昆明制药二股东换牌子不换人马
核心提示：或许是受到昆明制药（600422）第二大股东变更的影响，在上周五A股大跌时，华立系内受关注度极高的昆明制药和华立药业（000607）股价显得相当坚挺。但根据目前的情况看，昆明制药第二大股东的变更仅仅是名称的变化。
　　或许是受到昆明制药(600422)第二大股东变更的影响，在上周五A股大跌时，华立系内受关注度极高的昆明制药和华立药业(000607)股价显得相当坚挺。但根据目前的情况看，昆明制药第二大股东的变更仅仅是名称的变化。
　　日前，昆明制药原第二大股东云南省国有资产经营有限责任公司将其所持全部股份变更为云南省工业投资控股集团有限责任公司持有。此次变更后，工投集团持有昆明制药12.35%的股份，成为公司第二大股东。
　　公开资料显示，工投集团成立于2008年，主要股东包括云南省国资委和云天化(600096)、昆钢等云南省内主要省属企业，主要以工业经济领域为对象的省级投资集团，主要功能包括工业投资、多元化融资和国有资产价值化经营。
　　目前，昆明制药第二、第三大股东均来自云南省，而控股股东华方医药科技有限公司旗下还有另一家以医药为主要业务的华立药业。加之华方医药长期没有兑现当初重组昆明制药的承诺，公司迟迟未能做强做大，市场对昆明制药的重组有着相当强烈的预期。显然，一个全新的国资股东入驻昆明制药很容易激发投资者对华立系医药类资产整合的联想(更多新闻来源医药新闻网)。
　　然而，新任二股东工投集团实际上就是原来的国资公司。昆明制药董事会办公室一位工作人员告诉记者：“根据原来的计划，是在国资公司的基础上建立工投集团，国资公司注销。但是由于注销国资公司需要支付大量费用，所以省里暂时没有注销国资公司。据我们所知，工投集团与国资公司现在是两块牌子一套人马。”
　　实际上，云南省最近一直在推动国资系统内的归口调整。除了昆明制药，包括南天信息(000948)、昆明机床(600806)等多家公司的原国资股东也都换成了工投集团。而更早之前的云南锡业集团(控股)有限责任公司洽购罗平锌电(002114)的情况也可能属于归口调整的一部分。
　　一位云南当地的知情人士告诉记者：“工投集团的设立主要就是为了实现这种归口管理，它代表国资委成为昆明制药的股东与此前的国资公司并没有本质不同。”
　　根据昆明制药公告，工投集团在未来12个月内没有增持昆明制药股票的意向。公司有关人士告诉记者：“云南省国资的调整是个理顺的过程，未来国资委应该会想办法彻底解决工投集团和国资公司的重叠问题。”
（实习编辑：马丽诗）
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昆明制药与控股股东华立集团控制的其他药企长期存在同业竞争，控股股东屡次承诺消除同业竞争但屡次违背。经查阅昆明制药招股书及相关公开资料，昆明制药与控股股东再陷同业竞争，中小股民的投资利益或受侵害。修改财务数据，会有侵害小股东利益及企业利益之嫌疑，甚至有违法嫌疑。是不是以往董事长就有类似的做法，所以会激怒其他小股东呢？作为职业经理人应当敢于维护企业利益，而拒绝修改。否则一个敢于侵害小股东利益的企业，你不拒绝，迟早会侵害员工的利益。
分公司总经理，不是普通职员，是分公司管理层，既要在分公司层面决策，还要带领公司高效执行。我认为他应该有自己对于分公司重大业务的决策权。（除非自己的这种决策权明白地被禁止）
日后不管是哪一方斗争胜利后，都不希望看到公司，被一帮只会站队的经理人控制着吧？抓好自己的经营工作，是自己的职业原则。
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Guest from 119.101.238.x
看完您的帖子，其实挺为您的处境捏把汗的。“也许考虑到我有该公司历年来所有的经营数据（集团的数据库也是我主持建立的），怕我辞职后会向其他股东提供对大股东不利的资料（这个可以有，呵呵！）”。也许我的分析角度有些令人不悦，我先给你分享一个我目睹过的事情，供你参考。
