齐星集团疑遭强行“托管”背后：西王集团年底要还79亿债务
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齐星集团疑遭强行“托管”背后：西王集团年底要还79亿债务
现实版的“大风厂”出现在了山东邹平。半个多月来，围绕齐星集团债务引起的涟漪还在持续，西王集团全面强行“进入”齐星集团及旗下各子公司的现实，让业界认定这就是现实版的大风厂。就在西王集团指责齐星集团债务有问题的时候，根据3月29日西王食品发布的公告显示，西王集团有限公司2017年到期未偿付债券规模为79亿元。面对如此大的偿付压力的当口，西王集团展开了对齐星的“猎食”。无处呐喊的齐星集团，在上周五（4月14日）这天迎来了学界的鼎力支持，近三十位国内著名的法学专家坐在一起，就齐星集团在当地政府主导下让西王集团托管的事实展开研讨和辨析。包括民法、合同法、公司法、破产法、金融法、宪法行政法领域的法学专家都一致认为，依据现有证据，此次事件中政府行政干预的程度很深，齐星集团所签托管协议并非出自其自身的真实意愿。著名法学家、第七届全国人大常委、全国人大法律委员会副主任江平也就此事发声，他认为无论如何邹平县政府的行为是说不过去的，齐星集团与西王集团的托管属于民事法律关系，应该由齐星集团自愿进行。同时，江平指出，齐星集团和各关联企业都是独立的法人，三方协议的效力并不能及于齐星集团所有关联企业，由县长亲自主持股东会会议，要求股东签字表决，也可能违反了民事行为的自愿原则。据了解，4月3日，在邹平县政府主导下，齐星集团、西王集团与邹平县政府三方签署了《委托经营三方协议》，该份协议将具有独立法人地位的齐星集团旗下的20余家关联企业也一并打包托管，协议签订后一两日内西王集团控制或收走了齐星集团及其关联企业的银行账户、公章等，齐星集团顷刻失去了对企业的控制权。北京大学法学院教授湛中乐认为，本次事件属于一个民商事领域的问题，该案既不符合行政调解原则，同时政府强制干预的行为也不符合行政指导的要求。但从签订协议的背景和过程等现有材料来看，三方协议中所谓“政府主导”，实乃政府不当介入经营纠纷，侵犯了齐星集团的经营自主权。遭遇困厄的齐星集团，正处在一个关键的阶段。就在西王集团托管齐星集团后的不久，齐星集团董事长赵长水之子、常务副总裁赵强的手机上收到了一条短信，显示齐星集团的关联账户上有500万资金被转出，当时他感觉非常错愕和诧异。按照赵强的说法，正常而言动用如此大的一笔资金应该有人向他汇报，但事实上没有任何人向他告知或者汇报。被人莫名转走资金的当天，赵强给记者看了他的手机短信，显示被人转走500万之后，账户余额还有元。随意划转资金的行为并没有就此罢手，就在转走500万元资金的次日（4月7日），赵强再次收到建行短信通知，显示剩余的元被全部转出，银行卡余额为0。于是，作为齐星集团常务副总裁的赵强电话联系了齐星集团分管财务的副总杨国凯，杨国凯表示他也不知情，也没人向他知会这笔资金的任何信息。后来经过深入了解，这两次非同寻常的异样的转款是由齐星集团财务部主管程文永操作，4月11日，程文永向赵强递交了《关于资金转出的说明》。这份说明中称，由于欠供应商货款等问题，供应商冻结了集团公司账户，为了资金安全考虑，经集团领导同意以张文超（齐星集团总裁助理、办公室主任）个人名义在建设银行开发区支行开户。同时，而在这份材料中程文永详细描述了万元资金的办理过程和资金去向。程文永称，日，西王集团托管齐星集团并把建行卡收走，经县委工作组安排，在未向齐星集团领导汇报的情况下将张文超卡中的700多万先转到齐星集团工行账户中，于日从齐星集团有限公司工商银行邹平支行账户中转入山东永华投资有限公司农行滨州西王支行账户中。而山东永华投资有限公司是西王集团旗下全资子公司。对于两笔款项的具体用途，程文永表示并不知情。同时程文永提供了一份由落款为4月3日《西王集团有限公司托管齐星集团有限公司期间资金收支账户设立的规定》，该规定是打给县政府工作组领导的，规定称经西王集团、齐星集团、工作指挥部协调，根据托管要求，为尽快恢复齐星集团正常业务运转，保障齐星集团及其子公司资金收支账户安全、规范，特制定此规定。齐星集团及所属子公司自日之后发生的资金收支，使用山东永华投资有限公司（西王集团旗下子公司）。而这份蹊跷的规定没有西王集团的公章，也没有县政府的公章，更没有齐星集团的印章，程文永说有关人员就是拿着这张纸让程文永办理的转款。