继小黑裙后，云集微店和环球捕手相继出事，惨遭重拳出击，脉宝云店还能走多久？
最早受到重拳击倒的是“云在指尖”，遭到腾讯爸爸的公众账号封号处理后，随即工商罚款4000万并将其关闭。2017年的元旦刚结束，好不容易打进了&腾讯系&的大牌&小黑裙&防不胜防，遭遇了“乌龙门”，被投资方--腾讯，率先封杀了公众号，好不容易构建了700万的上下级粉丝团队，瞬间全部沦为消费者。2017年7月份，“环球捕手”同样因涉嫌多级分销，官方公众号被永久禁封，千禧联盟分销推广暂停运营。2017年8月中旬，老牌电商“云集微店”自2016年首次接到处罚后，再次被工商责令整改，并处以900多万的罚款，同时腾讯封杀了其公众号。就这些微信电商性质而言，受到行政处罚可能对它来说没有什么大碍，但是一旦被微信永久封号，脱离了微信再去分享的话，会丧失传播性，后续就会很难运营。就里面的“主管、总监”等等级别的伙伴而言，国家整改令出来的话，重则面临APP平台关闭，轻则就意味着多年经营的网体将崩溃一亏，全部沦为公司的消费者，和自己再无任何瓜葛。为什么一连串得公司都遭到了处罚，这里值得让人寻思。首先：国家法律明文规定，非直销企业商家，分销等级不得超过3级（包含自身）。其次：腾讯一直以来的口号是：“积极响应国家政策，国动我动，国不动我先动，我们封起号来，来自己人都弄！”为什么国家不允许普通企业分销超过三层呢？其实核心问题是管控与税务，首先直-销企业的申报流程把控相当严格，注册资金再加其它杂七杂八的费用，都不得低于1亿。其次就是税务方面收取，直-销企业每年所缴纳的税务要远远高于普通企业，所以，政府不可能让你缴纳着普通企业的税务，却赚着直-销企业的钱。截止2017年末，国内唯一合法的电商分享企业仅仅只有“脉宝云全球连锁店”，这家企业历史悠久，同时具有直销背景以及国家政治资源背景，已成为了首家电商企业示范单位。从投资创业角度而言，广大伙伴应选取一个国家许可并扶持的企业，这样才能达到持之以恒。下图是：国务院新闻办三局长、国务院发展研究中心专家为脉宝云颁发“中国电商经济共建单位”火图科技全面支持云集与环球捕手模式
　作者: 庞杰　编辑:
　　移动电商整体解决方案提供者火图科技全面支持“云集微店”和“环球捕手”模式。近来，这两个平台以星火燎原之势在微电商界声名远扬。这主要是因为不走寻常路，懂得根据时代发展寻找市场痛点，在逐一突破的同时获得了日销百万的销售佳绩，成为了羡煞旁人的行业新贵。　　云集微店　　云集微店是一款开店app，作为个人零售平台，其品类齐全，涵盖美妆、母婴产品、进口保健品、日用品、家居用品等。云集微店强大的运作系统支持零售者的货品发货，售后和促销活动等各个方面。云集微店分销模式的核心在于其晋升机制和各级享受福利两个方面。　　　　云集微店分销模式　　环球捕手　　英文名为Global Scanner，其搜罗全球当红美食，基于移动互联网，采用社交分享经济的模式，让利传统商业所需的广告及渠道成本，补贴给分享环球捕手的用户(捕手)。　　　　环球捕手分销模式　　用户亲身体验、并认可环球捕手的商品和服务，满足相应的条件且愿意分享平台给身边人(粉丝)，称为环球捕手的“捕手”。捕手只负责分享，不负责销售服务，所有的订单交易、售后服务、供应发货等服务全由环球捕手负责。捕手获得两部分收益，分别来自粉丝购物的奖励，以及管理育成捕手获得的管理补贴。　　云集微店和环球捕手运用各自平台所拥有的分销模式创造了销售奇迹，比如环球捕手就因“粉丝突破百万，日销售超200万”而名声大噪。　　