曹江平 (太原) 的这个想法很好，但不知以什么方式和模式进行合作？我本人很愿意参加。
管理咨询就是为客户提供优化的思路，在咨询过程中需要有专业不同、背景不同的咨询顾问进行思想的碰撞！~我对你提的建议非常感兴趣，本人有医院管理咨询经验两年，共为八家医院（包括二甲和三甲规模的）提供过管理咨询服务，主要咨询方向为：人力资源，营销规划、文化建设。
感谢两位朋友的支持，很好，我是这么想的，目前我们公司这边的项目还是很多，自己也有一部分咨询专家，同时也需要再增加一部分省外的专家，这样的话，我就可以前期调研和分析本土专家来做，后期项目思路和方案由省外的专家与我们一起做，企业的原始资料发给你们，你们出咨询方案，双方在线讨论修改，最终提交给客户时，根据情况安排汇报会即可。这样的话，不同地区，背景的专家就可以互相交流并且一起做项目。
雷程仕老师，能不能给我发一个你做过的医院的案例，不含商业机密的，或者前几年的，我了解一下，如果可能的话我可以谈几个医院的项目来做一下。顺便把你的报价和简介附上，谢谢！
陈冲老师，在北京有公司吗？我最近在山西汾酒集团的发展战略项目，有一个北京专家，其余都是我们自己的团队在做，项目马上结束。肯定有合作机会。
感谢两位朋友的支持，希望能一起做点事情！祝工作愉快！
我是一个以个人名义给企业做管理顾问、培训讲师、管理教练、ERP高级顾问、心态调整教练等等工作。做得比较杂，因此分析问题能力较强，判断问题能力也较准。现在国有企业瞎混，因为国企不太重视这些“智力产业”，同时也很少有这方面的需求，故有“英雄无用武之地”的感觉，很希望能与曹江平合作。我会把我的个人资料发给你。
好的，谢谢！我看一下资料，相信英雄会有用武之地的，只是不要太贵呦！哈哈！认识新朋友是件快乐的事情，祝夏日快乐！
非常希望各尽所长，有所合作。我愿意在人力资源管理和FN绩效管理上有所合作。也希望在山东我们可以有帮到你的地方，谢谢！
多方面合作！
我也有同样的想法，整合和被整合都是好事，希望结识全国优秀的管理咨询师，交流和分享思想，寻求合作。欢迎大家去我的“理士汇”小组做客。
本人有为民营中小企业提供管理咨询的成熟模式。希望有机会合作。
感谢朋友们的支持！何老师，把您也惊动了？嘿嘿，有缘呀，就是要碰上！哈哈！朋友们的心意我完全明白，我会努力创造一个平台，大家一起发展！
曹江平老师你好，我认为这种在线合作咨询的方式很好，能够提高工作效率，整合国内优势资源，不仅提高了咨询水平，还可以使咨询成本控制在一个较低的程度，可谓“一箭双雕”。不过，我也提出三点建议：1.对于首次参加的专家老师，还是全程参与为好。即设计调研和访谈提纲的时候，就需要通过网络征求外地专家的意见。因为每位专家的咨询风格和采用分析方法不同，所需的资料也会不同，如果只在后期进入，外地专家可能因缺乏资料而难以分析、判断。只有通过若干次磨合之后，才能互相熟悉，逐步过渡到直接在后期进入。2.建立一个网络合作工作机制，对于合作者资格、合作方式、报酬支付作一个初步的计划，最好能以合同的方式签订下来。另外，由于智力资源是最难量化的，因此在报酬支付上最好采取浮动制的方式，有一个固定的基本报酬，然后根据最终报告中外地专家贡献的多少来增加浮动报酬。3.明确外地专家的身份为咨询顾问，有助于显示公司实力，增强外地专家的认同感。补充：我本人在一个政府背景的省级研究机构工作，擅长产业研究和战略、组织管理咨询。在之前的研究项目中，我们有过与北京专家合作的经验，主要就是通过网络来沟通的，实践证明效果很好，费用也不高。
太好了，非常好的建议！我会系统考虑的！
很好～我可以参加
欢迎朋友们加入！相信在这个平台上大家可以发展的更好更快！
曹江平老师：曾经有位营销前辈说过，现在阶段不是很需要雄韬伟略的策划家，而是需要不折不扣的执行者。也就是说，在场的每一位老师专家们讲的理论都很正确，但是又有多少人能够按照这样的思路去做呢？凭借我十多年的营销实战经验去体会，这就是所有的人总在讨论制度与执行力的问题。不知道各位意识到没有？
