“富二代”们的接班路_新闻中心_新浪网
“富二代”们的接班路
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　　“欲戴王冠，必承其重”。
　　这是去年韩剧《继承者们》中的一句台词梗。这部讲述韩国“富二代”们爱情故事的电视剧，说明了一个事实“在任何国家，子女接班企业都是一项旷日持久的系统工程”。
　　2013年“新财富500富人榜”上，50岁以上富豪占比为60.6%，这意味着，6成以上的中国富人须直面接班人问题，两万亿民间财富掌控者未来10-20年将会易主，中国民营企业正式迎来交接高峰。
　　随着创业父辈们的退居幕后，二代或将陆续接班，或已经走向前台，或者难堪大任。某种程度上说，二代接班者的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向。
　　如何顺利子承父业，成为悬在数千万民营企业头顶上的大大的问号。通过梳理近年来媒体报道，不难发现“富二代”们的接班路径亦有规律可循，主要包括：喝洋墨水、基层历练、老臣辅佐、机构培训、政府培养、继承人脉等6种“武器”。
接班路径一：喝“洋墨水”
　　喝“洋墨水”，是绝大多数“富一代”为子女接班设定的路径。
　　在这些伴随着改革开放成长起来的第一代民营企业家看来，做企业要国际化，学管理也要国际化，他们冀望学成归来的下一代能用学识让企业走得更远。
　　娃哈哈集团“女少主”宗馥莉初中毕业后赴美留学，4年后进入洛杉矶佩珀代因大学主修国际商务，2004年大学毕业后回国；
　　俏江南集团接班人汪小菲赴法留学，22岁以法国高等经济商业学院设计专业和加拿大圭尔夫大学酒店管理MBA的身份回京；
　　福耀玻璃工业集团股份有限公司总裁曹晖，1997年留学美国，2005年获得美国贝克工商管理学院工商管理硕士；
　　新希望集团董事长刘永好之女刘畅16岁时就被送到美国读书，2002年回到中国……
　　回国的“富二代”们，面临的头等大事就是要在西方经验与中国国情中寻找新的平衡点。
　　“刚回来的时和国内环境个格格不入，国内人办事方式让自己难以习惯。” 泰旭木业接班人傅文质说，其实自己不应该在国外呆那么久，以至自己完全被“西化”了。傅文质说，刚回国时和父亲生意上的朋友一起在饭局上，她会觉着对方特别“牛”。 “一些生意人经常性地夸大其词，一开始我都相信，心想这人太厉害了，后来一请教朋友才知道都是虚的。 ”
接班路径二：基层历练
　　《继承者们》中的男二号崔英道，条件优越、玩世不恭，是个不折不扣的混世魔王，但课余时间仍要去酒店洗碗，因为这是父亲给他的任务。作为酒店唯一的继承人，为了让他熟悉基层工作流程，以便日后能更好地管理酒店，父亲对他最开始的培训项目就是洗碗。
　　在现实中，联想的柳传志在培养接班人时也总结出“压鞋垫”理论：要想当好裁缝，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。
　　无论是电视剧的剧情，还是联想集团浅显的比喻，都说明了传承的基本道理，作为一个企业领导人，首先要了解企业是干什么的，这才是一切培养活动的根基；只有走过基层工作者走过的路，才能够真正明白他们想什么，才能够真正留住人才，让根基稳定。
　　培养一名合格的企业接班人，参与企业一线锻炼的工作经历必不可少。
　　如今，曹德旺已把福耀集团交给儿子曹晖管理。当年培养儿子时，曹德旺首先选择把曹晖送到了车间。曹晖高中毕业后就开始在福耀集团一线车间工作，至今，福耀集团还流传着不少关于曹晖的故事，当时的曹晖为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，一天的上班时间常常达到10个多小时，并落下了“曹氏葛朗台”的雅号。
　　让接班人在企业多个岗位上轮值，也是另外一种历练的方法。
　　青岛红领集团总裁张蕴蓝在准备接班时，先被父亲安排到国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，张蕴蓝被调到营销中心，接着又被派到一线生产车间。
　　也许只有把基层的重要岗位轮流体验一番，“富二代”接班人才能够更加立体、深刻的了解到自家的企业究竟是如何运行的。
接班路径三：老臣辅佐
　　历史上，多尔衮摄政少年顺治，鳌拜辅政少年康熙，在天子年少尚不足能力治理天下之时，前朝大臣多承担辅政要职。
　　在现代家族企业的传承过程中，也常出现这种现象：元老短暂接力，辅佐“少主”接班，“少主”有能力执政后，元老要么被“换血”，要么隐退，这也被称为“中国式接班”。