伙伴商城全面支持云集微店与环球捕手模式　　在移动互联网浪潮席卷而来之际，传统企业、传统电商和微电商都遇到了各自的发展瓶颈，未来发展举步维艰，他们想要实现转型缺乏的就是一个专业的服务平台，火图科技自主研发一套完整的转型系统，即“伙伴+”(包括伙伴商城、代运营、移动广告和云商学院)，作为主要业务的伙伴商城目前完美支持云集微店及环球捕手的运营模式及功能开发，为“全民开店”提供强大的技术支持。　　火图科技独家采用社会化分销模式实现店铺扩张式发展，并囊括了云集微店和环球捕手的所有优势，为加入的小伙伴提供同行们难以超越的高标准福利，具体来说共有六点：　　全端操作，方便快捷随时随地　　手机端查看订单信息和进度、手机端查阅下级分销商的销售情况、手机端查看分销收入、手机端提现、统统都在手机上解决，让生意真正随时随地。　　一键分享社交平台，强关系快速引流　　店铺可一键分享至各个社交平台，可分享至朋友、朋友圈、QQ空间等，快速引流。并且通过朋友圈熟人强关系建立信用体系，实现爆炸式口碑营销，充分利用粉丝碎片化购物时间。只用一个公众号，快速积累粉丝，实现客户沉淀和统一维护。　　全民皆可成为分销商，快速构建分销网络　　在火图的社会化分销系统中，商家可设定不同条件，会员只需满足条件便可自动升级为分销商(商家也可通过手动设置指定升级)。分销商无需编辑商品和打理店铺，却能迅速拥有自己的企业级微商城。　　轻松赢返利，强力吸引分销商　　会员成为分销商之后，当下线会员完成一笔订单就可获得相应返利。下线会员越多，获得返利越多，有利于更快地扩大分销渠道。　　圈子裂变理论，分销渠道呈几何式裂变　　通过社交媒体，突破地域限制，每个商家都能发展自己的下级分销商。而用户通过对店铺推广和传播，将吸引更多用户成为分销商，真正激活社交圈，分销渠道呈几何式裂变。　　庞大分销网络，商家一个后台，尽在掌握　　商家直接管理现金流、信息流、物流，商品管理、交易管理、会员管理、订单管理、分销商管理、活动管理、提现管理等。分销商更不用铺货、没有库存、无需发货，通过社交关系推广店铺，真正激发强关系转化的能力，从而使商家得到最大限度的品牌传播和产品曝光。　　此外，云集微店创始人兼CEO肖尚略已作为站台嘉宾，以揭秘平台模式为主题，为云商学院的学员进行了一次深度的演讲。无独有偶，环球捕手创始人兼CEO李潇也将于6月26日站在同样的讲台上分享平台的制胜秘籍。近期入驻伙伴商城，商家除了享受以上六大权益，还可通过云商学院课程免费听取成功前辈90分钟现场分享干货。　　在经济寒潮无情地向各个平台的各个行业企业泼下冰冷彻骨的绝望时，火图科技作为专业的企业转型服务商，已向渴望绝处逢生的企业敞开了阳光普照的大门。
IT168企业级刚刚，云集微店从事传销被永久封禁！事关所有人！
自诩“中国最大的微商正规军”的云集微店继“环球捕手”后也被永久封号！
不仅“云集微店官方”被封禁，同为“浙江集商网络科技有限公司”主体的公众号“云集服务号”也被永久封号！
微信官方还宣布将限制云集相关主体公司注册其他的公众账号。
和环球捕手一模一样的原因，涉嫌传销！
weigui天价罚款958万 仍死不悔改
据了解早在今年5月12日，杭州滨江区市场监督局就曾经对云集微店组织策划传销”的行为开出过一张958万元的天价罚款“，一度在行业传为地震。
云集创始人肖正略7月16日，在其官方微博发表了《958万，我们为社交电商交学费》这一洗白文章，文中宣称“云集微店已经对APP推广模式进行了整改，坚决服从国家政策”。
这番洗白让那些蒙在鼓里的云集店主信心重拾，坚定地认为他们是合法的微商。
