的，那是自己的老婆吗？真是不能怪兄弟们啊，这工作就这性质。就这样能多给点钱也可以啊，我呸！有个毛！不扣钱就算好的了，人家国电公司又要给工人盖房子了，黄河公司的兄弟们，你们啥感想啊。2~大家说的都没错,可大家想过没有,改革其实是好的，可为什么会是现在的样子,道理很简单,就是因为以前是看工作能力,现在是看关系,现在公司领导有几个没有硬关系?没有硬关系能把四局弄垮了到黄河公司吗?没有硬关系能靠贷款交效益显示自己的政绩而叫工人饿肚子的人还能继续当高层领导吗?任用自己熟悉的人,那无可厚非,但任用的太过火了吧?咱们工人无非是想钱多点，生活好点,家庭和睦点,说白了， 只要钱多,工作苦点累点大家都没话说,可现在工人的钱呢?全用到什么地方了?检修公司开始的时候是3个一线工人养1个机关干部,现在呢?1个一线工人要养3个机关人员,为什么会是这样?机关的都在西宁，起码还能照顾自己的家庭,一线的呢?家管不上,孩子上学不是靠父母就是靠保姆.如果说以前领导是瞎JB乱搞,那现在的领导是JB乱搞,可搞也是要钱的，他会舍得自己的钱吗?那是不可能滴,他们用来乱搞的钱可都是工人的血汗钱啊.大家在这里无非也只是发发牢骚,有实际的效果吗?不会有,工人吃抱都难了,可领导依旧歌舞升平的.不过给领导个好的建议:应该给大家发橡皮筋了,好叫工人们平时扎头发,吃饭时间扎嘴.3~黄河公司，一家人全待在一起，老子领导儿子，老婆由于老子这靠山吃闲饭，啥活不干，拿的最多，还事情最多，儿子也由于老子这一靠山，认为这公司就是他家的，啥球不干，还事情多。强列建议这些家属及子弟发双倍工资在家待着。这对企业的发展百利而无一害。4~ 2楼的那位，你也太高估自己了吧，不就是个专工吗，还TM高级民工，你我也就是一交高额税金和三金的下等民工。在工地弟兄们被老乡们都飘着藐视的笑容。5~我说两句：生在黄河电力检修工程有限公司的职工是最可怜的群体，本来中电投就被全国下属单位骂声一片，黄河公司虽说是中电投的利润增长点，但个别领导的政治图谋导致三级单位员工收入还不及原来，可职工毕竟是最可怜的群体，只能在网络上发泄发泄，前段时间一个反映职工收入太低的帖子在网络上贴出后，公司领导不知用什么手段使此贴永久在网络上消失，估计此贴是戳到他们的神经中枢了吧，哈哈！鄙人认为，不解决职工的切实问题，此类帖就会越来越多，职工怕什么？不就是扣个月奖，领导可不一样啊，全凭面子工程。。。。。。。。再说说黄河公司下属的检修公司，工资待遇就再不想说了，太寒心。。。。。有点可笑的事情是就是这样一个公司为了挽留人才，竟发了个通知：要外调人员必须提前一年交调动申请，呵呵，这么幼稚的想法只有脑子缺氧的人才能想出来啊，试问我们亲爱的兰总也是提前一年交的申请而单飞的吗？估计他这会正在海边晒着太阳边上网边偷着乐吧 ~~~~在此贴上最近很流行的一段手机短信：远看水电象天堂，近看水电象银行，走进水电象牢房，不如回家放牛羊，人人都说水电好，傻帽才往水电跑，水电挣钱工地花，根本没钱寄回家。年轻老婆娶不上，娶了老婆用不上，生了孩子管不上，买了房子住不上，青春撒在峡谷中。。。。。6~楼上的说的好，现在正在建拉西瓦电站就是个典型，聚集了龙李公盐八青各站的“精英”职工工资+奖金平均每月不足2000元，在工地吃饭死是个贵，每月光吃饭就得花掉将尽一半的收入。这还不算烟民兄弟的粮草，酒友们的酒水钱。弟兄们都很辛苦，家回不去，老人孩子无法照顾，大家共同的愿望就是一觉起来西边的山看不见，赶过去一看，开心啊，山体滑坡把大坝埋掉了，哈哈。希望真有这么一天。河上游水电开有限责任公司是于1999年10月由原国家电力公司，国电西北公司，陕、甘、宁、青四省（区）电力公司，陕西省电力建设投资开发公司，甘肃省电力建设投资开发公司，青海省投资公司，宁夏电力开发投资有限公司10个股东方共同出资组建的有限责任公司，由原国电西北公司控股，负责黄河上游水电资源的滚动开发，生产和经营。