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线上流量红利不再 电商走向线下零售|投资人说
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新零售大战 线上线下谁能笑到最后
DoNews12月27日消息（记者 翟继茹）2017年被称为是新零售元年，拥有线上巨大流量的电商巨头线下布局速度加快，掌握线下客户群体的传统实体商业正在进行一场阻击战。将带来历史性变革的战争硝烟弥漫，最后，线上线下谁会是最后的赢家？线上：无尽的并购 疯狂的无人商超根据国家统计局数据，2016年全国网上零售额51556亿元，同比增长26.2%，相比2015年下降7.1%，相比2014年下降23.5%。eMarketer数据显示，去年全球零售额为22万亿美元，而电子商务零售仅占了1.9万亿美元，不到10%的比例。数字之下，亚马逊、阿里巴巴、京东等国内外电商大佬都加紧了线上到线下的布局，其战术之一就是并购。2017年6月，亚马逊宣布将以每股 42 美元的全现金交易收购 Whole Foods Market，交易总额约 137 亿美元，包括 Whole Foods Market 的净负债。相关数据显示，Whole Foods Market 所在的食品市场营业额占全美零售市场的15%，占美国家庭总支出的30%。此外，Whole Foods Market 拥有440个冷冻仓库，在生鲜物流方面占据优势。基于线下实体店已有的物流、仓储、SKU体系，亚马逊加之各种“黑科技”，想象空间不可估量。同样的战术，阿里巴巴在11月份宣布投入约224亿港币(合28.8亿美元)，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售成立于2000年，是中国规模最大的大卖场运营商，以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场，2016年营收超1000亿元。而此前，早在2014年，阿里巴巴就战略投资银泰商业，随着今年5月份银泰完成私有化，银泰打通了与阿里，淘宝，天猫，支付宝，口碑等体系，目前用户已经实现线上线下一体化。今年双11银泰客流同比增长22％，销售同比增长25％。2015年，阿里巴巴283亿元战略投资苏宁，加快数码家电领域的线上线下打通步伐。2016年，阿里入股三江购物，进行超市领域的战略布局。今年2月份，阿里巴巴与百联集团达成的战略合作。另一面，腾讯12月份入股永辉超市，与京东在一条战线上布局线下零售。交易完成后，永辉实际控制人张轩松、张轩宁控股24.21%，京东控股10%，腾讯控股5%，腾讯京东联手总计控股15%。永辉在全国20个省共开设556家门店，连锁面积超过300万平方米。除了在线上进行并购，无人零售也成为电商巨头布局的重点。亚马逊的无人超市Amazon GO已经在欧盟和英国获得超市商标，在11月份，亚马逊话筒便利店巨头7-Eleven达成合作协议，在8000家7-Eleven店中推广自己AmazonCash服务，通过扫码就可自助完成付款，无须收银排队。今年618造物节上，阿里推出无人咖啡店淘咖啡，据业内人士爆料首家天猫无人超市将会首先在杭州亮相。京东方面已经提前高调宣布要在2018年拟建设100家无人超市。线下：转型没那么难以沃尔玛和万达为代表，在新零售大潮中，有着丰富线下流量的实体商业，并没有那么轻易“交牌”。从去年开始，沃尔玛在收购电商尤为积极，如运动服饰电商Moosejaw、购鞋电商ShoeBuy、电子商务公司Jet.com等，在国内市场还染指了1号店。如果说去年沃尔玛新零售的关键词是收购，那么今年的关键词就是“黑科技”。沃尔玛开始变得越来越像一家以技术为主的在线电商平台。沃尔玛的“开普勒计划”（Project Kepler）成为最吸引眼球的新闻。