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白身, 积分 74, 距离下一级还需 26 积分
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需招聘母婴店营业员导购2名，要求如下：
年龄35岁以下，女性，已婚已育者优先，有收银导购经验的优先考虑。
工作地点在市区。工作非常轻松，一天工作时间6~7小时，每周可休息一天。
工资为底薪+奖金。工作满1年后可交社保。
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白身, 积分 74, 距离下一级还需 26 积分
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有意者可电联 陈小姐：
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白身, 积分 8, 距离下一级还需 92 积分
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工资多少？？？具体地址？？？
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七品, 积分 4802, 距离下一级还需 198 积分
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未婚未育，给我哥带过半年娃，有收银导购经验
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六品, 积分 5070, 距离下一级还需 4930 积分
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七品, 积分 1763, 距离下一级还需 3237 积分
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有导购经验，但没有收银经验可以吗
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九品, 积分 114, 距离下一级还需 386 积分
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地址，电话
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有收银和销售经验，就是不知道你们地址在哪里？我的联系方式：
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白身, 积分 6, 距离下一级还需 94 积分
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做过导购，26未婚未育，联系方式
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我在公司上班六年了，请问公司应对员工发放工龄工资吗？标准是多少？谢谢！
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免费问律师拿着两千的工资开着宝马，看上去很美，这其中的心酸，谁又能懂呢？ - 亲子俱乐部 -
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拿着两千的工资开着宝马，看上去很美，这其中的心酸，谁又能懂呢？
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& && & 想吐槽，披个马甲来说说我的心酸吧
5 ~8 ]0 P) Q. i4 J+ Z(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)* |4 X; W7 b1 ]& && &&&
7 [* I0 H* Y7 l(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网); v: O: r$ t& n$ R! Z& && &&&先介绍下背景，我和老公08年认识，现在结婚快七年了，当初是同学介绍然后是自由恋爱的，从恋爱结婚生孩子一切在旁人眼里看起来都是幸福的，更多的都是对我现在的生活表示很羡慕。可是不知道是我要求太高还是怎样，总觉得生活不如意。
" @: R; `+ k$ k(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网); j3 N&&K* r4 P* v
. d* g&&W! U% @(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网): x+ Y+ S2 `, J4 e9 I& && &&&当初认识老公，还在读大学，我们完全是两个不同世界的人，我是家里温室的花朵被家里一直保护的很好，从小到大父母都像公主一样宠着，他呢，由于父母做生意，就是放养长大的孩子吧，童年物质条件很一般。我觉得他没读过书但经历过很多，很多想法很成熟，他觉得我经历很少，人单纯。就这样相互吸引了。然后毕业后一两年就结婚了。
