平安世纪理财投资连结保险条款--平安保险 _中国经济网――国家经济门户
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平安保险说是一年交2万，交五年；或者一年交三万，交三年。满六十岁时每月领二千元。是骗人的么？
爸五十多岁，即九万。或者一年交3万，共交3年，就少一万，共十万，交五年，之前听到平安保险的推销说有一种险，是一年交2万。到60岁时，可每月领取2000元。一直领到老为止。而且本金可以转移给后代。我想问一下，这个险靠谱么
我有更好的答案
平安每年都会在年末推出理财险！您说的就是今年的尊御人生！因今年的理财险都附加一个聚财宝账户，此账户日记息月付利，一年付十二次利！收益从长期看还是很好的！但是要明白毕竟是保险理财！断气内收益极低！存二十年收益翻倍！
我的代理人不是说每月二千是固定的收益么？怎么不一样？
保险岛，就是保险！
是尊御人生险，保费105%的利息最后留给后代，中间收益根据不同年龄不同缴费年期也有所不同，具体看计划书收益情况
我觉得不太靠谱！商业保险又不是福利机构，20面翻10倍！比银行贷款利率都高很多！！有点天上掉馅饼的感觉！除非签在和同上！不然不可信！他给出的是分红无上线的预估吧！就是不太靠谱的承诺！我们想听点保守的说法
投保前应该以平安寿险的正规建议书为准，投保后以保单为准，建议书作为保单的附件，具有法律效力。另外，同样50岁，不同的时间点投保，领取额度也可能有差异！
你好！可以了解一下华泰 百万尊享 返还时间长 返还比例高 现金价值高 贷款比例高 现金流动高
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关注微信公众号马明哲首次详细阐述平安“长青”秘诀：三十年磨一剑马明哲首次详细阐述平安“长青”秘诀：三十年磨一剑清风论市百家号在国内金融业中，中国平安可谓好公司的样本：30年持续高速增长，主业稳健，创新不断。这个成绩优异的“别人家的孩子”到底有什么样的秘诀，一直为业内关注。日前，中国平安业绩发布会，一向低调的创始人马明哲罕见地回答了多个记者的提问，并首次从文化、机制、战略等角度，用精要的数字或者形象的比喻阐述了平安“长青”的秘诀。“我们三十年磨一剑，用三十年的时间去磨一剑”。对于2016年平安在各险企利润大幅下滑背景下的逆势增长，马明哲这样强调。作为中国改革开放以来的最具代表性的企业家之一，马明哲对平安的发展有着清晰的长远规划，同时又拥有异于常人的耐心。“看球容易踢球难”在马明哲看来，综合金融是通过“一个客户，多个产品，一站式服务””，让客户享受极致简单的服务，改善客户体验的同时，也大大提高了客户留存率、忠诚度、满意度。年报数据显示，截至2016年末，平安的个人客户数达到1.31亿，较2016年初增长20.1%；客均合同数达到2.21个；客均利润从人民币289.07元增至人民币311.51元。“在客户体验端，客户感觉比较简单，但是中后台是非常复杂的。”马明哲在发布会上强调，三十年磨一剑并非夸张，为了逐步完善综合金融模式，“我们用了三十年的时间去一块一块砖，一个一个流程，一个一个计划去打造”。平安1988年创立，至今近30年。30年后的今天，几个数字验证了“一个客户，多个产品，一站式服务”战略的成功：据平安2016年年报，截至2016年末，平安个人客户中有3150万同时持有多家子公司的合同，在整体客户中占比24.0%；平安积累的3.46亿互联网用户中，2016年，在其旗下各互联网平台之间的迁徙量达6905万人次，平均每个互联网用户使用平安1.94项在线服务；2016年，1927万用户转换成为平安个人客户，占当年新增客户数的46.1%。