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请问国产品牌智能手机里的联想质量如何？！和华为中兴比如何？
我有更好的答案
我个人觉得联想手机的做工比较好，市场占有率不是其他国产所能比的联想手机的做工还是相当不错的，外观也好看，联想和华为排靠后一点，但不能说明这里俩个牌子手机不好，这三个牌子的手机都是国产的佼佼者，国产手机中全球销售量最好的是中兴，全球出货量目前全球排第四
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联想手机官方商城：。希望以上回复对您有所帮助。联想手机在出厂之前都经过了国家相关产品质量标准检测后才流入市场
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lenovomobile.com/" target="_blank">http，推荐您关注联想手机产品您好，质量及做工都有保障://shop.lenovomobile，有多种机型可供您选择您可以在联想官网手机商城查看相关的产品配置及价格信息，可在线支付购买对您的利益也有保障<a href="http://shop
和华为中兴比 联想很中流
做工还行 所有的地方都还行
你如果想买个1000一下的话联想可以考虑！
好，比中兴的质量强，但比华为的差了点
联想质量非常好。我们家7个人有6台联想。一个IP4
联想手机好
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中兴，联想，华为手机怎样
我有更好的答案
我们再回到中兴和联想手机的话题之上，现在就问你一句你知道中兴和联想手机的掌门人是谁吗？相信你肯定答不上来，反观现在当红的品牌苹果的库克自不用讲。存在感是最重要的，中兴联想恰恰不会刷存在感，而中兴和联想就缺少这样的人物，这与他们频频换人也是有一定关系的近五年间智能手机的格局一直在变，对于国产品牌来讲最令大家难以理解的是华为现在无需多讲了，中兴和联想手机始终感觉是跟不上潮流，而酷派已经重组了，如果你能引领一个时代那你就不用跟他们学，董明珠一个电话搞定10亿，王健林说5个亿不大……哪一句话，能让你吐血？》的文章得到疯传，可是总是学不到真谛，小米的雷军，在这里面讲的全是当红企业的掌门人网红的故事，适者生存永远是真理。看似有点跑题了其实不然，其实想一想都是有一定的道理的，不想当网红的老板不是好企业家。这四大品牌如今的境地各不相同，特别是中兴和联想大家非常不理解，曾经的国产手机王者为何会落到如引地步呢？昨天网上一篇《马云不想要阿里巴巴，华为的余承东、荣耀的赵明甚至是酷派的刘江峰，你想要跟上这个时代就要入乡承俗，这些都是新形势下造就出来的手机品牌之神。恰恰是中兴和联想都想跟其他品牌学学
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华为质量最好,中兴、联想都排在最后。
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联想三星华为中兴谁最有可能成为下一个诺基亚
　　如果用狭隘的观点来衡量“谁将会成为下一个诺基亚？”，那么除了苹果，三星、、中兴都能够成立，只需要把联想换成这几个公司的名字就可以了。华为和中兴在通信制造业领域“耕耘”多年，还是后来转型到个人消费电子产品。在“炫酷的产品”的问题上，也是除了苹果，也没有推出一款让人记住产品。所以，作者毛启盈认为，说联想将成为下一个诺基亚的说法，这种逻辑经不起推敲。这一观点值得关注。
　　最近，某周刊以标题为“联想会成为下一个诺基亚吗?”对联想手机进行分析，文章有几个观点：
　　1、联想集团CEO在内部沟通会上表示，联想集团希望借助新孵化的业务实现营收达到1000亿美元目标。作者怀疑这个目标达不到，于是，得出结论：联想的问题在于，向企业服务市场转型，又要发展个人消费电子产品，对面临“内忧外敌”的联想来说，两条路分散精力，而且两条路都不好走。
　　2、在个人电脑领域，联想中国35-40%市场份额，国内pc市场已饱和，发力国外市场是其更好的选择。但PC的利润已被压到很低，即便是联想销量上去了，毛利率不好看。结论是：PC领域不仅要追求数量，还要较高的利润率，这两个不太好平衡。
　　如果采用这两个观点来衡量“谁将会成为下一个诺基亚？”，那么除了苹果，三星、华为、中兴都能够成立，只需要把联想换成这几个公司的名字就可以了。华为和中兴在通信制造业领域“耕耘”多年，还是后来转型到个人消费电子产品。在“炫酷的产品”的问题上，也是除了苹果，也没有推出一款让人记住产品。所以，这种逻辑经不起推敲。
　　接下来分析一下，联想为啥不会成为诺基亚第二？
　　一、诺基亚倒下的必然性分析：
　　诺基亚出现今天的悲惨结局，原因有三个：1、在移动互联网时代，把PC时代低端市场的成功，当成灵丹妙药，塞班系统已被淘汰，诺基亚依旧在保守残缺；2、被没落的微软收购，将命运交给一个比自己更落伍时代的人，让微软WP主导手机，注定是死路一条；3、芬兰管理层决策缓慢，缺乏核心领导者。历史已进入4G时代，还是2G时期的指导思想，不失败天理不容。
　　二、4G时代，联想手机分析：
　　1、第三方机构结论：
　　2013年，联想成为全球第三大手机品牌。在此之前，联想手机已连续6个季度稳居中国市场第二。根据IDC最新数据，2014第一季度联想智能手机出货量已超越三星，成为中国市场第一。这不仅是联想手机又一次历史突破，也是中国手机品牌第一次超越国际品牌，拿下中国市场No.1!
