最近宿舍有个人总是叫别人用支付宝转钱给他，什么居心_百度知道
最近宿舍有个人总是叫别人用支付宝转钱给他，什么居心
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你可以借口说 支付宝账户没有钱
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发稿时间： 13:56:00
　　“请12月8日偷吃我外卖的朋友，把钱转给我。”近日，中南财经政法大学一栋女生宿舍楼里，出现这样一张告示。
　　贴告示的是该校大三女生小晶（化名），她介绍，自己住学校环湖学生宿舍，偶尔会点份外卖改善伙食。8日早上，她在网上花10多元点了份午餐，因上课没法及时取餐，便让外卖小哥放在宿舍楼一楼的长桌上。
　　下课后，小晶赶到宿舍发现，自己的外卖已不翼而飞。她联系外卖小哥，对方回复说已按要求放在长桌上了。
　　“肯定是被人拿走偷吃了。”小晶说，对此事她并不意外。那张长桌是大家取外卖的公共地带，放在上面的外卖被偷已不是第一次。
　　“不能一直沉默，还是要做点什么，让偷外卖的人紧张一下。”小晶说，这么多次有可能是同一人所为，如果一直不吭声，就会纵容这种行为。于是，她用多张A4纸打印了一份告示（如图），附上支付宝账户，请偷拿外卖的人把钱转给她，还加了一行小字：“算我求你，有点良心好吗？”
　　昨日中午，楚天都市报记者来到该宿舍楼时发现，小晶张贴的告示已被清理。宿舍楼下的长桌旁，除了一些书报外，还有几个未领的包裹。一位刘姓同学证实，同学们平时来不及回宿舍时，确实会让送件员把外卖或快递放在这张长桌上。“宿舍大门口人来人往，真不能理解，怎么会有人还偷外卖。”刘同学说。
　　小晶说，根据学校宿舍管理规定，宿舍楼内是不能随意张贴告示的，她的告示已被宿舍管理人员清理。“目前并没有人给我转账。”她说，自己并未期待有人会把钱退回来，只是想提醒一下同学们多加注意，同时也给偷拿者一些震慑。（李曼英 ）
责任编辑：赵瑛
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加载更多新闻【支付宝的办理】【绑定手机的优点】【数字证书的使用】【信用卡网上银行的技巧】
一、如何办理支付宝：
①先在支付宝网站上申请一个支付宝账号，网站百度一下就有了，比较重要的是两个密码：一个是登录密码，是用来登录你的支付宝账号用的；另一个是支付密码，是用来以后在网上购物时付款用的。
②申请成功后进行一个操作叫&实名认证&，就是把你申请的账号和你本人相对应，有好多途径可以做到这一点，最好的是&支付宝卡通&，你跟着操作走，会到一个步骤让你办一张叫&支付宝卡通&的银行卡。
③你需要带上你的身份证和你申请账号的用户名到中国建设银行（也可以是其他银行，有办理支付宝卡通就行），用你的身份证办一张叫&支付宝卡通&的借记卡，可能会有工作人员推荐让你办网上银行，你得拒绝，要不就得花钱了，还可能办不到支付宝卡通。
④等你有了支付宝卡通后，回到家再登录你的支付宝账号，完成第②步中&实名认证&的其他步骤。
⑤这样你就成功了，剩下的就是一些简单的手机绑定、单日消费限额的设置等操作，做完就行了，接下来你就可以在提供支付宝付款的网站上进行购物了，安全又方便。
几点提醒：
1、如果你想在淘宝上买东西，那你得先注册一个淘宝账号，再把你的淘宝账号跟你的支付宝账号相关联即可。
2、支付宝卡通也是普通的借记卡，除了把你的现金转到你的支付宝账号上外，他也可以像其他银行卡一样在超市刷卡购物，但它不是信用卡，不能透支。
3、支付宝账号最好跟手机绑定，这样你在进行每一笔交易都会发送验证码到你的手机，在交易时只有输入正确的验证码，才能继续，这样是比较安全的。
