公益种牙“充一抵六”
改变&老掉牙&旧观念
　　缺牙导致身体&漏洞百出&
　　&年纪大了牙齿自然会掉，缺一两颗很正常，没必要花费时间和金钱来修复牙齿。&这是众多缺牙&拖延症&人群的心声。然而，他们本想拖一天是一天，能凑合就凑合，哪知到最后，简单的一日三餐竟成了最头疼的大问题，甚至身体状况也是一天不如一天。
　　为了圆缺牙者的牙齿重生梦想，苏州日报、苏州康贝佳及各大种植厂商联合开启&关注中老年缺牙之痛&公益种牙充一抵六&活动，让苏城广大牙缺失患者以亲民的价格种上高质量的种植牙！并再度邀请齿科博士，外籍种植专家崔容硕来苏，以专业的种植牙技术为苏城百姓解决口腔疑难问题。
预约到院& 5重好礼享不停
　　口腔健康大礼包：专家挂号费、口腔检查费（CT检查、全景机拍片、口腔数码内窥镜检查）、种植方案设计费全免
　　免费升冠：普通冠升级为全瓷冠&限时全免
　　充一抵六：种植牙全系列均可享充值1000元抵6000元每颗，由知名种植专家亲诊
　　（即：种１颗省5000，种２颗省10000，种３颗省15000 以此类推）
　　矫正限时直降：金属托槽矫正仅9880元；隐形矫正直降12000元
　　学生证折上折：牙齿矫正凭学生证还可在活动基础上再减1000元
　　全线6.5折：美容修复项目6.5折！
中意德韩四国专家强强联手
　　康贝口腔医疗集团联合国际牙科联盟，成立&康贝佳口腔国际部&并聚集了中、意、德、韩等多国资深专家数百人，共同研讨了高难度口腔修复课题。
推动先进种牙技术发展 康贝佳一直在努力
　　为了能让广大缺牙患者都能享受到先进的微创即种植技术，康贝佳不仅仅是在实力上不断加强，如斥巨资引进先进的数字化设备，聘请国际知名种植牙专家学术交流和会诊，与多家进口种植体厂家合作等。还不断开设公益讲座、公开课，以及微创种植牙现场直播，让缺牙患者更清楚直观了解种植牙的过程，解除顾虑放心种植。
为您的种植牙送上一份终身保障书
　　我们承诺：康贝佳承诺百分百真诚服务，以客为本尊重顾客知情权，提倡价格透明，手术前会详细沟通种植流程和方案及价格，等顾客完全同意签字才进行手术。种植牙均有至少10年的专家实施，为您诊疗安全和效果保障。康贝佳种植牙材料、设备均正品采购，通过权威质检，终身提供跟踪维护。
Recommendation expert
2698人好评
法布里奇奥
意大利种植牙医
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wise齿科医院院长
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韩国种植牙专家
康贝佳病友分享
您的康复 是对我们的认可
免费挂号通道
优先就诊、免口腔检查费、拍片费
您的姓名：
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病情简述：
就诊时间：
400-025-0505
来院路线：苏州市东吴北路299号吴中大厦10楼
接诊时间：8:30—17:30(全年无休)
copyright@ KB+ All Rights Reservedl聚奥莱 | 大牌优惠+折上6.5折+会员折上折+团购券265抵300=？ 来把折扣算到底！
常言道——
去年的衣服配不上今年的我
在广州这种一天可以经历四季的地方
前两天差点以为要买秋裤
结果今天只用穿个七分袖的上衣
衣服一年买四季，仲要平靓正
可是每次换季时打开衣橱
发现竟然没有一件衣服能入眼！
甚至都产生了上一年是否是裸奔过来的错觉？？
男朋友一脸宠溺
二十四孝拼命加班还发誓要给你 买买买
然而下个星期剁手大军将变身千手观音
除了拼钱包拼网速拼人品还拼得快递！
可无奈大小包裹都要堵车
管你是邮政还是顺丰
别再为换季大作战措手不及！
也不用再天长地久地等双十一快递！
周末逛吃逛喝还有得去！
三体合一何以解忧？？？
唯有万博奥特莱斯
这次！万博奥莱即将放大招
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天河城百货万博店
11月3日- 5日，周五至周日
?广州市番禺区番禺大道万博中心内
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天河城百货万博奥特莱斯名牌折扣店
可谓老牌明星
名牌男女服饰、运动服饰和潮流服饰
箱包、内衣、玩具等多种主流品牌产品
都将在今次活动中打到骨折！
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活动期间，现场更有特色巡游表演
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*所有产品及折扣均以门店实际公告为准，详情请咨询专柜！
地址：广州市番禺区番禺大道万博中心内
地铁线路一：乘搭地铁7号线到南村万博站（A出口），步行300米至天河城百货奥特莱斯万博店
地铁线路二：乘搭地铁3号线至厦滘站（A出口），转乘公交56号或58号接驳线至塘东站，步行150米至天河城百货奥特莱斯万博店
电话：020-
责任编辑：
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& 本地楼市动态
& 社会要闻
& 售楼追踪
分别为183O和134O
二万抵五万
最低价格楼层为14幢3层
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融创中国董事长孙宏斌就多家银行对包括融创在内的企业进行专项排查，接受了包括21世纪经济报道在内记者的采访
我们要做的就是“当好农民种好地”。
目前新乐视是比较稳定的，新乐视，新团队，新文化。
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节能补贴引领绿色消费
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《节能补贴引领绿色消费》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《节能补贴引领绿色消费》 精选一原标题：节能补贴引领绿色消费来源标题：节能补贴引领绿色消费在北京市节能减排政策实施两周年之际，本刊通过对社会大账本、企业和消费者小账本的解读，介绍节能减排政策对北京市场绿色消费、品质消费的引领作用。如今，从高能耗产品占主流到高能效产品占据卖场“C位”，家电、家居卖场的销售人员变身成环念宣传者。2017年，线上与线下节能补贴同步并行，进一步拉升了节能产品销量。节能产品消费和环保生活成为趋势，越来越多的家电、家居企业正逐步实现绿色转型。节能产品销售额增近两成北京市节能减排政策实施、销售人员的节能宣传，使居民首选性价比高的节能商品。日开始，北京市户籍人员、驻京部队现役军人、现役武警、持有有效《北京市工作居住证》和本市暂住证的非京籍人员购买符合政策的节能减排商品，包括电视机、冰箱、洗衣机、空调、热水器、吸油烟机、空气净化器、坐便器、自行车和家用燃气灶具、微波炉、淋浴器（后三类商品于日新增）12类节能减排商品，享受补贴优惠。北京市节能减排政策意在鼓励消费者购买使用节能减排商品，对符合条件的消费者购买一级能效标识的节能商品补贴标准为商品销售价格的13%，二级能效标识的节能商品的补贴标准为8%；坐便器和淋浴器的补贴标准为20%；空气净化器和自行车的补贴标准为10%，最高补贴800元。目前，北京地区消费者可享补贴的节能减排商品有12类，苏宁易购、大中电器、京东商城、国美电器等23家销售企业参与到北京市节能减排政策中。节能减排政策在北京全市范围内实施，同时意在鼓励消费者购买、使用节能减排商品，对符合条件的消费者给予一定额度的资金补贴，促进节能减排，引导绿色消费理念。节能减排政策中，要求政策实施期内，每位符合条件的消费者每一类节能减排商品享受1台（个）补贴，对能效标识为“一级能效”、“二级能效”的商品及符合节能标准的空气净化器、自行车、坐便器、淋浴器进行补贴。北京市商务委相关负责人介绍，日-日，参与企业累计销售节能产品241万台，销售总额86.98亿元，这较日-日期间的产品销售总额72.62亿元增长了19.77%。与此同时，今年7月28日-8月27日，北京市商务委主办了“2017节能产品促销节”活动，实现线上与线下促销活动同步并行，在活动覆盖的商家，消费范围得到了进一步扩大，方便消费者购买节能产品，拉升节能产品销量。政策引领节能消费升级北京市节能减排政策通过多种渠道，推广节能理念，推荐节能产品，政策促进绿色消费。据北京节能环保中心和市节水办测算，北京市节能减排政策实施两年来，销售节能减排商品452万余台，销售额约159.6亿元，节电约3.55亿度，相当于大约11.8万户居民一年用电量，折合标煤11.9万余吨，减排二氧化碳29.13万余吨；节水约20万吨，相当于2000个家庭一年用水量。同时，节能减排政策实施后，生产企业加大了对节能商品的研发投入和节能商品的投放力度。节能减排政策的推行、消费理念的转变在倒推企业进行转型升级。以洗衣机为例，苏宁易购数据显示，今年1-10月分区洗衣机商品销售额同比增长220.4%。在使用层面，不少消费家庭也有增加洗衣机的需求。有调研数据显示，目前有31.7%的家庭存在增加一台洗衣机的需求，主要是为了将大人和婴幼儿的衣物分开洗涤，以及将内衣与外衣、袜子等不同类别的衣物分类洗涤，但是碍于摆放空间受限、进排水设施限制，无法实现。今年，节能新产品分区洗衣机已解决了这一难题。同时，节能理念也落实到参与企业中，北京苏宁在门店逐渐增加节能产品体验专区，并模仿家庭中的装修和使用场景，让消费者在选购产品时可以直接感受节能产品的高性价比。在国美马甸鹏润店搭建了“舒适节能体验专区”，摸索门店转型升级的经验。近日，国美还将这一节能体验专区升级为“用户体验实验室”，让门店不仅仅是卖产品，还通过科技手段为消费者提供的用户体验，提高门店在消费过程中的价值。