&我们就是看好医疗！&|【经纬低调分享】
我们就是看好医疗！&|【经纬低调分享】
日06时12分来源：
行业低起点之下的巨大增长空间、庞大人口基数背后的老龄化趋势、政府医疗投入和扶持政策的不断加码，使得医疗健康行业具有投资金矿的特质。
中国医疗走向开放、走向市场化的大方向是一定的，而随着技术和改革的不断深化，互联网与医疗融合发展过程中的投资机会必将不断出现。
一直以来经纬都非常关注医疗方面的投资机会。目前经纬已经在医疗领域布局了如理邦仪器、瑞奇外科、加奇生物、星童医疗、心诺普、苏州为真、卓正医疗、精诚博爱、禾柏、武汉致众、V大夫、药品终端网、新氧、更美、好牙医、益体康、掌上糖医、超级减肥王、同心医联、领健信息、快马医疗，聚道科技、医图、快马医疗、数联益康、太美医疗、天方达等公司。
我们坚定地相信，“中国医疗领域至少会涌现出‘新的’3-5家市值超过100亿美金的大‘独角兽’企业”。以下这篇来自动脉网的采访，也系统地介绍了经纬中国在医疗方面的思考和探索，如果你有志于这方面的创业，欢迎与我们聊聊。Enjoy：
作者/周超来源/动脉网（ID：vcbeat）
对滴滴快的、陌陌、饿了么等知名项目的投资让经纬中国声名鹊起，也让市场见识了经纬中国TMT投资的生猛和力度。
其实在医疗健康领域，经纬中国的投资布局也已早早开始。
实体医疗方面，经纬中国累计投资约15家企业，主要集中在医疗器械、POCT等领域，如瑞奇外科、星童医疗等。
互联网医疗方面，经纬中国正在加快布局，目前累计已投资约20家企业，分布在多个细分垂直领域并覆盖B、C两端，如新氧、更美、美柚、V大夫、掌上糖医、药品终端网等。
如此广泛的投资布局，背后是经纬中国医疗投资团队，本期访谈的是——徐传陞、王华东、喻志云。
▲徐传陞，创始管理合伙人，2008年加入经纬中国，并负责领导经纬中国上海办公室工作。主导投资滴滴快的、恺英网络、博纳影业等知名公司，医疗领域则投资了康辉医疗、瑞奇外科、星童医疗、苏州为真、V大夫等。
▲王华东，经纬中国合伙人，曾任职搜狐网和中国雅虎，专注于互联网领域的社交、内容、娱乐、医疗投资，成功投资陌陌等知名公司，医疗领域则投资了新氧、美柚等。
▲喻志云，经纬中国投资董事，计算化学博士学位，曾任职麦肯锡、UBS、深创投和富达亚洲，专注医疗器械、医疗服务、互联网医疗的投资机会，投资药品终端网、益体康、致众、沛嘉、禾柏、贝贝壳、天方达等项目
经纬中国团队在专业背景、行业经历、关注领域等方面形成了协作互补、深具战斗力的能力矩阵，他们将会以怎样的姿态席卷才刚刚开始的中国互联网医疗大潮？近日，动脉网专访了徐传陞、王华东、喻志云，为您揭开经纬中国眼中的中国互联网医疗图景。
天下武功 唯快不破
动脉网编辑部对经纬中国有个很深刻的印象：太快了。在过去的两年中，动脉网报道过的不少项目，或者是发现的不少项目，都注意到经纬中国在介入三个月以内就完成了投资，有的甚至不到一月。
根据动脉网推出的互联网医疗风云榜的统计，经纬中国是过去两年来，投资互联网医疗企业最多的投资机构，没有之一。
为什么会投这么多，投这么快？带着这些疑问，动脉网记者深入到了经纬中国的总部，去一探究竟。
面对这样的疑问，经纬中国创始管理合伙人徐传陞呵呵一笑。“经纬的特点，很简单，就是快、准、狠。”
而快、准、狠的背后，是经纬中国团队的默契配合、充分沟通。徐传陞认为，优秀的投资机构有很多相似的地方，而经纬中国的特点是：执行力强、不拖、不折腾、不纠结。投或者不投，都会很快有个观点。这都是源自于自信。
为什么会这么自信，喻志云的说法是，这是基于经纬对行业的了解。只有对行业足够了解，对创业者了解得足够多，才会敢于去下判断，迅速做决定。