大部分粉丝十分理智，但大多数云集店主的反应却是这样的，大家不妨亲身感受一下：
直到如今云集微店被微信永久封号，很多不明真相的会员还在网上这样留言：
不少人还在执迷不悟！
不愧是搞传销的！这洗脑做得……怪不得不少粉丝对肖正略“佩服不已”呢。
更改马甲，改头换面
那些云集店主为什么会在天价罚款之后仍然对云集微店深信不疑，在这短时间，云集微店究竟做了什么？
国家企业信用信息公示系统信息显示，成立于日的云集微店运营主体集商网络，肖尚略为法定代表人、执行董事兼总经理，杭州博略生物科技有限公司（以下简称“博略科技”）是公司唯一股东。
不过云集微店官网的信息查询结果是，其运营主体已经变更为浙江集商优选电子商务有限公司（以下简称“集商优选”）。
而集商优选的公司唯一股东还是博略科技，但是法定代表人、执行董事兼总经理变更为肖尚策（有人猜测是肖尚略的兄弟）。
而博略科技是云集共享科技有限公司变更而来，肖正略正是其法定代表人。
更名带来的好处在于，集商优选没有任何行政处罚信息，云集微店变又得“清白”了。
国家企业信用信息公示系统清晰地显示，在日和日集商网络因“虚假宣传”和“违反禁止传销条例案”分别受到处罚。
但云集店主们还懵不知醒！
花式营销，张靓颖、林志玲庆生，吴秀波代言
变更马甲抹掉黑底只是云集微店的小动作，大动作不断的是对外营销。
5月15日，云集微店更换此前的代言人闫妮正式签约吴秀波作为新一代品牌代言人。
同一日，在乌镇国际互联网会展中心云集还大张旗鼓地举行2周年庆典，赵薇、林志玲、许巍、张靓颖等明星纷纷亮相为云集现场庆生。
张靓颖送祝福
许巍现场演唱
6月27日，云集微店又联合易观发布了所谓的《2017中国社交电商大数据白皮书》，一众店主引以为荣！
《白皮书》数据显示，云集微店平台2015年6月至2017年5月间通过礼包赠送的商品销售件数仅占总销量 3.67%，是通过商品交易的合法模式获取绝大部分营收。
宣称，日单日销售额就超过1亿元！
但易观到目前为止对此事保持沉默，既不否认也不承认，这就有点意思了。
云集微店最大的疑点在于，联系不到客服，而且平台上的商品也无法评论。
一个以销售产品为目的正常电商平台，怎么可能会没有客服和评价呢？
那云集微店卖什么呢？卖会费！每个云集店主交纳398元的服务费才能开店，而云集大约有180万个店主。
高达7.16亿会费，这是多大的一个资金池呀！躺赚利息就盘满钵满了，还卖劳什子商品。
微信对多级分销零容忍
云集的店主有三个不同的层级：店主通过直接邀请或间接发展累计100名新店主后，就会成为云集主管，整个店主团队体系的人数达到1000人后，主管还可以竞聘为服务商（经理）。
近年来微信对于多级分销一直持“零容忍态度”！
腾讯高管郑立鹏在官方微博上曾表示：微信平台只允许两级。
很明显，云集微店违规！
腾信官方态度坚决——就算是千万大号，只要涉及多级分销照样一律严惩！
从去年“云在指尖”涉嫌传销被封停，今年小黑裙和“环球捕手”也涉嫌多级分销被封号处理，这次封停云集微店预示着微信公众号野蛮生长的时代已经过去！
今年不只是微信公众号内容升级年，还是个微信公众号环境净化年，那些靠着违反法律法规，打擦边球的微店，正在被逐步淘汰。
希望大家千万不要以身试法，同时，也提醒家人和朋友擦亮眼睛，避免陷入网络传销的骗局。
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& 评测：网易推手PK云集微店 社交电商哪家强？
评测：网易推手PK云集微店 社交电商哪家强？
