阿里VS腾讯收购势力表：阿里54亿入股居然之家，二马新零售战又升级 - Tech种花人阿里VS腾讯收购势力表：阿里54亿入股居然之家，二马新零售战又升级作者：Tech种花人 / 微信号：Sci-TechNews&发布日期: 在腾讯联合京东、苏宁投资万达商业时，阿里也没闲着。近日阿里巴巴入股北京居然之家投资控股集团有限公司(以下简称“居然之家”)，联合入股的除了泰康，还有云锋基金、信中利、红杉资本、九鼎投资、博裕资本等16家投资机构，共达130亿元。其中，阿里巴巴向居然之家投资54.53亿人民币，持有其15%的股份，成为居然之家第二大股东。据悉，居然之家是国内家居行业的龙头企业。截至2017年底，在全国开设223家门店，市场销售额超600亿元。按照规划，居然之家将在2022年之前实现线上线下完全融合，实体店数量超过600家，市场年销售额超过1000亿元。此次与居然之家携手，意味着阿里巴巴新零售战略终于延伸到家居行业，并形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。阿里新零售战队再添一员2018年前两个月，腾讯和阿里继续加快线下零售领域的进攻速度。之前腾讯马化腾联合苏宁、京东、融创投资约340亿元人民币入股万达王健林，在新零售领域PK马云。马云随后立马投资万达影业、养猪，这次又与居然之家联手，意味着马云在新零售领域再下一城，家居行业商业基础设施再次全面升级。阿里曾希望做出一个“样板间”，2017年9月份，阿里在家居领域的新零售门店“HOMETIMES家时代”开业。按照当时媒体的报道，家时代会在2017年底会开启3家门店，2018年开设15家同类型1000平方米的门店——不过家时代并没有像阿里的网红店盒马那样引爆市场，现在依然寂寂无声。居然之家董事长汪林朋表示，“阿里巴巴在家装、家居电商领域，一直没有找到非常好的方式切入，尤其是设计师方面一直没有找到好的模式。”他进一步透露，从宣布签约开始，居然之家和阿里巴巴会组建一个专门的推进小组，一是要建立新的家居新零售商场，2018年第一家店将在北京或者杭州启动；二是改造现有商场。以下为阿里及腾讯战队的势力表：阿里战队：联华超市(世纪联华*鲸选)、百联集团(RISO)、新华都(海物会)、盒马鲜生、三江购物、高鑫零售(大润发和欧尚超市)、银泰商业、苏宁云商、易果生鲜等；腾讯战队：美团(掌鱼生鲜)、步步高(鲜食主义)、永辉(超级物种)、中百集团、红旗连锁、钱大妈、家乐福、京东、沃尔玛、7-FRESH、每日优鲜、万达商业、步步高等；阿里巴巴看上居然之家的多了居然之家董事长汪林朋接受采访时非常自信表示，“阿里巴巴看上居然之家的多了，主要有三点。”一是居然之家的商业模式很特别。作为一个物业管理型企业，居然之家不仅统一收银，而且既收租金又收佣金，这与阿里巴巴的电商模式是一样的。这样的企业在线下从来没有过，阿里巴巴的团队接触我们后，感到特别惊讶。二是居然设计家平台有价值。阿里巴巴在家装、家居电商领域，一直没有找到非常好的方式切入，尤其是设计师方面一直没有找到好的模式。居然之家建立的设计家平台，拥有强大的技术支撑，海外用户达1000万、国内注册设计师达10万，这是非常强大的资源。居然设计家平台正在国际化，马上会在美国、德国建立分公司，这对任何合作伙伴来说都是非常有价值的。三是智慧物流有潜力。现在所有的物流都是快递，只送到楼底下，从楼底下到家里的送货、安装没人管。居然之家正在打造的物流板块是家居大件物流，能解决从楼底下到家里送货、安装、保养、维护的最后一百米，提供专业化的服务，这个市场是无限大的。我们提供的物流是智慧物流，目前在全国拥有接近3000亩地准备做物流基地，2018年天津宝坻的物流中心就会投入使用。未来家居工厂的货都送到我们的物流中心，由我们来负责送货安装，厂家没有仓库以及货车无法进城的问题也就迎刃而解了。此番阿里巴巴和居然之家的合作，可以作为剖析中国“新零售”未来的典型样本。