任正非最大的成功不是华为做的有多大,而是华为诺亚方舟实验室

任正非华为“2012诺亚方舟实验室”_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
任正非华为“2012诺亚方舟实验室”
阅读已结束,下载文档到电脑
想免费下载本文?
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑,方便使用
还剩8页未读,继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢任正非与华为
隐而不藏 任正非的面孔在公众视线中消失,是1998年以后的事。1998年的华为以80多亿元的年营业额雄居当时声名显赫的国产通信设备四巨头“巨大中华”之首,势头正猛。而华为的首领任正非不但没有从此加人到明星企业家的行列中,反而对各种采访、会议、评选惟恐避之不及,直接有利于华为形象宣传的活动甚至政府的活动也一概坚拒,并给华为高层下了死命令:除非重要客户或合作伙伴,其他活动一律免谈,谁来游说我就撤谁的职!整个华为由此上行下效,全体以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。 近两年来,华为的壁垒有所松动,出于打开国外市场的需要,与境外媒体来往密切,和国内媒体的接触也灵活不少,华为一些高层也开始谨慎露面。惟一没有解禁而且没有任何解禁迹象的,是任正非本人。 和其他因为种种原因保持一定程度“低调”的企业家相比,任正非消失之彻底、规避之严苛,在旁人看来已几近刻意。有人曾问任正非的一位好友,任正非退居幕后或退休时,是否可能会以合适的方式总结一下他多年来...&
(本文共2页)
权威出处:
当前,随着能源、材料、人力等成本的上升,中国企业传统的比较优势正在逐步丧失。在全球化背景下,企业竞争将更多的体现为管理能力之争。因此如何提升企业的管理水平,从而提高企业的竞争力成为摆在管理者面前一个无法回避的难题。军事化管理以其高执行力著称,一直吸引着管理者的目光。军事化管理源自于军事管理,是将应用于军事领域的管理思想、方法、模式、手段以及经验等作为借鉴,应用于其他管理领域。但军队与企业这两种社会组织在组织及管理等方面差异显著,适用于军队的军事化管理是否适用于企业一直是管理界争论的焦点。但不可否认的是,军事管理中的一些理念、方法对企业管理的确有可借鉴之处。华为技术有限公司是中国高科技行业民营企业的成功典型,也是实施军事化管理的一个典型代表。其军事化管理实践历时20多年,产生了很多成功的经验,也出现了不少失败教训。在成为行业领导者的今天,其军事化管理也面临改革。本文对华为公司的军事化管理实践进行研究,分析了其企业管理中的军事化特征...&
(本文共70页)
权威出处:
华为和中兴的发展战略比较研究A Comparative Study of Huawei and ZTE’s Development Strategy(申请清华大学工商管理硕士专业学位论文)院(系、所):经济管理学院申 请 人:张 长 岭指导教师:郎立君副教授二零零四年五月 关于论文使用授权的说明本人完全了解清华大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文的复印件,允许该论文被查阅和借阅;学校可以公布该论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存该论文。(涉密的学位论文在解密后应遵守此规定)签
中文摘要随着中国经济的发展,中国的通信设备制造业在过去的二十年有了天翻地覆的变化,华为公司和中兴通讯是中国通信设备制造业的杰出代表,他们的水平代表了中国通信设备制造业的最高水平。他们的发展在本文中...&
权威出处:
领导力一直是组织和战略研究的热点话题。当前环境不确定性的增加一方面降低了管理预测的效力,一方面却对企业家和组织的领导力提出了更高的要求。基于中国传统哲学和领导力发展的理论前沿,本研究聚焦于“中国情境下个人领导力如何转化为组织领导力”的研究问题,理论探讨了中庸型领导的内涵及维度,以及中庸型领导向组织领导力转化的路径及作用方式。通过对具有代表性的华为和海尔两家企业及其领导者的质化研究,验证了本文的理论框架,识别了组织领导力发展的演化机制。本研究的发现和结论主要包括以下几点:第一,本研究提出了中庸型领导的概念。所谓的“中庸型领导”是指在领导过程中以中庸思想和中庸管理哲学为信仰和指导的高层领导者。通过理论推导和案例验证,本研究发现中庸型领导主要表现为三个方面,分别是中庸型价值观、中庸型思维方式和中庸型行为方式。具体而言,中庸型价值观是中庸哲学的体现,主要表现为“诚信”。中庸型思维方式是对问题和事物认识的感知方式,主要表现为“整合”和“平...&
(本文共186页)
权威出处:
探析汉英翻译中母语审校环节的重要性车龙萍以《任正非的竞争智慧》和政府外宣片汉英翻译项目为例翻译(专业学位)黄协安学位论文原创性声明本人郑重声明;本学位论文是在导师的指导下,本人独立进行研究取得的成果。除文中己经加以标注和致谢的部分外.,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品和成果,也不包含本人为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本文研究做出贡献的个人或集体,均己在文中以明确方式说明。本人对所写的内容负责,并完全意识到本声明法律结果由本人承担,学位论文作者签名:.MM-签名日期:对爹年 Y月寸日学位论文使用授权声明本人完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意上海外国语大学保留并向有关部门或机构送交论文的书面版和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海外国语大学将本论文的全部或部分内容网上公幵或编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等方式保存和汇编本论文。对于保密论文,按保密的有关规定和程...&
权威出处:
30年前,任正非在经营中被为研发部门取过经,立志做高科技的联任答:我发火时血压从不升高。李只骗200万元,被国企南油集想。任正非语重心长地劝他们:你不要敢心里嘀咕:你发火时,谁敢给你量血团除名,又与妻子离婚;他做研发,研发没什么用,你们的长项不压?的事业从代理香港公司的是做销售吗?另一方面,任正非又给人亲和、朴HAX模拟交换机重新开始,即深圳的联想不能学华为,99.9%的中国企素的印象。即便在国内,任正非也会给“二道贩子”。业可能也概莫能外。酒店服务人员小费;他在机场打出租今天,华为已是年收5200亿元的巨确切地说,华为30年,并非一家公车、在食堂吃工作餐的照片在社交媒体鳄,超过BAT总和。而且,与几年前运司,在头在尾实则是两家完全不同的企上广为流传。营商业务、企业业务为主打不同,华为业;44岁的任正非,与74岁的任正非,优、缺点同样明显,任正非说:不消费者终端业务做到了1780亿元。也并非同一个人,站在不惑之年看古稀,要努力修...&
(本文共10页)
权威出处:
扩展阅读:
CNKI手机学问
有学问,才够权威!
xuewen.cnki.net
出版:《中国学术期刊(光盘版)》电子杂志社有限公司
地址:北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
京ICP证040431号&
服务咨询:400-810--9993
订购咨询:400-819-9993
传真:010-您的头条速递已经到达UC从兴趣,发现乐趣广州优视网络 (C) 2018 news.uc.cn 版权所有网络文化经营许可证:粤网文[0号增值电信服务经营许可证:粤B2-粤ICP备号

我要回帖

更多关于 2012诺亚方舟有多大 的文章

 

随机推荐