直接圣水和间接圣水爆仓了，接下去怎么发展

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-01 22:19 标签： 直接圣水怎么喝
《好看》依托百度技术，精准推荐优质短视频内容，懂你所好，量身打造最适合你的短视频客户端！(吴亦不凡)
(栩瑞? ? ?)
(红鲤鱼与绿鲤鱼)
(新年新气象)
第三方登录：1号店是如何快速发展起来的？
我的图书馆
1号店是如何快速发展起来的？
1号店CEO 刘峻岭 （左）1号店董事长 于刚
在1号店快速发展的同时，还有一个不能忽略的大环境就是中国电子商务市场的快速发展。据艾瑞咨询的调查报告的数据显示，中国电子商务的教育规模一直从2008年的2.9万亿元增长至2011年的7万亿元。
一位电子商务业内人士曾这样夸张地形容中国电子商务大潮说：“龙卷风来了，猪都能上树。”如果在十年前，1号店可能做不起来，甚至死掉。
换句话说，1号店找到自己方向的同时，也确实遇到了一个好年景。
捆绑经营“傍大款”
1号店最初的商业模式并不新鲜，只是把在传统超市的商品搬到网上贩卖而已。但因为之前确实没有先例，没有可以模仿的对象，因此反而显得更难。
最初，看到红孩子做目录很成功，1号店开始做目录来推广，后来又开始尝试学传统超市的做法在地铁站、公交车站、小区里面发海报，但这两个推广手段的效果都不如人意。这时的1号店似乎陷入了困局，接连几次的推广失败让他们甚至怀疑自己的创业方向是否正确。然而，这时候事情又似乎有了转机。
有一次，刘俊岭见到了现供职于新浪乐居的老同事。刘俊岭对他说，新浪这么大的流量，都没有什么用，能不能把上面那个位置链到1号店来，我们给你佣金。他们也没做过，就决定试一试，结果一试一下子给1号店带了很多流量，不过购买率还是不高。
按照这种思路，于刚和刘俊岭又找到了天涯网站，并在其网上开设天涯1号店。“他们也觉得这个想法不错，为他们的会员服务，所以我们开了天涯1号店。当时会员以为是天涯的，所以很多人都去看，效果非常好。”于刚说道。
之后，1号店摸准了线上营销的脉络，逐渐加大与社区网站的合作，甚至与竞争对手合作。此外，在网上搞活动，比如举办可爱宝宝之类的线上活动，不断为1号店增加流量和订单。于刚和刘俊岭把这种推广方式形象地称之为“傍大款”，利用流量庞大的新浪和天涯等网站捆绑运营，然后通过品牌宣传和促销活动将用户导入1号店网站，进而转化为订单，再经由顾客的口碑宣传，二次传播出去。
成长的烦恼
订单快速的增加让1号店体会到了成长的烦恼，受制于物流和仓库库容的困扰，爆仓开始频频出现。
曾经有一段时间，1号店一到下午一两点的时候就停止接受顾客订单。1号店的大本营上海之前就爆仓至少5次，以至于不断地增加仓库，最早是六千平米，后来增加一万平米，现在上海是七万多平米。
1号店运营部副总裁王海晖清楚记得自己2010年夏天刚加入1号店时第一件工作就是找仓库。“我和团队顶着烈日在北广江浙沪找仓库，晒得黑不溜秋的，还中暑。当时我们找到一个3万平米的仓库，但是回来之后发现，远远不够，还得再找，非常耗费精力。”王海晖对《投资者报》记者说道。
现在1号店的仓库有15个，北京、上海、广州、成都和武汉，面积达26万平方米之多。一个仓库可以覆盖周边250公里，都可以达到第二天配送，24小时配送。“但是增加的仓库并不能解决所有的问题，而且到了最后还是有很多物理限制。比如刚才讲的爆仓，仓库太大的成本很高，仓库太小了很多东西没有办法实现。”于刚说道。