公司总部注册在陕西省西安市，初期注册资金10亿元，同时还拥有龙羊峡和李家峡两个装机百万千瓦以上的大型母体水电站，公司还将根据黄河上游水电开发建设的需要，将实收资本逐步增加到34亿元，目前公司总投资为170多亿元，其实力目前在全国水电流域开发建设企业中仅次于长江三峡公司而位居第二。厂网分家后，划归中电投集团。同时划归黄河公司的还有盐锅峡、八盘峡、青铜峡水电站。在电力体制改革的号角吹响的时候，按照总经理中电投总经理王炳华的意思，在黄河公司内部实行了主辅分离、运检分离的改革试点。结果如何呢？？？？我们来看看一、将原来各水电站原有的水工、电气、运行、机械、机关、三产（及闲杂人等）重新划分为发电公司、检修公司、运营公司、多种经营（统称）、测试科技公司。（这还不包括黄河公司原有的如创盈，后来成立的新能源、鑫业业等分公司）。然后在各个电站成立项目部，设经理及若干副经理、部室主任、副主任等等。在管理上，逐级向上负责。看起来科学吧？？？事实结果是什么呢？？我们仔细看看——改革前，作为中电投的子公司，每个电站直接向总部负责，各检修分场向厂里负责。一般事情，不出厂门，就可以解决。改革后，检修（测试）分场、部室向项目部负责，项目部向专业公司负责，专业公司向发电公司（业主）负责，业主向中电投负责，多了一道手续，而且这种负责由于各电站位置的不同，会跨越时间和空间上的距离。其次，原本在一个电站内只需各分场互相横向联系的工作，现在必须逐级报告，再逐级传达下来，无端的增加管理成本，形成巨大的人力、物力浪费。举个例子，以前的安全网会，在一厂范围之内，而现在，居然要让广西梧州的同志赶到西宁开破会！！再不要说是银川或甘肃兰州的人了。开个玩笑，国道109应该给黄河公司的车辆买半价年票或者发“最支持公路建设奖”，还有丰田中国总部，应该发给黄河公司“最佳消费者”奖！！！对了，还有中石油、养路费征稽、高速公路收费站等等部门！！！！！那为什么要这样呢？？原因很简单！大家都想当官！！！！增设的部室、经理等岗位，成为某些人削尖脑袋也要上的位置！！！因为那里是年薪制！！！！比以前的工资至少翻3番！！！！二、各分公司成立后，除发电公司（原机关）保留主业（业主）地位，其余专业公司全部实现内部市场化管理，即合同制。每年企业的例行检修、维护等经过核算后，以合同形式包金、给各专业公司（技改项目另算），专业公司按照工资总额核算金额核，技改项目另外追加。折旧出现了一种怪现象，常规的检修日期越来越紧，而技改项目越来越多，为什么？？因为技改是由各专业公司核算报发电业主批的，业主这时候可以拿你一下，往上多报，往下少批，从而实现自己的利益最大化！ 年度坊间流传的各电站业主收入已经达到或者超过了同一电站其他各专业公司一线员工的3-4倍！！！更有甚者，2008年的5月间，传发电公司的员工每人领到约万元的物价补贴，请问，你们在承受高物价，难道专业公司的职工在喝风？？？以前同在一个屋檐下的人，恍然间拉开如此差距，实在难以理解。其原因除了业主在工程款上做手脚之外，主要是电费收入掌握在发电公司手中，而利益分配又由他们说了算，这就造成收入分配的不公平及不合理。而由于各专业公司的领导是拿年薪制的，所以对这些不合理现象也是充耳不闻，或者说是不敢闻！！因为他的升迁掌握在发电公司老总的手中！三、对于企业的赢利，黄河公司加大在其他领域的投资力度。果真是为了国家建设，也就罢了，关键是数以亿计的投资成了高层领导洗钱的有效途径。将国家的资产顺理成章的投资，自己捞大把回扣，顺便再安排几个自己人做新项目的总经理，何乐而不为？？？青海格尔木燃气电站就是例子——电站建成后就处于亏损状态，将其贱卖给中石油（或者是中石化），将大把的国有资产流失，请问，有一个领导出来承担决策失误的责任了吗？？？黄河公司总经理XX，祖籍青海湟中人，在湟中投巨资新建电解铝，其规模之大，实数罕见，而这个地方竟然无法满足生产需要而要修专线？？