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央视直击云集微店破纪录 创始人肖尚略谈零售创新
09:27:51 & & & 来源：中国科技网
&每一次商业变革的背后，既有消费和市场的拉动，也有技术和资本的推动，但归根结底，还是要真正关注消费者的体验和需求。&8月5日，新零售社交电商云集微店的CEO肖尚略接受了CCTV-2央视财经频道《中国财经报道》的采访，并通过镜头与所有观众一起见证了云集微店&1天卖出150万片牛排&的奇迹。
基于个体信任的创新大大降低成本
在采访中，肖总低调地讲述了云集微店成功背后的故事，同时也提出了&创新&这一关键词。肖总表示：&云集微店的成功就在于与传统电商和微商在模式上的不同，同样是基于互联网平台，电商微商靠的广告，而云集微店创新性选择了社交群体中的个人。基于个体信任建立起来的销售更加牢靠，辐射相对较快。&
的确，虽然仅仅成立了两年多的时间，云集微店取得的成就却是有目共睹的。去年12月份，云集微店完成了2.28亿元的A轮融资，创下了社交零售的融资纪录;截至目前，云集平台上的店主数量已经高达180万人，每月销售额从刚起步的几十万飞涨至七八个亿;诸如&一天卖150万片牛排&、&2小时卖出30万只新奇士夏橙&这样的销售奇迹在云集微店每天都在发生。
&在移动社交如此发达的今天，每一个人都是自带流量的。商品通过社交分享直达消费者，极大地降低了中间成本。&肖尚略在谈到个体流量的重要性时，将其称之为&更加精准、更加高效的流量&。同时他还表示，传统电商模式是中心化的，海量商品和海量需求聚集在同一平台;但单一品牌和商品的呈现空间总是有限，很难让消费者精准地找到，加之竞价模式让流量成本越来越高，因此电商的利润越来越小。而云集微店的创新模式就完全不同，它是完全去中心化的，没有层级的划分，没有利润的消耗，也不需要大量的渠道媒体成本。&每个人都有一个圈子，圈圈相交，这个平台似乎可以无限大，由此建立的社交零售流量也是无限的。&
共享销售模式加速流量变现
&我们在两个小时之内，迅速动员了将近10万个店主，在分享这个产品。我们很多产品，一天的销售，可以抵得上传统电商平台一个月的销售。&肖尚略表示，云集微店之所以能够一呼百应，有这么多店主的支持，主要原因在于平台共享性的销售模式，这一点又是云集微店创新点之一。
据了解，在云集微店平台，店主们并不需要像传统的电商或者微商一样进货囤货，也不没有层层级别的利润剥削来缩紧自己的利润，更不需要自己联系物流花费大量时间去发货。&云集微店的店主们很轻松：每位店主都有一个手机客户端，看到中意的产品，可以选择自己购买，也可以分享给朋友。如果有朋友通过店主的链接下单了，店主会有数额不等的收益。&肖尚略肖总如是说。
这就是云集创新的销售模式，不需要压货，也不需要负责快递，只需要把自己认为比较好的商品分享出去就可以了，仓储、物流、客服，全部都由云集微店解决。最重要的是，云集微店有上千个品牌，几千个SKU(品类)，全部都是共享的。店主们不需要获得所有权，也不需要花钱去采购，完全可以共享这些在云端的库存，仅仅利用个体流量就能实现轻松变现。
采访的最后，肖尚略对云集微店的未来充满信心，同时他也表示：&云集微店走出了一条创新之路。眼下及未来我会把重心放在精品选购上，思索如何在全球范围内，快速寻找最有性价比的商品，并通过这种全新的零售方式，分享给真正需要的人。&
文章投诉热线:156
投诉邮箱:29132云集微店，“社交电商”是噱头还是模式创新？
社交电商的这种商业模式并不是创新，只是规模化、数据化的运营。
日，云集微店的创始人兼CEO肖尚略先生在阿里巴巴云栖大会的新零售专场，发表题为《社交电商，一种新的价值思考》的演讲，在45分钟的演讲中，肖尚略先生详细介绍了社交电商的概念、商业模式，并结合云集的产品、业务实例，对这种商业模式相比于线下零售和电商平台的优势，进行了详细的阐述。演讲中提到的很多概念和实践方式，确实有创新之处，然而又令我不自觉的想到两年前火爆的“微商卖面膜，三年买玛莎拉蒂”。到底是模式创新还是走微店的老路？这种商业模式的优势在哪里，又存在哪些劣势或者脆弱环节？这篇文章旨在找到答案。
