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林伟贤《创新中国》视频&&实践家教育集团十年见证
实践家教育集团2016年林伟贤老师最新课程即将开班，
​​《总裁商业革命》只针对三个专项主题，三天两夜全程林伟贤主讲授课，
课程内容：
​①商业模式创新（掌握如何突破固有商业模式弊端，及时调整企业运营方向，重新设计商业游戏规则，实现企业利润倍增）
​②优化股权模式（股权设计的原则，合作规则的制定，学习更加合理的运用股权分配与股权激励，规避股权
​③升级资本模式（学会优化企业顶层架构，合理化企业资本结构，将企业每一分钱用在刀刃上，让企业价值最大化，利用资本的方式做企业）
开课时间：-20日 北京
& & -17日 深圳
原价29800元，限时优惠特价：3980元／位。更多有关林伟贤老师最新课程详情请咨询：158 1282
7297 胡老师（微信同号）
小米的价格为什么是这样定？便宜？贵？
小米的产品一直以极致性价比著称，为什么能够做到？张峰说，通过采用一流的供应链并有效管理、通用的材料、平稳的生产，再依靠小米生态链系统的高效模式，成本可以大大降低。
小米的产品一直以极致性价比著称。为什么我们能够做到？这背后有一些规则。
整体上，产品的价格由材料成本、生产成本、运作成本和毛利组成，你要有用户尖叫的价格，必须要从这几个方面入手。
要有令人尖叫的价格，就一定要有一流的供应链，一流的供应链成本最低。
一流的供应链最便宜因为他们成本最低
小米用大订单和全合作降低报价
要有令人尖叫的价格，就一定要有一流的供应链，永远不要相信二流、三流的供应链可以支撑起巨大量级的产品，一流的供应链成本是最低的，为什么这么说？
第一，一流的供应商有巨大的采购量，材料的采购成本相对是低的。
第二，一流的供应商有先进的生产技术和团队，生产效率高，可能别人20个人做的东西，他们10个人就能做完，所以生产成本更低。
第三，一流的供应商有超强的信用度，贷款或者其他财务成本都可以降到最低。
当然，很多人会说，他们人员设备一流，相应的成本也会提高，而且开价会更高。的确如此，小米是怎么做的？
首先，我们用大量稳定的订单来谈价。原来他们一天做一万件，现在做两万件，人员设备费用会分摊到更低。
第二，我们用长期的全方位合作，来降低他们对单款产品的毛利率要求。用整个公司全系列的产品合作，提升供应链厂商的利润率。
用这两个方案去和一流供应商合作，就可以得到最便宜的报价。
小米生态链企业之间相互合作，取长补短，相互支持，会产生协同效应。
通用的材料会降低价格
品质审查和测试风险变小
也没有等待生产和库存的成本
材料的通用性对价格帮助很大。有的人为了降低价格，会频繁更换不同的材料。其实材料不通用的话，根本无法节省成本。
第一，通用的原材料，能够持续保持降价的成果，并且可以通过量，持续降低成本。
很多人为了降价，就找了另外一家公司，但是导入期可能会很长，原来降价的成果不能保持。
第二，通用的材料可以降低品质审查和测试的风险，因为通用性材料不需要测试。
有时候我们为了降低成本，会开发新的供应商，结果出现了品质问题，被迫花了更多的钱，这种问题经常发生。
第三，不会出现供应的不确定性，因为新材料需要生产时间，原来的工厂就没有这个等待的成本。
第四，如果有多余的材料也不会造成库存，因为是通用料，都可以用。
小米生态链模式很高效
相互合作取长补短
单品海量提高人均产出
小米生态链模式的效率优势，使得整个团队的费用，在产品当中成本占比比较低。
第一，小米生态链团队的专业性，可以弥补我们初创企业的很多短板。
第二，小米的东西产品少，出货多，人均产出高。
第三，生态链企业之间相互合作，取长补短，相互支持，会产生协同效应。
第四，小米网面向全球，可以大大降低营销成本，这会带来整个营销上的效率。
第五，以紫米来说，2015年人均产值230万美金，2015年苹果是210万。从这个指标上能够看出，我们生态链企业的效率非常高。
平稳生产是控制成本的根本
不要夸大订单数
不要让工厂丧失对你的信任
工厂的平稳生产，对生产成本有决定性的作用。
很多人只负责下单，这个月下50万单，下个月下100万，从来不管工厂是怎么生产的。
大家要了解，你下50万单时，工厂会安排对应的工人资源，但是下个月100万单时，他的工人从何而来？
如果这个工厂是健康的话，他就要从外面临时找做增加的50万单的工人，这个临时成本是很高的，而且品质很难管控。
很不幸的是，第三个月你又给他50万单，他又得裁员，成本又升高了。最后工厂会把这些成本都算上，跟你涨价。
所以，怎么样让工厂能够平稳生产，是我们控制成本很重要的一个能力。
