探秘价值10亿美元的Docker公司总部 - 非技术 - ITeye资讯
四月大抵是加州最好的时光。从还是早春的密歇根来到湾区，暖暖的空气和明媚的阳光让我有了初夏的错觉。驱车行走在110公路上，车流的密集让我想起了北京。北京，湾区，一个月内分别短暂的停留让我似乎产生了时空的错觉。环境差别虽大，但我兴奋于两地浓郁的创业气息。然而，更让我兴奋的是此行的目的：受邀拜访一家仅仅成立两年，但对云计算行业未来的影响有不可限量的公司—— Docker。
Docker总部位于旧金山的Brannan大街上。初临此街，我也未发现此街有惊艳之处，亦如大部分美国downtown的街道一样，街面不过双向双车道，一路上都是高不过三四层的小楼。但人不可貌相，这条大街可谓是湾区创业之都，很多家名头响亮的startup都位于这条街上，比如炙手可热的Airbnb和Pinterest，当然还有Docker。
泊好车，进入Docker所在的小楼。Docker的门脸着实让我惊讶，而非惊艳。我曾试想如此炙手可热的公司排场必然高大上，可实际上门脸着实低调，朴素的小门上贴着简单的Logo。如果不是专程来拜访，很多人可能真的错过这家小门脸啦。
前台是位小哥，笑脸相迎。寒暄了几句，发现他也是新人一名，对整个Check-in流程也是刚刚熟练。等人的时候，发现这家公司的装潢很有特色，真是司如其名： 整个公司装修有如整齐摆放在码头上的集装箱一般。可见还是废了心思的。
如约先见到了Victor和Katya，Docker社区的全球负责人和亚太负责人。看两人面相，小帅哥和大美女各一枚，心中暗想是否Docker招人还要看颜值。尤其是Katya, 典型古典美女，能讲读中文。以后国内Docker的热爱者们有福啦。
中午和二位吃饭小聚。我讲了国内现在Docker形势一片大好，Docker应该从资源上多多支持。Docker也对国内社区的发展很是兴奋，但也希望更多的开发者和Startup能够参与进来，发出更多的声音，以便Docker能了解更多来自中国的需求。
同时也就Docker对产品的vision进行了沟通。我也介绍了云雀云（AlaudaCloud）的情况。让我惊讶的是云雀云产品的vision和Docker的初衷惊人的一致，都是希望能够给开发者和企业更大的自由度，避免Lock-in，以及把Docker的优势也带给中小企业。 大家相言甚欢，幸好是中午，要是晚上估计就直接拉出去喝酒了。
饭后回办公区开始干正事，和Docker的高层开始谈一些合作的问题。毕竟背靠中国市场，人家也很重视。当然也有机会看到Docker总部日常的一面。坦白的说公司内部稍显凌乱，但我也可以理解，毕竟很短的时间内从一家十几人的公司发展到150人的公司并且背负者云计算和Virtualization的明天， 工作量和压力之艰巨都是可以想象的。如我之前所说，公司装修略显质朴，颇有码头风格。我想这也体现了这家公司的特点吧，迅捷并且务实。
但这也并不是一家死板的公司。公司外的阳台景观很好，据说这里常常举办BBQ, 公司内的“丛林角”绿意盎然。花架上还摆着几个鲸鱼和海豹的小玩偶。Docker, 你是多么喜爱海里的哺乳动物啊！
临走的时候注意到前台饲养的小乌龟一只，据说自公司成立之初就已经在这里了，大家都叫他Gordon，还专门给他开通了Twitter，渐渐地Gordon就成了公司的吉祥物。
等等，Docker的吉祥物不是鲸鱼吗？脑补一下也许等Docker变成市值数十亿美金之时会专门放个水族箱在前台养鲸鱼吧。哈哈，不过小乌龟也好，希望他们的生意能够红红火火长长久久吧！
作者简介：
云雀科技战略及市场负责人
持有美国密歇根大学（University of Michigan）罗斯商学院 （Ross School of Business）工商管理硕士学位（MBA）。就读商学院前，于历濛历任惠普公司高级咨询经理和软通动力实施总监等职位。
Docker前途无量啊~
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Docker从一开始的概念阶段就致力于使用开源驱动的方式来发展，它的成功缘于国外成熟的开源文化氛围，以及可借鉴的社区运营经验。通过本文详细的介绍，让大家可以全面了解一个项目亦或者一项技术是如何通过开源的方式发展起来的。为了更准确的描述Docker的社区状况，请先看一份来自Docker官方的数据：