　　父亲遇难，初出校门，一身孩子气，时年22岁的李兆会“仓促”接班海鑫集团。但企业的发展不会专门等待一个人的成熟，毫无管理经验、亦没有接班预备的李兆会在“老臣”辅佐之下，走上了接班之路。
　　李兆会接班后，海鑫的格局一夜骤变，李兆会出任董事长，李天虎出任总经理，李兆会的董事长工作由常务副董事长辛存海“辅佐”，包括叔父、舅舅在内的曾跟着父亲李海仓创业的10位“元老”成为了李兆会的“辅政大臣”。
　　这样家族式的管理层，让李兆会安全感十足。但他很快发现，自己徒有“董事长”虚名，“辅政元老”权倾朝野，自己不能真正掌控家族企业。
　　接班后短短几个月，海鑫集团曾经的创业元老、后来的“托孤重臣”李天虎、辛存海被相继驱逐出权力重心，李兆会得以全面掌控海鑫集团。
接班路径四：机构培训
　　2007年，在完成与儿子的交接后，方太厨具董事长茅理翔又有了一个新身份――慈溪家业长青接班人学院院长，是年67岁的他创办了中国第一所专门培训“富二代”如何接班的学校。这所学校至今仍在开班培训，被誉为“富二代”接班培训的“黄埔军校”。
　　尽管茅理翔当初与女儿、儿子的交接非常顺利，但企业交接过程还是给了茅理翔很多的感受，让他留意到家族企业传承过程中出现的诸多问题，接班人的能力不济或毫无兴趣、元老的阻力、兄弟姐妹之间的财产争夺、裙带关系的束缚、父辈与子女的观念冲突等。
　　事实上，正是由于这些问题的存在，一些家族企业要么变卖祖产，要么就此没落，一代企业家们渴望薪火相传的梦想折翅。
　　对于家族企业传承的另一个选择――职业经理人，茅理翔持有保留意见，他认为中国的职业经理人体制尚未成形，中国的职业经理人缺乏信用和有效的制约机制，许多企业给他做，做来做去就变成他自己的。总裁的角色还是由家族成员担当比较合适。
　　出于上述感受，功成身退的茅理翔开始致力于为民营企业培养合格的接班人。
　　茅理翔的尝试，创造了一个新的商业业态。如今，市场上培训“富二代”如何接班的机构遍地开花。
　　目前，培训班已形成既定模式，学制1至2年不等，每两个月集中学习一次，一次3至7天，内容多为“本土+国外”、“国学+哲学”、“社交+礼仪”、“理论+案例”，还会请各行各业的名师授课。
　　值得一提的是，无论哪种培训机构，都有一个共同特征，那就是高昂的培训费。
　　从“北京大学中国第二代企业家深造项目”的招生简章中可以看到，这个培训项目将于今年7月中旬开课，每两个月集中学习3-5天，学制一年，费用为9.8万元。
　　这个项目的师资力量堪称豪华，有新东方的俞敏洪，万通实业的冯仑、李锦记的李惠森、长江商学院的滕斌圣、北大国际的杨壮、还有长期致力于富二代培训的茅理翔、苏建诚等。
　　可查到的数据显示，“富二代”培训班中，费用最高的是无锡的一个培训班，两年学制、三个月集训，报名费高达66.8万元，堪称“天价”。尽管如此，却并不乏报名者。
接班路径五：政府培养
　　接班路径五：政府培养
　　近年来，众多“富二代”培训机构的组织者中，悄然出现了地方政府的身影。
　　这并不难理解。接班高峰期来临，企业家们急着培养接班人，由于跟本地税收、地方经济直接相关，政府自然要出手帮忙培养。
　　去年年底，广东佛山就挑选了48名“创一代”、“富二代”，进入36家国企挂职培训，所“挂”之职在各家单位都举足轻重。
　　类似的做法，其他城市早有尝试。2009年，江苏曾通过党校培训等方式集训1000名“富二代”；2010年，浙江义乌由政府出资，免费培养“富二代”；武汉则从2011年5月开始分别在井冈山、贵州遵义以及武汉本地，举办了非公经济代表人士“新生代”培训班。
　　除了直接培训，由地方政府出面，组织成立“富二代”圈子也很常见，各地如雨后春笋般崛起的“新生代企业家联合会”就是证明。
　　有评论说政府“培养富二代”是越俎代庖，“看不见的手”管起了别人的“家事”；也有评论说，这是政府扶持民营企业，经济份额超过半壁江山的民营企业可能决定中国经济命脉，所以他们“着急”。
　　不过，有评论人士指出，无论是机构培训还是政府培养，高昂的学费不是为了学习，而是为了积累人脉，拉近资本与资本之间的距离，将来 “执掌大权”在生意上也会有所帮助。
接班路径六：人脉圈子
接班路径六：人脉圈子
有一种说法，在中国，拥有多广阔的人脉，就意味着能做多广阔的生意。
人脉，对于生意人来说，格外重要。目睹了父辈们在商界摸爬滚打、杀伐决断的“继承者”们早已耳濡目染，对此深谙不已。
目前，“继承者们”中间盛行结成不同的圈子，经常坐在一起聚会、交流、探讨，更重要的是通过借此建立人脉关系，以朋友的力量加强企业竞争力，拓展产业链渠道。