事情的主角不是我，是我们服务过的一家拟上市公司的董秘，该企业是一家民营企业，该企业有4个股东，董事长占60%股份，总经理（二股东）占据25%，CFO占13%，还有2%是这个董秘。目前国内公司准备上市约定都会由董事长秘书来牵头和券商、证监会、媒体对接相关事宜，故而这个角色通常是八面玲珑型，合格的董秘明的暗的都得看明白，还得及时恰当摆平。这位董秘跟随他们董事长6年（不算长也不太短），是有一定信任基础的。财务核查是每个预备上市企业必不可少的一个被审核环节，说句不怕得罪众多老板的话，要说中国老板的账完全干净，这话听着也不自然。恰逢今年3月，在IPO停闸4个月后，证监会进行了一次“扫荡”全国的财务核查，其核查范围之广，执行力度之深，足以让广大拟上市企业心惊肉跳。记得今年3月的最后一个周末在证监会大厅里，官员们逐次报批各大券商所推荐企业是否被审核通过的场景，那一点不亚于大内皇宫深处的皇帝宣见各大尚书的场景，这家企业也不例外地与某券商在大厅等候，在经历一周的材料整理之后，他们终于得到被“召见”的机会，而等来的是“财务审查有重大瑕疵”的结论，接着第二天“稽查处”的某处长协作当地警力就地以刑侦名义“双规”了董事长及相关股东，但这位董秘倒是未列入名录之中。原来这位董秘是向证监会稽查部门举报财务造假者，他理应获得“照顾”，而董事长的女儿在核查期两个月突然患上白血病，2个月后不幸离世。原来这位董秘因自己觉着股东分配比例不适，毅然把公司多年的弊病账目拱手于审核部门。董秘后来竟然在社会上消失了，几家媒体的朋友甚至做过暗访，都没有找到此人下落。就说到这里吧，更深入细节实在不便透露。
&&&&&& 我想说的是，在账目和钱的问题上，是每位高管乃至董事长都极度谨慎的问题，我们宁可低调低调再低调，千万别觉着我们拿捏了别人什么，其实人心都是相互的，尊重更有机会换来被尊重。我们经理人在公司给别人打工，在管钱的问题上总会遇到各种纠结，我想这怕是你最揪心的问题之一。保持尊重事实的原则是一个经理人该持有的操守，我很欣赏你的气节。
从另一个方面来说，经理人就管钱问题如何站队这件事情上，从来没有标准答案，看得出你是个有原则的人，而你站队的原则是尽量不给自己的职业生涯抹黑，期待在下一次跳槽时有个相对光鲜的名分，这些考虑都是成熟的。说一段我曾经给一位高管做过一次背景调查，我扮作人力直接给对方上司（公司总裁）打过电话，我问及这位高管和他的配合情况时（之前已经做过一次背景调查，是由我们人力资源和他们公司人力资源做的，反馈情况基本良好），这位总裁停顿了许久，绕开话题说“你们想不想用这个人呢？”这位总裁的反问让我闻到什么，我即可绕开话题，问另一个问题：“谢谢您的配合，我们是希望在您手下带出的将领在这个行业能继续发挥能量，以后也为您添彩。您觉着他有哪些短板吗？”听见对方有打火机响的声音，然后回到“他是个讲原则的人，很多恪尽职守的工作交给他做我们放心，不过希望他以后在新环境能担当更重要的职能。”
我想没有一个老板会从内心反对“坚守原则”的经理人，但是不是除了“坚守原则”外，如果经理人也能为老板们分忧解决，老板是不是会更欣赏你多一份呢。您的董事长在公司有绝对控制力，他已经带领着所有人（包括小股东）走了很长的路，并且他把最重要的一份资产交给你管（集团下最大的一个子公司（占集团规模一半以上）的总经理），这份信任里除了希望是不是也有几份期待呢，如果我们简单得回以“为了原则，力挺辞职之类的态度”，于情于理，老板心里会觉着有几份冷落吗？
也许你是对的，以上仅代表我个人观点！
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针对刘老师所提的问题补充以下背景：
1、按规矩财务数据每年做完后是不能修改的，但民营企业，与当地主管领导及税务部门都很熟，财务管理不可能和上市企业、国企、外企、甚至是一个正规的民企可比的，以前财务都是董事长亲自抓，当然是说咋改就咋改，主要是加大成本以减少利润，但不是用盈余管理的方式，我想大家都知道是如何做的了。
2、关于您提的月度财务及经营报告的问题，当初股东们义气相投，彼此间投的是100%信任票，没有一个好的治理结构及约束监督机制，刚开始每半年左右给股东们汇报一次财务及经营情况，后来一年一次，汇报时由集团汇报，其汇总数据如何得来无从知晓，估计上次股东要查子公司帐，怕以前集团汇总数据与子公司帐对不上，所以要修改。
回复&&李全周&
针对李老师的问题补充如下：
小股东为什么要跟大股东斗？
