以前听人说做业务就是做人,所以我想做业务的人的人,特别是做的好的,人品应该是比较好的,可是实际上我并不觉着许多业务人员,包括做的好的人品真的很好,到底做得好的是不是人品比一般人好一些呢?还是做业务的人,人品并不见得好,包括做得好的?
谢谢!!!
做人和做业务好无关,就象一个在优秀的人也会有我们看不到的一面
在做人方面不同的人处事方式也不同
其他答案（共1个回答）
一定要人品好，否则就没有信誉度，就会没有顾客。做销售还要具备技巧，也不能被人家骗。社会是复杂的，你不骗人家，不等于人家不骗你。
首先 你不要急，要保持良好的心态，做业务态度最重要。
在你做业务前你请你思考好三个问题：第一你是否喜欢做业务？
第二 当你遇到一连串的打击的时候你是否还能保持良...
有限空间作业证各地不一样，大概400-600之间《劳动法》规定，国家通过各种途径，采取各种措施，发展职业有限空间作业证培训事业，开发劳动者的职业技能，提高劳动者...
这个因人而异的，一般来说如下几点：
1、客户是年轻人，可以明说：让您多费心了，一般来说我们会给您？%的通讯费。当然生意不成功我们依然会给您？%的通讯费。如果您能...
1.订单入手确认(数量\品名\规格\价格\交期)
2.订单输入(依情况可将客户的交期提前几天,以便有周旋余地),并通知现场生管生产,查库存,或备料.
3.了解订...
身为同行，不得承认他们确实很讲诚信，做人诚实。虽然我们公司也不差，但还是服气他们的信誉的。不过我相信通过努力我们公司也是可以做到的。
答: 女人要给自己留一点秘密，同时也要给男人一点私人空间。即使再亲密的人也应该有自己的一片天地。每个人都有想要独处的时候，每个人都有一块不想让人进入的精神领域。给男人...
答: 看情况
答: 可以买些书看看呀.
答: 找一点兴趣点和共识，比如最近娱乐方面的消息呀，国家大人事呀。
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相关问答：123456789101112131415为啥做直销的都像打了鸡血?
一般公司，就算用最严格的考勤，把员工当成贼那样各种监视，各种指纹打卡，眼纹打卡，人像识别，罚款威逼，奖金利诱，也难以激励员工死命为公司工作。
但是直销的却不一样，做直销的严格来说都不算正式员工，但是工作玩命程度远超一般人，像打了鸡血一般。以前的安利如新无极限，现在美乐家、WV梦想之旅之流，完全不需要考勤、打卡，也不罚款，但是所有员工热情如火，玩命给公司创造价值！
他们这鸡血是怎么打的？普通公司能学两手来激发员工主动性吗？咱们来分析下：
1、收入的预期：
从最浅显的方法来看，工作的本质，首先就是是否挣钱，是否可以正常保证乃至提高生活水平。如果不能给眼下的钱，那就是未来的钱（期权、梦想什么的）。比如传销直销都会给你一个收入的大饼，不劳而获的将来，只需要眼下小小的付出，与收益相比，他们可以忘记眼下的种种辛苦，吃着捡来的白菜叶，想着心里的豪车别墅。
引用一句名言“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。如果动乱和纷争能带来利润，它就会鼓励动乱和纷争。走私和贩卖奴隶就是证明。”（托·约·登宁《工联和罢工》1860年伦敦版第35、36页）——这话确实不是马克思说的！
利益是最直接的作用力，即使你没法提供眼下良好的收入，那也要给他们确实的未来的预期，千万别用虚无缥缈的梦想、情怀坑人。
2、提升的预期：
每个人知道自己的明天会是什么样的，会激励起工作干劲。传销直销体系，一开始就会把怎么进阶说得非常清楚，什么五级三阶制，清楚描绘了每一级有啥好处，多大利益，需要怎么才能达到，就是街坊大妈也能一下子知道怎么升级赚钱，立刻双目炯炯，斗志昂扬。
一个良好的公司要设定好员工职业发展的预期，比如职位的提升，再比如能力的提升。一旦员工知道自己怎么前进，就会像拉磨的驴子一样，有个胡萝卜在前面，他会不由自主的狂奔。简而言之，公司的管理梯队要设置好，每个台阶的培训和提升明确化，让员工有清晰的提升目标和路径。推荐一本书：拉姆查兰-《领导梯队》，说得很清楚。