4、还有一个是&数字证书&，也是免费的，可以加大支付宝的安全性，几乎达到网银的安全度，下面会有介绍。
二、关于支付宝的绑定手机
1、绑定手机的优点
(1)可以用手机号码进行登录，省的输邮箱麻烦。
(2)可以更改&每日消费限额&，系统默认的应该是每天200元，这样好像有点少，在绑定手机后可以对&单笔消费限额&和&每日消费限额&都进行重新设定，而且可以随时在网上更改，无需跑到开卡银行。（我看网上说&要申请数字证书&才能改，但我在没申请时改了也行，所以我觉得是绑定手机就可以改了，如果不行再申请数字证书吧！）
(3)对每笔交易都进行短信验证码确认操作，安全。
(4)很多的手机服务，全是免费的。
(5)充值时如果是手机绑定用户，那么积分会更多，这个积分可以换东西，所以也算是优点吧。
2、如何绑定手机
很简单，照着做就行了，但要把每一步的说明看清楚，知道你点&下一步&或者&确认&之后它会怎么样。
三、关于支付宝的&数字证书&
1、不用&数字证书&的危险
你现在通过你的用户名和密码就可以登录你的支付宝，也就是说如果坏人知道了你的用户名和密码，不就可以&冒充&你，花你的钱进行购物了吗？
2、支付宝的解决方法&&&数字证书&的作用
支付宝当然也想到这一点了，所以它就想了个办法，尽量阻止这样的事发生，尽量做到你登录时保证是你本人登录的，而不是坏人登录的；或者至少做到购物付款时是你本人确认付款的，这样安全性就大大提高了。
这个办法就是&数字证书&，你在登录支付宝的状态下申请一个&数字证书&，其实就相当于你又给你的支付宝账户加了一层密码，只是这个密码在登录时不会问你，也不要求你来输入，而是由电脑本身来校验的。
举个简单的例子：假设你在电脑A上申请了数字证书，而这个证书里包含了一个密码（称为隐形密码），假设为12345，那么你在电脑A上申请了这么个数字证书，相当于把这个密码告诉了电脑A，而电脑A就记住了这个密码，以后，你在电脑A上登录支付宝后，支付宝会&询问&电脑A隐形密码是多少，显然电脑A是知道的，这时，你就可以在电脑A上进行购物付款了，可以想到的是，如果你在电脑B上登录支付宝，由于电脑B不知道那个隐形密码是多少，所以你不能在电脑B
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品评校花校草，体验校园广场> 刘强东的另一面：双十一前夕，他却因京东宿舍怒了
刘强东的另一面：双十一前夕，他却因京东宿舍怒了
当全民沉浸在双十一购物狂欢的时候，京东却在全国排查员工宿舍。此时此刻，刘强东治下的京东在想些什么？回望这几年，京东一直保持着行业两倍的增速，却很少有人关注到什么样的管理支撑着京东走到现在。
说起这件事，要追溯到一次前几天的京东的管理层晨会。这是由刘强东主持，京东全体管理者参加的日常会议。每天晨会上，高管们会决策业务管理方面的工作。听说前几天，刘强东在晨会上“怒了”，问及原因，不是业务、不是产品，竟然是京东的员工宿舍。
跟细节较真
要让员工有尊严
9月底的一天，刘强东去宿迁分公司视察工作。每次去分公司或一线视察，他都会特别留意当地的员工工作环境，这次他亲自去了趟宿迁新建的员工宿舍和使用中的员工食堂。这一去就出了事，用他的话说是“我一去就怒了”。
回来后他跟管理层说，在员工宿舍样板间里，一个宿舍住4个人，有的是6个人。每间房配了卫生间，但全是蹲坑，马桶上面是淋浴。员工食堂里，后厨没有空调，天气热，厨师只能开窗做饭，苍蝇就能飞进来……谁也没有想到，这些看起来过于细节的东西，刘强东都没放过，而且在这方面“较真”了。
京东宿舍样板间
京东宿舍样板间
京东食堂后厨
按照他的想法，给员工建的宿舍是高级白领公寓，不是工厂宿舍。给员工配备住宿和就餐环境，一定先安全，再舒适，必须要让员工工作生活得有尊严，感受到公司对他们的尊重。