http://www.100ec.cn&&日17:15&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)在调研了&云集微店&、&环球捕手&和&网易推手&这三款分销产品后，我会和大家一起思考分销或者说是社交电商这个话题。
　　最近接手了一个分销项目，就是利用粉丝进行裂变传播。相比于花钱做渠道投放，分销可以低成本的传播，获取流量，而难点则在于要激励粉丝去主动分享。
　　不但要知道什么样的机制能够刺激用户持续传播，还要知道如何在前期推动用户传播，让整个系统转动起来。
　　就像鲶鱼效应的由来，虽然小鱼想求生，但因为懒惰或者其他原因，它一开始不会自发的游动，所以渔夫就会放一条鲶鱼刺激小鱼游动。
　　话不多说，接下来，我会围绕调研分销时的一些发现，和大家一起思考分销或者说是社交电商这个话题。
　　我这次调研了&云集微店&、&环球捕手&和&网易推手&这三款分销产品，因为环球捕手的模式和云集微店比较类似，所以这篇文章这次主要讲的是云集和网易捕手。
　　在调研和项目规划的过程中，我对一句话深有感触：要站在用户的角度思考问题。有的功能设计出来连你自己都不会去玩，那用户又怎么会去玩呢？
　　分销模式对比
　　先用一张图来介绍下云集和网易推手的分销模式：
　　云集和网易推手分销的商品都是平台自有商品，平台为商品质量做背书。和以往的&微商面膜&相比，这种模式增加了用户对产品质量的信任。
　　而且分销者只负责推广，打包发货这些事都由平台负责，这也让分销商没有了囤货卖不出去的烦恼。
　　对于分销者，两家给到的福利也非常相似，都是自己购买商品可享受专属折扣，分销可享受返利。
　　他们的不同在于，虽然云集在官方公众号里公布了分销事宜，但想成为分销店主要先付398元，而且这个付款链接还要去向已经成为分销店主的人索要。
　　而网易推手则是点击公众号的&申请&按钮后，即可成为分销。
　　从用户体验上看，云集比网易推手复杂了好几倍，看上去甚至像故意不让大家参与分销，因为不是人人都能找到店主索要链接的。但在后面我会讲到，这其实是一个很聪明的做法。
　　我们再来讲，两家平台是如何推动分销者分销的。云集主要是通过&社群+线上线下&的模式来为分销者赋能，鼓励他们推广。
　　因为分销者在加入时需要向老店主索要购买链接，这就表示新店主必然和老店主是微信好友，这就让每位分销者之间直接产生了连接，促使了社群的形成。
　　所以，云集和分销者之间的关系是网状的。
　　网易推手则是在公众号里为分销者提供推广素材，比如哪些商品好卖，哪些商品有折扣等。
　　因为网易推手是让用户在公众号里申请加入分销，分销者之间没有联系，只和公众号有关联。
　　所以，网易推手和分销者之间的关系是星状的。
　　谁最容易成为有效的分销者？
　　介绍完了云集和网易推手的分销模式，现在来思考下，哪些人最容易成为有效的分销者。
　　说过：&站在风口上猪都能飞&，说的就是顺势而为的道理。所以，我们在营销时，也应该想着谁最容易成为我们的用户。
　　比如你很难叫动一个天天加班的程序员来当你的分销者，因为他没空，却能三言两语劝说一位全职主妇加入分销队伍。
　　另外，我在思考目标用户时，用的是&有效的分销者&，而不单单是&分销者&。
　　区别在于，前者有持续去推广的潜力，而后者可能更多是尝鲜，发现一次推广不见效，便扬长而去。
　　很明显，前者比后者更有效。所以，我认为有效的分销者有以下两个特点：
　　高忠诚度/多次购买的粉丝；
　　真心想要通过分销赚外快的粉丝(比如全职主妇、无业者)。
　　为什么我把前者也列了进来呢？因为高忠诚度的用户与平台间有信任关系，之后转化成分销者也比较容易。