1、大股东未经其他股东同意，把集团的大笔资金借给自己的其他公司，以公司间正常资金拆借且手续齐为由，一直拖欠不还，使得公司一直处于资金链紧张状态，本来可以发展的更快，股东有更多收益。
2、其他股东们发现大股东有侵占权益的嫌疑，如利益输送。
3、公司章程规定：董事长是由大股东的所拥有的公司指派，而大股东所拥有的的股比又使得其他股东达不到修改公司章程所需的2/3表决权，以上状况使得其他小股东无法通过法理终止被损害的行为。
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Guest from 119.101.238.x
理解楼主的想法：既要保持自己的理想化又想在公司呆够三年挣够资历。我个人认为职场还应该是由理性思维主导，只要不违背底线就应该始终选择做正确的事，如果是我可能会选择比较中庸的做法，就是干脆跟董事长总裁商量去带薪休假三个月或半年，把钥匙一交自己该干嘛干嘛，休假完毕重回原职（这是和大股东谈判的条件之一）。自己容忍不了自己做假账，但是大股东非要做那就让他自己做！
把休假手续做完整，休假之前保留所有对自己有利的原有真实数据，绝不承担不该承担的责任。
这样的公司文化和大股东风格明显不适合楼主，不管这次股东内斗结果如何，可以看到肯定还会有下一轮斗争，呆够三年挣够资历走人，提早规划前程就好。
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Guest from 119.101.238.x&
信息量很大。尝试分析一下，看看其中有哪些疑点。
首先，从文中看出，楼主对民营公司原来问题的关注及主要的工作集中在“没有相应的管理流程和体系文件”、“公司规模急速膨胀，管理工作一直跟不上”、“把公司的管理工作纳入到体系化、程序化的轨道上”、“带领公司员工进行贯标文件宣贯”。从这些行文可以看出，楼主主要的工作是围绕企业运营的规范化展开的，企业经营改善方面并不是楼主的重点。
虽然“虽然我所管理的是集团目前唯一一个盈利的公司”，但文中看不出这种盈利是由于楼主的经营所导致的，反而从“公司规模急速膨胀”、“占集团规模一半以上”这些描述上，可以看出这个公司的经营业务本身就发展很快。
因此，我们是不是可以这样假设1：这个子集团是这家民营企业的最主要的业务，企业业务方面非常好，是赚钱的，而且其市场发展很快，未来前景可观。但是管理有点混乱，老板怕管理混乱掉链子，于是请了楼主来帮着规范管理。
其次，这家公司的业务为什么这么好呢？有没有董事长或某些股东的个人能力在里面起作用呢？我的假设是没有。如果有的话，股东们或者董事长就会成为这项业务快速发展和赚钱的关键了，这时也就不会存在争议。因此，假设２：这家企业经营好，发展快，赚钱的原因是看准了市场，抓住了机会。现在无论是谁来经营这家企业，只要中规中矩，都能赚到钱。至少股东和董事长都是这么认为的。没有什么决定业务成败的特殊因素。楼主自然也不是。
在这种情况下，这家公司成了一个大桃子，大家都想摘（具体内部的是非，文中没有论述，假设未知）。但是，无论是董事长，还是股东，都不想按照法规和制度来玩／博弈（也许只有一方），想要出一些歪招来赢得。而刚好我们国家现在这方面法规也不是那么严格，有操作空间。于是上面的一幕就出现了。
很难抉择。确实很难。没有完善规则制度的乱世，抉择尤其难。一方面是是非对错难以看清，另一方面是选择坚持必定需要实力的支持或代价的付出。
你无法充当一个审判者，去评判哪一方是对的，并据此来指导你的行为。因为你的信息也是不全的。
你可以坚持在现有制度下行事，这是对现有法律制度的尊重。但结果不一定好，可能要付出代价。
你也可以退出是非之地。选择中立。对个人而言也许是最好的选择。
回复&&黄志方&
同意黄老师的看法。股东之间的纷争，难以置身事外。
斗争和纷争存在是正常的，只要是在合法合理的范围内发生即可。
总经理也可以有自己的看法和选择。同样需要在合法合理的范围内行为。
只要合法合理，怎么做都可以。如果失败了，勇敢的承担后果即可。
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Guest from 121.79.147.x