一、产品概述
产品名称：云集微店，移动端有两个产品。
云集微店：店主版；
云集VIP：消费者版。
产品slogan：社交电商先行者。
商业模式概述：
（1）云集官方负责商品选购和发货至终端消费者，店主负责宣传商品、分享商品链接，终端消费者从店主处获得商品信息，在云集官方下单购买，订单完成后店主可获得订单提成；此外，消费者账户店主账户有一一对应关系，消费者在云集平台购买的所有商品，店主都能获得提成收益。
（2）店主推荐其他人成为店主，每推荐成功一位，可获得相应资金奖励，推荐个数达到第一个指标，成为云集主管，提高奖励金，推荐个数达到第二个指标，可竞聘服务商（经理）。
PS：商业模式概述中的（2）发展新店主的方式，争议较大，云集在今年7月因涉嫌传销被工商部门罚没958万元。对这种商业模式，笔者的认知和理解都较浅显，故后续分析，只针对商业模式概述（1），也就是所谓的“社交电商”。
（1）微店店主，有一定社交圈、有精力且有意愿做副业创收的用户；
用户需求：低成本开店，轻创业，做副业创收；
（2）消费者，最后的消费终端，产品流量和收益的根本来源；
用户需求：降低产品的筛选成本，通过亲人、朋友等较强属性的社交关系链，快速获得高质量或高性价比的商品，省去搜索、选购的步骤。
相关数据：
（1）搜索指数：
（数据来源：百度指数）
从搜索数据上看，云集微店与有赞有一定差距。
（2）客户端下载量
（数据来源：ASO100）
客户端端的下载量较大，能稳定在购物前10～15名，总榜前200名：
二、用户需求分析
店主与消费者的需求不一样，需从两个方面分别分析。
从开店店主角度
1、线下开店与电商开店，店主承担较大风险
传统的零售店和电商淘宝店，只是销售渠道和用户范围的差别，都无法避免压货、库存、销售的过程，零售店和网店对资金和人力都有较大要求，卖家开店，也就默认承担了滞销、商品过季、资金周转不开、甚至赔钱关店的风险。资金、人力以及上述风险，都提高了开店售卖商品的门槛，我们也能能发现，很多人都有开店的意愿，也有比较明确的想法（卖零食、卖服装等），但奈何种种限制和担忧，始终无法迈出进货开店的那一步，“很多人想，很少人做”。
2、在前期的用户积累阶段，店主希望投入的成本尽可能的少
很多店主可能不缺少资金，但是仍希望在前期商业模式和前景不甚清晰的阶段，投入尽可能的少。
3、不管是零售店还是电商网店，一般都经营在垂直领域（比如零食、电子产品），而对于大量缺少该垂直行业经验的人，品牌、货源、进货渠道这些前期工作，就造成了较高的行业壁垒；
4、零售店开店初期要做线下宣传，网店的拉新获取流量的成本也越来越高，这两者，通常还都需要从0开始搭建店铺口碑。
以上四点是新人店主开店的主要痛点。需求总结起来就是：低成本，低风险，前期较低投入，较快速的获客方式。
从消费者角度
购物可分为有明确目标的购物行为和无明确目标的购物行为。
对于有明确目标的购物行为，大多数人都已经形成了固定的消费渠道，比如商场买衣服，天猫超市买洗衣液卷纸，京东买电子产品。
但对于无明确目标的购物行为，也就是冲动消费，消费场景多种多样，如何保证冲动消费购买商品的质量和性价比，避免“买了发现没用、不好用”，是消费者的痛点之一。（当然，既然冲动，就没法避免不合理，只能减少）
此外，信息检索和筛选的成本越来越高，如何提高信息筛选效率、快速获得高质量或高性价比商品，是消费者的痛点之二。
三、产品功能分析 云集微店app
也就是店主端app，注册/登录的前提是成为店主，而成为店主是有成本和门槛的，门槛就是需付费成为微店会员，付费同时有相应的产品赠送，比如面膜、参茶、护肤品、丝巾等产品，具体页面流程见下图：
尽管文案上说明，买的是“云集微店钻石服务”，商品是赠送的额外服务，但选购、下单的产品逻辑和页面设计，都与电商产品别无二致，个人认为，为将购买会员和附赠商品更好地区分开，应调整页面结构与话术，以免造成“买商品成为会员”的误解。