电商平台节能消费增量大统计数据显示，苏宁易购一直稳居榜首，京东的节能产品销量从第三位上升到第二位，在家电、家居市场中，电商的重要性日益凸显。消费者越来越愿意在电商平台购买家电、家居产品，消费粘性也逐渐加强。与此同时，线上线下融合成为零售行业的趋势。得益于电商的快速增长，北京市商务委在政策实施之初便将电商销售渠道纳入到节能减排商品补贴的范围之内。其中，北京苏宁、国美等企业既有百家实体门店，还开通了线上购买渠道。实际上，在北京市节能减排政策实施之初，节能减排政策覆盖面扩大到互联网零售企业，电商企业加入北京市节能减排销售企业中。参与的电商企业表示，之前的家电补贴政策使消费者网购不能享受节能补贴，节能新政实施后，电商的家电销售实现较大增长。统计数据显示，日-日，销售数据前两位的企业分别为苏宁易购、京东，两者均有电商渠道。另外，相关资料显示，在节能减排政策实施首日，第一单节能减排商品补贴出现在电商平台。在电商渠道购买节能商品，享受补贴的流程也十分便利。在电商平台，消费者按照电子商务企业的要求，填写订单、上传个人证件信息，审核通过后，平台将直接扣减补贴金额，消费者直接支付节能减排后的价格即可。不符合条件的订单，页面内容会提醒消费者。北京商报记者向电商平台客服咨询时得知，只要条件满足，提交文件几分钟消费者即可在线完成订单。北京商报记者 吴文治 王维祎作者：吴文治 王维祎返回搜狐，查看更多责任编辑：《节能补贴引领绿色消费》 精选二在这个新零售业态频出的年代，似乎没有什么事情是不可能的，不同行业开始通过新零售互相打通。6月28日，国美宣布以2.16亿元领准化家装互联网公司爱空间，加速推进其新零售转型进程。除外，在合作发布会上国美还宣布双方会建立战略合作伙伴关系，共同研发精品新零售业态。一个新兴的新零售业态“家装+家电+家居”模式开始浮出水面。“家装+家电+家居”突破传统业态的想象空间“有线下载体的新零售是正在开往春天的列车，2017年会是线下零售焕发生机的一年”，红杉资本中国刘星先生对新零售这样评价过。实体零售异常火爆，各行业新业态频出，传统零售企业永辉超市推出“超级物种”，借助自有的供应链支持，尝试“商超+餐饮”；互联网基因的阿里则推出“盒马鲜生”，触角向下延伸；甚至刚刚在电商站稳脚跟的京东，也急于布局线下，号称未来5年要开设100万家线下便利店。随着线上增速放缓，线下门店受线上低价冲击的时期已经过去，线下零售再次焕发活力。而国美与爱空间的合作，或在家电家装领域，让这种创变更加耳目一新。据记者了解，此次国美2.16亿领投爱空间，除了供应链嫁接、产品配套设计等基础业务合作外，未来在新场景打造、业态研究等方面，也是双方战略合作的重要一环。国美与爱空间将联手致力于集标准化家装、大师级家居方案、家电+居家小件于一体的精品新型零售业态研发，双方合力打造的最新门店“爱空间国美店”，也计划于7月底在北京国美马甸鹏润店进行试运营。双方将共同创造“家电+家装”融合的新业态，为消费者打开了线下零售新的想象空间。试想一下，“家电+家装”融合的新业态，首先在购物场景上，或许将不再选择开架式的陈列方式，而是将不同品类融入到家的场景中，从使用角度展示家电的特性。购物的过程，更像是穿行于一个个理想的“家”，你可以随意把玩、任意尝试，有了模拟真实“家”环境的呈现，你会感到购物的过程不再是单纯的商品购买，而更像是在体验中发现生活、感受生活，购物将是一场愉悦的旅程。另外在全链条服务内容上，这种业态也将是围绕“家”核心，标准化家装、大师级家居方案、家电+居家小件都将融入到服务链条内。消费者或许只为选购一件电器来到卖场，却恰巧发现装修的诉求也可以得到满足，无意中的一次闲逛，却意外寻得了理想的家饰。每次的购物体验，都可以发现“意料之外”却又“情理之中”的产品，购物又将是一场神奇的发现旅程。国美电器总裁王俊洲表示，“很多消费者不是没有消费需求，而是他们自己有时也会感觉模糊，并不确切知道需要什么，我们就是要用新场景给客户现场的体验，用场景启发、诱导和培育，让消费者发现自己的需求点。”有专家分析，在双方未来合作的新业态中，或许从场景到服务都将迎来一个新的巨大的变革，这或许更类似宜家的方式，消费者感受到的是不局限品牌和种类、更为配套的商品组合，国美将改变家电零售模式，用场景触动消费。创造新业态或是对双方合作的一场大考理想是美好的，但若想将新的业态完美呈现给消费者，双方合作仍面临一定挑战。众所周知，家装行业是典型的“非标”行业，市场呈现“大行业，小企业”的分布格局，行业发展集中度低，很难产生百亿级企业。而家电行业则恰恰相反，标准化程度高，行业集中度大，领先的家电企业甚至可以占有单一领域30%以上的市场份额。巨大的行业差异，将为家电与家装领域的合作带来极大的挑战。国美电器首席财务官方巍表示：“爱空间代表着家装行业在从非标向标准化方面的发展，但家电行业则刚好相反，我们是在从标准化向定制化、组合化等‘非标’方面发展。”双方“互向式”的行业转变，正在逐步拉近彼此的距离，以“家”为核心的一站式购买方案，也因为这种转变而有了可能。十年以前的消费者，在家电市场寻求简单的售卖关系，而随着互联网的发展，线上线下的融合，以“家”为核心消费需求正在发生变化，从解决基本居住，到生活功能化，再到现在的享受生活化，智能、健康、娱乐等不同类型的家庭整体解决方案需求进一步提升，消费者不再满足海量的商品，而是希望获取家装、家居、家电结合的、关于“家”的整体方案。国美与爱空间战略合作，引进家装服务，促进零售服务从标准化向定制化、组合化的方向发展，满足消费者对“家”的整体解决方案的需求。而家装领域爱空间，聚焦管理体系和管理规范，解决装修过程中多种“不确定性”，把家装做成标准化产品，使家装成为可以在展厅里展现的产品。有业内专家表示，双方的结合，无论从业态展示，还是从服务融合来看，都为消费者描绘了美好的蓝图，使之可以在新型的卖场中，获取以“家”为核心的一站式整体解决方案。但在具体的实施中，也依然面临挑战，双方或将在品类选择、服务嫁接等方面，存在进一步改进的空间。在发布会上，爱空间创始人兼CEO陈炜也表示，“省心省力只是一个开始，创造出新的模型、新的消费场景，来促进消费可能是我们未来要做的升级。国美和爱空间结合，会自我进化，会慢慢生长出一个全新的业态，这是我们在一起创造未来的新的契机。”《节能补贴引领绿色消费》 精选三核心提示：国际米兰在被苏宁收购后，国际米兰是为了提升国内足球水平和苏宁品牌的国际影响力，京东便可能超过苏宁。资料图片7月28日，苏宁云商以10.82元收盘，这已是它近期较好的股价表现。不过，对比当初苏宁的强势表现，估计现今的股价会令苏宁创始人张近东感到“无颜见江东父老”。回顾苏宁的发展历史，它曾经是中国发展最好，也最有潜力的公司之一，然而，在“美苏争霸”胜利之后，苏宁一错、二错、三错，处处点火，处处落后，烧了一堆上市公司的钱去并购，结果却几乎没有成功的案例。7月19日，盛夏中的金陵城以摄氏37度高温不负火炉之名。早上，由意大利飞来的航班尚未落地，南京禄口机场的航站楼里数百位球迷已在翘首以盼，蓝黑相间的统一着装预示了他们的共同身份：意甲国际米兰球迷。国际米兰队长伊卡尔迪的出现将现场情绪推向高潮，此起彼伏的“毛罗”呼声给炙热的南京再添了把火。然而，这支给苏宁带来更多关注的球队，也为苏宁招致了更为严重的非议。恐涉我们来看看让苏宁遭受非议的故事新剧情。7月18日晚间，央视名嘴白岩松在其主持的节目里，就苏宁收购意大利足球俱乐部国际米兰的目的进行了质疑：国际米兰陷入连续亏损之中，为何苏宁还要斥巨资收购？有嘉宾认为，“这些公司境内很高，他们拿着从银行借来的、从其他机构融来的钱，在国外挥霍、。这些有涉嫌洗钱的可能性，不排除有一些难以直接用语言形容的目的。这些境外投资一旦失误，会增加境内金融风险。”被戴上“涉嫌洗钱”的帽子，苏宁控股集团副总裁孙为民不得不第一时间出来灭火。他强调称，坚决拥护国家产业政策。同时，孙为民解释，苏宁投资国际米兰是为了提升国内足球水平和苏宁品牌的国际影响力。央视的质疑，如同向刚刚才因汽车超市火了一把的苏宁泼了盆冷水。其实，布局汽车产业，苏宁可能犯下了最新错误。汽车超市“独角戏”7月15日，位于新街口的苏宁易购汽车超市开业，这也是国内首家汽车集合超市。苏宁易购汽摩中心业务负责人刘东皓向外界透露了苏宁的野心：“构建一个生态圈，解决消费者衣食住行一切需求。”苏宁甚至为汽车超市规划了一个美好的蓝图：“启动百店计划，在全国布局超过100家。”然而，这更像是苏宁一个人的热闹。《国际金融报》记者据此向宣传上已经进驻的车企求证，奔驰、奥迪、别克的内部人士均表示，对此并不了解。有汽车界资深分析人士向记者直言，这说明苏宁汽车超市尚未得到车企的重视。这并不是苏宁第一次向一个全新的领域发起冲击。如同此前一样，虽然苏宁不断向外界展示汽车超市一站式服务的新卖点，以及其和模式的优势，但质疑声依然四起。某知名汽车分析师在接受《国际金融报》记者采访时表示，现在汽车销售已经不赚钱，真正能够实现盈利的是售后保养，而汽车在维修方面的专业性远比家电行业复杂，且部分配件需要厂家直供，汽车超市如果要保证专业性，投入成本不会低。当前的尴尬一个人的热闹，终归也是主角，总好过6月狂欢做他人的背景板。电商的“618狂欢节”刚过，天猫、京东便迫不及待地晒出“成绩单”。相较于天猫7分钟成交破亿、当天分期交易突破40亿，京东的累计1199亿等具体数字，苏宁易购的全渠道增长209%、线上渠道增长319%着实含糊了一些。这或许正是中国电子商务研究中心主任曹磊口中的那个“残酷的现实”——电商造节不胜枚举，目前来看，只有“双11”和“618”形成规模，阿里和京东的主场优势依然明显，其他跟风相随，却未成气候。6月21日，“618狂欢节”刚刚过去3天。下午6点，这个店员口中工作日期间的高峰时段，《国际金融报》记者来到位于南泉北路上的上海苏宁浦东第一店。建筑面积15000平方米的店里，陈设的各类产品让人眼花缭乱，与此对应的却是稀疏的客流，部分品牌前甚至空无一人，工作人员明显多于消费者。