谢谢您讲的有关董秘的故事，这个故事让人背后发凉！它提醒我们这社会有多么的凶险，走错一步会给个人和家庭带来不可估量的严重后果，原则与理想无论如何还是应该躲着风险，虽然本案例中我并没有与大股东对着干的冲动，但这故事仍是一声震人发聩的警钟，提醒我今后做事多考虑风险。我原来的想法是尽量平衡，既不去匡扶正义（人身风险大）也不同流合污（职业风险大），看了这么多老师们的点拨，我想知道该怎么做了，只是出最后结果还是需要些时间的，到时候再汇报。
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60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
饲料和养殖行业管理和技术专家
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name="60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
找同行网 发起人
Guest from 61.184.89.x
多谢补充。
如果是这样的公司，尽快离开吧。别人该怎么改数据就让他们改，怎么吵架就吵，一个有能力的人犯不着掺和到里面去。
不要为了你的“干满3年”这样的教条而错失机会或者一错再错。人生短暂，不应该花在和这样的人相处上，太浪费了。就算赚钱，又能怎么样呢！
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1976年生于湖北，现定居云南昆明。早年从事药品营销工作，后加入房地产公司，从事集团运营管理工作。先后参与过集团管控体系、运营体系、标准化体系、流程化建设、绩效考核体系等工作，思有所得。不敢以专家自居，唯盼能解疑释惑，给管理界的同行以启迪。">
找同行网 发起人
Guest from 119.101.238.x&
打个酱油吧！各位老师分析的都很有道理了，也很清晰了，我来挺你，就是觉得你很有原则，看重的是自己的职业生涯和口碑，而不是短期的眼下的利益，那么，坚持下去吧，不就是一份讨饭吃的工作嘛？难道以你的资历找不到？我想，你现在的犹豫无非是有些不舍罢了，呵呵，男子汉大丈夫，拿得起放得下！
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Guest from 119.101.238.x
1、当初是谁决定聘用你的，不要告诉我是董事会，董事会里面也有决定性的人物，如果是这个大股东决定聘用你的，在不违反国家的政策法律的前提下，帮这个大股东。
2、企业不是社会，特别是民营企业，如果不是上市公司，没什么正义可言。为什么那么多的投资者要求控股，实际上就是要求不公平。
3、决定你去留的应该是这个大股东，来做竞职调查或者给你出推荐书的也是这个大股东。没有必要在这个大股东面前扮演正义。
4、如果你要讲原则不屑于大股东的作为，那就应该递交辞职书离开这个企业。在这里混三年，是对企业的不负责任，也是对自己的不负责任。
5、如果大股东的作为已经是违法的不在此例。
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企业并购及重组专家。1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。">
企业并购及重组专家
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name="1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。找同行网的创始人之一。">
找同行 发起人
非常感谢楼主，提供了如此真实的商场案例。
我同意俞敏的意见。商场不是非黑即白，商场的主色调是灰色。如果股东之间打仗是在灰色区域，当事人应该帮助聘用自己的老板；这是职业经理人应具有的忠诚。如果涉及到违法，那就应该逃跑。
我见过太多大股东侵犯小股东的事。拆借资金，还有高价把产品和资产卖给合资公司的也比比皆是。只要大股东能控制股东会，这就是灰色。当然，问题的另一面是，当公司危机时，往往是大股东要顶着；公司经营管理上，往往是大股东最操心。