不光要准时，供应商要求提早付款时，我们尽量配合，这是我们的原则。
守时守信是管理供应链的关键
不是必须的时候绝不杀价
把供应链当成自己工厂的一部分
管供应链的人永远没好日子过，为什么呢？要么有订单，没人做。要么你没有订单，但是有人告诉你已经做了一堆了，于是造成库存。
怎么解决这个问题？
第一，守信用是最重要的。
你明明只需要50万单，但为了让供应商多准备一些，你说需要100万，于是供应商造成很多库存，他就会对你失去信任。
之后你再跟他定50万单，他就只准备25万了。
第二，订单稳定，计划性强。
不光是要管下单，我们还要管订单如何完成，跟他们一起去完成。
第三，要把供应链厂家，当成是自己工厂一部分来看待。
我们给厂家下订单，问他有没有问题，他一定说没问题，等到出货时，各种问题都来了。
所以你要了解，一直说没有问题的厂家，就是最大的问题，好的厂家会花很多时间去检查，发现问题然后不断推进。
第四，维持价格稳定，不是必须的时候绝不杀价。
&很多人有事没事，都喜欢对供应链杀价，还有一些企业规定，每个季度要有3%-5%的降价。供应商也都很聪明，来找采购的时候就说，我帮你把15%的降价空间留好了。
但是，价格应该是靠市场行情决定的。你够了解市场行情，就可以把握什么价格是合理的。只要厂商给你的价格足够好，你可以几年都不杀价。
第五，准时付款，不巧立名目延迟付款。
不光要准时，供应商要求提早付款时，我们尽量配合。这是我们的原则。
财务部门都很慎重，流程和材料不够，付款就会延后。所以我们常跟财务说，在这方面要宽松一些，因为很多供应链体系的人，是等着你的付款，来做下面的安排。如果你不付款，他全盘都乱了。
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伟贤颂425：林伟贤老师谈越南趋势
伟贤颂33&林老师越南谈趋势
来自伟贤颂
两岸猿声啼不住，趋势就听伟贤颂。大家好，我是林伟贤。
看趋势呢，不仅看现在更要看到一些数字里面可能可以分析出来的未来啊！今天是我在越南，明天呢我将会去泰国。那么到了越南呢，可以从越南的一个现象可以跟各位聊一聊啊，那么为什么呢？大家觉得越南很年轻对不对。
可是随着越南65岁以及以上人口的增加呢，老龄化的问题已经开始困扰着越南哦。世界银行驻越南代表处，日前在河内发布了这个报告，叫做长寿与繁荣，东亚和太平洋地区的老龄化，这报告里面显示啊，越南2015年就去年已经开始进入了人口老龄化快速发展的阶段。预计到2040年，65岁以及以上的人口呢将会从目前的630万人，升到1800万人呢！老龄人口占得比例将会达到18%左右啊！这个比例啊不可说是不高啊，越南呢一直被视作是东南亚最具发展活力的国家之一。
越南拥有大量劳动的适龄人口，人力资源的优势是很明显的，所以吸引着很多劳动密集型的外资企业前往投资。那这一观点呢，在世界银行报告里面呢也得到了印证。世界银行认为说，在过去20年里面呢，越南的人口红利呢可以说它的优势得以充分的显现了，劳动涉猎的人口规模庞大，为经济增长呢就提供了强大的动力。不过呢，越南在劳动适龄人口已经在2013年到达峰值了。目前开始呈现下降的趋势，所以人口红利将会开始一步一步的消失。
那越南进入人口老龄化快速发展的阶段呢，主要是有两个原因的，第一个是随着生活水平的提高和医疗卫生条件的改善，人口的寿命呢就相对延长了，老年人口呢也就增加了。越南政府的工作报告里面显示说，2016年就今年啊，越南人均的预期寿命将会到达73.6岁左右。到2020年更渴望到达75岁，所以这是属于年纪越来越不错了，年龄增加了。
那么第二个是受到国家计划中心的生育政策的影响，那么民众社会观就有所改变了。越南生育率现在降低了，年轻人口逐步减少，越南经济中心，我所到的胡志明市为例，尽管越南实行一个家庭只生育两个孩子的计划生育的政策，可是，胡志明市平均每个家庭却只有生育1.4个孩子。
OK，所以就是新生儿呢变少了，老人家呢变多了，相对的新生儿的这个产业变的更加的珍贵，因为你孩子少了，愿意投资在每个孩子身上的金额就相对的变多了。那老人家呢老年人口增加了，相对的，老年产业可能在这个地方就开始有大量的医疗照顾以及各种老人的旅游，休闲，老人的学习，老人的消费这些事业就会提升了。越南还在一种农业的社会里面，广大的农村地区的老年人口，养老主要依靠的是子女，所以呢像这种年轻的时候在城里面经商或者有一定积蓄的人呢是少数，大部分的农村的老年人都是没有储蓄的，也没有养老金