　　而且他们因为对商品比较认可，所以更能在推广时表现出真情实感，感染别人，提高分销转化。
　　既然确定这两类用户最容易成为有效的分销者，那再去反推什么样的机制能吸引来这样的用户呢？
　　网易推手是申请即可成为分销，这种方式吸引来的大部分是对分销保持尝鲜心态的用户，抱着&我先试试&的心态。
　　而云集是先交398元才能成为分销，这就筛选掉了一批围观用户，然后他们还提供了成为分销就能省钱的福利。
　　这样引来的要么就是真心想做分销，觉得自己能把398元赚回来的，要么就是经常在云集上买东西，觉得自己肯定能把398元买回来的。
　　我粗略算了一下，以云集给分销者的折扣力度，至少要买20次才能把398元买回来，能买回来的肯定算的上是高复购用户了。
　　这里还有个小故事，最初云集的分销申请也是0门槛的，后来他们发现很多分销者都是僵尸粉，就是只申请，不推广，于是他们才提出要先交钱才能做分销的策略。
　　所以分销者多也没用，只有会推广的分销者才是有用的。也证明了一句话：少即是多，less is more。
　　用户的参与动力是什么？
　　分销其实跟玩游戏很像，你先召来一帮想玩游戏的人，告诉他们游戏规则，也就是分销模式，然后大家就可以开始玩了。
　　但并不是每个玩家都会自发行动的，这时就需要去给他们一个行动的动力。
　　我认为增加动力的方式可以有两种，一种是&推&，会自我驱动，就像梦想对人的推动作用一样，另一种是&拉&，就是外部事物对他的吸引。
　　那么哪些阶段需要给用户增加动力呢？
　　以云集为例，看他们是如何开展推拉之术的。
　　1、&申请成为分销&阶段
　　当一个分销项目上线的时候，稍作推广就能引来不少用户。但他们大多会抱着一种围观的态度，因为他们不知道这个项目能不能赚到钱。
　　于是云集给了用户两个加入的动力：
　　(1)购买商品享受优惠
　　即使你分销赚不到钱，至少能把这笔钱省回来。
　　(2)好友朋友圈的内容刺激
　　所有有资格申请为分销者的用户，他的朋友圈必然有一个云集的分销者(上文提到过)。
　　那么他们就会经常看到那些分销者在朋友圈说，&今天又卖出了多少单&、&云集微店分销很厉害&之类的话(我微信就加过两个云集的分销者，深有体会)。
　　每天看着这些内容，我相信就算是本来不打算做分销的人，也会开始动摇。
　　2、&持续分销&阶段
　　如果说让用户迈过&申请成为分销&阶段的难度是5，那现在这个阶段的难度就是10。
　　因为用户在一开始都是动力十足的，想着马上能赚钱，可能很爽快就加入了。
　　但再好的商品也不可能随便一推广就卖掉了，大部分分销者都会经历商品无人问津的阶段。这时候想推动他们持续分销，就要再来几剂动力：
　　(1)398元的沉没成本
　　这是在分销者加入时就埋下的伏笔，之后用户每次想要放弃的时候，都会想到还有398元的成本没赚回来。
　　(2)好友索要礼包链接
　　之前说到，如果你想加入分销，就要向老店主索要礼包链接，你成为分销者后，老店主也能获得奖励。
　　所以，假设A是云集店主，只要他有好友想做分销，A就算躺着也能赚钱，因为好友只能向他要链接。
　　所以，部分老店主不想放弃店主资格的一个原因，就是不想丢掉这个躺着赚钱的机会。
　　而且云集有一个晋级制度：下级+下下级的人数达到100人，即可成为客户主管，享受更高的报酬。
　　假设A在不费什么力气的情况下获得了50个下线，那他就会想再拿50个下线，这样就能晋级了。所以，他不会停下分销推广的步伐，而是会更卖力的去拉下线。