像这样的苏宁云店、常规店在上海有57家，对苏宁而言，线下门店既是销售渠道，也是消费者体验中心，且承接着苏宁售后物流等功能。虽然苏宁的相关负责人告诉《国际金融报》记者，因为客单价的大幅上涨，线下的营业额呈现出环比增长的态势，但门店数量较高峰期有所缩减却是不争的事实。十年错过江苏简称“苏”、省会南京简称“宁”，短短两个字便暗示了企业发家之地。1990年，尚未而立之年的张近东辞去了南京市鼓楼区工业总公司的铁饭碗，用东拼西凑来的10万元钱，开始了自己的创业之路。在彩电、冰箱、洗衣机盛行的当下，另辟蹊径选择了当时较为冷门的空调。90年底，南京宁海路上一家不足200平米小门面、10多位员工的苏宁交家电公司开业。因为人手有限，张近东从销售、推销、收银到送货，几乎把所有的岗位都干了个遍。这时候除了暗藏野心的张近东，几乎没人能够想象，这家专营空调的小公司会发展成日后国内数一数二的电器集团。依靠“淡季订货，反季节打款”的模式，张近东站稳了第一步。而此时距离潮汕人黄光裕创立国美电器已近四个年头，凭借供销模式的创新，国美早已脱离了中间商，实现了由上游厂家直供。国美的起步早和发展快让苏宁在很长一段时间内都扮演着“追随者”的角色。前有国美电器领跑，后有永乐电器、五星电器追赶，苏宁身在其中，不敢懈怠。以至于当张近东感受到第一批互联网浪潮时，权衡再三，依然选择了观望。1999年，电子商务在中国兴起，以8848、当当、易趣、阿里巴巴等为代表的B2C、B2B电商企业相继成立。嗅到商机的张近东去北京“中关村”晃悠几天后，便回南京探讨电商模式。即便在与新浪网合作推出电器商场且有了些许销售进账后，思忖再三，张近东还是选择从实体门店做起。此时，电器行业的竞争已经进入白热化。国美、苏宁的龙头地位不可撼动，霸主归属成了双方斗争的焦点。2000年后，苏宁、国美相继从区域市场向全国市场进军，双方短兵相接，近乎赤身肉搏。这一决策落地便是十年错过。以至于苏宁副总裁孙为民在谈到苏宁的互联网之路时也颇为感慨，因为线下主战场数年处于一决高下的局面，苏宁的线上业务晚了近十年。赢了国美，成就了京东“美苏”争霸十年，此前国美一直领先于苏宁，即便苏宁火力猛开逐渐把差距缩小，依然撼动不了国美第一把交椅的位置。2006年排名第一的国美收购了排名第三的永乐，黄光裕距离他打造一个“影响无处不在的商业帝国”目标更近了一步。一时间，“中国的山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）”再次与“黄光裕”三个字画上等号。这是一直计划将苏宁打造成中国沃尔玛的张近东所难以接受的，更加触动张近东神经的是“狂人”黄光裕的并购之手已经伸向苏宁。张近东以“苏宁虽然做事低调，但不是无能”回绝了亲自登门商谈收购计划的黄光裕，一句“即使你想买也买不起”虽有负气之感，但“如果苏宁做不过你，我就送给你”却颇具壮士断腕的意味。苏宁国美争霸的转折点出现在2008年。随着创始人黄光裕入狱，国美陷入群龙无首之地。此前被国美并购的永乐家电创始人陈晓成了国美总裁兼董事局主席，由此拉开了长达1年多的国美电器主导权之争。苏宁则在国美内战期间成功实现了反超。2011年，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿，年末门店总数暴涨至1684家，近乎为2009年的两倍。同期国美营收、净利润分别为598亿和18.4亿，门店总数1079家。数据显示，苏宁的各项指标皆超越了老对手国美。鏖战近20载，苏宁终究以反超断了国美的收购念头。张近东没有想到的是在他埋头苦战的十年里，他的江苏小老乡刘强东已经关掉了自己在中关村的小柜台，半道杀向在线零售领域，且势头强劲。待激战结束，张近东举目四周，才发现他眼中那个“还是个孩子，和苏宁不在一个重量级的”的京东早已把家电零售业给革了命。2008年，3C产品起家的京东决定向综合型电商转型，陆续上线日用百货、图书音像等，同年其销售额便达到13亿元。PK京东伤了身子来自市场的数据让张近东彻底醒悟，2011年，京东上线不到7年，销售额却一举突破300亿，近乎是苏宁实体门店销售规模的三分之一，且这一数据依然保持着每年200%至300%的增速，与此相对应的是苏宁实体店只有15%至20%的增速。按照这个速度，到2014年，京东便可能超过苏宁。更让张近东不安的是，苏宁此时面对的对手早已不止京东一家，原先“井水不犯河水”的淘宝也开始大举铺设家电领域。京东、淘宝在家电、3C等品类对苏宁市场份额的不断蚕食，以及阿里、腾讯等互联网巨头纷纷重金布局O2O生态圈，晚了十多年的苏宁易购终于在2011年上线。次年，张近东便提出“再造苏宁”，甚至交待副总裁孙为民“易购要加大资源投入，发展要抓紧”。这一次，苏宁选择了和老对手国美截然不同的道路，相较于国美依然坚定的捍卫线下渠道，苏宁开始大举拓展线上业务，以期弯道超越。2012年8月，羽翼日渐丰的京东挑起价格大战，刘强东的一句“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”被看作是下了战书。彼时已经战胜国美的苏宁，在京东面前再次扬起了斗志，张近东强势回击“价格必然低于京东，价差双倍赔付”，动起了真格的苏宁甚至在2013年京东店庆（6月18日）前，打出了“线上线下同价”的旗号。对于这一双线同价策略，市场褒贬不一。家电行业资深专家刘步尘对此持肯定态度，他认为纵观国际市场，双线合一当如此。电商李成东却对《国际金融报》记者表示，这是一个失败的策略，并没有达到的竞争效果，还招致了供应商的不满，以至于苏宁在随后的发展中不得不有意淡化这一策略。相较于京东的轻装上阵，背负着1000多家线下门店的苏宁在这场价格战中显得有些吃力。最明显的表现莫过于营收规模虽一直在增长，但净利润和扣非后净利润却下降明显。2013年是个分水岭，此前扣非后净利润高达几十亿的苏宁猛跌至3亿，年亏损甚至呈现出扩大的趋势。坚决向电商转型的苏宁在线上线下融合的阵痛中苦苦挣扎，一度陷入亏损。在曹磊看来，令苏宁更为紧张的是，相较于外国上市的阿里和京东，国内上市的苏宁面对的资本市场和对公司的盈利更为敏感。转型步伐踏错节奏在PK京东的同时，苏宁也在考虑转型，但却可能踏错了节奏。2012年3月，张近东透露正在考虑将“电器”字样隐藏起来，同时又能体现苏宁在科技、信息化等方面的优势。由“苏宁电器”改名“苏宁云商”，背后折射出的是苏宁准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。刘步尘认为，苏宁的转型是大势所趋，互联网浪潮下谁都无法避免。如同孙为民所言，不做是等死，做是找死，找死还有一线生机，等死则毫无机会。当然，线下模式的思维也在一定程度上制约了苏宁等传统零售商的线上发展。曹磊也直言，“美苏”的提升有目共睹，但受其内部传统的运行机制和体制影响，与更纯粹的互联网公司淘宝、京东相比差距依然存在。重压之下的苏宁开始加速，于是它试图在每个风头正劲的领域都有动作，每个互联网大佬涉足的领域它都不愿放过。在李成东看来，这是一段烧钱、激进且不健康的发展之路。日，苏宁吹响并购的号角，以6600收购母婴电商红孩子，最终红孩子淡出主流视野。2013年10月，苏宁出资2.，成为PPTV。却在收购PPTV的两年间，累计亏损额超过10亿元。由于无法承受PPTV无限额的亏损，苏宁云商只得将其剥离给苏宁文化有限公司。2014年1月，苏宁宣布全资收购注册用户达2000多万的满座团，经历了团购领域“百团大战”的厮杀后，不到两年便低调关停了。这些都是苏宁“青春战略”的重要内容，现在看来，这些庞杂目标实现的效果并不尽如人意。李成东认为这主要源于苏宁在大步跃进的领域缺乏人才和行业资源上的积累，体系内难以提供强力支撑，因此不得不去选择合作方进行入股或收购，但因为总是慢人一步，当苏宁有此意向时，往往一流的公司已经被选购一空，只能在二流公司里挑选。此外，当苏宁进入后，发现需要面对的依然是BAT这样的巨头。苏宁尝试跟随巨头的步伐，成功却难以复制。2015年2月，阿里巴巴36亿元投资魅族手机。同年年底，苏宁便以19.3亿元入股手机公司努比亚，成为其。然而努比亚在激烈的中国手机市场中一直少有人提及。对此，刘步尘指出，其不论销量、品牌和口碑上，都明显处于下风。在阿里注资恒大后，苏宁也将目光瞄向了足球，继2015年收购江苏舜天俱乐部后，2016年更是以2.7的总对价，通过及收购老股的方式，将国际米兰收归麾下。对于苏宁将并购目标瞄准国际米兰，某国际足联评论员向《国际金融报》记者分析，苏宁将目光投向海外，想收购一直知名度较高的球队。英超强队皆为的主儿，不愿卖；西甲霸主皇马、巴萨都是会员制，没机会买；法甲的受众面远不如意甲；而德甲，可能是全球最健康的联赛经营方式，因此意甲自然而然成了首选。该评论员进一步指出，因为管理混乱等原因，国际米兰在被苏宁收购后，战绩并没有得到提升。相对于媒体的热闹，市场则稍显冷淡。有分析师向《国际金融报》记者直言，“毕竟，体育产业短期内难见经济效益，而苏宁这几年业绩不佳，收购国米难以对其财务报表带来正面反应。”站在金矿、守在风口的苏宁，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势。张近东在2017年春节期间的内部致辞中表示，这是因为创新需要交学费。交了巨额学费的苏宁是否到了毕业的季节？（国际金融报见习记者 | 孙婉秋）+1【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《节能补贴引领绿色消费》 精选四2017年已经开始倒数计时，很多人愿意将自己的生活在跨年的时间段来一场“辞旧迎新”。为了满足消费者的需求，苏宁易购全国门店掀起了一场“换新”风暴。苏宁易购全国门店“以旧换新”上线后备受用户好评，不仅旧家电加价回收，门店购新机还享受额外补贴。苏宁易购门店四季度最新的显示，随着一大批新技术新功能产品的集中上市，下半年新老品家电产品更新换代的速度在加快，尤其在年底辞旧迎新之际，家电换新需求愈加明显。