OK，所以呢，老年人创造收入少了，可是跑医院的次数又多了，这样就是一个很现实的问题了。所以有学者指出，人口老龄化将会越来越带来不小的挑战了，不仅会加重这个国家养老以及医疗体系的负担，甚至呢还会影响到劳动者的整体的素质啊和社会生产的效率，可能会提到一些影响。
所以为了应对人口老龄化，可能提前到来的这个现实呢，越南正积极的探索一套全面的，系统的，有效的应对的方案。一些比较大的城市，也正加快养老机构的软硬件设施的建设，越南政府在去年这个月还决定展开越南老年人的这个服务月的活动，呼吁整个社会用实际行动来关爱老年人，越南的老龄协会，还组织广大老年人积极参加老龄榜样的活动，鼓励老年人可以继续为社会发挥他生命的余热啊，所以越南这么一个国家，还在农业社会为主的形态，可是已经大量的开始能够希望更多的工业啊，制造啊的出现，很多的外资也开始纷纷的进入了，当进来之后这个国家开始会有年轻人也来创造财富。
可是老人家呢却越来越多的情况之下，我相信老人产业的发展，老人的这种各种生活的设施配套将会成为下一个非常重要的发展的方向，我人在越南，为你提供越南第一手近距离的观察跟报道。
两岸猿声啼不住，趋势就听伟贤颂。
今晚我就到泰国了，明天泰国继续，加油！
“一带一路”自提出以来，多国深感兴趣。根据中国海关统计，2015年中越双边贸易总额958.19亿美元，同比增长14.6%。中国连续十二年成为越南第一大贸易伙伴，越南是中国在东盟的第二大贸易伙伴。越南驻港澳总领事黄志忠（Hoang
Chi Trung）表示，越南政府支持“一带一路”，认为中越在基建、投资、航运等多方面可深入合作。
国家主席习近平去年十一月初访问越南，两国签署一批合作文件。习近平提出推进两国关系的四个重点工作方向，双方要加紧协商“一带一路”和“两廊一圈”框架内合作，协调推进两国多领域产能合作等。对于“一带一路”，越南驻港澳总领事黄志忠接受《大公报》专访表示，越南政府支持“一带一路”，过去十年，中国与越南已经发展“一带”关系，连接广西、尤其是昆明与云南，以至横跨越南的北部，直至海防市。
-22日林伟贤老上海《总裁商业革命》系统课程欢迎您参加，索取详细资料请询：158 1282
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中国许多行业正面临着大洗牌,相信您也在想方法，相信您也在想自己的企业如何在这次大洗牌中脱颖而出！那么您千万不要错过的一次学习机会：
您想解决以下十大问题吗
1、产品同质化，拼价格没利润
2、公司产能落后，运营效率低下
3、渠道不畅，产品滞销变库存
4、公司产品无法满足客户的需求
5、公司战略不清，员工觉得公司没前途
6、不了解人性，80、90后员工根本管不了
7、公司没系统，老板经常变救火队队长
8、代理商、加盟商赚不到钱纷纷弃你而去
9、公司现金流紧张，随时有崩盘风险
10、公司不值钱，没人愿意投，老融不到资
如果您企业有以上的问题，那么请来参加《总裁商业革命》课程……如果没有，请勿往下看（以免浪费您时间）
一、林伟贤老师是谁？
林伟贤老师
亚太商业模式第一人
实践家教育集团董事长
美国西北大学商业模式中心研究员
美国奥克拉荷马市大学&荣誉企管博士
马来西亚首相署中小企业拓展中心顾问
我们也可以通过一段VCR来简单了解一下他，请看……
由于林伟贤老师的卓越贡献，他还与很多名人一起合作（或交流）过，看一眼他与部分名人的合影……
二、林伟贤老师创造过什么样的品牌课程？
1、林伟贤老师创办的《中道实践学堂》课程，学制两年，每位学员收费高达100万，创造了培训行业的纪录。我们一起感受下高大上的《中道实践学堂》…
2、林伟贤老师创办的《美国BSE企业家商学院》课程，8天7夜，每位学员收费24万，现在已经成功的在新加坡、马来西亚、香港、台湾、以及大陆一线城市举办了78期，在海内外的企业家圈子具有相当大的影响力……
3、林伟贤老师创办的华文《Money&you》品牌课程，3天2夜，每位学员收费29800元，现在已经成功的在新加坡、马来西亚、香港、台湾、以及大陆一线城市举办了507期，打破了培训行业的纪录（开课期数至今还没有人能超越）……
像安东尼罗宾、杰克坎菲尔、易发久、李践、姜岚昕、徐鹤宁、梁凯恩、冯晓强、张志诚、俞凌雄、苏引华……等众多培训名师都是Money&you课程的毕业生……
4、林伟贤老师创办的第4个品牌课程——《总裁商业革命》课程。
三、《总裁商业革命》是一个什么样的课程？
为了顺应移动互联网时代的大浪潮……实践家教育集团董事长林伟贤老师在2016年推出的全新的革命性爆品课程，3天2夜，集合林伟贤老师对国际商业趋势的深刻洞见，亲自投资128家企业的经验，给中小民营企业18年的授课经验，专门为中小民营企业解决商业模式、管理模式、投融模式三方面问题而研发的课程。