. y2 `, [9 E6 N* M(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)6 }) \" o! ^6 h6 T
% `4 c, V/ C2 W4 i(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)/ B& N% s& r. i% a&&x& && & 可是当时老公家里的生意正是如火如荼的在发展，当时赚钱感觉真的很容易，几个店一天营业额都大几万。因为是批发类的所以他妈一直都守着店，老板娘的位子坐了七八年，很辛苦，所以就想找个媳妇来接替这个位子。
9 H: A* b% t/ z$ K(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)4 T- y, G9 y8 q/ C
! G' W2 I; Q/ a. i5 ?(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)& ?2 \8 |8 y, u: j/ {& && & 我跟老公上班，老板娘就是我婆婆发工资我们，这一上就几年，但真的没学到什么，因为每天就是跟客户拉家常，都是周边县城的，然后收收钱，送送货。老公也在另外一个店面跟我做差不多的事。后来就结婚了，拿结婚证之前，公公送了我和我老公一人一套房，写的各自的名字，然后婚后没多久有孩子了。孩子出来，我就没怎么上班了。
$ b7 M7 a& p( [6 f(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)9 @7 K- f) [8 N. z
0 E3 `& [1 u( V(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)* `( I0 s( |/ I9 M& && & 老公家的生意在这个时候也从兴旺变的越来越萧条，后来婆婆也嫌做生意做疲了又不赚钱，没两年就关门大吉了。由于做了十几年生意，之前积累了财富，所以家里环境也没变差。并且这时候他家里城中村的地拆了，有大几百个平方，一直在拿过渡费也不少。之前买的门面也升值了。然后公公把积累的资金拿了很大部分去放贷，还投资的一部分跟别人一起开厂，一个月也有很可观的收入。老公没文凭，就去了他爸安排的一个地方上班。& && && &
* a$ b" \) X5 U2 O(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)& ]( u2 T&&}4 w4 V& && && && && && && && && && && && && && && && &&&
4 ?- U$ ]- N* [; o+ k(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)# Q2 v5 U: |/ Q" ^" i& && &
1 W/ j, H& A) I4 T(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)# S4 Z9 k&&_2 `+ ~& && & 我们之间真的很多想法都不同，他小时候环境不好，觉得我们现在不愁吃不愁喝就很满足了，虽然每个月到手的钱不多。而我呢一直都觉得我们两小家庭还是要有个事业才行，即使做个小生意也可以啊。现在的状况就是我在一个小公司上班，老公也在他爸安排的地方上班。我婆婆一直都在给我们生活费，因为我们工资都不高。
; t& g7 P) z) @# `(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)# f8 c$ f, r* q
) z) ]- ^0 ]9 ]! w(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)6 T& l* d9 B+ _- R5 H& && & 我们就每天开着宝马上班，拿着几千的工资。车，当然是家里买的。每个月钱只能够自己花，存不到什么钱。我们都对钱没概念，有钱就花那种。孩子呢从出生到现在，都是婆婆出钱在养，并且他们说以后再生一个肯定也这样。可我还是不满足，我还是想自己创业，不依靠他父母，自己赚钱自己花。但是他爸爸从小摸爬滚打到今天，深知做生意不是那容易的，并且他人也是家里排行老大，所以性格也非常强势。他觉得我们现在不愁吃喝，好好听他的话就很好了，他能养我们一大家，他在外面也经常对人家说起，完全以这样有能力养一大家子为荣。所以不会放手让我们出去创业。
" B1 C$ i1 Z/ k, F6 D(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)! U5 w0 L! u+ d% F
, |' s. o4 C7 {) D7 `(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)& Q- Z$ g! v/ F& W7 y& && & 我们都快三十多岁的人了，自己孩子都几岁了，还把我们小孩一样，他们说就当家里有三个孩子，一点都不相信我们的能力。所以我们就一直跟公婆住一起，手心向上的日子不好过呀。但仔细想想，如果公公真给我们钱投资，我也觉得我阅历也太少了，没什么经验，多半是个亏。那到时候恐怕家里人对我们更没信心了。