苏宁易购四季度在之前手机以旧换新的基础上，上线了空调、彩电、冰箱、洗衣机等大家电品类的以旧换新服务。旨在解决用户旧家电“无处安放”的痛点，同时也为用户省去了一笔购买新家电的费用。前几天，佛山的彭先生在苏宁易购佛山祖庙云店参与以旧换新活动，购买手机时就享受到了以旧换新带来的优惠。作为刚来佛山打拼时间不长的“月光族”，彭先生手头并不富裕，在了解到苏宁易购门店有以旧换新的活动之后，他将旧手机抵了折扣，同时使用扫码付款幸运的获得了4999元免单，6000多块钱的三星手机仅花了1600元。据了解，此次“以旧换新”上线后，与门店的促销优惠叠加，各大家电品牌也纷纷响应。顾客到苏宁门店购买彩电最高可享受2000元补贴，手机最高可享受4000元补贴，厨卫电器除了可享受换新补贴政策，还有机会享受家电免费清洗的服务。今年，通过苏宁易购门店大数据的品类分析以及消费者购买商品单价显示，品质消费已成为现阶段整体消费的趋势，电视品类中的OLED彩电、空调品类中的中央空调和电脑品类中的游戏本最受欢迎。在即将到来的双旦促销热潮中，苏宁易购同样为以旧换新准备了大量新技术产品，包括巨幕电视、激光电视、高性能娱乐本、智能变频空调等热门产品，来满足不同消费者的换新需求。除此之外，苏宁易购门店为用户筛选出的换新推荐清单。1.iPhone X推荐理由：官网价限量抢购；A11+M11协处理器；5.8英寸全面屏；面容识别。2.惠普光影精灵Ⅲ代推荐理由：高性能NVIDIA GTX1050显卡；第7代英特尔酷睿TM i5处理器；24.1mm*轻薄机身；双风扇设计，双管散热。3.美的空调KFR-26GW/BP3DN8Y推荐理由：一级能效，ECO节能技术；全直流变频，高频速冷热；18分贝超低静音；智能睡眠光线传感。4.夏普电视LCD-65MY8008A推荐理由：纤薄机身，厚度仅9.5mm；智能语音遥控；4K液晶面板，高分辨率；无镉广色域，NTSC比高达90%。5惠而浦破壁机WBL-CG201B推荐理由：美国进口材质冷热玻璃双杯；德国进口克虏伯定制钢材八页刀片；高效电机，每分钟搅打20万次以上；专有高效膜加热技术，发热高效均匀。《节能补贴引领绿色消费》 精选五7月26日，一年一度的苏宁易购发烧购物节正式启动。品牌联动、新品首发、大佬站台....各大品牌商集中送弹药，苏宁家电主场更是燃起全民狂欢之火。根据奥维云网日报监测数据显示，从7月26日至8月1日，苏宁双线渠道占全国家电市场销售规模从4成提升至7成，全面领跑家电市场。8月6日，广州苏宁易购发布首轮5天内全渠道销售战报，盘点火爆战绩。根据广州苏宁易购首轮战报数据，8月1日-8月5日，广州苏宁易购全渠道销售同比增长296%，其中线上同比增长414% ，线下同比增长103% ,双线增速均达到行业领先水平。广州苏宁总经理顾蔚转发战报，并表示广州苏宁易购致力于为羊城消费者提供个性化、差异化的商品与服务。苏宁易购打造全渠道、全场景、全客群的818发烧购物节，邀请广州消费者参与，一起享受狂欢盛宴！据广州苏宁易购首轮战报显示，手机品类仍然稳坐广州苏宁易购818销售额冠军，截至8月5日23：59分，广州苏宁易购品类全渠道销售金额Top3分别是：手机、空调、电脑。品类销售金额线上Top3分别是：手机、电脑、空调。品类销售金额线下Top3：空调、手机、冰洗。全渠道销量Top3分别是：母婴、进口保健生鲜、家居产品。其中，线下渠道销售金额Top5品牌分别是：美的、苹果、格力、华为、海尔，线下渠道销售量Top5品牌分别是：美的、小米、华为、苹果、志高。从广州市场来看，虽然近几年电商渠道开始纷纷抢夺 “大家电 ”市场蛋糕，但面对空调、彩电、冰洗等送装型家电来说，大家电的市场根基还是在线下。这点从广州苏宁易购818首轮战报可印证。在刚刚过去的苏宁易购彩电万人抢活动，7月28日当天，广州苏宁易购就卖出6143台彩电，销售金额超过2081万。其中PPTV在广州苏宁销售增长达250%。广州苏宁易购总经理顾蔚表示，除了传统大家电，苏宁还利用自己的渠道和服务优势，做大洗碗机等新兴产品，抢占市场增量。2017年上半年，广州苏宁易购线下洗碗机销售达1540万元，顾蔚表示，下半年洗碗机销售至少超2000万元，行业占比将进一步提升。家电市场下半年首个波峰
广州苏宁易购打造818发烧购物节发烧是一种精神，更是一份态度! 追求极致体验的匠心精神就是发烧精神。顾蔚表示，苏宁易购今年仍然延续了“燃就现在”的818品牌主张，表达了对于发烧精神的追求与坚守。“我们希望从00后到60后甚至与50后，都能参与818发烧购物节。”顾蔚说，就是要覆盖全客群，为最广阔的人群服务。“让不同年龄段的消费者能参与进来，一起享受狂欢盛宴。”据顾蔚介绍，今年的818发烧购物节，商品方面，8月11日-20日，广州苏宁易购将联合华为、小米、魅族、三星、OPPO、康佳、索尼、三星、苏泊尔等百大品牌推出独家爆款，推出万款劲爆产品，给广州苏宁会员发福利。在力度方面，苏宁更承诺了90天双线价保，门店预存10元得100元，购满50送抽纸一提，满1999即送锅具两件套，套购满额还送iphone7，同时通过苏宁金融平台，一次性购买，无门槛即可实现高达10%的，让消费者剁手更有底气。特色活动
燃爆全城据顾蔚介绍，广州苏宁易购还与明治雪糕、猫眼电影等开启跨界联合，从娱乐、美食等方面，打通双方会员，引领全行业狂欢。面对广州高温天气，广州苏宁易购将于8月14-8月16日每晚8：18分随机在广州进行雪糕快闪活动，请全城免费吃雪糕，燃起全民狂欢的火焰。在讨好用户的同时，苏宁也不忘辛勤工作的快递员，广州苏宁易购全面启动快递员关怀计划，在广州苏宁易购车陂店、达标店、天河店为所有快递员提供免费饮水、纳凉、免费休息场地等便利条件。顾蔚表示，快递员关怀计划不仅仅只为苏宁快递员提供，更欢迎其他友商的快递员一起加入。七大服务 一起燃“极致的服务，是我们的目标！”据顾蔚介绍，即日起至8月20日广州苏宁易购专门为广大消费者量身打造七大服务，对购买彩电、空调、油烟机的顾客，提供彩电送装一体、空调免费清洗和厨卫油烟机免费清洗服务，并同步推出全市万台空调换新补贴计划，从空调使用年限看，平均使用年限在8年之内，超龄家电既不环保而且安全隐患大，此次广州苏宁易购推出的万台空调补贴计划，活动期间参加活动，即可获得单台空调300元、550元到850元不等的补贴金额。到广州苏宁易购门店购物还有百名V购专业导购服务，一对一全程陪同，享受量身定制家电的服务，这可是苏宁门店特有的购物体验。同时，苏宁正佳店、新市店、天河店、达镖店、车陂店、丽影广场店、萝岗万达店和花都龙珠店8家门店为广大消费者提供免费绿豆汤畅饮服务，来苏宁门店不仅免费乘凉，还有避暑神器。《节能补贴引领绿色消费》 精选六7月26日，一年一度的苏宁易购发烧购物节正式启动。品牌联动、新品首发、大佬站台....各大品牌商集中送弹药，苏宁家电主场更是燃起全民狂欢之火。根据奥维云网日报监测数据显示，从7月26日至8月1日，苏宁双线渠道占全国家电市场销售规模从4成提升至7成，全面领跑家电市场。8月6日，广州苏宁易购发布首轮5天内全渠道销售战报，盘点火爆战绩。根据广州苏宁易购首轮战报数据，8月1日-8月5日，广州苏宁易购全渠道销售同比增长296%，其中线上同比增长414% ，线下同比增长103% ,双线增速均达到行业领先水平。广州苏宁总经理顾蔚转发战报，并表示广州苏宁易购致力于为羊城消费者提供个性化、差异化的商品与服务。苏宁易购打造全渠道、全场景、全客群的818发烧购物节，邀请广州消费者参与，一起享受狂欢盛宴！据广州苏宁易购首轮战报显示，手机品类仍然稳坐广州苏宁易购818销售额冠军，截至8月5日23：59分，广州苏宁易购品类全渠道销售金额Top3分别是：手机、空调、电脑。品类销售金额线上Top3分别是：手机、电脑、空调。品类销售金额线下Top3：空调、手机、冰洗。全渠道销量Top3分别是：母婴、进口保健生鲜、家居产品。其中，线下渠道销售金额Top5品牌分别是：美的、苹果、格力、华为、海尔，线下渠道销售量Top5品牌分别是：美的、小米、华为、苹果、志高。从广州市场来看，虽然近几年电商渠道开始纷纷抢夺 “大家电 ”市场蛋糕，但面对空调、彩电、冰洗等送装型家电来说，大家电的市场根基还是在线下。这点从广州苏宁易购818首轮战报可印证。在刚刚过去的苏宁易购彩电万人抢活动，7月28日当天，广州苏宁易购就卖出6143台彩电，销售金额超过2081万。其中PPTV在广州苏宁销售增长达250%。广州苏宁易购总经理顾蔚表示，除了传统大家电，苏宁还利用自己的渠道和服务优势，做大洗碗机等新兴产品，抢占市场增量。2017年上半年，广州苏宁易购线下洗碗机销售达1540万元，顾蔚表示，下半年洗碗机销售至少超2000万元，行业占比将进一步提升。家电市场下半年首个波峰
广州苏宁易购打造818发烧购物节发烧是一种精神，更是一份态度! 追求极致体验的匠心精神就是发烧精神。顾蔚表示，苏宁易购今年仍然延续了“燃就现在”的818品牌主张，表达了对于发烧精神的追求与坚守。“我们希望从00后到60后甚至与50后，都能参与818发烧购物节。”顾蔚说，就是要覆盖全客群，为最广阔的人群服务。“让不同年龄段的消费者能参与进来，一起享受狂欢盛宴。”据顾蔚介绍，今年的818发烧购物节，商品方面，8月11日-20日，广州苏宁易购将联合华为、小米、魅族、三星、OPPO、康佳、索尼、三星、苏泊尔等百大品牌推出独家爆款，推出万款劲爆产品，给广州苏宁会员发福利。在力度方面，苏宁更承诺了90天双线价保，门店预存10元得100元，购满50送抽纸一提，满1999即送锅具两件套，套购满额还送iphone7，同时通过苏宁金融平台，一次性购买产品，无门槛即可实现高达10%的返利，让消费者剁手更有底气。特色活动