温岭市三星水泵厂总经理陈坚就经常与其他“继承者”一起聚会交流。
“就是和朋友聚会。工厂产品的质量只要常规运转就能保障，大家产品都一样，为什么选我的不选他的呢？因为我们是朋友。”经常参加陈坚聚会的谭丁（化名）表示，作为家族企业的接班人，学会“交朋友”很重要，在这方面，他每晚都要“工作到凌晨两点”。
聚会上的常客，经营着水泵配件加工厂的陈果（化名）说：“从我创业就可以看出，朋友是多么重要。大家都在一个产业圈子里，虽然产权独立，但平时常沟通，就会互相激励。”
此外，也有一些“继承者”在父辈们的带领下参加社交活动，借机向他们移交自己的人脉关系。“父亲带我认识他以前结交的朋友，给我介绍客户，对我帮助很多。”傅文质说。
“父亲一般不会主动和我谈生意的事，我会主动问一些，有机会会跟他参加社交活动，打高尔夫之类。”还在国外求学的90后“富二代”Jim说，“跟父亲的朋友交流挺有收获，但主要还是一些人生经验之谈。”
新浪网整理报道
文中部分案例来自《中国周刊》、《半岛都市报》、《中国企业家》、《商界名家》、《中国商界》。富二代的接班style:扬长避短的错位接班
发布时间： 11:33:04
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　　编辑点题 　　有媒体文章这样写道，如果你还不知道《江南Style》，那有两种可能：1、你们村里至今没通网络；2、你是从古代穿越来的。 　　虽然这无疑是一种带有以自我认知绑架他人的说法，但是你不得不承认韩国的鸟叔和他的江南范，已成为全世界目前最火的流行歌曲。连美国共和党候选人罗姆尼在电视节目《今夜秀》上，也跳着江南范中的骑马舞出场，目的是为争取年轻选民。 　　《江南Style》究竟是一种什么Style？有人解读，歌曲是对富豪阶层生活的调侃和反讽。原来，“江南style”来自韩国俚语，指首都首尔一个象征着富裕与时尚的上流社会聚集的地区——江南区豪华奢靡的生活方式。 　　其实，上流社会并非都是将物质的享受与奢靡的生活玩到极致的群体，对于这一群体如此刻板印象的形成，一是影像、大众媒介传播的结果，一是社会对富豪阶层的仇富心态，当然，也不排除富豪阶层自身对慈善和社会回报的匮乏，对物质享受的迷恋。 　　然而，对照许多正要接班的富二代，真正的上流社会或许更多的是一个需要拼搏的群体。 　　富二代接班，一直是困扰许多在莞家族企业的难题。在寻找职业经理人和找子女接班二者之间，很多家族企业都选择了后者。由东莞市中小企业局和复旦大学管理学院联合举办的“家族企业传承高级研修班”，拉开了80后、90后一代接班的序幕。此次研修班学员，囊括了光大集团、嘉宏集团、永强汽车、振兴纸品、金叶珠宝、海昌船务等东莞多家知名家族企业。 　　接班style上，各有各的范，譬如，直接传承中的错位接班和分工合作；另立门户的新型接班和创业结合的模式；单打独斗的全盘接班；内外配合……各种类型的style，归根结底，都是为了破解富不过三代的魔咒，让父辈产业在自己手上得到很好的传承，因为对很多在社会上已经很有影响力的企业来说，这不只是一种家族的责任，也是一份对社会的责任。当然，因循守旧肯定不行，如何开拓创新让“青出于蓝而胜于蓝”，才能保证企业之树长青。所以，从更大意义上说，家族企业的传承人不是富二代，而是“创二代”。
刚刚结束了为期4天的培训课程，24岁的胡志远（化名，东莞某知名船务公司副总）就匆忙从上海飞回深圳。他在周六上午开完公司近期工作部署会议后，当晚又得从深圳起飞，前往比利时参加为期近一周的全球交通运输大会——而他则是广东省内唯一一家交通运输企业的代表。 　　像胡志远一样，很多东莞民企二代，在匆忙结束此次由市中小企业局和复旦大学管理学院联合举办的“家族企业传承高级研修班”之后，又开始投入到忙碌的企业经营管理之中。 　　此次研修班，东莞有50多位民营企业接班人参加，其中包括光大集团、嘉宏集团、永强汽车、振兴纸品、金叶珠宝、海昌船务等东莞知名企业的相关负责人。 　　吹响接班“集结号” 　　今年6月，刚从大连海事大学航运专业毕业的胡志远就开始在家族企业上班，协助父亲打理公司日常经营管理。听说我市民营企业家素质提升“111工程”要在上海复旦大学举办“家族企业传承高级研修班”，父亲特批了他4天的学习“假期”。 　　事实上，在胡志远参加这个研修班之前，他的亲生姐姐——其公司的总经理，也在去年11月份参加了我市在复旦大学举办的民营企业家素质提升工程课程班。 　　