四、《总裁商业革命》课程主要讲什么内容？
《总裁商业革命》课程主要讲三大模块：
1、创新商业模式。
2、升级管理模式。
3、优化资本模式。
A.如何设计商业模式？
企业提供什么样的产品和服务？
进入什么样的市场？
为什么样的客户服务？
深入行业价值链的那些环节？
你在什么行业里？
你服务的对象是谁？
你的服务对象有何特殊需要？
你在跟谁竞争？
什么使你与竞争对手不同？
客户可以从你这儿得到什么独特的利益？
2、业务系统
商品后面的商品是什么？
业务如何做进来？
如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里？
如何与别人进行资源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？
如何找到更多人为自己付成本？
如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？
我们已经有多少钱？
我们还需要多少钱？
我们要用哪些方法拿到钱？
拿到钱之后要用来做什么？
做了之后能够赚到多少钱？
赚到钱之后要如何分钱？
B.如何做好企业管理？
1、如何快速了解员工的个性？
2、如何打造统一的企业文化？
3、如何把正确的人放在正确的岗位？
4、如何建立企业的系统？
5、如何留住好的员工？
6、如何提升自己的领导力？
7、如何建立合理的分配机制？
8、如何提高团队的合作能力？
C.如何优化资本模式？
1、企业投资的原则是什么？
2、企业如何才能融到钱？
3、投资人投资企业的标准是什么？
4、如何做好众筹（产品、股权）？
5、如何放大企业的价值？
6、股权应该如何设计？
7、企业应该选择在哪里上市？
8、新三板的机遇该如何把握？
五、内容这么多，三天能学得完吗？
可以的，因为我们采用的是快速教学法，且从早上9点到晚上10点一直在上课，如果您学习的速度稍慢需要消化一下，也没关系，我们还提供一年内免费复习的政策，让您学会为止。
六、可否让我看看现场上课的情况？
当然可以，下面我们一起来感受一下现场上课的画面……
《总裁商业革命》第一期上课现场
《总裁商业革命》第一期上课现场
《总裁商业革命》第二期冠军合影
《总裁商业革命》第二期班委合影
《总裁商业革命》第二期全员合影
《总裁商业革命》第二期全员合影（视频）
七、《总裁商业革命》课程在哪些地方开课？一年开多少期？
《总裁商业革命》课程会在新加坡、马来西亚、台湾、北京、上海、深圳这几个城市轮流开课，2016年一共开课18期。以下是开课的时间和地点：
&《总裁商业革命》开课时间和地点：
1月15-17日（深圳）（已举办）
2月26-28日（上海）（已举办）
3月4-6日（台北）（已举办）
3月18-20日（北京）（已举办）
4月8-10日（吉隆坡）（已举办）
4月15-17日（深圳）（已举办）
5月6-8日（台北）
5月20-22日（上海）
6月24-26日（北京）
7月1-3日（台北）
7月7-9日（新加坡）
7月22-24日（深圳）
8月19-21日（上海）
9月2-4日（吉隆坡）
9月22-24日（北京）
10月7-9日（台北）
10月21-23日（深圳）
11月18-20日（上海）
12月2-4日（台北）
12月9-11日（北京）&
八、什么样的人适合参加《总裁商业革命》课程？
参加我们《总裁商业革命》课程的学员都是中小民营企业的老板、总经理、董事长、股东。每一期都有会来自新加坡、马来西亚、台湾、香港、深圳、上海、北京以及各地的学员，国际化的资源平台可以让你讯速开拓海内外市场。
九、《总裁商业革命》课程的价格是多少钱？有什么优惠吗？
《总裁商业革命》课程的价格全球统一定价为12800元/人，3天2夜的品牌课程在业内已经算非常实惠的了。您知道的，我们的《中道实践学堂》是100万的价格，8天的BSE企业家商学院是24万元/人，3天的Money&you课程也是29800元/人。
如果您现在就立刻决定报名，并办理报名手续，我们给您一个最优惠的团购价格，仅需要3980元/人（注：这是官方公布的全球最底的统一优惠价格，低于此价格的一定是骗子）
十、你们的品牌课程都这么贵，为什么《总裁商业革命》课程只需3980元这么便宜？
您这个问题问得很好，您知道吗？我们现在24万的BSE企业家商学院刚开班的时候仅需1.8万，仅仅几年的时间就涨到了24万/人。我们现在29800元的Money&you课程刚开班的时候仅需3600元/人，几年时间已经涨到了29800元/人。