国外媒体报道称，无人超市“开普勒计划”由Jet.com的联合创始人兼首席技术官Mike Hanrahan亲自领导。虽然沃尔玛官方为对该无人超市做详细解释，但业内人士消息称，“开普勒计划”并非对现有沃尔玛商超实体进行改造，而是将提供全新的购物体验。另一方面，沃尔玛的Walmart.com不可小觑。相关数据显示，Walmart.com的SKU达到2300万种，通过与美国境内线下门店打通，沃尔玛美国4600店中的商品可以选择自提，线上购物满50美元以上的用户还可以享受免费送货上门的服务。俨然一家新的电商巨头上线。在门店中，Walmart.com也可以为用户提供一遍购物一遍扫码购物无需至收银台排队结账的服务。数据显示，这一服务在店内使用率已经达到了25%。此外，据美国媒体称，沃尔玛旗下名为 Code Eight 的子公司，正在孵化一项叫做“忙碌的纽约妈妈”（busy NYC moms）的个人购物服务。提供“健康美容用品，家庭必需品和服装配饰”等商品，目标用户是富裕的城市宝妈，为其提供24小时送货服务。busy NYC moms的逻辑是，通过机器学习、NLP和个性化算法直接向用户推荐产品，用户还可以通过发送照片完成购物，旨在完成个性化购物服务。这听起来是不是非常像电商巨头们说提供的精准购物服务？在国内，万达今年正式确立“实体+互联网”的新零售战略。在12月份的一次公开演讲中，王健林表示， 2016年和2017年，万达开业超过了18家万达广场，明年将开始进入盈利阶段，预计到2019年以后，万达广场还将大规模提速。王健林对万达新零售的策略是：定位于社交生活中心、重视体验消费、增加文化配比、压低零售配比、通过线上线下联合推进万达广场智慧化、科技化管理。今年，万达也正式宣布通过与IBM合作进入公有云市场。这一举措显然是为了其新零售布局做充分准备。万达希望将旗下超过180个万达广场全部接入云平台，不仅入驻商户，借助LBS在万达广场的每个消费个人也将会被记录在云端。具备这样的基础后，就可以打通其广场内各个消费场景。除了万达，苏宁、恒大等实体商店都在新零售中积极做探索，当然他们并不想轻易被BATJ这些巨头“赋能”和帮助。谁是最后的赢家在新零售大战中，线上巨头希望“收割”线下流量，优势是互联网思维、数据和以人工智能、大数据、云计算为代表的新科技。线下商业实体或许比线上巨头更希望打通线上线下数据，获得更大的增大，它们的优势是场景、真实的流量和真实的基础设施。线上巨头一面通过并购、自建无人商超来直接杀入线下，一面通过提供人工智能、大数据、云计算相关技术来构建各自的“新零售联盟”。这最终的目标也是数据和场景。对于实体商业来说，上线是势在必行的趋势，但是谁也不愿意被“线上化”。所以，沃尔玛、万达、恒大这样的企业在技术升级方面下了大量功夫。除了线上线下的巨头企业在竞争外，不少创业公司也是虎视眈眈。2017年，无人便利店、无人货柜等以“无人”为概念的零售创业公司数不胜数，大家都希望完成零售的“最后一公里”问题。12月21日，在地平线机器人的AI芯片发布会上，起平线机器人CEO余凯还宣布推出一项商业智能解决方案，针对新零售场景。余凯在介绍它时说，“有了它，传统实体店可能就不需要利线上巨头们的数据改造了。”举例来讲，如果一家服装店运用装有地平线AI芯片的智能摄像头，通过机器识别，系统可自动计算出顾客在进店后看过哪些商品，停留时间多长，是否为多次进店用户等信息。未来的新零售大战中，线上和线下巨头企业，谁将颠覆谁，谁将掌握绝对“主导权”？或者是独角兽公司异军突起？这是一个更有意思的问题。（完）&&
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正在加载......传统电商布局“新零售”所面临的三大难题 17:03:40