与胡志远不同的是，东莞市圣心食品有限公司董事长卢汝滔和东莞市圣心食品有限公司董事长助理卢炜坤则在结束了中秋国庆忙碌的经营管理工作之后，抽空一同参加了“家族企业传承高级研修班”。今年21岁的董事长助理卢炜坤，正是卢汝滔的儿子，他目前是国内某高校食品工程专业的大学二年级学生。 　　今年50出头的卢汝滔，与儿子同堂上课，这样的例子，在东莞乃至国内外都是少见的。 　　不过，在此次研修班中，除了父子同堂上课，还有夫妻、兄弟、兄妹同堂学习的情况。东莞虎彩印刷有限公司董事长陈成稳的儿子和女儿，都是以公司的董事身份，一起前来学习的；东莞市高盛集团有限公司董事长严应勤的儿子和侄子，则是以公司董事长助理的身份参加研修班。 　　据市中小企业局相关负责人透露，参加此次研修班的学员来自工业企业的有17家，占比39.53%；来自服务业企业的有26家，占比60.47%；其中21名学员来自双50强民营企业、省百强企业或优秀民营企业家所有企业，占比44.68%。此外，“111工程”老学员就有30人，占比超60%。 　　如果说“家族企业传承高级研修班”为东莞民营企业二代加速接班吹响了集结号，那么“111工程”则为东莞民营企业更高更远发展注入了后劲。 　　今年我市出台的《东莞市促进中小微企业发展实施办法》（简称“中小微48条”）明确提出，“深入实施企业家素质提升‘111工程’，每年安排300万元专项经费，用于组织中小企业领军人物和‘323’高成长型中小企业等经营管理者开展培训，全面提升企业家素质。” 　　此外，“中小微48条”更是将民营中小企业的管理者全部纳入培训范畴，让“111工程”覆盖东莞所有中小企业。
扬长避短的错位接班 　　无论是在日本、韩国，还是我国的香港、台湾或澳门，家族企业接班问题，不仅关乎企业自身发展，还关乎一个地区社会的稳定和经济长久发展。 　　在未来的若干年里，中国很多家族企业都面临着交班问题。 　　如何帮助肩负“财富拥有者、企业管理者和家族成员”三重身份的中国家族企业接班人，真正成为家族/企业价值观的承载者、传播者和传递者，成为此次研修班的一个重要学习内容。 　　来自东莞某知名船务公司的学员胡志远，一毕业就以副总经理身份帮助父亲打理公司。而他的亲生姐姐，则3年前从英国留学归来，出任公司的总经理。 　　由于姐姐在国外学的是工商管理专业，归国后，主要负责公司与外部联系及经营与管理方面的业务。而胡志远在大学期间的专业是国际航运工程管理，因此，他更多的是负责公司内部运输线路的安排和管理等业务。姐弟俩一个主外一主内，通力合作。 　　在此次“家族企业传承高级研修班”的课程项目设计中，共有“主题授课、嘉宾对话、考察企业”等3大模块，其中，主题授课方面占据大部分，开设了“家族企业永续经营与价值传承”、“日本家族企业传承解析”、“香港家族企业传承解析”等课程，帮助接班人掌握如何从时间、地理两个角度延续、扩张家族企业经营，以及价值观传承在企业永续经营中的核心作用。 　　胡志远这个“80后”接班人，与外界对民营企业接班一代的印象大体不同，他展现了一种逐渐成熟的年轻一代企业家风貌。在课堂上，每次都很认真听课，在做好笔记的同时，课后趁着茶歇的休息时间与老师同学进行多种交流探讨。即使是在课余时间，他也是马不停蹄，俨然已深度进入了接班人的角色。 　　“今天下午下课之后，要去人民广场那里与同学见个面，探讨一些事情。”胡志远有好几个在上海工作的同学和师兄师姐。胡志远说：“他们在上海工作，经常有机会聚在一起探讨企业经营管理中的问题和目前国内外航运发展的新形势，且信息来得快，来得准。我在东莞工作，虽然经常出差到上海，但是在信息来源方面显得相对比较闭塞，跟他们有一定的差距。” 　　经过紧张的4天学习之后，胡志远回到东莞已是深夜12时，“明天早上8时30分，开个会之后，我又要去欧洲，参加全球交通大会。”胡志远说，他们是广东省内唯一一家受邀的大型交通运输企业，这个机会的获得，是与公司在东莞乃至全省航运领域的地位是分不开的。目前，东莞市内接近6成的煤炭市场需求，是由胡志远父亲所属企业提供。 　　目前，在父亲的授权下，胡志远姐姐开始以总经理的身份，一方面协助父亲处理日常事务，另一方面，开始独立接手部分生意的谈判和经营。胡志远认为，姐姐是货真价实的海归，她的英语水平和国际视野都比其高不少。因此，胡志远认为父亲这样的错位分工安排是用心良苦，对姐弟两人来说是“扬长避短”的合作。