对此，齐星集团常务副总裁赵强很是不解，“齐星集团根本没有参加西王集团设立专户的协调。钱是齐星集团的，西王集团已经托管了齐星集团，全部印章都在西王集团手中，为什么还要在西王设立专户。”赵强特别之处，“动用我们托管之前的资金应该经过我们股东同意。”面对齐星集团常务副总裁赵强的询问，西王集团派驻齐星集团的一位负责人回答称这是县委县政府的决定，他只是办事的，具体得问县委县政府。4月11日下午，赵强致电由邹平县有关政府部门组成的齐星集团工作组副组长、政府副县长李建刚，询问资金被转出以及是否同意西王集团设立专户的事宜，李建刚在电话中答复称，“开会通过了设立专户的决定，但是据我所知还没有正式下文”。赵强告诉记者，“没有公文，拿着一张没有任何印章的纸就把钱转走了。”但随意划转齐星集团资金的行为并没有停止，根据齐星集团相关负责人及律师对外的披露，齐星集团超过3000万的资金就这样被西王集团经过非正当渠道转走。就在赵强为集团权益积极维护的当口，等待他的却是被拘留。4月13日上午，齐星集团常务副总裁、赵长水之子赵强被邹平县公安局带走，在经过了将近十个小时的被问询和等待之后，终于有了结果。根据邹平县公安局出具的《行政处罚决定书》显示，赵强于4月11日干预齐星集团财务工作，影响了齐星集团有限公司财务人员的工作，又擅自要求工作人员在相关文书上加盖公司公章。同时在4月12日，作为齐星集团常务副总裁的赵强，又擅自组织召开齐星集团有限公司的高层会议，影响了齐星集团在托管经营期间的经营管理秩序。藉此，邹平县公安局认定赵强扰乱单位秩序的违法行为成立，根据《治安处罚法》相关规定，决定给予赵强行政拘留九日的行政处罚。对此业界哗然，作为集团高管，召开自己公司的会议，却被认定为扰乱单位秩序，法学界诸多专家认为这是法治社会的一桩咄咄怪事。北京大学法学院教授甘培忠提到，各国政府在介入民间经济纠纷、财产权时通常都很谨慎，但这次事件中，政府的介入属于野蛮行为。解决齐星集团的资产问题、债务问题，现有的制度保障都存在，可以通过诉讼程序，也可在法院主持下调解，然而邹平县政府强势介入，缺乏合理的理由。地方政府根据当事人的请求可以介入协调、引导、劝和处理，但不能根据自己不适当的判断插手当事人之间的债务纠纷安排，拉偏架，当打手，强令一方当事人接受自己的意见，属于乱作为，扮演了黑社会角色。而西王集团“吃下”齐星集团的野心暴露无遗。根据《21世纪经济报道》的消息，西王集团一直对收购齐星集团的热电资产颇有兴趣，西王食品（000639.SZ）证券办人士曾对记者表示，“西王用电量极大，一直从外网购电，如果将齐星集团的热电收购过来，一年光省电就差不多能省2个亿。”这对西王集团来说极为诱人。西王食品在3月29日下午召开的财务情况解说电话会议上，其相关负责人称，“齐星集团的一些资产未来可能会由西王集团进行重组。包括电厂、铁路专用线，此类资产可以和西王集团钢铁等业务整合，将坏事变成好事。”版权说明：感谢每一位作者的辛苦付出与创作，反做空研究中心公众号均在文章开头备注了原标题和来源。如转载涉及版权等问题，请发送消息至公号后台与我们联系，我们将在第一时间处理，非常感谢！
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西王集团有限公司位于全国经济&双百强县&&&山东邹平，西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及文化置业、高效生态农业、国际贸易、热电等多个行业的全国大型企业。控股西王置业（香港02088）、西王食品（深圳000639）、西王特钢（香港01266）三家上市公司，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名&中国糖都（淀粉糖）&、&中国玉米油城&。
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我是2012届毕业生，山东烟台大学应用化学专业，毕业后想去邹平西王集团工作，他要二本院校学生吗？还有在哪里工作的话待遇怎么样啊？谢谢了！
邹平西王集团招聘
要是要、、如果想职位待遇好点最好托关系、、一个月也就2000多、、很普通的
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西王集团王勇“小油坊”收购北美高端食品巨头