由于成为店主门槛较高，笔者未最终下单，也就未体验店主端。笔者也在联系身边微商、轻创业的朋友，希望体验下云集店主端app。
云集VIP app
是消费者端app，这款产品的注册也是有条件限制的。在产品模式概述中提到，消费者从店主处获得信息，到云集下单购买，店主获得提成，那么这个过程中，云集如何判断消费者与店主的对应关系呢，就是在注册时加以引导，见下图
能够看到，消费者的账号与店主的店铺号是绑定的，这样也就确定了“店主-消费者”的对应关系。很多店主在论坛、博客中分享了他们的店铺号，笔者找到一个店铺号输入后，登录成功。
这里还有一个细节需要注意，云集VIP中，并无注册的文案引导，也无账号和密码的概念，用户只需要输入手机号获取验证码即可（首次登录还需输入店铺号），这样做将登陆与注册合二为一，有三个好处：
减少了页面复杂度；
注册步骤极简，避免了繁琐流程；
登录无需密码，避免了密码错误或者忘记密码的复杂逻辑。
页面截图如下：
从页面截图中能看出，云集VIP的功能结构和页面设计与电商产品基本相同，对产品功能不做过多分析。
三、商业模式分析
“社交电商”的主要流程图如下：
整个购物流程有四个关键点：
云集依靠大流量、大用户数、大订单量获得话语权，保证商品的高性价比；
大量店主通过社交关系扩散商品信息，增加商品曝光流量；
终端消费者看到商品信息在云集下单，由云集官方完成配送、售后；
订单完成后，店主从云集获得提成收益。
能够看到，在这个流程中，云集和店主作为两个关键节点分别连接厂家和消费者，形成了“厂家-云集-店主-消费者-云集-店主”的良好闭环，在这个闭环销售的过程中，各个角色都有所收益：
厂家：厂家拓宽了销售渠道和销售范围，尤其解决了新鲜时蔬因为信息发布不及时等原因，造成的滞销问题；
云集：利用用户规模获得话语权，进而获得较低进货价，保证了商品性价比与产品口碑；利用大量的“百姓”店主，解决流量和销售的问题；
店主：无需进货、囤货等，解决了开店成本问题；利用社交关系带来的天然用户群，解决了用户拉新和获取流量的问题；利用云集的大数据系统、订单系统、物流体系，解决了送货的问题；利用消费者购物获得提成，解决了收益的问题；
消费者：利用了店主（亲人、朋友的强社交关系，或KOL、网红的弱社交关系）推荐，省去了选购的过程，降低商品筛选成本，降低了冲动消费的风险。
从表象上看，这种销售模式，使得厂家、云集、店主、消费者四方都有收益，然而没有完美的商业模式，云集的这种“社交电商”必然也有薄弱环节，个人认为，终端消费者是这个模式的最基本也是最重要的支撑，那么从终端消费者的购物体验的角度来看，存在哪些意外点和脆弱环节，是分析重点。
1、云集在某些产品线上的口碑和可信度建设
云集上的所有商品都是云集官方发布，由云集官方从厂家或者供应商直接获得，从目前的sku数量和品牌来看，缺少知名度大、有较强公信力的大品牌，而从云集的这种商业模式上看，在短期内，较难和大品牌的谈判中获得较高话语权，毕竟大品牌要综合考虑线下、其他电商平台、云集流量等几个因素，缺少耳熟能详的品牌做支撑，那么在美妆、家电3c等领域较难获得高的口碑和可信度。
2、商品的质量和性价比
任何电商产品存在的根基，都是商品的质量。为了获得高话语权，云集合作的大多是创新创业品牌、厂家，那么是否会走两年前“微商卖面膜，三年买玛莎拉蒂”的老路，目前看不得而知。但众所周知的是，口碑的积累需要大量的时间和用户量，但口碑崩塌只需要几次商品质量问题。云集官方对商品质量的把控（直接或间接），是云集的立身之本，能否在云集平台上，培育几个有影响力和公信力的创新创业品牌，更能直接影响云集的发展上线。
此外，性价比是否真的能够保证，消费者可能会画个问号。店家不遗余力的推销商品，就是为了从中赚取提成，也就是多了个“二道贩子”，那么消费者是否会将云集商品和淘宝上很多的“厂家直销”、京东或者亚马逊的直营作比较，在商品品牌知名度和平台公信力都处于下风的情况下，能否依靠价格和性价比，获得用户的青睐，还需要打个问号。
3、店主依靠社交关系推销，与社交关系本身，是否存在矛盾点，这点很值得探讨，也很关键