我同意洪胜老师的观点，正如马云和孙正义所认同的，三分决策，七分执行。网络咨询平台是一个很好的IDEA，但需要认真策划、组织和执行。其实做起来并不难，只是有没有确定的决心。可以按照这七个步骤开展：1.摸清楚合作平台需求方和供给方的情况，建立网络合作专家数据库。2.制定合作方案，重点是把网络合作专家的权利和义务、以及开展方式界定清楚。3.提出项目需求，由网络合作专家报名，经过选择后确定人选。4.双方确定意愿后，采取快递的方式签订书面合同。5.公司将项目资料发给网络合作专家征求意见，开展研究。6.分别在项目的初、中、后期，根据网络合作专家工作情况，支付相应报酬。7.项目完成后，完善网络合作专家数据库，以利于今后的项目合作。重点工作：1.在电脑中建立网络合作专家数据库，最好以网站的形式挂出。2.梳理公司项目情况，挖掘真实需求。3.设计合作方案。条件保障：1.安排专人负责联络和跟进。2.行政和财务制度支持。
谢谢君伟一直关注这件事情！非常抱歉，我实在没有时间来细细地填写你发给我的表格。具体情况大致如下：
1.项目报价8-120万都有，20-30，50-60万的略多一些。
2.对于在线专家，根据不同的项目以及在项目中负责的模块不同个人的收益不同，我不好确定。只能看方案含金量来确定。
3.我目前需要人力资源项目、战略项目、文化项目的主持专家和一般咨询顾问。如果有朋友感兴趣，可以给我发简历以及操作案例的简单介绍，根据情况再做进一步的沟通。
4.可以阶段性的实地参与到这边项目中来的专家，我会重点考虑合作。
其他细节，我们可以再补充！
感谢朋友们的支持！
对于君伟说到的财务和行政制度支持，不是关键问题，目前我们和北京的一些专家已经在合作，一个项目沟通好项目基础背景和约定方案模块后，直接谈定一个价格和交稿时间，报酬直接支付，合作过程很简单。关键是专家所出具方案的质量。
呵呵，非常理解，企业在不同的发展阶段对改进方案的需求也是不同的。希望各位专家踊跃报名，共同把网络合作这件事先做起来，我相信这是管理咨询方式今后的一个发展方向。
谢谢君伟的理解！希望合作愉快！近期有一个绩效考核的项目要开，做过化工企业绩效考核项目的朋友可以联系我，顺便把报价也写明。
企业情况是这样的：该化工企业是新开厂，刚投产，员工800人，基础制度方面基本上是空白，需要报人力资源全套的管理体系建起来，客户要求重点把绩效考核做好。咨询师最好能驻场做项目，网上合作也可以，但相对的负责的模块和报酬会不同。
请各位咨询专家朋友直接联系我。谢谢！
感谢曹老师提供这样的平台。我们专门辅导工厂管理，针对企业自身特点和存在问题修订或再造企业运作流程、制度，并指导运用，擅长提升产能、提升品质、降低成本，并为企业训练职业化的管理团队。
在级咨询及做方案还不能够反映企业问题的核心，及真正能为企业解决系统的管理问题。我们可能很轻松地为企业建立一套管理体系，或制订一个很漂亮的咨询方案。但要企业能够落实而且还要收到明显的效益，这是企业所想得到的，也是我们做咨询的目标。而为了实现这个目标，咨询师一定要到企业的现场为企业解决现实问题，或手把手地教，还要监督企业去执行，这就是上面几位大师所说的执行力的问题。否则我们的曹江平老师连咨询费也收不上来吧。所以咨询师一定要深入企业的一线才能挖掘出一些实际问题，帮助企业更深入的改进。在线咨询可对某个问题点进行咨询，这样我个人认为比较实际。而且在线的都有各行各业的专家，对某个问题也会有深刻的认识。对整个咨询服务项目来说也会起到锦上添花的效果。
谢谢楼上的真诚回复！我这边的情况是这样，公司自己有本土的专家团队，想从网上再补充一部分专家，两地的专家共同做咨询项目，不会单纯依靠网上专家完成项目，当然，如果网上的专家能阶段性的参与到项目中来，我付的报酬会更高。
总之，合作带来更多的机会和收益，希望是这样。目前北京有一部分专家，我们已经在合作，效果都不错。外地专家做指定模块的内容，山西专家全程掌控项目的效果和进度，不存在收不了费的可能。
朋友们可以深度沟通合作事宜，合作共赢！
可能要给老乡波点凉水了。