刘强东说，“我们不能跟工厂比”。他跟宿迁管理层说，员工宿舍要两人间或单间，住在房间里，盖薄被子即可，不能盖厚厚的被子，有宿舍的地方必须有食堂，必须有洗衣间。食堂不能有苍蝇，后厨也要有空调。即便是供应商负责经营食堂，京东也要提供空调，不能给供应商增加压力，不能让后厨师傅做菜时因为环境问题影响就餐质量。
真的是京东宿舍太差吗？其实很少企业有能力提供住宿，但京东在全国很多区域尽可能地为员工配备了员工宿舍及就餐食堂。住宿和餐厅设施规划是类似一般大学的标准配置，对标很多公司来看并不低。
只是，刘强东认为，在京东远远不够。在晨会上，他质问管理者，“好几个人一间房怎么住？什么年代了还用蹲坑？谁愿意在那么热的环境下炒菜？给员工这样的环境，你们必须要反思。以后管理者去宿迁出差，都去这个房间住一住，去感受下员工住进去是什么感觉”。
按照他的指示，京东全国职场的员工宿舍以及食堂环境立即启动了全面排查，对于部分不符合要求的区域将进行重新规划或升级。此时的刘强东，这个看似硬派的企业家展现了他的另外一面。
对内他是性情中人
长期以来，在媒体聚光灯下的刘强东举手投足都会被放大，外界赋予他的若干标签，某种程度上掩盖了他的真实性格。
了解刘强东的人都知道，对内管理上他是一个十足的性情中人。在外，他是“刘总”；在公司，他是“东哥”。来自江苏宿迁农村家庭的刘强东，有一种与生俱来的对劳动者，特别是一线员工的敬意和尊重。在京东内部，流传着很多关于他看似一时冲动，实则充满柔情的管理故事，而这些故事大多数是面对基层员工。这些时候，刘强东显得太不会“算计”。
京东内部员工都知道，刘强东会三不五时就提出给一线、基层员工增加福利、追加派股。2015年京东年会上，他临时起意，自掏腰包，现场任性地追加了100万元现金发给一线配送员。
今年5月，刘强东跟300多个老员工代表坐在一起吃火锅，每个人都上去跟他合影。据说合照环节他站了将近半个小时，光来合影的人就排了十多米的队。无论是快递员、还是办公室小职员，他谁都来者不拒，一直保持微笑。当天，他还给5年及10年老员工现场发“银条、金条”。
2014年春节，刘强东在报纸上看到，一名留守儿童因父母春节期间不回家而自杀。要知道，京东推出春节不打烊服务后，过年期间还留守一线的员工是以万计的。这时候，刘强东当即决定，给京东春节加班不回家乡的员工，每个孩子补贴3000元钱，让员工接孩子到身边过年，工作团圆两不误。这一决定，让京东光2014年春节就为员工多花了2200多万。
刘强东的另一面
造就京东保持行业的双倍增速
刘强东并非挥金如土，他的价值观折射了京东的企业文化，塑造了京东的管理理念。
和其他企业一样，京东追求成本和效益的平衡，这是保证企业运营质量的关键，京东为此对区域公司设立了相关指标的奖项。但他并不认为，为了这个奖，要牺牲员工的福利。相反，他跟内部说：“如果有区域得了这个奖，查出来因为降低了员工福利，我们就把这个奖收回来。”
很多人知道，刘强东曾给自己定了一个考核目标——关注京东人。他说，我希望看到有更多的京东宝宝出生、成长并享受良好的教育；希望看到京东人的父母在生活质量上得到很大改善；希望看到京东人的工作满意度提升。建医院我们帮不上忙，那我们引进学校，解决员工子女就学问题。面对低中层员工建立小学中学，通过给与教师高额补贴的方式吸引优秀师资；面对中高层管理人员，引入一家一流国际学校，通过5年期数亿元的补贴保证经营师资。
一个企业家为什么考核自己去关注员工的快乐和幸福？京东初具规模，刚刚首次进入世界500强，掌舵人把关注点倾斜到了员工福利，是不是为时尚早？
