创业者在创业初期，是否心里都会有条退路，比如大不了回大公司继续打工？- 百度派
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创业者在创业初期，是否心里都会有条退路，比如大不了回大公司继续打工？
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其实我觉得不管做什么事，相对来说都会有一条退路的，破釜沉舟，虽然可以激励勇气，但是如果没成功呢，真的就同归于尽了吗？创业也是一样的，创业的失败率是很高的，难道发现自己确实做不下去了还要坚持亏...
其实我觉得不管做什么事，相对来说都会有一条退路的，破釜沉舟，虽然可以激励勇气，但是如果没成功呢，真的就同归于尽了吗？创业也是一样的，创业的失败率是很高的，难道发现自己确实做不下去了还要坚持亏损到最后吗，只是说做的时候要勇往直前，不要一直想着那条退路。下面就来简单聊一聊我的感想。创业的心理准备首先，在创业的时候就要做好各种的心理准备，大部分的一些小微企业存活寿命就是两三年的时间，真正能盈利的并不占多数。当然，每个人创业都是希望赚钱的，没有人是觉得一定会亏本才去创业的，不过在创业的时候，就要有一定的心理准备，如果亏损，这个代价是不是自己能够承受的，要是如果本身就负债累累还去借大笔的钱创业，那如果真的没成功，确实是给家庭带来灭顶之灾。退路创业的时候当然要考虑到万一坚持不下去了，应该怎么办？其实这个也不一定是把回公司打工当成退路，也可能是继续做别的行业的创业，其实我觉得也不能说有退路就不好，并不是说有退路，就不会全力以赴去努力，毕竟创业是自己投了钱的东西，当然，一心希望干好，有一条退路，我觉得在很大程度上可以减小压力。全力以赴如果是最开始有创业的想法还不是很确定的话，可以利用工作的业余时间先试试看，先不要辞职，如果觉得自己可以了再辞职，既然辞职了就应该是代表全力以赴的意思，因为毕竟在一个公司工作这么长的时间，并不是说随便就会有辞职的想法的。所以总的来说心里有一条退路，这个是正常的，要不然怎么有安全感呢？然后的话，既然选择辞职创业，那绝对也是希望做好会全力以赴的。
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，80后网络小说作家！
我想大多数创业在创业初期都会给自己留条退路。现在创业并不是敢闯敢拼就能成功了，而是要具有智慧和眼光。留条退路即是为自己负责，也是为自己需要承担的家庭责任负责。除非你有百分之百的把握成功，才会...
我想大多数创业在创业初期都会给自己留条退路。现在创业并不是敢闯敢拼就能成功了，而是要具有智慧和眼光。留条退路即是为自己负责，也是为自己需要承担的家庭责任负责。除非你有百分之百的把握成功，才会投入所有进去。既然选择创业了，就没必要想着回去打工了我有个北京的朋友，以前是在某个大型网站做销售的，月工资加年终奖也有几万块，在北京买了车和房。前段时间计划着创业，从公司辞职了。当时他和我微信视频聊天，说为创业做准备这几个月起码要算是几十万，我就问他要是失败了你怎么办？他回答我，那就把北京的房子卖掉，回到老家开个小店。选择创业是一种为经济自由和实现个人最大社会价值而做的战争。创业即使失败了，获得的知识也受用终生大多数创业者，只要不做着一夜暴富的美梦，只以获得物质财富为目的。能够稳扎稳打，做好产品和服务，即使在失败了，也不会对自己造成毁灭性的经济损失。而且拥有了这些创业经验和客户群，以后想东山再起也不是难事，根本就没必要再回公司打工了。这些积累的商业资源和知识，随便开个小店，也足够衣食无忧了。总得来说，虽然创业者会为自己留条后路，但是进入到创业鼎盛阶段，大多数人都会迷失。被巨大的压力或者经济利益迷失了自己的初心，这个时候是最危险的时间段。很多创业者如果能一如既往保持创业之初的冷静和热情，就不会遭受失败。
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创业者在创业初期，是否心里都会有条退路，比如大不了回大公司继续打工？
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3人关注了此问题如果你创业失败了，你还会回公司上班吗
很多创业者，无论成功与否，都会创业创业再创业，创业无非有两种结果，成功或者失败了，如果创业成功了，谁还去坐班打工啊，失败了呢，55%的人会选择再创业，而只有24%的人会稳定在打工这条道路上。