燃爆全城据顾蔚介绍，广州苏宁易购还与明治雪糕、猫眼电影等开启跨界联合，从娱乐、美食等方面，打通双方会员，引领全行业狂欢。面对广州高温天气，广州苏宁易购将于8月14-8月16日每晚8：18分随机在广州进行雪糕快闪活动，请全城免费吃雪糕，燃起全民狂欢的火焰。在讨好用户的同时，苏宁也不忘辛勤工作的快递员，广州苏宁易购全面启动快递员关怀计划，在广州苏宁易购车陂店、达标店、天河店为所有快递员提供免费饮水、纳凉、免费休息场地等便利条件。顾蔚表示，快递员关怀计划不仅仅只为苏宁快递员提供，更欢迎其他友商的快递员一起加入。七大服务 一起燃“极致的服务，是我们的目标！”据顾蔚介绍，即日起至8月20日广州苏宁易购专门为广大消费者量身打造七大服务，对购买彩电、空调、油烟机的顾客，提供彩电送装一体、空调免费清洗和厨卫油烟机免费清洗服务，并同步推出全市万台空调换新补贴计划，从空调使用年限看，平均使用年限在8年之内，超龄家电既不环保而且安全隐患大，此次广州苏宁易购推出的万台空调补贴计划，活动期间参加活动，即可获得单台空调300元、550元到850元不等的补贴金额。到广州苏宁易购门店购物还有百名V购专业导购服务，一对一全程陪同，享受量身定制家电的服务，这可是苏宁门店特有的购物体验。同时，苏宁正佳店、新市店、天河店、达镖店、车陂店、丽影广场店、萝岗万达店和花都龙珠店8家门店为广大消费者提供免费绿豆汤畅饮服务，来苏宁门店不仅免费乘凉，还有避暑神器。《节能补贴引领绿色消费》 精选七双十一历来都是零售行业的必争节点,商家们必会铆足全劲投入到这一无硝烟的战役中,但在这场激烈的市场争夺战中,谁更有竞争优势?谁更能得到消费者的青睐?在今年双十一到来之际,据悉,苏宁在华南地区提前祭出“1103全华南看苏宁”大型营销活动,提前向消费者释放优惠资源,欲打造成苏宁易购第五届O2O购物节黄金爆点。11月3日至11月5日,苏宁易购在华南三省28城500店进行跨区域联动,联合品牌累计投入亿万促销让利,从产品、服务、体验三个方面为消费者打造一场O2O购物盛宴。提前释放福利 投入亿万让利资源据了解,此次“全华南看苏宁”活动,苏宁联合海尔、华为、三星等海内外品牌,瞄准华南家电市场,通过千万赠品、品牌联动、贵就赔等方式,打造一场惠及华南地区广大消费者的O2O购物盛宴,提前引爆O2O购物节主场。广州苏宁总经理顾蔚表示,通过整合集团总部资源和华南区域自有资源,联手百大厂商品牌共同打造属于华南的O2O购物狂欢节,投入亿万让利资源,补贴给广大华南地区的用户。福利上,苏宁在全国层面向消费者派发2000万台家电赠品,20亿,助力消费者买买买;产品上,指定爆款单品线上线下同步低价,全城低价团,消费者发现买贵可到门店补回差价;金融上,推出supper免单日,苏宁金融APP支付,随机立减,最高立减4999元;同时使用,消费者购买指定的各品类部分单品可享受“三零分期”活动。在服务上,广州苏宁百名V购登陆苏宁易购APP身边苏宁,即时服务双线家电3C类用户,提升购物体验。此外,苏宁物流推行半日达、如约送等服务。在具体的促销活动上,广州苏宁推出如预存50元送300元家电套券活动,预存后如11月3日凭邀请函到店购物即送30元无门槛苏宁超市券,可用于购买苏宁易购自营大米等超市产品。生活电器0元购活动,最高返399元,可用于购买传统家电单品满3000直接抵扣。还有购单品满1999元送锅具两件套、套购满额送iPhone8等活动。与此同时,还推出价保30天贵就赔的服务承诺。三店升级开业 助力O2O购物节作为行业内拥有完善O2O平台的企业,苏宁易购持续扩大着自己在实体零售方面的优势,抢占体验消费市场。据悉,11月3日,广州苏宁易购新市云店、新塘店、丽影广场店升级全新开业亮相,届时会有更多体验、休闲、娱乐、互动、新奇特体验专区与消费者见面,为广州消费者带来场景式的购物体验。围绕消费者需求升级,如广州苏宁对新市店进行了云店2.0优化升级,在体验上,苏宁新市店将设置有厨电品牌体验区、西门子进口干衣机体验区,同时手机集合厅升级,还增加了智能体验车等黑科技。在新市店“互联网+”通讯特色体验专区,消费者可以看到时下最新潮的智能产品,“精选商品TOP10”为消费者提供更多个性化的精选商品。此外,“互联网+”通讯专区将实现“售前体验+售后维修+衍生服务(如办卡、以旧换新)”一条龙服务,满足消费者的不同需求。据悉,在新市云店、新塘店、丽影广场店开业期间,凡是微信报名参加开业活动即可免费领取精美礼品一份,11月3日前预交定金即可于11月3日-11月5日开业期间享受定金10倍翻的优惠,最高可抵200元。开业期间购买彩电、空调冰箱、洗衣机、厨卫满1000元返200,全场家电3C产品贵就赔,购物满额还可获赠抱枕、锅具两件套、苹果8等精美好礼。消费者在新市店持购物发票即可参加大转盘抽奖活动,还有机会赢取苹果7手机一台。产业融合 与消费者展开深层互动据悉,此次全华南看苏宁O2O购物节并不单纯只是购物的狂欢,而是与供应商、KA商户、线上线下多方参与,内容电商、娱乐竞技、地产金融六大产业生态的充分融合,与消费者展开深层互动,比如广州将规划在核心商圈落地“嗨购市集”,围绕“全产业全品类”主题,将打造场景化体验的空间,消费者可在现场参与游戏体验、智能体感车体验、苏宁超市母婴百货新品体验、苏宁金融业态等互动。记者还看到,有很多公交车身上印有以“城市打拼”为主题的苏宁易购O2O购物节的文案宣传画面,以朋友的口吻,通过关怀的言语与消费者互动。值得一提的是,结合环保共享理念,广州苏宁将会投放更加轻便、容易携带的漂流箱,针对3C、母婴以及快消易碎品使用,使用此项服务是为了节约纸类资源,保护环境。据悉,结合智能包装和末端服务场景,预计2018年,漂流箱投放量将达到20万个,一年就能节省约1.5亿个纸箱的使用量。《节能补贴引领绿色消费》 精选八原标题：国美APP想法虽好，可是市场机会已经失去文/于斌近期又有关于黄光裕即将出狱的传闻流出，在他的江湖传说中，国美是被提及最多的内容。这家已经有30年历史的家电零售企业，在领导人黄光裕入狱之后管理风格趋于保守，并没有延续之前的辉煌，错过了移动互联网崛起的，线上渠道和移动端布局相对而言比较弱，以致之前的不少竞争对手们实现了弯道超车。典型的就是，同时期原本发展得旗鼓相当的对手苏宁，已经悄然拉开了双方之间的距离。为了重新找回昔日的辉煌，在黄光裕夫人杜鹃的领导下，最近两年国美在积极尝试转型。特别是今年下半年，国美开启了新零售革命，提出了要打造共享零售的新模式，要将企业从原本的家电零售企业，转变成为家庭解决方案提供商，经营策略不再是经营商品 ，而是转向了经营客户。扩大业务范围的同时，也将原本以线下门店为主，线上渠道为辅的渠道模式转变为线下主打体验，线上主打社群模式，来提升用户对国内服务的触达。上面这张图，是国美共享零售新模式的整体架构。可能光看上图大家并不能很明确的了解国美的整体新零售革新布局。用国美电器CFO、国美互联网生态(分享)科技公司CEO方巍之前在虎嗅一个活动上的分享来说，总体国美谋求的变化总结起来说，也就是国美的“社交+商务+利益分享”逻辑，要从原来的低价打天下，到现在的打通供应链上下游到用户，在每一个环节做到能够影响消费者。怎么做呢?首先，在提供的产品上，国美已经不再只限于做家电零售了，而是要扩充SKU，以家为轴心，向家庭解决方案提供商转型，也就是说，围绕家的三条主线，家电、家居和家装，这个4.5万亿的市场来打。不只是提供单个或者几个家电商品给用户那么简单，而是拓展到还能够提供一体化的设计，帮助用户一站式购买厨房、浴室等场景装修的所有产品。售卖产品和一体化设计等服务的同时，交易流程也得到了完善，不管用户是在线上还是在线下实体店下单，整个供应链的物流端、服务端和信息端都是打通管理的，线上线下消费的后台统一后，一方面是可以提供给消费者统一标准服务，一方面，也能够建立起统一的数据库，追踪记忆用户的消费行为，以便开展后续的。目前国美就已经推出了对应的国美管家服务，打造自己的服务链条，在国美管家，可以实现整体的家电维修，或者叫家政、家教等服务。未来随着用户数据的积累，到了家电应该需要维护清洗的时候，国美就会自动提醒你是否需要购买该方面的服务了。其次，打造线下体验场景，国美想要将自己的线下实体卖场不再像是传统的卖场一样只是一对一的卖货，而是更多的以体验为主，要打造成吃喝玩乐的卖场，以场景化的场合，来刺激用户在实际的体验场景中产生消费欲望。目前，国美把中央电视塔下面的大中店等典型实体店进行了改造，搭建了电竞、网咖、餐吧和烘焙场景，还引进了中国第一个VR电影院。通过聚客的娱乐活动吸引线下流量。第三，就是在用户触达和管理方面的革新。以往国美的用户仅仅只是用户而已，而现在，国美希望将这些用户发展成为自己的“代言人”或者可以说是单点“代理人”。这两年，随着云集、拼多多等模式的崛起，社群营销也越来越多的被运用到平台的商品推广上。国美也想以以“社交+分享”的模式建立圈层，通过用户自身去发展同好或者辐射身边的人群，来增加与更多用户的接触频率和自身产品的覆盖面。在国美Plus应用中，所有用户都可以不用任何费用一键开通美店，成为美店店主，上架国美Plus平台上的商铺，利用朋友圈进行美店的推广和拓展，通过售卖产品可以和国美实现利益共享。不过上述的构想听起来很美好，逻辑自洽，通过国美的整体业务整合，确实能够实现生态的闭环。但是国美始终动作慢了一步，已经失去市场先机，能够实现的机会已经不大。为什么这么说呢?我们先来看一组数据。今年上半年，国美集团整体GMV同比增长23%至人民币617亿元，其中线下GMV达412亿，线上GMV达205亿，国美实现销售收入380.7亿元，归属于母公司拥有者净利润为1.22亿元。同期，以前的对手苏宁收货了净利润2.91亿元，同比增长340.53%;营业收入837.46亿元，同比增长21.87%。不管是GMV还是净利润，苏宁都已经远远超过了国美。而在新零售布局上，老对手苏宁只是加大发力的强劲对手中的一个。苏宁在新零售上的发力目前阶段资源集中在线下渠道，根据媒体报道，苏宁要在3-5年时间内打造300-500家苏宁易购广场，将线上的苏宁移植到线下，同时，在家电、3C、母婴等，形成专业店，在贴近顾客方面，将主要围绕三四级市场，实现全面覆盖——直营店未来3到5年将以3万家店的数量进行递增，城市居民社区为核心的小店则是5到10万家店级别的覆盖。