那么，经纬对哪些行业最为了解，最为看好，研究得最为透彻呢？
布局四大重点领域
互联网医疗被持续看好，在众多的方向和机会中，经纬中国最为看好的是细分垂直方向、企业服务方向、医疗大数据方向和商业健康保险方向。
一、细分垂直领域。互联网医疗在经历过去几年快速发展后，徐传陞认为留给全科医疗市场的机会已然不多，而垂直方向的各个不同科室仍蕴藏着丰富机会。因为各个科室之间在诊疗流程、资源要素、触达患者及与医疗产业链的关系各不相同，很难用统一的一套体系去解决不同科室的需求，因此垂直领域的各个科室更适合垂直重度整合的深耕模式。
细分垂直方向上，经纬中国已投资儿科医生精准预约平台“V大夫”和提供整容领域在线交流问答、点评和特卖服务的新氧、更美等项目。
二、企业服务领域。SaaS+交易平台是近年来经纬中国颇为着力的投资方向。喻志云表示，SaaS+交易平台的模式在其他领域已经获得验证，医疗领域的应用将会迅速跟进，而且这一模式很适合垂直细分科室的重度整合，以及药品、试剂、科研等细分方向。
企业服务SaaS+交易平台方向上，经纬中国已陆续投资了药品SaaS交易平台药品终端网，口腔SaaS服务提供商领健信息、医药行业SaaS服务提供商太美医疗、口腔医疗O2O平台好牙医等项目。
三、医疗健康大数据领域。喻志云指出，大数据技术有助于推动精准医疗发展，能够有效提高医疗水准和服务效率。而且IBM沃森的发展显示出大数据与人工智能正在加快结合，或将为医疗健康大数据的发展带来更多助力。
当然，医疗健康大数据的发展并非坦途。王华东告诉动脉网，阻碍医疗健康大数据发展的最大痛点在于不同医院和科室间信息系统不统一，带来数据的分散化、碎片化。不过王华东对医疗健康大数据在中国的发展前景颇为乐观，因为中国具有别国所不具备的人口优势，因而数据积累的潜力相当巨大。
大数据方向上，经纬中国已投资了专注于基因大数据云计算服务平台的聚道科技等项目。
四、互联网+商业保险。喻志云特别指出，商业保险的未来市场将是万亿级的，而且互联网给保险行业营销方式、产品设计等方面带来深刻变革，中国未来的保险市场或将出现弯道超车、出现新巨头的机会。
此前，经纬中国已经投资了专注于医疗控费（PBM）的快马医疗、数联易康。
为何对互联网医疗情有独衷
近日来，因为挂号问题引发了一系列的“互联网医疗争议和危机”，关于政策对互联网医疗影响的讨论抬头。
对此，经纬中国有着自己独到的看法。王华东表示，对政策风向的判断，不能只着眼于眼前，要看新鲜事物是不是未来的发展方向，以此来判断政府从长远来说，政策是会放开还是收紧。
对于政策的判断，经纬中国有着丰富的经验。过去几年，经纬中国投资了滴滴快的、陌陌这样的产品，无不经受着政策的考验。但是群众对方便出行、社交的渴望是大势所趁，政策和新事物的发展必然会在更长远的方向找到结合点。
喻志云认为，医疗的痛点如此清晰明显。这些痛点包括：医疗健康需求旺盛的老年人口占比越来越大；肿瘤、慢性病等疾病发病率和发病人数不断增长；政府财政负担的医保费用持续快速攀升等等。这些现状决定了中国的医疗必须寻找到一个更低成本更高效率的解决办法。
而互联网带来的技术革新，商业模式创新，必然会是解决中国医疗问题的重要方向。因此，经纬中国坚定认为，医疗行业的监管政策或许有波动反复，但中国医疗走向开放、走向市场化的大方向不会改变，互联网与医疗融合发展过程中的投资机会必将不断涌现。
投资：看重创业公司构建商业模式能力
虽然经纬中国投钱很快，但是经纬绝不会鼓励创业者烧钱。经纬中国真正看重的，是创业公司构建商业模式、建立竞争壁垒的能力。