社交关系的建立，不管是强社交关系还是弱社交关系，核心都是信任，而经济原因是打破信任的很常见的原因。消费者在云集购买商品，很清楚地知道，店主（自己的亲人、朋友或关注的kol、网红）会在这笔订单中赚钱，那么是否会对店主产生一种不信任感：“你是因为利益才向我推荐商品，而不是因为商品是好东西”。当然这点不能一概而论，还要结合商品的质量和性价比，如果商品质量一直上乘，当然无碍。但如果消费者在某次购物体验中，对商品质量不满意（a. 对商品质量的判断通常很主观，尤其美妆产品；b. 特别是冲动消费的情况下，更易造成商品实际情况远不如心理预期，哪怕商品实际上已经达到了平均水平），那么对社交关系的破坏，就极有可能是致命性的，此时对于这对店主-消费者，“社交电商”可能变为“一锤子买卖”，复购率大大降低，甚至影响到店主的人际关系和社交口碑。这是其一。
其二，普通人的社交关系毕竟有限，无外乎亲人、同事、同学，“百姓”店主的收入几乎可以完全预计。对于店主而言，如果想做大规模，如何拓展销售范围是一个很大的问题：
线下或线上拉新，则与传统零售方式的拉新无异；
通过社交关系拓展社交关系，也就是朋友介绍朋友。
这里就存在两种情况：
如果不给朋友经济利益，那么朋友有何理由帮助拉新赚钱？
如果给经济利益，那如何计算朋友的收益？掺杂进更多的利益关系，是否社交关系会变得过于复杂？即使不考虑社交关系的“变味儿”，那这种方式是否会变成发展下线-收会员，甚至变成“只传不销”？
对于店主，如何拓展用户群，规模化获得收益增长，不只是店主自己需要思考的问题，也是云集为了自身的长远发展，需要思考的问题。
云集的创始人兼CEO肖尚略是电商领域最早的从业者，从其在云栖的演讲中，也能够看到他对电商的深刻认知和独到见解，云集模式的创立，肯定也是他在深入思考用户需求、用户体验以及如何从淘宝京东的电商“垄断”中杀出一条血路，并反复思考分析解决方案后确立的。
不可否认的是，这种商业模式符合共享经济的大潮流，避开了淘宝京东的锋芒，依靠与店主共享收益，快速推广产品、获得用户量，每一个店主既是云集微店的使用者，也是推广者。
但个人认为，这种商业模式并不是创新，只是规模化、数据化的运营。试想，一直以来的，员工推销公司产品获得提成和额外奖金，是否也是这种商业模式。
本文由 @李小新 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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今日搜狐热点云集微店CEO公开信自曝涉嫌传销 新模式被指换马甲|肖尚略|云集_新浪财经_新浪网
　　被浙江工商定性为传销，没收罚款958万元
　　自曝传销被罚 云集微店换马甲难掩本质？
　　王丽娜
　　7月16日，社交电商云集微店（或称“云集”） CEO肖尚略发出的公开信中自曝，因之前模式涉嫌传销被工商部门罚没款958万元。这一举动将此前“默默耕耘”的云集微店推到了前台。
　　8月10日，《中国经营报》记者发现云集微店在微信平台的公众号和服务号已经无法使用。
　　微信方面对记者回复称，经用户举报并核实，浙江集商网络科技有限公司因从事传销活动已被工商部门行政处罚。平台根据法律法规及平台规则，将永久封禁相关公众账号，并限制相关主体公司注册其他公众账号。
　　肖尚略在公开信中称，迟到的罚单针对的是云集微店之前的APP社会化地推模式，云集微店已经对APP的推广模式进行了整改，但如何调整他并没有细说。
　　肖尚略自曝之举或意在洗白云集微店“传销”之名，但《中国经营报》记者调查发现，云集微店新上线的“奖金分配和竞聘制度”相较于之前的模式不过是换了一套马甲。记者联系到云集微店相关负责人，其表示不接受采访。
　　更换“马甲”抹记录
　　据悉，5月12日，杭州市高新技术产业开发区（滨江）市场监督管理局（以下简称“杭州滨江工商”）对浙江集商网络科技有限公司（以下简称“集商网络”）（法定代表人肖尚略）进行了行政处罚。
