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寻找创业合伙人的最佳方式是....
本文作者/张辣汤
不论你将来是否选择创业，但按照现今时代发展趋势，未来极大程度上会有大多数人选择创业这条路。即便现在对你来说“创业”有些遥远，但是，如果你现在有哪怕一丝创业念头，我也算你是一名创业者。至少未来很大程度上，你会成为一名创业者。
谈到创业，必定绕不开创业合作伙伴。有句俗话说得好：
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
当然，这里并不是贬低猪笨，其实在我看来，猪并不笨反而很聪明。瞅瞅西游记中的二师兄就知道，连猴精的大师兄都被他耍的团团转。不是吗？
在创业环节中，最为重要的一点当属寻找“合伙人”喽！某种程度上，合伙人将决定创业是否成功。如果寻找合适的合伙人，那么成功概率会更大。相反，若寻找不合适，甚至糟糕的合伙人，那不仅面临着创业失败，搞不好还会影响到其他地方。比如家庭。所以现在很多创业者，在创业之初最难的地方，就属“如何才能寻找到合适的创业合伙人。”
不少已经创业成功的企业家，被询问起“创业过程中最难的地方是什么”时，几乎都会异口同声的回答是：合伙人。足以见得，能够寻找到合适的合伙人是多么的困难。
几年前，我的几位朋友一块合伙开了一家饭店。听人说期间生意还不错，收入也相当好。但不知什么问题，（具体不便追问）刚经营了有一年多时间，就出现3个合伙人当中的一名成员要求撤股。
某种层面上，在创业期间最忌讳的就是此事。要知道，大家合伙做事，刚做出点成绩，突然间有人要撤离，并且要将自己的那份拿走。这等于说是，将这摊子扔出去完事儿。刚起步的事业如同小孩一样需要大人的看护，这段时间正是需要资金与人手的时候。一旦这个时候出现合伙人退出的局面，绝大多数情况下会导致创业失败。
当然，以上只不过是在创业期间所面临的其中一项而已。本质上，当你决定创业那一刻起，就意味着你要面临众多困难与问题，甚至很多问题是你从未遇到过的，这种情况很正常。犹如上战场打仗一般，随时都会出现意外情况，唯一能够依靠的就是自身的能力与和自己并肩作战的战友。如果这时候，一个个战友又离自己而去，这场战争几乎注定以失败告终。
说了这么多，足以证明在创业中，寻找合伙人是重中之重的环节，千万不要马虎。即便是要求的条件苛刻一点也是应该的。以下是我这几年来，所见所闻之后的几点总结：
01在未创业之前就开始发掘，观察属于自己未来的创业合伙人
绝大多数人的思维是：当我准备创业时，再开始寻找合伙人。
本质上，正是由于这种思维方式，使得大多数人在创业之初未能找到合适的合伙人，于是马马虎虎的做出选择。这就好比学生一样，在平时课堂上不认真听课，回家后不按时完成作业。等到马上考试了，才想到要好好学习，于是临时抱佛脚。结果可想而知。
聪明的创业者不会等到自己开始决定创业时，才急着寻找合伙人。他们通常情况下是，在平日里就已经开始观察和发掘。他们会留心身边任何有潜质的资源，并且刻意保持与此人的联系。一旦时机成熟，立马人员能够到位。某种程度上，他们更清楚什么是“未雨绸缪”的道理。
02多参加一些社群，学习小组等
只有具备足够战斗力的士兵，才能够称得上是战士。同样，创业合伙人也需要各人具备足够的战斗力。没有战斗力的合伙人，也就没有能力贡献自己的价值。因为他本身就没有什么有价值的东西。不是吗？
在哪里能够找到有战斗力的合伙人了？
很简单，多参加一些付费社群，付费课程；多参与一些线下学习小组。在这些活动中，很大程度上会遇到你未来的合伙人。
其一，有学习习惯的人，本身就是比没有学习习惯的人具备更强的战斗力。其次，在社群中能够看到大家的行动与结果。俗话说，能者默默耕耘，无能者光说不练。
判断一个人是否值得交往，最有效的方式就是：看看他曾经都有过什么成就，做过什么事情。
