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豫藏电商联手,要下怎样一盘棋?
豫藏电商联手
&&&&□本报记者&魏浩&&&&核心提示|6月30日,西藏自治区商务厅与河南省电子商务协会战略合作签字仪式在拉萨举行。“豫货通天下”与“藏货通天下”将携手前行,推动两地电子商务行业快速发展。那么,这一桩跨地区的合作,是怎样达成的?豫藏电商联手,又将下怎样一盘棋?&&&&河南电子商务企业年中迎来好消息——运营团队仍然在河南,但却可以利用西藏自治区的电商政策,销售独具特色的西藏特产。因为,藏豫电商,“在一起”了。&&&&6月30日,西藏自治区商务厅与河南省电子商务协会战略合作签字仪式在拉萨举行。西藏自治区商务厅副巡视员龙大克、区工商局副局长晋美次仁,河南省电子商务协会常务副会长樊二刚以及豫藏两地媒体,见证了此次签约。&&&&“作为一个具有独特地理环境和民族氛围的自治区,西藏拥有不同于其他省份的特色产品,虫草、藏红花、贝母、藏香、牦牛制品等一大批特色产品享誉海内外,这些特色资源是西藏发展电子商务的天然优势。”龙大克说。&&&&龙大克介绍说,西藏自治区政府推出的“藏货通天下”活动,促进了传统企业和电子商务的结合,特色资源与网络渠道的结合,拓宽了西藏产品的销售渠道。而河南省电子商务协会拥有丰富的企业用户和买家资源,具有很强的行业影响力,“豫货通天下”活动已经具有广泛的品牌基础。双方合作,对自治区电子商务行业发展具有积极推动作用。&&&&西藏自治区商务厅商贸服务管理处处长蔡小军说,西藏正在努力打造一个高原特色产品重要交易平台,可以是实体平台也可以是虚拟平台,吸引包括河南但不限于河南的优势电子商务企业入驻,共同为西藏电商在互联网+时代打拼出一席之地。&&&&樊二刚说,藏豫两省在发展电子商务上有较多相似之处和独特优势,两省将充分利用双方优势资源,不断创新电子商务发展的新思路和新模式,努力实现“豫货”与“藏货”的通达天下,为两省经济和社会发展做出新贡献。&&&&河南的电商运营人才+西藏的特色产品&&&&当天的签约仪式仅有20多分钟,但促成这次签约却花费了大半年时间,因为双方一直在寻找合作的最佳结合点。&&&&河南省电子商务协会常务副秘书长张苏丰说,最终的答案是——西藏的特色产品加上河南颇具优势的电商运营人才以及1亿人口的巨大消费市场。&&&&张苏丰说,2013年8月,原河南省工业和信息化厅启动了“豫货通天下”活动,一方面引导工业企业上网触电,另一方面引导电子商务服务平台和代运营企业为传统企业提供多种类、个性化的服务。活动推进过程中,一大批电商运营人才迅速成长,一大批优秀电商企业快速做大,还吸引了其他领域的诸多大佬投身电商行业。&&&&西藏阿云电子商务有限公司董事长王红桥,正是从矿业、餐饮业转身而来。当天的签约仪式上,这位来自河南新密的电商新秀企业家,受到当地媒体追捧。&&&&西藏阿云电子商务有限公司承接了淘宝网特色中国西藏馆项目的运营工作。同时,还与河南杰夫电子商务有限公司达成战略合作,定位于“专业的电商顾问专家”。&&&&王红桥说,他们刚开始运营西藏馆业务时,曾从淘宝、天猫上查询到,这两个平台上销售西藏特色产品(以知名度最高的虫草为例)的TOP50商家中,西藏本地的商家仅三家,其余藏地特产店铺被广州、上海、杭州三地商家占据,自治区本地三个商家一个月销量的总和,尚不及广州一家商贸公司天猫店单月的销量。&&&&河南杰夫电子商务有限公司董事长王聚仓说,他们曾试图把拉萨的特色产品放到河南销售,但失去了“原产地”符号优势的藏货,在市场上的竞争力会打折扣。不过,“豫货通天下”与“藏货通天下”牵手之后,这个问题将迎刃而解,河南的电商运营人才与西藏的特色产品,轻松实现了跨地域、跨行业整合。&&&&河南:2020年电子商务交易额欲突破3万亿元&&&&在藏豫电商联手之前,广豫电商已经牵手在先了。