5被浏览885分享邀请回答5添加评论分享收藏感谢收起写回答连锁加盟的陷阱与风险规避_国内新闻_大众网
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<meta name="Description" content='连锁加盟对于创业菜鸟来说是一个捷径。一些连锁加盟企业往往使用各种手段，抛出虚假广告，编造各种诱饵，吸引加盟者上钩。,连锁加盟的陷阱与风险规避' />
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　　连锁加盟对于创业菜鸟来说是一个捷径。然而从法院受理的案件来看，加盟之路并非一片坦途，而是布满荆棘，陷阱重重，稍有不慎，不但收益难有，而且血本无归。如何识别加盟连锁陷阱并规避风险，就成为每一个加盟者的必修课。　　连锁加盟有何陷阱　　诱　　一些连锁加盟企业往往使用各种手段，抛出虚假广告，编造各种诱饵，吸引加盟者上钩。常用的有：　　无门槛、低门槛加盟：宣称免加盟费、免指导培训费、免加盟过程中的各种费用等；低投入、高回报许诺：声称零投入，“30%的利润率”，“三个月回本”，“无须任何经验”等；各种耀眼噱头：有的声称“领先高科技”、“最新进口产品”、“国际领先品牌”，仔细考察全是子虚乌有。　　骗　　预收费用：加盟企业一般会收名目繁多的费用，包括押金、保证金、货款等，但是大多不以加盟费的形式出现，让加盟者感觉到自己没有花钱而加盟，自己捡到了便宜，其实一旦付费则很难要回。　　产品以次充好：比如承诺的是名牌衣服其实是积压货，承诺的高科技产品其实是残次品。　　加盟企业躲猫猫：有些成立空壳公司，有些人注册多家企业，宣传的是甲企业，而签订合同的是乙企业；也有一些企业，在赚取一定的加盟费以后，立即关门大吉，人财物全部蒸发。　　托　　一些加盟企业往往设置一些加盟店，店里面店员热情大方、专业精熟、应对自如，现场人来人往、门庭若市。岂不知，这一派繁荣的景象可能是加盟企业设计的“托”。　　坑　　加盟企业都要求签订他们拟定好的格式合同，不允许修改，一般对加盟商的保护比较严密，而对加盟者的权利则十分含糊，同时用美妙的辞令加以修饰，不仔细阅读根本不便发现。看似完美的合同，却给加盟者挖了很多坑，比如对产品的具体标准含糊不清，对非特许的主体、特许的范围含糊其辞，并且与口头宣传的并不相同，一旦维权时，这些都成为加盟者的不利条款。　　赖　　加盟企业在挣够一定的钱款或者出现问题时，都会以各种理由抵赖，拒不退款，扬言不怕任何投诉和诉讼等，更有甚者更换门厅、逃之大吉、注销公司，威胁恐吓。　　如何避免加盟风险　　针对加盟过程中可能面临的种种风险，如何才能避免呢？主要有以下几个点。　　审　　审企业：主要是审查加盟企业投资人的身份，投资人的身份要恰当，年龄勿过大过小，具有较好的社会信誉；审查注册资本的大小，与经营事业的匹配程度，并且最好是实缴资本；审查加盟企业成立时间，时间越长的越好，表明其经营相对稳定，时间较短的一定要慎重。　　审信用：通过各级政府部门以及官方网站、公告信息、工商资料、互联网资讯等各种途径，仔细审核投资人和加盟企业的信用状况和社会评价，主要是了解他们有无不良的记录，有无投诉、举报，有无诉讼案件。　　审合同：虽然加盟合同多是加盟商提供的格式合同，但是加盟者仍然要严格审查，仔细阅读。如果合同条款和承诺不一致或者有遗漏，或者没有将口头承诺写入合同，这些均不可加盟。如果对一些诸如产品质量、退款条款等有异议的要及时提出，避免落入更大的陷阱。　　看　　看产品前景：通过各种政府公布和其他达人的资料（不仅是加盟宣传资料）看加盟的产品是否有前景，是否具有独特性、实用性和竞争力，能否在加盟后在市场竞争中具有一席之地。如果是已经落后甚至淘汰的产品，或者华而不实、不具有实用性和竞争力的产品，勿要加盟。　　看总部表现：在总部参观时，不能仅看面积大小、豪华程度，而要看产品的实际状况；不能仅看现场解说，而要看具体的实际操作；不仅要看加盟后的硬件保障，更要看加盟后的培训帮助等软件支持；要反复多次看，以做到心中有数。　　看工厂实情：对于宣传有工厂的，无论多远，一定要现场查看，探知虚实；对于产品也要仔细查看，确保没有问题后，再行加盟。　　快　　维权要快，一旦发现自己上当受骗，一定要在第一时间维权。通过向现场索要，向有关部门比如工商、质检、公安、各类协会等进行投诉，或者通过微博、微信等互联网曝光的方式维权。一旦这些措施无法解决时，立即提起诉讼，通过诉讼途径解决。
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“另外，从相关指标的累计数据来看，当月增速的回落没有影响累计增速稳定发展的趋势，1-4月份相关指标的累计增速基本上都延续了一季度以来的稳定增长态势。邢志宏举例称，尽管社会消费品零售额当月的增速比3月份回落了0.2个百分点，但是累计1-4月份增速是10.2%，还...
