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除了CVC、LTV、API和PMF 我们聊聊创业者的性生活吧？
来源：硅发布
（https://www.chinaventure.com.cn）
编者按：即便创业者多么努力，仍然有 95% 的人最终以失败告终。
李克强总理说&全民创业，万众创新&，然后各地纷纷出台对创业利好的政策，还有一堆赌钱心态的天使们推波助澜，于是一堆年轻人纷纷打了鸡血一般要创业;一堆本来在公司里踏实干活的人也纷纷跟老板辞职要创业;于是出现 2 个始料未及的后果：
人才市场恶化：创业公司更难招到靠谱的人;
市场竞争残酷：任何一个看着像风口的领域都有一堆人在拼杀;
于是直接推导出 1 个让很多创始人羞于说出口的事实：创业者压根没时间过性生活。
但是创业者也是人，是人就要过性生活，而对中国的创业者来说，这个问题普遍过得不怎么样。当然，我也听说过很多&非典型&创业者私生活混乱，我相信这种是少数，我们讨论有固定女朋友或已婚的。以下说的一切，均来自朋友和自己实际情况：
频次低了：首先创业者太忙，性生活的时间都没了
频繁的出差，让和对象的相处时间变少，但是为了事业，没办法;
加班太多，原先每天到家可以和对象一起吃饭，现在为不打扰已经睡着的她，自己到另一间房间睡了;
老婆准备了烛光晚餐，买了五十度灰里的同款情趣内衣和道具，希望度过浪漫的时光，结果却被我和投资人一晚上的电话沟通毁掉;
一个朋友有个女儿，女儿早晨上学和他分别时都是说：爸爸，后天见!因为他每隔一天就会和部分加班到很晚的团队睡在公司;
质量低了：创业者太累，性能力下降了
我自己包括很多创业朋友，压力随着公司发展越来越大，抽烟抽得越来越厉害，自然对性能力有影响，但在当时，顾不上这些，会为了提神、减压停不了抽烟;
每天坐在电脑前，缺乏运动，即使自己意识到这个问题，买了装备，办了健身卡，仍无法坚持，依然更享受每天加班到凌晨，而不是 8 点后去健身;
如果因为对方有需求，非主动做爱情况下，容易被工作搞得分心，例如总是某个 idea 缠绕，导致容易阳痿，也就是不举了;
有个创业者不幸阳痿，没办法响应女朋友需求，又不好意思直接说，甚至以&其实我是 Gay&为借口来回避;
一位好朋友，工作很拼命，30 岁不到，对性方面自己却深感力不从心，并尝试服用&伟哥&，才能在性方面找到自信;
感情淡了：改变世界的路还没走多远，自己却分手了
女朋友经常抱怨我做完爱之后，又立刻回到电脑旁写邮件，没有了拥抱、没有了温存，感情也就越来越淡，久而久之，分开或者出轨的风险就越来越大;
有个不会聊天的创业朋友，做完爱之后，她女朋友问他感觉如何?他却回答：没有工作有意思。可想而知对方被伤害有多大;
在一起腻歪的时间少了，以前可以场场不落看完每一部上映的电影，现在忙完了所谓的&重要事情&后再想去看这部电影时，发现已经下映。以前每个月都会去周边小旅游，每半年都会去大旅游，现在创业两年多，没有任何旅游过;
吵架是感情生活中少不了的小菜和作料，和创业者一起聚会的时候，会发现我们都越来越懒得去吵架，因为太浪费时间，我们主动承认一切错误，花钱买一切合理范围内的礼物，只要能快速解决问题，怎么都行，但是发现越这样，越浪费时间，因为吵架越来越频繁。
下面具体讲一讲我的情况。和当下很多年轻人一样，被无数创业传奇故事而莫名感动，为巨额融资上市消息而热血澎湃，2012 年我决定离职创业，但是遇到的第一个问题是：我老婆不支持。她说：家里刚刚有几十万积蓄，日子稍微好过点，你就要放弃月薪 5 万的工作，你有病吗?