接班人试水“另立门户” 　　目前，东莞家族企业的传承方式已呈现多样化的趋势。 　　如胡志远姐弟是在同一家族企业内部进行不同分工合作的传承模式，而传统的“直接传承”模式也不在少数，但“另立门户”式的新型接班和创业结合的模式也相当普遍。 　　在此次研修班学员中，“另立门户”的典型代表，既有东莞大型民营企业东莞市康华投资集团有限公司董事长王玉成的儿子、执行董事王君扬，他已经开始独立掌管东莞市康华广场有限公司；而号称占据东莞房地产业半壁江山的广东光大集团，其法人代表陈润光的儿子陈健民则开始独立进军战略性新兴产业，并担任东莞市中镓半导体科技有限公司董事长，全面负责公司的各项运作。 　　在陈健民的主持下，2006年中镓半导体科技有限公司落户企石镇，通过推动北京大学科研成果的转化，开创了国内氮化镓衬底的先河，填补了产业链的空白。市委书记、市人大常委会主任徐建华在调研该企业后，称赞“中镓半导体真正抓住了产业链的高端环节”。同时，在东莞庞大的LED产业队伍中，中镓半导体是为数不多专注于核心衬底材料研发的公司。 　　中镓半导体公司的成立，是通过与北京大学宽禁带半导体研究中心深度合作的形式进行的。在陈健民努力下，公司资源整合能力和手法为外界高度关注。其中， 中国科学院院士，当代著名物理学家、北京大学物理学院教授、国家超导专家委员会首席专家甘子钊出任中镓半导体公司的名誉董事长。而中镓半导体公司总经理张国义，则是一位理学博士，北京大学物理学院教授，博士生导师，同时还是北大宽禁带半导体联合研究中心主任。如今的中镓半导体良好的发展势头，已经受到了众多投资者青睐。 　　事实上，除了王君扬、陈健民这些东莞“重量级”家族企业的传承人以“单打独斗”的方式进行全盘接班前的演习外，不少知名度很高的东莞家族企业也有着同样的传承方式。其中，虎门商会会长、东莞市龙泉国际大酒店董事长张佛恩的儿子张润平，正式出任东莞市会展国际大酒店董事长，借助其现有的事业平台，开始在社会平台展现风采。就在去年9月，担任虎门商会理事、东莞市会展国际大酒店董事长的张润平向湖北省红安县龙泉小学捐赠奖学金30万元。　“内外配合”的“创二代” 　　与接班人尝试“另立门户”不同的是，“企业外分工”正成为东莞家族企业传承新的尝试。 　　东莞市厚通轮胎贸易公司总经理成智忠，在大学毕业之后，就开始接手父亲打拼了10多年形成的大型贸易型企业，如今已经4年了。尽管家里有兄弟二人，作为老大的成智忠并不对与弟弟对家族企业的传承有任何担忧。 　　“现在公司是由我来管理，我弟弟去年毕业后，父亲安排他到银行去上班，与我现在任职的公司不存在任何的管理关系。”成智忠坦诚，父亲的此项安排，一方面是尊重弟弟的就业意向和想法，另一方面，也是考虑到日后家族企业在传承方面的问题。 　　而现在，企业由成智忠一人打理，弟弟并不插手公司的经营管理，对于家族企业的传承，成智忠说：“我们家里的企业不会出现家族传承的纠纷问题，因为我父亲已经安排好了。”对于弟弟在银行的工作，成智忠有他自己的看法。 　　“弟弟在银行上班，看似与我们无关，实际上关系也很密切。”成智忠说，贸易公司很多时候遇到资金短缺和周转问题，弟弟在银行上班，也可以给予一定的帮助。 　　除了继续经营好父亲交给的原有贸易业务，成智忠还通过自己的努力和判断，开展了一个新的贸易领域——去年，他和一位朋友开始了某个国内知名品牌白酒的全国总经销业务。成智忠觉得自己并非是社会上有负面意义的“富二代”，而自认为是一个“货真价实的‘创二代’”。 　　由于是与知名品牌的白酒生产商合作，要作为其全国经销商，就需要有大量的资金垫付。资金并不很充裕的成智忠此时也正努力通过自身筹备和计划借助父辈和弟弟等人的银行关系，筹备一部分资金。兄弟两人的感情，不仅没有因为父亲对家族企业的接班安排而产生意见和纠纷，反而感情更加深厚了。 　　与此相同的是，圣心食品公司的卢汝滔也把大儿子安排到了北京某个企业上班，而不是留在圣心食品中协助自己工作。不过，他把小儿子送到国内某高校，学习食品工程管理专业，接班的意图非常明显。同样，卢汝滔的此项安排也是有其考虑——大儿子所工作的企业，与全国的高端食品企业和人脉有着密切的关系。　