05-16 15-05中新网
5月15日，记者从轨道交通集团获悉，近日，随着南宁剧场站―朝阳广场站左线最后一节钢轨铺设完成，南宁地铁2号线全线提前26天实现了“短轨通”，这一重大节点目标的完成为后续各设备单位施工、机电安装、地铁车辆调试等环节创造了施工条件，也为接下来的全线“热滑”...
05-16 17-05广西新闻网
5月15日消息，又到一年毕业季，毕业生们忙着找工作赶论文的同时，拍毕业照也是毕业季的重头戏。(通讯员杜晓哲浙江在线记者吴俏婧)图片来源：浙江在线　(通讯员杜晓哲浙江在线记者吴俏婧)图片来源：浙江在线　
05-16 13-05浙江在线
沈阳市苏家屯一准新娘站在15楼阳台上要跳楼，一条腿伸到了窗外，半个身子探了出来……经民警2小时劝说营救，新娘最终放弃轻生念头自行退回屋内。
05-16 08-05沈阳晚报
同一个账户公私混用属实，但那笔被陈哲宇他们分配的50万元，是否完全属于被套取的科研经费的一部分。中国人民大学法学院教授、博士生导师肖中华也曾就类似案例撰文称，科研人员采取不正当手段套取科研经费的行为，具有可谴责性，但不应认定为贪污罪。
05-16 17-05钱江晚报
：5月15日，意大利罗马举行“G-EXPO足球峰会”发布仪式，会上宣布2017年度“G-EXPO足球峰会”将于11月在北京召开。发布会以论坛形式展开，曾执教尤文图斯、皇马等多家豪门以及英格兰、俄罗斯国家队的名帅卡佩罗表示，中国足球想要提高整体水平，应从青训和年轻球员...
05-16 17-05国际在线
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> > 加盟连锁规避风险的8大诀窍
加盟连锁规避风险的8大诀窍
根据商务部统计，目前我国已有超过2000个特许经营体系，近8.2万个特许店，从业者约200万人，覆盖50多个行业及业态。不过，在特许经营高速发展的背后，者被骗的案例却层出不穷。像南京的&大海&事件、苏州茂霖事件等，不仅没能让者成功，反而使很多人血本无归。
那么作为手持数万元的投资者该如何选择特许经营项目?怎样考察盟主的合法资格和手续?又如何防范种种陷阱呢?作为辅导师的南京市者中心总经理助理刘屹提出了规避风险的8条建议。
一、选对行业所谓&女怕嫁错郎,男怕入错行&，投资者首先要选择一个在当地有发展前途的行业。
二、找准品牌投资者要摸清选择的&盟主&品牌度是否高，品牌信用是否牢靠。
三、了解直营店业绩根据规定，投资者有权了解&盟主&的直营店数量及经营业绩。
四、完善的机制真正的&盟主&会有一套针对商的完整机制，比如退货机制，退出机制，利润保障机制，赔偿机制等。
五、健全的体系作为&盟主&应该提供健全的管理、营销等专业，同时要对者提供后续的技术指导，这样才有利于者能够更好地以统一的质量标准来持续运作。
六、考察总部与店这一点一定要做，除了考察&盟主&自己的直营店外，还要多考察几家已者的店，看看店是否通过真得受益赢利，同时也可以对&盟主&的资信做出判断。
七、查看合同文本很多不法&盟主&针对者对合同的所有条款不认真查看，利用合同设置陷阱，让很多者上当受骗，最后通过法律途径也打不赢官司。
八、提升自身能力很多者很有钱，但是&盟主&并不让他，因为作为一个项目，除了一套完善的运作模式之外，者的素质和资源直接决定了项目的成败。
中国加盟网 Jackie 编辑
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加盟连锁需要承担的两大风险
加盟连锁需要承担的两大风险
时间： 12:39:23
来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：1466