在社群和学习小组里，就能够获得信息。大家做了什么事情，结果是什么，一目了然。
03想方设法多结识一些乱七八糟的人
你永远不会清楚自己到底需要什么样的合伙人。因此，为了以防万一，最好的方式就是，不论什么人，只要是对自己成长有帮助的，就应该想方设法的结识他。
也许会在未来的某一天里，你确实需要这类人，并且最终他成为了你创业计划中不可或缺的一份子。所以现在提前做准备才是上策。
尽量多结识一些乱七八糟的人罢！
04不断的学习新知识，不论未来是否用得上，先学了再说
与这个世界产生关联的最有效方式就是：不断的学习新知识。
无论现在所学到的知识是否会在以后派上用场，只要当下感兴趣，就不要再犹豫了，先学了再说。谁也不敢保证未来你是否会用得上这些知识。如果用不着，就当是为了开心学习了。若是用找了，那你岂不是赚大了。
苹果CEO乔布斯不就是这样一个例子吗？大学时期，学习的是书法。谁能料到在创业期间，竟然将多年所习得的书法知识运用在苹果手机设计上，并且因此拼凑出了一款技术与艺术为一身的手机。
05不断提升和扩大自己所身处的朋友圈
这点与第03条有关联。本质上多结识乱七八糟的人，其目的就是要扩大自身所处的朋友圈。
只有不断的提升自己的朋友圈，才会有机会结识到能力强，又有趣的朋友。要知道，往往你未来的合伙人几乎都不会出现在你现今所处的朋友圈当中。唯有不断地扩大朋友圈，你才会有更大几率结识他们。
有句话叫，物以类聚，人以群分。
寻找那些致力于做些事的人的圈子里，这样发掘的机会会更大。当然，不要忘了只有你更优秀，更好才会吸引到他们这类人。
06努力使自己成为一个好奇心极强的人
我经常会听到身边的朋友说这样一句话：好奇心害死猫！
说心里话，我从不认为好奇心有害。反倒是由于我的好奇心，使我习得了很多之前不敢想的技能，比如写作，编程。也正因习得了这些技能（至今虽然不是好，但至少已经开始行动做了）才使我结识了很多我几乎无法想象的朋友。本质上，这些统统来自于我好奇心的趋势。
那些经常将“好奇心害死猫”挂在嘴上的人，某种程度上，只能证明他们害怕。他们怕接受新事物，怕麻烦，怕改变。他们宁可躺着所谓的舒适区当中，也不愿意迈出一步。
创业这事儿，本身就是一件不断尝试新生事物的选择。所以仅此这点，他们这类人就已经不合格了。
好奇心在创业过程中，是最重要的品格之一，也是创新的源泉。即便现在你算不上是一个好奇心强的人，不要紧！努力使自己成为一名好奇心的人。相信我，不论是谁，只要刻意练习，就能够成为一个具备强烈好奇心的人。
01在未创业之前就开始发掘，观察属于自己未来的创业合伙人
02多参加一些社群，学习小组等
03想方设法多结识一些乱七八糟的人
04不断的学习新知识，不论未来是否用得上，先学了再说
05不断提升和扩大自己所身处的朋友圈
06努力使自己成为一个好奇心极强的人
以上我所提到的几点并不能保证你能够寻找到合适的合伙人，但通过这几点能够提高成功的概率。当然，我现在也在随时观察，发掘当中。凡事未雨绸缪绝对没错。
文章我会在微信公众号上首发。———《张辣汤》
我所写的每篇文章是记录我的每一步的成长。如果你觉得哪篇文章不错，转发，记得注明作者，谢谢！
能够抵达金字塔最顶端的动物我认为只有两种，一种是雄鹰，另一种是蜗牛。处于劣势的蜗牛，通过持续行动还是有机会抵达与雄鹰同样的高度。我能够肯定我不属于第一种。写作能够帮助蜗牛提升前进速度。我是张辣汤，通过写作倒逼个人成长进步的持续行动者。
【新浪微博：张辣汤】
【知乎：张辣汤】
微信公众号：
张辣汤（latangxuexi）
拉卡拉控股董事长孙陶然先生做客格局商学，为我们带来了“创始人法则 —— 一次成功的创业，至少需要十年”的精彩演讲，你的企业是在坚持还是在维持？作为企业老大你有没有制定好战略？你是否清楚自己的企业处于哪一个发展阶段？孙陶然董事长抛出的这些问题发人深思、引人深省，给出的分析和解...