1 c9 g+ d3 k4 f4 P- G(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网), b0 R2 ?! W; |! A4 [
&&h, z1 w: C2 @5 ~6 Q(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)1 O' @& j) S; m- u& && & 每次跟同学聚会，我都说真羡慕你们这些银行的，公务员的铁饭碗啊。我同学都说最羡慕的是我，总说我家里产业这么多，又不操心钱。怎么还抱怨这啊那的，我说，我宁愿找个有能力会赚钱的老公，而不是一个富二代，钱毕竟不是老公赚来的，花的不安心。
- c( r# {% l7 n/ x(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)* p3 g) X1 ^9 @
$ ^, e0 N8 D; Y- j(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)0 S+ l: m& && & 而我相当于大学出来后就结婚生孩子，专业知识早忘了，要我出去找工作，我也没资历也找不到好工作。我老公没个文凭，字像小学生写的更不谈了。我老公说你干脆出去做保险，或者做微商，可是我拉不下这个脸面在朋友圈发广告呀。
. U, {6 e2 y&&I; B(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网), |3 m% j* s2 ?3 I
! ?: P0 T6 p- D+ a(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网); n$ I, \* A7 M5 a& && &各位姐妹们，换做你们会怎样？是安安分分的在家靠家里去养着，还是自己出去闯一闯？有没有给支个招的。
& f- l- Z" z0 E5 X(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)8 t1 K% M' m& S' l5 F
打开微信，点击底部的“发现”，使用 “扫一扫” 即可将网页分享到我的朋友圈。
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每个人拥有了自己的，就会去羡慕别人的，其实也挺好的，一辈子都很安逸不是很好吗
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家家有本难念的经，自己出去闯下当然好，胜则往前踏一步，不行后面还有退路。但要想好往哪方面发展，自己会什么？创业资本从哪来？
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TA的每日心情开心 15:42签到天数: 180 天[LV.7]常住居民III
得不到或许才是最好的吧，首先应该珍惜当下。
5 W% {/ P; r) ~(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)&&D. E8 S% g+ S( r而且你的想法蛮有奔头的，都不缺这个打工的工资，干嘛还约束自己呢。
0 A) U$ m" w" n6 s0 J(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)( O/ ]7 d&&I% y( r+ G我的家境很一般一般，贫下中农，想想十年前在上班，现在呢？还是在上班，所以就提出辞职了。
7 `% e- C&&e9 ]- [: R(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)% X9 j. z, J, y7 g想出来闯闯，不是说要赚什么大钱，至少体现下自我价值，做出点成绩来，就是失败也没事，我努力了。
1 R* v' D# E' q(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)8 |. U! S% A大不来失败再回去上班呗，能有多大的事儿 & &心态好着呢
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站着说话不腰疼的人，像我们这样摸爬滚打的工作，还在为房贷拼命的工作
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TA的每日心情无聊 08:57签到天数: 61 天[LV.6]常住居民II
不是每个人都是银行的、机关的，还有很多人在打工，工时不短，待遇还低。不要一味的去比较。享受自己的生活和人生吧。
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TA的每日心情开心 06:04签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
我还是想自己创业，不依靠他父母，自己赚钱自己花。但是他爸爸从小摸爬滚打到今天，深知做生意不是那容易的----------------------你不是要创业，不是要赚钱，你只是想体验一下如何的不容易[em27][em27]