比如在互联网医疗领域，创业者的切入点常常有多个选择，是从B端还是C端切入，或者从硬件、服务还是在线社区切入？徐传陞给创业者的建议是：回归核心问题——谁离商业最近，怎样才能形成商业闭环，以及创业团队的优势更适合从哪方面做突破？
喻志云则提出，需要仔细思考创业领域的交易属性是怎样的，其市场化是否充分？比如牙科、美容等领域，市场化已经相当充分，用户也已养成去民营诊所、机构消费的习惯，相关创业就可以更多考虑从C端切入。而在医药电商领域，买药对消费者是个低频需求，因而创业更适合从B端入手，比如经纬中国投资的药品终端网，就是专门服务于药品流通行业的第三方电子商务服务平台。
除了离钱近，构建商业模式能力强，经纬中国还青睐什么样的创业公司呢？徐传陞说，那种有独特技术优势、并且有潜力通过技术优势成为细分领域平台级企业的公司，是经纬中国最希望投资的项目。
不得不说，经纬中国的创业福利礼包太好了。
快速下手拿下创业公司后，经纬中国的高效执行力没有结束，反而是刚刚开始。经纬中国在与创业者的合作中坚持“有所为有所不为”——给予创业者全力支持，但不会对创业者乱指点、乱干预，陪伴创业者尽全力向前奔跑。
为了帮助创业者以最快的速度发展，经纬中国构建了全方位投后服务体系：
HR：经纬中国配备全职同事，均为行业经验丰富的资深猎头，专门帮助创业公司招募人才、组建团队。
PR：经纬中国公关部门，运用自身丰富公关经验，为创业公司培训PR、提供工作指导。
GR：经纬中国配备全职同事，为创业公司提供政府公关方面的服务与培训。
BD：经纬中国配备全职同事，专门促成、协助被投公司间的商务合作。
资本市场：经纬中国配备全职同事，帮助创业公司对接资本市场。
法务、财务：为创业公司提供丰富服务和相关培训。
医疗团队：经纬中国专门为创业公司组建医疗团队，均为医疗体系资深人士，掌握很多高端医生资源，为创业者及家属提供优质医疗服务。
为何能做得如此贴心？他们有个共同的观点，就是经纬中国时至今日，仍把自己当成是创业公司。这既保证了经纬中国的拼劲、狼性，也让经纬中国更懂创业者，更能及时去想创业者所想，及时提供帮助。
徐传陞最后对动脉网说，经纬中国与创业公司讲的是同一种语言、行事是同一种风格，经纬中国希望在大幕刚刚开启的互联网医疗领域，与更多创业公司一路飞奔向无限宽广的未来。
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内容转载自公众号经纬中国这些年：专注A轮但B轮猛增 偏爱企业服务与文娱 曾和明星电商有缘无份
来源 | 新浪科技 作者 | 王上
在风险投资领域，经纬中国老牌却不老气，其曝光率一直居高不下。从摩洛哥到火人节，从冰岛到堪察加，每年的这种“暴走”与独特的交流方式，让经纬系创业者津津乐道。
2008年，张颖与邵亦波、徐传陞创立经纬中国。而今，这家投资机构已经凶悍且酷酷地走过了9个年头。
复盘经纬中国这9年，既有得手的快感，也有错失的遗憾。值得一提的是，从其投资轮次、投资行业以及其投资团队来看，经纬中国有一套自己的打法和经验。
投资偏好：专注A轮但B轮猛增 爱投企业服务和文化娱乐
从投资轮次分布来看，经纬中国自身定位是国内主要专注于天使及A轮（选择性的B轮）阶段的投资机构，从当前公开数据显示，经纬中国一直坚守初衷，偏爱投资A轮和天使轮。但是，经过新浪科技梳理数据发现，经纬对B轮的选择越来越多，投资数量较前几年猛增。
公开数据显示，截止2013年，经纬总共投资101家公司，主要投资天使轮和A轮（占到64家），少数投B轮（16家）。而至今4年过去，截止目前，据不完全统计，经纬中国从成立至今，在9年间总共投资了604家公司，其中A轮293家，