1何为合伙人机制？ 要谈合伙人机制，首先离不开合伙人制度和合伙制企业。因为合伙人机制首先是来源于合伙人制度，尤其从法律意义上来讲，它是来源于合伙制企业。但合伙人制度和合伙人企业并不是一个新的概念，不仅在中国古代有，在西方从古罗马时代就有现代法律意义上的合伙人制度和合伙人企业...
导读：找什么样的合伙人，如何寻找合伙人，如何评估合伙人，如何吸引合伙人。本文告诉你创业公司寻找到优秀合伙人的四步法。 寻找合伙人四步法： 1. 找什么样的合伙人 2. 如何寻找合伙人 3. 如何评估合伙人 4. 如何吸引合伙人 亚马逊创始人杰夫 ? 贝索斯在被问到是如何成功...
一、背景 万科的事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，旨在巩固经营层的控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值，防止恶意收购。进一步激发经营管理...
原本是想在年底好好总结回顾一下过去的一年，无奈，懒散是一大硬伤，加之有照顾孩子作为推辞，于是说服了自己，放弃了原本的打算。但，今晚，又是一年一度的鸡血大放送，有灵感，也有了坚持下去的毅力与决心。今天趁热打铁，回顾过去，展望未来。但，话题比较多，一时难以找到一个比较明朗的头绪...
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晴 昨天收到父亲他们寄来的包裹，从湖北到岭南一路漂洋过海，车程很短不过三天，距离很长，我要把眼望穿，才能看见家乡的模样。 打开包裹，花生氤氲的香气缀满整个房间，还有两包麻花，一些小分量装的白...
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刚刚买了一本村上春树的挪威的森林给你，我没有读过这本书，或者说我压根没有读过村上的作品，只记得高中学过一篇村上的文章，其实我挺喜欢村上的，只不过是我自己不爱读书罢了。
你喜欢读书，读过很多作品，文艺范特别清晰，和你交流感觉我就像是个附和者，有时候还搭不上话，默默听你讲。...您的位置：
徐小平：公司没有合伙人我将不再投资！
创业过程中，合伙人关系至关重要。最近，徐小平便在黑马成长营分享了他对于合伙人这一话题更深入的思考。
他认为，创业者在创业过程当中，最重要的是能找到顶级人才，为了共同的目标，把利益绑定在一起。建立“士为自己者死”的团队，才既能抵御外来的敌人，也能征服人性深处的阴暗面。
创业为了什么？当然为了成功。但在创业路上还应该收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。这是跟金钱与成功同等重要的东西。你的生命会因此感到更加充实，更加骄傲。
1、创业为了什么？
我在新东方的时候经常出差，一到外地我就感到空虚。当时我的太太孩子在加拿大，父母姐妹都在江苏，北京就是俞敏洪、王强这些共同创业、合作打拼的兄弟们。北京有新东方，也有新东方的学生，有需要我、也有我需要的那些人。
多年以后，我和王强创办真格基金，跟王强一起再次创业。不要以为模范家庭永远是一团和气，相敬如宾，并不是。我跟王强也经常会有观点的冲撞。我会收到王强的信，对我提出批评，犹如我当年进场给老俞写信批评他那样。这些信都是关于真格基金的价值观、原则、战略的讨论和争论。有这样的合作者以及互相批评的文化，创业者和他的团队才能保持坚定正确的战略方向，保持旗帜鲜明的价值观，保持激流勇进的战斗力，去打天下。