■专家观点 　　香港中文大学香港亚太研究所所长黄绍伦： 　　家族企业上市 “公摊”责任 　　东莞的家族企业接班人要如何成功走出父辈们创业成就的影子，实现“青出于蓝而胜于蓝”的目标，是摆在东莞民营企业家族企业接班人面前的一道难题。对家族企业的传承，既是一种家族责任，也是一个社会责任。当然，把事业做好，给父母交代的接班方式，是美好的。 　　但我认为，留在家族还是出去，问题都不大。关键是接班人如何展示自我的能力，在选择路子的时候，如何把事情和事业做好。要相信自己，有动力、有热情把其做好。当然，在我看来，目前很多家族企业通过上市的途径，理清家族企业接班人之间的利益关系。同时，把传承的责任从家族传承人的角度，推向整个社会，这样的做法，也是一种不错的选择。 　　■样本声音 　　均瑶集团创始人之一、均瑶集团副董事长兼总裁、中华全国工商业联合会农业产业商会副会长、全国青联委员王均豪： 　　先守业 再创业 　　事实上，在我看来，家族企业的传承人不是富二代，而是“创二代”。在当前的社会环境之下，成功地传承了父辈们的家业，在外人看来是应该的；而一旦失败，则被认为是没有本事。因此，这部分人有种“不能承受失败之重”的压力。当然，我们也理解社会对我们这种群体的看法。至少，我们已经从物质的角度无忧了，不过，飙车一族对我们这个群体的形象破坏了。我们现在面临的困难，是青少年期必须经历的。那些对物质还有很强烈要求的人来看我们，我们要以包容的心态来对待他们，要相互理解。同时，“二代”们的生活要尽可能地低调些。比如买车，过得去的车就好了，不要总是法拉利才行。当然，在不要过度地暴露自己的财富，不要太过高调的同时，也要保持正常的生活和地位相匹配的交通工具。我相信，只要创二代们坚持正确的价值选择，增强自己的内心，现在不理解是正常的，以后会理解的。 　　此外，家族企业传承者们对于那些不好的东西和习惯，要慢慢远离，崇尚学习。树立中国创二代的光明形象，尽一分力量。只有精神财富才是持续的、快乐的，是社会上有用的，为中国三角形社会和菱形社会的形成作自己的贡献。 　　在我看来，接班的时候，不要老是想着得到社会的认可：稳住企业，不急于认可。先要守业，再逐步转型，根据自己的才华来转型。把这个目前还被社会底层有抵触情绪的群体撑起来。
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愿接班的富二代仅三成， 其他“思聪”们怎样了?
养生 | 健康 | 营养点击右上角分享此文章由全国工商联研究室、中山大学中国家族企业研究中心等共同发起的一项调查显示：家族企业二代中有接班意愿的仅有35%。据调查显示，相对于“接班”今天的大多数二代管理者对金融和投资的兴趣远远大于对继承父辈产业的兴趣，究其原因主要有以下四点：一，不愿再像父辈那么赚辛苦钱中国目前进入传承期的家族企业们大多发家于改革开放前后，集中在低端制造业，属于科技含量较低的劳动力密集型产业。虽历经近四十年的发展，能够在淘汰中得以生存发展的企业大多形成了相当规模，但不可忽视的是，在市场全面开放并面临国际竞争的同时，企业也到达了转型升级的当口。面对利润薄弱的实体经济，以及下滑的产业发展，二代想要接班时所面对的便是一个内部关系复杂，外部压力重重的庞大企业集团。而从小目睹父辈创业的艰辛画面的二代，不愿意接手越发艰难的实业也是情理之中。而许多一代自身经历过这些痛苦的创业历程后也不舍得让自己的孩子踏上旧路，宁愿让他们更多地去发展自己的兴趣。二，已经有“第一桶金”对于很多“富二代”来说，家族主业是责任更是义务，而对于金融投资领域的涉入则是兴趣成分更多。父辈的财富积累为二代带来投资的“第一桶金”，家族人脉关系也有利于寻找投资项目的优先资源。无论是独立创业还是从事金融投资领域，一代多作为“投资人”提供资金支持，在手握父辈资金的前提下，“钱生钱”是一条快速致富的道路。随着家族企业数十年的发展，在传统行业实现财富增值和传承更加困难，二代从金融投资的角度介入，可以说既是二代的兴趣所在也是一代尝试新领域的途径。二代若有效利用资源平台，“钱生钱”既可以使得一代的部分财富得到有效利用，同时也可以满足资产保值增值的需求。在父辈辛苦二十年积累的财富基础之上，二代很有可能通过短短几年的运作就可以获得颇丰的收益。三，专业上学以致用，投资人的生活方式新一代的接班人大多数受到海外留学氛围的熏陶，他们中很大一部分人都进修了金融、经济、财务等相关专业，自身学历和资源的积累也都是促使他们倾向于从事金融行业。而留学时代受到所谓“华尔街精神”的冲击，也使得二代不愿意再像父辈一样过创业之初那种“白天当老板，晚上睡地板”的艰苦生活，他们更加热衷于留在北上广等一线金融中心城市来实现自己的资本运作与金融投资梦想。可以说，二代们既想通过资本运作证明自身的能力，可以学以致用，又希望可以维持自己生长于财富中形成的较为喜欢的舒适生活方式。四，时代发展使然，顺势而为在经济发展进入平台期以后，实体产业面临转型升级的压力，任何行业的利润率都不可能超越金融投资带来的高额回报率。相较之下，金融可谓是投入低，回报快，收益高的行当，在金融市场日趋成熟的过程中，多层次的资本市场也在逐渐发展，互联网金融也已成为近两年来的热门话题。