　　2、品牌传播能力。同诺基亚一样，联想也存在旧体制和旧思维制约瓶颈。但不同的是，联想的包袱不大，转型速度比较快，尤其是在手机领域，最近比较能“折腾”。
　　几天前在798搞了一个“乐粉盛典”发布，发布“全球首款双卡双通双4G的旗舰机型VIBE Z2 Pro”、 “全球首款真八核4G手机黄金斗士A8”，篮球明星科比代言现身。再看看联想副总裁在舞台上那随意搭配着装，就可以看出联想要撕破传统面孔，以互联网的角色投入手机业务。
　　3、对移动互联网适应性。从PC时代向移动互联网时代转型，无论是CEO杨元庆还是手机负责人张晖，已非常“前卫”和“务实”了。譬如，在今年南京发布会上，媒体就对联想提出了尖锐的问题，手机全球第二是不是“自封”的?云云，张晖非常平静地与媒体辩论和交流，这是高层在思维上的改变。
　　4、抗跌能力以及未来升值空间。和华为、中兴不相同，联想在个人电子消费领域，尤其是PC领域可以说家喻户晓。而华为、中兴则是在制造业领域名气较大。一方面，联想社会化渠道和自身渠道都比较完善，在移动互联网时代，线上和线下服务不是短板；另一方面，手机业务在运营商渠道和三、四级城市以及农村市场均占据优势。即便是运营商减少对终端的补贴，联想的农村市场优势存在。因此，PC行业市场饱和以及运营商终端补贴减少，对其影响也还好。
　　三、国产手机如何不重蹈诺基亚的覆辙？
　　当然，有人担忧着联想是否会成为下一个诺基亚，这说明联想还没有成为诺基亚。不过，诺基亚的倒下，对国产手机敲响了警钟：
　　1、市场份额再辉煌也会成历史。诺基亚当年在中国拥有2.5亿用户，在终端市场份额遥遥领先，掌控当年的手机江湖，名符其实霸主。今天，落得虎落平阳被犬欺的悲剧。
　　因此，市场份额是浮云。移动互联网时代的最终赢家，一定不是靠垄断市场、打压竞争对手而获胜，而是有可持续发展盈利模式。国产手机目前停留在“价格战”，“恶性竞争”阶段，难以可持续发展；
　　2、互联网思维是伪命题，互联网手机更是不靠谱。眼下的新媒体营销无非是、微信以及自媒体人。这些，在时代已被证实是“麻醉剂”，短期效应。
　　譬如，小米、锤子以及形形色色的互联网手机，都是突破了一种传统品牌模式，但都终止于眼球疲劳和审美疲劳，不会持久。现在，国产手机还是忙于微博、微信以及自媒体营销，但是，效果只会越来越不明显。联想如何将这一块运营好，值得观察。
　　3、创新，别急着赚钱。苹果的玩的那一套貌似饥饿营销模式，但是，背后确实足够强大的额产品支撑，才能奏效。所以，类似联想、中兴、华为这样研发和财力以及专利都有积累的手机厂商，还是别急功近利，最好用创业者的思维去做产品。
　　正如所说，投资人说了“千万别赚钱，赚钱就失败了。”目前，国产手机做到不赚钱的方法只有一个，那就是“价格战”。而另外一个不赚钱的思路是什么呢？
　　本文首发IT。作者毛启盈微信公众号：maoqiying2008;作者搜狐新闻客户端自媒体：通信生活报
（责任编辑：HN010）
08/08 01:15
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中兴手机为何不受中国市场待见 地位远落后华为、联想
曾几何时，“中华酷联”几乎是中国手机厂商的代名词。如今，在智能手机市场，华为已经高居全球第三、中国第一，并大有赶超三星之势，联想也贵为全球前五，而曾经的王者——中兴只能勉强保住全球前十。