３、良好的氛围：
人生毕竟还是生活最重要，如果工作能变成生活的一部分，公司像家人朋友一样亲切，这种朝夕相处的 ”羁绊“可以产生强烈的主动性，你做事不仅为自己，还是为朋友（同事）。不论是直销还是传销，都喜欢营造小团队的“家庭”式氛围，这种抱团氛围是必备杀器，否则怎么对抗外界反直销的压力。员工受到外界打击伤害，在工作“家庭”氛围里互舔伤口，鼓舞再战，更能增进内聚力。
实际上普通公司也可以做到良好氛围，把良好氛围转变为一种激励的福利，让符合公司要求的员工能获得关怀、福利，哪怕是几张电影票，团队聚餐报销，都能转换为一种目标和正向引导。
４、（最重要的核心要点）找到自燃型的员工并激发他们：
你不可能逼着一个不情愿的人做好事情，但是你可以让一个有激情的人自己就做好事情。
直销选择新人往往通过拉新大会，线下聚会，反复淘汰选择新人，如果以公司面试来看，几乎就是先海选，再一次次晋级，筛选出有主动性潜质的人，并激发出工作主动性。做直销通常是真心诚意认可，并自愿从事这个工作的。这才是为啥做直销都像打了鸡血的核心原因。
麦格雷戈《企业的人性面》中著名的X-Y理论解释了这现象：X理论假设人的本性是懒惰的，工作越少越好，因此管理者需要用大棍（纪律/考勤/绩效）对他们施加压力，而为了提高劳动积极性，又需要设置胡萝卜（奖励/表扬）。而 Y理论却假设大部分人并不抗拒工作，人们希望在工作上获得成就感，获得社会认同感。许多人具有主动的创新能力去解决问题，并把解决问题视为自身的成功。也有理论把这两种人分别称为 “自燃型”和“阻燃型”员工。
所以对于想要激发员工积极性的公司，最关键的是首先选择好自燃型的员工，然后再用各种制度来激发他们。他们会自我管理，自我激励。这些自燃型人才，能完成一般人难以达到的奇迹。
最后来看个故事：
为什么说金字塔这样的奇迹不是奴隶建造的？
“话说400年前，瑞士一个钟表匠，塔·布克认为：金字塔的建造者不是被迫劳动的奴隶，而是一些拥有自由身份的人。当时这个观点被所有人所排斥，因为从希罗多德的《历史》及一些残存下来的文献资料来看，金字塔是掌权者以武力胁迫几十万奴隶为法老建造的墓地。而且，这种浩大辛劳，耗时几十年的工程，怎么可能有人自愿参与呢？但是，2003年埃及最高文物委员会宣布：通过对吉萨附近六百多处墓葬的挖掘，考证结果为，金字塔的确是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的。
为什么四百年前的一个钟表匠能准确的指出金字塔不是奴隶所建造的呢？经过调查，原来，塔·布克是从钟表的制造中推断出这个结论的。
塔·布克原是一名法国天主教信徒，1536年因反对罗马教廷的刻板教条，被捕入狱。由于他是一位有名的钟表制作大师，所以，囚禁期间被安排制作钟表。在那个失去自由的地方，塔·布克发现无论监狱管理者使用什么高压手段都不能使他们制作出日误差低于1/10秒的钟表，而入狱前他们在自己的作坊里能轻松的制造出误差低于1/100秒的钟表。为什么会这样呢？起初，塔·布克以为是制造钟表的环境太差，后来他们成功越狱逃跑，又过上了自由的生活，此时，他才发现制造钟表时真正影响钟表准确度的不是环境，而是制作钟表时的心情。
在塔·布克的日记中有这样一段话：“一个钟表匠在不满与愤懑中要想圆满的完成制作钟表的1200道工序，磨锉出一块钟表所需要的254个零件，比登天还难……金字塔这么大的工程，建造的却如此精细，建造者一定是一批怀有虔诚之心的自由人。 难以想象，一群有懈怠行为与对抗思想的人，能让金字塔的巨石之间连一根刀片都插不进去”，事实证明，他的推断是正确的。”
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今日搜狐热点为什么说做直销的人就象人们说的(男人做了金融,女人做了婊子,就再难回头了)意思是会永远做下去!- -