“新零售”的核心载体，是高度数字化并可以通向智能化的商业基础设施。传统的专业零售，作为重要的垂直业态，是这个基础设施的重要构成部分。目前，阿里的新零售线下布局已经从百货购物中心、超市卖场、家居零售、家电零售，下一个会是零售业的哪个领域呢？END扫描关注公众号Tech种花人本文素材均来自网络，侵权立删相关文章猜你喜欢株洲法制民生频道兴平阿斯顿英语LuxuryHotelsInEurope近善书屋回族百科#统计代码斥资12亿，阿里为何要收购中兴软创？　 　 这些年来，从自身的各个业务线，到投资参股的无数生态企业，阿里巴巴的业务版图，早已渗透到互联网的每一个角落。但所有这些业务的根基，归根结底都要回到三个流：物流、资金流和信息流。　　阿里收购中兴软创这件事，消息传了几个月，前几天终于落地了。　　行业外的人，很难明白这个交易对乃至整个的深远意义，以及它可能为运营商数字化转型带来的巨大影响。未来，中兴软创甚至有可能成为旗下，又一个新的变革物种。　　那么，我们应该如解这个交易？怎样厘清它的来龙去脉，以及未来的演变可能？　　我讲讲自己的个人理解，权作抛砖引玉：　　【 1 】　　先来看来一下，中兴软创是家什么样的公司。　　顾名思义，成立于2003年的中兴软创，此前一直是旗下的一家子公司。　　它的主业是电信支撑业务：为全球70个国家的145家运营商技术支持服务，帮助它们构建和完善自己的业务支持系统（BSS）和运营支持系统（OSS），也是国内三家运营商BSS/OSS的核心供应商。　　无论是应用软件产品研发、定制开发，还是应用层系统集成，中兴软创都有深厚的技术积累和业务经验，尤其是在OSS领域具有强大影响力。　　然而，去年它却被列入了出售清单。　　2017年4月，讯（SZ.000063）发布公告称，控股子公司中兴软创在全国中小企业股份转让系统挂牌。　　其后，媒体陆续有报道称，阿里巴巴计划以20亿至30亿元的价格收购中兴软创。　　10月26日，中兴通讯公告称，中兴软创终止挂牌。　　今年2月9日，中兴通讯正式公告称，已将中兴软创的43.66%股份，作价 12.233 亿元出售给南京溪软公司，同时，南京溪软对中兴软创增资1亿元。本次交易完成后，南京溪软取代中兴通讯，成为中兴软创新的第一大股东和实际控制人。　　根据公开资料，南京溪软是一家今年1月刚注册成立的新公司，包括杭州阿里创业投资有限公司、上海麒维投资中心(有限合伙)、上海麒鹏投资管理有限公司。显然，它正是阿里巴巴为了此次收购专门成立的一个资本运作主体。　　那么，中兴通讯为什么要出售中兴软创？ 原因可能在于：　　等中兴通讯新领导层上任后，战略重心已调整为聚焦运营商设备主业。在这个战略下，中兴通讯正在不断剥离盈利能力较差的、或是与核心战略方向关联度较低的的下属公司。　　中兴软创虽然也是为运营商服务，但业务主要集中在软件领域，与主业并无直接关联，而且这个领域竞争激烈，虽然它收入逐年上升，但利润表现并不强劲，无益中兴通讯整体业绩的攀升。　　所以，通过出让股份吸引阿里入股，中兴通讯可以回收一笔12亿的现金，同时提升中兴软创的业务实力，可谓一举两得。　　【 2 】　　那么，阿里为什么要入股中兴软创呢？　　这些年来，从自身的各个业务线，到投资参股的无数生态企业，阿里巴巴的业务版图，早已渗透到互联网的每一个角落。但所有这些业务的根基，归根结底都要回到三个流：物流、资金流和信息流。　　而最基础的通信网络，维系这个网络运转的BSS/OSS系统，乃至更上层的云服务，正是承载信息流发展的土壤。业务规模越大，业务流程越复杂，对网络和系统的要求就越高。　　因此，深入参与电信运营商业务，一直是阿里云的战略制高点。　　2013年12月，工信部开放移动通信转售业务试点，阿里巴巴就积极参与，旗下的阿里通信成为首批获得试点牌照的厂商之一，而且直到现在，它仍是BAT之中，唯一直接参与虚拟运营业务的，也是最早与三大运营商都建立起集团级战略合作关系的互联网巨头。　　2017年，联通启动混合所有制改革，阿里巴巴也斥资入股，并与联通展开深入合作。