　　根据《行政处罚决定书》内容，从日开始，杭州滨江工商陆续接到多起关于集商网络通过“云集微店”平台开展经营活动涉嫌传销的举报，核查后发现“云集微店”平台开展经营活动过程中存在“入门费”“拉人头”“团队计酬”等行为。
　　监管部门认为，云集微店的行为违反了《禁止传销条例》第七条的一些情形，属于传销违法行为。根据相关行政法规对集商网络做出了处罚，没收违法所得808万元，再罚款150万元，合计罚没958万元并上缴国库。
　　7月16日，云集官方微博发布肖尚略致云集店主的一封信——《958万，我们为社交电商交学费》，引起外界对云集涉嫌传销一事的持续关注。肖尚略在信中表示，接到了杭州滨江工商一张迟到的罚单，这张罚单是针对云集微店APP社会化地推模式，云集微店已经对APP推广模式进行了整改，但具体的调整方式，他并没有展开说。
　　云集微店于2015年5月上线运营，查询国家企业信用信息公示系统发现，云集微店运营主体集商网络成立于日，法定代表人、执行董事兼总经理为肖尚略，公司唯一股东为杭州博略生物科技有限公司（以下简称“博略科技”）。
　　不过，记者近日登录云集微店官网看到，云集微店运营主体已经不是《行政处罚决定书》中提及的集商网络，变更为浙江集商优选电子商务有限公司（以下简称“集商优选”）。
　　集商优选成立于日，法定代表人、执行董事兼总经理为肖尚策，公司唯一股东为博略科技。而博略科技为云集共享科技有限公司在7月18日以前的曾用名，更名的时间是肖尚略发出公开信之后的第二天，经查询发现云集共享科技有限公司法定代表人正是肖尚略。
　　更名带来的变化则在于，集商优选的行政处罚信息一栏将没有任何处罚信息，对于云集微商此前的处罚，留在了集商网络的行政处罚信息中。国家企业信用信息公示系统显示，集商网络因“虚假宣传”和“违反禁止传销条例案”在日和日分别受到处罚。
　　“换汤不换药”的模式？
　　坐标在广东的云集店主小兰（化名）告诉记者，在云集做店主有一年多时间了，通过发展新店主加上销售返佣，累计收益近7000元，另外还获得了3700云币（1云币=1元钱，平台购物直接抵用现金），平均算下来月均收入约800元。
　　而杭州滨江工商对云集此前地推的模式定性为传销违法行为。根据《行政处罚决定书》的描述，云集微店的推广模式为：要成为“云集微店”店主，须缴纳一年365元的平台服务费，成为“店主”后，可以邀请其他人员加入成为新“店主”，“店主”邀请新“店主”满160名（直接邀请30名和间接邀请130名），即可成为“导师”，团队人数达到1000名，即申请成为“合伙人”。“店主”只有发展成为“导师”以后，才能拿提成，成为“导师”后，“导师”所带领的团队每新发展一名“店主”，“导师”能从365元的平台服务费中拿走170元，“导师”的上线“合伙人”能拿走70元。
　　肖尚略在信中表示，云集微店已经对APP推广模式进行了整改。
　　但是，根据记者从云集店主处获得的最新的《云集的奖金分配和竞聘制度》显示，云集的晋升机制从“店主—导师—合伙人”变身为“云集服务商”，服务商分为两个层级：客户主管和客户经理。客户主管类似之前的“导师”，服务的社群总店主数需在100人以上（含直接邀请的20人）；客户经理类似于之前的“合伙人”，需具备客户主管基础条件，服务社群店主数量1000人以上。根据记者调查，在新的云集模式里，每个店主至多只能对应一个客户主管和一个客户经理。
　　在利益分配上，客户主管下面的店主每邀请一个新店主，客户主管就可以获得150元的培训费用，作为客户主管上面的客户经理可以以经理身份获得80元培训费用。在销售返佣上，客户主管可以获得下线店主销售利润的15%，作为其上线的客户经理可获得该服务主管团队销售利润的5%。
　　北京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心特约研究员赵占领表示，《禁止传销条例》规定了传销的构成要件，其一是组织要件，即发展人员、组成网络。也就是俗称的“发展下线”，下线还可以再发展下线，以此组成上下线的人际网络，形成传销的“人员链”。其二是计酬要件，以参加者本人直接和间接发展的下线人数为依据计算和给付报酬，或者以参加者本人直接和间接发展的下线的销售业绩为依据计算和给付报酬，形成传销的“金钱链”。