图中数据的看点有：
超过500个代码贡献者。代码的贡献者在社区发展过程中是非常重要的催化剂，它会不断加快产品迭代的速度，让项目更快的交付到最终用户的手里。
20个全职开发。一般的开源项目一般都不会有如此多的全职开发人员，但是Docker却有20个全职开发人员来驱动一个社区项目。这也从侧面证明了国外公司对开源项目的支持力度，以至于一家初创公司都舍得投入20个全职开发来推动开源技术的发展。
超过8000个创建在GitHub上的Docker相关项目。通过这个规模可以看到围绕Docker可以使用的项目已经非常丰富。
Docker技术聚会。30个国家超过90个城市举办超过250个Docker技术聚会，这样的技术聚会还在不断增加，Docker技术爱好者可以在线申请承办此类技术聚会。
50万次的boot2docker下载。boot2docker为Docker官方推荐客户端，50万次也代表当前潜在的用户群体。
Docker公司目前正式员工50多名，由开源老手Ben Golub(前GlusterFS CEO)主持运营。现在主要有以下几个赢利点：
印有蓝鲸的T恤和贴纸的品牌价值
通过Docker Hub服务提供SaaS的分发服务
提供Docker技术支持和培训
通过了解Docker的社区现状和公司的运营状况，可以发现其在运营的方式上并没有什么特别的地方。除了支付公司员工的正常开支外，它并没有像一般商业公司那样在推广上投入很多资金。Docker在推广上主要是将开源社区和社交网络作为基础推广平台，结合全球范围的Docker技术聚会，形成了良好的良性的客户互动和口口相传的品牌效应。在Docker的开源历程中，通过分析观察用户社区、源代码管理、合作伙伴的生态圈这三种形式，梳理出一套实践经验的案例，方便大家参考学习。
2. 用户社区维护
Docker技术首先考虑的是在技术社区里通过各种渠道来找到它的用户，而当前最流行的技术社交网络不是Twitter，而是GitHub。所以Docker第一步是向GitHub上提交自己的代码开始吸引自己的用户的。我们总说万事开头难,那么Docker的第一个Commit应该是什么，它是否需要包括测试、用户文档、用户开发指南、设计理念等一系列的文档和代码呢？如果参照常规的开源项目，它们都考虑的都很周到，完善的代码文档结构会让用户第一眼就知道这是一个成熟的项目，我们只要用就可以了。但Docker公司却不按套路出牌，第一个Commit仅包括6个主文件：
没有README，没有开发环境指南，开始阶段用户无法有效的了解Docker项目。但是，这其实也是对的，因为在一个小众的开源项目的初期，很难吸引到社区用户来为它贡献代码。在接下来的很长一段时间，Docker主要是由Docker之父Solomon Hykes开发维护。在没有社区用户参与的情况下，他每天不分昼夜地提交代码，也许是为了生活，也许是为了爱好，Solomon Hykes在拼命的实现心中那个目标：让LXC创建的容器更容易使用。用当下时髦的那句话讲就是不忘初衷。
从 Solomon Hykes 贡献代码的趋势图，我们可以看到只有保证项目的活跃度（持续贡献代码）那么项目才有可能获得用户的认可和关注。试想，&三天打鱼，两天晒网&的开源项目会给用户怎么样的感觉？作者都不专注，用户怎么可能忠实？这种投入，并不是偶然性的，这是国外业界的开源文化，非常值得我们学习。
在代码贡献的同时，Docker.io的主站也在2013年的5月30日第一次提交到GitHub。这距离第一行代码提交到GitHub已经有5个月。总体来看，Docker从一开始仅仅是一个很酷的想法，到真正完成并可以对外发布版本，也是经历了小半年之久。开源的意义并不像国内大多数厂商发布开源项目一样，一定要在内部应用的很成功才发布到技术社区。我们通过以上数据，可以很容易的看出来，它一定是一个长期的、持续的过程。你越专注的投入，你的项目越有可能成功。
当然，如果仅仅Docker只在GitHub上提供代码来吸引用户，那也不会是最佳的实践。在网站建立后的下一步，它开始在全球各大城市的技术聚会上推广介绍Docker。Docker技术在全球推广的方法是通过线下的技术聚会，外加社交网络媒体传播才得到流行的。Docker官网通过发布&&，引导Docker技术的爱好者自发申请承办技术聚会。Docker官网主要通过类似Twitter、Docker周报、用户论坛等渠道，及时的把每个城市即将开始的技术聚会时间和联系人发布出来，就可以把Docker的技术推广做下去。并且这种形式的最大好处是口碑相传，其长尾效应的结果是Docker技术开始在当地的技术圈得到关注。像这样的技术聚会，一般都在30到200人之间，对于商业项目的推广是无法参照这样推广的。但这种形式就像一颗种子散落在城市中间，一旦有人介绍Docker技术到这个城市的技术圈，就会有更多的用户去GitHub上关注Docker的项目进展。