就在今年2月1日，联通与阿里云合作的"沃云Powered by Alibaba Cloud"云平台已正式上线，向联通31个省级公司全面开放。　　此外，阿里巴巴还接连推出了云通信、云骨干网等基于通信的云产品与服务，这些都说明，它一直在深挖通信行业与数字经济深入融合后的潜在价值。　　尽管如此，仍有一个最核心的领域，阿里云始终不得其门而入，那就是运营商的BSS/OSS。　　BSS/OSS是整个运营商业务的根基，阿里云虽然不需要图谋BSS/OSS系统的市场份额，但如果能在这个层面与运营商的系统达成更好的协同，那么阿里云乃至阿里巴巴的所有业务，都能拥有更稳固的根基，以及更广阔的业务创新可能。　　然而，通信行业是一个发展历史长、包袱重、系统结构与业务流程复杂的行业，传统的BSS/OSS系统标准化程度低，大量依赖定制开发。同时，它需要为海量用户提供不间断服务，对系统的稳定性和安全性，都有非常高的要求。　　所以，运营商的BSS/OSS有很强的延续性，无论建设还是改造，由于涉及到系统会伤筋动骨，这导致三大运营商和BSS/OSS厂商之间，一直都是长期合作关系。只有这些非常熟悉运营商系统的厂商，才有可能参与到BSS/OSS系统的建设、维护，乃至是业务运营之中。　　否则，稍有疏忽，就有可能出大问题。去年，广西某运营商全省业务数据丢失，就是一个惨痛案例。　　这种紧密的合作方式下，新进者要想撕开市场壁垒获取新客户是极端困难的，这个困难不光体现在业务理解和技术实现上，更体现在紧密的合作模式，以及与通信运营商从上到下的相互信任之上。　　而通过入股中兴软创，借助软创对运营商BSS/OSS系统的经验，阿里可以找到突破口，补齐了自己云业务上非常重要的一块拼图。　　【 3 】　　从最早的电信97系统开始，运营商BSS/OSS的发展已逾20年，合作厂商不断汰弱存强，目前主流厂商已只剩下亚信、华为、中兴软创、、等几家。　　其中，华为本身就是云计算的提供者，是阿里巴巴的竞争对手；亚信在2010年合并联创后，已成为BSS/OSS领域的巨无霸，收购成本太高，况且亚信也不一定愿意被收购；天源迪科和思特奇是上市公司，业务收入也相对复杂。　　与它们相比，主业收入突出、业务基础稳固、股权结构简单、收购的复杂性与难度相对较低，而且大股东有转让意愿的中兴软创，正是阿里巴巴最佳的收购目标。　　值得注意的是，开始的传闻中，是阿里巴巴将完整收购整个中兴软创；而最终的交易，阿里巴巴只受让了43.66%股权。　　这意味着，虽然中兴通讯因为战略需要不得不出售中兴软创，但依然看好中兴软创的后续发展，以及借助这层纽带，与阿里巴巴之间的业务合作可能性，所以，中兴通讯并没有彻底割断联系，而是选择保留了部分股权。　　这对阿里巴巴和中兴软创也更为有利。　　在云计算领域，阿里巴巴已经和运营商出现一定竞争，如果中兴软创成为阿里巴巴的全资子公司，有可能引发运营商猜疑，遭受池鱼之殃，进而影响阿里巴巴的战略谋局。　　而在阿里巴巴内部，如果全资控股了中兴软创，也就必然要考虑它与其他业务团队的资源整合、业务梳理和利益分配问题，阿里云、阿里通信和中兴软创等子公司都可能出现一定动荡。　　而现在，相对平衡的股权结构，则确保了中兴软创后续发展的独立性，避免了运营商的疑虑，将股权变动带来的冲击影响降到最低。　　在这种格局下，中兴软创不会出现人力资源被阿里巴巴大幅吸走，或是成为阿里云的外包公司的情况，而是更可能得到阿里巴巴的技术与资源注入，成为阿里巴巴联手中兴通讯，对接运营商业务的又一座桥头堡。　　【 4 】　　那么，阿里巴巴会给中兴软创带来哪些加持？　　最重要的一个改变，是借力阿里巴巴的云计算技术积累，帮助通信行业信息系统顺利实现云计算改造。　　在很长一段时间里，掌握着骨干线路，在数据中心和主机托管领域具备天然优势的通信运营商，曾经被认为是云计算的主力之一。　　但也正是这种躺着就能挣钱的模式，让运营商打烂了一手好牌。直到云计算市场到了比拼软件技术、运营能力甚至迭代速度的时候，运营商才发现自己的软件开发和系统运营能力已经严重落后。　　