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这家云计算最赚钱的公司 过去也是历经坎坷
天极网云计算频道
作者：小鱼
责编：万佳
　　日前，在周二美国加尼福尼亚拉古纳比奇召开的WSJD大会上，亚马逊AWS的CEO Andy Jassy讲述了该公司过去惨痛的经历。《商业内幕》对此进行了报道，那些正在创业的人可以对此有所启发。
　　众所周知，亚马逊AWS的CEO Andy Jassy经营着该公司最赚钱的部分――云计算。自2006年以来，亚马逊提供云计算服务以来，时间已经过去10年。10年中，亚马逊AWS的云计算也是由小到大、由弱到强。至今，亚马逊AWS今年的收入将达到100亿美元，成为云计算市场中的老大。随着云计算逐渐成为互联网的基础设施，它将用这种方式，颠覆整个产业，而像微软和谷歌这样的巨头目前都在努力追赶亚马逊AWS。
　　在10年前，并没有人思考过云计算到底是什么。当时，亚马逊只是将自己多余的计算能力出售，现在亚马逊AWS已经成为一个大工程，提供计算、存储等许多服务。在大会上，有记者问到亚马逊曾经“短命”的Fire。
　　Andy Jassy回应，他列举了从自己1997年5月加入公司，亚马逊在过去几年尝试的许多其他项目。他表示，在进行IPO(首次公开募股)之前，那时亚马逊还是一家线上图书零售商，这是很正常的。时间拨回到200年初期，他经历的第一次失败。当时，Jassy在公司内部仅仅被视为亚马逊联合创始人兼CEO 杰夫?贝索斯的“影子”，他的角色当初是参谋长，同时也是贝索斯的得力助手。
亚马逊AWS 的CEO Andy Jassy
　　“我们当初做的第一件事情是试图汇集这个国家所有的订单，”他说。这种观点有助于帮助人们整理外卖订单，但是它并没有发挥作用。“在那一天结束之前，我们并没有足够多的订单，我们并没有足够的行动来做这件事，”他详细说道。(本文部分内容参考《Lots of Amazon's projects have failed...and that's ok, says Amazon's Andy Jassy》)
　　公司内部的诚实文化
　　往靠近现在，他回忆起AWS上的一个名为SimpleDB失败的数据库项目。“当初我们花了许多月来做这个项目，结果在抽象化、功能和可扩展性却错了，”他说。
　　然而，编写一个数据库并不会在帮助公司了解如何写这个东西上有作用，这个东西称为DynamoDB，它是AWS的消费者一直在使用的。他说：“当然，我们建立一个新的非关系型数据库品牌，称为Dynamo DB。这对我们来说一直是一个非常成功的服务。但是，如果我们没有在早期学习这些经验，我们就不会得到。”
　　他表示，这一切都归结为诚实。“讲述真相，对你自己说实话，不要使自己相信当它没有作用的时候真正有作用，”他说并补充到，“内部的诚实是亚马逊最大的优势。。。。。。一个值得学习的公司。”
　　像我们之前报道过的，亚马逊有一种独特的技术来帮助它选择一种好的观点：它会对未来的愿景做一个手脚。然后参与到这个“有骨气”的过程中，团队中从领导人到普通员工的所有人都请求发表他们的观点和表达所关心的事情。一旦团队承诺了这个行动过程，每个人都充满信心十足地干劲。
　　小编点评：
　　我们仅仅看到云计算现在成了亚马逊最赚钱的部分，但是却并不知道很多具体细节，包括一些曾经经历的失败。但是，亚马逊AWS 的CEO Andy Jassy却给我们讲述了许多亚马逊失败的项目。这里面最重要的东西在于亚马逊公司内部的诚实，一件产品或服务失败了就是失败，不能失败了还在欺骗自己。
（作者：小鱼责任编辑：万佳）
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云计算开始赚钱了