&&&&今年3月26日,河南省电子商务协会与广东省网商协会在广州签署战略合作协议。&&&&据张苏丰介绍,目前与新疆、宁夏的电商合作,也正在洽谈中。而它们看中河南的优势非常一致——河南省地处中原,是全国重要的人口大省、经济大省和新兴工业大省,电子商务发展具有明显的区位优势、良好的产业基础和广阔的市场空间。&&&&据了解,2014年河南省电子商务交易额达到5660亿元,郑东新区国家级电子商务示范基地、河南省电子商务产业园、中部国际电子商务产业园等园区初具规模,涌现出中华粮网、世界工厂网、企汇网等一批知名本土电子商务服务平台。&&&&樊二刚说,近年来,河南省政府先后出台相关政策,明确提出到2015年全省电子商务交易额突破8000亿元、2020年突破3万亿元,建成中西部区域性电子商务中心的发展目标。&&&&广豫电商、藏豫电商的陆续牵手,正是“豫货通天下”跳出河南、布局全国的题中应有之义。
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重庆跨境贸易电子商务公共平台上线
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年轻的时候,重要的是选择一个更好的平台
之前在朋友圈看过一篇文章叫做《不要错把平台当能力》,导致很多人出来喷这篇文章,于是很多人认同一个观点叫做《年轻的时候平台就是能力》,平台跟能力哪个更重要?我认为其实还是能力更重要吧,毕竟能力是根本而平台是选择,如果没有能力自然也就没有办法进入优秀的平台,进入优秀的平台也是为了更快地提升自己。
那么,如果在年轻的时候,如果能够具备去大公司与创业公司的能力,应该选择哪个呢?如果是我,我会选择大公司。
我身边有很多人没有工作过就选择了创业,他们中现在很多人都做得风生水起的,如果他们一开始去了大公司的话,兴许没有现在的发展。选择创业是一种风险非常高的做法,而且机会成本极高,同时创业也需要很好的运气、机遇、实力以及天分。大部分人都无法具备创造性解决问题的能力以及比较强的领导力。
我身边的人大致有四种:1、直接创业,2、大公司工作然后创业,3、去大公司工作,4、去创业公司。直接创业的,基本上是2012年之前的,甚至有些学长还没有毕业就已经休学了,公司估值现在超过了十亿。2014年的时候也是一次创业机会,那个时候赶上了资本的风口,然后基本都已经套现了。毕业三年之内选择创业的,有很多都是在大公司工作过:慧牛理财创始人曲丁学长,一开始是美团外卖的高级产品经理,然后辞职之后创立在哪学,然后又创立慧牛理财;keep联合创始人解盼鹏学长以前在腾讯做iOS开发。去大公司工作的,有的在百度工作不到两年已经从P3升到了P6,在小米工作不到两年做到了产品线负责人,在深信服工作不到两年做到了销售团队小的leader,而选择创业公司的,他们中有些本身可以去比较大的平台,结果选择了创业公司,然后现在依然是在做一些很琐碎的事情。
当然在创业公司的,肯定也有发展的比较好的,比如一开始选择豌豆荚这种小而美的创业公司,谷歌范儿十足的创业公司,创始人本身背景比较强。但是大部分的创业公司都是比较混乱的,学到的东西,接触的资源自然是非常有限的。所谓的小公司做事情不按套路不容易思维固化,被所谓的做的事情多成长快,实际上都是忽悠人的。如果在豌豆荚、知乎这种小公司(当然现在也不小了)里面,成长自然是比较快的,毕竟你的工作有人认可,而且身边的同事水平都比较不错;而如果在混乱的小公司里面,本身创始人或者是领导的格局比较小,渐渐地自己的视野也会受限,而且自己的努力也会经常被人否定,那这样的话不如去大公司。
在大公司工作,在很多人看来是一种当螺丝钉的做法,实则不然,在互联网行业的大公司接触到的东西远比小公司接触到的多。在所有创业公司里面,一般做得比较强的独角兽,大都是来自Google、Facebook或者是BAT、网易等等公司,为什么大公司优势这么大呢?