全面覆盖的目标已经实现了第一步，苏宁刚刚和恒大宣布了入股合作，将借助恒大在全国的地产项目，实现针对目标受众的精准覆盖。光从资源方面来看，苏宁在线下门店方面，就已经开始在数量上碾压对手。目前，成立27年的苏宁拥有4000家门店，张近东还表示要在2018年新开5000家门店。同时期，国美目前对外公开的实体门店数量不到2000家。在这样的体量差距下，国美的任何战略动作，并没有办法抵挡竞争对手数倍量级的多维度跟进打击。而且，零售业态变化如此之快，国美面对的竞争对手并不只是苏宁一家了，电商巨头们阿里、京东，垂直类的家装平台、家政服务平台，也都成为了国美的竞争对手，在多维度的竞争上，国美并不具备整体优势，想要在这次的新零售革新上一鸣惊人，难度不小。《节能补贴引领绿色消费》 精选九核心提示：国际米兰在被苏宁收购后，苏宁投资国际米兰是为了提升国内足球水平和苏宁品牌的国际影响力，京东便可能超过苏宁。资料图片7月28日，苏宁云商以10.82元收盘，这已是它近期较好的股价表现。不过，对比当初苏宁的强势表现，估计现今的股价会令苏宁创始人张近东感到“无颜见江东父老”。回顾苏宁的发展历史，它曾经是中国发展最好，也最有潜力的公司之一，然而，在“美苏争霸”胜利之后，苏宁一错、二错、三错，处处点火，处处落后，烧了一堆上市公司的钱去并购，结果却几乎没有成功的案例。7月19日，盛夏中的金陵城以摄氏37度高温不负火炉之名。早上，由意大利飞来的航班尚未落地，南京禄口机场的航站楼里数百位球迷已在翘首以盼，蓝黑相间的统一着装预示了他们的共同身份：意甲国际米兰球迷。国际米兰队长伊卡尔迪的出现将现场情绪推向高潮，此起彼伏的“毛罗”呼声给炙热的南京再添了把火。然而，这支给苏宁带来更多关注的球队，也为苏宁招致了更为严重的非议。恐涉洗钱我们来看看让苏宁遭受非议的故事新剧情。7月18日晚间，央视名嘴白岩松在其主持的节目里，就苏宁收购意大利足球俱乐部国际米兰的目的进行了质疑：国际米兰陷入连续亏损之中，为何苏宁还要斥巨资收购？有嘉宾认为，“这些公司境内负债率很高，他们拿着从银行借来的、从其他金融机构融来的钱，在国外挥霍、购买资产。这些海外投资有涉嫌洗钱的可能性，不排除有一些难以直接用语言形容的目的。这些境外投资一旦失误，会增加境内金融风险。”被戴上“涉嫌洗钱”的帽子，苏宁控股集团副总裁孙为民不得不第一时间出来灭火。他强调称，坚决拥护国家对外投资产业政策。同时，孙为民解释，苏宁投资国际米兰是为了提升国内足球水平和苏宁品牌的国际影响力。央视的质疑，如同向刚刚才因汽车超市火了一把的苏宁泼了盆冷水。其实，布局汽车产业，苏宁可能犯下了最新错误。汽车超市“独角戏”7月15日，位于新街口的苏宁易购汽车超市开业，这也是国内首家汽车集合超市。苏宁易购汽摩中心业务负责人刘东皓向外界透露了苏宁的野心：“构建一个生态圈，解决消费者衣食住行一切需求。”苏宁甚至为汽车超市规划了一个美好的蓝图：“启动百店计划，在全国布局超过100家。”然而，这更像是苏宁一个人的热闹。《国际金融报》记者据此向宣传上已经进驻的车企求证，奔驰、奥迪、别克的内部人士均表示，对此并不了解。有汽车界资深分析人士向记者直言，这说明苏宁汽车超市尚未得到车企的重视。这并不是苏宁第一次向一个全新的领域发起冲击。如同此前一样，虽然苏宁不断向外界展示汽车超市一站式服务的新卖点，以及其汽车金融和O2O模式的优势，但质疑声依然四起。某知名汽车分析师在接受《国际金融报》记者采访时表示，现在汽车销售已经不赚钱，真正能够实现盈利的是售后保养，而汽车在维修方面的专业性远比家电行业复杂，且部分配件需要厂家直供，汽车超市如果要保证专业性，投入成本不会低。当前的尴尬一个人的热闹，终归也是主角，总好过6月狂欢做他人的背景板。电商的“618狂欢节”刚过，天猫、京东便迫不及待地晒出“成绩单”。相较于天猫7分钟成交破亿、花呗当天分期交易突破40亿，京东的累计1199亿等具体数字，苏宁易购的全渠道增长209%、线上渠道增长319%着实含糊了一些。这或许正是中国电子商务研究中心主任曹磊口中的那个“残酷的现实”——电商造节不胜枚举，目前来看，只有“双11”和“618”形成规模，阿里和京东的主场优势依然明显，其他跟风相随，却未成气候。6月21日，“618狂欢节”刚刚过去3天。下午6点，这个店员口中工作日期间的高峰时段，《国际金融报》记者来到位于南泉北路上的上海苏宁浦东第一店。建筑面积15000平方米的店里，陈设的各类产品让人眼花缭乱，与此对应的却是稀疏的客流，部分品牌前甚至空无一人，工作人员明显多于消费者。像这样的苏宁云店、常规店在上海有57家，对苏宁而言，线下门店既是销售渠道，也是消费者体验中心，且承接着苏宁售后物流等功能。虽然苏宁的相关负责人告诉《国际金融报》记者，因为客单价的大幅上涨，线下的营业额呈现出环比增长的态势，但门店数量较高峰期有所缩减却是不争的事实。十年错过江苏简称“苏”、省会南京简称“宁”，短短两个字便暗示了企业发家之地。1990年，尚未而立之年的张近东辞去了南京市鼓楼区工业总公司的铁饭碗，用东拼西凑来的10万元钱，开始了自己的创业之路。在彩电、冰箱、洗衣机盛行的当下，另辟蹊径选择了当时较为冷门的空调。90年底，南京宁海路上一家不足200平米小门面、10多位员工的苏宁交家电公司开业。因为人手有限，张近东从销售、推销、收银到送货，几乎把所有的岗位都干了个遍。这时候除了暗藏野心的张近东，几乎没人能够想象，这家专营空调的小公司会发展成日后国内数一数二的电器集团。依靠“淡季订货，反季节打款”的模式，张近东站稳了第一步。而此时距离潮汕人黄光裕创立国美电器已近四个年头，凭借供销模式的创新，国美早已脱离了中间商，实现了由上游厂家直供。国美的起步早和发展快让苏宁在很长一段时间内都扮演着“追随者”的角色。前有国美电器领跑，后有永乐电器、五星电器追赶，苏宁身在其中，不敢懈怠。以至于当张近东感受到第一批互联网浪潮时，权衡再三，依然选择了观望。1999年，电子商务在中国兴起，以8848、当当、易趣、阿里巴巴等为代表的B2C、B2B电商企业相继成立。嗅到商机的张近东去北京“中关村”晃悠几天后，便回南京探讨电商模式。即便在与新浪网合作推出电器商场且有了些许销售进账后，思忖再三，张近东还是选择从实体门店做起。此时，电器行业的竞争已经进入白热化。国美、苏宁的龙头地位不可撼动，霸主归属成了双方斗争的焦点。2000年后，苏宁、国美相继从区域市场向全国市场进军，双方短兵相接，近乎赤身肉搏。这一决策落地便是十年错过。以至于苏宁副总裁孙为民在谈到苏宁的互联网之路时也颇为感慨，因为线下主战场数年处于一决高下的局面，苏宁的线上业务晚了近十年。赢了国美，成就了京东“美苏”争霸十年，此前国美一直领先于苏宁，即便苏宁火力猛开逐渐把差距缩小，依然撼动不了国美第一把交椅的位置。2006年排名第一的国美收购了排名第三的永乐，黄光裕距离他打造一个“影响无处不在的商业帝国”目标更近了一步。一时间，“中国的山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）”再次与“黄光裕”三个字画上等号。这是一直计划将苏宁打造成中国沃尔玛的张近东所难以接受的，更加触动张近东神经的是“狂人”黄光裕的并购之手已经伸向苏宁。张近东以“苏宁虽然做事低调，但不是无能”回绝了亲自登门商谈收购计划的黄光裕，一句“即使你想买也买不起”虽有负气之感，但“如果苏宁做不过你，我就送给你”却颇具壮士断腕的意味。苏宁国美争霸的转折点出现在2008年。随着创始人黄光裕入狱，国美陷入群龙无首之地。此前被国美并购的永乐家电创始人陈晓成了国美总裁兼董事局主席，由此拉开了长达1年多的国美电器主导权之争。苏宁则在国美内战期间成功实现了反超。2011年，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿，年末门店总数暴涨至1684家，近乎为2009年的两倍。同期国美营收、净利润分别为598亿和18.4亿，门店总数1079家。数据显示，苏宁的各项指标皆超越了老对手国美。鏖战近20载，苏宁终究以反超断了国美的收购念头。张近东没有想到的是在他埋头苦战的十年里，他的江苏小老乡刘强东已经关掉了自己在中关村的小柜台，半道杀向在线零售领域，且势头强劲。待激战结束，张近东举目四周，才发现他眼中那个“还是个孩子，和苏宁不在一个重量级的”的京东早已把家电零售业给革了命。2008年，3C产品起家的京东决定向综合型电商转型，陆续上线日用百货、图书音像等，同年其销售额便达到13亿元。PK京东伤了身子来自市场的数据让张近东彻底醒悟，2011年，京东上线不到7年，销售额却一举突破300亿，近乎是苏宁实体门店销售规模的三分之一，且这一数据依然保持着每年200%至300%的增速，与此相对应的是苏宁实体店只有15%至20%的增速。按照这个速度，到2014年，京东便可能超过苏宁。更让张近东不安的是，苏宁此时面对的对手早已不止京东一家，原先“井水不犯河水”的淘宝也开始大举铺设家电领域。京东、淘宝在家电、3C等品类对苏宁市场份额的不断蚕食，以及阿里、腾讯等互联网巨头纷纷重金布局O2O生态圈，晚了十多年的苏宁易购终于在2011年上线。次年，张近东便提出“再造苏宁”，甚至交待副总裁孙为民“易购要加大资源投入，发展要抓紧”。这一次，苏宁选择了和老对手国美截然不同的道路，相较于国美依然坚定的捍卫线下渠道，苏宁开始大举拓展线上业务，以期弯道超越。2012年8月，羽翼日渐丰的京东挑起价格大战，刘强东的一句“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”被看作是下了战书。彼时已经战胜国美的苏宁，在京东面前再次扬起了斗志，张近东强势回击“价格必然低于京东，价差双倍赔付”，动起了真格的苏宁甚至在2013年京东店庆（6月18日）前，打出了“线上线下同价”的旗号。对于这一双线同价策略，市场褒贬不一。