我认为，咨询方案质量的高低，有个关键是对客户管理问题或需求的精准把握，离开了这个大前提，谈不上咨询质量；而靠他人的调研获得的客户现状资料，与实际还是会有偏差，甚至不小。所以，我不太赞同网络咨询。
发表点不同声音，供曹老师参考。
很好，谢谢！
人脉不但要整合。而且要维护！人脉就等于钱脉！
谢谢朋友们的关注和支持！我这边有咨询项目，如果您的时间允许的话，可以直接参与到项目中来，需要在这里调研或者回去写方案，根据项目需要安排时间即可。报酬可以直接和我谈，项目大小不同，参与的程度不同，所以报酬会有差别，直接约定一个价格我直接支付就可以了。
有意向的朋友联系我吧！
擅长做企业文化项目的朋友联系我吧！山西一家大型国企的文化项目即将开始，从事过文化咨询项目的朋友，请来电或者邮件具体沟通一下思路，如能过来做项目是最好的。
我7月1日在太原拍片，请抽空安排接见。谢谢。
接见谈不上，如果我在太原的话可以见面认识一下，没问题的。也许会去汾阳或者介休出差，到时候联系吧！
祝朋友们周日快乐！
谢谢朋友们的支持！几位朋友发给我的简历收到了，我会尽快回复的！谢谢！如果有做过企业上市整体策划的朋友可以联系我！项目在河南，如果能过来做项目最好。
曹老师您好：我现在国企上班，在公司负责精益生产和六西格玛管理，自己以个人名义做过一些这方面的咨询，我将个人简历发给您一份，有什么需要我的地方可以联系我！
我看过你的简历了，谢谢！希望有机会可以合作！
曹老师您好：我现在国企上班，在企业负责质量管理和质量审核，不知以什么方式和模式进行合作？我本人很愿意参加。 有什么需要我的地方，可以联系我！ 谢谢
呵呵，在线咨询合作的方式很好，但曹老师是不是可以制定，或者大家一起来制定一个“项目合作管理办法”呢？定义好项目不同阶段的实施职责和分配方案，然后，大家按照统一的一个游戏规则来执行咯。
感谢朋友们的支持！
戴采平老师的专业我们一定会有合作的机会，山西这边质量认证的企业比较多，以前我们都是外包给北京公司来做的，我相信一定可以合作！谢谢你的关注！
杨曙虹先生的意见也很好，我们的确需要一个管理实施办法，您可以起草一个方案，我们一起来执行，没有问题。
合作共赢！
哈哈，这个办法不错。这饭嘛，各有各的吃法。不过，以此种方式前期可能皆大欢喜，后期未必有好结果，最后变化与整合也算正常，只要能做点实际工作。
谢谢曹老师的关心。希望我们合作成功。
特别关注这一话题，望多交流
感谢朋友们的关注，我和北京的一些专家已经开始在线合作，项目的效果也不错，有意向的朋友可以把你的简历和案例发给我一些，目前发展战略、企业文化、人类资源、组织架构方面的项目都不少，我们可以根据每个人的特长来组合团队一起做的。
只要有想法就有实现的可能！祝朋友们事业发达！
有没有朋友做过液化气行业整合的项目？可以联系我，谢谢！
不知道你们咨询的方向是哪个行业？在汽车行业我有专家级的资源他曾做到A.T.Kearney公司工作，主要从事战略，供应链组织等方面的咨询工作
目前我们做的咨询项目各个行业都有，不限于某个行业，所以推荐专家可以专业面广一些，谢谢！
管理咨询——只要不附庸于短期业绩就好！相信这里高手如云，但加入前问问自己：“我（们）真的能过得了这一关么？”
大家都是各尽其才啊，曹江平如果有关于财务咨询方面的，我可以参与啊！！
在线合作模式很好，很有创意，不过还要看具体项目类型。个人认为，管理咨询的业务可以分为高级保姆型和思想指导型两种，前一种属于熟练工种，可以在线合作;后一种属于专家智囊，只能face-face。个人浅见，呵呵。
我从事过汽车4S店和医院的管理和咨询，侧重HR和企业文化方面，希望有机会合作。
想法很好，但不知以什么方式和模式进行合作？我本人很愿意参与--期待着
很强大的资源平台,唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。我是做中小企业主一对一运营跟踪辅导的actionCOACH企业教练机构,越细分就越有市场~希望与大家常沟通.