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（原标题：西王集团王勇“小油坊”收购北美高端食品巨头）
在西王集团的展馆里，有一株挂满了玻璃瓶的大树，瓶中盛放着集团的产品样本。而这些产品，均来自同一种原料&&&玉米。1986年建厂，作为西王村的村企，从生产最普通的淀粉到葡萄糖、玉米油、果糖&&在玉米深加工领域，西王有上百项技术拥有自主知识产权。去年，西王年销售收入超300亿、利税超14亿元，近期还要斥巨资收购北美食品巨头。西王是怎么让粒粒玉米创造出如此巨大经济价值的？
齐鲁晚报记者李师胜刘帅
吃苦不说还受委屈 曾被贴&大字报&
&企业家不缺钱，再干就是给社会干的。&10月24日上午，已经66岁的西王集团董事长王勇谈了自己对企业家的理解。
在30年前，王勇刚创业时不像今天这样风轻云淡。资料室里珍藏的一张&大字报&，见证了当时创业的艰难。
1986年春上任村支书，王勇把自己20多万元的面粉坊捐给了集体，带领支部一班人外出考察市场找项目。村党委副书记王明鹤说，&那时俺们每人每天吃住只补助两块钱，不敢住旅店，吃干馒头，喝自来水。&
虽然吃了不少苦，可村民不这么想。有人贴出了&大字报&：&他们出去考察项目是为了自己，不是为了全村百姓。&
王勇的媳妇愤愤不平，王勇却认为什么事情都是干出来的。1986年秋，西王油棉厂开张，当年获纯利23万元，让西王村百姓心服口服。
平了一波，又来一波，上世纪90年代，西王集团还差点吃了&散伙饭&。
1993年，厂里一年赔了1000多万元，3000多万元贷款很快就&打了水漂&。王勇经过多方努力，争取到了500万元的转产资金，没想到村民们一听说又有钱了，就要&散伙&分钱。为了这事，王勇挨家挨户做工作，后来终于转危为安。
瞄准运动营养保健品 并购国外食品巨头
当年的小村企早已不甘偏安一隅。今年9月22日，西王食品购并了加拿大食品公司Kerr。
&Kerr公司主要生产运动营养保健品，在北美市场占有率在11%左右。西王将出资38亿收购其80%的股权。&运动营养保健品在国内是个新兴起的产品，这是王勇看好的原因。
购并Kerr是公司&三步走&战略的一部分。第一步是发展玉米油，第二步是高端食用油，第三步是发展高端食品。&现在第一步已完成了；第二步也在进行，发展橄榄油等；购并Kerr是第三步的重要组成部分。&
&Kerr的科研团队很厉害，发展了20多年，研发了五六百个产品，如今在产的有几十个产品。&王勇很有信心地说，中国有公司为其代销，今年已经销售1 . 8亿，这还是在没有正式推广的情况下。这也是公司进行供给侧结构性改革的一部分，毕竟，高端食品在国内尚处于稀缺状态。
前年开始布局&过冬& &小改小革&每年上百项
西王每一个公司都有自己的研发中心，并与科研院所挂钩。目前，企业有240项专利。&在国内，西王通过自己的科研团队，第一个把果糖搞起来，让糖尿病人也可以吃糖。&
&现在是全员搞创新，一些员工文化水平不高，但是有经验，一些电工搞的小发明就能省下几十万，这样的&小改小革&每年有上百项。&
&熬过这严冬，熬过竞争对手，再过几年又是一条好汉。主要是在这段时间怎么做。国家进行供给侧结构性改革，压缩过剩产能，这对企业来说，其实是一个很大的机遇。不压缩，大家都很难受。通过洗牌，剩下的就会变好。&谈到目前的经济局面，王勇铿锵有力地说。
王勇说，&西王前年已经开始布局。首先是抓资金，资金是企业的血液。不管企业多好，资金跟不上，企业就要倒。&
王勇介绍，&从现在到过年，一部分企业要倒。&目前，银行的坏账太多，可能会抽回部分资金，一些经营情况不善的企业会很难维持。不过，西王的资金链没有任何问题，资金回笼也很及时。
近三年，别的企业都在爬坡难受的时候，西王则花1亿多元引进日本技术进行信息化改造。&企业家自己兜里的钱肯定是够花的，但还要发展企业、要保证企业职工的幸福生活，还要为国家纳税。&王勇说，&企业家就是要有一种精神，心里痛快，才会用心去经营企业。&
(原标题：西王集团王勇“小油坊”收购北美高端食品巨头)
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑："王晓易_NE0011"
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