有时候遇到节假日和促销活动时，一周订单量上升50%，有时候一个晚上过后第二天睡醒一看，爆仓了。就在上个月1号店刚刚过去的4周年店庆，部分商品也出现了爆仓。
如何解决爆仓问题成为了1号店的当务之急。为了改善这种情况，1号店对仓储系统进行升级和优化。经过4年的发展，1号店已经升级了好几个版本。
王海晖告诉记者，最初，1号店都是大家手持一张订单明细，需要去仓库拣货、核对和包装，如今早已过渡到无纸化的操作。只要手持终端，系统直接告诉你第一步要走到哪里，第二步要走到哪里，根本不需要你去看，用系统优化了路径，计算最佳路线。目前1号店每个订单所包含的商品数量平均为16.7件，拣货所需时间控制在80秒左右，而于刚的目标是控制在50秒以内。
1号店采取敏捷开发的做法，两周都有一些小升级和更新。“科技是第一生产力在我们这里充分体现。我们之前刚刚上线一个很小的程序，在最后一公里处，每天省去几万块。这个程序能对订单进行循环跟踪，避免配送员对同一个顾客多次送货，而是把所有的订单合到一起。有时候，不同仓库来的商品需要进行合流，这个程序还能帮助你催单，出现警报催促物流让不同仓库的商品赶紧送到。”王海晖对记者说道。
大力打造供应链
今年6月25日，1号店对外宣布，正式推出“SBY”项目，即“ServicebyYihaodian”。该项目主要面向的是希望进军电子商务领域而又缺乏电商运营能力的传统企业。其实这是1号店在利用自己供应链平台，在帮助传统企业进军电商的同时，还能让自己的供应链实现盈利。
于刚一直强调供应链管理是电子商务企业发展的核心竞争力。而业内对于刚的评价是，电商企业创始人中最懂供应链的人。这其实与于刚的职业经历有很大关系。
而众所周知，物流和供应链正是戴尔和亚马逊最为核心的竞争力。
“我们做的模型曾帮亚马逊的库存大幅下降，同时缺货率也下降。这个让大家都很吃惊，因为普遍认为库存下降会增加缺货率，但是我们让它库存下降，缺货率也下降，这个全是靠的优化模型。这叫做科学就是生产力。”于刚说道。www.lihua598.com
正是有着丰富的供应链管理经验，早在创始之初，于刚就开始设计和规划1号店的供应链系统。可以说，1号店的供应链一开始就站在很高的起点，站在行业先进水平高屋建瓴。
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢觉得不错，给小编个打赏吧
感谢小主打赏~您的打赏是我写作的动力！
文章总数230
分享到微信
打开微信“扫一扫”
大风口财金名家联盟
聚焦于金银现货、大宗商品和外汇交易的机构和财金自媒体联盟，最接地气的企业、媒体、学者等多方融合共赢信息与数据传播矩阵。
　　解千忧：本周重磅数据来临！黄金原油白银如何操作解套？　　　　美元近期展开了反弹，黄金多...
　　解千忧:下周黄金原油白银怎么操作 及多空单解套建议　　　　本周黄金市场风云突变，特朗普和...
　　解千忧：1.26黑色周五黄金白银原油看涨还是看跌？附解套建议　　　　市场走势近期愈发精彩，...
　　解千忧：1.23今日黄金原油白银最新短线走势分析解套建议　　　　黄金昨天的行情很墨迹，又是...
微信公众号
风险提示：投资有风险，选择需谨慎！本站仅提供即时、可信赖的消息，并不对投资结果负责，不承担因投资造成损失的赔偿责任。
京ICP备号 　　北京易筹通付网络科技有限公司　　Copyright (C) 2016 - 2017 dacaijin.cn
All Rights Reserved
下载大财金app
关注大财金微信公众号
加入大财金技术交流群

我要回帖

更多关于 直接圣水怎么喝 的文章

 

随机推荐