上面是大道理，帮不了楼主。因为，中国商场灰色区域很大，选择性执法的风险也很高。
我估计楼主一定很舍不得这个工作，否则，他不会如此纠结。
具体到你怎么做？我相信任何一个职场专家和管理大师都不能给你具有操作性的建议，这不仅因为别人不具备你的信息，而且这种事情的处理，一定是一人一样。人的价值观不同，抗压能力不同，面对同样的问题，手法就不同，结果也不同。
1989年，华润集团是香港佐丹奴服装公司的第二大股东。当时佐丹奴没上市，第一大股东背着我们从合资公司拆借了资金。公司CFO，一个四十多岁的香港会计师，跑到我们公司，说：“我作为公司的CFO，我有责任告诉你们这件事。”华润马上根据股份比例，也从合资公司划走相应比例的资金。结果，他老板居然没炒他！今天我已经忘了那个会计师的名字，但我仍记得他那厚厚的眼镜，略微超重的身体，还有三十多度的夏天，他仍然一丝不苟系着的领带。
2000年，我相熟的另一香港会计师（他曾做过两家上市公司的CFO和一家上市公司的CEO），他直接管理的中国业务做了假账，后来，在中国大陆做了十年监。
“有些路只能自己走，有些关只能自己闯……”龙应台语。我再加上一句，有些决策只能自己做，有些风险只能自己担！
希望不管结局如何，能跟我们分享一下。谢谢。
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75年生于太原，武汉空军雷达学院学士，北大MBA； 曾就职北京航天指控中心，参与5次载人飞船项目，后转业； 曾创业北京联合永道技术开发有限公司； 曾创业石家庄尚贤商贸公司； 现创业北京美铭科技有限公司。 ">
找同行网 发起人
Guest from 61.184.89.x
谢谢补充资料！
大股东背着小股东做一些损害别人利益的事情，失掉了信任。
“原则问题不妥协，枝节问题不纠缠”。失信于小股东的董事长，这种老板是原则有问题的老板，如果我是你，会离开！
他的做法，没有人牵制，企业一定毁在他手上。
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Guest from 119.101.238.x
专家们都分析得太到位了，楼主不用过于纠结股东间的竞争，人生何处无竞争呢呵呵。人生就是无数个选择题摆在你面前面对，看你如何判断和选择。如果你决定离开那就当机立断撤退，早撤退对你影响会小很多。如果你决定继续留在这里，那就一定要做好你职业经理人应有的贡献，同时“站好队”，站在能使你延续性战斗的队伍中去战斗。做选择是纠结的，但是一旦做出后请迅速执行起来，这样的效率是最高的。
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铁鹰老师并各位老师好！
首先感谢各位老师对我所遇困境的深入分析及点拨，同时也应铁鹰老师要求把我近期对此困境的思考及后续情况给各位老师汇报一下。
其实我所遇到的这个困境，说白了就是两个放不下：
首先是放不下自己坚持的职业经理人操守，这一点很多作为过来人的老师们已经给指出来了，我确实有点理想化。
第二是放不下现在的平台，感觉现在的平台是自己职业经理人道路上一个很好的注脚，想干满三年后再选择新机会。
由于第一个放不下，所以在第一次股东之争时不愿意帮董事长去做那些“恶心事”，结果是信任消失，被边缘化。第二个放不下导致在第二次股东之争前陷入困境。这两个放不下就像是两件行囊，如果都背负到肩上将使我在经理人这条道路上走不远也走不动，必须要选择放下一个，我选择了放弃现在的平台而坚持自己的职业经理人操守，原因很简单：就像铁鹰老师所讲的那样，要挺胸做人。铁鹰老师的点评很精辟：“经过文化大革命的人，为什么脸上少见笑容？因为都做过恶心事，或者自愿，或者被迫，或者无意识。”
其实选择辞职这个念头一直都在都在我潜意识里占主导地位，只是有些纠结，想到找同行网看看还有没有其他方案，经老师们一一点拨，想清楚了反而一下子轻松了，我在发帖后一周已向公司提交了辞职申请，老板虽有挽留但当时也口头同意了，让我在一个月的过渡期内准备把工作交接一下，本来打算事情尘埃落定后再给各位老师回复，可近期老板说一时没有合适的人接手，要我再干几个月等公司物色到合适人选后再离职，本着对企业负责的精神，我也同意了。这样在后续即将发生的股东之争中我作为即将离职的总经理选择中立也就无可厚非了。