连锁营销有其巨大的优势，但也存在着一定的风险。据美国的资料统计．大约有5％的连锁加盟者会遭到失败，黯然退出市场+，所以，不能只看到事物好的一面，看不到事物存在的两面性，不能不加分析、盲目地参与连锁经营。在现实中，因为对各种风险估计不足而导致经营失败的为数并不少；所以．在看好连锁经营叱同时，对连锁经营存在的风险也应该有一个清醒的认识。　　加盟者在加入加盟体系，双方还没有签约之前，必须考虑所要承担的两大风险。　　(一)资金回收的风险　　许多加盟者在预测资金回收情况时总是持乐观态度，这不能不说是错误的，他们仅简单地计算总投入预算金额，再以预估或平均毛利率来推算出预期或获利的情况。这些数据都是粗略的统计，并不是最准确的计算，所推算出来的结果具有表面化的倾向，所以准备加盟者可能因此会被这些表面现象所迷惑，失去正确的评估标准。在这种情况下，可以使用以下几个方法进行评估：　　1．实地观察。找一家条件相同或相近的正在经营的连锁店，以其实际投入的资金和目前营运的回收状况作为参考，并当面请教该加盟者遇到的问题，记录下来。仔细思考后找出解决问题的办法，看自己是否有能力面对它。　　2．建立一套精确的计算标准，切汜不要采用“大数法则”作为衡量的标准。例如折旧年限．因为不同资本或资产的投入，有不同的标准。又如，机器设备类可列五年折旧，而房屋分为自有及租用，通常因不同行业而有不同的折旧方式、如果是流行性强的行业，像服饰业，装潢折旧的年限则应考虑改装的时限，有些是一年两次或以三年来计算(许多行业，可用三年来设定年限)，另外，房屋分为砖造，木质等，其各有不同的年限折旧标准；财务管理必须严格执行这些规定，否则就是一笔糊涂账。　　在账目管理中，也要认真地按会计科目来分类，区别开办费及各项费用是十分重要的：它使加盟店在做损益分析时．可以清楚地看出结果。　　3．正视自己的缺点。当发现资金回收太慢或出现困难时，就要认真检查自己的心态，是否对回收的预测过于乐观、其实，一家连锁店在正常的经营情况下，如果第一年结算时能持平，第二年略有增长，第三年真正开始回收，且营业成绩呈上扬曲线，这样的结果就可以投资、所以三年回收是正常的营运结果。　　不同的业态有不同的回收标准年限．有的长一些。有的短一点．无论怎样，事先都应该进行详细的测算其投资和回收期，同时也不能忽视周转金、管理费用的预估和控制。　　(二)加盟连锁经营管理的风险　　有些加盟者在加盟该行业之前已经积累了比较丰富的经营管理经验，但多数可能还是外行，这时，就需要参考加盟连锁总部经营的成功经验。这一点是非常重要的。最好是先参加总部举办的训练，深入地了解连锁体系的经营方针、指导思想以及各项运作方式，这里需要加盟者特别注意的是，不能白以为是，凭自己的主观意志办事．或者总希望按自己的思维方式进行管理，这是一种不正确的做法；因为长期这样总部就无法正常提供支援．反而会影响到连锁企业的正常发展。同时，无论商品采购、销售服务的方式等，都应配合总部来实施。　　总部可能也会有一些问题，如营运支持系统不健全、没有人员支援加盟店或支援人员的经验不足、指导不力，这些都可能造成加盟者经营损失。所以加盟者在规避风险时．就要认真思考以下几个方面的问题：　　1．加盟者应该摒弃主观想像或臆断，多看多听成功者的经验；　　2．总部营销支援系统是否健全?是否有专门人员配合加盟店处理各项事务及活动?　　3．直营店与加盟店的运作系统是否差异太大?如有不同，总部如何进行协调或协助加盟店?　　4．针对顾客服务的各项活动规定，总部是否有完善的规则?加盟者是否可白行加入区域性活动或联合区域商圈活动?　　5．当加盟者营运发生困难时，总部可提供什么样的协助与支援？
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