&&来源：证券市场红周刊&&作者：　 无论是抢滩市场的电商巨头还是被投资的实体零售企业，都面临不少困局。就电商在新零售的布局上而言，会面临三大难题：首先资源整合难，线下渠道匮乏；其次，综合性人才少；再次，缺少传统线下实体零售商的配合，合作难度大。2018年，腾讯高调抢滩“新零售”：1月30日，海澜之家发布公告，拟出让5%股份引进战略投资方腾讯；2月1日，步步高发布公告，与腾讯签署《战略合作框架协议》，双方将共同发展“智慧零售”，构筑“数字化”运营体系，实现零售行业的价值链重塑。而早前的1月，腾讯还与家乐福签署了投资意向书，并联合苏宁、京东和融创投资万达商业。加之2017年底42亿元入股永辉超市，腾讯短短2个月的时间已经将五大实体零售商拉入自己的新零售“战队”，投资领域涉及商超、生鲜、服装等行业。从腾讯在新零售领域布局来看，相较于阿里系的谋求企业控股权，腾讯更注重参股，强调“去中心化”智慧零售解决方案。“借助腾讯的资金和技术为自己的零售布局带来新变革”成为上述企业选择腾讯的重要因素。上海实力资产管理中心CEO陈理表示，表面上看，腾讯此次加速布局是为了与阿里竞争和抗衡，但更深层次的原因则在于腾讯“连接一切”的企业定位。闪电布局线下零售与阿里卡位战升级2月28日，腾讯当家人马化腾以2950亿元的身价正式成为全球华人首富。同样引发市场热议的是，腾讯2017年12月以来在新零售领域速度越来越快的资本运作。腾讯投资领域涉及商超、生鲜、服装等行业，入股实体商业的速度明显加快。短短两个多月，腾讯已经在新零售领域投资将近200亿元。如果说腾讯入股永辉超市被认为是腾讯走到台前，在新零售战场上与阿里展开正面交锋；那腾讯将步步高和海澜之家纳入麾下，则颇具“抢地盘儿”的意味，战略意义比财务意义更大。1月30日，海澜之家宣布停牌并发出公告称，战略投资方拟通过协议转让方式受让公司5%的股份。2月2日战略投资方的神秘面纱终于被揭下，腾讯以总价25亿元获得海澜之家5.31%股份。同时，其还将设立100亿产业投资资金，用于海澜之家的战略投资。出乎市场意料的是，早在2017年8月，阿里巴巴董事局主席马云就曾高调访问过海澜集团，并与海澜之家签署了新零售战略合作，海澜之家旗下超过5000家线下门店将全面升级为新零售“智慧门店”，但最终却花落腾讯。“没想到腾讯入股以这么‘简单粗暴’的方式进入，之前一直以为海澜之家会归入阿里系，毕竟之前在新零售方面有不少合作。”温莎资本投资副总监魏新元在接受《红周刊》记者采访时感慨。记者看到，海澜之家之所以受到两大巨头追捧，与自身的优异成绩不无关系，上市4年，海澜之家累计分红高达62.5亿元，其中2016年现金分红22亿元，此外，海澜之家以4亿元的成交额成功拿下2017“双11”天猫男装行业第一名。受此提振，海澜之家股价2月累计上涨近8%。与此同时，2月2日，有着零售业“西南王”之称的步步高宣布将携手腾讯布局智慧零售。而从步步高最新发布的公告来看，入股步步高的除了腾讯，还新加入了京东。根据公告，步步高将向腾讯、京东转让共计11%的股份，总对价约16.26亿元。交易完成后，步步高董事长王填仍为公司实际控制人，而腾讯京东联合持股份额则占据第二大股东位置。“2018年步步高将实现数字化架构全面重构、数字化顾客全面落地、数字化商品重点突破、数字化运营全面布局。2019年公司将转型成为一家由数据驱动、线上线下融合的新零售企业。”步步高集团董事长王填在接受媒体采访时表示。借助腾讯的资金和技术为自己的零售布局带来新变革，也是其余四家被投企业选择腾讯的原因。如万达商管集团则将打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，实现实体商业与互联网企业的双赢。陈理表示，腾讯入股步步高和海澜之家，其逻辑和入股永辉超市基本一致。但和永辉超市相比，战略意义大于财务意义。