“一个客户，多个产品，一站式服务”战略为平安带来稳定客户规模和庞大增长潜力同时，亦成为其主营保险业务在市场上站稳脚跟的一股不可或缺的力量。用马明哲的话说：“寿险代理人业务容易看懂，却很难做到，就像看足球，每个球迷都是专家，但要一般球迷去组一个队伍，如何组合，如何对抗，就是另一回事了。”正是基于平安的综合金融战略，其保险业务交叉销售成果显著，“平安通过代理人渠道销售产险、养老险、健康险等产品……2016年末，平安寿险代理人规模已达110万人，较2016年初增加了27.7%；代理人人均收入同比增长超17.4%，人均月收入已突破6千元。”“拿不走”的企业文化对于综合金融模式，马明哲表示平安优势很难复制。“你需要很长时间的耐心，要有一个很好的团队，很好的制度，很好的流程，很好的文化，所以这就是平安比较难以复制的核心竞争优势”。为了推进这一战略落地实施，马明哲在公司制度、流程和文化上花费了巨大精力。他坦言，制度、流程不难做出来，最关键的是文化。“一个制度，一个流程，没有大家合作的文化，合作精神是难以实施下去的，文化是软的，制度和流程是硬的，三者之间结合在一起，才能形成它的合力”。马明哲曾说，平安文化的核心是“危机感、包容”。“危机感”指的是，平安有蛇口基因，“是改革的产物，不做改革的对象”，“敢为天下先”，在强烈的生存危机感驱动下，平安持续变革、创新，提升竞争力；“包容”指的是，海纳百川、团队协作，平安拥有来自不同国家、不同文化、不同背景的专业人才团队，在平安开放的、包容的文化下愉快合作。平安这种强调“危机”和“包容”的文化并非停留于纸上的概念。据平安员工透露，平安30多万员工每人都有一张“人才地图”，从三个维度——绩效排名、胜任程度以及发展趋势三个角度对每个人进行全方位立体评估。根据人才地图，平安会对：绩效好、潜力高的重点加薪，重点培训；绩效低、潜力低的将会被重点考察，两年内没有改善就会被降至降级调离岗位甚至开除；而对于绩效高潜力低和绩效低潜力高的“异常区”员工则需通过培训、轮岗等方式将其拉回正常区域。此外，平安还是国内为数不多开办企业大学的机构。2006年，平安在深圳成立平安金融管理学院，平安每年提供给员工的培训预算相当于平安年薪酬总额的5-8%。创新、包容的文化机制方能吸引“来自不同国家、不同文化、不同背景的专业人才团队”来到平安。据早前媒体报道，目前平安185名高管中有82名空降兵，包括美国、加拿大、新加坡、韩国等国的外藉人才，平安自身培养的干部则有103人。这一外籍高管比例在中国企业中是非常罕见的。“平安有很好的团队，很好的制度和文化，这是平安难以复制的核心竞争优势”。马明哲在发布会上的这番话，道破了平安的独道之处，“一个组织、一家企业的核心竞争力，归根结底是文化的竞争力，只有文化是拿不走、撬不动、买不去的。”让“羊”与“狼”共存作为全牌照的金融集团，中国平安近年来的触角不断向外延伸。2016年报中，平安仅合并财务报表的下属子公司就已超过80家，遍及金融触手能达的每一个角落，其中就包括颇受关注的互联网金融。对于平安的互联网金融业务，马明哲将其形象地比喻为“羊”与“狼”共存。在他看来，平安是以传统金融起家，传统金融严谨、保守比较温和，是羊的属性；互联网基因是创新、冒险、跑马圈地式的“狼”性。多年来的探索让平安在实现“羊与狼”共存上找到了感觉。陆金所就是一个典型的案例，它集合了平安的传统金融和非传统金融方面的积淀和优势。作为金融产品，陆金所具备强大的金融专业和风控能力；作为互联网平台，陆金所已经全面覆盖财富管理、机构间交易和消费金融领域。数据显示，截至2016年末，平安集团通过各项服务积累的互联网用户数达3.46亿，用户在各互联网平台之间的迁徙量达6905万人次，而平安旗下的互联网金融业务均已成长为行业内的独角兽。