更专业的做事方式
我个人曾经在快速起步的独角兽公司饿了么实习过,然后在一家VR创业公司工作过,目前在国内某排名前五的互金公司,也算得上是大公司吧,对比这三家公司就会发现,饿了么那个时候虽然不专业,但是效率非常高,而且以解决问题为主导;VR创业公司做事效率不高,而且不专业;目前在我司,做事效率比较高,流程与解决问题为导向,然后做事情比较专业。
好的平台通常已经较成熟,不仅有一套成熟的培训体系,在工作方法上也有一套完整的方法论,可以帮助自己建立好的工作习惯和工作思维。观察身边在工作方法上自成体系的人,如果他恰好还很年轻,十有八九是在行业知名公司混过。
现在已经不是野路子的时代了,未来的小公司要做大,就要有专业的做事方法,而很多经验只有在大公司才能够接触得到,比如数据分析、ABtest,小公司几乎没有这个成本来做这些。
当一个行业从完全竞争进入到垄断时期,那么需要的就不是走野路子的人,而是专业的人;需要的不是能从零到一的人,而是能从一到十的人。当别人都已经避开了所有的坑,而你还要去踩一遍,按照别人走过的路再去摸索一条路,兴许摸索出来的路会比前人的更好,但是这个过程成本太高了。
更专业的技能
在上一家公司工作了半年多,我选择了跳槽到现在公司,回想起当初做项目,很少搭建测试环境,产品经理参与验收的也非常少;之前写过的文档被产品部门作为模板,而来到这边之后测试跟技术都说我的文档不够详细;产品开发的流程之前完全没有,现在有非常详细的流程来保证产品的质量;之前对接的部门非常少,现在我需要对接大数据中心、需要对接业务、对接测试、还需要对接支付以及商城,以及需要对接各大合作公司调试接口;以前的时候做移动端从来不考虑用户使用场景分析、竞品分析,更多的是几个同事拿竞品各种乱抄;以前的时候后台做得很烂,现在有反复不断的业务逻辑梳理,以及需求评审来保证后台的需求。
在专业技能方面,大公司往往比大多数小公司优秀很多,比如阿里出身的程序员平均技能上优于大部分创业公司,当年创业的合伙人如今在百度做某条产品线的产品负责人,他的成长速度比大多数的出身于创业公司的人的速度要快很多。
因为在大公司有更专业的流程、更牛的同事有领导、有专业的技能沉淀、还有培训体系以及更高强度的压力,所以会逼迫人快速成长。
更大的格局
我们总是按照自己的理解去做事情,认为自己所想所做所见的就是合理的,如坐井观天,却不知道自己已经陷入了认知局限的小圈子。只有不断接触更牛的人,更专业更大的的平台,才能够不断打破自己的认知界限,不断扩大自己的眼界,让自己少走弯路更快地成长。
大公司的牛人比较多,这样子可以让自己快速成长,虽然自己在一家大公司里面显得微不足道,但是能够见识更大的世面,这样子做事格局就可以增大很多,小公司的人见到的东西比较少,往往格局会比较小。
决定认知层次的,一是取决于所站的位置,拥有的资源;二是取决于你身边人的认知层次。一个好的平台,增长见识,更能带给自己优秀的同事、领导以及客户。
更好的培训体系
业内专家带来更多的内部培训以及内部资料,这个是小公司没办法提供的。而且公司会鼓励所有的员工进行内部交流与分享,让从事不同岗位接触不同业务的人坐在一起进行交流,互相学习与提升。
更多的资源
朋友A在国内某知名通信公司做销售,现在已经做成了销售团队的一个小的leader,销售提成也是在逐步提升。平台的背景能够让他轻而易举地获得很多资源,通过这些资源让自己的业绩快速提升,而这些在小公司很难获得。很多人说离开了平台资源也会消失,实际上离开之后资源只会消失一部分,而且如果是去了更大的平台之后原本的客户关系可能会牢固。