“各方将在构建新能力、构筑数字化运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。其中，海澜之家拥有5608家门店，绝大部分是直营店，而且三四线城市布局甚深，从2015年开始用RFID技术实现商品数字化，对腾讯在支付场景上的开拓、推行线上线下一体化、探索新零售业的布局都有重大意义。”陈理分析。新零售已成腾讯投资重点布局“重在参与”2017年被称为新零售元年，在2016年10月阿里集团董事局主席马云首次提出“新零售”概念后，阿里巴巴在新零售领域便开启疯狂收购模式，截至目前，对外投资规模已近800亿元，投资标的涉及银泰、苏宁、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售、居然之家等。相比较而言，腾讯起步较晚。去年11月份腾讯提出“智慧零售”概念，而在此之前，其在新零售战场多处于“备战”状态，在新零售领域的布局主要是通过京东来实现的。资料显示，截至目前腾讯持有京东18.1%的股份。而对于腾讯近期在新零售领域的加速布局，市场人士观点不一。“腾讯的优势是社交能力，最新入股步步高、海澜之家、永辉超市，想法都是将人与人这部分的联系切入到企业之间的联系，拓展公司的业务。就腾讯的营收来看，支付、游戏、社交媒体占了营收中的大部分，但这部分业务终究是有天花板的。所以要开拓新的利润增长点必须走入线下并实现线上、线下的全渠道融合。”魏新元分析。“通常大家将腾讯近期的买买买行为定义为和阿里竞争。但在我看来，这只是表面，背后深层次的原因是由三年前腾讯确立的连接一切的企业定位决定的。”他解释说，在腾讯“连接一切，赋能于人”的实践中，贯穿了三大理念“连接即赋能”、“分享即所得”、“技术即公益”。例如，得生鲜者得天下，永辉超市的生鲜基因和生鲜优势具有极其重要的战略地位，腾讯之前卡位进入，具有战略和财务双重意义。“当然和阿里争夺大零售领域的入口、流量，对抗盒马鲜生，拓展支付新场景，做强做大腾讯的生态圈，也是题中应有之义。”陈理分析。不过，不可否认的是，自2017年11月以来，线下业务在腾讯内部受到了前所未有的重视：腾讯投资管理合伙人李朝晖将新零售列为了腾讯未来投资的重点方向之一。李朝晖在公开演讲中表示，下一个30年，中国经济腾飞主要来自于消费升级，在这个过程中，不管是各个零售业态的演变还是零售品牌的诞生，以及对消费行为的探索，互联网都能起到很大助推作用，因此有巨大投资机会。腾讯总裁刘炽平也曾表示，未来的发展趋势是线上线下相结合，腾讯近期投资不少线下企业，是因为线下有很多宝藏，“微信小程序是很好的载体，可以将场景力量通过微信发挥出来。”值得注意的是，腾讯和阿里在新零售领域竞争激烈；但就投资风格而言，两者可谓“截然不同”。在已公开被投实体商业企业股份比例中，腾讯占比多在5%左右，一般不会介入很深，双方更多地是考虑业务层面的结合，腾讯更讲求“去中心化”。而阿里巴巴布局则重在“中心化”，对企业讲究控制权，深度介入经营，致力于将其从上到下进行改造，再将改造后的企业同自身平台对接。如阿里巴巴及关联方2月11日以54.53亿元取得家具巨头居然之家15%的股权。此外，2017年1月，阿里参与银泰私有化，交易金额约为177亿元，私有化后阿里在银泰持股比例约为74%。魏新元表示，目前这两种方式孰优孰劣尚不好说。腾讯以社交媒体起家，相对离线下零售业务比较“远”，把企业拿过来自己做，不敢保证自己有足够丰富的运营经验能运营成功，因此，腾讯投资企业更看重的是应用场景和客户资源，“有了客户资源，加上腾讯的社交复制能力，很容易达到自己的目的”。魏新元分析。反观阿里巴巴则是以O2O起家，同线下有着极强的关联度。从线上走到线下，相对更善于打通物流、店铺和大数据。广发证券分析师洪涛在研报中表示，从投资特点看，阿里注重控制改造，腾讯强调赋能支持。“阿里商业生态基础设施建设者的定位和广告变现服务的盈利模式下，投资布局传统零售既是自身生态体系从线上向线下的全渠道延伸，同时也是低成本流量的获取方式。