而《总裁商业革命》课程因为刚刚开了2期，属于初期阶段，所以我们给到最优惠的价格，让最早参加学习的人能以最优惠的价格学习，随着上这个课程的人越来越多，后面肯定会不断的涨价的，所以越早学习成本越低。
十一、《总裁商业革命》课程学费包含吃饭、住宿、交通等费用吗？
《总裁商业革命》课程学费3980元仅包含讲师费、场地费、讲义费、资料费、茶歇点心费等。
交通费、住宿费、吃饭的费用需要您自己另外付费的哦！
十二、如果我报名了，但因临时有事来不了怎么办？
如果您报名了这期课程，但因临时有事来不了的话，我们会自动为您安排下一期课程，如果下一期还是来不了的话，我们会继续保留您的名额，直到您安排出时间上课为止。
十三、我已经决定报名《总裁商业革命》课程，怎么报名？
报名的方法很简单，只需三步：
第一步：扫二维码加我微信（备注“报名”才能通过验证哦）
第二步、支付学费，可通过银行转帐、支付宝转帐、微信转帐三种方式付款。
方式一：银行转帐
银行账号：40
户名：实践家管理咨询（上海）有限公司东莞分公司
开户行：中信银行广东东莞南城支行
方式二：支付宝转帐
支付宝帐号：
支付宝户名：胡小菊（大爱向日葵）
方式三：微信转帐
第三步：告诉我汇款信息（汇款人，汇款时间，汇款金额），或截图发微信给我（微信号：）微信号也是手机号，&
财务确认收到款后即视为报名成功。
恭喜你已经成功报名《总裁商业革命》课程，增加企业赢利点、提升企业价值之路已经开启了！
为了奖励快速采取行动的您，我决定再送您一份礼物，这份礼物用好了将会帮助您创造几十万、几百万、甚至几千万的业绩。这份礼物就是林伟贤老师的《帮你卖》营销系统工具包……
这套《帮你卖》工具包的内容曾经帮助学员做一场招商会获是6000万的订单，林伟贤老师通常讲一场会议营销的业绩就高达几百场、上千万，这些秘诀全部都在《帮你卖》工具包里面（105集视频）……工具包都讲什么内容？请看……
内容如此丰富的工具包价值多少钱？
我们平时售价是12800元/套，有了《帮你卖》，从此不愁卖，有了《帮你卖》，你整个公司的营销、销售方面的培训都可以解决了。建议您组织公司的全体员工一起看，员工做培训的钱都省下来了。
如果您已经报名，那么恭喜你！如果您还在犹豫，请您立刻决定报名参加《总裁商业革命》课程并办理报名手续，您就可以拿到这套价值12800元的《帮你卖》营销系统工具包，数量有限，赶紧报名吧！（随时可能会取消工具包的赠送，慢了就真的没有了）
我们再来盘点一下您报名参加《总裁商业革命》课程的好处：
一、可以帮助您解决以下十大问题：
1、产品同质化，拼价格没利润
2、公司产能落后，运营效率低下
3、渠道不畅，产品滞销变库存
4、公司产品无法满足客户的需求
5、公司战略不清，员工觉得公司没前途
6、不了解人性，80、90后员工根本管不了
7、公司没系统，老板经常变救火队队长
8、代理商、加盟商赚不到钱纷纷弃你而去
9、公司现金流紧张，随时有崩盘风险
10、公司不值钱，没人愿意投，老融不到资
二、获得价值12800元的《帮你卖》营销系统工具包，公司员工的营销、销售方面的培训费都省下来了。
三、学会创新商业模式、升级管理模式、优化资本模式三大模块内容。
四、每期可以获得300位左右海内外企业家的资源。
五、一年内可以免费复习。
千金难买早知道，商场瞬息万变，谁早日掌握商机，快人一步，谁就能获得市场。兵贵神速，立刻办理报名手续，改善企业现状！
报名的方法很简单，只需三步：
第一步：扫二维码加我微信（备注“报名”才能通过验证哦）
第二步、支付学费，可通过银行转帐、支付宝转帐、微信转帐三种方式付款。
方式一：银行转帐
银行账号：40
户名：实践家管理咨询（上海）有限公司东莞分公司
开户行：中信银行广东东莞南城支行
方式二：支付宝转帐
支付宝帐号：
支付宝户名：胡小菊（大爱向日葵）
方式三：微信转帐
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——企业新利润来源的“引擎”
详情咨询：158
如何应对前所未有的不确定的经济环境？
面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。
成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？
面对面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。
微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？
面对权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。