他这种做法就属于“借船出海”而不是“造船出海”了,借助公司的平台来实现自己的目标,通过现有的资源来扩大自己的实力,进而可以轻松撬动更多的资源,让自己拥有更多的优势。
更高的起点
当我再次选择跳槽的时候,这三家公司中,现有公司是最好的背书。现在的互联网已经到了稳定期了,大家都追求专业化,起点高对于跳槽来说优势非常大,小公司出身跳槽简历都容易直接被刷。
有人说“别错把平台当本事”,也有人说“平台就是本事”。这两种观点的错误之处在于,前者彻底否定平台价值,而后者把个人价值完全等同于平台价值。于是,信奉前者观点的人,过于夸大个人能力的作用,有点盲目的个人英雄崇拜主义;而信奉后者观点的人,沦为彻底的“唯平台论者”。
毕业三年内,在能够选择创业公司与大公司的时候还是要选择大公司。
用大公司来给自己做背书,通过这种加杠杆的方式来不断撬动更多资源,对于现在的互联网时代来说应该是一种更好的有利于自己的方式了。
如果自己的职业生涯经历中没有几个大公司为自己做背书,那么自己的职业生涯可能就没有太多的闪光点,未来在选择职业的时候基本上只能继续选择小公司了。而且从大公司出身的去小公司可以得到更丰厚的报酬,品牌自然是有溢价的,大公司出身会为未来增添更多的筹码。
更好的福利与待遇
这个就不多说了,从薪资与福利上,大公司会比很多创业公司要好很多。
哈喽,各位家人们,大家晚上好,我是养森商学院的院长,孙茂林。非常高兴,今天晚上在社群当中和我们全中国所有的养生家人以及我们海外的养生侨胞。一起去分享我们的线上课程。我本人特别高兴,因为很久没有做这样的全体养生家人的聚会和分享。大部分的时间在今年的课程线上课程的都是由我们的每...
1.容易影响心情。因为西藏行,有点精神恍惚,而且真的有点追求完美,不做完就不想放下,即使明天有很多事要做。
1.室友丢钱,急于摆脱自己的嫌疑,反而显得很有嫌疑。 2.情绪化。精神恍惚,影响打工,影响学习,影响工作。 3.要想成为朋...
//我所经历的大数据平台发展史(三):互联网时代 o 上篇http://www.infoq.com/cn/articles/the-development-history-of-big-data-platform-paet02 编者按:本文是松子(李博源)的大数据平台发展史...
责任:对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情,全...
用两张图告诉你,为什么你的 App 会卡顿? - Android - 掘金Cover 有什么料? 从这篇文章中你能获得这些料: 知道setContentView()之后发生了什么? ... Android 获取 View 宽高的常用正确方式,避免为零 - 掘金相信有很多朋友...
?哈哈哈,哈哈哈,哈哈哈! 今个儿,从喜悦开始!太美好! ??感恩,感恩,感恩!我亲爱的宇宙,亲爱的钱宝宝!今天另一个项目,也开始入账了!太棒了!心里真的特别感恩!感动!
每日一画。 小怪兽前两步忘记拍照了,只拍了勾线两张。
我最佩服的,大概就是看淡一切,包容一切甚至藐视一切的人。我总认为他们就是神仙,毕竟他们连最起码的憎恨、讨厌、埋怨都没有。 但是我从不认为这种人是存在的。确实,人是形形色色的,或许在这世界上的某个角落他们过着桃花源般的生活。不过,一个没有感情的人怎么能称之为人,不过是行尸走肉...
从今日头条上看到了一道考察Java类加载机制的基础题,感觉不错,只是没有看到答案,所以自己手动敲了一下代码,现将其整理如下: 题目 1.父类A、子类B(继承自父类A)、程序入口类C 运行结果如下: -----------main start-----------父类A 静态...