我说家里这时没有什么压力，也没有房贷，也不可能靠打工给你买别墅，那好像只有创业实现梦想才可以。可惜我没能说服我老婆，于是我最后只好拿着自己的几万块私房钱出去创业了。
这个代价就是老婆很少理我，不再管我，我也暗自发誓要做一番自己的事业。
创业刚开始，没钱也没人，一个人创业，什么事都需要自己来。于是周一到周五我早上 8 点到公司，晚上 12 点离开公司;周六周日可以多睡半天，中午 12 点去公司，晚上 8 点回家。整个人每天时刻都在想着 3 件事：
怎么把产品早点做出来，
怎么能请个牛逼的工程师，
怎么能把早点融到钱发展壮大。
每天对着 3 个男性工程师，晚上离开公司见到的也是值班保安，性对象都见不到，更别提什么性生活了。
有句话说天道酬勤。确实经过 13 年的打拼我们把产品做的还不错，工程师虽然没有很牛逼，但是够用，然后也比较顺利的拿到天使轮几百万投资，本以为可以喘口气了，结果发现全然不是那么回事，因为你遇到更难解决的 4 个问题：
投资人给钱后需要你加速跑，因为 TS 上都写了 5 年后 IPO，不然要赔钱的。
团队方面如何请到优秀的人并且能很好的用他们，留住他们是个难题;
市场上竞品很多，竞争残酷，怎么在产品和推广运营上超越他们?
天使的钱只够 12 个月，怎么能在 6 个月后快速融更多钱?
此时此刻，作为一个典型的&土老板&，一方面要自己干产品、技术、运营、推广，另一方面还有各种合作的事需要自己跑，各种谈融资机会需要自己上。更要命的是：团队里面一堆人和事情等着你回复邮件，等着你决策。每天工作时间完全没有机会少于 16 个小时，并且你会一直很焦虑，很焦虑，很烦躁，这种时刻我想说每个创始人都有过切身体验，这个时候，坦白说我其实已经失去了对性生活的兴趣。
我唯一想的就是让公司壮大起来，快点融 A 轮。经过持续 200 多天这样的日子后，产品打磨不错了，推广运营效果也有了点，用户也多了起来，商业模式也开始探索清晰，更重要的是自己的运气，我们融到了 A 轮 500 万美金。
几百万美金到帐的那天还是感觉很幸福的，我早早回家跟老婆宣布了喜讯，那个周末我没有加班，带着老婆孩子去外面住了一晚酒店，苦逼的是孩子吵得要死，她在 9 点半给小孩洗澡的时候我已经躺在酒店床上睡着了，一觉睡到第二天中午。
幸福实在太短，创业是持续苦逼的事情，因为又有 10 件事等着我解决：
要搬家找新办公室，还有那些公司证照法律文件相关的一堆破事;
产品研发市场推广运营每个地方都要招更多的人，而且要异地招人;
早期员工全部要加薪，核心团队怎么发稳稳的留住，怎么赶走不满意的人;
公司需要规范化管理，需要招聘靠谱HR和财务，不然发工资时候很痛苦;
VC 的期望继续非常激进，不快速跑基本不可能实现目标;
业务小组变成几个部门了，人多起来，不好好管就很容易混乱;
竞争对手仍然有一些，大家在很多地方的拼杀很激烈;
市场上的巨头开始关注这个市场了，动作不快很可能就被干掉了;
可恶的是每天要接到 10-20 个广告推销电话，极烦;
融来的钱可能也只够花 18 个月，发展半年后马上要开始准备融 B 轮;
也许真的是因为自己把过性生活时间都贡献到了公司发展上，所以我很幸运的在这个资本寒冬到来之前融到过冬粮草。但是，但是这次丝毫没有快感，因为那 10 件苦逼的事继续围绕着你，完全没办法很轻松的过上一天。写到这里我自己都快要流眼泪了，因为这日子真的好苦，所谓&纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行&才能好好体会。
这就是中国创业者的性生活真实不完全写照，而悲惨的是，即便创业者多么努力，仍然有 95% 的人最终以失败告终，之后或踏上下一个征途，或回到大公司打工，仅有少数能成功，实现财富自由。
号召所有在性生活方面有困扰的创业者们：锻炼身体，少抽烟，有问题早点治疗，多花时间和对象在一起，否则很容易最后创业没成，对象也散了!有创业想法的朋友看到此文，请收藏起来，因为当你决定真正要创业的时候，不妨再看一下这篇文章，看完如果真的还想创业，那就开干吧!