　　这就是云集的以退为进，先给店主点甜头，然后让他们主动去推广。
　　(3)社群赋能
　　上文提到云集的关系结构是一个网状结构，以此为基础，他们就衍生出了一个个小社群。
　　我在调研过程中接触到一个云集社群&&BK社群，社群以云集讲师为中心，展开培训和交流。
　　虽然网易推手也同样为分销者提供了培训材料、推广素材，但仅限于公众号推送，也就是线上。
　　而云集的培训则是线上线下同步，虽然很多人觉得线上一样能传递信息，但线上沉淀的关系相对较轻。
　　而线下不但能展开培训，还能建立起分销者之间的强关系，增加归属和信任，也能互相激励着去分销。
　　想象下，你是愿意和一群见过面的好朋友一起战斗，还是愿意和一群素昧谋面的网友一起呢？
　　这3步就是云集在&持续分销&阶段设置的用户动力，而跨过这个阶段，整个系统才算是真正转动起来了。
　　以上，就是我在调研分销模式中的一些思考。
　　ps：上面说的基本都是如何设置规则，如何激励用户，你可以借鉴，但这都只是技巧而已。
　　真正有价值的，其实是学会从用户的角度去思考问题。
　　一个分销机制设计出来后，想想它能不能吸引你去参与，你自己愿不愿意把这些产品分享到朋友圈，让你的家人、朋友去买。如果连你自己都不愿意，何谈别人呢？
　　广告大师奥格威曾经有一句话：&不要设计那些你甚至不愿你的家人看到的广告。&大概就是这个意思吧。（来源：人人都是产品经理 文/阿西 编选:电子商务研究中心）
&&&&新年伊始万象更新。近日，最富知名度的权威电商智库中国电子商务研究中心发布《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》计划，并将稀缺行业报告资源限额开放(专题：)。据悉，首批公开发布行业报告包括5大领域、39份重磅报告：（1）跨境电商类，包括进出口跨境电商、跨境电商政策研究、城市跨境电商、出口跨境电商卖家等细分报告；（2）零售电商类，囊括网络零售、新零售、农村电商、社交电商、二手车电商、生鲜电商、母婴电商、精选电商、网红电商、移动电商、智能硬件等热门领域；（3）服务电商类，涉及共享经济、在线外卖、在线差旅(OTA)、在线教育等细分行业；（4）企业电商类，包括B2B电商、大宗电商、企业在线采购、钢铁B2B、快消品B2B、B2B在线供应链金融等热门领域；（5）电商行业类，包括：电商投融资数据、电商上市公司评级、电商物流、电商金融、电商产业园、电商人才招聘；（6）电商权益类，有电商投诉、跨境网购消费者权益研究、互联网+法律等专项研究报告。报告将通过中心门户网站、自媒体平台、近百万用户数据库、逾3000+名注册记者库等全媒体渠道公开发布。
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中国电子商务研究中心 版权所有云集微店、环球捕手涉嫌传销 罚款封号的背后…… - 红商网
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云集微店、环球捕手涉嫌传销 罚款封号的背后……
　　导语：东北大学毕业生李文星深陷传销陷阱导致殒命事件，再次把传销这个字眼推送到人们眼前，青春韶华瞬逝，令人痛惜不已。然而也有不少电商平台在运营模式上备受争议，如云集微店、环球捕手在营销推广上涉嫌传销，官方微信号遭到封禁，被市场监管部门罚款或调查&&
　　云集微店：被罚958万 微信封号
　　8月11日消息，有网友向《联商网》爆料称，8月10日下午，社交电商平台云集微店官方订阅号和服务号被腾讯封杀。