TM Forum数据显示，直到2017年年中，还有3/4通信运营商的BSS系统使用云计算不足10%。而在中国，三大运营商大部分省分的业务系统，云计算改造也都还停留在虚拟化阶段。　　但对运营商来说，5G、大数据、物联网、人工智能等技术将全面推动传统产业的数字化转型，这将提出更加复杂多变的业务需求。借助云计算改造，尽快重构现有的BSS/OSS系统，已经成为一个兼顾业务与技术升级的迫切需要。　　这个现状，为BSS/OSS厂商创造了一个巨大的市场。　　Ovum的报告显示，2017年全球通信行业BSS/OSS市场将达到170亿美元的规模，并且还将以5.75%的速度不断扩展，最终在2022年达到225亿美元。而在中国，运营商信息系统的云计算的市场规模也将达到每年近百亿人民币规模。　　但问题在于，通信运营商BSS/OSS的改造目标，是要构建一个云化的BSS/OSS系统，遵循云计算的原则与规范，对BSS/OSS系统进行重新设计。　　这个过程，不仅是技术的升级，也是运营方式的升级，更是业务组织和业务流程的升级。　　以前，通信行业的IT架构是一个复杂的封闭体系，开发和运营也处于脱节状态。　　它的系统，往往是在需求稳定之后才组织应用开发，由多个厂商伙伴按业务域分别承建，最后多个子层通过大量私有/内部接口互联，通过从功能到系统的测试逐步推进，最终批量上线，模块从开发状态转为运维状态。　　这导致它的内部多个模块紧耦合，关联依赖复杂，牵一发而动全身；变更或升级困难，任个小修改都可能导致应用整体运行出现故障；无法拆分部署，出现性能瓶颈后，往往只能够增加服务器或增加集群节点。　　而未来改造后的系统，应用开发方式将变为敏捷反应，开发运维一体。任何新功能都将根据不同的运营环境，分解并封装为微服务，以容器方式构建，通过标准测试流程后，逐步暴露给不同层级的使用者。　　这个过程的实现，需要BSS/OSS厂商拥有基于云计算的功能分解、架构设计和开发运营能力，经历大量的高难度的技术与应用挑战。　　运营商实现BSS/OSS系统的云化，目前主要有几种路径：　　（1）软件厂商提供。优点是安全、可靠，缺点是创新度不够，没有经过大规模实例环境验证。　　（2）运营商自研。优点是贴近业务需求，缺点是投入高，见效慢。　　（3）采用互联网公司的成熟的架构。优点是灵活、创新、高性能、高弹性，缺点是与现有架构差异大，需要一定程度的对接改造。　　而作为国内目前最领先的云计算供应商之一，阿里巴巴如果为中兴软创注入经过现实环境验证的强大能力与宝贵经验，推动中兴软创的产品能力提升，则可以取长补短，既确保系统的安全性、稳定性和可靠性，也能吸纳互联网架构的优势，加快转型升级创新进程。　　（1）互联网架构的技术与经验　　为中国互联网企业的领军者，阿里巴巴拥有海量的业务场景和数据，来反复地打磨自身的技术实力。尤其是每年双十一，阿里巴巴平台的的交易额和数据量都在不断刷新。　　让人瞠目结舌的数据背后，是一个代表互联网技术巅峰的"超级工程"，包括稳定且具极高弹性的计算服务、TB级的高性能访问缓存能力、超千亿级规模的消息推送和分布式数据库调用、毫秒级内的实时计算，以及具备自愈能力实时故障发现收敛和修复的核心架构等等。　　可以说，阿里巴巴在海量并发业务支持、系统弹性伸缩、业务智能运维等方面的技术与经验积累，已经远超现有的BSS/OSS厂商。　　而除了成熟验证且高性能的云化平台架构，阿里巴巴创新的中台架构设计，以及面向服务化的运营运维实践经验，也都非常值得运营商借鉴。　　随着阿里巴巴的能力注入，中兴软创将能实现全面的产品架构升级，彻底实现互联网化，从而带动运营商的信息系统呈现崭新的格局变化。　　（2）大数据平台及分析算法　　阿里巴巴都拥有海量的用户行为数据，而且在在真实的交易环境中，磨练出了成熟的大数据存储、计算、加工、挖掘能力。　　虽然受限于受用户隐私以及行业壁垒，运营商与阿里巴巴的用户数据目前暂难以互通，但作为业务桥梁的中兴软创，可以吸收阿里巴巴在大数据领域的平台与技术优势，推出"平台+应用"的体系化整体方案，帮助运营商加强数据应用竞争力。　　