在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为……
当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！——彼得·德鲁克（现代企业管理学之父）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
课程目标：
一、解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。
二、帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。
三、用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。
四、形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。
实践家教育集团董事长
北京大学汇丰商学院特约教授
皇明太阳能集团独立董事
实践家商业培训学院创办人
北京大学实践家商业模式研究中心副主任
美国BSE企业家商学院、Money&You国际课程的华文版创办人
畅销书《最佳商业模式》、《正道》、《慈善的商业模式》、
《商业系统》、《系统的力量》、《创新中国》等的作者。
课程讲师：郭腾尹
实践家教育集团副董事长
华文Money&You正式授证讲师
《培训》杂志国际中文版总编辑
博观管理顾问公司总经理
畅销书《当个有钱人，做个有情人》、《命好不如习惯好》、
改变命运的30种习惯》、《让自己快乐的30种态度》等。
郭老师擅长从生活点滴中让我们看到自己。
郭老师有丰富的人文素养，能够旁征博引，引经据典，每一次讲课更有他对生活新的领悟与对美的感动。他的真诚与谦逊、温柔与感性，让人久志不忘。
&课程内容一：
关键资源能力
现金流结构
商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
商业模式结构流程图：
如何设计商业模式？
如何在价值曲线中找到更精准的定位？
2、业务系统
商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？
如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？
我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？
做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？
中国最佳商业模式两届年度得主：江南春、黄鸣 联名推荐：
今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加“美国BSE企业家商学院”，因为掌握商业模式是时代的必须。
——分众传媒董事局主席
创新商业模式是企业家的首要任务！感谢实践家为我们带来了最先进、最实效的“美国
BSE企业家商学院”，为我们搭起了中西商业交流的平台！
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——皇明太阳能集团董事长
如果早十年我就拥有创建一套完整商业模式系统的观念，我相信我可以撬动地球！
------中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司总经理 张晖
中国经济要起飞，制造企业的商业模式创新是势在必行！
-----2008年北京奥运会文具独家供应商、宁波贝发集团总裁 邱智铭
谁真正掌握了北京大学实践家商业模式研究中心的这套商业模式系统，谁就把握了商业的精髓！
------上海敦奴(国际)时装有限公司 董事长 吴凌
【主办单位】： 实践家教育集团
【联合支持】：北京大学实践家商业模式研究中心、美国BSE企业家商学院同学会
【参会对象】： 董事长、总裁、总经理（年营业额1000万以上）
【课程时间】： 8月28-29日（9：00-18：00）
【课程地址】：东莞（每月全国各地开课，欢迎来电咨询：158
【参会费用】： 原价8800元/人，
优惠价：2800元/人（含餐）
【报名热线】：立刻拔打报名热线158
（胡老师）预留席位吧！ 学员姓名：
学员姓名：
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以下由咨询顾问填写
咨询顾问：