B轮137家。由此可以看出，经纬中国对B轮投资也有加强，4年增长逾8倍，增速可谓迅猛。
从投资行业来看，经纬偏好投资企业服务和文化娱乐。
在企业服务领域，经纬也是国内布局最早的VC，至今已有79家。经纬中国合伙人左凌烨认为，企业服务市场第一家独角兽的公司可能在未来一两年出现，整个企业服务市场的成熟是一个系统性发生的事件。
在文化娱乐领域，数据显示，经纬是全中国最为关注文化娱乐的投资机构。截止目前，经纬中国在文化娱乐领域的投资事件数量有63 个。
从单个项目来看，ofo、瓜子二手车以及VIPKID是经纬中国近两年的比较满意的投资。而这几个案例也是经纬中国创始管理合伙人张颖强势“抢来”的结果，在他看来，同样的时间点同样的估值，别人抢不过我们；同样的估值不一样的时间点，我们可以晚进。只要我们想进，合投或者跟投，我们总能想到办法。
针对单个项目的投资金额，千万人民币级别的项目占经纬中国投资的大多数，有353个。
投资团队：人海战术 垂直小组式打法
对市场覆盖全面，项目多，在另一方面映射的是人多，团队有管理有组织。
有关投资团队，经纬最大的特点就是张颖为公司量身定制的“人海战术”：经纬有100多人，近40人的投资团队和近70人的投后团队。投资团队有8个垂直小组，投资按领域划分，每个人关注1.5个行业-1个主行业，再加上0.5个他们感兴趣的行业；一般1个或者2个合伙人带大概3、4个人。90%以上投资经理都是互联网背景，零投资经验。张颖接受可以在投资和金融方面是白纸一张，愿意花时间去培养。
8个垂直小组每年都有更新，目前有交易平台、互联网金融、文娱、医疗、企业服务，还包括AR、VR、消费升级。这些投资小组要进行深入的思考和交流，很多时候关起门来，合伙人之间互相拍桌子，互相争议讨论，最终达成一定的大方向共识，然后再去发力。
值得注意的是，在新浪财经和新浪科技主办的《中国顶级投资人排行榜》活动，经纬中国有张颖、徐传陞、肖敏这3个合伙人在TOP50榜单之列，这是除了IDG和红杉资本之外，其他机构没有的现象。
与同行关系：与红杉资本、真格基金合作最多
根据数据显示，合投、下轮合作及上轮合作次数最多的都是红杉资本，分别为19次、7次、5次。其次是真格基金，有18次合投、7次下轮合作以及5次上轮合作。
张颖曾在接受36氪采访时也对红杉资本印象深刻，他说，“红杉、SIG、DCM，这些一线基金我们都合作得非常多”，对于敌人是谁，张颖回答“不认可我们的同行”。
“我需要敌人，不管是真实的，还是假想的，我需要他们来刺激我们把事情做得更好。”张颖如是说道。
错失与反思：曾和明星电商有缘无份
经纬中国虽然已经做得很好了，可以说是一个顶级投资机构。但是，经纬中国也并非完美与神圣，也有错过和失败的项目。
张颖曾在媒体报道中指出，“我们也有因为错过一些独角兽项目而后悔莫及过的时候”，经纬中国错过的项目包括京东、唯品会、小米、YY以及聚美优品。
尤其提及YY，张颖痛惜万分，说“当年错过YY是我们觉得特别狗屎的经历”。据他回忆说，当时经纬中国5个投资人到YY公司总部去跟了解YY这个项目，但是五个人完全没有理解，那时候YY估值仅为万美元，但是经纬都没有投，“这充分地印证了我们当时有多傻”，张颖忏悔道。
而对于错过京东这个“巨无霸”，经纬中国创始管理合伙人邵亦波反思，“错过京东就是我们不够冒风险，在估值5000万美金时，确实风险不小，但是对项目成功以后的体量，当时估计不足。”但是，从错过中学来的教训就是，后来轮到投资快的打车的时候，经纬就没犯同样的错误。
对于失败项目，每一家投资机构和投资人都会讳莫如深。但是，张颖很直率，他有时候“会忍不住说”。2016年年底，在小饭桌青年创业者大会上，张颖直言，我们投的项目中，血本无归的有十几家，再加上发展不好的，总共30几家。