（3）人工智能技术　　长期以来，阿里巴巴已经在图像识别、语音识别、自然语言理解乃至更多的应用环境中，积累了海量的人工智能技术。　　2017年11月，科技部公布的首批四家国家人工智能开放创新平台中，就是依托阿里巴巴建设城市大脑国家新一代人工智能开放创新平台，作为政府与企业共享数据及公共资源调配的大平台。　　运营商有非常多的业务场景适配人工智能技术，例如营销导购、客服问答、渠道营运指导、故障诊断、运维支撑、资源规范管理等等。　　未来，中兴软创结合阿里巴巴的人工智能技术，以及自身对运营商业务的理解，针对运营商的业务场景进行AI赋能，运营商将能大幅提升运营效率和处理精准度，同时可优化人员投入，创造更多价值。　　值得一提的是，无论云计算、大数据、人工智能，还是区块链、物联网等更多的新兴科技，都是相对封闭的传统IT企业的短板：它们既没有业务场景，也没有技术积累，更没有人才储备。　　从这个意义上来讲，借助阿里巴巴在这些前沿技术的跟踪与研发，中兴软创将有机会直接借用研究成果，并将其转化为自身业务系统的核心能力，结合自身对行业内的经验与理解，快速带动通信业的信息化技术飞跃。　　【 5 】　　除了技术的升级，从长远来看，以中兴软创为支点，阿里巴巴和运营商还会获得更多的业务想象空间。　　比如，在在新零售领域，阿里巴巴和中兴软创就有可能联手在运营商场景下共同创造新的局面。　　在数字化经济时代，任何面向消费者的业务，都需要完成数字化转型。通信运营商也不例外。它也需要面临线上线下一体化、销售服务一体化、物流与信息流的一体化的挑战，最终实现客户体验的一体化。　　事实上，运营商本身的业务模式，就是同时包括"虚拟服务"（话音、宽带、增值等通信业务）和"实体物品"（各种终端和数字化设备）的混合服务。也就是说，它自身就是服务与零售的综合服务提供商。　　在运营商逐向"新零售"转变的过程中，既要关注线上线下商品互动，也要关注运营商内外产品的融通。而借助阿里巴巴的经验与资源，运营商不但可以更方便的打通线上线下的物流与信息流，把互联网行业对于"新零售"转型的成功实践，应用在自身的数字化转型过程中，甚至能桥接天猫优质商品资源，基于门店周边的数据分析，与运营商构建针对性的生态商品销售体系。　　而这些转型的实现，需要对运营商的业务场景和实现流程，进行全面梳理和重新设计，融入到运营商自身的信息系统变革之中。所以，中兴软创将成为阿里巴巴的经验在运营商落地的最终出口与实现者。　　而在海外市场，中兴软创也可以为阿里巴巴提供更大的助力。　　当前，阿里巴巴正在将中国的成功经验进行全球化复制，更已不止一次提及，阿里巴巴未来十年的愿景，是要构建一个可服务20亿消费者和数千万企业"全球买，全球卖"的商业生态平台。　　这个愿景的实现，除了阿里巴巴已经在进行的，各个业务版图的全球化扩张，也需要构建一张稳定的、高效的全球信息网络来提供支撑。　　而中兴软创一直在为全球运营商提供商业技术支持，它在海外的战斗经验和成功案例，必将进一步强化阿里通信的竞争力。　　在此基础上，如果中兴软创基于阿里云的平台开发和提供支撑能力，进一步加强其在海外的客户基础和行业影响力，甚至能建立起一个相辅相成的正向循环，既提升中兴软创的国际市场竞争力，也帮助阿里云在全球电信运营商业务中打开突破口，在海外扩展布局。　　如果说，阿里的技术赋能体系，从聚焦基础科学和颠覆性技术研究的达摩院，到广泛商业化的应用技术研究，再到逐级开放，赋能给阿里的生态伙伴或外部行业的各个平台，是一于不断向往扩散扩大的同心圆，那么，中兴软创就将成为这个同心圆与通信业的交接点。　　中兴软创在通信业运营商领域目前已经有强劲的发展，市场份额不断扩大，产品和服务的影响力不断增强。后续一旦得到阿里领先技术输入，以及更大范围的商业模式加持，中兴软创的竞争力预期将得到极大提升。　　未来，伴随合作的深入，交接的范围扩展，想象的空间还将越来越多。 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随着互联网不断发展，人们的生活日新月异，在“衣食住行”等方方面面都发生巨大的变化。电商让人们点点鼠标就能上网买到心仪的衣服，外卖平台让“饭来张口”变为现实，网约车、共享单车让日常出行更为便利，而昨天“住”这个领域也因为阿里巴巴的一次投资发生了变化。