腾讯作为流量富裕者，自身零售基因相对较弱，其对新零售布局更加注重零售公司自身的独立经营能力，主要以自身流量及数据资源赋能线下零售公司，发挥零售公司自身商品运营和门店经营能力，优势互补加速零售渠道的整合。”短期对财报贡献不大，母婴、体育用品等领域或被抢食当前新零售的舞台，基本被分割成以阿里巴巴和腾讯为主导的两大阵营，“双超多强”格局已形成。而随着腾讯投资海澜之家，阿里巴巴及关联方入股居然之家，腾讯、阿里在新零售上战火逐步转移到百货、纺织服装、家具商场等领域。日前，市场还有传闻阿里系将按95亿美元的估值全资收购饿了么，尽管目前官方尚未正式发布公告，但饿了么方面表示正在洽谈过程中。业内人士表示，如果收购成功，饿了么有望成为阿里新零售布局上重要一环。“个人认为未来户外用品、体育用品、母婴用品方向符合消费升级的趋势，具有重要的战略意义。”陈理分析。而国金证券分析师赵令伊则表示，未来互联网巨头的线下整合将不仅局限于商超领域，衣、食、住、行等高频次生活消费场景将成为重要落脚点。而电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏在接受记者采访时表示，几乎所有的线下零售都在进行升级，而“超市+餐饮”的模式是普遍的选择。零售行业在“新零售”环境下会有四种发展趋势：第一，科技以及数据在整个零售行业中发挥的价值会越来越大；第二，跨界融合，线上零售商不断向线下发展，线下零售商不断开展线上业务，线下线上相互同步、拥抱；第三，线下、线上合作将会越来越紧密，合作方式从业务合作转到战略合作，甚至转变为资本合作；第四，零售业的整个业态，包括综合市场、专业市场、专卖店、商场超市、便利店等都将加入“新零售”，并且加入速度会越来越快，与“新零售”越来越紧密。余思敏同时表示，无论是抢滩市场的电商巨头还是被投资的实体零售企业，都面临不少困局。就电商在新零售的布局上而言，会面临三大难题：首先资源整合难，线下渠道匮乏；其次，综合性人才少；再次，缺少传统线下实体零售商的配合，合作难度大。而面对电商巨头的新零售攻势，传统商超和便利店目前面临的困境则主要集中在以下几个方面：第一，由于长期线下零售的开展，缺乏进军线上的相应资源以及渠道；第二，人才的缺乏，缺乏同时具备线下零售能力以及网络零售知识的综合性人才；第三，由于长期与线上电商的市场争夺，与电商企业关系不紧密，缺乏线上零售合作伙伴。同时，余思敏也表示：“新零售给传统实体零售商带来了发展机遇，如充分利用好大数据、新平台、新技术、新产品、新金融等，将能助力实体零售商的进一步发展。”此前，从腾讯二级市场表现来看，自去年12月份投资永辉超市布局新零售开始，截至今年3月1日收盘，腾讯股价累计上涨14.91%。不过业内人士表示，虽然当前腾讯在新零售方面的布局风生水起，但短期内对公司财报贡献较小。“腾讯通过投资和合作，联合了京东、永辉、唯品会、沃尔玛、家乐福中国等形成了其在新零售领域的布局。我们认为技术只是提高效率的手段，最终新零售的模式能够可行，还是取决于消费体验的优异，需要商品品质/种类、购物环境、个性化推荐、物流快捷等多方面的体验共同支撑。未来，互联网公司将继续探索消费升级、智慧零售的商业模式，短期内对财报贡献较小，但如何通过技术提升用户购物体验，并整合线下流量，将是各平台布局的最终目的。”交银国际分析师谷馨瑜表示。根据公告，腾讯控股2017年全年业绩将于3月21日对外发布，而从2017年第三季度业绩报告来看，游戏、数字内容、网络广告以及支付相关服务仍是腾讯收入增长的动力来源。在A股被电商巨头投资的企业方面，魏新元提醒投资者，对于已披露的被电商布局的线下企业建议不要盲目追高，“资本市场上存在收购者胜利诅咒，大企业并购成功，市场反而容易补跌，建议投资者寻找还没有被巨头们投资的潜在投资标的，这部分企业还是有投资价值的。”数据显示，步步高在公布被腾讯入股的消息后股价不涨反跌，盘中还一度触及跌停，2月份累计跌幅在15%以上。