　　5亿美元，这是UBS投资研究公司预测的亚马逊云计算部门AWS（Amazon Web Services）今年的收入，到2014年该部门的收入将达到25亿美元左右。　　虽然这些数字与亚马逊去年245亿美元的销售收入相比，实在是有些微不足道，但它却是一个重要的标志：云计算，这样一个被业界炒得火热的字眼，不再仅仅是概念，它已经开始给企业带来真金白银。　　自从谷歌、IBM、微软这样一些IT界的巨鳄纷纷加入云计算的布局，这两年多来，云计算成为人们讨论最多的技术与商业趋势之一。但并不是所有人都看好它的未来。　　甲骨文董事长拉里·埃里森在2008年底的Oracle Open World曾经这样评价云计算，“你甚至找不到一家不宣称自己在做云计算的，计算机行业是唯一比女性时装界还要追逐概念和潮流的行业。”　　即使在今年3月举行的某IT领袖峰会上，国内三大互联网公司的老总中，百度董事长兼C E O仍认为云计算是“新瓶装旧酒、没有新东西”,腾讯董事局主席兼CEO则认为云计算是个比较超前的概念,但其理念现在来看依然为时过早。只有阿里巴巴董事局主席觉得“最怕新瓶装旧酒的东西，你看不清他在玩什么、突然爆发出来最可怕”。　　E M C公司全球高级副总裁兼中国卓越研发集团主席范承工告诉《英才》记者，云计算的商业模式目前还不是很清晰，“所以云计算到底是否发生、发生概率多大也没有人知道，但我们认为它发生的概率大于50%。”　　不过，EMC最新发布的2010第二季度财报已经说明了一些问题。在这个创纪录的财季里，EMC的综合收入达到40.2亿美元，同比增长24%，净收入同比增长108%。其中，快速增长的EMC备份和恢复系统B R S部门贡献了超过10亿美元的销售额。　　微软虽然稍微晚一步，但它如今在云计算上投入绝对是大手笔。微软CEO鲍尔默今年3月宣布，公司将把未来的发展押在云计算服务上，因为“价值3.3万亿美元的全球产业都对难以置信的云技术变革下了投注”。而2010年，微软用于研发的经费就达95亿美元，其中大部分投入在云计算上。现在，微软4万名工程师中已有70%致力于处理与云计算相关的产品和服务，明年这一比例甚至将上升到90%。　　惠普在云计算方面一直动作缓慢，今年9月，它却与戴尔进行了一轮激烈的争夺战，最终以总价24亿美元竞购成功专注于数据存储领域的3PAR公司，而戴尔最初的竞购价仅为11.5亿美元。将3PAR收入囊中后，惠普拥有了高端数据存储产品，这将有利于它更快地搭建云计算基本平台，来与老对手IBM抗衡。　　无论是早一步看到趋势的，还是希望后发制人的，云计算已经被充分预热，现在不仅要看哪家IT公司的云计算的相关技术更为先进，还要看谁能最先找到赚钱的商业模式，能赢得更多的客户。　　巨头各有优势　　微软亚太研发集团主席告诉《英才》记者，“大的云平台只有几家大公司可以做，微软将是其中的一家”。IBM中国开发中心CTO毛新生则说，“云战役就是这几个家伙的战役，IBM显然是其中的一员，而且是一个领先者。”　　虽然微软、IBM等公司都认为自己会在未来的云端之争中占据重要的位置，但要真正地实现云产业的布局还有较长的路要走。　　云计算=（数据软件+平台+基础设施）×服务，张亚勤用公式的方法表达出什么是云计算。从中可以看出，没有应用就没有服务，云计算也会仅停留在理论的概念上。　　基础、基础设施、网络服务、平台、应用、安全和管理——这是IT咨询公司BTC Logic将云计算市场划分成的7个领域。他们认为，由于亚马逊和IBM在其中的4个领域排在前5位，它们处于相对领先的位置。而微软和谷歌却没有在任何一个领域排在首位。　　各家IT公司对云计算的愿景大致相同，但对于实现的手段却各有各的做法。范承工一语道破其中的奥秘，“IBM、谷歌、微软的云计算模式，本质上是现有业务模式的延续。”　　亚马逊、谷歌这一类互联网公司，它在云端的优势是应用；IBM、微软擅长于平台的搭建；EMC这一类做存储等硬件的公司，长处在云端的基础设施建设。　　IBM的核心业务是服务器、软件和全球服务。IBM此前推出的“蓝云”（Blue Cloud）成为此后推出的云计算中心及全新企业级数据中心的技术基础。2008年2月，IBM在无锡市太湖新城科教产业园建立第一个云计算中心，这也是它在亚太地区第一个商业化的云计算中心。