可以说，市场环境的诱惑以及新兴市场的吸引对于二代们来说有着致命的吸引力，传统行业与新兴行业的碰撞也是二代们选择金融投资的重要原因之一。面对高风险刺激下高收益金融行业的快速发展，许多家族企业随着时代起舞，纷纷跨界房地产和金融投资。二代们也希冀乘风而起，顺势而为也合情合理。但是有钱就真的能任性么？失去制约的投资，家族衰败的伏笔海鑫钢铁由李兆会的父亲李海仓一手打造，是山西省第二大钢铁企业和最大的民营企业。2003年，在李海仓意外过世后，李兆会在爷爷的属意下接手家族企业。然而，李兆会的心思完全不在经营实体经济上，反倒是肆意畅游资本市场，让海鑫钢铁成为了他涉足金融投资的“取款机”。接班后第一年，李兆会就通过海鑫钢铁旗下的海鑫实业以近6亿元的价格，受让民生银行1.6亿股，成为民生银行第十大股东。在2007年的牛市高点，海鑫实业抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。民生银行的投资成为李兆会在资本市场上最成功的投资。李兆会还先后投资了光大银行、兴业证券、山西证券等公司成功套现，并且在二级市场上也是频频出手。但相对于在民生银行上的巨大斩获，李兆会后来在资本市场上的运作，并没有取得像样的业绩。李兆会不断从海鑫钢铁抽血输向资本市场，然而这之后很多资金都消失于无形市场，并没有反哺企业，支撑海鑫钢铁继续发展。从2013年底开始，海鑫钢铁的生产就开始出现问题，到2014年春节后工厂的6座高炉开始陆续停产，到2014年3月下旬海鑫全面停产，身负数十亿债务，2014年底开始进入正式的破产程序。近期，海鑫钢铁又被曝出行贿官员的丑闻。李兆会由于过度热衷于资本运作，十年来醉心于资本市场的快进快出，完全忽视了实业企业的发展，对钢铁主业几乎不闻不问，在企业实体出现问题时也没有及时抽回资金进行补救，一步步导致了今天海鑫钢铁的没落。接班十年路，无不让每一个旁观者唏嘘。可以说，李兆会接班的早期，由于父亲李海仓及家族的影响还能够维系一段时间，且经济形势较好，李兆会的经营投资模式尚能维持；但当金融经济衰退之后，资本市场快速下滑，此时丧失了实体经济的支撑，海鑫钢铁的倒下也不是意料之外。双管齐下，家族企业的壮大同样是临危受命，宁波华茂集团的徐立勋却是借助了金融投资的成功，奠定了自己接班的基础。徐立勋1999年从美国休斯敦莱斯大学工商管理专业毕业回国后并没有直接回到家族企业。但在日，华茂遭遇有史以来最大危机——华茂美国危机时，26岁的徐立勋进入华茂，替远在美国的父亲主持国内大局。上任伊始，徐立勋就面临着公司业绩每况愈下的境况。面对公司运营困境，准备涉足资本市场的他借宁波银行的改制机会，投资1.61亿进行增持，2007年宁波银行上市，为华茂带来了丰厚的回报。此后，徐立勋在资本市场上频频出手，入股宁波建工、宁波联合通信等。通过业绩在企业内部站稳脚跟后，徐立勋并没有放弃父亲一路打拼出来的教育产业。一方面在企业内部重视新型人才培养，梳理企业制度，清理公司资产，执行“制度大于总裁”的精细化管理。另一方面，也在产业发展上不断寻求突破，希望能借鉴国外的成功模式，打破教育领域招投标模式的束缚。现如今，华茂在徐立勋的带领下不仅形成了以股权投资和二级市场证券投资为主的投资产业链，更加是一家以教育实业为基础的多元化集团。不接班的二代作为美的集团创始人何享健的独子，何剑锋1994年开始创业，最初通过美的的上下游产业——小家电OEM生产起家，历经十年发展后转型逐步退出OEM家电制造业和流通业，将重心转向资本市场，同时通过收购等手段开始涉足证券投资行业。何剑锋自创的盈峰集团逐步脱离父亲何享健的影响，随后几年何剑锋在资本运作方面收获颇丰，如2007年通过收购上风高科及易方达基金的股权等。作为很多人眼中“水到渠成”的接班二代，何剑锋有着自己的事业追求，并不想承接父业，希望能够建立属于自己的王国。或许是由于儿子一早就表明不愿接手家族产业，何享健很早便在企业的运营拓展过程中培养职业经理人。通过调整企业内部组织，建设和完善公司的机制和制度来配合自己未来退休时的交班工作。2012年，何享健正式退出美的时，接替他成为美的掌舵人的不是其独子何剑锋，而是职业经理人方洪波。自从1994年创业伊始一直游离在家族企业之外的何剑锋现如今在何享健交棒职业经理人之后正式进入美的董事会担任董事，继承股权和财富的同时将企业管理权外放给职业经理人。这种做法应当说是目前家族企业传承案例中的特例。在未来可见，何氏家族退居美的集团幕后，美的将势必走向公众型企业，我们也很乐于观察在未来何氏家族对于美的的影响力会如何更迭，何享健的烙印在美的未来的发展和文化中又会保存多久。