　　曾几何时，&中华酷联&几乎是中国手机厂商的代名词。如今，在智能手机市场，华为已经高居全球第三、中国第一，并大有赶超三星之势，联想也贵为全球前五，而曾经的王者&&中兴只能勉强保住全球前十。　　中兴为什么会在智能手机时代衰落至此？中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠于日深夜在公司内部发出3000多字的内部邮件，深刻反思中兴手机在这些年的利弊得失，寻求复兴之道。这封内部信一夜之间已经传遍业内。　　华为手机在2012年也曾遭遇生存困境，但于2011年&挂帅&的余承东痛定思痛，砍掉了当时80%的终端产品线，并彻底改变自身渠道策略，逐步走上高端路线，以至今天的局面。　　曾学忠的内部信是否会成为一个契机，让华为的同城兄弟&&中兴，也走上华为式的复兴之路？　　&失去三年&沦为二线品牌　　曾学忠在内部信中从不同角度详细披露了中兴手机的业绩表现。　　数据显示，2015年中兴智能手机实际发货量5600万部，距离2015年年初制定的6000万部目标还有400万部的距离。　　在国际市场上，中兴手机2015年在美国共卖出1500万部的智能手机，同比增长超过30%，保持行业第4的地位；在亚太市场的销量达到1100万部，同比增长120%；在欧洲和非洲市场分别同比增长400%、100%，在南美市场也同比增长40%。　　国内市场成为中兴表现最差的一块市场。据曾学忠披露，2015年中兴手机在国内的发货量只有1500万部，该成绩不仅和华为、联想、小米等相差很远，与国内新兴手机厂商OPPO、魅族等也相距甚远。　　曾学忠在内部信中坦言，中兴之所以未完成销量目标，问题主要就出在国内市场。　　但对于曾学忠披露的业绩数据，一些业内人士提出了质疑。互联网评论人士姜伯静在接受记者采访时分析指出，全球市场研究机构TrendForce报告显示，2015年全球智能手机出货量为12.93亿部，其中，中兴以3.1%份额排在第十位；以此概算，中兴2015年的销售量应为4000多万部，与曾学忠披露的5600万部相差甚远。　　同时，根据国外统计机构comScore数据，截至2015年第三季度，美国智能手机市场份额，苹果为44.1%、三星为28%、LG为8.3%、摩托罗拉为4.9%、HTC为3.4%。　　中兴并不在前四名之列。据此，姜伯静提出质疑，难道中兴手机2015年第四季度在美国市场上实现绝地反击了？　　数据统计口径很可能是造成这一差异的主要原因，不过，有一点是可以确定的，中兴手机主要问题的确出在国内市场，1500万部的本土销量仅与美国市场相当，不仅难望华为、联想、小米等一众国内手机厂商的项背，还被一个新兴手机势力&&魅族赶超了。　　因此，虽然中兴通讯整体上在2015年完成了营收、收款&双千亿&的既定目标，但中兴终端的&老大&曾学忠深深感到&因为我们并没有完成年初制定的目标&，而使&我和终端团队管理层压力山大&。　　在此背景下，曾学忠在内部信中还披露了2016年中兴智能手机的销售目标&&7000万部。　　对此，有业内人士表示，过去3年是国内智能手机品牌爆发的3年，而对中兴来说，这无疑是&失去3年&，中兴眼看曾经的友商华为、联想渐行渐远，也眼看新兴势力小米、魅族等超越自己，希望如今的中兴能像几年之前的华为一样痛定思痛，从国内市场的二线阵营奋起直追。
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