创业失败的人选择去打工，面临最大的挑战就是不习惯，包括心理上的不习惯和行为上的不习惯，无论从打工到创业还是毕业后直接创业，如果创业之后再打工，心理上难免会觉得别扭，这时候，那些创业者会觉得，是人生发展过程中的倒退。
创业失败的人再选择去坐班打工，在处事风格上会觉得不习惯，这些曾经的创业者会不习惯慢，不习惯等，不习惯耗，不习惯被指挥，创过业的人，特别是做过一把手的人，往往是很强势有自己想法的人，并且希望很快速地将这些想法付出实现。
如果在别人的公司里进行坐班工作，这些曾经的创业者，最重要的是熟悉规则和在体系内生存和做事，对于那些唯结果导向的创业者，看着大企业内部的撕逼和各种官僚，难免口吐鲜血而离开。
也正是因为上述的一些原因，那些曾经创过业的人，往往很难被体系驯化，从而，江湖有传言，像华为等强调体系和系统的公司，是略排斥曾经有过创业经验的求职者的，像华为这种类型的公司有这种想法是再所难免的，这些创业失败者，加入了打工行列之后，40%左右的人很快又会离开，要么创业，要么做投资，这些创业者很难再继续留在公司为公司服务了。
创业者很难再回到一个稳定的工作环境，过着那些一眼就能看到头的生活，也确实有很多创业过的创业者再回到公司做同事，所以，并不是所有人都适合坚持创业。
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创业简单，但是方法不易，好的创业者应该时刻关注的资讯
今日搜狐热点我自己开始创业的时候，恨不得所有的事情都亲手处理，销售、市场、技术支持等等。虽然为不同部门都开通了对应的电子邮件地址，本来希望能创造出大家合作的系统氛围，直到半年后我才发现这些地址发的邮件超过90%都是由我接收的（其实并没有必要所有事情都经由我邮件确认）。合作的氛围是通过创造真实的部门分工实现的，而不是在邮件中假造一堆部门的名字。开始时一切看起来都正常，我干多个工作，省下了本来雇佣员工需要支付的工资。但问题是我还是在沿用在别人公司里作为一个雇员工作的思路。当生意逐渐走上正轨开始做大，事情就渐渐不那么顺利了。一人身兼数职导致时间怎么也分配不过来，眼看原来公司的同事都升职加薪，更让我觉得自己在错失机会，这样的心态甚至让自己的家庭生活岌岌可危。在创业和正常生活的激烈矛盾的边缘走了一遭，经过深刻反省，我终于开始意识到只有我为干活是不够的。我永远不可能一个人做所有的事，即便是在我自己的创业公司。我开始&解雇&自己：把原来堆在自己头上的头衔发配给新雇佣的员工，事实也证明，雇佣更专业的人能比我自己亲力亲为更出色。下面是我总结的7个创业者应该解雇自己的理由：创业者易被身兼数职拖垮。也许你是个行色匆匆事业有成的创业者，但提一句忠实的建议：放下手机吧，专注于一件事，办好这件事，避免不必要的差错&&我个人犯下的最严重的错误就是不够专心导致的。为有源头活水来。只有把自己从多重任务中解放出来，才能有精力去在某个领域学习新知识，不断进步。只有牺牲各种冗杂的头衔，才能还来自己专业知识的&活水&。部下的成功也是你的成功。苹果是乔布斯一个人的公司么?不是。但苹果的成功却绝对意义上证明了乔布斯的成功。同样，创业公司的员工在你的领导下获得的成功也是与你分不开的。牺牲小钱换大钱。小钱是你发给员工的工资，以及雇佣带来的额外成本。但借此机会他们为你分担了工作，你才得以专注于领导公司不断进步。每个领域都让专人负责。这样让自己公司的客户从各个方面接触到来自你们公司的，都是在相应方向有专业背景的人。虽然那样的人可能不是你，但目的还是一样的，推销你自己的公司。同时，他们也能为你的客户提供更专业的服务。 不用担心别人是否喜欢这个岗位。你是不是担心自己之前做的很好，现在交给一个新员工会带来种种问题呢?你完全不必这么想&&如果他做不好，是因为他不适合这个岗位，那么解雇他是完全正常的决策，总比让一个平庸的人填充自己创业公司的一个岗位要好。提高自己的生活质量。如果事业占据了你生活的全部，反观生活质量是否会提高呢?不一定。为了防止生活被创业拖垮，就必须学着从多重身份中解放出来。从我个人的创业历程中学到的最重要的一件事，就是设定目标，遵从自己内心的意愿，接受自己失败的可能或事实。追求完美是很好的目标，但实现它绝没有光明的坦途。但好在成功并不一定是完美者的特权，在失败时认清事实、沉着冷静重新开始，才是通向成功创业的捷径。
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