" ?6 n: D: D% S1 E2 t! j(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)) T2 t1 H. h' ~, f
- R% X6 G- D( g8 P(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)6 j8 S4 M0 H你创业是婆家投资呢还是自己掏钱出来？？[em27][em27][em27]
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TA的每日心情开心 14:02签到天数: 2 天[LV.1]初来乍到
又一个围城里的人···
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来自牡丹江用户的咨询你和成功的母婴店老板，只差一篇好文的距离
作者: 吴峥 来源: 母婴行业观察 15:55:08
一母婴门店失败案例分析：厂家支持型门店管理过程中有一些门店老板都这样一些观念：有一些厂家支持我就进货，不支持我就不进货；厂家支持我就做活动；不支持我就不做活动；支持发工资我就找业务员，不支持我就不找业务员；厂家支持我跑业务我就跑，不支持我就跑不动。所有的活动方案、销售计划都是商贸公司或者厂家给他提供，而他只是照做。这种方式的不好就是他没有因地制宜而且非常被动。重心偏移型已经发现了新欢，追寻了新的刺激和目标，在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题，不是自己能力的问题，而是品牌没有选好的问题，所以他每年必须做的一件事就是重新选个品牌来做。每年都在重复这些浪费的资源。光说不练型我们发现有很多老板很会说， 一套一套听起似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是实践的真不多，即使是行动了也只是试探性的一下就立即停止了。没有任何的效果，但是你发现他还是在那里说的滔滔不绝。二必知行业数据A、知识经营指标老板利润：15%——20%，低于20%说明管理不力，要调整，低于15%属于投资失败。人员工资：17%——22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。材料成本：20%——25%，高于25%会亏损。促销频率：每年2——3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。即便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。赠品成本：5%——10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。日常再投入比倒：10%，用于更新。年度业绩：必须高于投资额的250%。即投资100万的店，年业绩最少做250万。回报年限：2——4年。2年内收回投资属成功，2——4年属经营一般，4年以上属失败。B、营业员配比50平以下，没有明确的营业员分配；100平以上，收银员，营业员两个（闹市区营业员可以增加一位）。以此类推，每增加50平，增加一个营业员。C、畅销度解析小结：从图可知，B店15天可卖2万，畅销度是A店一倍，将直接影响资金周转速度，产生利润天差地别。即使A店比B店便宜5%（算折扣），省下1000元，即利润是2000元，也不到B店三分之一。从下个月开始，B店可以两倍A店增加产品！在一个畅销品的统计分析报告中，我们要求每个伙伴将每个月的所有单品品名、进货价、销售数量、营业额以及毛利润进行统计，每个门店要把盈利好的前100个单品进行统计，这100个单品绝对不允许缺货。每个月都要统计销售额，只要统计出销量最好的200个条维码，条维码的销售总额不代表利润率高，如果流通品牌或一线品牌，以价格来引流的，它的营业额是不产生利润的，作为老板要看毛利率高的产品的销售状况，来决定门店是否能盈利。三门店管理十式1、因岗定人比如一个门店30平方要扩展到300平方，这个时候需要专职收银员，招一个人来她有没有能力做收银员是不确定的，所以就会安排不符合这个岗位能力的人去进行这个岗位的工作，这样就会造成管理混乱，没有产生个人坪效，业绩也无法提高。这就是非常明显的因人定岗。我们要因岗定人，根据岗位的需求去招人，才能够满足岗位的需求。2、充分授权很多店员请假，店长说了不算，都得是老板说了算。很多店长没有岗位的权限，个人能力没有办法得到提升，因为你没有授权，做了店长该做的事，每天弄的很忙，这样的老板是很悲哀的老板。3、稳流失率稳住员工的流动和会员的减少，要通过我们的企业文化、合理的薪酬制度去留住员工，让员工在这个平台上有一个成长的机会。很多老板自己都没有特别大的梦想，就是开个门店赚点小钱，然后打打麻将唱唱卡拉OK，这就是他的幸福。所以优秀的人才进入你的团队之后，由于你平台的发展没有不断的倍增，优秀的人才是没有办法留下的，所以建议各位有远大的梦想，给员工提供更多的发展机会。4、激励得当激励分为精神鼓励和物质鼓励，比如发奖状，给小红花，给优秀员工等，我们的“早上好”、“辛苦了”或者是拍拍人家的肩膀，说句“你真棒”，甚至老板脸上的微笑这些都是激励，所以不要一味的追求加工资给奖金，当然这很实在。比如说每年组织一两次旅游，每个月组织一次聚餐，这些都是激励的方式，股权分配、稀释、众筹都是激励的方式之一。