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| 微博微信公众平台电商大佬、线下巨头和跨界者新零售之战，谁的胜算更大？
电商大佬、线下巨头和跨界者新零售之战，谁的胜算更大？
来源： &责任编辑:小易 &时间: 4:37:15
电商行业有几个大佬答：好多马云等等深圳大佬级的电商公司在聚集在哪里？答：不着到你指的大佬级的电商企业是哪些2015电商的老大是谁答：国内平台电商当然是阿里巴巴啊自营电商肯定是京东全球电商霸主依然是亚马逊
电商大佬、线下巨头和跨界者新零售之战，谁的胜算更大？
电商大佬、线下巨头和跨界者新零售之战，谁的胜算更大？
电商大佬、线下巨头和跨界者新零售之战，谁的胜算更大？
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谁才是未来电商老大，淘宝还是京东答：欲知后事如何，且听下回分解防抓取，学路网提供内容。远涛,互联网老兵。聊互联网趣闻、说黑科技、谈创业。
中国电子商务的大佬级人物问：除了马云，陈年，郭凡生答：张朝阳丁磊李彦宏史玉柱陈天桥杨元庆柳传志马化腾还有很多防抓取，学路网提供内容。
新零售胜出者绝不是原有的零售者，而是跨界的陌生人。
淘宝还是京东，谁才是未来的电商老大答：很难说，短时间内京东超不过淘宝防抓取，学路网提供内容。电商大佬的危机
电商介的大佬都有哪些？那些电商培训公司比较厉害？问：想多认识一些电商圈里的朋友希望可以跟大家认识一下。想请教一下大家。答：电商已经是新兴行业的重头了，现在阿里巴巴上市，整个行业都有更加庞大的发展趋势，防抓取，学路网提供内容。2017这一年，嗅觉灵敏的电商大佬似乎觉察到了什么致命的危险，焦急的前冲后突。对线下传统商业巨头不再是势不两立，纷纷对线下商超巨头抛出橄榄枝，以示友好；对路边夫妻店也是一副相见恨晚的表情，不再互相敌视，而是通过赋能对方；紧接着大张旗鼓的发展无人便利店、无人货架、无人驾驶，似乎一夜之间人工智能可以把线下零售最大的人工成本压缩为零；通过几轮的红包派发大战，迅速之间数字支付的渗透率也和网民人数相差无几，似乎无纸币时代就要来临。千万不要被这一切迷住双眼，这其实是电商大佬的慌不择路，绝对不是一个胜出者所应该有的姿态。
电商大佬们为什么那么心水奢侈品市场？答：欧美奢侈品在国内售价高，很多中国消费者更愿意找代购或者去海外血拼，一万块的包算下来能省三四千。2016年，中国人买走了全球近一半的奢侈品，连续5年超过70%的奢侈品购买发生在中国境外。不过随着消费下行，人民币贬值，加上最近中国政府颁布...防抓取，学路网提供内容。线下巨头的迷失
浙江有哪些电商大佬问：例如：马云（阿里巴巴）丁磊（网易）答：浙江么，以前还有个红孩子。但是红孩子内部恶斗。嗝屁了，已经被苏宁收购了。杭州这边比较出名的电商就你说的，阿里巴巴和网易。其余的细分的很厉害。防抓取，学路网提供内容。这几年，随着互联网的迅速发展，电商大佬的凌厉攻势对很多线下商业巨头线造成了很大压力。短短几年，商业环境变化如此之快，变化如此之大是线下巨头没有想到的。识时务者为俊杰，线下巨头看到了互联网的野蛮人势不可挡，所以线下巨头纷纷焦急的开始寻找自己新的出路。有的线下巨头照猫画虎成立电商部开始转型，把线下业务搬到线上；有的线下巨头摒弃前嫌和电商大佬开启战略合作；有的线下巨头还是保持着原有的模式等待着新的机会。线下巨头似乎没有什么创新，只是一味地模仿或者强强联合。这绝不是一个胜出者所应该有的姿态。
防抓取，学路网提供内容。跨界者的机会