血本无归的和发展不好的都是哪些公司呢？经纬中国和张颖都没有正式披露过。但是，根据公开资料查证，拿2016年举例，经纬中国投资的两家公司都倒闭了。一个是神奇百货，另外一个是蜜淘网，都属于电商。
神奇百货这家公司在2016年10月被陆续曝出非法辞退员工、涉嫌漏税等问题。与此同时，神奇百货1998年出生的CEO王凯歆也开始消失在大众视野中。大众所熟知的是，神奇百货的投资方有真格基金和创新谷。实际上，这家公司的A轮领投正是经纬中国。
而蜜淘网，曾获得经纬中国领投的A轮融资，以及经纬跟投的B轮融资。这家在2014年成立的公司，曾3次叫板京东，被称为“海淘版唯品会”，却在2016年3月被媒体爆出濒临倒闭，客服暂停服务。至今，蜜淘网CEO谢文斌仍无对外回应。
电商是经纬除了企业服务和文化娱乐之外的第三大偏爱投资的领域，但是，从错过和失败的项目可以看出，经纬中国似乎与明星电商项目有缘无份。
对于错过和失败，张颖不愿再谈。如果能回到过去，张颖希望自己“凶悍、凶悍、再凶悍”，好胜的性格令他每天都会焦虑是否会错过下一个BAT，但是每天又需要整理心情，总结教训，迎接新的一天。
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点创业邦传媒主办的&中国 CHINA 2009&活动启动仪式于日举行，管理先生在启动仪式上进行了&我眼中的中国创新&主题演讲，以下是演讲全文：创始管理合伙人 大家好！我是张颖，非常谢谢创业邦今天给我这个机会，跟大家聊两句话。实际上有点突然，我没有做太多的准备，创业邦前两天跟我说要参加这个活动，我一直觉得是个很好的跟各位沟通的平台，所以很快就答应了。今天给我的题目是&我眼中的中国创新&，我觉得这个题目不算太难，我们跟思想的投资者和国外的投资家讨论的时候，很多人说中国没有创新，很多的，不管是百度，甚至分众，都是抄袭海外的模式，于是经常问到中国有没有创新能力？讲到这个，我自己的观点是创新可以从各种各样的模式来看，不一定非要从技术上创新，还可以有的创新，可以有运营的创新，对人激励的创新等各个层面。只要能真正地融入中国特色，把一个事情做起来，让中国的消费者，不管是在互联网、教育还是其他领域，只要能让用户得到实际的优惠，让他们去买单，我觉得这就是一个很好的创新，就会出一个很好的企业。就是在中国比较特殊的情况下产生的比较成功的创业模式，它的创新是在大环境下运营的创新，包括多年经验运营的积累，最终变成一个上市公司。分众做得成功，也是因为它有很多特殊的原因。但是，我相信中国创新，在技术方面的创新有一天也会来，而且现在越来越多的公司在技术层面还是做得非常不错的，有很多耳目一新的技术性创新公司在非常频繁地跟我们接触。另外一点，我们把它提升到更高的境界，其实中国是风险投资最后的禁锢，中国人的创新能力从个人的角度来说是世界上最好的。中国的创业精神和对创业的渴望，几十年的积累和爆发，现在也是非常难得的一个时代。我很多时间都在跟我的同事、团队聊，觉得自己其实是非常幸运的，能在今天适当的时候和适当的地点做风险投资，我自己觉得完全是运气。对我来说，我觉得在中国，从25岁到50多岁的人都是非常非常幸运的，因为这是一个前所未有的机会，能让你做想做的事情，去创造你自己的公司，去创造财富，去为社会做贡献，所以我觉得非常非常难得。在这个方面，中国人创新的能力和对创业的渴望是其他任何国家都没有的。长话短说，我对中国的创新非常有信心，我对中国的创新模式，一个公司的成就就是要把本土的优势和特色融入进去。作为一个在中国扎根很多年的风险，虽然我们的品牌比较新，叫做经纬中国，但是我们其他的合伙人在中国有多年的经验，或者说在中国有多年失败的经验。所以今天我们很看好我们的团队，在未来以后的几年，在早期、中期高科技为主的投资方面我们还是希望有所作为的。最后再次感谢创业邦和DEMO