　　“云集微店调整后的模式变成了三个层级，经理—主管—店主，经理还是从下线即主管和店主的缴费中计酬，主管从下线店主的缴费中计酬。只是减少了层级，但仍然符合传销的构成要件，仍属于传销。”赵占领说，“认定传销并进行行政处罚，并没有严格限定必须三个层级以上才构成。只是按照最高检和公安部的联合规定，认定构成刑事犯罪需要超过三个层级。”
　　目前小兰正在向主管冲刺，她直接推荐的店主已经有31名，她老公也是其中之一，由她老公直接推荐的店主已经有12个了，“如果他推够100人，我这儿肯定也够100人，这样就能挣两份钱。”小兰说，“当发展到一定级别，即使以后不工作，也会持续产生收益。”
　　蹊跷的电商
　　被罚没958万元是不争的事实，但当云集模式被质疑为传销时，许多云集店主则认为如果是传销，云集会大张旗鼓地去宣传、会发表白皮书吗？
　　在营销宣传方面，云集微店动作不小。5月15日，云集微店在乌镇国际互联网会展中心举行2周年庆典现场，正式签约吴秀波作为新一任品牌代言人，赵薇、林志玲、许巍、张靓颖等明星纷纷亮相为云集庆生。
　　6月27日，云集微店联合易观发布了《2017中国社交电商大数据白皮书》（以下简称“《白皮书》”），许多店主以此为耀。
　　云集微店开店资格需要交纳开店服务费，平台会为新开店店主提供优惠礼包，内含平台精选商品。《白皮书》数据显示，2015年6月至2017年5月，云集微店平台通过礼包赠送的商品销售件数仅占总销量 3.67%，绝大部分营收是通过商品交易模式获取。
　　根据《白皮书》的数据，云集不同维度的销售额呈现飞跃式增长，年云集微店周年庆期间销售额同比增长696%。云集微店周年庆为每年5月16~18日三天，其中，5月16日单日销售额突破1亿元。《白皮书》显示，店主数量越多的省份销售金额也相对领先，店主对本地销售起到较强的驱动作用。上述数据来源均为云集微店平台。
　　本报记者就《白皮书》内容联系易观方面，其相关负责人表示不接受采访。
　　7月31日15时，记者在一家云集店主的店里下单购买了一款限时特卖商品，直到8月5日才显示“云集仓库正通知快递公司揽件”。而云集官方网站显示，当天16点之前的订单当天发货，16点之后的订单第二天发货。
　　记者尝试联系云集客服，其400客服电话并没有人提供服务，云集VIP客户端及云集微信服务号均找不到客服联系方式。之后记者联系该限时特卖商品供应商杭州某贸易公司得知，该商品处于缺货状态。当问及该贸易公司与云集微店的关系时，其相关负责人表示，“我们与云集的关系相当于淘宝的卖家与淘宝的关系，发货也是从我们的仓库里发的。”
　　据了解，难以联系到云集客服并不是少数情况。在云集VIP里，普通消费者只能联系云集店主，云集店主再通过在线的方式联系在线客服，有店主透露甚至“要忍受前面有几百个人排队的情况”，不少人反映，“云集客服服务质量比较差，要么联系不到，要么拖延时间不及时处理遇到的问题”。
　　“一个正常的以销售产品为目的的公司，是不会出现这种客服的，因为正常企业的利润来自销售，没有销售公司就开不下去，所以会更注重售前售后。由此，可以看到云集并没有卖产品的诚意。”某淘宝电商从业者表示。此外，云集微店没有像其他电商平台那样开通评价功能。
　　在赵占领看来，“判断披着‘互联网+’外衣的‘新模式’是否属于传销，可看其是否具备以下主要特征：是否需要交纳或变相交纳入门费；是否分层级，直接或间接发展下线；是否根据下线获利，上线直接或间接从发展的下线人员数量或销售业绩中计提报酬或‘返佣’。”
　　“工商行政管理部门对于传销组织的认定非常谨慎，打着互联网旗号或披着互联网外衣从事传销，正是最近公安部统一查处和打击的领域，非常值得警惕。”艾媒咨询集团CEO 张毅表示。
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