多谢邀请以前做玉雕学徒每天就是做这种款翡翠貔貅印章，只不过比这个小得多，时间太长图片也找不到了。这种黄龙玉貔貅市场上很多，从大到小，价格我就不透露了。首先说料子，黄龙玉以前虽然做过但明显是炒作而且硬度防抓取，学路网提供内容。电商大佬和线下巨头其实没有什么区别，两者都是零售商，只是零售的途径一个是线上，一个是线下。这个世界总有一些事情出人意料，似乎又在意料之中。很多时候新生行业的胜出者往往不是原有的零售者，就好象电商的胜出者不会是传统行业的巨头，一定是原来不做零售的陌生人。新零售这个至今还没有统一概念和成功模式的新事物，所有的人都在探索着。有一些从来没有做过零售的跨界者已经闯入进来，打破了零售原有的平衡。
妇专委特邀心理问答专家志愿者张海静(头条号心理健康专家海静)：首先，关系最好的异性，那肯定是好朋友啊。向好朋友表白，还是很需要一份勇气的！不管表白的结果如何，敢于迈出这一步，主动表白，就是勇气和能力的表现。毕竟，不是所有的人，都敢想敢做啊！每个人都有表达内心声音和需求的自由，同样，对方也有选择接受和拒绝的自由。在表白之初，一定要有双手准备，双套预案，设想好两种场景下自己的反应，才不至于期望过高，意防抓取，学路网提供内容。远涛也算一个骨灰级网民和网购者。2002年开始第一次网购和网上付款，当时用的是工商银行的网银。网购年龄也有16年了。但是远涛网购的习惯一直在变。
李宁有以自己公司命名的服装企业――李宁，公司当前的市值是124亿港元，李宁持有约28%的股份，以此测算，李宁持股对应市值是34.72亿港元，折合美元4.44亿元。而李宁身家达到60亿美元的报导是转述错防抓取，学路网提供内容。6年前开始，我不再在某宝上购物了。因为买个几十块钱的东西，要挑选好久、还要和店主讨价还价太浪费时间。1年前开始，我不再在某东上购物了。因为运费不断涨价、不让刷信用卡、有时候买来的东西和网上宣传的东西似乎不一致。网购真的很考验智商，所以像我这种智商不够的人，我果断放弃了。
好好的夫妻为什么离婚?这个问题提得好，在现在很多家庭里，看起来风平浪静，夫妻相敬如宾，但是夫妻最终还是劳燕分飞。我个人认为除了人们常说的出轨、家暴、猜疑，还有很多看不起眼的“小”细节，也会将婚姻压碎。1.不切实际的期望。就是对婚姻生活要求过高，期望新婚的甜蜜永远保持下去，热情持久不衰。这些不切合实际的期望，一旦无法在现实生活中实现，双方便会产生摩擦。2.过分的依赖父母。如果夫妻过分依赖父母，当婚姻防抓取，学路网提供内容。现在网易严选成了我的最爱。我以前在其他几个很出名的电商平台上面买的基本就是渣渣，根本就不能喝，有上当的感觉。最近在网易严选上花100元买了3盒茶叶觉得味道很好，很值。
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鉴定机构对于琥珀以及老蜜蜡的鉴定，被不法商人利用乘机钻了空子在鉴定机构眼中烤色蜜蜡也是天然蜜蜡烤色是模仿琥珀的自然老化过程，采用加热的方法使琥珀表面产生深浅不一的棕红色。已经被人们接受，所以不需要将它们与未经优化的天然琥珀区分开。这类优化琥珀可直接定名为“琥珀”，珠宝玉石鉴定证书中可不附注说明。就此某些不良商家，钻了鉴定机构的空子。因为鉴定机构只是鉴定真假，但是不鉴定这个蜜蜡是属于老蜜蜡还是烤色蜜防抓取，学路网提供内容。作者：远涛，首发于远涛笔记，转载请注明作者和出处北京方便面背后失落的南街村：曾异想天开造永动机，而今跌落神坛斑马消费徐霁物资匮乏的年代，是北京方便面伴我度过童年时光，捏碎倒调料，好吃又有“参与感”。我妈炒菜最喜欢放的调味料是南德，味道几十年都没变过防抓取，学路网提供内容。返回学网，查看更多
上联：秦汉，下联：宋元。上联出的好，言简意深。我对下联为宋元，说明如下：一、上联的秦汉：一是指中国历史上的重要时期，即①指秦朝与汉朝之间的西楚王朝时期，即公元前206年四月―公元前202年十二月；②秦防抓取，学路网提供内容。
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