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一位连续创业者和另一位无聊的创业者的故事
我们要见两位创业者，两个人都希望用他们自己的方式改变世界。
运行新时代的创业公司：社交，移动，本地，大数据等等。
融资五百万美元。
媒体经常曝光，是一家看起来很性感的公司。
融资过后搬进了金光闪闪的新办公室。
不管实际职位是什么，统一只招名校的毕业生，特别是对中层管理人员以上职位。
这家公司开了至少 12 年。
虽然从来没有融资，但是却在盈利。
没有人谈起他们——不会在公开媒体或社交媒体。他们很无聊。
这两种创业者之间的不同是什么？
前一阵子，我碰见了创业者 B，并且被他办公室当中金碧辉煌的装修所震撼到。
当我看着他的办公室的时候，他问我：你觉得整这一整套下来，我花了多少钱？当然我想，可能价值不菲。
他告诉我说，液晶电视只用了 4000 卢比，家具大约 1 万卢比。总体花下来，也完全在 45000 卢比之内。“有一家公司倒闭了，我们把他们的所有资产买了下来。”
对于他来说，省钱是一种生活方式。他自从创业之初就一直是这个样子。也许这也是他为什么从来不融资的原因，也许这也是他为什么同样避开媒体的原因。
创业者 A 此时已经基本上位于倒闭的边缘。公司没有钱花了，创业者们正在计划他们作为连续创业者的下一个项目。而创业者 B 刚刚对他的办公空间续租了 15 年——他现在已经计划要至少将他的公司继续运行 15 年！
谁更无聊呢？A 还是 B？
谁是真正的创业家呢？A 还是 B？
你觉得这两边哪个好一点？难道不是无趣的守财奴吗？
沃伦·巴菲特说过一句话：如果你买到了你不需要的东西，很快你就必须卖掉你需要的东西。——不转不是创业者，大家转一下吧！:)（译：纸团）
来源：NextBigWhat
作者：Ashish Sinha
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聊一聊我那两年婚恋网创业失败的经验
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2014年12月，由于各种原因，创立两年的公司最后还是不得不宣布停止运营。创业确实是一件非常磨人的事情，两年的创业经历也让我成长了不少，学到了不少。其实在宣布公司停止运营之前的那段时间，我就开始反思自己这两年的创业经历。今日得闲，特意在此总结一下，本人文笔不怎样，废话有点多，希望大家多多包涵，多交流。
我对创业失败归根结底的总结就两个字：管理！是的，由于没有采取正确的管理手段，以至于公司在产品架构完成后，出现了严重的资金短缺。同时，由于管理不当，公司团队的建设也出现了非常严重的问题，人事动荡不止，一会儿招一批人进来，一会儿又一批人离职，就搞得公司像个人才市场一样，进进出出的，团队的工作氛围也就拿不上来了。唠叨的话就不多讲了，以分点式进行总结如下。
1.团队管理
团队的管理是创业公司的重中之重。没有凝聚力的创业团队，只有必死一途。
规范、严厉的考核制度必不可少
可能是受到谷歌文化的影响，恰好我们又是一家互联网创业公司，因此，公司一直以来都是实行的谷歌式管理模式，只要能完成规定的任务，公司不做任何考勤限制。这是我犯下的最大的错误。
国情不同，环境不同，人的自我约束能力也就不同。刚开始的时候还可以，公司员工都能按照规定完成任务，可是后面就出了乱子。由于没有考勤制度的限制，也没有KPI的考核，因此，一些自认为是大牛的人，将一些歪风邪气在不经意间就带到了团队中，久而久之，团队的工作氛围就变样了。开始抱怨的人多了，抱怨工作量大，抱怨别人总是迟到，抱怨薪资福利不如以前的公司……公司里面一旦有人开始抱怨，那么团队的工作氛围就会受到影响，久而久之团队的工作积极性也就会受到影响，工作质量也会变低。
因此，国内的初创公司更应该有规范、严格的考勤制度、绩效考核制度。
科学、严格的人才筛选流程必不可少
说来也是可笑，或者可悲。为了节约公司的人力成本，公司一直以来都没有设行政部门，因此也就没有专业的行政、HR等人才。公司员工的招聘都是通过各部门主管直接对外招聘的，虽然这样节约了HR的人力成本，却也成为了公司最终停运的重要原因之一。