居然之家与阿里巴巴集团在昨天共同宣布达成新零售战略合作：阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币，而这也被视为阿里巴巴在新零售业态全面开花的重要一步。
刚刚砸下重金投资万达影业没多久的阿里巴巴，在昨天又以54.53亿元人民币投资居然之家，达成新零售战略合作。自此之后，阿里巴巴将持有居然之家15%的股份。
一个是线上响当当的大集团一个是线下行业龙头，阿里巴巴年前在零售领域再下一城。其实对于线上线下融合，居然之家曾计划2022年之前实现线上线下完全融合，实体店数量超过600家，市场年销售额超过1000亿元。
“新制造”就是马云所讲的以互联网信息为导向的制造业模式，它取代了以前传统工业化的集聚模式，居然之家跟阿里合作的根本原因在于居然之家作为一种传统的线下门户，它只有通过跟阿里这样的强手合作，才能进入到新制造的产业链条里。
对于阿里巴巴而言，此次合作的确可以算得上是新零售版图的再扩张，更被誉为新零售业态布局的重要里程碑。掰着手指头数一数，现如今在阿里巴巴新零售的版图中，网购是大家熟悉的天猫和淘宝网，金融领域有蚂蚁金服，餐饮有口碑，快消领域是盒马和大润发，家电方面则和苏宁牵手。城市以外的农村地区还有农村淘宝。
从2016年“新零售”概念被推出以来，阿里在社会生活的各个领域都押下了筹码，现如今一个个点已经逐步连成线、变成面。这是否意味着未来消费者可能在绝大部分场合都要使用“阿里系”的产品和服务了呢？
现如今在我国消费领域大家都正在探索构建生态圈，不能简单地对提供产品和服务的门店采取“站队式”的划分，未来中国消费不再是所谓走一条线、一个渠道或者一个平台，而是生态圈的概念。所以既可以说（生活的方方面面）的确跟阿里新零售生态圈息息相关，也可以说它跟城市生活环境有关的各方都息息相关。不是阿里收购了谁，而是谁跟阿里一起合作迎接这个新的时代。
其实回头看看，零售领域这两年是互联网企业抢滩的重点。刘强东此前发表署名文章《第四次零售革命》。腾讯小马哥也不甘示弱，本月2日，大型区域零售商步步高宣布与腾讯签署战略合作框架协议。同天晚上，海澜之家发布公告称，腾讯以约25亿元的价格买下了公司5.31%的股权。
零售已经成为互联网的一个新风口，而这些也体现在商务部发布的数据中。商务部新闻发言人高峰此前公开表示，2017年，社会消费品零售总额连续14年保持两位数增长，消费连续4年成为经济增长第一引擎。2017年，社会消费品零售总额达到36.6万亿元，比上年增长10.2%，连续第14年保持两位数增长。实物商品网上零售额5.5万亿元，增长28%，占社零总额比重为15%，比上年提高2.4个百分点。
大巨头们来势汹汹的发展让人们感觉零售业似乎很快就会完成割据，但是不管是中国的城市发展、社会经济阶层变化还是零售环境、零售模式的变化，都只是处于刚刚成形的状态，远远没有充分释放它的增量。在增量没有释放的时候，谈存量没有太大意义，这是个伪问题。今天的阿里和腾讯的确先行一步，但是未来不排除有更强大的竞争对手出现。
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今日搜狐热点阿里54亿参股居然之家 以新零售刷新家居新零售
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2月11日，居然之家宣布引入逾130亿元战略投资。其中，阿里巴巴及关联方投资约54.53亿元，获得居然之家15%股份。这不仅是国内家居业今年首单百亿级战略'...