5、恩威并施要让员工知道作为公司来讲提供的是一个平台，做的好是机会，做不好公司是要给以适当的处罚。包括岗位定期的考核，这些都要和激励、恩威并施共同使用。6、表格管理包括每日销售报表，晨会计划表等。7、锲而不舍培训作为门店老板要锲而不舍的做培训，因为员工的成长都是从观念到心态，到行为、到习惯，从而再次提升，管理学上叫pdca循环管理法则，不断的去计划实施检查改善。然后让员工不断的成长和进步。让员工知道只有专家才能成为赢家。培训的方式有很多种：以老带新、晨会、不断的让员工看员工手册以及销售话术等，也可以通过书、光碟、群等等做一些培训。8、店长负责制每一个店长就是一个门店的负责人，但是很多门店没办法让员工或店长知道我们的毛利率，所以我们要制定主推商品的月度目标，比如，主推某一款商品，奶瓶或纸尿裤或奶粉，这款商品的月销量要达到多少必须告诉店长，这样才能做到业绩和利润成正比。很多门店不知道做这种常规商品的目标，所以造成了营业额蛮好看，员工的奖金也给了，但是婴童店老板实际没有获得很丰厚的利润。所以在店长负责制这个层面上，主要还是靠我们主推商品的目标完成状况。第二就是止损，也是要店长负责，临近效期或超过效期商品的陪赏，以及我们的扫货等等。盘点出现的一些漏洞等都是店长负责制。9、发挥好晨会10、管理者教练制让员工知道老板的目标，包括企业文化和价值观，通过老板的介绍让大家快速的进入工作状态，让自己的领导成为自己的教练，从而跟随领导。对于授权的店长和管理者，他们应该具备良好培训才能。要明白产品的一些知识，销售的技巧，产品的陈列。作为管理员自身，能干才能影响下属。四最大价值进货A、进货基本原则1、先市场调查。如果是70后开母婴店，选择的眼光和观念都是70后的审美去考量的。但是现在90后的妈妈们，她们的审美观肯定和你不一样。所以我们选商品必须先进行市场调查。2、确保产品质量。我们在去评选一个产品好与不好的时候，如何进行选择呢？第一要是否是正规厂家，第二看同行的口碑，第三看相关的一些资质证明和证件的确认。第四，最好是自我体验。3、勤进快销。不要因为比如厂家这次的政策力度比较大，一次性把半年的货款打给厂家等，这种做法从管理的角度来讲是不对的。4、进货数量以需定进。名创优品在控制订货数量以需定进方面做得非常好。B、如何最大利润1、给供应商足够的诚意和信心；2、及时掌握库存数和周转数，创造最大流动空间；周转数主要指货品销售周期，正常的货品销售周期为45~60天。3、做好品类结构优化，提高补货效率；比如你的门店已奶瓶为主，可以是高、中、低端，高端的只卖玻璃和硅胶，低端的以PP材质为主，中端的以PPSU、玻璃材质为主。同品类相同价位的品牌建议门店主推一个，比如同一个品类有5个品牌，价格段和品牌的影响力都差不多，一个品牌每个月的销售额为3000元，5个品牌就是15000元，如果15000元只在一个厂家或商贸公司拿货的话，你的议价能力就非常高。如果只有3000元，议价能力就非常低。4、不依赖供应商降低风险。C、进货明细参考五用心做好培训A、确定培训目标1、服务技能培训；2、产品知识与管理培训；3、店务作业技能培训；4、思想观念培训；5、综合素质培训。B、制定培训方案1、培训内容选择；2、培训指导者确定；3、培训对象确定；4、培训时间选择；5、培训方法选择；6、培训场所和设备的选择。C、评估培训效果1、受训者对培训项目的反应；2、受训者对培训内容的掌握程度（考试等）；3、接受培训之后的工作改善程度；4、培训之后销售业绩或服务水平的提升程度。六年底冲刺总结A市场分析1、分析盘点所有门店销售年度任务完成情况和差距原因；2、分析盘点最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态；3、分析盘点所在区域或者商场年前将有任何大型活动，对自己门店销售有无要求；4、分析盘点销售产品类别比重，找到核心畅销产品和滞销产品。6、7月份是淡季， 武汉、重庆、长沙等地纸尿裤销量直线下滑，另外夏天可替代婴儿食物的东西增加，一些家庭把液态奶当做孩子的食物，替代孩子的配方奶粉，这是不对的，所以我们要多办一些亲子活动，预付的前期培训。对于门店的一些会员管理增值服务，这部分一定要去抓。B目标定析1、明确每个门店的销售总目标；2、每个门店的任务要明细到每一天；3、每个门店的任务要明细到重点品类；4、任务要明细到每一个人。C明确方法1、VIP用户拉动法；2、商场品牌日销法；3、商场促销联动法；4、特卖促销；5、连带促销或买赠促销；6、小型内部员工特惠场。D激励造势1、每月召开启动会，造势；2、日激励；3、月激励；4、冠军激励；5、现场兑现并做微信群分享。E紧盯参与1、强化报数，及时了解进度与现状；2、每天根据数据前往重点门店实地指导；3、解决门店的实际问题后，并根据问题及时调整对策；4、参与门店晨会，给予信心与鼓励；5、门店成功案例分享会；6、强化后勤与货源保障。F关键加速在关键时期，尤其年前前十天，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。1、每天电话询问每一个店长销售并针对性提出要求；2、提高门店蹲点频率，保证每天有五个以上门店驻守，在每个门店时间达到两小时以上；3、强化人员加班，尽量提班的频次。
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