有这么个平台还真挺好。咨询业经常帮别人做资源整合，这次我们也做个自身的资源整合。我报个名，希望能有机会与众多朋友合作。我这的优势是高端企业战略规划，资本运营规划与实施（协助企业落实资本运营），产业基金搭建与投资。希望与各位合作。
曹老师您好：我现在上班，在企业负责企业管理，不知以什么方式和模式进行合作？我本人很愿意参加。 有什么需要我的地方，可以联系我,可加为朋友！ 谢谢
慕名而来，半年不见曹老师。
曹总你好！本是想春节回去好好地拜访你，可是又有点特殊的事就一直没有去成，真是不好意思，其实早闻大名，早说想认识你了，我想肯定是会有机会的！这样的思路很好，这样做是会网络一些优秀的志同道合的合作者，共同做一些事！我也有意向，一定可以合作，我近期是在河北海伟集团公司，详细情况我给你发邮件好了！谢谢你！
我有新能源汽车及媒体方面的资源，侧重公关策划，会议展览，招商及实施,希望有机会合作！
曹老师：你好，我也有企业管理方面的案例，在企业生产运作，品牌经营，生产管理，5s管理培训都有经验，我也很年轻，想跟几位大师学习学习，共同进步，共同成长。你的思路非常棒，我本人非常愿意参加。
引用我们学院马方院长的一句话：做就好了。有了好的想法跟初步的构想，做就好了，边做边修正，边做边成熟。希望你的这个平台能够创建起来，在这个行业开创一种新的、成熟的商业模式！
主要不在于你理论掌握多少。研究每个企业的“实际管理水平”和“现实存在问题的根源”对我们是必要的。一定要懂得：对症下药。这是做好中国企业管理咨询的重要问题！企业不想花几十万请你来搞基础管理文书撰写！这样的东西对企业毫无作用。
这么多专家呀？有需要下手的吗，我去拎包、去学习！
一起沟通，一起成长，一起学习
一直想加入咨询领域，本人侧重于采购供应链及物流管理、生产运营管理、人力资源管理方面。感觉看着自己咨询帮助的企业发展成长是很有成就感的事情，另外，也可以给自己带来收入，何乐而不为，希望加入，请说明怎样加入
我也来参与下。请大家多多指教
曹老师你好，希望有机会合作；【北京大学课题组项目】诚邀协会、商会、各地政府有关部门、培训机构、以及有企业家资源的朋友合作
谢谢朋友们的支持和参与!一定会有机会合作的!
想法不错，重在实施，本人可以考虑。
曹老师您好！如果有酒店、燃气、加气站服务及管理方面的项目可以交流一下。
这个群，有什么实际的合作成果吗？不要一天在耍嘴。
本人一直在零售行业打拼，经历过立项，选址，筹建新店，开业，团队培训，业务培训以及制定指标等等各方面的经验，愿为有意在零售发展投资的您提供服务，希望有机会能合作！
提议很好，期待有机会合作。
很好，期待有机会合作。
管理咨询透过在线整合理论上可行，譬如美国的顶级咨询公司，合伙人或项目经理只管与老总保持密切连系，前线的调研与访谈都由咨询师(包括刚毕业的MBA)来做，项目经理只要设定以假说为导向的整体架构，再将前线得到的资讯嵌入架构中，合伙人跟项目经理和咨询师每每以电话沟通，向老总做最後报告(final presentation)才出现。当然，在线整合的前提是各分工各步骤都要有机连结(trial and error)，各方沟通最重要，只要多方努力并尝试，有效的合作模式相信会慢幔出现。
呵呵，都回避了一个实际的问题，利益如何分享？名誉、成果如何分享？实际的问题不谈，只抛出个理念，无异于纸上谈兵。
曹老师您好！我有五年的管理咨询诊断的经历，现在正在实践在线诊断目前效果明显已经总结一套咨询诊断模式如果有机会的话我愿意尝试一个在线咨询项目尽义务的也算是对我能力的一次实战考核吧 删除留言
曹老师您好！补充一下除了实施解决问题方案中的跟踪、指导、监控工作外其他工作都可以在线进行
针对咨询业“卖文本、卖方案、不抓执行和落实”的现象我们旗帜鲜明提出：“我们绝不卖文本，所有方案都是老师与企业人共同实施，不达目的誓不罢休！”派咨询师驻厂与企业方人员“同住、同吃、同劳动”，以身作则、现场辅导，用行动感染人、帮助人、改变人，最终改变企业业绩。制度制定知识完成了10%，90%的在执行。