从上文的案例中可以看到二代进行资本运作有两种成功的模式：一是两手抓，两腿走的结合型。以华茂的徐立勋和新光的虞江波为例，二代完全可以在接手主业的同时用投资来作为集团背后的战略扩充手段之一，推动企业的多元化发展，增加在经济波动时期的风险抵抗能力。另一种当然就是像美的集团何剑锋这样家族企业与二代投资完善剥离的方式，但这就要求家族掌门人一定要提早做好人才的储备培养、企业文化的建立和传承计划的准备。如果二代从事投资不能够与企业实体进行清晰的分离和形成有效的制约，就会产生诸如海鑫钢铁这样令人唏嘘的案例。在二代跻身金融投资领域的同时我们也不难发现，即使是站在一代的肩膀上起步，资本市场的快速发展风险也不容小觑。因此，二代在投身投资领域时必须做好风险控制。家族企业需要建立完善的家族企业治理模式，通过设立家族委员会监管家族创业基金和投资管理，也可以适当借助专业人士和机构进行投资决策，避免个人判断的偏颇而带来的不必要的损失和风险。最后，还是要回到根本，注重家族价值观的培养。家族财富如果没有赋予家族价值观和责任，有钱任性的结果就会陷入富不过三代的魔咒。培养二代的家族价值观及对家业的责任是给这代生长于财富之中的新时代弄潮儿最好的礼物，有钱可以不是任性，而是“生性”（香港人称赞懂事的孩子），家族和社会责任是财富最好的制约。情深参自家营养食品坊养生膳食，从情深参开始长按二维码关注我们：
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13:08 80后&富二代&接班人李兆会，用了11年时间()，把父亲留给他的山西省第二大钢铁企业、规模最大的民营企业——海鑫钢铁败光。 主管海鑫集团破产重整的山西闻喜县官员曾向媒体表示，这是目前全国最大的破产重整案。 从山西首富，一度...
首先这些文章的作者是微博名为水晶苍蝇拍老师的文章，再次感谢万能的网络，我找到了这些文章并进行汇总，供自己学习并分享给大家。第一部分我始终没有找到，如果有人有，希望分享给我，谢谢！ 如果有侵权，请联系我删除，谢谢！ 微博投资感悟摘录（二） (8:17:5...
10月18日，王思聪的名字出现在《2017中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单第37位，在清一色的60后、70后入榜者中，这位1988年出生的国民老公成为了“最年轻登榜者”。 中国改革开放和下海浪潮兴起30多年后，活跃在浪尖的人已经换过好几茬。最早的那批试水者要么功成名退，...
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很久以来，人们对“富二代”的看法，基本都是“名车美女，享受生活，等待接班”。很多接棒的二代企业家，也往往湮没在父辈的光环里。而我们这里八卦的这些人，我们更愿意叫他们“创二代”。他们的上一代是创业者，开创了自己的事业，积累了财富和资产，也给了他们更高的起点，但是，他们仍然没有...
文章的目录如下: 1.前言 2.AVPlayer基本介绍 3.功能拆解封装 3.1 显示视频 3.2 播放,暂停 3.3 时间显示 3.4 时间条拖动 3.5 缓冲 3.6 全屏功能 前言 最近业余用Swift3.0练手写项目用到了网络播放功能。本文按照功能分解，一步一步封...
在上海沦陷期间，吴士宝号称“沪西魔王”。他是江苏南通人，原名吴四宝，后有高人为个他改名吴士宝，显得文雅一些。他在加入李士群的76号之前，住巨籁达路（现巨鹿路）同福里。吴在龙门路、马立斯一带，颇有恶势力，手下徒众甚多。由季云卿牵头，吴士宝与李士群挂上钩。吴士宝西瓜大的字认不到...
记得小时候学过一个故事，印象中这篇课文大部分是图片，大概意思是这样的，有几个小动物去小猫家去做客，小猫为大家准备了丰盛的事物，可就是没有高兴的开吃，为什么呢？因为小猫为小狗、熊猫，大象、长颈鹿都准备的是鱼，自己盘子里也是鱼。小猫觉得自己爱吃鱼，鱼是世界上最好吃的事物，可是对...
总是说我做不到，其实是不够努力罢了…… ＂苟富贵，勿相忘 ＂不过是因为都没有富贵而已 ＂有福同享 ，有难同当＂其实是一个美好的谎言，大都是大难临头各自飞吧
46 枪声响起来的时候，陈深犹未回过神来，唐山海的血流了那么多，颜色那么艳，他仿佛看见了末路尽头的一片彼岸花。 直到被苏三省的血溅了一头一脸，陈深才嫌恶地后退了一步，他一度怀疑苏三省的血是冰冷的——不然他如何在信仰和人性上都贫瘠成一片荒原，但顺着脸颊流淌的血滴烫得陈深清醒了...