2016年，陆金所控股完成B轮12亿美元融资，估值达到185亿美元。截至日，该平台累计注册用户数2838万，同比增长55.0%；零售端交易量15351亿元，同比增长137.5%。而互联网医疗领域的平安好医生，也在2016年完成A轮5亿美元融资，估值达30亿美元。在23日的新闻发布会上，马明哲的一番话透露他心中规划并非仅仅局限在互联网金融上，还看到了更远的金融科技领域。他指出，核心金融业务是综合金融1.0版，以陆金所为代表的互联网金融是综合金融2.0，金融科技公司则是综合金融的3.0版。年报显示，中国平安已经在金融科技上完成布局。传统金融企业如何“生出互联网的孩子”从年报可以看出，中国平安利用旗下互联网金融的子公司众多。对于这些业务是否具备价值，如何判断业务板块的取舍，马明哲对此都有着清晰地考量。据中国平安总经理任汇川介绍，关于每项业务、每个领域，马明哲有一个经典的“生孩子”六字箴言，即“目的-目标、投产（投入产出）”。具体而言，目的指的是大战略。比如平安目前的战略定位是“国际领先的个人金融生活服务提供商”，围绕“医、食、住、行”中与金融相关的领域提供服务，建立四大生态圈。目标，是指在大战略的指引下，单个业务形态希望取得的发展目标和地位。基本上，平安对每个业务形态下达的目标，都是“业内第一”。比如，在“医”方面，平安提出将好医生打造成为互联网健康管理第一入口。依托APP平台及线下服务网络，平安好医生目前已成为健康咨询第一大平台。而投产，则是指是指效果评估，投产效能。据悉，平安会动态检视各个互联网金融业务的投产成果，是否达成战略目标，是否符合经营预期等，然后快速推进或迅速掉头等。依旧以好医生为例，截至2016年12月底，平安好医生累计1.3亿用户提供健康管理服务，日咨询量峰值超43万，月活跃数峰值突破2600万。“事实证明，投产效果很好”，任汇川表示。近年来，在马明哲的推动下，平安旗下保险、银行、证券等各个业务根据这一维度，全面向零售机构全面转型。平安年报显示，在过去的几年里，平安的用户、客户数量不断快速增长，平安互联网产品的用户不断转化为平安的金融客户。风控“251”体系平安集团发展至今，一直保持着资产、业务、利润的快速增长。尤其是最近十年，复合增长率接近30%。在高速发展的同时，如何严格风控？任汇川表示，“平安一直以来都把合规和风控作为发展的前提和根基，已建立了符合监管机构要求、匹配综合金融战略，全面、科学、高效的风险管理体系，马总有个形象的概括，叫251风控体系。”具体来说，2是指平安集团虽然不经营任何具体业务，但一方面严格要求各个子公司严格遵守“一行三会”等监管的规定，同时另一方面集团自身也扮演合规风控的角色，所以在平安的体系里，对各个业务条线经营风险实行双重审计、双重风控制度，持续完善全面风险管理治理架构。5是指五大风险管理支柱，包括信息安全管理支柱、资产质量管理支柱、流动性风险管理支柱、合规操作风险管理支柱、品牌声誉管理支柱，通过这五大支柱从上到下、端对端联控风险。1是指严格的防火墙，不同专业子公司之间建立防火墙，强化风险管控。发布会行将结束时，马明哲对中国平安的发展简短的总结：为什么平安可以做到这么多年可持续的稳定增长？因为平安有一套成熟的制度、文化，无论集团做任何一个调整和改变，无论任何一家子公司、专业公司做任何的改革和转型，在这个成熟的体系下，去做任何的改革、转型一定是可控的，一定是越改越好。（资讯）本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。清风论市百家号最近更新：简介:拨乱迷雾、知晓市场未来走势作者最新文章相关文章