　　《联商网》了解到，此次被封禁的为订阅号云集微店官方和云集服务号，前述两个账号已无法在微信内搜索到。目前云集微店官方网站还挂有云集服务号二维码，扫描关注后显示&该公众号因违规无法关注&，腾讯给出的封停原因是&此帐号存在涉嫌违反微信链接内容管理规范违规行为&。
　　刚刚过去的7月份，云集微店收到了来自杭州市滨江市场监督管理局958万元处罚罚单。云集微店CEO肖尚略随后在《958万，我们为社交电商交学费》长文中回应，这张罚单是针对云集微店两年前的App销售模式。
　　并且他表示，2016年2月，在有关部门和法学人士的帮助下，云集微店就对地推中有争议的部分进行了整改，另外，云集微店当时的经营模式与相关法律法规所禁止的传销活动也是有本质区别的。
　　附：《958万，我们为社交电商交学费》
　　各位亲爱的店主、各位亲爱的同事：
　　近期，我接到了滨江市场监督管理局一张迟来的罚单。这张罚单是针对云集微店两年前的App销售模式。2015年下半年，云集微店采用的地推模式引起了一些外界争议，监管部门认为部分推广形式与《禁止传销条例》冲突。因存有争议，这份针对2015年的处罚直到最近才正式下发，金额为958万元。
　　2016年2月，在有关部门和法学人士的帮助下，云集微店就对地推中有争议的部分进行了整改，并得到了政府监管部门、法律界人士的认同，已经成为一家阳光下的、合法合规的社交电商平台。从某种意义上讲，这张罚单是我们为探索社交电商发展交出的学费，也是云集微店从稚嫩走向成熟的转折点，帮助我们及早发现了己身不足，促进我们更健康的成长。从这个公示的另外一面，大家可以看到的恰恰是云集微店的商业模式已经合规上路。
　　在这个过程中，始终存在的争议在于：云集微店当时的经营模式与相关法律法规所禁止的传销活动也是有本质区别的。从云集微店实际产生的电子商务零售额、物流发货件数、商品客单价、平台的税收贡献来看，云集微店提高了商品流通的效率，创造了真实的社会价值，在品牌商、兼职零售店主、消费者和平台之间取得了共赢。除此之外，云集微店一直按照补贴市场、亏损经营的互联网创业模式在运作，2015年亏损3265万元，2016年亏损311万元，平台并没有在过去的经营活动中牟利，相反做了大量的市场投入。无论是创建初衷、还是社会效益，云集微店与传销均有本质不同。
　　由于云集微店的创新对于相关监管条例而言，属于全新的模式，并且创造了越来越多的社会价值，政府有关部门直至近期才对2015年的行为作出了处罚决定，在这期间，有关部门持续给了云集微店许多指导、关怀与帮助。
　　2016年2月也成为了云集微店的全新起点，完成了模式整改之后，我们赢得了地方政府、品牌商、消费者的更多支持与信任。这份信任是我们最弥足珍贵的财富，因为信任才是社交电商得以健康发展的土壤。
　　信任促进了协同。这16个月里，云集成为品牌商们探访的热点，买手在全球各地探访供应链。有更多优秀的全球知名品牌、中国匠心企业和云集微店先后达成了深度合作。顺丰、招商银行、民生银行、德运、澳佳宝、康恩贝、浙江物产等知名企业先后与云集达成深度合作关系，云集的六大云端服务变得更加完善、强大、贴心。
　　信任也带来了成长。一年多来，云集微店的每月销售额从不足1亿快速增长到了7亿，在5月16日的周年庆中，我们的单日销售额历史性地突破了1亿，店主的数目也同步达到了180万。从东海之滨的杭州到沙漠之边的喀什，从极光所在的漠河到碧海蓝天的三亚，云集微店的包裹箱为千万消费者的生活增加了更多亮色。