所以，合伙人的作用，就新东方三驾马车而言，超过了一般的生意，上升到了精神层面，最终我们从事业上的伙伴上升为精神上的挚友。这是中国合伙人的最高境界。哪怕我跟俞敏洪不再一起干公司了，也没有真正共同的经济利益了，这种精神已经超过了世俗的一切财富，使得人生得以升华。
合伙人的重要性我讲过很多，但是今天希望讲得再深一点。
不久前，一位海外顶级公司的顶级科学家来到我这里融资。他已经得到国内同样行业顶级公司的战略投资，他说徐老师你的品牌好，给我一笔钱，我就启动了。
这家公司是一个2B的公司，没有合伙人，创始人拿着100%的股份。他是一位纯科学家，不是那种市场营销管理的角色。我说你得找一个CEO。他说徐老师，我正在找。这时候我说，我说我告诉你，你绝对找不到。他说我给他30%的股份，我说你找不到，他说我给他70%，我说你也找不到。为什么？因为找合伙人，其实比找对象还难。你们都是创业者，想一想，你是跟自己合伙人在一起的时间长，还是跟配偶在一起的时间长？
你与合伙人，可能醒过来就通话，到了公司一直干到晚上精疲力尽才回家，回家可能就睡着了。一天24个小时，16个小时是和创业者合伙人在一起的，而梦中你事实上都是跟合伙人在一起，而不是和配偶在一起。你和合伙人的关系，在某种程度上实际上超过了你和配偶的关系。
我告诉这个创始人，说你这么高的地位，100%的股份，你再找一个人，一定找不到。因为你要找的这个人是你的CEO，跟你在一起的时间会超过你的配偶，这么重要的人，你只能在工作生活中“碰到”，而不可能“找到”，即使能够“找到”，你们在一起磨合兼容的过程，也足以让一家初创公司大伤元气。
如果你没有合伙人，没有一两个核心团队成员的话，最好不要成立公司。因为一开始就注定这家创业公司的基因有问题。
那怎么解决这个问题？
第一，先找人、再找钱。先有人，再有公司。当你已经找到钱，再去找一个人的话，你已经是被市场定价的人。这时候对于随后加入的合伙人来说，你给他多少都是一种给予、施舍，而不是说两个人一起定价，一起寻找市场的承认。
第二，股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟着老大在一起往前走，而不是作为公司的主人。
为什么黑社会伙计们都愿意跟着老大去拼命？因为老大给他饭吃，你不跟我走，你也是死。但黑社会内部秩序也是靠暴力维持的，老大往往都很累，也很危险。
有一句话，士为知己者死。你有这样的合作伙伴当然很棒，但这不是一个团队的最高境界，因为士为知己者死，依然是被雇佣的心态，依然是我在为你干活，就跟黑社会一样。
团队的最高境界是什么？团队的最高境界是士为自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。很简单，当你的二把手、三把手，你的团队，把你的事业当成他的事业，把你的身家性命当做他的身家性命，这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军，任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。
早期在新东方创业时，我基本是每两个月飞一次加拿大看太太孩子，呆两周再回来。有一次因为什么危机，我的飞机刚刚落地温哥华，接到俞敏洪电话，我在家住了一个晚上第二天就飞了回来。但那时候，我从没有觉得过累、不觉得烦，为什么？因为新东方是我自己的事业，我不是在为俞敏洪干活，我在为自己干活。新东方一路过来这种时刻很多，我和俞敏洪固然有士为知己者死的情结，但最重要的心态，还是“士为自己者死”。三驾马车成为生命共同体。