刘强东有他自己的判断。几年前，他就说过这样的话：我们员工都应该快乐地去服务，开心地去工作。客服人员放下电话后她特别开心，因为这通电话她帮助了顾客、让顾客开心；售后人员接到投诉返修、处理完后他也很开心，因为他也帮助了顾客、让顾客又开心了一次；并且他为京东公司挽留了一个客户，甚至挽留了一群客户。如果员工不开心，他就不会很好地为客户提供服务；如果给客户服务不好，不能给顾客真正创造更多价值，那么他也不能为社会和股东创造价值。
这与管理大师德鲁克的观点不谋而合。德鲁克认为，组织成员是具有完整人格的人，而非机器上的零件。“你雇佣的不是一个人的手，而是整个人”，所以必须尊重人、关心人。在德鲁克的理念中，对员工的潜力抱有宽厚的态度，并用蕴涵着人性的温暖去培养人，是管理者必备的品德。管理在组织社会中的作用，是发挥人的优势。对人的重视不仅是手段，更是目的。
刘强东对内管理的核心是“以人为本”，对员工给予充分尊重和关怀。很少有企业家能把目光聚焦到最基层的员工，去了解他们有没有被关注。
他对内部说，配送站的站长有没有每天在配送兄弟出门的时候叮嘱大家小心、穿上防滑的靴子？有没有提醒我们的兄弟们带上雨衣？当客户提出各种各样问题的时候，有没有告诉配送员怎样回答这些问题。如果没有做到，就没有尽到一个京东管理人员的基本责任。
刘强东对外是强硬的奋斗者，他的另一面是很少企业家能做到的“先人后企”的价值取舍。事实证明，这种管理理念是成功的。近几年，京东一直保持着行业两倍的增速，飞跃发展。今年，京东成为中国首家、唯一进入世界500强行列的互联网企业。
与此同时，京东的管理也换来了员工对企业的感恩。每逢618、双11大促期间，京东很多一线工作人员自愿带着家人来协助支援，有的配送员想让孩子也体验一下爸爸在京东的工作，“上阵父子兵”的景象在京东各地有太多案例。有的员工，哥哥在站点做站长，做得风生水起后，把弟弟也介绍到京东做站长。有的夫妻俩都在京东，连家里车上车牌也叫“JD618”。这些人文景观罕见地发生在一家企业中，不得不说，是京东的企业文化让雇佣与被雇佣关系有了另一种解读。
刘强东说，让员工工作生活得有尊严，为了这个目标我们要不懈努力。管理者考虑成本时，不应该在福利上给员工打折扣，应该从心理去考虑员工的感受。“京东为什么能发展到现在的规模，就是因为我们的团队有战斗力，团队就是我们的兄弟，我们要把员工当亲人一样看待”。
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事故发生于日下午一点多，右转弯时右前轮擦
事故发生于日下午一点多，右转弯时右前轮擦了一下一位50多岁妇女的左脚，交警定事故认定书，本人司机全责，对方行人经医院拍片检查等为左脚软骨组织挫伤，我垫钱拍片买药，因为伤不重，顾准备私了，但行人的家属要3000元，我没答应，最后到交警队定责协调交警说取个中间数，我就给了1500（我没钱，车是借钱买的，然后借朋友的钱支付宝转账给老妇人儿子的），双方都在定责书上签字了，11月19日，按道理软骨组织挫伤是应该康复了的，但是我和保险的人去看了，脚依然没有消肿，带到医院给医生看了然后又增加了用药（本人垫钱），后面因为妇人没工作啥的，公司不让住宿舍，回到老家乡下，本人经常电话了解病情，每次她都说没消肿，下不了床，具体情况我也不得而知，一直到最近，打电话给妇人，她有意识暗示我什么护理费，误工费啥的，我说你伤既然没好，这些都谈不了，快三个月了，一个软骨组织挫伤竟然还没好。。。（之前就叫她去她们县城的正规医院做个诊断，为什么到现在还没有好，她每次都说自己一个人在老家，走不了，也不敢叫别人带她去医院。她说等她老公从外地回来时带她去检查诊断，大概2016年1月底，就这几天吧。）想咨询贵律师作为司机该如何处理较好？谢谢！
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