CHINA给我一个机会跟大家做一个很简短的沟通，希望在以后会有越来越多的能跟我们做更深的接触，把中国的高科技做大做强。谢谢大家。
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经纬创投张颖：从“瞎折腾”调整为“凶悍模式”
　& 2014年10月。经纬闭门年会在浙江宁波召开。员工们向合伙人们提问，“无所不答”。
　　记者出身的副总裁提出了一个假设性问题：“如果你可以回到过去，修正一个错误，你愿意做什么？”
　　这个直指人心的问题让有的合伙人几欲落泪：他们提到了在家庭和工作之间平衡带来的遗憾和悔恨。而张颖的回答则简短而无情：凶悍、凶悍、再凶悍。
　　这也是和张颖交谈过程中出现频率极高的一个词，而他眼中的凶悍是什么？“遇到好的创业公司，你不吃饭、不回家也要把它拿下来，这就是投资的凶悍。”
　　在风投业，最大的赢家总位于风险― 回报曲线的最远端。2008年，张颖与、徐传升创立中国，作为早期投资最活跃的公司之一，经纬创投6年已累计投资了190家公司。然而早期在电商行业过于谨慎，经纬接连错过了聚美优品、京东、唯品会等一批公司。― 这也是张颖遗憾自己“不够凶悍”的言外之意。
　　调整为“凶悍模式”只是经纬2010年之后的状态，“瞎折腾”，张颖这样评价自己从年的表现。在这个阶段，经纬成功投资了分众和，但他给自己的打分只有61分。“什么东西都看，什么东西都想投，什么阶段都想投。不专注、没有深度了解任何行业，没有思考自己适合什么、不适合什么。”他批评起自己来也毫不留情。
　　2010年张颖突然顿悟了：这一年，他看到了移动互联网的趋势。“很多人说移动互联网是PC的自然延续，移动互联网可怕的地方是智能设备等于是你额外的一个器官，它不是延续而是在颠覆互联网，因为有了移动互联网它就能衔接所有的行业，能改变所有的行业。这个机会我觉得会比PC再要大3倍、5倍、7倍，而且更加的持久。”
　　年的资本小寒冬，让风投业陷入短暂低谷，依赖直觉的张颖则将自己对行业的判断迅速转化为行动。确定了主题和方向后，他透过不同的棱镜对创业公司进行评估，在移动互联网领域中大肆搜罗，至今投资公司超过150家，成为国内投资移动互联网项目最多的基金。在移动社交公司陌陌、nice；移动购物应用口袋购物、手机打车软件快的、O2O公司饿了么等众多知名公司中都浮现了经纬创投的身影。
　　越来越多的经纬系公司迅速成长：继猎豹移动上市后，11月8日，陌陌提交IPO申请，拟公开融资3亿美元，招股书透露经纬创投占股19.9%；10月23日，口袋购物披露了总额3.5亿美元的C轮融资，早在2011年，经纬与成为基金向口袋布局了1,200万美元的A轮融资。
　　张颖骄傲地讲述传奇，谦卑地回到现实，认为“自己和所有投资人在一起，也只起了5%的作用”。
　　在成长的张颖承认自己说话直接，但他在创业者面前却态度谦卑。“我们的衣食父母某种程度上，不是我们的投资人，也不是我们的同行，而是我们的创业者。”
　　他不敢居功称自己是商业导师，为自己的定位是创业者的合作伙伴，判断公司是否需要做出重大转型或变革。在他最得意的投资案例中，他都在最关键的点协助了创始人，做出了正确的决定，然后导致了公司快速的发展，比如猎豹和的合并。“如果没有这次合并，今天离上市还是遥遥无望。”张颖说。