对于一个创业企业来说，即使已经有一定的规模，几十人、几百人甚至更多，但真的要走得更远，走得更深，就一定要有这样的合伙人：不是创始人给了你活路，给了你机会，而是说，这就是你的事业，这就是你的未来、梦想。
大家都知道我们投了小恒水饺。李恒他自己虽然没有高大上的工作经历和学历，但是我们的人力资源总监访问小恒水饺以后，惊叹，说李恒的公司虽然非常早期，但其人力资源是原万豪国际酒店集团的人力资源总监，而发展部负责人是原麦当劳发展部的副总。这样的团队构成，决定了公司的高度。
李恒这种对人才求贤若渴的精神，非常值得学习。创业者在创业过程当中，最重要的就是能够找到顶级人才，为了共同的目标，把利益绑定在一起。建立“士为自己者死”的团队，才能够无往而不胜，既能够抵御外来的敌人，也能够征服人性深处的阴暗面。
当我在生日之际回想过去20年，从一个文艺青年成为一个创业者和投资人，虽然前方还有更多更高的目标要去征服，但我内心深处是感到充实的。我的充实感，来自于俞敏洪、王强对我的祝福，来自于我从他们那里获得的友谊与信任。我的人生因为创业伙伴之间的互信、互敬、互帮，得到了丰富、得到了提升。即使走到今天，我也觉得刚刚开始。“人生得一知己足矣”，我有一大批志同道合者，共同追求着未来，共同寻找着我们的梦想。
2、创业初期，招什么样的人合适？
我认为招人一定要招超出你本阶段级别的人。
有一家电商创业公司，一开始业务发展很快，我告诫创业者，说一定要招三年以后都不过时的人。具体来说，我告诉对方要招一个能抵挡住峰值期间百亿浏览量的CTO。结果这个创业者说，我招了一个人，是京东的。我说这个人能抗住百亿浏览量的重担吗？创业者说，十亿没有问题。结果到了双十一的时候，网络一下子就崩溃了。
创业公司的发展令人瞠目结舌，人才往往跟不上，跟不上就抓瞎，所以人才也要提前布局。每个企业都有这样的问题，而新东方的故事恰恰是相反的。老俞一开始，就有三驾马车、三剑客……罗永浩、李笑来这些名满天下的新东方“前任”，当时在新东方仅仅是教师，并没有进入管理层，但是他们每个人出去都能做一个十亿级别的公司。
3、面对抄袭，应该抄袭回去
以前在新东方有个笑话说，竞争对手总是抄袭新东方的文案。结果不仅抄文案，连新东方的电话和邮箱也抄进去了。
《中国合伙人》电影里面有一段话：假如生活欺骗了你怎么办，你就欺骗回去。我们有一个项目，他说有几十家公司在抄他，结果他就学习每一个抄他的人，看看有没有什么新的创新。肯定是有的，然后反抄回去，结果公司发展得非常好。
创业者要有竞争意识，要不怕竞争。对手的抄袭行为，我视为一种荣耀：你看，他又抄我们了。
4、团队分裂出去做相同的事，怎么办？
我告诉你新东方、好未来有多少人在外面做这样的事。你如果跟手下人，一个排名十几名的高管，七八名的高管，你都害怕打不赢他，你也不要干了。
作为创业者，你要有逢山劈山、遇水填河的勇气。谁没有竞争对手？竞争是无处不在的，竞争是商业社会美好的失误。你一定要把竞争当作派对一样，是一种欢乐、一种兴奋、一个马拉松。这样你才能走得远，走得快，才能跑到第一名。老讲你为什么追我，一定是没有戏的。
5、关于融资
这里面有几个原则：
第一，实际上融资融来的不仅是钱，还有制度，还有资源，还有智慧，这些东西是金钱买不来的。
第二，小步快跑，少吃多餐，这是融资最好的方法。
为什么？你的企业迅速发展，你的估值也会水涨船高。不要为了多拿钱而稀释太多的股份。可以我先拿一年左右的钱，然后半年以后，假如你的企业在上升，这时候再融资，公司估值就会高很多。
(转载请保留)
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