以上就是我通过老师们的分析及点拨对此困境的思考和选择，待真正离职后再汇报。
要特别感谢那位匿名老师所讲到的董秘的故事，它让我对如何坚持自己的做人原则和做事方式有了更深的思考。
最后，真诚感谢铁鹰老师及各位同行网发起人老师们创办了找同行网，同时也再次感谢您们及网上同行们的分析及点拨！
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本人也经历过与楼主极其相似的问题，当时公司是两大股东之争，每每斗过后都是一片狼籍，不过呢每每斗过这后我都是“扶摇直上”，当然最终公司因为IPO受拙后，最终卖给另一家更大规模的公司后，我的这段从业经历才算是有个相对个人而言较好的收场。
好言归正传，我来解释一下为何我没有受到伤害反而一定程度上成为了受益者，很大程度上可能是机遇和时运吧，但也有一点是非常根本的，那就是我的作法与楼主几乎相似，守好自己的底线。我作为经理人职责是完成公司的经营目标，同时不断为提升公司在未来的竞争力奠定一些基础。 从台面上讲不管是任何一方股东，都需要拉车的人，他们认同我的能力，我所要做的就是告诉他们我不归属于任何一方，我来这里就是完成自己的职责获取应该的报酬。可能有人会说了，这世上少了任何人都能转，你这两面不讨好的角度最终应该是被边缘化掉，恰恰相方，“两虎相争，大多都伤，谁都怕再斗下去最终伤的是自己”，因此他们需要平衡，而平衡的力量毋庸置疑我是最合适的，平衡的时机无非是由我组织的一些公司经营或管理的会议，这都是他们的台阶，另外一个重要的原因，任何一方都不希望让对方占到先机，简单重用那些不属于任何一方的资源即可。现在应该大概明白了吧。
有一点我要提醒楼主，这非常重要：坚定职业的操守！因为我经历的是一个非常危险的独木桥，稍有不慎或者心有旁骛，其结果就可想而知了。所以我能做的就是守好自己的本份，守好自己的底线，不参与任何站队行为因为我永远都是局外人。
最后祝楼主，最终能成功！
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首先要感谢阿问老师给予的指点，从最后一篇回复到今天也已近8个月了，应阿问老师的要求，借此机会向楼上各位老师汇报一下后续的事情，我2013年8月份提出辞职申请，董事长虽口头同意，但以需找人交接的理由要求工作到10月底，结果10月底也以种种理由不予批准离职，这期间正好有几家企业伸出橄榄枝，我没有选择待遇最优厚的或职位最高企业，而是一家朋友熟悉并推荐的企业，这家企业需要一名集团副总，所负责的工作也是我所擅长的，于是借假期去企业考察了两次，通过对企业规模、组织架构、企业文化的初步了解，明确了就职意向，并向未来的董事长说明需一两个月办理离职手续，征得了他的同意及理解。10月底我重新写了份离职报告，明确表示申请离职，考虑到公司安排人员交接，工作期限至日，这次董事长签字了。
我2014年1月到新公司履职，由于不知能否达到岗位能力要求，所以没敢第一时间向各位老师汇报，如今试用期已过，特此向各位老师汇报。
由于到自己是空降兵，在一家成立十几年的公司里展开工作肯定需要付出更多的努力，但没有了心情上的纠结及负担，反而觉得整个身心轻松了许多。
因此，我要再次感谢找同行网上各位老师的指点及帮助，尤其感谢黄铁鹰老师，您所说的“坚持经理人的原则，胸能挺起来；钱包可能会瘪。 当你年龄再大一些，你会知道胸挺起来的好处”。这句话使我认定了坚持原则的价值，也指出了我今后应走的道路。
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一本职场人最受用的自身成长贴身工具
一本管理者最靠谱的自我提升独门秘籍
一部商学院教科书不讲的商场实战读本
在生意场、职场摸着石头走的人
一定能在书中找到自己的生存方法
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
96&名作者共同编著
大街上风风火火走路的我可能就是书里的人
咖啡馆的我也可能就是在说书里的事
原来企业的大事就是我身边的琐事
原来我的闲聊也可以成为理论
原来我的家长里短尽是哲学