还未下笔,泪已流………… 有这样一位老人,他孑然一身,他勤勤恳恳,他平平淡淡却得无数人尊重,他简单平凡,与世无争,他清高淡泊,但他却是我一生中最尊敬的人,也是家族中最德高望重的人。 小时候,对于他,是敬畏,胆怯和害怕。 现如今,对于他,是尊敬,是感恩,但更多的是羞愧和自责。...西藏班戈县开发销售平台&将打造“藏北电商第一县”
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原标题:西藏班戈县积极开发销售平台 将打造“藏北电商第一县”
  12月3日上午,自治区召开2015年电子商务进农村综合示范工作安排部署会议,对西藏电子商务工作开展以来的情况进行了全面分析与总结。会上,自治区商务厅分别与贡嘎县、措勤县、八宿县、班戈县负责人签订了《电子商务进农村综合示范工作目标任务责任书》。作为自治区四个试点县之一,班戈县通过实地考察、调研,与神州买卖提签订招商引资协议,更好、更快打造“藏北电子商务第一县”。
  目前,班戈县电子商务公共服务系统(销售平台)正在开发中,预计本月可以上线运营使用;畜产品收集工作正在进行,目前已收集酸奶、奶渣、班戈玉等特色产品;乡镇电子商务公共服务中心正紧锣密鼓建设,目前已经与各乡(镇)进行对接,考察施工场地。
  建设服务中心 为电商企业安好家
  看准了电子商务这一朝阳产业的特殊优势和广阔前景,班戈县县委、县政府审时度势,投入大量人力和财力,着力构建电子商务产业平台。8月10日,班戈县与神州买卖提签订招商引资协议。神州买卖提是神州数码集团与北京买卖提信息技术有限公司整合各自优势资源,聚焦农村电子商务投资成立的合资公司,主要以县域政府、企业、网点、消费者为服务对象,根据县域自身特色,打造以县域商贸流通企业为中心的农村电商生态圈。目前已经在云南、重庆、甘肃、安徽、内蒙、黑龙江、河北、江西等18个省59个县近3000个村镇开展电子商务进农村项目实施。班戈县与神州买卖提合作,按照电子商务业的标准重新整合装修,建成西藏班戈县神州买卖提电子商务有限公司,注册资金1000万,是班戈县首家电子商务企业和首家三证合一企业。
  建立配套设施
  保电商产业货畅流
  班戈县发展基础设施建设,把电子商务作为发展现代服务业、搞活牧区商贸、切实服务“三农”的有机途径,及时成立机构,出台政策。由商务、财政牵头,依托供销、邮政及电商企业,立足特色产业和市场,建立健全牧区电子商务服务体系。
  其中,电商产业货运输渠道通达。主要由班戈县邮政分公司负责,截至日,班戈县9个空白乡镇网点已经全部建成投入运营,实现邮政网点的全面覆盖,为电商产业货物运输提供了便利的条件,也促进了班戈县经济的极大发展。
  培训专业人才
  让特色产品销天下
  班戈县鼓励神州买卖提引进电子商务优秀人才,支持电子商务企业招收大学生到电子商务公共服务中心工作。近日,班戈县协调神州买卖提公司承办了首届牧民合作社电子商务培训班,来自全县牧民合作社的38名管理人员和76名社员作为培训学员进行集中培训,目的在于让他们充分认识到电子商务销售与传统销售的区别。班戈县与神州买卖提共同主办了班戈县第一届电商创业培训,针对全县未就业大学生进行电商基础知识培训和创业基础知识培训,并带领大学生参观了电子商务公共服务中心,解说服务中心工作岗位职能,诚聘3-5名公共中心工作人员,将提供五险一金等工作福利。鼓励大学生加入,为电商服务。
  班戈县的特色产品品牌包括特色农特产品品牌和特色手工艺品品牌。特色产品都可在农贸市场和批发市场买到。
  规划企业方向
  推动电商科学发展
  神州买卖提结合班戈县生产、流通、贸易、旅游等实体经济体,签订了电子商务进牧区合作意向协议,为班戈县电子商务进牧区示范工作开展提供顶层设计和项目建设实施等工作。神州买卖提总部电子商务发展规划策划总监张赤辰到班戈县十个乡(镇)和纳木措进行实地调研、考察,结合班戈县发展阶段性特征,制定出班戈县电子商务未来三年规划,为打造“藏北电子商务第一县”铺下基石。
  目前,班戈县电子商务公共服务系统(销售平台)正在开发中,预计本月可以上线运营使用;畜产品收集工作正在进行,目前已收集酸奶、奶渣、班戈玉等特色产品;乡镇电子商务公共服务中心正紧锣密鼓建设,目前已经与各乡(镇)进行对接,考察施工场地。
(责编:吴雨仁、杨庆军)
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