　　投资猎豹的过程也颇具戏剧性。离开奇虎360之后，从未和他打过交道的张颖，立刻邀约他见面。几个小时的聊天之后，当即邀请他加入公司。傅盛其后担任了经纬投资副总裁，并在之后出任可牛影像董事长兼CEO。一年后可牛与金山毒霸合并，经纬成为“金山网络”（猎豹移动前身）股东。
　　这是张颖识人精准的典型案例：猎豹之前，傅盛仅证明了自己是名一流的产品经理，张颖何以判断傅盛将成为一流的创业者？
　　张颖的回答是运气。“傅盛也好，也好，这些创始人会在螺旋形式的成长中变得越来越强大，越来越全面。不单是对产品感觉敏锐，也开始会跟资本打交道，善于管理人。我只是在他们快步小跑、伴随着跌倒的成长过程中帮助他们。”
　　2014年5月，猎豹登陆纽交所，经纬所持股份账面回报超过40倍。这也是经纬中国历史上投资回报最高的公司。
　　目前，经纬创投管理着3支美元基金，约12亿美元；2支人民币基金，约1亿美元。在这个行业中，许多风投公司保持着每年投资5-10个项目的节奏，由为数不多的几家被投公司贡献了全部回报，并不会大量招揽投资经理。经纬是例外―张颖为公司设计的是人海战术，目前投资团队有四十多名成员。他希望经纬未来能有30到40个投资团队去找案子，“可以判断失误、过错，但我不能接受一家好的公司，我们没有见过、交流过。”
　　90%以上投资经理都是互联网背景，零投资经验。他当然知道没有经验的坏处：需要花大量时间培训。但当一张白纸的他们成长起来，打法将高度一致，意味着经纬通过组合人才，复制无数个张颖。
　　业界对这种做法颇有争议，个性张扬的张颖不以为意。他有拿得出手的战果：在经纬投资公司中，真正血本无归的公司只有8个。
　　事后看来，这些投资失败似乎有模式可循。张颖认为共同的特点是团队在初期有很好的想法，在二三十个人的规模的时候也颇为得心应手，但是随着资金的引入和公司扩张开始逐渐失控― 创始人或者没有真正地扎到业务的第一线，或者是不够全面，不会招人，或者管理能力到了极限，或者是没有做好财务预算。
　　“这些短板都是死穴，让公司根本没办法生存下来，”张颖露出满不在乎的样子，“我们可能看对了他能从零做到1，但是从1做到10的时候，死了。”
　　另一方面，张颖的性格是英雄主义且好胜心强。在采访中，即使我们没有谈论到风投界其他参与者，仿佛有一个隐形的对手在场，他批判夸夸其谈的投资人，也反复而主动地提及那些争议，并一一回击。“也许现在我10家都没有别人投的一家大。但我只做了6年，你再等等我。”
　　这名风投新生代不避讳提到自己好胜。这种性格某种程度根植于童年经历中：张颖的父亲是军医，母亲从事科学事业。在中国时，张颖父母曾因工作两地分居，幼年在山东读书的张颖，只有学习成绩足够优秀，才能在放假时来到上海。
　　14岁时，张颖随父母移居美国。1995年，从加州州立大学拿到生物与化学学士学位后，张颖曾在实验室短暂工作。手握两万美元的微薄薪水，受同事父亲的影响，张颖对风投业产生了兴趣。此后，张颖重回校园，拿到西北大学生物科技与商业硕士学位后，他加入荷兰银行，2002年加盟美国中经合集团旧金山办公室，四年后回国任董事总经理和中国区首席代表。
　　自此，张颖开启了他在中国风投业的旅程。时钟滴答作响，狂热地爱着这个行业的张颖已全身心投入了投资事业中，雷厉风行。现在，值得他担心的问题还有很多。“我每天都在思考，如何在我们能看到所有的案子的情况下，继续提高我们的判断能力，”他双手交叉，面无表情，“在以量取质的这些案子里面抓住下一个京东，下一个阿里，下一个腾讯，下一个百度。”
（责任编辑：HF017）
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