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传统的开发部署流程 （仅包括纯技术部分）：
问题 1、资源利用效率低 2、单物理机多应用无法有效隔离（进程空间，cpu资源，磁盘） 3、运维部署不便 4、测试、版本管理复杂 5、迁移成本高 6、传统虚拟机，空间占用大，启动慢，管理复杂 。。。。。 Docker--轻量级虚拟化容器技术 1、秒级启动，秒级停止，空间资源占用极少（几M） 2、实现进程级别的隔离 3、可在普通服务器上建立上百个docker实例 4、加快开发测试部署的速度 5、简化版本管理
开发和运维的有效隔离 一个IT系统应该包含如下几个层次:
应用程序 运行时平台（bin/framework/lib） 操作系统 硬件（基础设施）
开发人员的主要工作是应用程序的编码、构建、测试和发布，涉及应用程序和运行时平台这两层。而运维人员的工作则涉及从硬件、操作系统到运行时平台的安装、配置、运行监控、升级和优化等工作。docker提供了一种运行时环境,隔离了上层应用于下层操作系统和硬件的关联,使得术业有专攻 docker之helloworld 1、安装docker
在ubuntu 14.04下 执行一条命令即可安装
apt-get install docker-io 2、运行
docker run
busybox /bin/echo &HelloWorld& docker背后干了什么 我们创建了一个容器 它拥有：
文件系统（基于busybox镜像）
网络栈（具有私有网络服务）
进程空间 自动安装
docker会自动检查本地是否有busybox镜像（一个测试版本的linux系统），如果没有则自动下载并启动 通过调用宿主机上的bash启动进程，并打印 “Helloworld“ Docker 技术基础-NameSpace 实现资源隔离
1、UTS: 主机名隔离 2、IPC: 进程间通信隔离 3、PID: 进程树隔离 4、NS: 挂载点隔离 5、NET: 网络接入，包括接口的隔离 6、USER: 将本地的虚拟user-id映射到真实的user-id NameSpace-UTS隔离 初始主机名
创建一个容器并在容器内设置新的主机名 注意这里使用的是LinuxAPI 不是docker
执行代码，进入容器
检查是否设置为新的主机名
Docker的技术基础-CGROUP 计算机资源使用上的隔离，通常我们叫做使用限额
Resource limitation: 限制资源使用，比如内存使用上限以及文件系统的缓存限制。 Prioritization: 优先级控制，比如：CPU利用和磁盘IO吞吐。 Accounting: 一些审计或一些统计，主要目的是为了计费。 Control: 挂起进程，恢复执行进程 CGROUP-CPU使用限制 1、测试代码
2、运行测试代码，会将cpu全部占满
3、创建Cgroup cpu限制文件
4、设置限额为20% 5、将进程放入cpu限额管理
6、cpu利用率会减少到20%以内
Docker的技术基础-Union文件系统
功能类似diff命令，通过分层的方式记录文件的累积变化情况。 例如 tomcat，oracle,weblogic镜像都可以共享同一个Linux基础镜像，每一个镜像保存的只是在基础镜像上他们修改的部分 Docker的镜像可以非常多，但是每个都很小，而且加载启动非常快。
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docker之镜像 Docker 的镜像类似虚拟机的快照，但是更轻量 例如：一个镜像可以包含一个完整的 Linux 操作系统环境，里面仅安装了 Tomcat或用户需要的其它应用程序 镜像可以用来创
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