新闻报道说我国的单、多晶硅生产无序，利润空间不大，可是黄河公司还在搞什么多晶硅；而正在建设的宁东化工，将会给美丽的塞上江南带来的真是福祉吗？？恐怕是大量的污染物吧！！！！四、底下的员工究竟状况如何呢？？生不如死！！！以最惨烈的检修公司为例，由于黄河公司在建电站和外营项目的增多（多数是盲目扩张的结果），所需要成立的项目部增加，人手不够，就从其他电站强行抽调。所谓强行，就是你的一概家庭困难均免谈，只是服从上级调遣。什么结婚、生子、养老、送终，均不在考虑范围之内。而抽调人员的决定权又在各以成立项目部的经理手中，一时间，各项目部经理可谓“位高权重”，而一线员工则惶惶不可终日，生怕抽到自己头上！通常做法是掌握决定权的人密谋许久后，突然通知你，明（后）天到哪里哪里报道，根本不给你喘气的机会。更有甚者，有领导大言不惭的说：“你们两地分居，领导也在两地分居！”我请问：“领导有4700（丰田），我有吗？？领导有小蜜，我有吗？？领导吃饭不掏钱，我行吗？？？”那么，上级领导究竟知不知道黄河公司在干什么？？答案谁也不知道，只是记得有一回，据说有人来调研，黄河公司的领导提前1周作出了秩序册，将调研路线做了周密安排，甚至连领导的住宿房间都密而不宣。其程度不亚于国家领导人，甚至有过之而无不及！！住宿宾馆门口居然有保安！！！！实在令人愤慨！！！黄河公司为了掩盖这些，居然命令各分公司在8月1日封停所有站内局域网用户！！！！！可耻！！可悲
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天下乌鸦都是黑,有没有能力只要有关系就不用去干活就可以拿高工资,拿管理岗位真可笑 管理人员是按电站的总装机计算 而工人是按单机计算的,这是什么世道?都是些不要脸的东西
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军号：598470 头衔：钓鱼岛主 工分:32393
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国企都是一样。
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军号：1482277 工分:3011
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老蒋时代，国民党好的政策制定也总是被下面歪曲的执行。改革时好的，是邓公的大智慧，可是现在还是有一些龌龊的家伙歪曲的去改革，改来改去把自己的腰包改鼓起来了。像山东的“陈卖光”把国有资产以"改革"的名义卖给私人的事到现在还在上演啊。共产党是不是该醒醒了。
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军号：1407559 头衔：一点忧伤两处闲愁 工分:61218
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天下乌鸦~~~~~~~~~
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军号：1194721 头衔：我以我血荐轩辕 工分:49248
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是 黄河上游水电开发有限责任公司 ？？？表示关注！
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&对和谐社会，以人为本，黄河水电公司你真的做到了吗？回复
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