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为什么说做直销的人就象人们说的(男人做了金融,女人做了婊子,就再难回头了)意思是会永远做下去!我就是这样一个人,谁叫直销的确是诱人的!&&& 直销是未来的一个发展趋势,这已被越来越多的人认可.做直销的目的很多,有想一夜暴富的,有想正当赚钱的,有的是为了健康的,有的是为了美丽的......人各有志,这很正常. 总结起来,为了成功,为了钱来做直销的人是相当多的.那么你做直销的目的是为了什么呢?我想你不是为了成为直销难民才来做直销的吧?!&&& 现在很多人在做直销。我绝对承认，直销公司的产品好，制度好，环境也好，前途也好，人也不错。有做的快的，两三年就上钻石，慢的6年了，也还是翡翠、明珠的，都很正常，因为人的悟性不一样，努力程度不一样，人脉基础不一样，胆识不一样，经济能力不一样，你说结果一样吗？有的人坚持三年四年，有的人坚持几个月，为什么？看不到希望，没有收入或收入不足以应付开支，很多人因为想翻身，改变命运才来做直销，结果，眼看着自己耗不起，嘴里喊着直销万岁，心里盘算着最好还是找个工作，先让生活有保证，不能饿肚子做直销吧？这些话，说的实在吗？&&& 　　　　　　　　我们再来看看做安利的．无论怎样，几年内，甚至几十年内，安利在中国、在全球，不大可能有真正的对手，尽管后来者可能有更多更优秀的产品，更优惠的价格，更优良的制度，我相信肯定会出现！但是，我也可以相信，仅仅靠这些，是不足以撼动安利的地位，其如日中天的情势，谁都无法改变，能改变安利的，也就是安利自己！虽然其海外市场（相对中国市场的火暴状况）有些萎靡不振。&&& 　　为什么很多人愿意为安利付出一切而无怨无悔？为什么原本很有个性的人们，经过安利的洗礼，变的完全安利化了？&安利&不再是一个公司或商标的名称，而成了一个特定的词汇，我不能保证它能进入以后的词海，却一定是若干年后人们对9年前到若干年内，这10多年的疯狂年代追求财富的一种真实写照。也许只要明年，安利的发展进入理性发展期，那时候，人们再回味一下当年的情景，是不是觉得很有意思？这点我保证，绝对有意思！&&&&&& 　　我到底要说什么？捧安利？棒打安利？&&& 如果还没有听懂安利的市场计划，或者只听过几堂课，也没有用过安利的产品，模糊点说，不了解安利的人，很难看懂我这篇文章，除非你的智商很高，悟性很好。&&& 　　几个核心问题：&&&&&& 　　一、关于收入：收入真的达到制度里说的吗？&&&&&&&&& 按照制度里标的，大家都知道每个级别的收入（谁也没有注明是&平均&还是&最低&）是多少。我想，初期的主任级别毕竟还没有稳定，姑且不计较，但翡翠以上应该相对稳定了吧，翡翠或者明珠都可以买车了吧，就是做给下线们看，贷款也会买，毕竟有车跑起来快，业绩好的多，对吧，为什么那么多几年的翡翠或者明珠没有自备车呢？就算他们不愿意露富，这个问题暂时不讨论，下面的问题一定值得商榷。&&&&&& 　　二、关于低价：低价抛售的根源在哪里？它深刻的危机和危害在哪里？安利中国采取什么措施了？&&&&&& 　　我们都知道，安利进入中国时，没有低价的困扰，就怕人家不接受，那时候的销售是有20%毛利的，转型后，推出优惠顾客制度，营业代表、经销商也只好8折进、8折出；还好，有月结和销售补贴，问题不是很大，再说，中国人实在太多，都很要机会，寄希望一个机会来翻身，你我都一样，确实人家提供了一个平民致富的机会。再往后，随着店铺的迅速开张，奥运会广告的跟进，基于广大安利人的努力，业绩极速飙升！低价就在那时候大面积蔓延，大城市纷纷沦陷！只剩下内陆中小城市和农村
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么么哒＾3＾
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虽然现在的直销已经是趋势了，是家喻户晓的趋势，但是因为一些心术不正的人打着直销的恍子做传销，让传销的不良影响给人们可以说已经到了根深蒂固的一个状况；同时我们...
关于云南理想科技奖金制度怎么样，建议谨慎考察不要盲目，不是那么简单的，可以私聊告诉你。
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