曹老师你好，我认为这种在线合作咨询的方式很好，能够提高工作效率，整合国内优势资源，不仅提高了咨询水平，也给客户带来最好的服务，希望有机会合作共赢，为中国企业创造竞争力！
如果人贺上的人员都活跃起来，通力合作，创造些个百万千万富翁的也不是什么难事！
您好??我在哈尔滨，这边企业管理培训发展非常好～这边培训行业还没有达到一线城市的发展程度，所以发展空间极大，希望有机会一起合作～
中国的企业，在中国。这片土地，历史文化，人文风格，血脉气质，一定要中国的咨询特色，借鉴只能是工具问题，灵气的核心是秋收万颗子身。建立这样平台非常好，一定是合力用心做好。
我可以提供人力资源以及企业文化建设方面的工作
有机会望合作：本人可以提供的管理咨询产品主要是三个：1、Lean Management Solution精益管理解决方案（以精益生产为依据）；2、TPM之设备管理（保全）；3、QCC，十年日企管理经验，4年咨询经验；
刚看到这个资源整合的倡议，不论是否可以合作，至少可以相互交流。我是主要咨询房地产行业链上下游企业的管理经营、品牌营销和人力资源的。如果有需要北京方培训和咨询合作的欢迎交流。
感谢朋友们的关注和支持，很少上来，看到大家的踊跃支持，感动颇多。山西咨询业欠发达，需要各专业的咨询师介入，我尝试了几个项目，大部分是北京的咨询师来山西做，效果还不错，和本土的专家磨合也比较容易，只是在后期时间上会有一些脱节，我们正在努力形成一种稳定深入的项目合作和跟踪服务的机制，相信会有更多的朋友可以加入进来！一起发展，实现共赢！
本人长期制造业总经理职业经验，擅长于对企业管理系统综合诊断，望有机会参与各位老师企业咨询调研活动。更希望参与曹老师组织各项目各专题的讨论，也希望华东南有合适的项目的合作。
本人长期在高尔夫球会任职总经理，现在在一家大型球场管理公司任职，有十八年的高尔夫职业经验，擅长对球会运营管理、市场营销、行政人事管理等诊断，有筹建球会全套的管理规章和应对解决方案，也希望有合适的高尔夫项目上的管理咨询合作。
学习了，谢谢分享
喜欢这样的交流话题，学习了！感谢分享！
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你好，我想咨询。我们又是合作伙伴，又称情侣关系。现在我俩经常吵架
四川－内江&07-23 15:59&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(7)
你好，我想咨询。我们又是合作伙伴，又称情侣关系。现在我俩经常吵架，我想分手了，可是他不同意，我还借了两万块钱给他，我们一起开了这个店，一共投资了两万多块钱。
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你好，我想咨询下，我在武汉上班的公司和山东大学合作办学，然后领导给了我一个名额
湖北－武汉&06-16 20:58&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(0)
你好，我想咨询下，我在武汉上班的公司和山东大学合作办学，然后领导给了我一个名额，开始我愿意去考试，后来我了解之后说要在职两年半不然学费自己承担，我就说我做不了那么久，不去考了，后来领导又说名字都报上去了，考不考得上都不一定，要我去，我就去了，考完之后没多久公司要我们发家里地址给她，到时考上会寄通知书到家里去，然后又要交4000元钱，后来又要200，我也交了，過後我要離職，公司說錄取通知書都寄了，錢也不退，說是給大學了，但是也不給我大學聯繫人方式，要我自己找，公司說她們不管，問題是我現在通知書也沒收到，現在該怎麼辦？钱能要回来吗？
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