2014年是公司发展迅速的一年，公司员工最多的时候达到了27名，分别是技术产品设计部门共16名，商务6名，运营3名，财务2名。技术产品设计部门的工作就不说了，花了1年的时间，16名员工，做出了一个BUG百出的残次品。商务呢，更不想说了，白白花了上百万的成本出去，搞了一个月的线下活动，让公司亏了一大笔钱。而这些人，无论是技术岗的还是商务岗的，全都是那些所谓的“大能”。
各个部门的主管是经过朋友推荐而来的，同时也是花了高价挖过来的。技术总监是来自奇虎的，产品总监是阿里出身的，商务总监是新浪来的，这些经历都是他们经常挂在嘴边的。他们为公司可谓是没有创造一点价值，是的，如果将公司花在他们身上的成本，以及经由他们手上花出去的成本来说，他们是造成公司最终停运的罪魁祸首。
他们没有为公司带来任何利益，他们只是一味地等着公司再次融资、然后分钱，总是爱吹嘘着那些看上去挺美的梦，无法真正脚踏实地地干一件有意义的事情。玩弄公司政治，花费公司经费，这或许与他们那些大公司出生有关。
而经由他们招进来的人，也是如此，不停地将故事编织得比商业计划书还要好，一个员工招进来做不了两三个月就会离职，有的甚至是进来后的第三天就不声不吭地走了。这对于一家初创公司来说，是致命的。人来人往，进进出出，闹得人心惶惶，公司的工作氛围一再跌落。团队没有丝毫的凝聚力。
而这一切，归根结底是由于公司缺乏着科学、严谨的人才筛选流程才导致的。
2.资金管理
没有资金就等于啥也动不了。资金管理也是互联网创业公司必须重视的一环。
严格的报销制度是员工与公司的共同保障
其实每家公司都有着各自的一套福利体系，什么晚上加班有晚餐、打车费，什么外出有车补、餐补之类的，这些制度其实每家公司都会有相应的报销制度，我们公司也不例外，但是我们公司却没有严格地实行起来。一是由于没有专业的行政人员来管理，二是由于公司员工有时候加班或者外出又没有留有发票，难以实行报销。
严格的报销制度是员工的保障，同时也是公司的保障。我们公司部分商务人员，打着到外地出差的幌子，飞来飞去的差旅费报销，实际去是为私事。这种情况也是在偶然的机会下被发现的，虽说费用不多，但这毕竟还是伤害到了公司的利益，同时也在公司员工中造成了不好的影响。
总的来说，报销制度也是属于行政管理，行政人员其实是初创公司必不可少的一环。而往往很多的创业公司都没有太注意这个问题。
采购制度必须严格把控
公司少不了办公用品的采购，我只说一点你就懂了。我们公司是初创公司，不大，最多的时候也就27个人，但是我们有7个打印机，都是上千元的好质量的打印机。电话我们有三十多倍，而销售最多的时候也才6人，客服加红娘最多的时候有3人，但是我们公司却做到了连技术、产品、设计都是人手一部办公座机。移动电话更是不少，两年的时间，移动电话就换了两次，每次就是10几台。光电话费一年的花销就上万。
在公司宣布停运后，我才知道公司原来买了这么多的东西，问了下财务那边，回答的是由于各部门都要求着置办，而主管都对此进行了同意审批。
从这里我们真的不难发现一个好的行政人员、HR是多么的可贵。
3.目标管理
创业公司最忌讳的就是目标不清晰，东盼西顾。
做自己拿手的、认定的，坚持下来就够了
我们公司是重庆，乃至全国最先做再婚市场的互联网公司。“再生缘网”就是我们公司的产品，仅仅是看我们网站的名字就知道，这是一家再婚网。是的，我们是做再婚市场的，而且我们确实也小有成就，这里的成就并非所谓的成功，而是指我们真的将这块市场打开了，并成功通过那BUG百出的产品服务了上万的用户。
公司成立之处，我们就是奔着再婚市场去的。再生缘网V1.0版就是一个纯粹的再婚网，通过SEM、问答、博客等推广手段，我们在短期就拥有了3万多的活跃会员。公司招了两个红娘来为这些会员服务，同时将他们转化为我们的付费会员。起初付费的人不多，但是情况却是越来越好。在2013年9月份的时候，公司居然能够凭借开展的婚介服务实现基本盈亏了，这对于我们来说无疑是一个天大的好消息。雄心壮志的我们，开始肆无忌惮地憧憬美好的上市计划。
然而，这一切美好的梦并没有持续多久。