微软是全球最大的软件供应商，在云计算时代，微软提供给用户将是P a a S（平台即服务）、SaaS（软件即服务）和IaaS（基础设施即服务）。2008年10月，微软推出了WindowsAzure操作系统，希望通过在互联网架构上打造一个“蓝天”平台。　　今年，微软在中国启动了一项名为“城市扩展”的计划。9月，第一阶段包括东莞、青岛、西安、南京在内的四座城市的计划已经完成。　　微软、IBM等都在积极地与各地政府及高科技园合作，建立云计算中心，并争取当地的一些中小企业客户。微软与IBM实施云计算解决方案时，本质都是把现有的软硬件技术迁移和扩展到云计算上，因此它们在中国进行本地化落地时，切入点也有很多相同之处。　　企业关注数据安全　　一般认为，所谓的“云”分为公共云、私有云和混和云。范承工说，从国内外市场来看，云存储的发展呈现从两端向中间走的态势，最先利用公有云的往往是个人和中小企业，而率先使用私有云的则是大企业用户。　　EMC从一开始就着力于挖掘大型企业客户，先帮企业实现虚拟化，再在此基础上利用自身的存储技术帮助他们搭建私有云。　　在BTC Logic调查中就发现，在与安全、隐私、数据存储位置相关的问题完全解决之前，企业不会大量部署云计算技术，因为企业希望对数据有更大的控制权。　　数据的收集、整合、统计、分析、控掘，这些应用可能放在云里面，也可能不在里面；可能是能控制的，也有可能是没办法控制的，但都要把它们安全地、容易地变成业务流程。”毛新生说，这时云计算就只是实现这些目标的一个技术基础。　　不过，informatica中国区高级技术顾问杜绍森最近在接触客户时发现，他们越来越重视将企业最核心和关键的数据统一，其他系统都围绕这些数据做各项业务的运营与销售。而在原有的IT系统中，数据一般都是分散的，形成数据孤岛。　　英国电信环球服务云服务项目总监John Gillam告诉《英才》记者，在云时代，自己的优势在于，可以很好地对这些技术的每个部分进行优化整合，从而为客户带来规模化、灵活、高附加值的管理服务。　　不管怎样，云计算这种革命性技术，影响的不单是一个点，更多的是面；影响的不仅是技术，而且是公司的商业模式，EMC中国卓越研发集团联席总经理李映告诉《英才》记者，“云计算带来最大的革命性变化，是对IT管理的商业模式的变化”。
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马云可以用云计算技术帮中国散户赚钱吗
马云曾经说过“小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。”这对我们中国众多的中小散户有什么启示吗，是的，我们散户如同市场大潮里的小公司一样渴求挣钱实现自己的人生梦想。近期云计算概念股可以使我们散户短期受益，在未来马云是不是可以将云计算技术应用于证券市场及其他市场并且依托大数据分析使我们普通人也得到实惠呢，这是很值得期待的。晋商在明清500多年间(公元1368年到公元1912年)逐步形成一整套的大数据分析方法，却无奈没有得到阿里云、、在云计算上的有力支持而衰落成为历史，现在的中国小公司和小股民是幸运的，我们中国企业掌握了全球最为先进的云计算技术，这将有力的维护中国的国家安全和国内小公司、小股民在中国经济持续稳定增长中长期受益。祝愿云计算技术帮助阿里云、、和所有中国小股民多赚钱、赚大钱，钱多得必须用云计算才能数清楚。你不理云，云不理你。马云和阿里云都是能赚钱的好云！
但是板封不住啊
一人善射百夫决拾
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今日搜狐热点云计算来袭 做云数据库能否赚钱？
　作者: 王翔　编辑:
&&&&&&&&【IT168&评论】在商业宣传和技术媒体的共同鼓动下，2011年&&一路高歌猛进，甚至茶余饭后我都会经常被圈外的朋友问起&是什么&?可以说&云计算&的声势虽然不如载人航天、iPhone、微博那么大，但也差不多紧随其后了。　　作为&云计算&的一个技术分支，云存储以及配套的数据管理、数据访问技术组成的&云数据库&由于其地位的特殊性，自然也显得很抢眼。如果把信息系统比做人，那么数据就是信息系统中流动的血液，而数据库则是&信息机体&的心脏。在一个基于&云计算&平台的技术时代，&云数据库&能否真的生效，关系到&云计算&平台是否真的能形成一个对用户透明的闭合信息系统。　　不过，无论技术如何发展，摆在开发者和面前一个需要首先回答的问题可能是&云数据库&能否赚钱?　　最近InternetNews.com资深编辑Sean Michael Kerner一篇题为《云数据库能赚钱吗?》的文章很及时地提醒了我们，文中提到的一家名为Xeround的公司似乎发现了其中的商机，要让其他平台PasS服务商(Platform-as-a-Service)将他们的&云数据库&作为其他接入应用的选项。不过文中也提到，在实际开张营业之前，Xeround已经经过三次注资消耗掉近4千万美元了。　　我们这个行业上演了很多幕这样的情景：先行者开路，然后到处布道，接着后来者捧场，最后火了几个翘楚，其他捧场的坚持一段时间后逐步退出，市场留给几个寡头竞争。相信挟&云计算&的气势，&云数据库&市场也会上演这样的一幕。不过区别于传统的互联网应用方式，做&云数据库&前期需要的投入更加可观，而且不同于互联网应用的成长方式，做&云数据库&需要用最短的时间从静止直接进入&快车道&，也就是说性能、可靠性必须一开始就开足马力拉高到一个比较高的水平，而不是像一些会议上Facebook、Twitter的创造者娓娓介绍的那样，起步阶段有一个较长的时间通过多次迭代去不断优化架构，毕竟做&云数据库&较大部分投资用在冰冷的硬件上。　　由于我们这个行业中类似百度、人人网这样的成功案例一般都是小概率事件，我们姑且不谈它们。假设一段时间后，国内也出现了几个&云数据库&寡头，我们分析采用&全新一代技术大幅降低运营成本的后来者&能否进入市场分一杯羹?如下图所示。　　　　其中，按照一般的市场规律，服务商的平均成本会随着用户消费数量的增加逐步递减，同时由于大量非&云数据库&替代产品的存在，&云数据库&定价上涨的话，市场需求就会萎缩。　　假如当前市场已有&云数据库&服务商1基本控制市场，这时大家每消费1个单位所需要的市场费用是C0，而&云数据库&服务商2作为新加入者，尽管它可能技术先进，未来的售价也可能比第一家低，但它启动初期的价格P20可能还是比较高。因此，除去&小概率&偶然成功的个例，如果把&云数据库&作为&云计算&的一个子产业来看，后来者能不能赚钱就要依赖很多因素，例如：　　情况1：服务商1被市场占有率冲昏了头，初期定价的C0就高于P20，这时服务商2尽管利润率低些，但仍然可以入场，通过长期薄利多销逐步分得一杯羹，并逐步取代服务商1;　　情况2：如果服务商1目标很明确&&做长远、做大、务求长期控制&云数据库&市场，那么它可以用&白菜价&始终压制后来者;　　情况3：或者即便如情况1，一开始服务商1自我膨胀得过头，但马上能够意识到这点并亡羊补牢，通过一系列打包、促销的价格歧视策略把C0降到服务商2始终无法达到的程度。　　无论是情况2还是情况3，对于后来的服务商2而言都是成本上的灾难，毕竟客户不会冒着财务和技术的双重风险，从服务商1切换到为服务商2，并为服务商2持续买单。不过，这并不代表服务商2就没有机会，即便前文说的那家Xeround公司或者其他互联网巨头已经占领了国内的&云数据库&市场中绝大部分的市场份额，新加入者依然可以通过差异化的产品，进行自己的&蓝海&扩张。因此，做云数据库能否赚钱?除了技术之外，主要拼的还是市场策略，尤其是如何进入这个市场。做云数据库投资门槛高、技术风险不仅比较大而且会从入场开始一直延续，但这些又不能埋没其通用性和潜在的&海量&需求。　　做云数据库是个大买卖，不能只算技术的小账。　　作者：王翔，软件架构师，主要研究方向为XML、.NET、领域设计和PKI应用。工作之余喜爱旅游、写作和烹饪。
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