家电行业资深专家刘步尘对此持肯定态度，他认为纵观国际市场，双线合一当如此。电商天使李成东却对《国际金融报》记者表示，这是一个失败的策略，并没有达到预期的竞争效果，还招致了供应商的不满，以至于苏宁在随后的发展中不得不有意淡化这一策略。相较于京东的轻装上阵，背负着1000多家线下门店的苏宁在这场价格战中显得有些吃力。最明显的表现莫过于营收规模虽一直在增长，但净利润和扣非后净利润却下降明显。2013年是个分水岭，此前扣非后净利润高达几十亿的苏宁猛跌至3亿，年亏损甚至呈现出扩大的趋势。坚决向电商转型的苏宁在线上线下融合的阵痛中苦苦挣扎，一度陷入亏损。在曹磊看来，令苏宁更为紧张的是，相较于外国上市的阿里和京东，国内上市的苏宁面对的资本市场和投资机构对公司的盈利更为敏感。转型步伐踏错节奏在PK京东的同时，苏宁也在考虑转型，但却可能踏错了节奏。2012年3月，张近东透露正在考虑将“电器”字样隐藏起来，同时又能体现苏宁在科技、信息化等方面的优势。由“苏宁电器”改名“苏宁云商”，背后折射出的是苏宁准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。刘步尘认为，苏宁的转型是大势所趋，互联网浪潮下谁都无法避免。如同孙为民所言，不做是等死，做是找死，找死还有一线生机，等死则毫无机会。当然，线下模式的思维也在一定程度上制约了苏宁等传统零售商的线上发展。曹磊也直言，“美苏”的提升有目共睹，但受其内部传统的运行机制和体制影响，与更纯粹的互联网公司淘宝、京东相比差距依然存在。重压之下的苏宁开始加速，于是它试图在每个风头正劲的领域都有动作，每个互联网大佬涉足的领域它都不愿放过。在李成东看来，这是一段烧钱、激进且不健康的发展之路。日，苏宁吹响并购的号角，以6600万美元收购母婴电商红孩子，最终红孩子淡出主流视野。2013年10月，苏宁出资2.5亿美元，成为PPTV第一。却在收购PPTV的两年间，累计亏损额超过10亿元。由于无法承受PPTV无限额的亏损，苏宁云商只得将其剥离给苏宁文化投资管理有限公司。2014年1月，苏宁宣布全资收购注册用户达2000多万的满座团，经历了团购领域“百团大战”的厮杀后，不到两年便低调关停了。这些都是苏宁“青春战略”的重要内容，现在看来，这些庞杂目标实现的效果并不尽如人意。李成东认为这主要源于苏宁在大步跃进的领域缺乏人才和行业资源上的积累，体系内难以提供强力支撑，因此不得不去选择合作方进行入股或收购，但因为总是慢人一步，当苏宁有此意向时，往往一流的公司已经被选购一空，只能在二流公司里挑选。此外，当苏宁进入后，发现需要面对的依然是BAT这样的巨头。苏宁尝试跟随巨头的步伐，成功却难以复制。2015年2月，阿里巴巴36亿元投资魅族手机。同年年底，苏宁便以19.3亿元入股手机公司努比亚，成为其第二大股东。然而努比亚在激烈的中国手机市场中一直少有人提及。对此，刘步尘指出，其不论销量、品牌和口碑上，都明显处于下风。在阿里注资恒大后，苏宁也将目光瞄向了足球，继2015年收购江苏舜天俱乐部后，2016年更是以2.7亿欧元的总对价，通过认购及收购老股的方式，将国际米兰收归麾下。对于苏宁将并购目标瞄准国际米兰，某国际足联评论员向《国际金融报》记者分析，苏宁将目光投向海外，想收购一直知名度较高的球队。英超强队皆为不差钱的主儿，不愿卖；西甲霸主皇马、巴萨都是会员制，没机会买；法甲的受众面远不如意甲；而德甲，可能是全球最健康的联赛经营方式，因此意甲自然而然成了首选。该评论员进一步指出，因为管理混乱等原因，国际米兰在被苏宁收购后，战绩并没有得到提升。相对于媒体的热闹，市场则稍显冷淡。有分析师向《国际金融报》记者直言，“毕竟，体育产业短期内难见经济效益，而苏宁这几年业绩不佳，收购国米难以对其财务报表带来正面反应。”站在金矿、守在风口的苏宁，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势。张近东在2017年春节期间的内部致辞中表示，这是因为创新需要交学费。交了巨额学费的苏宁是否到了毕业的季节？（国际金融报见习记者 | 孙婉秋）+1【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《节能补贴引领绿色消费》 精选十文\腾讯科技 孙宏超去年双十一，阿里体系的电商平台交出超过千亿的交易数字，而今年的京东“618”也超过千亿体量。而在双十一之前，双方已经在物流、金融、线下等方面打得不可开交，今年双十一将注定成为两大寡头的狂欢。和去年类似，今年各电商平台也不仅围绕着11月11日一天做文章，京东方面宣布，“双11”活动从11月1日开始，延续至11月12日；阿里巴巴方面则宣布，预售提前到10月19日，将整个“双11”延长到近一个月。另外，今年“双十一”可能会成为史上最复杂的“剁手节”。从商品预售期开始，在天猫的带动下各大电商平台升级优惠活动的规则难度，不仅定金会有各种倍数不同的膨胀系数，还有跨店红包、火炬红包、战队红包、购物津贴、店铺购物券等不同种类的卡券发放，而这些优惠卡券的定时使用、限量发放以及数额不同的叠加方式，让消费者直呼“烧脑”、“心累”。同时，线下平台仍在双11期间持续发力，而跨境、汽车等垂直领域也将成为双十一期间的主要分战场。天猫和去年“双11”的多次预热会相比，今年天猫“双11”显得稍有冷清，直到10月下旬，天猫“双11”晚会才宣布确定上海，并正式公布“双11”玩法。这也和今年天猫对“双11”的态度摇摆不定有一定关系，一方面阿里方面不愿放弃“双11”销售额的快速增长，另一方面阿里却正在提出不看重销售额的概念（天猫也将双11的宣传语从注重销售额转移到了消费升级）。天猫双11大促从10月19日上午10点预售预热正式开始，10月20日0点定金支付开始，可支付定金，定金享受翻倍优惠；11月01日-10日22点，活动预热期间，可领品牌、跨店铺等多档优惠券；11月11日0点前X分钟/小时直降，1点-24点支付预售尾款。据天猫方面宣称，双11期间将发出超过6亿现金红包，10月19日下午，号称“史上最好玩红包”——“火炬红包”率先上线。11月1日开始，用户还可以参与到“全民充红包”中。相比以往玩法，“火炬红包”更具互动和游戏乐趣，规模金额巨大而且随着参与人数的浮动会不断加码，而最终结果将在天猫双11晚会现场开奖。2.5亿现金被分为“普通红包、稀有红包、传说红包”出现在游戏中，好友之间相互点亮即可得到红包，集满3个红包还能与好友进行“互抽”、双方互换红包，单个红包金额最高可达1111元。此外，11月1日开始，用户还可以参与到“全民充红包”中，只要充一个红包，所充金额就会随机变成一个新的双11红包，且面额一定大于或等于用户的所充金额，如充100元得120元红包。“捉猫猫”游戏今年将继续加码，传说中的“黄金猫”将于11月4日、5日、11日三天集体空降全国近60个核心商圈，届时在现场的消费者将能抢到最低100元的现金红包。新玩法方面则推出跨店铺的行业打折券购物津贴、带有社交属性的群买返以及“真五折”等三大活动。以下为部分双十一红包口令攻略，把口令复制到天猫、淘宝APP输入框即可领取。双十一超级红包淘口令：￥dMA80hZf2bz￥ (每天三次，可领取购物津贴)双十一福利红包淘口令：￥Oi9V0haHAGM￥双十一爆款清单淘口令：￥49uJ0hZdFyl￥双十一跨店满减淘口令：￥VWl30hZeUsV￥双十一聚划算预售商品淘口令：￥mMCm0hZ5iRn￥京东和618不同，在双11这个战场上，京东依然属于客场作战。京东11o11全球好物节从11月1日起至11月9日为专场期，11月10日至12日是为期三天的大促高潮期，每天都会主打某一主题或者某一品类。11月1日的尖货疯抢盛典，主打超级秒杀日，全天万千好物低至1折起。11月2日至9日，分别主打超市品类、女性时尚、男性时尚、食品生鲜、大小家电、亿万神券、居家生活和潮流3C。此外，11月10日0-20点，京东超市每满199减100；20-24点，手机秒杀低至11.11等。京东PLUS会员用户都可领取“1111元神券大礼包”，同时，一直到11月20日期间，PLUS正式会员购物的京豆回馈，都将从高于普通用户的10倍提升到20倍。11月1日和11月11日其中任一天，新开通PLUS会员的用户将额外获得200元的全品类神券礼包；即日起至11月12日期间，加入PLUS会员还可享受109-149元/年不等的限时优惠价格。此外，在双11期间，在手机京东里搜索关键字，就会触发彩蛋，有一段三四秒钟有趣又好玩的彩蛋动画，之后有机会获得对应品类的红包。彩蛋关键词包括：洗衣机、笔记本电脑、零食、羽绒服、保温杯和水果等。另一个京东在双11期间的全新尝试，是“京东时尚另一面”花式玩法：点击手机京东首页即可翻转进入“京东另一面”，打造创新场景，为女性用户提供更时尚的购物体验。从目前的数据显示，京东在3C等品类依然保有一定优势，在11月1日，于京东“11.11全球好物节”首日举行的京东3C文旅事业部双11启动发布会上，京东3C品类交出了“24秒破亿！105秒破3亿！”的首日成绩。唯品会10月中下旬，唯品会公布了2017年双11玩法，由于唯品会主打名品折扣策略，所以在双十一期间不完全以打折促销为主。据了解，从11月1日开始，唯品会将陆续上线“超级签到”、“免费试用”、“惊喜搜索”和“整点抽奖”等一系列活动。此外，“唯品会11.11”将开售时间提前到11月10日晚8点。今年双11，唯品会在时尚、科技、正品和品质等方面均有所布局，官方称之为“四张王牌”。时尚方面，1600+买手挑选，精选4000+全球品牌。“唯品会11.11”精选全球4000多个品牌，为3亿会员精选商品。截止目前，唯品国际美妆板块就已经有超1000家全球品牌入驻。科技方面，智能配送无人车首次送货。利用VR、AR、3D等技术，唯品会尝试“智慧购物”。唯品会APP推出美妆类产品“虚拟试妆”，线下用户可享受“智能配送无人车”服务。在“唯品会11.11”，智能配送无人车也将投入到终端的快递派送中来，正式成为唯品会3万派送大军中的一员。