&&&& 2月11日，居然之家宣布引入逾130亿元战略投资。其中，阿里巴巴及关联方投资约54.53亿元，获得居然之家15%股份。这不仅是国内家居业今年首单百亿级战略融资，也为阿里新零售战略开辟了一条新战线。至此，阿里已形成覆盖快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居等在内的新零售全业态布局。
&战火&扩至家居业
&&&&& 居然之家本轮融资&释放&了36%股权，共计出资130亿元的战投之中，除阿里巴巴、泰康集团、云锋基金、加华伟业资本4个领投方外，还有华联长山兴、红杉资本、信中利、诺亚控股、博裕资本、博睿资本、九鼎资本等跟投。按照此次融资规模及对应股权比例折算，居然之家目前估值超过360亿元。
&&&& 2018年以来，腾讯、阿里在新零售领域交锋不断。当腾讯接连牵手永辉超市、步步高、海澜之家，将触角延伸至服饰百货的垂直场景后，阿里也通过战略投资居然之家，把&战火&引至家装家居这一细分市场。
&&&&&& 公开信息显示，居然之家是以家居为主体，以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司。截至2017年底，居然之家已在全国开设223家门店，市场销售额超600亿元。按照规划，居然之家将在2022年前实现线上线下完全融合，实体店数量超过600家，年销售额超过1000亿元。
&&&&&& 根据双方签署的战略合作协议，阿里巴巴将协助居然之家进行卖场的全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。双方将共同打造云装修平台，在装修设计、材料购买和施工管理等环节全链路重构家装行业模式。居然之家将进行以实体门店为依托、以大数据为驱动力的商业模式变革，开展线上线下高度融合，积极探索大消费领域的新零售模式。
&&&&& 事实上，家装家居行业与互联网的互动近年来不断强化。今年1月刚完成A股IPO的家居龙头美凯龙，就将&着力孵化和发展家居产业链相关拓展性新业务体系&作为未来发展重点之一，而&互联网家装平台项目&也是其募投重点之一。美凯龙已通过控股子公司上海家倍得涉足家居设计及装修服务，并着手建设互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务平台。
&&&&&& 试水&C2M&新蓝海
&&&&&& 对互联网巨头来说，巨资投向家装家居行业，所看重的是消费场景的独特性。阿里巴巴集团CEO张勇认为，国内的消费互联网正在升级为产业互联网，这种升级本身就是新零售驱动&新制造&的过程。家居领域又是&新制造&的极好试验田。家居消费具有独特性，单客价高但相对低频。因为要适应不同户型、不同消费需求和偏好的需要，天然地又有高度个性化的空间。从某种程度上说，传统家居消费购买的是产品，而未来家居消费购买的是一个居家生活&系统&。这种&系统&正是新零售驱动&新制造&的最佳产品。
&&&&& 阿里旗下天猫平台在家装家居行业布局已久。除了对品牌门店进行数字化升级，接入天猫智慧门店体系，实现&线上下单，就近门店体验&，天猫还打造了家装大件安装服务平台&喵师傅&，但这些都局限在销售和服务环节。天猫正在探索通过消费数据驱动制造端的&C2M&（消费者到工厂）模式，并先期与海尔等家电厂商展开合作。现在，家装家居有望成为阿里试水&C2M&的下一片&蓝海&。
&&&&&& 此次与居然之家携手，意味着阿里巴巴自2016年全面启动新零售战略以来，已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。阿里的核心投资包括家电数码领域的苏宁易购、服饰百货领域的银泰商业、快消商超领域的盒马鲜生和高鑫零售、餐饮生活服务领域的口碑，以及此次最新进驻的居然之家。新零售已从单点突破发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。
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