　　信任还带来了关注。资本市场开始关注并认同我们，2016年12月份我们获得了凯欣资本与钟鼎创投的2.28亿元投资。来自各地的政府领导、学者、专家多次考察调研云集微店，对我们做出了高度评价，并指出&云集微店所代表的社交电商是面向未来的新商业模式!&
　　信任更带来了共赢。这一年多来，云集微店为180万店主提供了专职或兼职的零售工作机会，创造了5000个销售培训、客服支持、仓储物流的就业岗位。仅仅是今年5月份，我们就分享出了9000万元给到店主群体。
　　958万的背后，是当初的App社会化地推方式与存在了12年之久的规则条例的不兼容。我们将原本存在于企业内部的销售管理培训团队，变成了社会兼职就业，与相关条例构成了冲突。在监管部门与专家们的帮助下，云集微店于恰当的时期进行了整改，调整了App的推广模式。从此我们告别了有争议的App社会化地推模式，以规范的公司化方式推动App销售，成功探索出了一条合规的社交电商新路径。
　　现在的云集微店比两年前更加成熟，我们成立了政府事务部与法务部，与政府密切互动交流，以政府指导为依据，在个体零售服务的道路上不断前行。我们也高兴地看到，对于社交电商，政府的态度是扶持爱护，而不是压制，各方都一致认为：社交电商是未来的行业趋势，并会带来更多价值。
　　我们依然坚守初心&&为更多用户提供物美价优的商品，为店主提供轻松愉快的兼职工作机会，为品牌商提供广告渠道一体化的需求供给连接。在未来我们将继续与优秀品牌同行、与匠心企业同行、与中国各县域的优秀农产品同行，惠及更多的生产者、服务者、消费者。在杭州这座创新之城里，唯一不可改变的，就是创造美好未来的决心!
　　初心不改，勇赴前程！
　　据了解，2015年下半年，云集微店采用的地推模式引起了一些外界争议，云集微店地推模式采用的是多级分销制，而这也是传销的主要特征之一。
　　要成为&云集微店&店主，须缴纳一年365元的平台服务费，成为&店主&后，可以邀请其他人员加入成为新店主，&店主&邀请新&店主&满160名(直接邀请30名和间接邀请130名)，即可成为&导师&，团队人数达到1000名，即申请成为&合伙人&。
　　至日，云集微店在全国范围内的店主达到了316735人，其中缴纳365元平台服务费的店主310221人，&合伙人&达到167名，&导师&1805名，共收取平台服务费365&230665元。
　　杭州市工商部门调查发现，&店主&只有发展成为&导师&以后，才能拿提成，成为&导师&后，导师所带领的团队每新发展一名&店主&，&导师&能从365元的平台服务费中拿走170元，&导师&的上线&合伙人&能拿走70元。监管部门认为部分推广形式与《禁止传销条例》冲突。
　　此外，《联商网》通过国家企业信用信息公示系统查到，在日，&云集微店&平台销售&SWISS MILITARY(瑞士军工)&拉杆旅行箱过程中，介绍该商品品牌及商标时使用了不实夸大的宣传用语，其行为违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》第九条的规定，属作引人误解虚假宣传的违法行为。被杭州市高新技术产业开发区(滨江)市场监督管理局处罚15000元，并责令消除影响。
　　云集微店公布的2017年第二季度销售额数据显示，平台二季度销售额19.23亿，同比增速556%，环比增速93%。此前云集微店与易观联合发布的《2017中国社交电商大数据白皮书》中，云集微店二季度销售额曾被预估为18.3亿。共2页&[1]&&& 第1页第2页搜索更多:
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