按照规划，智能配送无人车将在上海首先投入使用。正品方面，严格质检。在质检方面，唯品会所有商品供应商的营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件都要接受质检团队严格审查，保障“11.11”购物节所有商品均为正品。物流方面，航空、高铁联动。唯品会自营品骏快递计划在全国各省区增加约3000人，届时快递员数量将达到3万人，省会城市及大部分地市则可实现次日达。唯品会将采取航空、高铁联动措施，直接与各大航空公司合作，并首次“包下”部分高铁线路用于运送快递。客服方面，客服中心全面升级，保障售前售后服务品质。苏宁苏宁易购线上活动包括品类专场、品牌日、预售、大聚会、闪拍等，全场低至5折，在11月6日至12日引爆消费者的购物热情。在线下，苏宁各大实体门店则立足O2O模式，发动史上超大规模的线上线下融合促销，通过“门店红包”、“门店拍”、“码上购”、“扫码付”、“门店自提”、“样机清仓”等活动，为线下门店引流。据苏宁相关负责人介绍，只要在11月6日到12日期间，下载苏宁易购APP，都可以参与到领红包、一分购好礼以及会员专区的摇一摇、闪拍、大聚惠等活动。11月1日至11日O2O购物节期间，苏宁金融将共计投入2亿元补贴用户，牵手千余品牌、百家银行合力打造“超级支付日”。同时，将推出11万、100万张免息券、100万交通意外险、1000万现金红包大派送等活动。协同六大产业共同作战，苏宁金融还将联合苏宁易购、红孩子、苏宁影城、苏宁体育等苏宁生态圈1000家线下门店，推广扫码支付，最高立减4999元。国美(微博)据国美方面表示，国美从聚焦电器经营已经全面转型为“以家为核心的解决方案提供商”，今年“双11”国美将提供超过100万种与家有关的商品，共有1000余款高佣金商品参与活动，线上线下联动发力，返利总额高达3亿元的共享零售玩法外，用户在线下门店消费还可以实现线上返券。同时，国美互联网今年还提出“全民共享11o11”的主题，在电器、智能、家居、管家、百货、金融六大板块集中发力，实现线上线下同品牌、同质、同价、同服务。跨境电商和近两年相比，以聚美优品、蜜芽为代表的垂直跨境电商在双11期间相对安静，这也和跨境电商往往将核心战区放在黑五有一定关系。目前跨境电商在双十一的主要玩家已经变成了以天猫国际、京东全球购、考拉为代表的大型综合平台。天猫国际： “包税包邮，上亿优惠”，主打购物津贴，消费者一旦能够抢到此券即可在“双11”当天使用，享受折后再满减的优惠，除此之外，在国际母婴专区，还特设推出“1元秒100元券”，进口好奶、进口尿裤、宝宝洗护等产品应有尽有。京东全球购： 主要关注“海淘美妆”产品，11月1日至11月9日期间平台根据每日推出的不同主题设有特价专区，“双11”当天即可正式开抢，11月12日还会有返场捡漏环节，弥补“双11”当天未能尽情狂欢的遗憾。网易考拉海购：主打“全球好货，进化生活”为主题，点击页面立即领取1111元优惠大礼包即可享受全场洋货满减清单，折扣力度最大的“新人专享”区，最高满199元即可减120元。亚马逊海外购：“一站购全球”，“双11”当天Prime商品海外购单笔订单满200元即可享受跨境免邮，美国直邮产品以Champio,Clarks，Lee，Nautica等品牌为主；德国则是ECCO，WMF，双立人，爱他美等；英国的kipling，李维斯，飞利浦等；以及日本的膳魔师，SKII，资生堂，虎牌等产品均参与到“双11”当天促销活动中来。新玩家：汽车电商每年双11都会成为各个行业激烈争夺的焦点，去年口水战最凶的则是手机行业，今年天猫双十一狂欢夜独家冠名商就是手机品牌vivo。但今年声音最大的却是包括综合平台、原汽车电商以及二手车电商等多家汽车电商平台，竞争态势可谓异常激烈。天猫：天猫汽车联合多个汽车品牌、大搜车等汽车金融平台推出“99抵3000”新车特卖、车秒贷、开新车等优惠活动。同时今年双11作为迎来新零售概念的第一年购物节，天猫汽车还打造了线上导流线下车展的“天猫汽车o百城车展”活动。京东：打出“无界零售”概念的京东在双11期间，将携手厂商开启首个线上线下联合大促。汽车领域，京东与长安、宝骏、大众、广汽、一汽奔腾等多个品牌合作，开展整车免费送、半价车、千元购车礼包、送油卡等优惠促销。方面，主要是依于，同易鑫、等平台合作推出0息贷、低首付等优惠方案。同时，京东11月1日发布汽车无界服务战略，意在进军汽车后市场服务。易车：上线“11o11购车狂欢节”，携旗下新车、二手车及汽车金融等多个业务板块协同作战，联合厂商、金融机构推出大力度优惠红包与金融服务。金融优惠方面，易车在今年11o11购车节将推出包括“万元开走”“半价开走”“0息购车”“新车分期”“二手车o淘车认证分期”及“开走吧”在内的金融优惠、购车礼包券和产品。汽车之家：启动双11购车节中的“超级金融日”，旗下家家金融将联合多家金融机构推出0、低利率的大力度贴息购车优惠，让用户低首付、低利率完成购车。家家金融分期购车主要合作方有银行、厂商金融、等。汽车之家官方推出了10多款价格大幅下降的畅销车型供“秒杀”， 只要成功分期购车就能得到最高1000元的现金红包，还有机会抽取iPad mini 2、Apple Watch等奖品。优信：推出优信要要要要任性购车节，将推出多样化的金融购车方案，设置0元任性秒杀、任性一成购、任性二成购、任性三成购四大活动专区，提供多款新车二手车共消费者选购。0任性秒杀专区将在11月11日-11月21日连续开放，每天11：11抢购3台0首付新车，另外还有多款低首付新车、二手车无限购。车好多集团（原瓜子二手车）：尚未正式公布双11活动，但刚刚升级为车好多集团、完成总额近B轮融资的瓜子二手车，应该不会放过双11这个促销良机。线下发力今年两大电商平台先后提出“新零售”以及“无界零售”概念，意味着电商平台的争夺战持续走向线下，今年双11期间，走出家门或许也是一个不错的选择。阿里巴巴：今年“双十一”期间，阿里将携手全球14万品牌1500万样商品，海内外超100万商家打通线上线下服务。据悉，今年参加天猫“双十一”活动的将包括10万家智慧门店、60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万家村淘点。同时，天猫还将和梅西百货、Costco、麦德龙、Chemistwarehouse、松本清等国际零售巨头合作，进一步扩大“双十一”在全球范围内的影响力。京东：今年“双十一”期间将在全国线下布局超过160家京东之家和京东专卖店、近200家京东母婴体验店、超过1700家京东帮服务店，超过5000家京东家电专卖店，以及沃尔玛在全国的400余家门店、京东合作品牌商家的近万家门店以及接入京东掌柜宝的数十万家便利店，都将通过全新的门店科技与大数据系统，与京东线上平台的融合，共同参与到“全球好物节”中。苏宁：今年“双十一”期间，苏宁全国30家云店和1000家易购直营店，将实现购物零时差；而苏宁置业旗下的酒店，也将参战“双十一”，在业内首创沉浸式购买新场景。而据腾讯科技了解，国内大中型城市，几乎都有门店选择在双十一前后进行促销活动，以此和线上平台进行pk。物流：兵马未动粮草先行历年双11最受到消费者关注的就是物流问题，根据国家邮政局相关人士表示，今年双11期间全行业的快递处理总量预计会超过10亿件。不过随着阿里菜鸟、京东等电商平台的快递升级，以往的双11爆仓现象会得到一定程度环节。阿里：菜鸟系的超级机器人仓集体亮相、最后100米的多元化配送、全球首批“绿仓”投入使用将是今年的亮点。针对快递公司，菜鸟推出了更为详细的大数据预测支持，较去年更为精细化。今年双11菜鸟将投入15亿元，在智能仓配领域补贴商家和物流伙伴。另外，由于大量预售，阿里系包裹将得到一定前置，对环节快递压力将有很大帮助。京东：双11期间，京东物流补贴将从原先设定的6亿补贴提升至21亿，用于为京东平台商家及社会化商家在双11前的备货提供仓储、配送等方面的折扣、满减等优惠。在大促高峰期，将安排第三方商家的订单优先生产，确保订单及时取走，优先配送，今年还额外增加了爆品一单一包提前包装的服务，提升运营效率。剁手一时快，安全很重要尽管各大电商平台都有力度很大的促销活动，但消费者还是要注意规避以下几点：“定金”陷阱：10月下旬，诸多天猫店铺就开启了预售模式，通过定金翻倍等优惠，吸引消费者提前下单预订。所谓预售，即商家使用支付定金(订金)的方式，让消费者提前购买，“双十一”当天支付尾款，“双十一”后发货。但许多商家刻意混淆“定金”与“订金”。一般来说“定金不退，订金能退”。今年天猫预售商品中需要消费者支付的基本上都为“定金”，而非“订金”，虽然定金可翻倍看似十分优惠，但如果消费者在支付尾款前不想购买了，则定金不退还。根据《天猫预售业务管理规范》规定，“定金”是指买家在购买天猫预售商品时预先支付的一定数额的金钱，主要用作购买天猫预售商品的担保和确认购买名额。如果消费者想要退定金，就必须将商品的尾款支付完毕后，再申请退款才可；“打折”陷阱：部分品牌商会先提高商品售价，然后参与促销活动，致使折后价格实际上是原销售价格，甚至高于原销售价格。同时还有打着“特价”旗号的商品，成为商家吸引客流、带动店铺内其他商品销量的促销手段。消费者往往为了这些“特价”商品包邮而“凑单”购买不必要的商品。可这些“特价”商品往往最后都不能到达消费者手里;“假货”陷阱：尽管各个电商平台都在对假货进行严厉打击，但还是有极少部分店家以假乱真、以次充好，在活动期间以极低的价格出售商品，消费者以为自己占了便宜，实则却是花钱买了假货或高仿货;“专供”陷阱：近年来，在电商促销中线上线下很难找到同款商品，而专供线上销售的商品被称为“电商专供”，这让消费者很难真正比价获得实惠，同时也被“专供”商品“耍的团团转”。“赠品”陷阱：商品附带赠品，一般情况下，赠品如果出现质量问题，卖家通常都会以是赠品为由拒绝保修。以购买大家电送小家电为例，消费者购买冰箱赠送一个电饭煲，冰箱可以享受