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温馨提示：请把报名表填好发送到邮箱或传真到0以便安排席位！
利润倍增模式—股权激励与商业模式实践班
利润去哪儿了？
利润是企业发展的永恒主题！
日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。
现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。
利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。金融变局，经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。
课程架构：发动利润的三大引擎
A：管理模式升级——创造稳健的企业利润
突破人员管理模式
让你的企业迅速凝聚优秀人才，让每位员工自动自发工作，实现跳跃式发展和利润最大化。
商业模式创新——创造倍增的商业利润
突破固有的商业模式
创建蓝海盈利空间，重新设计商业游戏规则，实现利润空间的倍增。
C：资本模式运营——创造几何式社会利润
突破企业的资本瓶颈
给企业插上资本的翅膀，重新布局企业的社会位置，创造企业价值的最大化。实现利润的复利式增长。
课程价值：
突破老板固有的思维格局，明确管理模式、商业模式、资本模式的价值；
以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式；
掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。
课程导师：
什么是商业模式？
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等；内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。
商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
如何设计商业模式？
如何在价值曲线中找到更精准的定位？
2、业务系统
商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？
如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？
拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？
【主办单位】：实践家教育集团、美国BSE企业家商学院
、北京大学实践家商业模式研究中心
课程学员：成长型企业的第一负责人、董事长、总经理
&制：两天一夜
咨询电话：158
实践家（胡老师）
我的博客今天2岁272天了，我领取了徽章.&&
，我在新浪博客安家。，我写下了第一篇博文：《实践家是做什么的?实践家是打造平台的！》。，我上传了第一张图片到相册。至今，我的博客共获得9,249次访问。这些年，新浪博客伴我点点滴滴谱写生活！
实践家教育集团2012年林伟贤老师开课时间表
（更多关于林伟贤老师课程时间表请联系：158 胡助理）
廖佑庆老师
商业模式总裁研习班
林老师及知名讲师
商业模式总裁研习班
林老师及知名讲师
Money&You（391）
Money&You（390）
魏特利博士演讲
商业系统（54）
林老师及知名讲师
商业模式总裁研习班
林老师及知名讲师
商业模式总裁研习班
林老师及知名讲师
Money&You（389）
李尚隆老师
更多关于林伟贤老师课程时间表请联系：158 胡助理
商业模式总裁研修班
（商业模式总裁班9月28-29日东莞开课&
报名详情请咨询：158
学员条件：
课程介绍：
解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。
帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。
用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。
形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。
主办单位：实践家教育集团
联合支持：北京大学实践家商业模式研究中心、美国BSE企业家商学院同学会、商界商业模式研究院
更多关于商业模式总裁班9月28-29日东莞开课& 报名详情请咨询：158 1282
7297 胡助理）