2013年，时值O2O服务正是火热，我们那位出生新浪的“大能”商务总监，在2013年11月中旬来到了我们公司。在他那“洞悉”市场的头脑下，向我们揭开了10亿婚嫁市场的面纱。于是，网站引来了首轮的大改版，婚嫁O2O在最终的讨论中确定为公司战略发展的重要一环，全公司主力发展婚嫁交易平台。从此，红娘陆续离开公司，婚介服务暂时停滞。
2014年2月，带着公司战略发展期望的婚嫁交易平台，终于在我们全公司所有员工电脑的屏幕上展现。满怀激动的心情，畅想着在每年的10亿市场分一杯羹的我们，却被无情的现实来了一记响亮的耳光。从网站上线开始，我们招兵买马，疯狂地想要抢占市场，卯足劲地拉商家入驻。然后，花了近三个月下来，我们却依然没有多少活跃商家。而这些商家给出的回复也很简单：平台没有带来消费者。
市场的残酷并没有将我们淋醒，我们仍然相信我们的再生缘网能够成为中国最大的婚嫁消费O2O平台。再次经过3个月的不断烧钱，作为一家成立不久，尚未盈利的初创公司，在6个月的时间里，我们烧了将近1000万RMB。公司却依然没有什么起色。有商家向我们反应，是由于我们的品牌名称有问题。或许这是真的。我们一开始就不是做这块业务的。
投资人在看到公司几乎将资金快烧光了，赶紧让我们进行相应的策略调整。是的，我们调整了，我们将公司调整为技术型公司，想通过出售技术研发来实现短期营收。一来是想通过向外承接网站、应用的研发业务来维持原有技术团队，二来是想通过出售技术研发获得一定时间的缓冲期，以便进行新一轮的融资。
坚持下来肯定就能得到结果，即使不是想要的，那也相差不远。
可以说我们公司最终的停运，就是从业务调整的时候出现了重大的决策性失误开始的。虽然这个世界上面没有那么多的如果，但是我这里还是想要假设一下。如果我们公司一直以来坚定地朝着再婚市场发展，将再婚市场进行深挖，如果我们将那白白烧掉的1000万都投进再婚市场的运营，那么我们的再生缘网毫无疑问地将会成为国内最大的再婚网，而通过一系列的运营手段，我们也将会在这片市场彻底地站稳脚跟，不断地发展壮大。
然而，现实就是这么残酷，我们没有那么多的如果。是我们自己的信念不够坚定，是我们的意志不够独立，是我们不断地进行运营策略的调整，而导致了最终公司的停运。这不能怪谁，只怪不够坚定。
————————————————————————————————————
创业会遇到各种各样的问题，处理好了，那就如乘风破浪般一往无前，处理不当，则唯有遗憾而终。由于时间和篇幅的问题，这篇文章我就只写了一些创业表面的问题，更深层次的如初创团队的建设、核心团队的利益分配、战略发展策略的制定等，就没有再一一赘述。
我之前的创业虽然以失败告终，但所幸的是，我在这段时间遇到了一批真正的创业伙伴，一批充满激情、智慧的伙伴。我仍然游弋于互联网行业，我们的团队也恰巧选择了婚恋这块作为用户刚需的市场。如今我们的网站才刚刚开始构建，我们将“他”称为“爱到家”，是的，是“他”而非“它”。我们相信，我们的产品能够为用户带去幸福，而“他”应该是具有人情味的。“幸福一辈子就是爱到家”，我想这一次，我一定会成功，因为“世界因我们而幸福”。
运营币 +106
感谢分享干货！
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自我介绍在学习中成长，在成长中变老。
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居住地重庆市 江北区
同属创业期，不过我以自己的观点谈下我的建议：
1、公司财务管理：感觉公司没有对每一个部分的财务预算进行前期规划和审批，比如办公用品一个季度的采购费用是多少，补贴标准，超支补贴标准等等没有一个前期规划。
2、团队管理：小公司不比大公司，适当的弹性工作是可以的，但是太过于自由就叫做散漫，HP大公司是有一套严格的分工制度和内部管理系统以及各种管理和审查制度是非常齐全的，因此他们公司就可以做到不用到公司上班，在哪里完成任务都可以。
3、再谈人事，其实公司有钱的情况下，一定要做好人才储备工作。以及薪酬管理制度。
4、希望能多说一下运营的策略和环节，策略定位不知是否有问题，无论做什么，肯定要精准定位消费者，不知道是没有提到的原因还是什么，感觉您把目标定位在了商家，运营是阶段性的工作，至少每个阶段投入多少钱应该达到什么样的效果应该做一个计划，同时定期检查，总结，制定新计划。。。。
5、搞不明白再生缘网V1.0版本身就已经在实现盈利了，即使有了新制定的O2O计划也应该保留之前的模式和团队的情况下再新成立一个部门就ok了，同时还可以利用再生缘网进行引流。很多环节有问题，但是最大的问题应该还是在运营策划方面没有到位。纯属个人意见，欢迎交流讨论
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，在路上！！
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追求理想，顺便赚钱
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居住地江苏省 南京市
好久没有看到你到论坛了，没有想到你经历了这么多。
一个苦逼充满正能量的运营者论坛管理员......
自我介绍相信自己
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居住地广东省 深圳市
来自运营者手机版本
关键是人难找哦
你知道吗?在运营者论坛只要认真回帖，就会有20运营币和1达人分奖励哦~
自我介绍深圳英雪冷柜www.yx8200.com
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运营币10766
&&很高兴看到如此有分量的一篇文章，写的非常有感情，同时也写的非常有深度。我来写几句我的感想，毕竟也是从开公司创业中过来的，虽然现在跳到程序员，但是今天时间紧张&&哪天我也聊聊这种精力。
多情自扰，有心无力
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运营币2062
居住地重庆市 渝北区
好久没有看到你到论坛了，没有想到你经历了这么多。
最近在搞新公司来了，所以一直没什么时间上来。等手里的事情慢慢理顺就会抽更多的时间来这儿与大家多聊聊，多交换下想法，充实自己。其实，中途我们还同时做了一个公关公司，接一些企业的公关活动，和做了一些精准营销的推广方案。创业真心很累，团队的建设、资金的运作，对于我来说是一种磨练，也是一种学习吧。创业失败，归根结底还是我没有星哥努力啊，不如星哥勤奋。
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运营币2062
居住地重庆市 渝北区
关键是人难找哦
对头，关键是人难找！创业团队的凝聚力是非常重要的，如果真的能够做到大家朝着一个目标努力冲冲冲，那么创业就要容易得多。至少心不会那么累！
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运营币2062
居住地重庆市 渝北区
很高兴看到如此有分量的一篇文章，写的非常有感情，同时也写的非常有深度。我来写几句我的感想，毕竟也是 ...
份量、深度这些谈不上，主要就是想借此反思一下，絮絮叨叨地废话了一大堆。为现在的再次创业做一下提醒。让自己更清醒一点，更理智一些，更简单一点。看到零哥和星哥的鼓励，感觉内心充满了能量。我想这一次创业一定会成功的！改天空了大家再多聊聊，我再向你们多讨教一些这方面的知识！
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运营有水三千尺，
水你麻痹起来嗨~
居住地北京市 朝阳区
果然是创业难啊~ 对于我这种刚刚起步的运营小白来说，也就只能想想，不过只要肯努力，肯学习，我想都可以实现心中的理想与梦想，为了这个理想与梦想，一起加油~ 还望多多分享交流~我也好多多学习~ 谢谢楼主这次分享，期待更多的学习交流的帖子
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比较认真回帖，加分支持！
运营者，很多人都关注了
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写的很好，不管O2O怎么改变，最基本的东西无法改变。O2O只能提高效率和简化流程
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